郝志强：契约化管理任务
德鲁克说：“我建议你自己为契约打一个草稿。你可以坐下来，写出你以为老板期望你下一年完成的工作，然后拿给他看，并听他的意见。假如有必要，就做一些修改。然后写上日期并签上名字，并让他签上名字。你还要问他你能否与他按期回顾这份契约，以确定你是否正在达到他为你定的目标。””
看到这里，有人可能会问，这不是签合同一样吗？就差举行一个签约典礼了。没错，前面我一再夸大，德鲁克的治理思惟，实在就是站在营销的角度上，来看治理，完全的结果导向。他把上司和下属的关系，用销售代表和客户的关系来看。他把企业里的个人价值，用能不能做出“贡献”来看。确实，企业是个盈利的机构，只有结果导向，才能看清企业的本质。经济学家科斯的企业理论也说到过，企业和市场是可以互相替换的资源配置机制，企业采取不同的组织形式，目的是为了节约交易用度，企业是市场实在是一回事。所以德鲁克用营销的眼光，来看企业，就显得很恰当。
我有一次代表复兴通信，给运营商上课，在复兴的某总办公室里，看到他的一张相片。相片里，一个男子抱着一个奖状样的东西，上面写着6000万，下面是一个签名，他咧嘴笑得很开怀，不知是欢喜仍是苦笑。原来6000万是这个办事处总经理，今年的销售任务。而这个相片放在他的办公桌上，随时可以提醒这个总经理，他的销售任务是6000万，旁边还有他家人的相片。两相对照，他是不是会有设法主意？解读这个意思是，完成了任务，挣了钱，对老婆和孩子，有交代。完不成的话，是不是要跳楼？一边是压力，一边是动力，不知是谁想的这个办法，够狠。
德鲁克说的这个“契约”是自己找领导，确定一个契约，属于自我治理。德鲁克说过，治理者能管好别人，没有得到验证，但治理者无论如何要管好自己。治理者对别人负责，很难做到，但无论如何治理者都要对自己负责。而对自己负责，就是要树立目标，就是要督促自己步履。而人是有惰性的，吃饱了后，我们想的是睡觉，谁愿意天天兢兢业业地努力？那样努力的人，都会去当老板，而不是给人打工。德鲁克说过，企业是要平常人，做出不平凡的业绩来。
所以优秀的治理者，要善于借助外界的气力，尤其是上司的气力，来督促自己，主动地“写出下年要完成的工作”，主动地“听他的意见”，主动地“做一些修改”主动地“写上日期并签上名字”，主动地“让他也签上名字”，主动地“与他按期回顾这份契约”，通过这几个办法，“以确定你是否正在达到目标”。
各位治理者，你是不是主动地，让你的下属确定他的目标呢？你用楼上的这些办法，来帮下属确定目标，你是在为他负责。良多下属要么是不知道要树立目标，要么是不知道怎么树立目标，要么是不能坚持自己的目标。树立目标是与自己为敌呀，征服别人是轻易的，征服自己，克服自己的惰性是最难的。
目标树立了，按期反思或检讨了，下一步的绩效考核，才能落实到实处，否则都是乱的，你凭什么考核人？有了考核，员工的价值得到充分的发现，那些“南郭先生”，被剔除出去，那些真正的人才“图穷匕现”。后面的提升，后面的培训，后面的员工关系，才能真正落实到位。
我说：“你要和代办署理商签代办署理协议，协商销售任务。也要把这个办法延伸到内部的治理中去，
和你的下属签署目标任务书。因为营销和管理是一回事，营销是对外的管理，管理是对内的营销。
集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程
的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的
郝志强：契约化管理任务 德鲁克说：“我建议你自己为契约打一个草稿。你可以坐下来，写出你以为老板期望你下一年完成的工作，然后拿给他看，并听他的意见。假如有必要，就做一些修改。然后写上日期并签上名字，并让他签上名字。你还要问他你能否与他按期回顾这份契约，以确定你是否正在达到他为你定的目标。”” 看到这里，有人可能会问，这不是签合同一样吗？就差举行一个签约典礼了。没错，前面我一再夸大，德鲁克的治理思惟，实在就是站在营销的角度上，来看治理，完全的结果导向。他把上司和下属的关系，用销售代表和客户的关系来看。他把企业里的个人价值，用能不能做出“贡献”来看。确实，企业是个盈利的机构，只有结果导向，才能看清企业的本质。经济学家科斯的企业理论也说到过，企业和市场是可以互相替换的资源配置机制，企业采取不同的组织形式，目的是为了节约交易用度，企业是市场实在是一回事。所以德鲁克用营销的眼光，来看企业，就显得很恰当。 我有一次代表复兴通信，给运营商上课，在复兴的某总办公室里，看到他的一张相片。相片里，一个男子抱着一个奖状样的东西，上面写着6000万，下面是一个签名，他咧嘴笑得很开怀，不知是欢喜仍是苦笑。原来6000万是这个办事处总经理，今年的销售任务。而这个相片放在他的办公桌上，随时可以提醒这个总经理，他的销售任务是6000万，旁边还有他家人的相片。两相对照，他是不是会有设法主意？解读这个意思是，完成了任务，挣了钱，对老婆和孩子，有交代。完不成的话，是不是要跳楼？一边是压力，一边是动力，不知是谁想的这个办法，够狠。 德鲁克说的这个“契约”是自己找领导，确定一个契约，属于自我治理。德鲁克说过，治理者能管好别人，没有得到验证，但治理者无论如何要管好自己。治理者对别人负责，很难做到，但无论如何治理者都要对自己负责。而对自己负责，就是要树立目标，就是要督促自己步履。而人是有惰性的，吃饱了后，我们想的是睡觉，谁愿意天天兢兢业业地努力？那样努力的人，都会去当老板，而不是给人打工。德鲁克说过，企业是要平常人，做出不平凡的业绩来。 所以优秀的治理者，要善于借助外界的气力，尤其是上司的气力，来督促自己，主动地“写出下年要完成的工作”，主动地“听他的意见”，主动地“做一些修改”主动地“写上日期并签上名字”，主动地“让他也签上名字”，主动地“与他按期回顾这份契约”，通过这几个办法，“以确定你是否正在达到目标”。 各位治理者，你是不是主动地，让你的下属确定他的目标呢？你用楼上的这些办法，来帮下属确定目标，你是在为他负责。良多下属要么是不知道要树立目标，要么是不知道怎么树立目标，要么是不能坚持自己的目标。树立目标是与自己为敌呀，征服别人是轻易的，征服自己，克服自己的惰性是最难的。 目标树立了，按期反思或检讨了，下一步的绩效考核，才能落实到实处，否则都是乱的，你凭什么考核人？有了考核，员工的价值得到充分的发现，那些“南郭先生”，被剔除出去，那些真正的人才“图穷匕现”。后面的提升，后面的培训，后面的员工关系，才能真正落实到位。 我说：“你要和代办署理商签代办署理协议，协商销售任务。也要把这个办法延伸到内部的治理中去，
劳动合同和就业协议的区别 区别大了 就业协议书没有法律效力，也就是说签了这个说明公司打算要你，后来不要你了，也不违法，劳动合同不一样，签了不要你，你可以告他啊~ 一、就业协议书与劳动合同的区别 就业协议是高校毕业生与用人单位确立劳动关系，明确双方在毕业生就业工作中权利和义务的协议。教育部颁布的《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》要求：“经供需见面和双向选择后，毕业生、用人单位和高等学校应当签订毕业生就业协议书，作为指定就业计划和派遣的依据。” 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务关系的协议。《劳动法》规定，建立劳动关系应当订立劳动合同。 （1）适用的法律、法规不同 劳动合同适用《劳动法》、《劳动合同法》及劳动人事部门颁布的有关劳动人事方面的规章。就业协议使用教育部颁布的《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》和有关政策。 （2）适用主体不同 劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系的协议，只要双
方当事人协商一致，符合过阿甲的法律，政策法规，无欺诈、胁迫等手段，经双方签字盖章，合同即生效。就业协议目前除毕业生与用人单位双方签字、盖章外，尚需学校和鉴证机关（人事部门）参与。 （3）内容不同 劳动合同的内容依据《劳动合同法》规定比较详细。就业协议的条款比较简单，主要是毕业生如实向用人单位介绍自己情况，愿意在规定期限内到用人单位报道，用人单位如实向毕业生介绍本单位情况，同意录用该毕业生等，另外还有一些简单条款。 （4）适用的人员不同 劳动合同可以适用于各类人员。凡是中华人民共和国公民只要有劳动能力并符合法律规定的条件，经过供需见面，双向选择，一经录用都可以与用人单位签订劳动合同。就业协议只适用于高校毕业生、毕业研究生。 （5）签订时间不同 一般来说就业协议签订在前，劳动合同订立在后。就业协议是毕业生在找工作过程中，落实用人单位后签订的，就业协议的签订在学生离校前。 劳动合同是毕业生到用人单位报到后订立的。如果毕业生与用人单位在工资待遇，住房等方面有事先约定，可在就业协议的约定条款中注明，附后补充，日后订立劳动合同是对此内容应予以认可。
公司契约化管理方案 一、指导思想 根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部依法依规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力，提高项目效益。 二、契约化管理范围 （一）基层单位实行契约化管理。 （二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。 （三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。 三、契约化管理的原则 （一）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感。 （二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。 （三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。 （四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。
四、组织管理机构 （一）为加强契约化管理工作，公司成立契约化管理工作领导组。 组长： 副组长： 成员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人 契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。 契约化管理领导组根据管理权限及职能，负责审定契约化管理方案及考核结果；负责契约化管理单位负责人的选聘；负责审定契约化管理单位任期目标、考核指标；负责解决契约化管理工作中存在的重大问题。 （二）各部门职责 企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、汇总考核结果及日常协调管理等； 人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建等； 经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核，内部银行设置和管理等； 供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁； 审计部负责年度经营成果的审计； 安监处负责安全指标的考核；
社区家庭医生签约式服务协议 甲方：街道社区卫生服务中心 服务中心热线电话 家庭医生联系电话： 团队成员 乙方：姓名身份证号码： 联系电话： 现住址： 甲、乙双方共同确定：代表家庭医生服务团队为乙方提供家庭医生式服务的第一责任人（家庭医生服务签约医生）。 乙方： 成员１：身份证号码：与乙方关系： 成员2：身份证号码：与乙方关系： 成员3：身份证号码：与乙方关系： 成员4：身份证号码：与乙方关系：乙方自愿邀请甲方为其家庭健康服务医生。为提高本社区居民健康管理水平，推行社区卫生服务契约化，甲乙双方本着平等、尊重和自愿的原则，签订此协议，接受以下条款的约定： 一、甲方作为服务的提供者，主要提供基本医疗、基本公共卫生服务和个性化服务项目。
甲方承诺为乙方提供以下签约服务： （一）基本医疗服务 提供一般常见病、多发病、诊断明确的慢性病诊疗服务。 （二）计划生育服务 提供免费孕前优生健康检查、免费婚前医学检查服务项目、免费孕期服务项目、高危人群免费特殊检查服务等。 （三）基本公共卫生服务 1、建立城乡居民健康档案 2、健康教育 3、传染病及突发公共卫生事件报告和处理 4、卫生监督协管 5、0～6岁儿童健康管理 6、孕产妇健康管理 7、老年人健康管理 8、蒙中医药健康管理 9、预防接种 10、慢性病患者管理（高血压患者和2型糖尿病患者） 11、重性精神疾病患者管理 12、结核病患者健康管理 （四）个性化服务 1、“健康状况早了解”—个人健康评估及规划。根据居民个人健康信息，每年对其进行1次健康状况评估，并根
据评估结果，量体制订个性化的健康规划，使居民不仅知道自己的健康状况，同时知道如何自我干预。 2、“健康信息早知道”—健康“点对点”管理服务。及时将健教材料发放到签约家庭；及时将健康大课堂和健康教育讲座等健康活动信息和季节性、突发性公共卫生事件信息告知签约家庭。 3、“分类服务我主动”—根据居民不同健康状况和需求，以慢性病患者为首要服务对象，提供主动健康咨询和分类指导服务。 4、“贴心服务我上门”—对空巢、行动不便并有需求的老年人提供上门健康咨询和指导服务。 5、“专家门诊到社区”—通过“医联体”项目，由X医院、XXX医院等三级医院定期选派专家到社区卫生服务中心坐诊，让居民在家门口就可以享受到专家门诊的服务。 以上5类服务为基本服务项目，不收取费用。各社区卫生服务中心可根据自身情况增加、细化服务项目，如涉及收费项目，则按照有关文件标准执行。 （五）签约升级服务：签约家庭在享受各项免费服务的基础上，配合各基层医疗机构履行相应的义务后，即可享受签约升级服务，具体内容包括： 1、XXXXX医院专家预约服务及转诊服务。 （1）为在基层医疗机构首诊的患者提供就医绿色同道；
经理层应实行任期制和契约化管理 党的十八届三中全会明确提出，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；建立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用；深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革；建立长效激励约束机制，强化国有企业经营投资责任追究。伴随着国资国企改革进入攻坚阶段，通过发挥企业市场竞争主体和责任主体的作用，在完善企业法人治理上取得新的进展；执行企业领导人员任期管理和契约管理，在业绩评价和中长期激励上有新的进展是当前国有企业干部人事制度改革必须直面的挑战和难点。 当前国有企业经理层管理存在的问题 按照问题导向、需求导向进行分析研究，当前对中央企业经理团队成员的管理仍然存在一些问题： 第一，经理团队成员任期“一刀切”，缺乏变通。《中央企业领导人员管理暂行规定》中只规定了中央企业经理团队任期的年限以及在任期届满并考核合格可以连任，但任期制没有考虑连任的届数，任期与经理团队成员自身状况（包括年龄、身体情况）以及企业发展战略之间的关系，缺乏变通。 第二，任期考核评价体系较为抽象，对象不明确。由于中央企业各自所处领域、行业不同，中央企业之间的规模、行业竞争程度、经营模式等差别很大，如何建立起一套具有较强针对性的，并能适合不同领域、不同行业、不同规模的中央企业的任期考核目标体系，仍是我们在实行任期制时所必须要面临的重大难题。尽管在任期考核时对中央企业经理人员最重要的衡量标准――经营业绩等十分重视，但从总体上看，中央企业经理团队成员的任免，与其个人的经营
业绩联系得还不是十分紧密。在调整、补充企业经理团队成员时，所考虑的主要因素是企业是否出现了职位空缺（如原有企业领导成员退休、调动等原因而导致领导职位空缺）。这说明，当前对中央企业经理团队成员的管理，还没有从制度上真正解决任职“终身制”的状况，不能适应现代企业管理的要求。中央企业经理团队虽然打破了“能上不能下”的僵局，但仍然是“上的多，下的少”，对那些业绩平平、无所作为的经理人员，没有退出的标准和办法。“能者上、平者让、庸者下”的择优机制尚未完全建立起来，在一定程度上影响了中央企业的活力和竞争能力的提高。 第三，退出机制过于宽泛，缺乏行之有效的配套措施。《管理规定》的规定仅限于中央企业领导人员的辞职、免职（解聘）、退休制度，而且把领导岗位看作一种职业，而没有从中央企业发展的战略角度系统完善经理团队成员的退出机制以及有效的配套措施。 经理团队成员退出机制是指从中央企业竞争力的需要出发，从中央企业经理团队结构和企业发展战略对经理团队成员的素质要求出发，把经理人员作为一种企业战略发展的需要、出资人利益最大化的需要来考虑，同时兼顾中央企业经理人员最佳年龄、最佳成熟期与所任职务对等。目前大多数中央企业一直延用党政机关实行的干部退休制作为经理团队的退出机制，没有完全尊重人才成长规律和人才资源配置规律。同时，对退下来的中央企业领导人员，目前安排渠道还不宽，相关的配套措施还欠缺。 1.实行任期制的必要性 任期制的出现，是对曾经长期存在的终身制的重大挑战，也是人事制度上的深刻变革。对企业经营者实施领导职位终身制，带来了领导出口不畅、结构失衡、活力不足、能力偏低以及官僚主义等弊端。因此，向企业推行领导任期制，就是要赋予企业经营者一种全新的观念和意识，以时间
2020年度炼焦车间契约化管理合同 甲方：山西省焦炭集团益兴焦化有限责任公司炼焦车间 乙方：热工工段长杜宏宝 根据《益兴焦化股份有限责任公司炼焦车间契约化管理方案》，为转换经营机制，创新工作方法，激发内部活力，促进公司可持续发展，按照“明确责任、放权搞活、契约化管理、责权利对等”的原则，经双方协商一致，达成如下协议。 一、聘任岗位及聘期。 甲方选聘乙方为热工工段契约化管理负责人，在甲方的统一领导下，全面负责工段的各项管理工作，并接受甲方的监督、管理、考核。 聘期：2020年1月1日至2021年12月31日。 二、任期目标 （一）安全指标： 无死亡、无重伤、无轻伤，火灾、爆炸事故为零，重大交通事故为零，达到安全生产标准化班组要求。 （二）生产工艺指标控制： 1、全年焦炭产量82万吨（全焦），质量合格率≥98%。 2、各项工艺指标控制在厂控指标范围内，确保生产工艺达标、产量达标，质量达标、节能降耗，生产长周期稳定高效运行。 4、各项生产操作按相关要求及制度进行。 （三）设备管理指标： 1、做好工段材料、备件消耗的控制，并纳入月度考核，材料、备件费用（含大中修、技改等项目），吨焦成本：1.3元。
2、所有设备和管道无跑、冒、滴、漏，设备完好率＞98%。 3、所有设备和阀门按要求润滑保养，设备卫生干净整洁，所有运转设备正常运行，备用设备正常备用。 4、三大系数指标：K总0.8，K均0.8，K安0.8 （四）环保指标： 1、做好工段环保工作，各项环保验收指标全部达标。 2、根据上级环保部门的要求，按国家有关的法律、法规及标准，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物，并做好危险废弃物的转移、处置利用台账。 3、严格执行国家标准，工业“三废”实现达标排放。 4、在线监测数据准确达标当月奖励乙方责任人200元。 5、出炉出现生焦冒烟现象1次考核区域负责人200元，乙方责任人连带100元。 （五）其它指标： 1、严格遵守公司及车间的各项劳动纪律。 2、做好文明基础管理，包括现场卫生及公司的其它考核指标。 三、薪酬待遇及考核 乙方薪酬由基本工资、绩效工资构成。 （一）基本工资按月发放。 （二）绩效工资根据每月考核结果兑现（考核执行益兴公司炼焦车间奖罚考核细则） （三）按月计算三大系数，每提高（降低）0.1%奖（扣）100元，对责任人进行奖罚。（考核执行益兴公司月考核结果）
党员志愿者契约化管理实施方案 随着当前农村经济社会形势的发展变化，农村工作面临许多新形势、新问题。为从源头上预防和化解各类农村问题，切实维护基层社会稳定，促进社会主义新农村建设，构建和谐社会，认真贯彻落实上级有关文件的精神。大榆树镇以机关全镇党员为主体，组织广大党员以志愿者的身份深入基层开展“五帮四助三服务”为主要内容的契约化管理活动。 一、指导思想和目标任务 为深入落实党的十七大及十七届四中全会提出的“完善社会志愿服务体系”、“鼓励党员带头参与志愿服务”等新要求，结合全县正在开展的创先争优活动，坚持“自愿、奉献”的原则，组织广大党员以志愿者的身份定期或不定期深入基层开展“五帮四助三服务”（五帮即：帮重点人员转化思想、帮失学儿童重返校园、帮残疾人和大中专毕业生创业就业、帮缺乏生产资金农牧民协调小额信贷、帮涉访涉诉群众依法办事。四助即：对零就业家庭进行就业援助、对大病患者进行康复援助、对孤寡老人进行爱心救助、对贫困群
众进行生活救助。三服务即：为群众开展信息流通和科技培训服务、政策咨询和法律维权服务、生产经营或社会保障服务）为主要内容的契约化管理活动。主要目的是动员广大党员发扬深入基层、服务群众这一党的优良传统和作风，密切党群干群关系，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，不断推动全镇经济社会持续快速健康发展。到年底前，全镇将组建4支党员志愿者服务队，组织20名党员志愿者实行契约化管理。 二、党员志愿者契约化管理的主要内容 （一）开展走进学校，服务师生，建设和谐校园活动。 党员志愿者要发挥自己所长，走进学校，走进课堂，担任校外辅导员、故事员等，在学校师生中广泛开展公民道德教育、法律法规宣讲等多种形式的宣传教育活动。要关心孤贫学生、失学儿童的成长，深入开展捐资助学和结对帮扶活动。 （二）开展走进基层，服务群众，建设文明家园活动。 党员志愿者要加强与基层的沟通联系，围绕当前基层和群众最关心、最需要解决的“重点”问题，深入开展调查研究、倾听民声、了解民意、帮扶民困，接受教育、改进作风、优化服务，做到群众服务面对面，下访基层办实事、解难题。（三）开展走进村屯，服务农民，建设和谐新农村活动。
党组织和党员承诺践诺考核实施细则 根据《关于对党组织和党员承诺实施契约化管理的意见》，为进一步加强对党组织和党员承诺的监督管理，建立健全党组织和党员承诺事项管理机制，增强党组织和党员队伍的执行力、发展力、服务力，制定本细则： 一、上级党组织对下级党组织承诺事项进行考核，具体考核指标包括： （一）加强组织领导（10分） 是否成立创先争优承诺践诺活动领导小组（1分），是否成立监督考核小组（1分），上级党组织是否指定1名班子成员具体联系指导下级党组织承诺践诺工作的开展和实施（1分），监督考核小组是否划片分区，进行明确分工，责成专人分工负责日常各项考核和不定期抽查及记录工作，并定期公布，接受全体党员群众监督（共7分，划片分工2分，有专人1分，有日常考核1分，有抽查1分，有记录1分，有公示1分）。 （二）承诺内容及形式（40分） 1、党组织围绕宣传落实党的路线、方针、政策，引领创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”先进党组织。党组织共性承诺达到100%（5分。每少一个百分点扣0.1分）。 2、党员在模范贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守各单位规章制度，加强
理论学习，努力完成本职工作，按时完成党组织交办的临时工作任务、带领
人民群众共同致富等方面公开承诺。党员共性承诺达到1 00%（3分。每少一个百分点扣0.1分）。 “两新”组织中党组织围绕贯彻党的方针政策、引导和监督遵守法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进非公经济组织健康发展等方面承诺，承诺事项不少于3件（12分，每少一件扣4分）。党员在技术攻关、市场开拓、安全生产、产品质量、奉献爱心等方面承诺，承诺事项不少于1件（8分，每少一件扣1分）。 签订协议（12分）： 党组织和党员承诺全部采取签订协议书的形式进行，党员与党支部签订创先争优承诺践诺协议书，党支部与上级党委签订承诺践诺协议书（6分，每少一份扣0.5分）。协议书明确共性承诺，实事承诺，履诺的方法、步骤，完成时间、奖惩措施和监督员等，承诺单位、承诺党员和监督员都有签字（2分，协议条款不全，不明确，可操作性差，每份协议扣0.2分）。各非公经济党组织安排专人负责对承诺协议书的分类归档留存工作，有档案盒（1分），有档案柜（1分），有专人管理（1分），有记录（1分）。 （三）承诺事项的管理（30分）
*******股份有限公司混合所有制改革 法律咨询服务合同 甲方：*******股份有限公司 法定代表人：**** 职务：董事长 联系人：****** 职务：【】 联系电话：【】同微信电子邮箱： 地址：******************************* 乙方：*************律师事务所 负责人：******* 职务：主任 项目负责人：********* 职务：高级合伙人 联系电话：***********（同微信）电子邮箱：********************** 地址：********************************** 甲方因业务发展和维护自身利益的需要，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》的有关规定，聘请乙方的律师作为甲方公司混合所有制改革事宜的法律咨询顾问。甲乙双方按照诚实信用原则，经协商一致，立此合同，共同遵守。 第一条：服务事项 乙方接受甲方的委托，指派***律师作为项目负责人就甲方公司的混合所有制改革事宜提供专项法律咨询服务，乙方根据工作的需要, 可以增加其他律师或律师助理为甲方提供法律服务，但更换项目负责人必须经过甲方同意。 第二条：服务内容 1、根据公司实际情况制定混改完成前的资产转让、吸收合并、无偿划转等重组方
案以及交易结构设计，并协助公司完成上级单位的审核批准； 2、参与战略投资人的前期磋商和沟通谈判工作、确定投资人入资路径、公司价值确定、投后管理等事宜，并起草签署投资意向协议； 3、对《混合所有制改革工作方案》实体内容及程序的合法、合规，不存在国有资产流失等内容进行审查并出具《合法合规法律意见书》； 4、协助公司开展混合所有制改革社会稳定风险评估工作，对其内外部环境、利益相关方、改革方案、职工安置方案等可能发生影响社会稳定的因素进行科学预测、分析评估，并出具《混合所有制改革社会稳定风险评估报告》； 5、起草与投资人之间的《增资扩股协议》、《股权转让协议》、《股东协议》等交易合同及相关法律文件；代为设计进场交易的《交易方案》，公开披露文件等全套交易法律文件，依照国资进场交易政策采取竞争性谈判、综合评议等方式尽最大可能性的达成与意向投资方的交易； 6、根据政策需要就股权转让或增资扩股进场交易事项出具《产权交易法律意见书》； 7、根据公司实际情况协助公司完成对管理层人员任期制和契约化管理，并相应制定《管理层任期制和契约化管理制度》； 8、协助公司完善“三会一层”议事规则、修改公司章程、签署股东协议等事宜。 9、公司董监高人员变动出具见证文件； 10、股东大会出具合规法律意见书。 第三条：服务期限 本专项法律咨询服务的服务期限按照本合同第二条所列各企业的全部工作内容完成为止，但最长服务期限不超过自本协议签署之日起**年，非因乙方原因导致项目拖延至**年仍未完成的，视为乙方工作已经完成。 第四条：服务费用 （一）服务价格： 1、根据本项目的具体情况，综合考虑服务内容、企业规模、操作难度、花费时间
2021年公司经理层成员任期制与契约化管理办法 2021年1月
目录 第一章总则 (4) 第一条制定依据 (4) 第二条适用范围 (4) 第三条任期及契约管理 (4) 第二章组织与任期管理 (5) 第四条组织管理 (5) 第五条任期管理 (5) 第三章薪酬管理 (5) 第六条薪酬结构 (5) 第七条绩效年薪 (5) 第八条绩效年薪发放 (6) 第九条任期激励 (6) 第十条超额利润分享 (6) 第四章考核管理 (6) 第十二条年度考核 (6) （一）考核构成 (7) （二）考核结果 (7) 第十三条任期考核 (7) （一）考核构成 (7) （二）考核结果 (8) 第五章契约化管理 (8) 第十四条契约签订 (8)
第十五条考核实施 (8) 第六章监督管理 (9) 第十六条监管机制 (9) 第十七条离任审计与薪酬追溯扣回机制 (9) 第十八条监督管理 (9) 第七章退出管理 (10) 第十九条退出管理 (10) 第二十条退出企业薪酬管理 (10) （一）自然解聘 (10) （二）主动辞职 (11) （三）按退出规定解聘 (11) （四）退出规定 (11) 第八章附则 (12)
第一章总则 第一条制定依据 为贯彻落实公司战略规划，支持公司战略转型和业务发展，建立健全公司高级管理人员（简称“高管”）激励与约束机制，促进和保障公司长期、健康、稳定发展，参照《“双百企业”推行经理层任期制与契约化管理操作指引》（国务院国有企业改革领导小组）、《公司章程》等的相关规定和要求，结合公司实际，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法所称任期制与契约化管理的经理层成员，是指公司通过董事会签订契约进行管理的高级管理人员（简称“高管”），包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师和章程规定的应由董事会选聘的其他经营管理层领导人员。 第三条任期及契约管理 公司加强对高管的任期制管理和契约化管理，任期内签订岗位聘任协议、年度/任期经营业绩目标责任书。考核期内，高管职务发生变动的，由新任人员继续执行所任岗位已约定的“经营业绩目标责任书”。经理层成员分工原则上任期内保持相对稳定。
****集团有限公司文件 **集团人[20**]**号 关于印发《****集团 有限公司劳动合同管理暂行规定》的通知 集团公司所属各单位： 为规范****集团有限公司（以下简称集团公司）劳动合同管理，维护用人单位和员工双方合法劳动权益，保持和谐稳定的内部劳动关系，集团公司制定了《****集团有限公司劳动合同管理暂行规定》（以下简称《规定》），现印发给你们，并提出以下贯彻意见，请一并抓好落实。 一、要根据《规定》，结合人员流动、绩效考核、薪酬分配等方面制度建设的需要，制定劳动合同管理实施细则。 二、要根据《规定》及时办理员工续订、解除、终止劳动关系，认真做好劳动合同书的转移、保存等工作。 三、在《规定》执行过程中有何问题和建议，请及时与集团公司人力资源部联系。 附件：集团有限公司劳动合同管理暂行规定 二ＯＯ七年五月三日主题词：劳动合同规定通知 集团有限公司办公室2007年5月21日印发
附件： 集团有限公司 劳动合同管理暂行规定 为规范集团有限公司（以下简称集团公司）劳动合同管理，维护用人单位和员工的合法劳动权益，保持和谐稳定的内部劳动关系，加快建立现代企业人力资源管理制度，根据《劳动法》、《山东省劳动合同条例》等法律、法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本规定。 一、适用范围 （一）本规定适用于集团公司总部、子集团公司（含子公司）及其所属单位和员工之间劳动关系的建立、维持、调整和终止。 （二）境外公司（指国外以及香港、澳门、台湾等地区）员工的招聘和管理，执行当地有关规定。 二、劳动合同管理的基本原则 （一）有利于建立市场化、契约化的劳动用工管理模式。 （二）有利于维护用人单位和员工双方合法的劳动权益。 （三）有利于打破以身份管理为基础的传统用人制度。 （四）有利于促进人员合理流动和维护人才安全。 三、劳动用工主体的界定 （一）电力身份员工的劳动合同主体不变，仍为山东电力集团公司，并继续由****集团公司原授权委托单位的法定代表人负责与其签订劳动合同，使用****集团公司编制的劳动合同文本，加盖山东电力集团公司的公章。
郑煤集团公司深化内部三项制度改革实施意见 （征求意见稿） 为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》，制定本意见。 一、基本思路 紧紧围绕郑煤集团公司战略定位，按照产权制度改革和完善法人治理结构要求，全面深化内部“三项制度”改革，消除行政化管理，优化人力资源配置，引入竞争激励机制，推动集团公司改革解困，促进集团公司及所属企业持续健康发展。 二、改革目标 （一）人事制度改革。通过优化组织架构，推行岗位竞聘，完善选任机制等，到2016年底，集团公司管理人员比例控制在4%-6%。 （二）用工制度改革。通过用工机制改革，变革岗位设置，建立岗位合同管理制度等，到2016年底，集团公司在岗职工总人数控制在2.3万人以内。 （三）分配制度改革。通过强化人工成本管理，落实企业自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制，进一步理顺内部收入分配关系。 三、改革内容 （一）优化组织架构，严格编制管理。
1.科学界定集团公司与出资企业功能定位，优化集团公司与出资企业组织架构，集团公司管理层级压缩到三级以内，实现扁平化管理。精减各级各类职能部门，减少管理层级，控制管理幅度，实现职能部门“大部制”。 2.集团公司按照总量控制、放权管理的原则，加强各级机构设置、编制定员宏观管理。集团公司全资子公司、分公司、控股子公司按照精干高效的原则，从生产经营实际出发，科学设置机构编制，负责具体实施。 3.凡涉及增加机构数量和编制定员事宜，各全资子公司、分公司报集团公司审批，控股子公司报集团公司备案，参股子公司由本公司董事会决定。集团公司根据生产经营工作需要，对不适应生产经营活动的机构和编制定员提出改变和撤销意见。 （二）改革人事制度，实现管理人员能上能下。 1.建立分类分层管理制度。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权相结合，根据集团公司不同层级，实行选任制、委任制、聘任制不同选任方式。 （1）集团公司重点管理总部机关职能部门正职，全资子公司、分公司党政正职，控股子公司董事会、党委会、监事会成员和财务总监，委派到参股公司的股权代表、董事、监事，郑州煤电公司所属生产经营单位主要负责人。指导监督控股子公司党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 （2）集团公司授权全资子公司、分公司管理本公司其他班子成员及内设机构中层及以下管理人员。 集团公司控股子公司重点管理本公司经理层成员、内设机构中层及以下管理人员。指导监督其所属控股子公司（三级）党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 （3）集团公司全资子公司、分公司、控股子公司所属
一、就业协议书与劳动合同的区别 就业协议是高校毕业生与用人单位确立劳动关系，明确双方在毕业生就业工作中权利和义务的协议。教育部颁布的《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》要求：“经供需见面和双向选择后，毕业生、用人单位和高等学校应当签订毕业生就业协议书，作为指定就业计划和派遣的依据。” 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务关系的协议。《劳动法》规定，建立劳动关系应当订立劳动合同。 （1）适用的法律、法规不同 劳动合同适用《劳动法》、《劳动合同法》及劳动人事部门颁布的有关劳动人事方面的规章。就业协议使用教育部颁布的《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》和有关政策。 （2）适用主体不同 劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系的协议，只要双方当事人协商一致，符合过阿甲的法律，政策法规，无欺诈、胁迫等手段，经双方签字盖章，合同即生效。就业协议目前除毕业生与用人单位双方签字、盖章外，尚需学校和鉴证机关（人事部门）参与。 （3）内容不同 劳动合同的内容依据《劳动合同法》规定比较详细。就业协议的条款比较简单，主要是毕业生如实向用人单位介绍自己情况，愿意在规定期限内到用人单位报
道，用人单位如实向毕业生介绍本单位情况，同意录用该毕业生等，另外还有一些简单条款。 （4）适用的人员不同 劳动合同可以适用于各类人员。凡是中华人民共和国公民只要有劳动能力并符合法律规定的条件，经过供需见面，双向选择，一经录用都可以与用人单位签订劳动合同。就业协议只适用于高校毕业生、毕业研究生。 （5）签订时间不同 一般来说就业协议签订在前，劳动合同订立在后。就业协议是毕业生在找工作过程中，落实用人单位后签订的，就业协议的签订在学生离校前。 劳动合同是毕业生到用人单位报到后订立的。如果毕业生与用人单位在工资待遇，住房等方面有事先约定，可在就业协议的约定条款中注明，附后补充，日后订立劳动合同是对此内容应予以认可。 二、签约---毕业生与用人单位签订就业协议 签约的三种形式： （1）与在山东高校毕业生就业信息网上注册的山东 省内外用人单位网上签约 （2）与没有在山东高校毕业生就业信息网上注册的 山东省内单位签订纸质协议书 （3）与没有在山东高校毕业生就业信息网上注册的
契约化管理在选煤厂介耗控制中的应用 一、简介 斜沟选煤厂是与矿井配套建设的矿井型选煤厂，和斜沟煤矿均隶属于山西西山晋兴能源有限责任公司，属于国家“十一五”重点建设项目，也是山西省2009重点建设工程。设计生产能力15.0Mt/a,属于特大型炼焦煤选煤厂，采用块煤重介浅槽、末煤两段两产品重介旋流器主、再洗工艺，设计一次完成，设备分两期安装，主要生产气精煤和洗混煤两种产品，主要用户为焦化厂和电厂。主厂房于2009年2月12日破土动工，在先后克服了厂型大、设备多、人员少、工期紧等诸多困难后于2010年2月12日，一期生产系统一次性带煤调试成功并投入生产运行，创造了千万吨级选煤厂建厂投产周期最短的山西焦煤新记录。二期生产系统于2011年9月1日一次性带煤调试成功并顺利投入生产运行，成为山西焦煤处理量最大的炼焦煤选煤厂。 斜沟煤矿选煤厂主要工艺流程为：150～50mm块煤重介浅槽排矸，50～1.2mm末煤有压两产品重介旋流器主再选，1.2～0.2mm粗煤泥（分级旋流器底流）进入TCS分选机分选，细煤泥沉降过滤离心机和快开压滤机联合脱水回收。 二、实施背景 2017年，西山煤电集团公司大力开展契约化管理，斜沟
煤矿选煤厂针对下属生产车间开展契约化管理，在年初和各车间签署了契约化管理合同，将各项指标量化，管理权限下放，扩大基层单位管理权，提高干部职工工作积极性，其中介耗等关键指标对标上一年实际情况，合理压缩各项消耗，降低洗选成本，以满足企业转型脱困需求。 三、内涵 契约化管理是以降低企业生产成本、提高企业经济效益为目的，克服管理薄弱环节、消除漏洞，并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的方式。契约化管理的开展可以解放生产力，活跃国有企业内部经营管控机制体制，激发各单位各岗位工作积极性，提升企业经营管理活力，为国有企业改革和转型脱困探索一条新的道路。 四、主要做法 斜沟煤矿选煤厂将契约化工作与降低介质损耗有机结合起来，引导企业职工、工程技术人员对介耗产生的过程进行细化分析，在加介、脱介、回收三个环节上进行剖析，鼓励基层职工主动发现问题、思考问题、解决问题，以持续降低介耗，降低洗选成本，提高经济效益。主要做法如下：1、介质系统情况 斜沟煤矿选煤厂共有末煤主、再选重介旋流器介质系统及块煤浅槽介质系统共14套，介质循环和净化主要流程为：
霍州煤电集团河津腾晖煤 业契约管理 二〇二〇年度
霍州煤电集团河津腾晖煤业契约管 理合同书 考核方（甲方）：霍州煤电集团河津腾晖煤业有限责任公司负责人：王臻职务：机电矿长受考核方（乙方）：腾晖煤业井下维运队责任人：冷国胜职务: 队长 郭陈龙职务: 书记 为全面贯彻落实《晋南煤业公司2020 年度目标责任契约绩效管理考核评价方案》的文件精神，进一步完善优化考核机制，全面实行契约化管理，根据《腾晖煤业2020 年契约目标考核实施方案》经甲乙双方达成以下协议。 第一条契约化管理形式 根据《霍州煤电集团公司契约化管理方案》（试行）规定，及晋南煤业公司《关于晋南煤业公司契约化管理试点工作安排的通知》要求，本着优先和自愿的原则，霍州煤电集团河津腾晖煤业有限责任公司与井下维运队签订契约化管理合同。井下维运队队长冷国胜同志、书记郭陈龙同志为腾晖煤业井下维运队契约化管理责任人，明确井下维运队为独立经营核算单位，通过契约合同形式，明确履约目标、履约期限、经营政策及双方权利义务。井下维运队加强自主经营管理、提高生产效率，充分发挥全队职工工作的积极性、主动性按期完成契约化管理目标。
第二条契约期限 2020年1月1日起至2020年12月31日止 第三条契约化管理目标 提升工作效率、降低生产成本、实现全年安全生产是契约化管理的最终目标。 1、安全指标：杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非伤亡事故。 2、党建工作：做好党建“三基”工作，严格遵守“八项规定” “四风”及廉洁从业的有关规定，完成党交办的各项工作。 3、作业任务：按照机电科下发的设计，完成每一项任务。保证正常的供电、排水、运输，排除隐患，做好井下维运队管辖范围内的设备检修检修及保养工作。 4、电气设备管理：加强设备维护保养，减少事故率，杜绝重特大机电事故，杜绝失爆。 5、零星工程：按照办公纪要及调度室安排，及时完成各项其他非钻探任务的工作。 6、材料费用：在保证安全生产的前提下，不超核定的消耗定额执行2020 年度材料成本管理考核办法。 7、其他指标：廉政、环保、煤质、信访稳定、社会责任等方面工作执行上级公司及腾晖煤业相关规定。 第四条工资结算办法 井下维运队工资结算执行腾晖煤业2020 年工资分配方案，实行
公司契约化管理的做法及效果公司契约化管理的做法及效果 集团公司： 根据函[XX]88号文件关于报送契约化推进情况安排要求，现将公司8月份契约化管理工作推进情况汇报如下： 一、公司契约化管理的主要做法 按照年初引深内部改革，落实全面预算、承包经营、契约管理、整体盈利的总体工作思路，本着早安排、早动员、早落实的精神，6月份重点抓了以下工作： 全面实施契约化管理 实施契约化管理，实质上就是要变行政化管理为市场化管理，形成内部市场机制。年初公司就明确了四矿全部实行契约化管理的目标，对各矿年度预算进行了反复研究，通过上下沟通、反复协商，明确了各矿年度预算，并在预算的基础上与各矿签订了契约化管理合同，明确了承包内容，明确了各矿的责、权、利，为全年落实契约化管理奠定了基础。 全面推行销售百元含量预算管理 在推行全面管理的基础上，根据公司实际，推行了销售百元含量预算管理，主要内容是，依据全年销售收入预算，结合全年生产投入预算和工资预算，确定各单项投入百元含
量预算，逐月核定、逐月考核，刚性兑现。在执行过程中，高度重视过程管理，每月召开分析会，注意及时发现问题采取措施，确保了预算的良性运作。6月份公司及四矿预算均得到了较好的控制，取得了较好的效果。其中：销量比进度预算增加万吨增长 全面构建统分结合的双层经营机制 针对公司目前的实际情况，为更好的集中使用资金，盘活内部资源，实现内部资源的最优配置，进行了双层经营机制的改革，形成矿为成本控制中心，公司为经营控制中心的经营架构，继续完善了财务、采供、销售、人力资源四个集中管理机制，形成统分结合、职责明确、富有激励、务实有效的经营管理格局。通过双层经营机制，较好的保证了全面预算管理的落实，同时通过财务、采供、销售、用工集中管理，强化了“三基”建设，实现了公司内部资源的共享和调配，今年上半年安拆个工作面，在用工、设备、材料等方面，均进行了内部有偿调拨，既解决了资金严重短缺的问题，又提高了材料设备的利用率。同时还成立了机电检修中心，上马了金属网编制项目，提高了机电检修的及时性，减少了设备检修的成本。 全面实施刚性考核 适应预算管理和双层经营机制的需要，公司进一步完善了六项考核制度，调整了工资分配政策，在工资分配上形成
A hero is a person who goes all out for everything, from beginning to end, with no distractions.勤学乐观天天 向上（页眉可删） 劳动合同协议书合集七篇 劳动合同协议书篇1 一、就业协议书与劳动合同的区别 就业协议是高校毕业生与用人单位确立劳动关系，明确双方在毕业生就业工作中权利和义务的协议。教育部颁布的《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》要求:"经供需见面和双向选择后，毕业生、用人单位和高等学校应当签订毕业生就业协议书，作为指定就业计划和派遣的依据。" 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务关系的协议。《劳动法》规定，建立劳动关系应当订立劳动合同。 (1)适用的法律、法规不同 劳动合同适用《劳动法》、《劳动合同法》及劳动人事部门颁布的有关劳动人事方面的规章。就业协议使用教育部颁布的《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》和有关政策。 (2)适用主体不同
劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系的协议，只要双方当事人协商一致，符合过阿甲的法律，政策法规，无欺诈、胁迫等手段，经双方签字盖章，合同即生效。就业协议目前除毕业生与用人单位双方签字、盖章外，尚需学校和鉴证机关(人事部门)参与。 (3)内容不同 劳动合同的内容依据《劳动合同法》规定比较详细。就业协议的条款比较简单，主要是毕业生如实向用人单位介绍自己情况，愿意在规定期限内到用人单位报道，用人单位如实向毕业生介绍本单位情况，同意录用该毕业生等，另外还有一些简单条款。 (4)适用的人员不同 劳动合同可以适用于各类人员。凡是中华人民共和国公民只要有劳动能力并符合法律规定的条件，经过供需见面，双向选择，一经录用都可以与用人单位签订劳动合同。就业协议只适用于高校毕业生、毕业研究生。 (5)签订时间不同 一般来说就业协议签订在前，劳动合同订立在后。就业协议是毕业生在找工作过程中，落实用人单位后签订的，就业协议的签订在学生离校前。