富士康的经营与管理模式解读(ppt76页)

鸿海规模和业绩
精进科技 赢取先机

在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同
时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示
、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。

富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续
发展简史
自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先 生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全 体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾 、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工 1 2 0 余 万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足 电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集 团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最 大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《 商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年 和2003年中国大陆出口200 强 第一名，自2001年起一直稳居台湾 最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三强。集团杰出 的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方 领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春 、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，
鸿海规模和业绩
深耕中国 完善布局

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步
建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图
。

在珠三角地区，布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州
等地，深圳园区将打造成专注于科技研发和电子商务的"五中心
一基地"加速集团产业转型升级，力争成为珠三角地区产业转型
富士康的经营与管理模式
DATE:20120625
主讲:向意愿
目录： 第一部分：郭台铭的鸿海帝国简单介绍 第二部分：鸿海鼎盛和持续发展的内因与源泉 第三部分：鸿海/富士康成功经验的借鉴 第四部分：富之岛破局之道 第五部分：合作成功
第一部分： 郭台铭的鸿海帝国简单介绍
鸿海规模和业绩
鸿海科技集团是全球3C（电脑、通讯、消 费性电子）代工领域规模最大、成长最快 、评价最高的国际集团，集团旗下公司不 仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌 交易，更囊 括 当前台湾最大的企业、捷克 前三大出口商、大中华地区最大出口商、 福 布 斯 及财富全球五百 强 企业，及全球3C 代工服务领域龙头等头衔。
集团优势
集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流， 享有盛誉，是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之 一，与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结 成长期策略联盟。

为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团还创
造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货
”的跨国经营策略，独创eCMMS（e-Component Module
业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。

富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络和知识管理平台. 积
极推进跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热
声磁、工业量测、半导体设备、云运算服务等领域均取得丰硕成果。2011年, 集团全
球专利申请13800件，其中80%以上为发明专利, 连续七年名列大陆地区专利申请总量
鸿海规模和业绩
基本信息 富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有
限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气 连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、 电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光 通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体 设备、合金材料及通路等产品的高新科技企业。
鸿海规模和业绩
升级的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁
、杭州、宁波、嘉善等地，形成以精密连接器、无线通讯组件
、液晶显示器、网通设备机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件、半导体设备和软件技术开发
等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇
岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、
取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人"FOXBOT"，在全球业界赢得技术及制造
上的后发优势。

集团检测中心是ILAC国际实验室的合作组织，在 R&D验证、产品检测、仿真
实验、材料实验等方面处于业界领先水平。

富士康积极打造"节能、减排、绿化、循环"绿色企业，厉行RoHS、WEEE等国
际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企
及发明专利申请量前三强。
鸿海规模和业绩
关爱员工 回馈社会

以人为本，关爱员工。集团以优于劳动合同法的条款
与全员签订劳动合同，为员工设立五条保障线，通过配房、配
股等措施激励优秀员工；根据新时期产业工人的特点，完善心
理辅导、情感关怀、困难排解等员工关爱系统；与著名学研机
构合作办学，与当地政府合办"企业大学校"，搭建不同层次的
培训体系。通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、
发展"的和谐氛围。

凝聚爱心， 回馈社会。集团长期致力慈善公益事业，
累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市地区。持续推进"
助老、助弱、助残、助学"等系列工程，用实际行动善尽企业社
会责任。

富士康将一如既往地肩负科技使命，传承爱心文化，
鸿海规模和业绩
Move & Service）经营模式，彻底颠覆了电子专业制
造产业领域的游戏规则。
鸿海规模和业绩
集团文化
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的 人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化 、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策 略。集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度， “1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工 作环境；干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗，使 他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身 学历教育的过程中，培养科技素养和国际胸怀；集团在深圳、 台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型 员工培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技 能，对员工进行全方位的教育训练；集团尊重员工信仰，成立 了台资企业第一个中共党委；鼓励员工积极向上，自我学习， 发挥各方面才能，为此创办了国内最大型企业期刊《鸿桥》， 成立多媒体制作中心、员工文工团及球类、棋类等多个运动团 队。