行政人事部2011年年度工作计划

行政人事部年度工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。

人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。

分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

公司行政人事部年度工作计划模板
公司行政人事部年度工作计划模板：
1. 制定和执行员工招聘计划，确保部门人员需求得到满足。

2. 优化员工福利政策，提高员工满意度和保留率。

3. 开展员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。

4. 管理员工绩效评估和激励机制，推动员工绩效提升。

5. 维护公司人事档案，并确保符合法律法规和公司政策要求。

6. 协助解决员工的问题和纠纷，维护公司内部和谐的工作环境。

7. 定期评估部门的工作效率和绩效，提出改进建议并执行。

8. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司整体发展。

以上为公司行政人事部年度工作计划模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

行政人事部年度工作计划目标
1. 招聘和留才：制定有效的招聘计划，以确保部门的人员需求得到满足。

同时，通过各种培训和发展计划来留住优秀员工，提高员工满意度和忠诚度。

2. 绩效管理：建立绩效评估制度，确保员工的工作表现能够得到公平评价，并及时给予激励或改进反馈。

3. 培训与发展：制定全面的培训计划，使员工能够不断提升自身技能和知识，提高工作效率和绩效。

4. 员工福利与关怀：设立员工福利计划，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。

5. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实现信息的集中管理和快速查询，提高部门的工作效率和数据准确性。

6. 合规与法律遵守：确保部门的人事管理活动符合相关法律法规和公司政策，避免发生法律风险。

2011年度人事行政部工作计划为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向，参考西安各公司、部门实际现状为基础,制订人事行政部年度工作目标及计划.人力资源主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度1）了解各公司、各部门全面的工作要素，适时调整各公司、部门组织架构，进行扩、缩编制。

根据各公司、部门组织架构图、人员编制方案，各公司、部门配合西安办对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造.新公司组织架构的设计草案出台，并征求各部门意见后，报请总经理审阅。

2）规范的管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》《人事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理办法》《绩效管理制度》《考勤管理制度》.人事行政部工作要有据可查，采取对事不对人的原则,使员工能透过与切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

起草完善尚未健全的各类管理制度,根据实际工作安排，草拟初稿后,叫总经理办公会议讨论通过。

二、人力资源招聘与配置1、人员调配管理1）根据公司新的体制设置及人员定编;2)根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时准确下达人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求2）及时地信息沟通用人部门和人事行政部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。

是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

3）制定入职员工流程制度以及图表。

依计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。

4)为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将根据实际情况，采取网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。

5）具体实施时间由各公司、部门提交的人力需求汇总按西安办实际人力需求情况决定。

行政人事部年度工作方案3篇行政人事部年度工作方案3篇精选2篇〔一〕文章1：行政人事部年度工作方案的商业化倾向随着经济的开展和群众消费程度的进步，越来越多的公司开场着眼于商业化的运营形式。

这种形式强调资本的效益和经济利益的最大化，前提是这一切都要以进步员工满意度和减少人力本钱为根底。

行政人事部作为公司管理的重要组成局部，应该积极参与到公司商业化运营形式中来，深化对员工满意度和人力本钱之间的关系，在此根底上提出行政人事部年度工作方案，以实现更好的员工管理和经济效益。

首先，行政人事部应该重视公司员工的招聘、培训和鼓励。

这方面，行政人事部应该在招聘岗位上明确员工岗位职责、职业开展规划和工作目的，让员工在招聘时就可以真正地认识到自己的优势和缺乏，从而为将来的职业开展做好规划。

在培训方面，行政人事部应该积极推行“内训+外训”的方式，将员工分批次分阶段赴外学习，使得员工既可以接触到行业前沿思想和技术，又可以在学习中积累理论经历，促进员工职业才能不断进步。

在鼓励方面，行政人事部应该采取多种形式的鼓励措施，包括薪酬、福利、职业晋升等，使得每一位员工可以在企业中获得高质量的工作成果，并得到公司的重视和支持。

其次，行政人事部应该加强对员工绩效和考核的管理。

通过建立绩效评价和考核制度，行政人事部可以更加准确地评估员工的工作成果和表现，进而针对不同的工作阶段和岗位制定相应的工作方案和目的，使得员工可以有序、高效地完成日常工作。

在绩效评价和考核方面，行政人事部应该注重客观评价和多维度考核，从不同的角度评估员工的工作表现，不局限于工作结果，而更注重员工的工作态度、团队合作才能和个人开展规划等方面，进步绩效管理的科学性和公正性。

最后，行政人事部应该加强公司文化建立，创造良好的企业文化气氛。

企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，文化建立与员工的工作效率和知识程度亲密相关。

在文化建立方面，行政人事部应该致力于打造和传承公司文化，通过不断加强公司文化教育和培训，使得员工深入理解企业文化的核心价值和精神内涵，进而形成高质量、良好的企业文化气氛，促进员工心灵上的统一，进步公司的整体凝聚力和竞争力。

2011年人事部工作计划为加强公司人事部工作的计划性及执行力度，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2011年工作目标及计划。

人事部2011年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人员招聘三、员工培训四、绩效考核体系的完善与运行五、人员流动控制六、考勤统计七、日常及临时性工作一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人事管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：2011年1月至2011年2月份起草各类管理制度，2011年3月拟定各类管理方案初稿后各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准，批准通过后正式实施。

二、人员招聘1、情况分析：人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

2010年的离职率为5%，人员较为稳定，按人员配置及2010年离职情况，为保证人员稳定，减少培养新人的成本和精力，2011年计划每月人员的流动性不超过5%。

（具体人员稳定方法在本计划第五条：人员流动控制）2、招聘渠道：现公司以网络招聘为主，目前使用番禺本地的俊才网招聘，于2011年7月到期，以现在的人员需求情况来看，俊才网招聘基本能满足我司的招聘需求。

2011年行政人事部年度工作目标及计划为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度刚性执行，行政人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出行政人事部2011年工作目标及计划一、费用控制此项目和财务共同来完成。

公司确定了各部门2011年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政人事部以月预算执行偏差≤10%为月度费用控制目标，来开展此项工作。

每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政人事部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。

以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作1．制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以培训或发放《公司管理制度》电子版的形式传达至每位员工。

2010年制度的执行力很差。

在2011年的工作中，行政人事部将以"持续改善"为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2．公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政人事部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。

会议中有关事项的落实，行政人事部在2011年度将以会议纪要的形式进行记录，并跟进落实事件进展情况。

会议精神的传达由各部门执行，行政人事部以抽检的方式督促传达情况。

3．规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4．公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

公司的硬件规划以"提高部门满意度""确系办公所需"等为购置依据，结合各部门2011年目标的设定，行政人事部将全力配合。

目前公司的服务器已架设成型，域名已申请到位，行政人事部准备在2月1日之前将公司的邮件服务系统开通，这样以来，既可以解决公司与门店之间下发规定不正规的弊端，还可以对外发布以公司名称为域名的邮箱，这样也可以从另一个角度提升公司的形象。

2011年行政人事工作计划2011年行政人事工作打算为加强公司人事行政部工作的打算性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，制订出人事行政部2011年工作目标及打算。

人事部2011年度要紧工作打算和目标：一、建立健全人事行政治理的各项规范及治理制度、职员手册等二、人力资源聘请与配置三、职员培训与开辟四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构治理六、完善职员福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、安全及后勤的治理十、制度的执行一、建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度、职员手册规范的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度要紧工作是建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度：《职员手册》(包括《奖惩制度》、《人事治理制度》、《职员培训治理制度》、《新职员考核治理方法》、《职员转正程序》、《考勤治理制度》等等)。

职员从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事别对人的原则，希翼能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使职员处处、事事能透过与职员切身利益相关的活动来感觉公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。

二、人力资源聘请与配置人才的需求要紧来自几个方面，一是业务的良性增长，需要别断增加职员数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满脚;三是人才吸引与挽留的咨询题，能否确保核心职员持续恒久的在公司工作。

聘请工作贯通在公司进展的每个时期，提高聘请效率，为公司及时供应人才，才干保障并推动业务的快速发展。

聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但事实上，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

要提高聘请效率，必须达成两者的和谐统一。

(现时期我们相当需要面对及思考的咨询题)1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求那个人具备什么样的条件，哪些是要紧条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先思考的，该职位人员目前承担什么样的工作，能够在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于寻到合适的人选。

2011年度人事行政工作规划根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作计划从六个方面开展2011年度的工作：1. 完成日常人事招聘与配置。

2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3. 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。

4. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

5. 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。

6. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

第一部分人事招聘与配置一、目标概述：2011年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

考虑到公司目前正处在发展阶段，人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

二、具体实施方案：1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾沈阳市内的现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。

网络招聘：继续与“智联招聘”合作，同时在公司网站发布招聘信息；猎头招聘：高层管理岗位如职业经理人的招聘可考虑；现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部优秀员工。

2、加强人员管理：人事行政部与各部门领导加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。

（1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。

新员工在试用期内离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。

主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。

行政人事部年度工作计划(三篇精选)行政人事部年度工作计划(篇1)随着公司规模的不断扩大和业务的日益增多，行政人事部作为公司内部管理的重要组成部分，承担着人员招聘与培训、薪酬福利管理、员工关系与沟通、行政支持与服务、绩效考核与激励以及法律法规遵守等多项职责。

为了确保行政人事部在新的一年里能够高效地为公司服务，我们制定了以下年度工作计划。

一、人员招聘与培训招聘策略优化：根据公司的战略发展规划，制定针对各职能部门的招聘计划，并通过多渠道、高效率的招聘手段，吸引并筛选符合公司要求的优秀员工。

培训体系建设：建立完善的培训体系，通过内外部培训资源的整合，为员工提供专业技能提升和职业发展规划的培训课程。

二、薪酬福利管理薪酬结构优化：根据市场变化和员工需求，对现有的薪酬结构进行合理性分析，确保公司薪酬水平与市场接轨，同时保持竞争力。

福利制度完善：结合员工反馈和企业文化，优化员工福利制度，如健康保险、年假政策等，增强员工的归属感和满意度。

三、员工关系与沟通沟通渠道建立：构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等，以便更好地了解员工需求，解决员工问题。

员工关系管理：及时处理员工间的矛盾和冲突，促进员工间的和谐合作，为公司营造良好的工作氛围。

四、行政支持与服务办公环境优化：定期对办公设施进行检查和维护，确保员工能在舒适的环境中高效工作。

行政流程优化：简化行政流程，提高行政效率，为员工提供更高效、便捷的行政服务。

五、绩效考核与激励绩效考核体系建立：建立科学合理的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工明确工作方向，提高工作效率。

激励机制构建：结合公司的业务特点和员工需求，设计有效的激励机制，如奖金、晋升、表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。

六、法律法规遵守法规意识培养：加强对员工的法律法规培训，提高员工的法律意识和合规意识，确保公司的经营活动合法合规。

合规风险防控：建立合规风险防控机制，定期对公司的经营活动进行合规审查，及时发现并纠正违规行为，降低公司的合规风险。