请给我结果 观后感

《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》1《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。

企业靠员工提供的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果〔价值〕。

假如员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

其次企业假如不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！思路决定出路。

企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。

员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。

员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才可以找到正确的思路。

当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。

结果怎样，与其别人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。

行动决定结果。

行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。

决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。

员工应该懂得完成任务不等于结果。

任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。

当我们在做自己的工作时，实际上就是承受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。

我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己可以提供一个好的结果。

但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。

对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。

当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚决信念去到达或超越我们预期地结果。

请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书，我受益匪浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。

心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。

结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。

结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。

想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。

结果工作法就是让你实实在在的去做事。

结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。

目标更加清晰明确。

假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。

这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。

所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。

没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。

心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。

有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。

在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。

结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。

行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。

上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。

请给我结果读后感（精选20篇）细细品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，写一份读后感，记录收获与付出吧。

你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的请给我结果读后感，希望对大家有所帮助。

请给我结果读后感篇1《请给我结果》这本书承载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事，早在大学时期导师就曾在就业指导课上向我们推荐过这本书，无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味，随手扔在一旁不屑一顾。

而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面，工作闲暇时间便拿来阅读，却没想到与一年前的心境大不相同，读的时候内心翻腾涌生出万千感慨，读完后只感觉可惜没有早些静心品读，在学习工作中白白做了许多无用功。

一千个读者就有一千个哈姆雷特，我想所有读过姜汝祥先生所作《请给我结果》的人都会有各自不同的感受。

而对我来说最深的感慨就是“执行力”。

“执行力”作为一个老生常谈的话题，在这本书里也不可避免的作为一大重点。

在现代年轻人群体中有一个十分流行，传染范围极广的病症，名为“拖延症”。

顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。

下周一要交的报告，这周内是一定不会去做，不管是闲是忙，堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急急忙忙完成这个工作。

还在念书的时代，晚上回家坐在书桌前写作业的时候，也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具，等到时光流走一大半，惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。

我想这样的事情很多人都深有体会吧，大家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。

但其实在整个过程循环中浪费的时间是怎么也算不清的，更何况如果你先完成了这份工作，在余下的时间里你不仅可以改正补充，还可以多做些其他的工作。

这样两种工作方式的员工，不知道如果你作为一个领导者会更愿意重用哪种人呢。

很多员工现在工作其实都是很被动，且不说不会主动去工作，就连责任内的工作也是推三阻四，实在推不掉的就开始拖，如果没有给他定一个期限，这项工作可能就像打水漂一样，安排下去了，但是再也不见了。

请给我结果读后感请给我结果读后感《请给我结果》是2006年1月1日中信出版社出版的图书，作者是姜汝祥。

下面和小编一起来看请给我结果读后感（精选19篇），希望对你有所帮助！请给我结果读后感1通过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。

教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。

它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务并不等于取得结果，这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。

我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。

其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。

其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。

结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。

所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。

我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。

如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

锁定责任，才能锁定结果。

美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。

对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。

我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。

我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。

我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。

请给我结果观后感（精选4篇）请给我结果观后感（精选4篇）当认真看完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。

想必许多人都在为如何写好观后感而烦恼吧，下面是小编精心整理的请给我结果观后感，希望对大家有所帮助。

请给我结果观后感1 最近有幸读了姜汝祥写的《请给我结果》这本书，给我感触很大。

书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。

想想看，如果在日常生活工作中，一个对自己都不能负责的人，更无从谈起对家庭、社会负责了，这种人将会被家庭抛弃，被社会所淘汰。

怎样是一个负责的人？就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。

人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。

也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。

要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。

人在本性中，都有逃避责任的倾向。

但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的`结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。

我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。

只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。

《请给我结果》读后感范文3篇《请给我结果》读后感范文3篇《请给我结果》一书的作者是姜汝祥。

本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。

以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《请给我结果》读后感（一）读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。

”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。

在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

”这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。

在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

请给我结果的读后感4篇请给我结果的读后感1读完《请给我结果》，简洁谈一下我的感受：我们要的是一个尽心尽力完成任务后得到的结果，不是糊弄了事得到的结果，这要求我们要专心去做事，负责任地去做事，努力地去做事。

有阅历的人做事，要得到一个完满的结果特别简单，但要每位没阅历的人，次次做同样的事情都能得到一个完满的结果，我们就要学会做流程。

每次大型活动后，要把活动中需要做的事情记录下来，形成一个规范，这样就有了做出完满结果的前提。

既然我们想要的是完满的结果，所以在做事情时，就不是尽量要达成这个目标，而是肯定要达成这个目标，必需有这样一个决心。

有了目标，有了决心，接下来最重要的事情就是执行。

如何增添执行力，也是《请给我结果》这本书的关键所在。

行动时最主要的东西是什么呢？首先，必需抓住问题的最重要一点；其次，做事时肯定要速度快。

古人有云，伤其十指不如断其一指，就是指做事情时要抓住主要冲突，先解决主要冲突。

平常做事时，我们大可以这样抓主要冲突：将一天中要做的事写在一张纸上，按重要程度和紧急程度的递减从上到下依次排序。

一天结束，当我们把最重要和最紧急的事做完后就会发觉，做事效率有了很大提高。

其他不重要和不紧急的事，大可以支配到明天做或连续延期。

完成一件事的时间是固定的，要一个完满的结果，有时在固定的时间内可能来不及。

在这时，我们就不必为了将事情做到完善而铺张时间，对于我们最重要的是得到一个结果。

要知道，有一个稍差的结果总比没有结果强。

要得到一个结果，最关键的就是马上行动去做事情，由于去做了才能得到结果。

坐在办公室里，不断思索行动中的风险和应当怎样做，没有必要，由于这些是在确定目标前就要考虑到的。

目标设定了，就要马上去做，任何理由都不是不做事的借口，行动才能转变现状，才能转变命运。

48字执行真经：仔细第一，聪慧其次；结果提前，自我退后；锁定目标，专注意复；决心第一，成败其次；速度第一，完善其次；结果第一，理由其次。

认清自己的位置和角色，并适时进行角色转换，永久做自己的角色该做的事情。

请给我结果观后感（精选4篇）请给我结果观后感（精选4篇）当认真看完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。

想必许多人都在为如何写好观后感而烦恼吧，下面是小编精心整理的请给我结果观后感，希望对大家有所帮助。

请给我结果观后感1 最近有幸读了姜汝祥写的《请给我结果》这本书，给我感触很大。

书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。

想想看，如果在日常生活工作中，一个对自己都不能负责的人，更无从谈起对家庭、社会负责了，这种人将会被家庭抛弃，被社会所淘汰。

怎样是一个负责的人？就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。

人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。

也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。

要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。

人在本性中，都有逃避责任的倾向。

但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的`结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。

我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。

只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。

请给我结果读书心得范文5篇企业做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得.由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!这里给大家分享一些关于请给我结果读书心得,供大家学习.请给我结果读书心得1通过读《请给我结果》这本书,我从中受益匪浅,书中的每一章节的内容细细的〝咀嚼〞都会发现它蕴含着很深道理.教我们改变行动思维,教我们成功的秘诀,教我们实现自己的人生价值,教我们如何做一名优秀的员工,教我们如何去管理.它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路,它像一面镜子能折射着我们工作的不足.完成任务并不等于取得结果,这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在.我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值.其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟.我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区,还有没有功劳有苦劳等等,这是一些员工的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的.其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果自身就得不到提高,没有结果就不能发展.结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果.所以说我们的命运和公司是捆在一起的,我们和公司是血脉相连的.我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解.如果我们每一位员工都追求结果,那么我们的公司一定会日益强大.锁定责任,才能锁定结果.美国西点军校培养出那么多的企业精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感.对自己负责,对他人负责,对工作负责,对企业的生存发展负责.我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任.我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种表现,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向.我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任.无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度.其实承担责任也是一种磨练,积累创造人生.只要我们每个人勇敢地承担责任,并没有因为〝这是不可能完成的任务〞而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图.永不气馁,从失败中获得成功.在实际工作中,很多时候,我们就不能针对一个问题追查到底,坚持一半就不再坚持了,缺乏监督检查力度,缺乏决心,缺乏执行力.人生在世,失败.挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功.只要我们〝决不放弃〞坚持行动下去,肯定会有一个好的结果.不要认为我们每天都在公司每个角落做一些微不足道的工作,其实,我们是在为公司创造结果,为自己创造结果.我们每天都在重复简单的工作,不要认为无所谓,自认为已经熟练,其实正像海尔老总所说的〝什么是不简单,能够把简单的事干千百遍做对,这就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事认认真真的做好,就是不容易〞.我们都来自五湖四海,想到这里改变自己的人生.那就让我们做一个有责任心的人,做一个永不放弃的人,做一个敢于面对失败的人,做一个有执行力的人,去体现我们的人生价值.请我们好好领悟书中所言〝你怎么想,你就怎样做,你就有什么样的结果,有什么样的结果,你就有什么样的人生〞.请给我结果读书心得2最近在工作之余看到了《请给我结果》一书,给我感触很大.这本书属于偏宏观概念的书,更细处的内容偏少一些,总体而言,通俗易懂.这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活.一.心态决定行动,行动决定结果.心态决定我们的生活,有什么样的心态,就有什么样的未来.心态影响行动,行动决定结果.事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的一面,而消极的心态看到的则是不好的一面.二.想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生.播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运.三.没有假如,只有必须.是的人生没有假如,于是有了:感慨曾经的年少轻狂;感慨曾经的懵懂无知;又感慨对往事的一去不返.因为,生活好像并不会因为你而停下脚步;所以,你没有时间去后悔,去假设,时间是永远向前走的,他不会为了任何人而停留,为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢,给自己造成不必要的伤害,现实不管你愿不愿意接受,他都会给你,而是无条件的,所以,人生没有如果,自己造成的结局就是不结如果.四.没有任何借口.其核心是一种负责.敬业的精神,一种服从.诚实的态度,一种完美的执行能力.西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才,就在于它将〝没有任何借口〞作为学生的行为准则,使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力.由于它们具有强烈的责任心.荣誉感和纪律意识,自信.诚实.主动.敬业,从而成为可信赖和承担责任的人.美国成功学家格兰特纳说过这样一段话:〝如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!让我们改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来.因为工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人.五.永不气馁,从失败中获得成功.人的一生中,有许多无法预料的苦难悲伤,就宛如层层乌云,扑天盖地压来.如果就表面看来,它们十分强大,势不可挡,但这一切并不可怕.而最可怕的是人的颓靡不振.这正是许多人失败的真正原因.一个人的一生中,无论你从事何种职业,面对何种际遇,只要你永不气馁,就一定会有成功的那一天.总之,《请给我结果》这本书,深入的剖析了现代企业管理的弊端所在,值得我们每个企业管理者和员工认真学习,对我而言,读完此书,受益匪浅.请给我结果读书心得3〝从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功.〞这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容.最近我有幸读到这本书,而这本书也给了我很深的感触.这本书改变了以往我对问题的一些看法,我开始从新的角度来思考工作,思考生活,思考人生.这本书给我们回答了一个执行力的问题,即执行力的结果导向,完成任务不等于结果,因为完成任务不是保质保量完成的,执行力就是保质保量地完成任务.那么我们要行动要结果,最终离不开我们员工.《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得.由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以一个强大的公司,必须强大的员工!所谓〝强大的员工〞,我认为就是具有高效执行力的员工.因为具有高效执行力的员工,能给企业创造价值.从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况,我认为有下几点值得我们借鉴:1.想要有好的结果首先要有一个好的心态.一个坚守信念,勇敢面对,永不放弃的心态,有人讲得好,心态决定人生,有什么样的心态就会有什么样的人生.积极的心态,能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态,就像缠住昆虫的蛛网,束缚我们的才华.2.想要好的结果首先要高效执行,没有借口.所以我们在工作和生活中,一定要将自己的心态摆正,用心做事,很多事情可能是无用的,一时半会出不了成绩的,但我们也要坚定信念,力争将每一件事情做好.不仅仅对于公司,对于自己也是不小的磨练,和锻炼的机会.有句话说得好,〝成功会属于执着追求的人〞,当然逃避责任,不肯吃亏的人,也永远难以成功.请给我结果读书心得4姜汝祥的《请给我结果》真切的告诉我们,唯有结果,才能满足客户的需求,才能为企业创造利润,才能改变我们的命运.结果的关键性开启了且决定了我们的命运.结合我们的工作岗位汽车驾驶这个行业,安全就是我们追求的最大最好的结果.〝请给我结果〞就是我们的〝请给我安全〞!看了《请给我结果》我对此的回答是:安全就是一个结果,而这个结果只能从员工中获得.所以我们汽车大队要靠员工供给的结果来生存,如果员工没有执行力,安全行车都得不到保证,那么我们怎样样在宝钢里生存?一.完成任务≠结果我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区,没有功劳也有苦劳等等,这是一些员工的通病,并不太关注结果,这种不负职责的心态是十分可怕的.其实完成任务只是过程,关注的是结果.结果是靠我们每位员工来供给的,仅有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果.所以说我们的命运和大队是捆在一齐的,我们和大队是血脉相连的.我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自我辩解.二.对结果负责人的人,就是对自我负职责的人美国西点军校培养出那么多的精英,他们成功的共同点是一种强烈的职责感.对自我负责,对他人负责,对工作负责,对自我的岗位负责.我们工作时要找准自我的位置,制定目标,锁定职责,做到信守承诺,做到勇于承担职责.我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种态度,是一种不负职责的表现,我们要明确结果导向.我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避职责,甚至推卸职责.无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自我负责的一种人生态度.其实承担职责是一种磨练,也是积累创造人生.我们每个人只要想要权.要利就必须要承担职责,因为权.利.责是对等的.我们不要热衷形式主义,要学会较真.大队的发展是靠我们这些有职责感的员工们来创造的.只要我们每个人勇敢地承担起职责,并没有因为〝这是不可能完成的任务〞而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出完美的蓝图.三.心态创造行动,行动创造结果结果心态是一种进取主动的心态.结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状.要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上.有了这种心态命运就从此掌握在自我手中.结果心态不是想要,而是必须要.因为在应对结果时,我们需要一个〝必须要实现〞的决心.为了结果我们要坚持信念,勇敢应对,永不放弃.我们必须要见到风雨过后的彩虹.四.行动才能出结果〝坐而言,不如起而行.〞结果来自行动.虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没结果的.无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能经过思考获得结果.结果永远只能从行动中获得,不可能是经过思考获得.执行是最基本.最本质的东西,想要结果,先要行动.坐着不动,永远也赚不到钱.五.态度决定一切在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自我有了点学历.有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了.海尔的张瑞敏曾说过〝什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的十分容易的事情认真地做好,就是不容易.〞世界上的事情仅有认认真真.踏踏实实地做,才可能换来成功.没有失败,仅有暂时停止成功.当我们期盼成功到来时,我们要学会应对失败.既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧.成功是我们每个人的目标,可是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的.我们要有能够把失败转化为成功的本事.爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了.但他还是满怀信心的说:〝我明白了,有数千种材料不适合做灯丝.〞拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃.当你遇到困难时,当你应对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人.看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,仅有在工作中不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高峰.最终,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生.认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二.请给我结果读书心得5《请给我结果》,是一本书的名字,同时,也是一句命令和嘱托.初看这本书时,就被封面所列的众多土豪企业所吸引,万科.中兴.浪潮.腾讯.金蝶.中国石油--这些国企或大型私企之所以能够做大做强,必须占据了[天时地利人和 ,如果非要给[天时地利人和排个序的话,我想人的因素往往占据了决定性的地位.以人为本;二人同心,其利断金;博观而约取,厚积而薄发--无数仁人志士从人的地位.人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质,可是应对现代社会的职场生活,[结果导向更贴合快节奏的职场生活状态.在[不要任务,要结果一章中有一个[考考你的秘书是几段的例子.这个例子使我认识到,同样一个任务会有许多种不一样的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而是应尝试不一样的解决办法,就像[扫地机器人一样碰壁后就换个方向走.在[行动决定结果一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河.正当大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然应对老和尚.原先,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚.这个故事揭示了一个基本道理,执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强.应对纷繁复杂的职场环境与日益增加的职场压力,我们如何供给一个结果,如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要.日本的大和民族素来以严谨认真著称.《请给我结果》读后感.抛开军国主义不谈,他们土地比我们少,人口比我们少,资源比我们少,可是却创造出了佳能.尼康等一大批世界卓越的企业.这正是因为他们信守承诺.结果导向和永不言败.我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞,我想他们的老版让他们跳舞,第一是为了制造噱头,吸引路人的注意,但必须还有另一层意思就是让他们有一种归属感,让他们认为他们是一家人,他们是一个团体,他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响.这些举动都会为他们带来一个好的结果,即团体超越了个人,一切以理发店的利益为重.请给我结果,不是最好,不是借口,不是低能的行动力,而是更好,是职责,是失败后的重新站起.请给我结果,从失败中获得成功.请给我结果读书心得。

请给我结果读后感（一）：读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。

企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。

在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。

在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。

我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。

请给我结果观后感3篇请给我结果观后感请给我结果观后感1我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢?从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。

在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。

人在本性中，都有逃避责任的倾向。

但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。

我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。

只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。

工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。

《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感（精选34篇）认真读完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。

为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编为大家收集的《请给我结果》读后感，欢迎大家分享。

《请给我结果》读后感篇1姜汝祥博士在序言中开门见山地抛出了他这本书的观点：结果，是少数人获得成功、少数企业获得持续的原因。

然后，他认为结果改变了人生。

我认为以上观点是众所周知的，而“众所周知的”恰恰是最需要证明的，比如：1+1=2；当然，也是最难证明的。

在这本书里，姜汝祥博士也没有论证出结果为什么是少数人、少数公司获得成功的关键。

这本书的逻辑是这样的：在一个大众的观点之上，罗列出了针对一件事，如果想得到令人满意的结果，你可以怎么做。

在接下来的第一章里，姜汝祥博士首先想让读者明白任务与结果不是一回事，不要沉迷于任务的完成过程，而要多想想怎样才能达到一个好的结果。

而在实际工作中，好的结果确实可以打动别人。

这也是众所周知的。

这本书值得阅读和学习的地方是第二章至第七章。

姜汝祥博士想告诉我们达到一个令人满意的结果需要怎们做。

他把心态放在首位，想得到好的结果要有“结果心态”，因为“结果心态”决定了行动。

行动决定结果，是姜汝祥博士第三章要讲的道理。

第二章、第三章是对个人做事很实用的道理。

而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中层和责任与结果的关系。

这两章对公司层面应该是适用的，因为公司的结果是要考制度来保障的，不是靠单纯的个人式的方法所能达到的。

剩下的两章，姜汝祥博士提到了执行力。

这样就可以把公司层面的结果和个人方式有效结合起来。

公司想要的结果要靠制度保障，而可以得到的结果就要靠整个公司的执行力来实现了。

如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五两章，更加深入、全面的阐述公司结果的制度建设，这本书可能会是另外一种效果。

姜汝祥博士的《请给我结果》在方法论上是值得我学习的，让我意识到做一件事情时要考虑到可能会有的不同结果，以及想得到好的结果应该做些什么。

请给我结果读后感三篇请给我结果读后感三篇导语：《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

下面和小编一起来看请给我结果读后感三篇，希望有所帮助！请给我结果读后感《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。

甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。

”相信故事的结局大家已经猜到了。

没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。

二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。

只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。

坐而言，不如起而行。

虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。

任何企业、个人都是依靠着结果生存。

没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。

但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。

工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。

暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。

只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。

正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。

这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

三：没有假如，只有务必。

不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。

因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。

这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。

四：速度第一，完美第二。

一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。

我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的`管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢?从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责;对他人负责;对工作负责。

在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。

怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。

人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。

也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。

要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中，都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。