大连软件园先进经验总结一、园区管理体制机制创新大连软件园是国家十大软件产业基地中惟一以“官助民办”管理机制运行的软件园。
（一）政府企业分工明确，优势互补大连软件园股份有限公司从建园之初，就作为软件园开发主体企业，负责软件园的基础设施建设、环境建设、招商引资、产业服务和园区综合管理。
大连市政府则在宏观指导、制定政策、招商引资及软件园服务体系建设上，发挥着巨大的作用，其中软件园的规划设计、可行性论证、协调贷款、引进企业、引进人才、组织专家学者进行咨询、国际招商引资等，政府都派出专门的人才参与。
（二）政府只做规划、引导、调配公共资源、搭建平台，其他的交给市场政府主要做四件事。
一是制订和落实政策。
根据软件业的特点，来设计一些针对国外公司和国内大的软件公司感兴趣的优惠政策。
比如说人才，所得税的设计把它的起征点提高，降低人力资本。
二是做好软件产业的规划，大连市政府已经累积花了2000多万元作规划。
三是整合软件人才资源。
一个就是办学，其次就是招人，再次就是把人才需求的信息不断地传达给教育部门，四是帮助企业开拓国际市场，大连市政府分别到日本、韩国和欧美国家去开拓市场，政府搭台，让企业做些事情，几年来成果非常明显。
另外，把一些中小软件企业整合起来，建立起软件企业的联盟，共同来开发国际市场。
为了开拓国际市场，市政府拿出专款，鼓励中小软件企业通过CMM认证，取得进入国际市场的通行证。
实践证明，这种管理机制，营造了良好的市场化经济发展环境，并为实现政府职能转型提供了成功的经验。
二、按照市场规律办事，入园企业的满意度至上在一无基础、二缺资金、三少经验的情况下，大连软件园股份有限公司的经营管理者自觉遵循市场规律，充分发掘可用资源，以敏锐的市场嗅觉和高效率的企业运作，处处领先一步，不断抢得发展先机。
在国内园区大多处于中小企业孵化阶段的时候，大连软件园率先走出国门进行海外招商，努力发展软件出口；在国内园区激烈争论对美和对日软件出口哪个方向更有前途的时候，大连软件园已经在日本奠定了“中日软件产业合作战略门户”的地位；在国内园区主要关注开发和招商的时候，大连软件园清醒地认识到人才培养的重要性，并在园内迅速创建了国内第一所民营软件学院——东软信息技术学院。
