京东高级项目经理叶景发的PgMP学习与体会
热烈祝贺项目管理者联盟第十九期学员、来自京东公司的高级项目经理叶景发先生于2017年12月荣获美国项目管理协会颁发的国际项目集管理专家PgMP 证书。
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。
《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。
PgMP 认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
项目管理者联盟
项目集管理研究中心PgMP学员（第十九期学员）
2017年12月获得PgMP证书
叶景发（PgMP,PMP）先生的介绍：
北京工业大学计算机科学与技术学院硕士。
北京京东尚科信息技术有限公司商城搜索与商业智能部资深项目经理、同时担任集团PMO核心成员、大数据技术委员会秘书。
主要负责京东搜索、推荐及大数据业务相关的项目集/项目的管理。
京东作为中国收入规模最大的互联网企业，其业务涉足电商、金融和物流三大领域。
京东正在以技术成长为驱动，构建以应用服务为核心的自有技术平台，从而驱动电商、金融、物流等各类业务快速成长。
京东搜索是京东最重要的流量和消费行为入口，承载京东全部的商品数据，沉淀了海量的用户行为数据。
不断改进搜索的用户体验，支撑高速增长的数据及流量是研发团队面临的新挑战。
让京东更懂用户，提升订单转化率，践行京东价值观和使命是京东搜索和推荐团队的责任。
在工作中，叶景发先生通过应用PMI 项目集管理标准的知识体系与最佳实践来完成战略目标的实现与收益的交付，保持项目集目标与组织战略目标的一致性，识别分析项目集收益与监控收益实现和
维持，制定项目集计划和路线图，建立项目集治理结构、统筹项目集管理方案，促进干系人的积极参与及维持干系人互动，与此同时在项目集全生命周期管理中应用阶段评审及健康检查等手段，从而有效保证了项目集的成功，同时积累了丰富的项目集管理经验。
叶景发先生具有二十年软件研发历程，拥有代码开发、产品设计、产品测试和项目实施安装、产品运营和用户反馈收集等软件全生命周期的研发管理经验。
每次角色的转换都是知识和技能的提升，也是思维方式的改变，更是自身能力的提升和视野的拓展。
十二年项目管理经验，历经从传统软件研发的项目管理到互联网敏捷项目管理，从项目管理体系中关注项目三角形到项目关注项目商业价值和项目收益管理。
叶景发先生具备全面的项目及项目集管理综合能力和实战经验，善于根据组织结构及事业环境因地制宜构建适宜的项目管理体系和方法。
具备良好的环境适应能力、优秀的沟通表达能力及团队协作精神，能够持续在工作中学习、进取、完善自己。
在此过程中实现了从单一思维模式拓展到多角度思维，从研发技术逻辑思维和项目管理思维延伸到用户思维、极致思维、迭代思维、大数据思维、平台思维及商业思维等系统性思维的快约。
有效提升了组织协调合作能力、灵活应变能力及开拓创新能力。
叶景发的PgMP学习感受与体会
项目管理协会（PMI）明确项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目”。
协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。
协调可能意味着任务量比较大，涉及团队和成员比较多，流程比较复杂。
在整体运作中需要系统化思维，从全局层面进行对项目及任务进行优化处理，实现整体收益最大化。
项目管理以范围、时间、成本和质量约束下完成项目交付物为目标，而项目集管理则在组织战略指导下以收益交付和维持为目标。
收益是为发起组织以及项目集指定受益人或干系人提供实用性的行动、行为、产品或服务所产生的成果。
收益不仅仅体现在项目集生命周期内交付，更关注项目集移交后收益可持续性的实现。
项目集管理是组织战略规划的结果，组织在考虑外界环境因素下进行必要的商业论证和可行性分析。
项目集管理需要保持和战略目标的一致性，战略的调整将直接影响项目集的方向。
项目集管理关注高层项目集计划和项目集的线路图。
项目集是组织“做正确事情“的体现，项目则是组织将“事情执行正确“的表现。
项目集管理还体现在以治理委员会为指导的群力群策。
它为实现项目集收益提供有力高效的决策和支持。
在实际工作中规划的项目，多数涉及到跨地域、跨组织、跨团队的协作和合作。
这就要求项目经理在执行项目过程中，不仅仅关注自身组件的范围、进度、成本和交付成果，更需要关注与其关联的上游及下游组件的范围、进度及成本；需要实现项目集中各组件项目有序的组装及配合，同时关注项目集整体成本可控及收益最大化。
从项目集角度权衡项目集中各组件的范围、进度、成本及项目组件之间的依赖、项目基础设施建设、所需资源的优先级和重要性，寻找组件项目
资源最优化安排和分配。
执行公司的战略计划及收益可维持性以推动公司业务可持续发展!
项目集经理需要熟悉项目集管理标准并深入理解项目集管理流程和规范。
项目集经理需要具有全局视野、能够以战略为指导和以收益为导向进行目标管理。
项目集经理需要具有强大的沟通能力，与项目集高管干系人保持定期的互动及合作，深入了解他们的需求、要求及期望，并制定干系人争取计划使干系人的期望和目标保持一致。
项目集经理需要具备核心团队影响力的软技能，领导团队建立项目集方向，识别组件之间的依赖关系，沟通项目需求，跟踪整体进展并进行决策，识别和减轻风险并解决冲突和问题。
项目集经理遵从组织的战略愿景，凭借自身规划能力来使项目集的目标和收益与组织的长远目标保持一致，并持续获得干系人的支持和关注。
