工程结算审核管理办法a

工程预结算审核管理制度

一、总则

为规范工程预算编制与审核工作，确保工程造价预算的合理性和准确性，提高资金利用效率，特制定本管理制度。

二、预算编制

1. 预算编制应按照国家有关标准和规范进行，严格按照项目实施计划和工程量清单制订工程造价预算。

2. 预算编制应充分考虑工程地理位置、环境特点、技术要求等因素，合理确定主要费用构成和费率。

3. 预算编制须保证数据的准确性和完整性，杜绝虚假、夸大等违规现象。

三、预算审核

1. 预算审核须由专业技术人员和财务人员相互配合进行，确保审核结果的客观准确。

2. 预算审核应重点审查工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等项目，确保各项费用合理。

3. 预算审核过程中如发现问题，应立即形成书面通报，责任人应及时整改，经审核后再行通过。

四、预算管理

1. 预算编制完成后，应按规定流程报送相关部门备案，确保预算的合法性和合规性。

2. 项目实施过程中，如有发生工程变更或其他事项影响造价的，应及时调整预算，报备相关部门后方可执行。

3. 预算管理过程中如发现违规行为或财务风险，应立即上报项目负责人和相关部门，及时采取措施加以解决。

五、监督检查

1. 预算审核管理需定期进行监督检查，确保预算审核工作的质量和效果。

2. 监督检查应注意重点把握工程量清单、费用构成、资金使用情况等重点内容，有针对性地开展检查。

3. 监督检查发现问题应及时整改，对违规行为严肃处理，确保预算管理工作的规范性和规范性。

六、培训与奖惩

1. 针对预算编制与审核人员，应定期开展相关培训，提高员工的专业水平和质量意识。

工程结算资料审查管理办法

工程结算资料审查管理办法

为规范集团公司及所属各项目公司的工程结算资料审查管理，维护工程结算的严肃性，明确结算资料审查人员的职责，并增强集团范围内的规范化管理，制定本办法。

第一章总则

第一条工程竣工结算，应在该工程验收合格后、施工单位移交所有工程验收资料后办理。(对于总包工程中的基坑支护工程、桩基础工程、消防工程、园林工程等，可签订结算补充协议，在单项工程验收合格后、施工单位移交单项工程验收资料后，办理分项工程结算)。

第二条工程送交审核的竣工结算造价文件须经持有全国建设工程造价员资格证书或造价工程师资格证书的人员签字盖章。

第三条施工单位的结算送审资料应送原件，若送审的资料有复印件的，要求施工单位与甲方工程技术部和合同预算部先进行核对，核对后由核对部门注明与原件相符、签名并加盖工章。

第四条结算送审资料包括工程竣工资料和工程结算资料两部分，所有竣工资料和结算资料必须由项目公司工程技术部和合同预算部审核，确认后方可报集团进行结算。工程技术部负责审核工程竣工资料，合同预算部负责审核工程结算资料。

第五条工程技术部职责：

1、审核竣工验收资料、竣工图纸、工程变更等完成情况，检查工程的质量

和工期是否符合国家技术规范和合同约定。

2、工程技术部和监理公司审核工程完成状况表，对合同内的项目及增加项

目说明。

3、检查工程竣工资料按照要求装订成册。

4、对施工单位的合同履约情况进行审核，填写奖罚明细表，经办人、工程

技术部负责人签字。

5、审核工程竣工资料（详见《工程竣工资料签收表》），对工程竣工资料的

长江工程监理咨询有限公司开县工程监理站

工程结算审核管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范我站监理人员对工程结算的审核，理顺工程结算审核程序，提高工作效率，提高审核质量，特制订本办法。

第二条工程结算审核是我站监理人员对投资控制的重要环节，各项目监理人员必须按照国家有关规范、规程、通知、办法要求，各施其职，严格审核，确保工程结算审核的质量。

第三条本办法仅适用于我站监理人员对工程结算的审核工作。本办法自下发之日起执行。

第二章工程结算审核原则

第四条有据可依。依照国家相关法律、法规、施工合同、设计文件、变更文件、竣工图及验收记录等进行审核。

第五条公正客观。工程结算审核人员要坚持原则、忠于职守、公正客观、廉洁自律，不得与施工单位串通损害建设单位的利益。

第六条认真履职。工程结算审核人员要本着负责任的态度对工程量、工程单价进行严格审核、认真履职，切忌马湖了事。

第七条监理人员审核结算时对存在的问题或需要承包人补充资料，应及时与承包人沟通，态度应亲切，切忌傲慢和偏私。

第三章工程结算审核条件和资料

第八条工程结算审核的条件：

1、工程竣工验收合格；

2、竣工资料、竣工图编制完成并经监理人员、建设单位审核通过。

第九条工程结算资料包含以下内容：

1、开竣工报告、工程竣工验收报告；

2、单位工程竣工图；

3、施工现场签证单和会议纪要；

4、变更工程单价确定单；

5、工程施工合同；

6、隐蔽验收记录；

7、施工组织设计；

8、投标文件（含答疑纪要）、承诺书、中标通知书；

9、竣工结算报表：封面、结算工程量清单、工程量计量单（含计算过程）、变更工程单价汇总表。

工程结算审计管理办法

工程审计结算，是公司财务部拨付工程款的结算依据，其编审直接影响工程造价及公司利益，为进一步加强工程管理，完善和规范工程审计结算制度，达到维护企业合法利益，防止企业资产不实的目的，特制订本办法如下：

一、工程竣工时间界定：

1、公司所有工程类项目，正常竣工的工程，以建设方及施工方共同签订的单项工程施工委托单（包括但不限于中标通知书、施工合同或施工联系单等）约定的工期为依据。

2、公司所有工程类项目，甲方要求现状竣工的工程，工程竣工时间由监理方、建设方确认现场工程量之后签字确认，由施工方在竣工后十五天内提交竣工资料。

二、工程竣工资料内容：

（一）市政安装类工程

1、建设方及施工方双方共同签订的单项工程施工委托单或合同。

2、建设方出具的领料单和退料单。

3、施工方提供的工程竣工图纸及工程结算书。

4、施工现场相关签证及隐蔽工程签证，各项扣罚签证，由施工方、监理方、建设方三方签字盖章确认的工程量确认单。

5、开工报告，安全交底记录，技术交底记录，竣工验收报告。

6、管道工程需具备管沟开挖验收记录，管道焊接验收记录，防腐层及防腐补口、补伤质量验收记录，防腐绝缘层电火花验收记录，管沟回填验收记录，隐蔽工程验收记录，管道吹扫记录，管线试压记录，管道强度及严密性试验记录，燃气阀门试压记录等各项施工现场质量管理检查记录。

7、施工人员人身意外伤害险凭证复印件、各类施工资质复印件及管理人员、施工人员上岗资格证书复印件。

8、其它与工程造价有关的资料（如有要求的施工人员工资发放表等相关资料）。

（二）建筑土建类工程

工程预决算审核管理办法

第一条为规范公司工程项目预决算审核管理行为，建立规范统一的结算流程，明确结算中的职责权限,确保预决算有序进行，特制定本办法。

第二条本办法所指工程项目包括新建、技改、维修等项目。

第三条预决算审核包括项目预算、计价、设计变更、工程变更、现场签证、竣工决算等需要进行审核的内容。

第四条项目预算审核办理条件

（二）项目责任部门编制的预算书；

（三）项目工程匹配的施工图图纸和工程量清单；

（四）项目工程的施工方案或技术方案。

第五条计价审核办理条件。

（一）合同文件；

（二）与合同金额一致的报价总表；

（三）项目责任监管部门和监理单位审签的合格计价单；

第六条设计变更费用审核的办理条件。

（一）批准文件或相关会议纪要；

（二）合同文件；

（三）与合同金额一致的报价表；

（四）设计单位出具的设计变更施工图或者设计变更通知单；

（五）与设计变更通知单数量相符的工程量计算表；

（六）项目责任监管（工程部）部门初审的预算及审核表。

第七条工程变更、现场签证费用审核办理条件。

1.批准文件或相关会议纪要；

2.合同文件；

3.与合同金额一致的报价表；

4.手续完善的变更签证表；

5.与签证数量相符的工程量计算表；

6.项目责任部门初审的预算及审核表。

（二）变更内容复杂，签证单文字不能表述清楚的变更，还需附简图和其他必要的附件（如图集做法等）。

第八条竣工决算审核的办理条件

（一）合同文件；

（二）审批完毕变更签证审核汇总表；

（三）工程竣工验收纪要；

（四）办理完毕的全部验工计价表。

1.提报设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；各类设计变更均应附工程数量增减表。

工程结算管理制度及办法

一、总则

为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

二、工程结算管理机构

1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。

2.工程结算管理部门的主要职责包括：

（1）制定工程结算管理制度和办法；

（2）组织实施工程结算工作；

（3）编制工程结算报告；

（4）负责工程结算资料的管理和归档；

（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。

三、工程结算管理制度

1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。

2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。

3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：

（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；

（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；

（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；

（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；

（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。

四、工程结算管理办法

1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。

2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更

原因。

3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确

性和合法性。

4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结

工程项目结算管理办法是为了规范工程项目的结算工作，明确发包方和承包方在结算过程中的权利和义务，确保工程项目的顺利实施和资金安全而制定的管理办法。以下是一般工程项目结算管理办法的主要内容：

1. 明确结算主体：发包方和承包方应按照合同约定，明确各自的结算主体资格。发包方负责与承包方进行工程款项的结算，承包方应提供与工程款项相关的有效凭证和资料。

2. 确定结算依据：工程项目的结算应根据合同约定的工程量、工程造价、工程进度和工程质量等因素进行。承包方应按照合同约定的工程量清单、图纸、规范等资料，提交完整的工程结算资料。

3. 明确结算程序：工程项目的结算应按照合同约定的程序进行。一般程序包括：承包方提交工程结算资料、发包方审核工程结算资料、双方协商确定工程款项、签订工程结算书等。

4. 规定结算周期：工程项目的结算周期应根据工程项目的特点和合同约定进行确定。一般而言，工程项目的结算周期可分为按阶段结算、按月结算、按季度结算等。

5. 保障结算款项：发包方应按照合同约定的付款方式和周期，及时支付工程款项。承包方应确保提交的工程结算资料真实、完整、有效，以保障工程款项的顺利支付。

6. 处理结算争议：在工程项目的结算过程中，如双方对工程款项存在争议，应通过协商、调解、仲裁等方式妥善解决。

总之，工程项目结算管理办法旨在规范工程项目的结算工作，确保工程项目的顺利实施和资金安全。发包方和承包方在工程项目的结算过程中，应严格按照合同

约定和相关法律法规，履行各自的权利和义务。

工程结算审核管理办法

工程结算的审核是控制造价的最后控制点。为保证审核质量，让结算审核工作能够正确、有序、掌控的进行下去，制定本办法。

1、工程结算审计工作流程

组织审计力量→签定咨询合同→收集审计资料→实施委托→编制审计方案→熟悉图纸资料→勘察现场→工程量计算及现场测绘→三方会审工程量→集中解决难点疑点→审核审计质量→出具审计报告→结算资料归档→审计总结

2、审计权限划分

2.1对于工程报审值小于50 万元的项目，由公司成本部负责，审计结果审核后，报公司领导同意，即可作为结算依据，存档，以备公司抽查复核。

2.2对于工程报审值大于50 万元的工程项目，如建安工程、景观工程、装修工程、通风空调、消防工程等。成本部可委托社会审计。公司成本部组织各相关部门配合社会审计单位实施审计，并对审计质量进行审核把关。

3、委托审计的前期准备工作

3.1工程竣工验收合格后，项目进入工程结算期。在承包合同约定的乙方提

报结算期限（一般28 天）内，我方应同时完成审计资料的收集工作。由成本部向各相关部门发出结算审计通知：

3.1.1通知公司工程管理部门，在竣工验收合格后二十天内，提供如下资料：

(a)监理日志；(b)隐蔽工程记录；(c)图纸会审记录、设计变更、施工变更及签证；(d)具有详细描叙现场施工措施项目的项目总结；(e)与实际相符的竣工图纸；

(f)通知施工单位按合同约定期限上报竣工结算及证明材料，施工单位的竣工结

算上报之日即为证明材料上报截止日，过期上报的证明材料不予认可，由施工单

位自行承担，(g)其他各种已确认的罚单、水电费交费方法及数量证明。注：施

工程项目结算管理办法规定

工程项目结算管理是工程项目管理中的一个重要环节，它关乎到项目的最终成

果和财务结算。为了规范工程项目结算管理工作，保障各方利益，制定相应的管理办法显得尤为重要。

一、总则

1.工程项目结算应遵循公平、公正、透明的原则，保障各方合法权益。

2.工程项目结算应依据工程项目合同约定，并遵循相关法律法规的规定。

二、结算程序

1.工程项目结算程序包括工程量清单编制、工程量审核、工程造价测算、

结算资料备案等环节。

2.工程量清单编制应根据实际施工情况严格执行，确保工程量准确无误。

3.工程量审核由专业人员进行，审查工程量清单的真实性和合理性。

4.工程造价测算应综合考虑各项工程量清单、变更费用、支付进度等因

素，进行结算金额的计算。

5.结算资料备案应按照规定的格式和要求整理归档，存档完整准确。

三、结算依据

1.工程项目结算依据包括工程量清单、变更订单、支付证明、审计报告

等相关资料。

2.工程量清单应由施工单位按照合同约定编制，并经过审核确认。

3.变更订单应经过业主单位和施工单位双方确认后方可执行，影响结算

价格的变更应及时调整。

四、结算标准

1.工程项目结算标准应按照合同约定执行，不得随意修改。

2.工程项目结算标准应保证工程质量及安全，确保项目顺利完工。

五、结算支付

1.工程项目结算支付应按照合同约定和规定程序执行，确保支付款项及

时到账。

2.工程结算支付应根据工程进度和实际完成情况逐步支付，不得拖欠支

付款项。

六、结算争议及处理

1.如在结算过程中发生争议，双方应及时协商解决，如协商无果可寻求

第三方机构或专家的意见。

工程竣工决算审核管理办法

第一章总则

第一条为加强公司成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程决算工作管理程序,结合公司实际情况，制定本办法。

第二条工程决算管理是公司经营管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最低

限度。

第三条本办法适用于公司内部的工程成本管理工作。

第二章工程竣工决算审核工作的原则

第四条有据可依。依照法律法规及公司的有关规定，加强基本建设管理，杜绝不合理的费用支出，提高经济效益。

第五条公正客观。工程决算审核管理人员要坚持原则，忠于职守，客观公正，廉洁自律，不得与施工单位串通损害公司的利益。

第六条审核人员工作时态度应力求亲切，切忌凌傲或偏私。

第三章工程竣工决算审核的条件和结算资料的内容

第七条工程决算审核的条件

1、单项工程竣工验收合格；

2、竣工图绘制完毕并经总监理工程师、工程部经理审核通过。

第八条工程决算资料的内容

1、单项工程竣工验收报告；

2、单项工程竣工图；

3、施工现场签证单和会议纪要原件；

4、材料认价单和调拨单原件；

5、工程施工合同；

6、招投标文件及工程决算书。

第四章工程竣工决算审核程序

第九条委托工程竣工决算审核程序

1、工程竣工验收合格后28天内，施工单位将整套工程决算资料报送监理公司，由项目

监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项

目清单）的完整性及正确性进行审查；

2、经审核无误的工程决算资料由监理公司盖章签字后报送工程部进行审核；

3、工程决算资料经工程部审核签字后，按程序送技术部复核、监察部稽核、分管副总

工程结算审核方案

工程结算是指根据合同文件，对工程项目的施工过程和工程量进行核实、计算，然后按合同约定的计算方式进行审核，并最终确定工程施工的价格和付款的金额。工程结算的正确性和准确性直接关系到工程项目的经济效益和施工款项的支付准确性，因此，合理的工程结算审核方案是非常重要的。

一、工程结算审核的目标和意义

工程结算审核的目标是保证工程施工款项的合理、公正和准确支付，维护工程项目的经济利益和合同权益。正确的工程结算审核可以防止施工单位以各种手段虚增工程量，减少施工质量和工期等问题，保证工程项目的可持续发展。

二、工程结算审核的程序和要点

1.准备工作：收集施工单位提交的工程资料，包括施工计划、工程进度表、材料清单、工程量清单、施工合同等内容。

2.审核流程：首先要对资料的完整性和真实性进行初步审核，确保无误后，按照工程合同和相关规定进行审核。审核内容包括施工方案的合理性、工程量的准确性、施工质量的符合性等。审核过程中要注意把握好审核的时机和节点，及时与施工单位沟通，解决问题，确保施工进度和质量的正常进行。

3.相关要点：在进行工程结算审核时，需要注意以下几点：

以上是一个大致的工程结算审核方案，可以根据工程项目的实际情况和合同的要求进行具体的调整和完善。工程结算审核方案的实施要基于合

同的约定和相关法规，同时要注重实践经验和合理判断，确保工程结算审核的准确性和可行性。最后，还要注意前后沟通和协调，与施工单位保持良好的合作关系，共同维护工程项目的利益和行业的发展。

工程结算管理办法

一、总则

第一条为加强和规范建设工程价款结算，维护建设市场正常秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规制订本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程价款结算活动，均适用本办法。国家法律法规另有规定的，从其规定。

第三条本办法所称建设工程价款结算(以下简称“工程价款结算”)，是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

第四条国务院财政部门、各级地方政府财政部门和国务院建设行政主管部门、各级地方政府建设行政主管部门在各自职责范围内负责工程价款结算的监督管理。

第五条从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。约定调整

第六条招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人(以下简称“发、承包人”)订立书面合同约定。非招标工程的合同价款依据审定的工程预(概)算书由发、承包人在合同中约定。合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。

第七条发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：

(一)预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;

(二)工程进度款的支付方式、数额及时限;

(三)工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式;

(四)发生工程价款纠纷的解决方法;

工程结算审查管理方案

一、总则

为规范工程结算审查管理工作，加强审查工作的科学性、规范性和连贯性，提高工程结算审查质量，特制定本方案。

二、工程结算审查管理的基本原则

1. 合法合规原则：严格依照国家相关法律法规和工程结算规定办事；

2. 严格审核原则：审查程序要严格，对需审核的文件资料、内容要认真细致的审核；

3. 公平公正原则：审查时对所有工程项目都应公平、公正地予以审查；

4. 审查结果原则：审查的结果应客观、公正，并倾向于真实的结算情况；

5. 保密原则：审核员对审查所知道的工程项目的商业秘密及其他保密内容应当严格保密。

三、工程结算审查管理的基本任务

1. 制定审查工作计划：建立完整的年度、季度、月度审查计划，并提前安排好审查工作；

2. 完善审查制度：建立完善的审查工作流程、标准和制度；

3. 保证审查质量：严格按照审查标准和规定，认真审核工程结算资料和其他相关资料，确保审查质量；

4. 加强信息管理：建立完善的审查档案资料和信息管理，并确保其安全性和完整性；

5. 不断提高审查水平：加强人员培训，增强审查人员的专业水平和业务能力。

四、工程结算审查管理的具体措施

1.审查工作计划的制定

每年根据工程结算审查的实际情况，结合国家政策和发展趋势，制定年度审查计划，并按季度、月度分解下达到审查人员，确保审查工作的及时性和有效性。

2.审查制度的建立

建立审查工作的流程和规范，明确审查的程序、环节和要求，确保审查工作的规范性和严谨性。审查人员应按照制度和规定进行审查工作，确保审查结果的客观性和准确性。

3.保证审查质量

工程结算工作管理办法

1. 目的

为加强XXX公司项目工程结算程序的规范化管理，明确各相关部门的责任，及时审定工程结算造价，提高工程结算工作的效率，制定本管理办法。

2. 适用范围

所有工程施工类合同、材料设备类采购合同的结算工作。

3.职责

3.1成本管理部

成本管理部是工程结算工作的主要职能部门，对工程结算的编制审核工作负主要责任，确保其准确性。

3.2工程部

负责审核是否符合申请结算条件，督促施工单位上报工程结算书，并收集完整的结算资料，负责审核确认结算资料的真实性和准确性，

负责填写《工程结算通知单》

将工程结算资料移交成本管理部复核。

3.3咨询公司

建立完整的设计资料、施工联系单、定价、签证等资料归档，整理及统计有关工程罚款、工程索赔等资料。

编制工程结算初稿，与施工单位对数，根据成本管理部审核情况调整编制工程结算。

4、结算程序：

4.1结算流程：

4.2工程验收分为初步验收、备案验收、移交验收及维保验收四个阶段，各阶段验收条件详见附件一。

4.3结算工作起始点：

4.3.1主体总包和专业分包、精装修、园林绿化工程需满足以下条件方可进入结算流程：①初步验收合格，取得《工程初步验收表》（详见附件一）；②初验合格后3个月内（大型公建精装修为5个月内）承包方必须提交结算资料至工程部或项目部审核；③经工程部或项目部审核结算资料完整有效。

4.3.2桩基础工程：桩基础移交总包单位，开挖完成无问题后2个月内施工方提交资料工程部或项目部审核；3个月内工程部或项目部审核完毕送达成本管理部，开始结算审核。

5、工程款支付：

参照具体合同的付款比例约定

项目工程结算审核管理办法

一、结算的目的及应用

1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。

2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。

二、适用范围

适用于地产公司本部在重庆市域内开发的所有开发项目工程，异地公司开发的异地项目可参照本办法执行。

三、职责划分

1、发包人项目部

1.1和成本部驻现场预算工程师共同按工程结算资料总目录及编制要求审核

结算资料的完整性。

对不符合要求或工程结算资料不完整的，通知承包人补充资料，不符要求的不得签收；对符合要求的工程结算资料进行签收，作好收发文记录。

1.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。

1.3结合项目部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。

2、发包人成本管理部（或其委托的工程造价咨询公司）

2.1按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性，和项目部内

业共同一起签收资料。

2.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。

2.3结合成本部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。

2.4制定结算审核计划，经部门审核同意后，将结算审核计划以工作联系函

的方式告之承包人，请承包人做好相应的准备工作。

2.5审核工程量、套价、各种费用计取。

2.6和承包人核对工程结算。

2.7梳理有争议问题，测算双方争议问题金额，组织相关部门协商解决争议

问题。

2.8出初审结算书，交承包人签字盖章确认，预算工程师签字确认。

2.9填写结算审批表，整理工程结算资料及目录交集团企业管理部进行复审

（即二审）。

工程结算管理办法

1目的：确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要纠纷发生。

2 规定

2.1 项目部对分包队伍结算实行按月结算。对跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度预结算。

2.2 项目部对分包队伍的结算分为：工程款结算，使用清工、机械租赁费结算，材料费结算，退厂结算，安全保证金结算，质量保证金结算。

2.3 工程款结算的结算流程如下：

2.3.1分包单位提出结算申请

专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算书提交计划部，申请结算。其中已完工程量必须真实准确，并经专业主管签字认可；工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、项目委托书、施工图及设计文件，套用相应定额子目，并根据约定进行取费。对没有合同、协议或委托书的项目，不予结算。

2.3.2项目部各部门会签结算审批单

（1）计划部预算人员在接到结算申请后，将工程结算会签表（格式见附页1）交申请人到相关部门会签，计划部对工程结算书进行审核。

（2）工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、

机械管理水平并签署考核意见。

（3）质量管理部根据合同规定，按规范进行质量评审，填写

质量验收单，签署考核意见。

（4）安全监察部依据有关规定，负责考核分包队伍当月现场安

全文明施工情况，签署考核意见。如有领用安全帽等其它劳保用品的，列出扣款明细。

（5）综合管理部负责依据有关规定，对分包队伍当月的劳动

纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核，签署意见，对胸卡制

作费等支出列出扣款明细；对分包队伍的文明建设考核，签署意见；对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等