投标文件的施工组织设计编制实例

单位工程施工组织设计案例1. 项目背景某公司计划在某市区开展一处商业综合体项目，包括购物中心、写字楼和酒店等多种功能，总建筑面积约为10万平方米。

项目地处市中心繁华地段，周边交通便利，有利于项目的发展。

本文将针对该商业综合体项目进行施工组织设计。

2. 项目特点2.1 项目规模大商业综合体项目总建筑面积较大，包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区。

由于项目规模较大，需要统一施工组织设计，合理分工，保证工期和质量。

2.2 项目繁忙度高商业综合体项目地处市中心繁华地段，周边商业活动频繁，交通拥堵。

施工期间需采取措施加强交通管理，保证周边居民和商户的正常生活和经营。

2.3 项目技术要求高商业综合体项目包含了写字楼和酒店等高层建筑，对施工技术和材料要求较高。

施工组织设计需科学合理，确保施工质量。

3. 施工组织设计方案3.1 项目管理组织结构项目管理组织结构包括总包负责人、项目经理、技术负责人、安全负责人、材料管理员、进度员等。

总包负责人负责项目整体管理，项目经理负责具体施工工作，技术负责人负责施工技术管理，安全负责人负责施工安全管理，材料管理员和进度员负责材料和进度管理。

3.2 施工方案商业综合体项目包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区，施工方案需根据不同功能区的特点进行调整。

购物中心施工采用快速施工工法，写字楼和酒店施工需加强质量管控。

3.3 施工进度计划根据项目计划和各功能区施工特点，制定施工进度计划。

保证项目整体进度，确保各功能区施工工期。

3.4 安全保障措施商业综合体项目位于市中心繁华地段，周边交通拥堵，需加强安全保障措施。

加强现场安全管理，保障施工人员和周边居民的安全。

4. 施工管理方案4.1 质量管理商业综合体项目包括高层建筑，对施工质量要求较高。

加强现场施工质量管控，确保工程质量。

4.2 进度管理商业综合体项目规模较大，需要严格控制施工进度。

加强项目进度管理，及时调整施工计划。

4.3 成本控制商业综合体项目施工成本较高，需加强成本控制。

第一章编制说明一编制说明（一）本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。

（二）本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。

（三）本设计严格按照设计图纸的要求以及市政道路、排水工程、绿化工程、施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。

本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。

二编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。

我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

三编制依据1、《黄南州同仁县隆务河生态文化休闲景观带建设项目·资格预审文件》。

2、该工程施工图纸。

3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。

4、现场勘察情况。

5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。

6、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准及本公司质量管理体系文件。

第二章总体概述一、项目说明：（一）工程概况：黄南州同仁县隆务河生态文化休闲景观带建设项目（二）建设规模及内容：项目位于隆务河同仁县城段，南起加毛桥，北至曲马河与隆务河交汇处以北，以及曲麻河口至公路段。

目录一、施工方案与技术措施二、质量保证措施和创优计划三、施工总进度计划及保证措施四、施工安全措施计划五、文明施工措施六、施工场地治安保卫管理计划七、施工环保措施计划八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1施工方案与技术措施本工程为框架结构的多层建筑，总建筑面积为 3207.43M2, 建筑高度10.2M, 建筑工期为 180 天，施工包含基础、主体、装饰、水电安装等，因工期紧迫，任务繁重，故施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则施行。

1.1 施工方案1.1.1 工程测量方案1.1.1.1 校对起始依据：定位测量前，应由甲方提供三个衣刷相互关联的坐标控制点，和两个高程控制点，作为场区控制依据点。

以坐标控制点为起始点。

作二级导线测量，作为建筑物平面控制网。

以高程控制点为依据，作等外附合水准测量，将高程引测至场区内。

平面控制网导线精度不低于 1/10000, 高程控制测量闭合差不±30√L mm（L 为附合路线长度以km计）。

在测设建筑物控制网时，首先要对起始依据进行校核。

根据红线桩及图纸上的建筑物角点坐标，反算出它们之间的相对关系，并进行角度、距离校测。

校测允许误差：角度为± 12〃；距离相对精度不低于为 1/15000. 对起始高程点应用附合水准测量进行校核，高程校测闭合差不大于± 10mm√n（ n 为测站数）。

1.1.1.2 建立建筑物控制网：以导线点为依据，测设出距建筑物外边 7 米的矩形平面控制网建筑物，平面控制网点必须妥善保护。

1.1.1.3 设置主轴线桩，并分别测设出引桩。

测设完的主轴线桩及引桩应用围栏妥善保护，并长期保存。

1.1.1.4 高程引测：临时水准点的设置：根据建设单位提供的水准点，使用高精度水准仪。

在不受施工影响设置临时水准点四处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行复核校正，高程的引测应进行往返二个测回，其闭合差不得大于规范允许值范围。

投标文件工程施工方案范本项目背景介绍本工程项目是XXX施工公司针对某地区一项XXX工程所编制的投标文件工程施工方案。

本方案旨在详细说明施工公司在项目实施过程中的计划、组织、管理和质量控制措施，以确保顺利完成工程，并达到客户要求的要求。

工程概况•工程名称：XXX•工程地点：XXX•工程时间：XXX•工程预算：XXX•工程规模：XXX工程目标本工程的目标是在规定时间内按照预算、质量和安全要求完成工程。

为达到这一目标，施工公司将采取以下方案。

施工组织和管理1.项目经理和项目团队的组织架构–项目经理：XXX–项目团队成员：•XXX•XXX•XXX2.项目管理计划–开展项目启动会议并明确项目目标和项目计划–制定详细的项目执行计划，包括里程碑和关键路径分析–定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题–建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通顺畅3.资源管理–制定明确的资源调配计划，包括人力、物力和设备的安排–确保项目所需资源的及时供应，以避免工期延误4.风险管理–建立风险管理计划，识别可能的风险和应对措施–定期进行风险评估，及时调整风险管理策略–建立风险备案和报告机制，确保风险的及时感知和应对工程施工方案1.施工步骤和工序划分–根据工程图纸和设计要求，确定施工步骤和工序划分–制定详细的施工计划和工序流程图–安排施工人员和设备，确保施工按计划进行2.施工质量控制–制定详细的质量控制计划，包括验收标准和质量检查方法–建立专门的质量检查团队，定期进行工程质量检查–及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量达到要求3.安全管理–制定详细的施工安全计划，包括安全风险评估和安全措施–建立安全培训制度，确保施工人员具备安全意识和操作技能–进行日常安全巡检，及时消除安全隐患4.环境保护措施–制定环境保护方案，包括施工期间的噪音、扬尘和废物处理措施–严格执行环保要求，确保施工不对周边环境造成影响–定期对施工现场进行环保检查，确保施工符合环保标准质量保证和验收标准1.建立质量保证体系，确保施工达到设计要求和技术规范2.制定详细的工程质量验收标准，包括结构、装饰和设备等方面的要求3.进行工程质量验收，确保工程质量符合合同和客户要求工程进度安排1.制定详细的工程进度计划，包括里程碑和关键工序的时间节点2.定期进行工程进度检查，及时调整工序计划，确保施工按时完成成本控制1.制定详细的成本计划，包括人工、材料和设备等方面的费用估算2.进行成本核算和成本控制，确保施工费用在可控范围内风险分析和应对1.对项目进行风险评估和风险分析，确定可能发生的风险和影响程度2.制定针对性的应对措施，减少风险可能对施工造成的影响3.建立风险跟踪和应对机制，及时调整应对措施，确保施工顺利进行结束语本工程施工方案是施工公司针对项目投标而编制的详细计划，旨在确保工程顺利、高质量、安全、按时完成。

投标文件施工组织设计编制依据一、项目概况本项目是某城市规划局委托的一项城市道路改造工程，工程名称为XX道路改造工程。

工程总投资约为XX万元，工程周期为XX个月。

本次招标的内容是编制该工程的施工组织设计。

二、编制依据1.相关法律法规（1）《中华人民共和国建造法》（2）《中华人民共和国招标投标法》（3）《中华人民共和国施工安全生产法》（4）《城市道路工程施工及验收规范》2.项目资料（1）招标文件（2）工程规划设计图纸（3）工程量清单（4）环境影响评价报告（5）施工图纸3.施工组织设计编制要求（1）施工组织设计应符合相关法律法规和规范要求，确保施工安全、质量和进度。

（2）施工组织设计应详细描述工程施工的整体方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工设备、施工人员组织等。

（3）施工组织设计应考虑现场环境、交通状况、材料供应等因素，合理安排施工流程，确保施工进度。

（4）施工组织设计应合理安排施工设备和施工人员，确保施工质量和效率。

（5）施工组织设计应制定详细的施工方案和施工图纸，包括施工工序、施工工艺和施工要点等。

（6）施工组织设计应编制详细的施工进度计划和工程量清单，合理安排施工时间和材料使用。

（7）施工组织设计应考虑环境保护和安全生产要求，制定相应的环境保护和安全管理措施。

（8）施工组织设计应制定施工现场管理方案，包括施工现场布置、施工人员管理、材料管理等。

三、编制流程1.采集项目资料：采集招标文件、规划设计图纸、工程量清单、环境影响评价报告和施工图纸等相关资料。

2.分析项目要求：对项目要求进行子细分析，了解工程的施工特点、难点和重点。

3.制定施工方案：根据项目要求和分析结果，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工设备、施工人员组织等。

4.编制施工图纸：根据施工方案，编制详细的施工图纸，包括施工工序、施工工艺和施工要点等。

5.制定施工进度计划和工程量清单：根据施工方案和施工图纸，制定详细的施工进度计划和工程量清单，合理安排施工时间和材料使用。

投标文件施工技术标书目录1、工程概况1.1工程简介1.2安装概况1.3项目管理特点及总体要求2、施工部署2.1项目的质量、进度、安全、文明施工目标2.2项目管理总体安排2.3项目组织机构3、施工准备工作计划3.1施工准备工作3.2技术准备3.3现场准备4、资源计划4.1施工机具设备需用计划4.2劳动力需用计划5、施工进度计划5.1编制依据5.2施工进度计划6、施工平面图6.1生产临设6.2生活临设6.3供水、供电6.4临时设施6.5建立有线及无线通讯系统6.6为业主、监理提供的服务和设施7、施工方案7.1指导思想7.2施工流向和施工顺序、施工阶段7.3管道安装7.4设备安装7.5电气安装7.6仪表安装7.7 非标制作安装7.8竣工验交8、质量计划8.1质量管理体系8.2管理职责8.3资源管理8.4产品实现8.5测量、分析和改进9、施工技术组织措施9.1保证进度目标的措施9.2 HSE管理措施9.3 成品、半成品保护措施9.4施工配合措施10、环境11、职业健康11.1 职业性健康体检11.2 急救设施和急救医疗服务11.3 工作前禁止饮酒11.4 卫生设施11.5 炊饮设施12、人员培训和服务12.1服务12.2对业主代表所指派的人员进行培训班13项目成本控制及降低成本措施14施工组织设计附图附表附件污水处理工程调试及试运行指导手册施工组织设计附图附表施工项目经理部责任矩阵表安装工程质量保证体系图安装工程安全保证体系图安装工程质量控制环节图工艺管道工程施工工序质量控制图电气动力供电工程施工过程质量控制图自动化仪表工程施工工序质量控制图设备安装工程施工过程质量控制图机械设备安装工艺计量检测网络图管道工程安装计量检测网络图电气动力安装计量检测网络图施工平面布臵图施工网络进度图重庆市XX城市污水处理工程施工组织设计1、工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程名称：重庆XX区城市污水处理工程。

1.1.2设计单位：重庆大学建筑设计研究院。

标前施工组织设计（实例）(北京市××工程投标文件) 1.编制依据1.1招标文件及答疑文件1.2工程设计图纸1.3国家、北京市颁布的法律、法规及其他有关规定1.4国家颁布的规范、规程及行业标准1.5主要标准图集1.6企业文件与其他参考文件2.工程概况2.1工程总体概况及主要技术指标2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4专业设计概况2.5工程特点与工程重点、难点1.本工程为北京市重点工程，地处CBD核心地带，是北京市又一个标志性建筑。

位于长安街延长线上，地理位置非常重要，要求施工期间确保安全、维护环保，同时组织好场地内外的交通；工程质量标准要求高，要确保达到优良。

工期紧、意义重大，对施工质量、进度要求很高。

我们设计××天内完成工程任务，需要合理安排工序、加强管理、组织优秀队伍进场作业。

2.本工程建设规模大，总建筑面积约13.8万㎡，建筑总高度达200m，结构复杂，地下室有2m厚的底板，4.5m高的地梁，又有超大的钢梁和柱，主楼为巨型框架钢结构，最大的钢桁架长36m，重100t，最大的钢柱为直径1m，臂厚80mm。

设备安装复杂，分包施工量大，要求总承包单位有很高的总承包管理水平。

上诉因素给施工带来了不小的困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、前后衔接及时到位。

3.本工程共分为A标段和B标段两个标段，由两个不同的总承包单位组织施工。

做好两个标段间的协调工作是管理的一个重点。

4.主楼钢结构施工重点和难点。

（1）本工程主楼为大型钢结构工程，且钢构件的厚度较大，最大达80mm，因此钢结构的现场焊接施工，是本工程的重点和难点。

（2）本工程放大钢桁架梁长36m，高度为5m~11m，重量为10t~15t，其吊装、焊接施工，是本工程的一个重点和难点。

（3）最大钢圆柱直径1.2m，每节高度10m~15m，重量约15t的吊装和焊接，是本工程的一个重点和难点。

5.地下室结构施工重点和难点。

亨源通·世纪广场项目桩基、基坑支护、降水工程投标文件第二部分技术标河南六建集团基础工程有限公司二0一二年六月亨源通·世纪广场项目桩基、基坑支护、降水工程施工组织设计编制：审核：批准：河南六建集团基础工程有限公司二0一二年六月目录一、工程投标说明 (1)1.1工期目标 (1)1.2质量目标 (1)1.3安全、文明施工及环保目标 (1)1.4科技进步目标 (2)1.5保修服务目标 (2)1.6合同履约目标 (2)二、工程概况 (2)2.1工程概况 (2)2.2发包范围 (2)2.3编制依据 (2)三、施工部署 (3)3.1施工组织 (3)3.1.1施工段的划分 (3)3.1.2交叉施工部署 (3)3.1.3交叉施工部署的保障措施 (4)3.2施工准备 (5)3.2.1设备人员动员 (5)3.2.2设备、人员、材料运输 (5)3.2.3施工水源、电源、通讯设施 (6)3.2.4施工道路、临时生产、生活设施 (6)3.3分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法 (6)3.3.1测量定位 (6)3.4施工部署及施工段划分 (7)3.4.1CFG桩施工 (7)3.4.2降水井计算及降水施工运行 (9)3.4.3基坑支护 (12)四、基坑支护应急预案 (19)4.1基坑周边环境危险情况分析 (19)4.2基坑工程施工过程的安全防范措施 (19)4.3基坑工程施工和使用过程的监测与安全监控 (20)4.4基坑工程开挖施工过程中可能出现的问题及应急预案 (22)4.5现场火灾、爆炸事故应急救援处理方案 (24)4.6现场触电事故应急救援处理方案 (26)4.7紧急安全事故处理流程图 (27)4.7.1指挥部成员职责 (28)4.8紧急安全事故应急救援终止程序 (30)4.9应急救援培训和演练计划 (30)4.9.1应急救援培训计划 (30)4.9.2应急救援演练计划 (31)五、项目经理部组成及劳动力配置计划 (31)5.1项目经理部组成 (31)5.1.1项目机构组成 (31)5.1.2项目经理部的职责 (32)5.1.3岗位部门职责 (32)5.1.4与各方的配合协调 (32)5.2作业队构成 (35)5.3劳动力配置计划 (36)六、主要施工机械设备、工(器)具、仪器供应计划 (36)6.1工程施工所需的机械计划表 (36)6.2测量、实验、检测仪器设备计划表 (37)6.3主要施工材料计划表 (37)七、确保工程质量的技术组织措施 (37)7.1质量管理体系、制度及质量保证体系 (37)7.1.1质量目标 (37)7.1.2质量管理体系 (37)7.1.3建立健全施工管理制度 (40)7.1.4质量检查流程图 (44)7.2成品保护措施 (44)7.2.1制定科学合理的作业计划 (44)7.2.2交接清楚、责任明确、管理到位 (44)7.3质保体系 (44)7.3.1质保体系 (44)7.3.2项目管理人员质量职责 (44)7.4质保计划质保措施(质量保证计划) (47)a)质量方针和目标 (47)b)质量体系要求 (47)八、确保安全文明施工的技术组织措施 (60)8.1安全保证体系 (60)8.2安全网络 (60)8.3确保本工程施工的安全管理措施 (61)8.3.1主要安全管理制度 (61)8.3.2专职安全管理人员 (62)8.3.3安全施工组织措施 (63)8.4施工安全保证措施 (66)8.4.1安全生产应急救护措施 (66)8.5文明施工技术组织措施 (66)8.5.1文明施工管理制度和措施 (66)8.5.2文明施工考核、管理办法 (68)8.6防污染及环境保护措施 (68)8.6.1管理目标 (68)8.6.2组织管理 (68)8.6.3工作制度 (68)8.6.4防止对大气污染 (69)8.6.5防止对水污染 (69)8.6.6防止施工中噪音污染 (70)8.6.7减少对周围环境影响的措施 (71)8.6.8废弃物管理 (71)8.6.9其它管理 (72)8.7安全、文明施工责任目标奖惩办法 (72)8.7.1安全文明施工目标 (72)8.7.2奖惩办法 (73)九、确保工期的技术组织措施 (73)9.1工期目标 (73)9.2施工机械设备供给 (74)9.3组织精良的施工队伍,按施工进度提供劳动力保障 (74)9.4建立现场协调机构 (74)9.5组织保证措施 (74)9.6技术保证措施 (75)9.7节假日保证措施 (75)十、雨季施工措施 (75)10.1降水资料信息 (75)10.2施工措施 (76)十一、施工进度计划 (77)11.1施工过程项目划分 (77)11.2施工顺序编排 (77)11.3施工总进度计划 (78)11.4施工进度计划网络图（见附录） (78)十二、施工总平面布置图 (78)12.1布置原则 (78)12.2施工布置的主要内容 (79)12.3施工总平面布置图（见附图） (79)一、工程投标说明首先感谢贵单位给我公司提供了参与本工程投标的机会,使我公司有机会为您提供满意、优质的服务。

河南郑州至少林寺高速公路某段（投标）施工组织设计一、编制依据、范围及原则（一）编制依据1．郑州至少林寺高速公路项目施工XX段招标文件、标前答疑及有关补遗资料。

2．铁道部第一勘测设计院提供的有关设计图纸、设计文件、设计资料。

3．交通部颁发的现行规范、规程、规则、验标、公路工程施工定额、概预算编制办法。

4．现场踏勘调查所获得的有关资料。

5．我局拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备，技术能力，以及长期从事公路建设所积累的丰富的施工经验。

（二）编制范围郑州至少林寺高速公路项目施工XX段，即设计里程SKXX～SKXX 全长5.05公里范围内的土建工程，内容包括修整便道、临时设施、砍树挖根、清除草皮、洞穴处理、路基、路面基层、桥涵、通道、排水及防护工程等，达到交通部颁发的现行的交付验收标准，并办理交验为止的全过程。

（三）编制原则1．严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

2．坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

3．合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

4．施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

5．结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

6．坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

施工组织设计1.工程概况：1.1.工程简述：1.1.1.项目名称:神华康城B—20、21、22、23地块强电施工工程1.1.2.建设地点：鄂尔多斯市康巴什新区1.2.工程承包范围神华康城B—20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程。

1.3.地质及地貌状况：本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区，地形为平地，土质为干沙土.1.4.交通情况：本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区,交通便利.1.5.工程安全、文明、环保施工目标要求特点：安全施工目标达到“7不发生",即：不发生人身死亡事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不发生人身重伤事故，轻伤率不大于6%；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。

文明施工按“六化”要求，达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。

环保达到保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。

1.6.工程施工质量目标要求特点：满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生,实现零缺陷移交:按照有关规定完成全部设计文件；为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求；满足现行施工验收规范要求，无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷,工程档案资料齐全、完整、准确，并通过竣工验收。

工程质量总评为优良,分项合格率100%，单位工程合格率100%。

达到省级优质工程要求。

2.施工现场组织机构为确保本工程的顺利施工，我公司将在成立神华康城B—20、21、22、23地块强电施工工程项目经理部，并依照招标文件要求，设置强有力的项目部，充分展示我公司施工工程的实力.在施工组织上建立工程现场管理机构体系，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系"。

目录第一章深圳地铁27标 (2)第1节第一册 (2)1、组织机构 (2)第2节第二册 (62)1、编制说明及目录 (62)2、投标报价确认书 (67)3、投标书 (68)4、投标书附件 (71)第3节第三册 (74)1、第一篇施工组织设计文件 (74)2、第二篇施工装备和劳动力详细情况说明 (199)3、第三篇施工技术保证措施 (214)4、安全、质量保证体系框图 (270)1第一章深圳地铁27标第1节第一册1、组织机构管理机构和组织机构图现场主要人员安排表34主要管理与施工技术人员安排表5主要熟练技术工人领班人员安排表67主要管理人员简历与经验表8主要管理人员简历与经验表910主要管理人员简历与经验表11主要管理人员简历与经验表1213主要管理人员简历与经验表14主要管理人员简历与经验表15主要管理人员简历与经验表16主要管理人员简历与经验表主要管理人员简历与经验表17主要管理人员简历与经验表18主要管理人员简历与经验表19主要管理人员简历与经验表主要管理人员简历与经验表20主要管理人员简历与经验表21主要管理人员简历与经验表22主要熟练技术工人领班人员简历与经验表232425主要熟练技术工人领班人员简历与经验表26272829主要熟练技术工人领班人员简历与经验表30313233主要熟练技术工人领班人员简历与经验表34353637工程施工经验38类似工程施工经验3940主要施工设备表4142主要施工设备表4344主要施工设备表454647主要施工设备表4849主要施工设备表50。

投标文件施工组织设计施工组织设计投标人：云南天一建筑工程编制时刻：2021年01月19日第一章工程综述一：编制依照1.招投标文件、甲乙两边施工合同以及施工现场实际状况。

2.依照招标公司供给的工程设计图纸。

3.我公司的技巧、机械设备情形及治理轨制。

4.国度和行业现行的施工及验收规范。

二：工程概况1.工程名称：南华县第一中学学生宿舍及食堂扶植项目2.工程地点：南华县第一中黉舍园内3.扶植范畴：新建学生宿舍(六层)、食堂浴室（二层）各一幢，框架构造，建筑面积6175.2㎡，建筑总高度21.6m；投资约1080万元。

4.工期：本工程的工期定为180天5.质量目标：相符《建筑工程施工质量验收规范同一标准》（GB50300-2020）及相干行业规范标准，一次性验收合格。

第二章工程施工总体假想及施工段划分一：施工承包目标质量目标：相符国度及相干行业规范标准,一次性验收合格。

工期目标：我单位依照实际情形结合我单位的人员、机械设备和技巧力量决定筹划工期为180天。

安稳目标：无重伤以上安稳变乱产生，轻伤变乱频率操纵千分之一范畴之内。

文明、环保施工目标：达到市级文明施工工区标准。

严格按楚雄市有关环保施工要求，削减情形污染，确保情形质量。

二：工程的分部、分项、考查批划分依照GB 50300-2020验收规范的要求，推敲工程的验收便利和技巧材料的整顿规范对本工程的分部、分项、考查批划分如下本工程划分二个单位工程分别为土建、安装工程。

1、地基与差不多分部2、主体构造分部3、建筑装潢装修分部4、建筑屋面工程5、建筑给排水6、建筑电气划分为安装部分。

三、施工段划分本标段实施先后施工。

四：总体施工安排1.高标准应用ISO9001质量体系及其法度榜样文件，加强过程操纵，克服质量通病，确保工期质量优良。

2.按施工法度榜样组织施工，依照先下后上，先主体后装潢的原则兼顾安排。

3.节约用地，合理安排施工现场，留意施工协凋，尽量削减对邻近居平易近及邻近单位工程人员、行人、车辆的干扰，并按国度及处所有关规定留意防止情形污染。

五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1、工程概况本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。

沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。

其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽2×（2×）m。

第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长。

采用双向四车道标准横断面，路基宽35m，其组成为：中央分隔带+2×左侧路缘带+2×（2×）m行车道+2×右侧路缘带+2×非机分隔带+2×辅车道+2×土路肩。

2、编制依据浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。

招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2009年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。

通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。

3、项目各项目标质量目标标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上；工期目标本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2010年3月 2日，交工日期2011年3月1日）。

安全目标加强安全管理和健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故发生，结合本标段的特点，采取有效的安全及防护措施，做好交通的管制与疏导，搞好安全生产。

环境目标把施工对环境的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；建筑垃圾及生活垃圾做到集中处理，合理排放，防止对环境造成污染；防止职业病发生。

4、施工组织管理施工组织机构我公司中标后，我公司项目经理部设项目经理、项目总工程师各一名，实行项目经理责任制。

（招标投标）某工程施工组织设计方案(投标用)XXXXXX工程施工组织设计方案本篇内容包括：第一节、施工组织设计编制依据第二节、施工综合说明第一节本施工组织设计编制依据本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获得国家建筑工程质量鲁班奖，并获多项省、市样板工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。

本公司创建以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。

单位工程竣工验收合格率100%，优良率90%以上，优良工程一百多项，其中广州天河“禾田大厦”获中国建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”，中山大学化学楼、广州市天运阁、金地大厦、广电学校等十二个工程获“五羊杯”工程奖，中山大学永芳堂、生命科学楼（宪梓堂）、广州纸厂95—2住宅楼、广州纸厂99-1商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。

1993年至2001年连续八年被评为创优良样板工程先进集体，连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。

本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。

本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建XXXXXX工程，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。

一、有关投标规则：穗府[95]第68号文《XX市建设工程招标投标实施办法》和《XX市建设工程施工招标工作细则》有关规定。

施工组织设计施工组织设计名目第一章编制讲明第一节编制依据一、?湖北省恩施州巴东县209国道K1723+380～K1754+000段地质灾难治理工程DZ-03标段招标文件?。

二、招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。

三、国家、交通部现行设计典型、施工典型、验收标准及有关文件。

四、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

五、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。

六、我公司积存的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

七、我公司可调用到本标段的各类资源。

第二节编制范围湖北省恩施州巴东县209国道K1723+380～K1754+000段地质灾难治理工程DZ-03标段招标文件?所规定的K1728+740～K1728+800段地质灾难治理工程，包括挡土墙、抗滑桩、防渗注浆、路面修复等名目的全部工程内容。

第三节编制缘故此一、正常第一的缘故此施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保正常的缘故此确定施工方案，特殊是滑坡、塌陷等不良地质地段施工正常等。

在正常措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的缘故此加强领导，强化治理，优质高效。

依据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新〞技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准化治理，操纵本钞票，落低工程造价。

三、方案优化的缘故此科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工治理的行动指南，在施工组织设计编制中，对抗滑桩钻进成孔等治理要害工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最正确方案。

四、确保工期的缘故此依据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采纳信息化技术，合理安排工程进度，实行网络操纵，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

五、科学配置的缘故此依据本合同段的工程量大小及各项治理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有地质灾难治理施工经验的治理人员和专业化施工队伍，投进高效先进的施工设备，确保流淌资金的周转使用，并做到专款专用。