有限公司财务部岗位说明书与绩效标准

财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。

下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。

财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。

二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。

一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。

积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。

熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。

2、强化岗位责任制增强责任心。

在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。

会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。

出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。

每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。

二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。

爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。

服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。

2、遵守公司各项规章制度。

贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。

3、注重团结协作。

财务部岗位说明书
岗位名称，财务部员工。

岗位职责：
1. 负责日常财务管理工作，包括财务数据录入、账务核对、资金管理等工作；
2. 协助财务经理进行财务报表的编制和分析，及时发现并解决财务问题；
3. 参与公司财务预算的制定和执行，确保预算的合理性和执行情况；
4. 协助财务经理进行财务审计工作，保证公司财务数据的真实性和准确性；
5. 参与公司财务政策的制定和执行，确保公司财务活动的合规性和规范性；
6. 协助财务经理进行财务风险管理工作，提出风险预警和应对措施；
7. 协助其他部门进行财务数据的分析和解释，为公司决策提供财务支持。

任职要求：
1. 本科及以上学历，财务、会计或相关专业背景；
2. 有一定的财务工作经验，熟悉财务管理流程和相关法律法规；
3. 熟练使用财务软件和办公软件，具备良好的数据分析能力；
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调处理各类财务问题；
5. 工作细致认真，责任心强，能够承受一定的工作压力。

以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况进行调整。

公司各部门岗位说明书本文旨在对公司各部门岗位进行详细说明，以帮助员工了解各个岗位的职责和要求，进一步促进公司的高效协作与发展。

1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门，负责招聘、培训、绩效管理等工作。

具体岗位如下：1.1 人力资源经理职责：负责制定公司的人力资源策略和计划，组织招聘、培训、绩效考核等工作。

要求：具备人力资源管理相关经验，熟悉劳动法律法规，具备良好的沟通和组织能力。

1.2 薪酬福利专员职责：负责制定和管理公司的薪酬福利政策，处理员工的工资、保险、福利等事务。

要求：具备薪酬管理相关经验，熟悉相关法规，具备细致和责任心。

2. 财务部财务部是公司负责财务管理和报表分析的部门，具体岗位如下：2.1 财务经理职责：负责制定和执行公司的财务战略和计划，监督财务资金的管理和预算执行情况。

要求：具备财务管理相关经验，熟悉财务法规，善于分析和解决问题。

2.2 会计职责：负责公司的日常会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、报表编制等。

要求：具备会计从业资格证书，熟悉会计准则，具备细致和严谨的工作态度。

3. 销售部销售部是公司负责产品销售和市场拓展的部门，具体岗位如下：3.1 销售经理职责：负责制定销售策略和目标，组织销售团队开展市场拓展和销售工作。

要求：具备销售管理相关经验，具备良好的市场洞察力和团队管理能力。

3.2 销售代表职责：负责与客户进行沟通和销售，达成销售目标并建立良好的客户关系。

要求：具备销售技巧和经验，善于沟通和开拓新客户。

4. 技术部技术部负责公司的技术开发和项目实施，具体岗位如下：4.1 技术经理职责：负责技术团队的管理和项目实施，确保技术目标的实现和项目进展的顺利进行。

要求：具备相关技术背景和管理经验，具备良好的沟通和团队合作能力。

4.2 软件工程师职责：负责软件开发和编码工作，根据需求设计和实现相应的软件系统。

要求：具备相关专业知识和技能，熟悉编程语言和开发工具。

5. 运营部运营部负责公司的运营管理和项目推进，具体岗位如下：5.1 运营经理职责：负责运营团队的管理和项目推进，确保项目进度和质量的控制。

财务岗位说明书
岗位职责
财务岗位的职责主要包括但不限于以下几点： 1. 核算公司的财务数据，包括收入、支出、资产、负债等项目； 2. 编制财务报表，确保报表符合相关会计准则和
法规要求； 3. 协助公司制定财务预算和计划，监控执行情况； 4. 参与财务分析工作，为公司决策提供数据支持； 5. 负责税务申报和税务筹划工作； 6. 保证公司财务活动的合规性和准确性； 7. 参与内部控制建设，确保公司财务制度有效执行； 8. 协助完成其他财务领域的工作任务。

任职要求
财务岗位的应聘者需要具备以下条件： 1. 本科以上学历，财务、会计或相关专业背景； 2. 具备扎实的会计基础知识和财务管理能力； 3. 熟悉国家相关财务法规和会计准则； 4. 具有较强的数据分析能力和逻辑思维能力； 5. 良好的沟通能力和团队合作精神； 6. 有责任心和良好的职业操守； 7. 具备一定的抗压能力和解决问题的能力。

薪资福利
财务岗位的薪资待遇一般与个人的学历、工作经验和专业能力相关，公司会根据实际情况进行评估并提供具体的薪资方案。

除了基本工资外，一般还包括五险一金、年终奖金、带薪休假等福利待遇。

职业发展
在财务岗位工作的员工可根据个人发展目标和公司业务需求，逐步晋升为财务主管、财务经理甚至财务总监等职位。

同时，财务领域也提供多种进修课程和证书考试，员工可不断提升自身能力和专业水平，实现职业晋升和发展。

总结
财务岗位是一个需要扎实专业知识和较强逻辑思维能力的职业，对公司的财务稳健运行有重要意义。

希望应聘者能根据以上要求，为公司的财务工作做出积极贡献，也在工作过程中不断提升自身能力，实现个人职业发展目标。

财务管理部
1、负责公司资金的筹集运用、资本运营、会计核算和成本核算工作，履行财务管理职责，控制财务风险。

2、负责建立建全公司财务管理办法及相关企业管理制度，执行国家会计、财政、税收政策法规，规范企业财务会计行为，规避风险，准确进行税收核算、解缴，及时办理相关涉税事项。

3、负责公司财务类年度计划的制定和实施、年度经济目标的预算和分解以及公司盈利能力分析。

4、负责投融资业务的办理。

5、负责与银行签订按揭协议；负责开发项目个人按揭合同办理。

6、负责公司固定资产账务管理、投资性物业的运营管理。

7、负责内部费用的报销。

8、负责财务费用银行业务的办理及管理。

9、负责会计报表的编制、报送。

10、负责定期开展房产公司财务决算。

11、负责工程进度款的审核、结算和决算，对成本核算以及成本动态控制把关。

12、负责项目销售款项的管理、销售报表的编制，销售期间价格明细、合同金额的审核以及各类明细台帐的建立。

13、负责公司内外经济关系的处理。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围：管理职系财务职种人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。

第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。

4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。

财务部岗位职责说明书范本下面小编为大家搜集的一篇“财务部说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6. 严格执行财务管理规定、审批报销发票单据;7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制财务部定编3人：设经理(副)1人，主办会计1人，出纳员1人。

三、财务部各岗位职务说明书(一)财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务;● 对各项资金的收付进行严格的审核把关;● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料;● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行;● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务;● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作;● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议;● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报;● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次;● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载;● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析;● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线;● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。

第一章高层管理岗位总经理（总裁）职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。

2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。

从实际工作中学习和培养自己的素质修养。

（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。

以促进和提高下属的素质修养。

（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。

3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。

2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。

4、了解国家及地方相关法规的要求。

5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。

6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。

b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。

财务岗位说明书模板1. 岗位名称：财务专员工作职责: - 负责公司日常财务数据的记录、核对和分析； - 参与财务报表的编制、汇总和分析工作； - 负责账务处理、凭证审核和账务归档等相关工作； - 协助财务主管进行各项财务数据的统计和汇总分析； - 编制相关财务报表，如资产负债表、利润表等。

任职要求: - 本科及以上学历，财会、金融等相关专业，具备一定的财务知识；- 熟悉财务相关法律法规，具备较强的财务分析能力； - 良好的逻辑思维能力、沟通能力和团队合作精神； - 熟练操作Office办公软件，熟悉财务软件的使用。

2. 岗位名称：财务分析师工作职责: - 负责公司财务业绩分析、财务预测和财务模型建立； - 参与公司战略规划和预算编制工作； - 分析财务数据，发现公司的财务状况、经营成果和发展趋势； - 参与公司的财务风险评估和控制工作； - 参与公司的财务项目评估和决策支持。

任职要求: - 本科及以上学历，财会、金融等相关专业，具备丰富的财务分析经验； - 精通财务规划、财务模型建立和财务风险管理等方面知识； - 具有良好的沟通能力、分析能力和逻辑思维能力； - 熟练运用Excel、SPSS等数据分析软件。

3. 岗位名称：财务经理工作职责: - 负责公司财务部门的日常管理工作，包括财务预算、成本控制等；- 参与公司的财务决策，提出合理化建议和方案；- 管理财务团队，制定工作计划，指导并监督下属工作； - 协调和沟通公司内外部财务事务，维护公司金融稳定； -参与公司财务战略规划和发展方向。

任职要求: - 本科及以上学历，财会、金融等相关专业，具备丰富的财务管理经验； - 熟悉财务相关法规和政策，具有较强的财务管理能力； - 具有出色的领导能力、决策能力和组织协调能力； - 具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。

以上为财务岗位说明书模板，具体岗位职责和任职要求可根据公司实际情况进行调整和完善。

财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。

2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。

二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。

2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。

3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。

4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。

三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。

2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。

3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。

四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。

2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。

3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。

五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。

2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。

3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。

六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。

2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。

财务部财务管理的职位说明书
职位概述：
财务管理职位是财务部门的关键角色，负责监督公司的财务活动和确保财务健康。

财务管理人员应拥有良好的财务知识和技能，能够有效地管理资金、制定预算并监督会计程序。

主要职责：
1. 制定和执行公司的财务战略和政策
2. 管理资金流动和监督财务活动
3. 审计和监督公司的财务报告
4. 协助制定公司的预算和财务计划
5. 确保公司遵守法律法规和会计准则
6. 与监管机构和外部审计师合作，确保财务合规
7. 分析财务数据并提出建议，以改进公司的财务绩效
8. 监督会计团队和其他财务人员，确保他们的工作准确高效
所需技能和资格：
1. 本科及以上学历，财务、会计或相关领域专业
2. 3年以上财务管理或相关经验
3. 注册会计师或财务分析师资格认证者优先考虑
4. 出色的财务分析和预测能力
5. 熟练运用会计软件和财务系统
6. 良好的领导和团队合作能力
7. 出色的沟通和协调能力
8. 对公司财务规划和战略制定具有敏锐的商业头脑
工作条件：
1. 办公室工作，工作时间灵活
2. 工作压力大，需要承受一定的工作压力
3. 可能需要出差和加班
这份财务管理职位需要有扎实的财务知识和技能，以及良好的领导和管理能力。

如果你具备以上要求，并且渴望在财务管理领域展现自己的才能，我们欢迎你加入我们的团队。

抱歉，我无法完成您的要求。

财务各岗位职责说明书
1.经销客户开关户及主记录维护
____只负责清账不负责缴款
3.订单审核（审核账余，其他系统管控）
4.____开立,及业务领用签收
5.根据客户余额,帐龄,行销政策及返利统计表,
审核促销案及赠品
____部门费用报销凭证审核
7促销费用报销审核
____月末根据账载数进行仓库盘点（包括顶通/物流库）
9.促销品帐务
10.市场设备押金的核对,入账;在库设备盘点
11.客户对账单发送,核对
12.财会档案整理
13.营业部相关报表的编制
14.主管交办其他事项
财务各岗位职责说明书（二）
1、物流费用管理，负责销售大区相关分仓物流费用科目审核与入账，编制物流分析报表;
2、负责销售大区相关分仓月末盘点结果汇总与归档;
3、参与审核与跟进分仓物流保理业务，办理物流合作商保证金业务;
4、为辖区业务开展提供咨询建议与服务支持，做好文件档案管理;
5、参与物流财务制度、流程与财务信息化系统建设;
6、完成上级交办的其它工作。

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为与绩效，以充分调动广大财务人员的积极性与制造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人根据人力资源部下达的有关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条公司财务部门月度工资发放总额依下列公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)*该部门人数第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效与个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其他业务部门的建议作为补充。

第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包含公司业绩、任务绩效、管理绩效与周边绩效4个部分；考核方法使用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。

具体内容：比如详见下表1参考。

表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法部门负责人考核的内容包含直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设与出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部使用定性考核。

实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。

全面内容见下表2。

第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包含直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通与出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部使用定性考核。

财务部绩效考核管理办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。

此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。

办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2. 月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3. 考核分数由CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5 分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5 分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5 分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5 分）。

4、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1 分，严重差错扣5 分）。