BLM模型战略模块的解读与应用

引言概述：本文将继续探讨战略制定模型(BLM)的相关内容。

BLM是一种常用于组织战略决策的模型，它包括五个主要组成部分，分别是：确定组织的愿景与使命、分析外部环境、分析内部环境、制定战略目标和策略，以及执行和评估战略。

在本文中，我们将详细阐述BLM 各个组成部分下的小点，并对其进行专业分析。

正文：一、确定组织的愿景与使命1.明确组织的目标和宗旨：在这个小点中，我们将探讨如何明确组织的目标和宗旨，以及如何确保它们与组织的愿景和使命相一致。

2.制定长期发展目标：这个小点将重点介绍如何确立组织的长期发展目标，并通过分析市场趋势和竞争对手来确定合适的发展方向。

3.定义组织的核心价值观：在这个小点中，我们将讨论如何明确组织的核心价值观，并将其转化为组织文化的一部分。

二、分析外部环境1.市场分析：这个小点将介绍如何进行市场分析，包括市场规模、市场竞争格局、消费者需求等方面的内容。

2.竞争对手分析：在这个小点中，我们将探讨如何分析竞争对手的优劣势，并了解他们的市场策略与行动。

3.行业趋势分析：这个小点将重点介绍如何分析行业的发展趋势，包括技术创新、政策变化等方面的内容。

三、分析内部环境1.资源分析：在这个小点中，我们将讨论如何分析组织的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的内容。

2.能力分析：这个小点将重点介绍如何评估组织的核心能力，包括研发能力、生产能力、市场营销能力等方面的内容。

3.文化分析：在这个小点中，我们将探讨组织文化对战略制定的影响，并介绍如何发展一种具有战略导向的组织文化。

四、制定战略目标和策略1.战略目标设定：这个小点将介绍如何设定战略目标，并将其与组织的愿景、使命和价值观相一致。

2.分析可行性：在这个小点中，我们将探讨如何评估战略目标的可行性，并选择最佳的实施路径。

3.制定战略策略：这个小点将重点介绍如何制定战略策略，包括市场定位、产品策略、渠道策略等方面的内容。

五、执行和评估战略1.战略实施：在这个小点中，我们将讨论如何落实战略，包括资源调配、组织结构调整等方面的内容。

知识点1、什么是“BLM模型”2、华为为何引入BLM模型3、BLM模型八个方面一、什么是“BLM模型”1、BLM模型BLM模型（Business Leadership Model），一般翻译为“业务领先模型”，源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM在2003年研发的。

BLM模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。

最下面是企业价值观，这是底盘。

中间的两部分被称为战略和执行，好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。

补充两个概念，一什么是方法论，二战略管理与战略规划。

2、什么是方法论和战略规划？方法论就是将方法进行归纳、整理之后形成的一套可以重复使用的框架和逻辑。

小到问题解决的办法，大到企业的战略规划，只要形成一套行之有效的、被验证的、被证明成功的思考方法都可以成为方法论。

战略规划是企业战略管理的重要一个环节，战略管理则贯穿于企业运营的全部环节。

涉及企业整体和企业各个部门的目标设定、战略步骤的设计、实施、评价、绩效评估等等。

2005年，华为销服体系和IBM合作领导力项目的时候，华为发现IBM的BLM工具可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接，于是将BLM模型引入到研发并推广。

也就是说，华为引进BLM模型，有两个目的：一、保证业务部门的战略从制定到落地BLM核心在于战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。

要保证战略执行，组织是否有效匹配战略？人才的数量和质量是否匹配战略需求？文化和氛围方面是否支撑战略？也包括激励是否能有效促进战略的实施？二、如何保证人力资源与业务紧密关联以前华为制定战略的时候，人力资源是不被邀请的。

唯一参与的是，有时候在业务战略里需要补充1-2页人力资源规划，也就是说，HR来填个空就行了。

现在运用BLM模型之后，在战略执行环节，HRBP是引导员，成为主力。

比如业务部门做80X规划的时候，就有业务战略和人力资源战略两个部分，并形成了例行的机制，在各部门推行。

引言：企业战略规划工具BLM模型是一种基于业务，领导和管理维度的综合分析模型，用于帮助企业制定长期发展战略。

本文将对BLM 模型进行详细介绍和分析，包括其背景、原理以及在实际应用中的优势和限制。

概述：BLM模型是由业务（Business）、领导（Leadership）和管理（Management）三个核心维度构成的。

它通过对经营环境、组织资源和管理能力进行综合评估，提供了一套科学的方法来制定企业战略规划。

BLM模型实际上是对企业整体运作的系统化、综合化的分析和评估，是对企业内外部环境的全面认识和分析的有机械结合。

正文：一、业务维度1.行业分析：通过行业分析，了解市场竞争环境、市场规模、市场趋势等，为制定企业战略提供依据。

2.产品定位：对企业产品进行定位，明确产品的特点、差异化优势和目标市场，以便在市场竞争中具有竞争力。

3.产品组合策略：对企业产品组合进行优化和调整，确保产品组合的完整性、市场需求和盈利能力。

4.渠道管理：通过对渠道的选择和管理，达到市场覆盖最大化和成本最优化的目标。

5.客户关系管理：建立良好的客户关系，提高顾客忠诚度和满意度，促进销售增长和品牌形象提升。

二、领导维度1.领导定位：明确企业的使命、愿景和价值观，为企业战略规划提供指导和驱动力。

2.领导风格：确定适合企业发展的领导风格，以促进内部团队的合作与创新。

3.组织文化：建立积极向上的组织文化，营造良好的工作氛围和员工价值观。

4.战略管理：制定和执行有效的战略管理，确保企业战略与绩效目标的一致性。

5.创新与变革：鼓励创新和变革，适应市场变化和业务发展的需要，保持竞争优势。

三、管理维度1.组织架构：设计合理的组织架构，优化资源配置和协同运作。

2.人力资源管理：招聘、培训和激励员工，建立高绩效团队，提高员工满意度和企业整体绩效。

3.财务管理：建立有效的财务管理体系，控制成本、提高盈利能力，确保财务健康。

4.运营管理：优化供应链、生产流程和运营效率，提高产品质量和客户满意度。

BLM模型（Brand Love Model）是一种可以帮助企业评估品牌在市场上的表现以及提升品牌价值的战略模型。

BLM模型主要包括社交媒体、用户体验、品牌知名度和品牌忠诚度等四个方面。

在本文中，我们将简单解读BLM模型，并探讨其在实际应用中的意义和作用。

1. BLM模型的基本概念BLM模型是由美国著名品牌顾问Kevin Roberts提出的，旨在帮助企业了解和提升品牌在市场上的地位。

BLM模型从四个方面评估品牌表现，包括社交媒体、用户体验、品牌知名度和品牌忠诚度。

通过对这四个方面的综合评估，企业可以更全面地了解消费者对品牌的态度和情感。

2. BLM模型在实际应用中的意义在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的地位和形象对企业的长期发展至关重要。

BLM模型可以帮助企业更深入地了解消费者的需求和偏好，从而优化品牌战略，提升品牌价值。

通过对社交媒体的监测和分析，企业可以了解消费者对品牌的口碑和评价，及时回应消费者的关切，树立良好的品牌形象。

通过改善用户体验和提升品牌知名度，企业可以吸引更多的潜在客户，并提高品牌忠诚度，实现持续发展。

3. BLM模型的简单应用在实际应用中，企业可以通过定期进行BLM模型的评估，了解品牌在市场上的表现，并及时调整品牌战略。

企业可以通过社交媒体监测工具，分析消费者在社交媒体平台上对品牌的讨论和评价，把握消费者的需求和态度。

企业可以通过用户调研和市场调查，了解消费者对品牌形象和产品的满意度，找出不足之处并进行改进。

企业可以通过加大品牌宣传和推广力度，提升品牌在目标客户群中的知名度和影响力，增加品牌的曝光度和认知度。

企业可以通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，提高客户的满意度和忠诚度，实现品牌的长期发展。

4. 个人观点与总结从我的个人观点来看，BLM模型是一个很好的品牌战略模型，可以帮助企业全面了解和提升品牌在市场上的地位和形象。

通过对社交媒体、用户体验、品牌知名度和品牌忠诚度的评估，企业可以更全面地了解消费者对品牌的态度和情感，制定相应的品牌策略，提升品牌价值。

华为公司BLM模型理论体系和成功实践方法一、解码BLM业务领先战略BLM模型(Business Leadership Model)即业务领导力模型,也译为业务领先模型，是指是一个完整的战略规划方法论。

前者是用它来提升中高层管理者的领导力，后者是把它看作战略策划工具。

通过公司的战略以及执行的环节，找到现状与期望之间的差距。

这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。

后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。

在咨询行业，IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。

BLM 模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

BLM业务领先战略模型示意图BLM来源于管理战略管理领域（美世VDBD战略模型）和组织行为学领域（纳德尔图斯曼（Nadle-Tushman）的组织变革模型）中的俩个模型。

模型所倡导的战略制定过程,是“业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程”。

战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。

业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述；机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的量化的评估。

业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。

填补一个机会差距却需要有新的业务设计。

BLM模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。

最下面是企业价值观，这是底盘。

中间的两部分被称为战略和执行，好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。

二、业务领先战略规划与执行在战略制定方面需要考虑下列要素：战略意图：组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致。

blm战略管理模型BLM战略管理模型引言：BLM战略管理模型（Balanced Scorecard, BSC）是一种广泛应用的战略管理工具，旨在帮助组织制定和实施战略，以达到其长期目标。

该模型强调平衡，将组织的战略目标分为四个维度，包括财务、客户、内部流程和学习与成长。

本文将详细介绍BLM战略管理模型，并探讨其在实际应用中的优势和挑战。

一、财务维度：财务维度是BLM战略管理模型的第一个维度，它关注组织的财务目标和绩效。

在这个维度中，组织需要制定明确的财务目标，如增加收入、降低成本、提高利润率等。

通过监测和评估这些财务指标，组织能够及时了解自身的财务状况，以便采取相应的措施来实现战略目标。

二、客户维度：客户维度是BLM战略管理模型的第二个维度，它关注组织与客户之间的关系和价值交付。

在这个维度中，组织需要了解客户的需求和期望，并制定相应的策略来满足这些需求。

通过监测和评估客户满意度、市场份额和客户忠诚度等指标，组织能够及时调整自身的业务模式和服务水平，以提高客户满意度和增加市场竞争力。

三、内部流程维度：内部流程维度是BLM战略管理模型的第三个维度，它关注组织内部的核心业务流程和运营效率。

在这个维度中，组织需要识别和优化关键的业务流程，以提高生产效率和降低成本。

通过监测和评估关键流程的指标，如生产周期、质量控制和资源利用率等，组织能够及时发现问题和改进机会，以提高内部流程的效能和效率。

四、学习与成长维度：学习与成长维度是BLM战略管理模型的第四个维度，它关注组织的学习能力和创新能力。

在这个维度中，组织需要建立学习型组织的文化和机制，促进员工的学习和发展。

通过监测和评估员工的培训参与度、知识分享和创新能力等指标，组织能够不断提升自身的学习能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

优势：BLM战略管理模型具有以下几个优势：1. 综合性：BLM战略管理模型涵盖了组织的财务、客户、内部流程和学习与成长等多个维度，能够从不同角度全面评估组织的绩效和战略目标的实现情况。

blm业务领导力模型感悟一、引言BLM（Business Leadership Model）业务领导力模型作为现代组织中的重要概念，对于企业的发展起着至关重要的作用。

本文旨在深入探讨BLM业务领导力模型，从不同层面和角度展开讨论，以期更好地理解和应用该模型。

二、理论概述2.1 BLM业务领导力模型的定义BLM业务领导力模型是一种管理工具，旨在培养和发展领导者，使其能够在不同的商业环境中有效地领导团队，推动组织的发展和创新。

2.2 BLM业务领导力模型的特点•以企业的战略目标为导向。

•关注个人和团队发展。

•强调领导者在关键领域的核心能力。

2.3 BLM业务领导力模型的核心要素BLM业务领导力模型的核心要素包括：战略导向、创新管理、执行能力、组织能力和人才发展。

三、战略导向3.1 定义战略目标在BLM业务领导力模型中，领导者首先需要明确和定义组织的战略目标，明确组织的愿景、使命和价值观，以便在制定战略计划和决策时有明确的方向。

3.2 战略规划和执行领导者需要制定战略规划和执行计划，将战略目标转化为可执行的步骤，并通过有效的沟通和协作实施计划。

同时，领导者需要时刻关注外部环境的变化，及时调整战略和计划。

3.3 建立组织文化战略导向的核心是建立一种积极向上的组织文化，能够激励员工为实现战略目标而努力。

领导者需要树立榜样，推动组织价值观的传播和实践，使员工对组织的愿景和使命有清晰的认知，并且能够在工作中与之保持一致。

四、创新管理4.1 建立创新文化领导者应该鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，并且为员工提供一个支持和鼓励创新的文化和环境。

在创新文化中，员工应该有权利和自由去尝试新的方法和做法，同时也要有相应的风险容忍度。

4.2 激发创新思维领导者需要激发员工的创新思维，鼓励他们从不同的角度思考问题，挑战常规的做法。

领导者可以通过提供培训和发展机会，让员工学习和运用创新的工具和方法，同时也要给予员工足够的支持和资源，以便他们能够将创新想法付诸实践。

解析经典战略工具——BLM业务领先模型目录一、先导语：华为为何要学习BLM（业务领先模型） (1)二、什么是BLM（业务领先模型） (3)1、找到企业领先的起点-差距 (5)1.1：差距的定义及对企业发展的意义 (5)1.2 如何识别业绩与机会差距 (6)1.3 造成差距的根因分析 (8)2、领先的战略：意图 (9)2.1 战略意图的内涵 (13)3、领先的战略：市场洞察 (14)4、领先的战略：创新焦点 (18)5、领先的战略：业务设计 (22)5.1 业务设计的完整内涵 (22)5.2 创新以客户为中心的业务设计 (27)5.3 业务设计创新对执行体系的影响 (28)6、领先的执行：关键任务 (29)6.1 力出一孔：识别关键任务 (29)6.2 识别关键任务的方法 (31)6.3 关键任务的准确表述 (33)7、领先的执行：正式组织 (34)7.1 正式组织的内涵 (34)7.2 检查正式组织与关键任务的一致性 (36)7.3 管理组织的惯性 (37)8、领先的执行：人才 (39)8.1 影响战略落地的关键岗位识别 (40)8.2 人才队伍盘点 (41)8.3 人才战略制定 (44)9、领先的执行－氛围和文化 (46)9.1 文化氛围对企业绩效的影响 (47)9.2 闻出团队“味道”（氛围）的方法 (48)9.3 调控氛围的杠杆 (50)10、领先之魂－领导力与价值观 (51)10.1 影响企业成长的暗线 (52)10.2 领导力的进化与蜕变 (52)10.3 价值观的传承与创新 (54)10.4业务领先模型总结 (54)三、总结-如何学到BLM（业务领先模型）的精髓 (57)一、先导语：华为为何要学习BLM（业务领先模型）你好，欢迎收听《解析经典战略工具——BLM业务领先模型》。

我是柏翔，我在管理咨询行业已经有超过20年的实践经验，曾经在IBM负责人力资本管理和领导力咨询业务，很早就开始带领IBM的咨询和专家团队，将BLM业务领先模型导入给包括华为在内的许多大型企业。

战略与业务领导力模型Business Leadership Management1目录战略与BLM概述战略制定战略执行•战略：有限资源下的取舍•战略：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，建立独特的适配(Fit)———迈克尔.波特•“重要的是做正确的事，而不仅仅是正确的做事”———彼得-德鲁克•概述•战略•执行•领导力•价值观•讨论•Business Leadership Model 是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪领导力价值观创新焦点战略意图业务设计市场洞察人才关键任务依赖关系正式组织氛围与文化市场结果差距•业绩•机会BLM的原则•战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程•差距为导向-集中力量解决关键业务问题•战略与执行紧密整合-重在结果•终年持续不断-组织学习是持续不断的过程领导力是根本领导力价值观创新焦点战略意图业务设计市场洞察人才关键任务依赖关系正式组织氛围与文化市场结果差距•业绩•机会•战略思维能力是高层管理者必备的一种能力•高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的洞察与设计以及项目的执行来实现•高层管理者对业务结构负责，因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。

通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的。

价值观是基础领导力价值观创新焦点战略意图业务设计市场洞察人才关键任务依赖关系正式组织氛围与文化市场结果差距•业绩•机会•价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作•作为业务和战略首要责任人的总经理，要确保华为价值观反应在公司的战略上，各级领导者要确保华为价值观是日常执行中的一部分。

从战略到执行：业务领先模型BLM战略篇「市场洞察」大家如果读过卫 Sir 市场管理系列的文章，可能会发现 BLM 的很多内容其实跟市场管理是有重叠的。

为了让大家更好地理解本篇文章的内容，下面先简要分析一下BLM 与 MM（市场管理）的区别与联系。

BLM 与 MM（Market Management）都是由 IBM 总结出来的，可以说是一脉相承，但是两者也有明显的差别：•结构形式不一样•两者提出的背景及出发点也不同；•所涉及的内容和逻辑顺序上也有明显的差别。

从本质上来看，BLM 是要素模型，展示的是业务战略规划的核心要素，遵循一定MECE 的原则，制定规划的时候可以做到不重不漏，但要素模型只考虑了静态的结构跟层级，却忽略了任务之间的先后联系，在执行层面就会出问题。

例如，你们公司推出了一款在线软件，上线了一段时间，数据表现良好。

前段时间，网站对部分页面进行了改版，增加了很多功能和模板。

随后你发现自从改版后，用户增长出现了停滞，这是怎么回事呢？如果只做静态分析，你可能会得出继续加大广告投放、重新排版页面等解决方案。

但是，对于一个新用户来说，他首次接触这个软件时，会使用到所有功能、所有页面吗？并不会，他只会先进入登录环节，看到欢迎页面跟登录页面。

用户只有先经过登录后才能使用后面的一切操作，但是网站改版之后，登陆页面的加载速度被大大降低了，以前只需要几百毫秒，现在却变成了几秒钟，正是这个速度，使得很多用户在打开网站的时候就失去了耐心，然后就直接离开了。

所以当面对有时间先后顺序或依赖关系的流程问题时，就需要MM 这样的流程模型。

BLM 与 MM 有哪些区别与联系呢？从上图可以看出，大部分内容是基本一致或相关的，例如，市场洞察就是平时所说的市场分析与评估，战略意图可以理解为大家经常讲的战略目标设计。

BLM 增加了三差分析，同时强化了组织、人才、文化、氛围要素。

而 MM 中的市场细分、产品规划、管理业务计划的内容在BLM 中并没有包括进去。

关于BLM模型的解读战略需要从终局看布局！战略不是以过去推导未来，战略要的是以未来推导现在。

今天我们继续深入地了解BLM模型，也称为业务领先模型。

不在非战略机会点上消耗战略竞争力量在战略问题中，常见的现象：贪多、求快、恋大、不认错。

用户体验只能择其一二用户体验上的四个字：多、快、好、省针对自己擅长领域和目标消费者，只要做好一个字，那就不会输。

做两个子，能赢。

做三个字，快死了;想做好四个字，那死定了。

7.1战略的原则：努力把事情做少我们很容易把公司未来可以做的或者可能做的事当做是应该做，甚至是必须做的事情。

但其实不是所有看到的机会都是属于你的机会，同时回过头来看自己，看别的公司，决定一个公司真正成败的可能就是那几件事，几次关键的决策。

战略聚焦一定要少，在一个时期最好少到只有一件事情。

(1)战略的起点：做“小”而不是求“大”不要轻视这个“小”，任何创业在一开始的时候找到那个足够好的“小”，其实是非常难的事情，它需要很好的商业直觉甚至是运气。

(2)第一原则：集中力量做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。

企业：要集中，不要盲目多元化。

个人：一个专注的常人比一个精力旺盛的天才更有成就军事学的第一原则：集中兵力(3)第二原则：找准焦点找准焦点，才能把力量发挥出来企业：要不断的寻找。

更新企业发展的突破点。

(4)“三把钥匙和一个钥匙环”第一把钥匙是永远保持危机感和不满足。

关键是：始终能够感到“差距”，既要始终对标行业高手，又要捕捉新的市场机遇，不断追寻和创造更高价值的成长，这是让企业发展的第一驱动力。

第二把钥匙是领先的战略。

最根本的是敢于跳出来看自己，敢于否定自己，否定过去的成功模式，抗拒自己的“习以为常”——这个事情不容易做到，要做到不忘初心，不断洞察市场，永远保持反思创新，才算是拿到第二把钥匙。

第三把钥匙是领先的执行。

最大的困难是管理组织的惯性，这个惯性有两个：资源投放的惯性和管理机制和文化的惯性。

战略篇：华为的BLM战略模型是商业持续成功的关键因素之⼀“战略制定与落地”三⼤问题：问题1、战略制定的问题：决策层的企业战略不够清晰，⽆法对组织具体⽇常业务管理⼯作形成指导；问题2、战略解码的问题：⾼层战略⽆法同构（解码）到全体中层乃⾄⼀线业务管理者，影响战略执⾏；问题3、战略落地问题：⾼层战略在组织中缺乏有效战略执⾏管理⽅法和⼯具，战略落地不到位。

那么，如何去破解这三⼤问题呢？今天我们就来学习⼀下“战略制定与落地”的最佳实践：华为BLM战略模型1.什么是企业的战略能⼒？我把它总结为三个，第⼀个叫做看得准，它有这个规划的原因；第⼆个叫做理得清，它有很好的品质管理的经验；第三个是能做得到，通过它的⽂化⼟壤来做到。

我们说⼀个组织，它需要绩效，组织绩效经常取决于两个，⼀个叫战略能⼒，⼀个叫组织能⼒。

战略能⼒是属于选择，组织能⼒是属于执⾏，选对，做得也好，当然毫⽆疑问效果肯定是好。

选对，如果做得不好，可能会打折扣，甚⾄没有结果。

如果选错了，做得很好，你发现那叫南辕北辙，肯定损失很⼤。

所以这两只⼿都⽐较硬。

2.什么是企业管理经营模型？⼀个企业⾸先要把⾃⼰的愿景——你未来想⼲⼀些什么，以及你的使命——你为什么要存在，还有你认为什么更有价值观，你要弄清楚，基于它考虑你的战略该如何制定。

然后把战略通过解码，分解为合理的可知性的业务规划，然后通过组织结构，⼈⼒资源和奖惩机制流程，来实现他的战略执⾏。

写得太好了。

但我怎么看都觉得这个东西有抄袭的嫌疑。

于是当我翻开中国古代兵法的时候，我发现这就是⽼祖宗的东西。

兵法上讲，凡明君出战必先有道，⽽后谋、段，再配以⼈才事，则天下可定。

上⾯的愿景使命价值观，就是我说的道，战略就是我说的谋，业务规划就是我说的断，然后组织结构就是我们的阵，⼈⼒结构就是我们的⼈。

如何让⼤家相信呢，这就是属于奖惩评估机制，分配机制。

上⾯这层叫企业顶层设计，下⾯这层叫企业经营管理。

这个东西，是⼀套管理模型，如果⼀致，那么天下可定了。