战略分析与选择过程模型应用

战略分析模型

如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。

先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。

2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。

4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双高）、明星型（低市场份额、低成长）、问题型（双低），进而安排业务组合。

5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

企业战略管理分析、选择及实施概述

东海拉尔发电厂内蒙古自治区 021400

满洲里达赉湖热电有限公司内蒙古自治区 021400

摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业

分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和

指导。

关键字：企业战略、swot模型、战略选择

1 企业战略概述

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是目标、最优路径、行

动的组合。战略是一种长远的设计及规划。

对于企业而言，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，

也包括营销战略、生产成本管理战略、品牌实施战略、融资战略、技术开发战略、人力资源开发战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的

愿景规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的应对，是企业目标、最优

路径、行动、经济逻辑、差别化的组合。

2 企业战略管理

企业战略管理是企业结合自身情况及外部综合环境制定、实施、评价达到企

业愿景的战略的过程与实施。综合来讲企业的战略管理可以分为三个阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施。

（1）战略分析

随着战略分析理论的发展，可以将战略选择的决定因素分成两个方面，一方

面分析外界环境的机遇与威胁，另一方面分析内部资源和能力。

战略分析在于分析企业发展的影响的关键因素，并结合分析对相关因素进行

确认，战略分析大体包括以下三个主要方面:

首先，明确企业的目标。企业的的目标是制定和评估企业战略的依据。所谓

目标，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后

形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

战略管理模型的分析与运用

在当今这个高度竞争的时代，企业的成功与否取决于它们是否

能够采取正确的战略管理模式，构建与实施赢利性战略。战略管

理模型是指在不断变化的环境下，应用战略管理理论与方法构建

的以长期目标为导向，层次分明、动态有序的战略管理体系。在

企业竞争中，战略管理是决定企业成败的核心关键，只有正确地

应用战略管理模型，企业才能在竞争中立于不败之地。本文将围

绕着如何分析与运用战略管理模型进行探讨。

一、SWOT分析法

SWOT分析法是一种常见的战略管理模型，它通过对企业的内

部强度、弱点和外部机会、威胁进行分析，寻找企业优势与劣势，确定企业战略方向，是一种评估企业内外环境的方法。SWOT分

析法有利于企业识别自身潜在问题并制定应对措施，提供了明确

的发展目标和清晰的实施路线。

以著名的美国电商巨头亚马逊为例，它在SWOT分析中认为自己的优势在于品牌知名度、高品质服务、广泛的产品线，弱点在

于盈利能力、高风险投资以及公司管理过于依赖杰夫·贝佐斯的个

人意志。并且可以发现，亚马逊的机会在于数字化生活的市场和

丰富的物流能力，而威胁就是新兴电商企业的崛起和股价的不稳定。亚马逊针对这些问题，有针对性地制定了它的战略，例如增

加物流和生态系统的投资等，帮助企业在竞争中取得优势。

二、五力分析法

五力分析法，是波特提出的关于市场竞争的模型，是一种评估企业所处市场环境的分析方法。它分析了市场上的五大力量，即竞争对手、供应商、用户、潜在进入者和替代品压力，探究市场中的竞争及市场的吸引力。五力分析法有助于企业了解市场竞争的程度，拟定战略方向和制定相应的市场竞争策略。

战略决策模型

战略决策涉及到组织内部和外部环境复杂的关系，需要有一定的系统分析和决策方法支持。战略决策模型提供了一种有效的组织战略制定和决策的方法，能够帮助组织高效地应对未来的挑战。本文将从概念、构建、应用和评价四个方面探讨战略决策模型。

一、概念

战略决策模型是指在组织战略制定和决策过程中，基于系统思维、信息分析和决策评价等方法构建的模型。该模型综合考虑组织内部和外部环境的因素，从多个角度分析和评价各种决策方案的可行性和优劣，并最终确定最佳决策方案。战略决策模型为组织提供了科学、系统和可靠的决策参考，也使战略制定和决策过程更加规范和高效。

二、构建

战略决策模型构建需要经历以下步骤：

1.明确目标：定义决策的具体目标和要求，确定评价指标和权重。

2.收集信息：收集、整理、分析有关组织内部和外部环境的信息，确定其对决策的影响因素。

3.建立模型：运用系统思维理念，选择适宜的建模工具和方法构建战略决策模型。常用的建模方法有层次分析法、因子分析法、灰色关联分析法、SWOT分析等。

4.模型求解：根据模型，对决策方案进行分析、评价、比较，依据

模型提供的信息，选择最优方案。

5.模型验证：对模型的可靠性和有效性进行验证和改进。

三、应用

战略决策模型的应用范围广泛，包括但不限于以下领域：

1.战略制定：对组织战略的制定提供决策支持。

2.资源配置：确定组织资源的优化配置方案，提高资源利用效率。

3.风险评估：对组织面临的风险进行评估和预测，制定应对策略。

4.决策评价：对组织各项决策方案进行评价、比较和选择。

5.绩效考核：通过模型对组织实际绩效进行分析和评价，确定改进

战略决策的模型

在企业的管理决策中，战略决策是具有极其重要的作用的。它涉及到公司长远的发展规划以及在市场上的竞争策略等方面。而要做出良好的战略决策，需要有科学的模型进行辅助。本文将从理论与实践两个方面，探讨战略决策的模型。

第一部分：战略决策的模型理论分析

1.Kaplan-Meier模型

Kaplan-Meier模型是目前比较流行的生存分析模型，通常用于评估一件事情发生的概率。在企业战略决策时，也可以用这个模型评估企业战略的实施效果以及成败概率。

2.PEST分析模型

PEST分析模型是一种分析企业外部环境的模型，它包括政治、经济、社会和技术因素四个方面。通过分析这些因素，可以帮助企业了解市场的趋势和潜在机会，从而制定出更加有针对性的战略。

3.SWOT分析模型

SWOT分析模型是一种常用的企业内外部环境分析方法。通过分析企业自身的优劣势以及市场机会和风险等因素，可以帮助企业找到自己的定位和优势，并制定出更加合理的战略决策。

第二部分：战略决策的模型实践应用

1.联想集团

在联想集团的战略决策中，采用了SWOT分析模型，对企业内外部环境进行了全面的分析。在制定出战略目标后，又采用了贝尔曼-福特算法来对各种策略方案进行评估，最终选择了最优方案进行实施。这种模型辅助的战略决策，取得了不错的效果。

2.华为

华为公司采用了PEST分析模型，对企业外部环境的政治、经济、社会和技术因素进行了分析。并且在SWOT分析的基础上，采用柯布-道格拉斯ESD推理模型，对不同的战略方案进行了评估。这种模型辅助的战略决策，也取得了不错的成效。

战略钟分析模型及应用方法

战略钟是一种分析模型，用于评估和优化企业的战略选择。它的核心

理念是企业的竞争优势是有限的，因此企业需要在不同的时间段中选择不

同的战略。战略钟模型将时间轴分为三个阶段：创新期、成长期和成熟期，每个阶段需要使用不同的战略来应对不同的市场和竞争条件。

1.创新期：

创新期是指企业产品或市场刚刚引入的阶段。在这个阶段，企业通常

面临着高风险和高不确定性的环境，因此需要采取探索性战略。企业应该

专注于创新并不断尝试新的产品和市场，以寻找新的增长机会。这可能包

括开发新技术、进入新市场或开辟新产品线。此外，建立合作伙伴关系和

进行市场测试也是创新期的关键活动。

2.成长期：

成长期是企业产品或市场开始得到认可并取得商业成功的阶段。在这

个阶段，企业需要采取增长战略来扩大市场份额和提高盈利能力。常用的

增长策略包括市场扩张，增加销售渠道，提高产品质量和增加市场营销投资。同时，企业还需要注意竞争对手的反应，并确保能够保持竞争优势。3.成熟期：

成熟期是企业产品或市场发展到饱和状态的阶段。在这个阶段，市场

竞争趋于激烈，企业需要采取差异化战略来维持市场份额和盈利能力。差

异化战略包括产品创新、服务增值、品牌建设和定价策略等。此外，企业

还需要寻找新的增长机会，例如进入新市场或收购其他公司。

应用方法：

1.识别所处的阶段：企业需要对自身产品或市场的发展阶段进行准确的评估。通过分析销售数据、市场份额和竞争对手的行为，可以确定当前所处的阶段。

2.制定相应的战略：对于每个阶段，企业需要制定适合的战略。在创新期，应专注于创新和试错；在成长期，应采取增长战略；在成熟期，应采取差异化战略。

战略规划中的标杆分析与模型应用在当今竞争激烈的商业环境中，如何制定正确的战略规划成为了每个企业经营者必须面对的问题。标杆分析作为一种重要的战略规划方法，可以帮助企业找到正确的发展方向，提高企业的竞争力。

一、标杆分析的概念与作用

标杆分析，是一种从整体角度对企业的主要业务、管理模式、技术水平、组织结构等多方面进行对比评估的方法。通过与行业内或类似企业进行对比，找到与之相比的优势和劣势，从而找到企业的发展方向和提升空间。

标杆分析的作用主要有：

1. 识别潜在的竞争对手。通过标杆分析，企业可以了解到行业内的领先企业和具有强大竞争力的对手，针对其优势进行针对性的对策，以提高企业的竞争力。

2. 发现对自身竞争力的助推者。通过与行业内的领先企业进行对比，识别到自身的优势和潜在的劣势，从而找到自身的优势和未来发展的方向。

3. 制定正确的战略规划。标杆分析可以帮助企业在制定战略规划时，更加准确地把握市场形势、发现市场机会和威胁，并在未来的发展中规避风险。

二、标杆分析的应用方法

1. 行业标杆分析法

以整个行业来看，这种方法可以帮助企业了解到整个行业所面临的机会和挑战、竞争对手的优势和劣势、各个市场领域的市场份额情况等信息，从而为企业战略规划的制定提供参考。

2. 竞争者标杆分析法

以竞争对手为对象来进行比较和分析，可以帮助企业了解到自身的竞争力、弱点和对手的优势和不足，针对其优势进行对策，以提高企业的竞争力。

3. 内部标杆分析法

以企业内部为对象来进行比较和分析，从而了解到企业内部各个部门、职能之间的强弱关系、业务运营状况等信息，以针对于内部问题进行改进和提高。

管理学战略管理常见分析模型在现代商业领域，战略管理常见分析模型是帮助企业分析和制定战

略决策的重要工具。这些模型旨在评估内部和外部环境，并提供对企

业竞争优势和可持续发展的洞察。本文将介绍几种常见的战略管理分

析模型，并探讨它们的应用和优势。

一、SWOT分析模型

SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），它是一种简单但强大的战略管理工具。SWOT分析适用于评估一个组织的内外环境。在这个模型中，优势和劣势代表内部因素，机会和威胁则代表外部因素。通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势，并利用机会来解决劣势和应

对威胁。这有助于企业制定战略决策并提高竞争力。

二、五力模型

五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估企业所处行业竞争状况。这个模型探讨了供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对

手等五个力量对企业竞争力的影响。通过分析这些力量，企业可以了

解行业的吸引力和竞争趋势，并相应地制定战略来抵御竞争压力。五

力模型不仅可以评估当前竞争环境，还可以预测未来可能的变化，为

企业决策提供指导。

三、价值链分析模型

价值链分析模型帮助企业将其内部活动划分为一系列的价值创造环节，从原材料采购到产品制造、营销和售后服务等。通过分析每个环节，企业可以识别出价值创造的关键环节和瓶颈，并寻找优化和改进

的机会。价值链分析模型使企业能够将资源和能力的有限性集中在增

加产品或服务的价值上，从而提高竞争力。

四、波特的通用竞争战略

波特的通用竞争战略提供了三种基本的竞争战略选择，即成本领先

外部环境分析和战略规划：关键要素和模型应用概述

在当前竞争激烈的商业环境下，企业的成功与否取决于其外部环境的分析和对策的制定。本文旨在探讨外部环境分析和战略规划的关键要素和模型应用，并通过实例解释其应用实践。

外部环境分析

外部环境分析是企业战略规划的重要组成部分。通过分析宏观环境、市场环境、行业环境等外部因素，企业可以识别机遇和威胁，并据此制定相应的战略。外部环境分析的关键要素如下：

宏观环境分析

宏观环境分析涉及到政治、经济、社会、技术、生态等方面的因素。政治因素包括政策法规、政府稳定性、官员素质等。经济因素包括国内外经济形势、消费者信心等。社会因素包括人口特征、消费习惯等。技术因素包括新技术的发展、应用等。生态因素包括环境污染、人类活动对自然环境的影响等。企业可以通过对宏观环境的分析掌握市场趋势，预测市场未来

发展方向，据此制定相应的策略。

市场环境分析

市场环境分析主要包括市场规模、市场增长率、市场份额、消费者行为等方面。通过对市场环境的分析，企业可以了解市场的真实情况，并据此制定相应的市场战略。例如，企业可以通过市场研究掌握消费者的需求及其心理需求，据此创新产品。

行业环境分析

行业环境分析主要包括行业结构、行业规则、价值链等方面。通过对行业环境的分析，企业可以了解行业的竞争力量，据此制定相应的战略。例如，企业可以通过竞争对手分析，了解自己在此行业中的地位和优势，据此制订相应的技术创新和市场营销策略。

模型应用

外部环境分析中的模型应用可以帮助企业更加准确地识别机遇和威胁，并更好地应对市场竞争。以下是常用的模型应用：

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。

企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

战略的层次

企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

战略管理过程

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：

战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择———战略制定、评价和选择；

战略实施———采取措施发挥战略作用；

战略评价和调整———检验战略的有效性。

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略咨询分析工具及使用方法战略咨询是现代企业管理中的关键环节，为企业制定未来发展方向

和解决问题提供了重要的参考依据。战略咨询的核心是通过各种分析

工具来深入剖析企业内外环境，识别问题，制定解决方案。本文将介

绍一些常用的战略咨询分析工具及其使用方法。

1. SWOT分析

SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过对企业内外环境进

行综合评估，帮助企业识别自身优势、劣势、机会和威胁。具体步骤

如下：

- 首先，收集和整理企业的内外部信息，包括公司资产、财务状况、市场竞争等；

- 然后，将这些信息分为四个部分，分别代表企业的优势、劣势、

机会和威胁；

- 接下来，分析这些因素之间的关系，并制定相应的对策。

2. PESTEL分析

PESTEL分析是一种对外部环境进行分析的工具，它主要关注政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的潜在影响。具体步骤

如下：

- 首先，收集并整理与这六个领域相关的信息，包括政府政策、经

济趋势、社会文化变化、技术创新、环境法规等；

- 然后，分析这些因素对企业的潜在影响，评估其可能带来的机会和威胁；

- 最后，制定相应的战略计划，以应对这些外部环境变化。

3. 五力模型

五力模型是由著名学者波特提出的，用于分析企业所处行业的竞争力和吸引力。它包括竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入者等五个方面。具体步骤如下：

- 首先，分析企业所处行业的竞争对手，评估其实力和战略；

- 接着，评估供应商的议价能力和影响力；

- 然后，分析顾客的购买力和忠诚度；

- 同时，考虑替代品对企业的威胁程度；

- 最后，评估进入者进入行业的难易程度。

战略实施的五种模型

随着市场竞争的加剧，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势。然而，战略制定并不是足够的，企业还需要实施这些战略。在实施战略的过程中，企业可以采用五种不同的模型，以确保战略的成功实施。

第一种模型是“目标导向模型”。这种模型强调企业需要明确目标，并将所有的战略和行动与这些目标相一致。企业需要确保所有的决策都是为了实现这些目标，以确保战略的成功实施。

第二种模型是“资源导向模型”。这种模型强调企业需要充分利用其资源，以实现战略目标。企业需要评估其资源，并确定如何最好地利用这些资源来实现战略目标。

第三种模型是“流程导向模型”。这种模型强调企业需要优化其流程，以确保战略的成功实施。企业需要评估其流程，并确定如何最好地优化这些流程来实现战略目标。

第四种模型是“人员导向模型”。这种模型强调企业需要关注其员工，并确保员工具备实现战略目标所需的技能和知识。企业需要评估其员工，并确定如何最好地培训和发展这些员工，以确保战略的成功实施。

第五种模型是“文化导向模型”。这种模型强调企业需要建立一种文化，以支持战略的成功实施。企业需要评估其文化，并确定如何最

好地建立一种文化，以确保战略的成功实施。

企业需要采用一种或多种模型来实施其战略。这些模型可以帮助企业确保战略的成功实施，并保持竞争优势。