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月份司机绩效考核表（2）1
车队驾驶员绩效考核办法
一．考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
二．考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。
三．具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；
2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；
3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准
4.关键指标给出具体分数；
四．考核程序：1.每月考核一次；
2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
每月车队根据各项数据记录和
统计对司机进行考核评分。
3.考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
五．岗位关键指标：车辆行驶安全车室环境卫生车辆服务及时性交通违章车辆管理
3
车队驾驶员月份绩效考核表
3
3
人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：3。
姓名重点工作目标/项目
权重(%)实际完成结果自评得分上级评分最终得分1、汽车正常保养，保养及时加5分，每超过200公
里扣5分；
2、每请一天假扣2分；当月无请休假的加5分；
3、做好办公室内及本人办公桌环境卫生工作，发
现脏乱扣5分/次；
1、每日对车辆日常检查，保证清洁工作，未检查
或不清洁的扣5分/次；车辆自行清洗一次加5分；
每月加分不得超过6次。
2、车辆行驶记录检查，台账建立，未检查的扣5
分/次；
3、车辆违章查询，查询不及时扣5分/次；
4、车辆违章处理，处理不及时扣5分/次；
5、车辆维修保养，保养不及时扣10分/次
6、车辆保险购买、理赔，处理不及时扣10分/
次；
7、车辆年审，超过年审期限的扣20分；及时年审
的加10分；
8、根据派车单出车
9、零星采购，采购不及时的扣5分/次；
10、采购合同拟定
11、采购报销
12、个人月度工作总结及下月工作计划，不及时
扣5分/次；
13、车辆损坏无法落实责任人的，扣10分；百通能源集团-泗阳百通项目公司
岗位部门考核期
30司机
工作指标50企管科第一部分：工作业绩计划/考核表吴刚祥10030日常工作10050。
司机考核评分表（月度）
考核期间：年月
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。
只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。
依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。
司机---月度绩效考核表（月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。
说明：1、月度绩效系数计算公式：[（标准总分/实际总分）*实际得分/100]*考核系数均值2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。
3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：A、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日—请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；4、请假核算：A、上午9：00——10：00不在岗，计0.5个工作日；B、其它时间：2—4小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。
5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在司机班班长允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。
6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。
7、工作量统计规则：每次派车（1.5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；其它情况对比以上条款酌情核算。
8、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。
9、停车条款：A、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；B、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；C、私自带车离开单位累计达3次；D、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司其他部门工作造成负面影响；符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。
10、该考核方案解释权在行政部。
司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。
二、考核内容：（ ）出勤率、（ ）无派车时表现情况、（ ）车辆保养情况、（ ）服从调配情况、（ ）、客户服务，投诉情况、（ ）车辆清洁情况、（ ）交通安全情况、（ ）违章情况、（ ）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为 分，各考评项目的评分标准如下：（ ）出勤情况（ 分）标准： 、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣 分；（ ）无派车时表现情况☎ 分✆标准： 、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次 分；、吵架、斗殴，一次扣 分，连续 次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
、上班期间饮酒或醉酒，违反一次 分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
（ ）车辆保养情况（ 分）标准： 、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣 分；、不进行保养工作，扣绩效 分每次；、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣 分— 分。
（ ）服从调配情况（ 分）标准： 、司机在接受任务指令后，应当在 分钟内出车，否则迟到 分钟内扣 分，迟到 分钟内扣分，迟到 分钟以上按不服从调度处理， 次以上辞退；、比正常外出时间超出 分钟以上而无合理解释者扣 分；、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣 分，（特殊情况除外）。
（ ）客户满意度情况（ 分）标准： 、被客户投诉，每次扣 次；、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣 分；、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣 分。
填表日期： 年 月 日所属部门： 集团办公室 考评人(部门负责人)：
月份司机绩效考核表
被考核人：
总 分100
得分标准：优秀：90分及以上
良好：80~89分
中等：70~79
及格：60~69分
不及格：60分以下
被考评人签字： 主管签字： 总经理签字：
日期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。
1、月季考评优秀者，奖励300元
2、考评为良好者，奖励100元
3、考评结果为中等、及格者无奖励
4、第一次考评不及格者，罚款100元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的5%） 第三次考评不及格者，停岗学习。
编制部门：集团办公室
最终解释权：集团所有
100。
司机绩效考核量表
被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
发生次数1．无驾驶安全事故发生，得满分
2．只要出现一起安全事故，该项不
得分
15%
车辆违规次数
1．无车辆违规情况发生，得满分
2．每出现一次违规，减分
15% 车辆维护车辆维修费用
1．控制在预算范围内，得满分
2．每高于预算%，减分
15% 每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10% 出车记录出车记录完整率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10% 出车记录准确率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：
日期：
签字：
日期：。
车队驾驶员绩效考核办法
一．考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
二．考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。
三．具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；
2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；
3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准
4.关键指标给出具体分数；
四．考核程序：1.每月考核一次；
2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
每月车队根据各项数据记录和
统计对司机进行考核评分。
3.考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
五．岗位关键指标：车辆行驶安全车室环境卫生车辆服务及时性交通违章车辆管理
3
车队驾驶员月份绩效考核表
3
3
人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：
3。
