司机绩效月度考核表

C、经常违反公司的各项规定、员工手册，-2分
A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处
理。5分
工作责任感 B、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工
5
作。2分
公共
绩效
C、工作被动，交办的工作任务或事项不问不说不做。-10分
考核 项目
A、接受直属领导任务派遣后及时进行复命
10分
权重25% 服从领导派遣 B、接受直属领导任务派遣后偶尔不进行复命
5分
10
C、接受直属领导任务派遣后经常不进行复命
-10分
A、除经常完成本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成 员完成任务 5分
团队协作能力 B、除经常完成本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完
5
成任务 3分
团队协作能力
5
C、除经常完成本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完 成任务 -5分
A、服从部门车辆安排与大堂调度 服从于服务意识 B、在工作时间内，不出车、不服从调度的，每违反一次， 10
21、考月季考评优秀者，奖励300元 评为 3、考 评结 果为 中等 、及 格者 无奖 励
4、第 一次 考评 不及 格 者， 罚款 100 元， 连续 两次 考评 不及 格 者， 降薪 水一 级 （月 工资 的 5%）
第 三次 考评 不及 格 者， 停岗 学习 。
编制部门：集团办公室 最终解释权：集团所有
被考核人：
月份司机绩效考核表
填表日期： 年 月 日
所属部门： 集团办公室 人)：
考评人(部门负责
安全 行车
权重15%
考核项目 安全无事故 交通违章
车辆清洁
具体内容
交通安全：每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地 （本月未发生交通安全事故的，如发生一次，连带自发生之 日起，6个月内考评分值均为0分）
A、提出好的建议，有效加强排车及用车率最大化 +5分
B、节省能耗，且经检验切实可行
+5分
得分 标
被考 评人 签 字： 日 期：
优秀：90分及以上 良好：80~89分 中等：70~79 及格：60~69分 不及格：60分以下
主管签字：
日期：
总经理签字： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。
A、本月无红绿灯违章、违停等事件的，5分
B、有发生违章、违停等，0分
A、保持每天车辆车厢内、外清洁，
3分
B、无垃圾、车内空气清爽，无异味
2分
C、车室内地面干净，玻璃明亮
2分
A、自觉按时定期进行车辆保养及年检
5分
车况
权重20%
车辆保养、年检
B、经提醒，在规定期限内上保养及年检
3分
分值 10 5 7
5
得分
C、提醒无效，拖延等未在规定期限内保养、年检 -5分
车辆检修 定期或不定期做好车辆检修工作，保持车况良好
3分 3
晚上车辆管理
下班后按公司规定位置停放，若私自用车，发现一次，-10 分/次
5
遵照《员工手册》及公司下发的有关行为管理规定。标准：
遵规守纪 A、从未违反公司的各项规定、员工手册，5分；
5
B、偶尔违反公司的各项规定、员工手册，0分；
100
扣工资50元/次。
-10分
员工百度文库
A、每月额定出车次数为 26天次/月，周日多出车一天。+5
素质
出车次数 分/天。
20
权重40%
B、但经工作安排无故拒绝或推迟出车的， -10分/次
A、服务意识加强，热情周到的为各部门服务 3分
工作态度 B、电话保持畅通，及时接听
5分
10
C、保证无投诉率
2分
总分
100
附加分