绩效考核
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一﹑绩效管理与绩效考核的区别及联系
1﹑绩效管理,是一个管理的过程,包括许多管理的环节; 2﹑绩效考核,是一个考核环节,是绩效管理工作中最重要
的环节之一。 3﹑绩效管理四步曲:
绩效辅导
绩效目标
绩效评价(考核)
绩效反馈
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二﹑绩效考核的目的
推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资,而是希望员 工在绩效提升的同时收获更多的收益; 让员工通过绩效 考核知道自己的优缺点,并依据考核的结果来引导员工发 挥长处,改善不足,进而提高工作效率。绩效考核的目的 是为了改进工作行为,而不是奖惩。
(业绩目标) (工作职能)
(纪律)
(品行)
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事例二
• 2﹑人力资源经理绩效考核标准
• 人才(数量)招聘(熟悉招聘网站﹑招聘流程等)
•
培训 (会做培训资料)
监督不力
• 人才开发 制度建设(懂一些法律法规) 制度不执行
•
社会保险(懂五险一金)
工作不主动
•
劳动合同及时性
正直 敢于承担 善于沟通
有协调能力
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四﹑无绩效考核前对员工的评判
1:知识→会不会做 2:技能→能不能做 3:态度→愿不愿意做 4:人生有长宽高深:长度看寿命﹑宽度看业绩﹑深度看
知识﹑高度看品质。那种认为业绩为一切,学历即人 才的观点,是严重的人才误区。
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五﹑绩效考核考什么
1:公司要什么就考什么
公司要什么就考什么→考的是业绩目标
2:会什么考什么
(二):定量指标 1.目标不能太高,员工明知完成不了,容易导致员工干脆不
作为。 2.目标一定是可衡量的,并且是可达到的。
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八﹑绩效考核的沟通与反馈