绩效考核培训PPT课件

奖励
为了能使奖励的分配能对应与员工所做的贡 献，奖励的分配会直接与考核的结果挂钩
等 级
优
良
中
差
分 数 段 80分 以 上 （ 含 80分 ）70分 至 79分 60分 至 69分 60分 以 下
人 员 比 例
10%
30%
50%
10%
2020年10月2日
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如何保障绩效考核顺利实施？
人力保障 财力保障 培训保障 宣传保障 咨询保障 监控机制保障 更新机制保障
不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和
2020年10月2日
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评价。
由谁来考核谁？
考核者的职责
以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、 工龄、年龄、性别等）进行评价。
对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态 度不做评价。
对考核结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、 逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误。
2020年10月2日
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如何保障绩效考核顺利实施？
绩效考核培训
人力资源部 韩冷
2020年10月2日
1
绩效考核培训的主要内容
为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考
2020年10月2日
2
绩效考核培训的主要内容
何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 人力资源部在绩效考核中担任什么角色
2020年10月2日
考核者的权利
最终得出考核成绩的权利 申诉的权利
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
考核者与被考核者在考核期间的配合
双方必须进行至少一次的面谈及沟通
在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站 在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见 始终不能统一，考核者与被考核者都有权申 请公司人力资源部进行必要的协调和帮助， 或由考核者上级主管进行审核。
结果，把握员工的适应工作及适应环境的能
力。
2020年10月2日
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考核的结果怎么应用？
晋升
公司在对员工的职位进行提升的时候，会把员工 的绩效考核成绩作为晋升的主要依据。
提薪
公司对员工的薪酬进行提升的时候，也会把员工
的绩效考核成绩作为提薪的主要依据。
2020年10月2日
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考核的结果怎么应用？
个月的，考核者应与被考核者的原直属上级 沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
考核者的职责
为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提 高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力 资源部举办的绩效考核培训。
对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的 讲解。
不徇私情，力求评价严格、公道。
注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态
度以及工作中表现出来的能力
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
被考核者的职责
对考核方法及内容有全面的了解。 在自我评估时能实事求是的反映出自己在本
季度工作中的表现。
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
被考核者的权利
参与考核过程中的自评部分 申诉的权利
员工季度工作总结
员工填写考核表
考核者与被考核者进行绩效面谈 考核者填写考核表
考核者上级主管审核
收集考核表与面谈记录 统计考核成绩
部门内公布考核成绩
考核表及绩效面谈记录送交人力资源部统一保管
2020年10月2日
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考核时间
员工考核：
每季度一次，一年四次。 每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号
2020年10月2日
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考核对象？
考核的对象 员工 项目经理
2020年10月2日
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考核内容？
对员工的考核
工作能力 工作态度 工作业绩 专项考核：客户满意度考核
2020年10月2日
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考核内容？
对项目经理的考核
任命考核 项目考核
2020年10月2日
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考核内容？
任命考核：
由部门经理填写 《项目经理任职资格考核 表 》，并报上级主管审批。
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
考核者上级主管对考核结果的审核
考核者的上级主管有权力并有责任审核由考 核者与被考核者得出的考核结果， 提出合理 化建议。
原则上考核者的上级主管无权直接改动由考 核者与被考核者得出的考核结果，但如上节 所述，考核者的上级主管有权力并有责任受 理考核者或被考核者在考核期间的申诉。
项目经理考核：
项目经理任命阶段 结项阶段
2020年10月2日
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如何应用考核结果？
培训 调配 晋升 提薪 奖励
2020年10月2日
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如何应用考核结果？
培训
公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结 果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而 是开发、利用能力工作的关键。
调配
公司在进行人员调配时，会参考绩效考核的
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为什么要做绩效考核？
公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分
2020年10月2日
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考核的原则是什么？ （一）
公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则
2020年10月2日
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考核的原则是什么？ （二）
准确性、客观性的原则 可行性、实用性的原则 制度化、定期化的原则 反馈的原则
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
以下人员不在考核范围之内； 试用期内的员工（截止到考核进行期 限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原 因，每季度出勤不满两个月者
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核者之间，原则上要求有三个
月的上下级直属管理关系。 考核者与被考核者之间直属管理关系不足三
计划任命项目经理需参加《项目经理任职考 试》。考试通过者方可任职项目经理。
在项目实施过程中由质量管理部及相关部门
对项目经理的工作实施监控。
2020年10月2日
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考核内容？
项目经理考核 对成本的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户满意度的考核
2020年10月2日
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பைடு நூலகம்么考核？
考核流程
考核表与考核进度表的准备 部门总经理进行考核动员（会议或文件形式）
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
考核者与被考核的定义
考核对象（被考核者）的分类 员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理
2020年10月2日
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由谁来考核谁？
考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命 的项目经理，及在项目的实施过程中 担项目经理的人员