万科施工管理规章制度汇编

4、项目治理工程师岗位职责
（1）.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。
（2）.依照《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本操纵和现场安全文明施工治理业绩，并提供书面报告；
（3）.收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；
（4）.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
施工治理制度
1、地盘总体施工工作程序
2. 工程治理部工作职责
3. 项目经理部的架构与建制
4．项目经理部工程治理程序
5. 工程招投标工作治理制度
6. 工程治理部工地检查制度
7．项目经理部合同治理制度
8. 工程施工组织设计审查制度
9. 施工图纸会审治理制度
10. 工程质量操纵及治理方法
11．工程进度操纵及治理方法
12. 材料设备采购治理制度
13．项目经理部文档治理制度
14. 住宅交付使用标准规定
15 文明工地标识标准
16. 工程技术咨询治理制度
17. 项目治理操纵表单
18．设计变更和工程签证治理程序
一、地盘总体施工工作程序
1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效操纵，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时刻解决问题。
（6）质量回访：
①工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。
②工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点操纵。
5、相关文件：
《室外排水工程规范》
《电气装置工程施工及验收规范》
《采暖与卫生工程施工及验收规范》
《道路工程规范》
设计部提供的设计图纸
二、工程治理部工作职责
2、范围：适用公司投资建筑的工程项目总体现场施工的全过程操纵。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序
（1）进度：
①各现场施工单位依照公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表，同时依照实际工程进度及时修改、调整。
②主管工程师依照四大市政配套公司现场施工实际情况，以及依照公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与打算的偏差及时平衡、调整，脱节严峻的，制定应急补救方案。
（3）技术治理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。
3、部门经理岗位职责
（1）.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及治理、监理职能；
（2）.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；
（3）.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
（4）.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；
（5）.对本部门的工作承担责任；
（6）.协助下属处理重要的和困难的工程治理或技术性问题；
（7）.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；
（8）.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
（9）.检查各项目治理部工程进度，采取有效的治理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。
（2）成本操纵：
①土方工程见公司《土方工程临时治理方法》进行总量平衡操纵。
②四大配套公司进场施工配合：依照现场实际情况，制定相应的施工打算，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
③绿化工程：与物业公司紧密合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
④围墙与小品工程：依照销售与设计要求，同时依照专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
（4）隐蔽工程操纵：
①隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。
②隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
③隐蔽工程的检查：
Ⅰ主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。
Ⅱ 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。
②工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次许多于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。
⑤道路及下水道工程：在设计审图时期就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司ห้องสมุดไป่ตู้行监督，严格操纵。
（3）质量操纵：
①现场监理，所有工程必须托付持证监理单位实施全方位监理，同时所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：
Ⅰ 在施工过程中，进行现场指导、监督，依照《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量操纵。
Ⅱ当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.4.2执行。
（5）工程验收：
①工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。
②填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》，发觉不合格品，应按《不合格品的操纵程序》进行处理。
1、部门目标
建立完善工程治理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时刻内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
2、差不多职责
（1）项目治理：工程治理制度，施工质量、进度、签证等监控。
（2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。