招投标与合同管理案例分析题

【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。

A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。

总投资11000万元。

建设工期为2015年10月至2017年7月。

该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。

工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。

问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。

（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。

（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。

[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。

工程采用公开招标的方式确定承包人。

按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。

建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。

A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。

于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。

问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。

（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。

招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。

正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。

本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。

案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。

在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。

分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。

首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。

其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。

这些问题导致了公司A的投标失败。

经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。

首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。

其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。

最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。

案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。

分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。

首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。

其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。

经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。

首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。

其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。

最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。

招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。

在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。

但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。

经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。

1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。

最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。

成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。

二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。

2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。

但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。

C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。

C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。

2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。

E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。

双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。

结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。

通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。

同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。

因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。

招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招标投标案例分析及答案30题案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。

评标委员会于10月28日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。

因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。

（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。

答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。

本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。

根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。

例一：某市一隧道工程全部由政府投资。

该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。

现决定对该项目进行施工招标。

业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。

业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位。

在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。

在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。

问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。

答：该设目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：1.本设目征地工作尚未全部完成，尚不具设施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。

2.不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。

3.业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标单位)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)，因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

4.根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。

若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。

本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。

5.现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。

例二：某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送招标人。

工程招投标合同管理案例分析某城市基础设施建设项目，由于其规模宏大、涉及资金巨大，因此在招投标阶段就备受关注。

项目方在发布招标公告后，吸引了多家有实力的建筑公司参与竞标。

在经过激烈的竞争后，A建筑公司最终中标，与项目方签订了工程合同。

在合同签订过程中，双方明确了工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。

在实际施工过程中，却出现了一些偏差。

例如，A公司在施工中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度延误；同时，原材料价格的波动也使得工程成本超出了预算。

面对这些问题，项目方和A公司依据合同约定，启动了合同变更程序。

A公司及时向项目方报告了实际情况，并提出了变更请求。

项目方在收到请求后，组织专家进行了现场勘查，并评估了变更的必要性和合理性。

在确认情况属实后，双方协商一致，签订了补充协议，对原合同的相关条款进行了调整。

这个案例展示了在工程招投标合同管理中，如何妥善处理合同变更的问题。

遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况时，应及时通知对方，并提出变更申请。

项目方应迅速响应，组织专业人员进行评估，确保变更请求的合理性。

双方应通过友好协商，达成一致意见，并形成书面的补充协议。

除了合同变更管理，工程招投标合同管理还包括了合同的履行监督、支付管理、风险管理等多个方面。

在合同履行监督方面，项目方应定期检查工程进度和质量，确保工程按照合同约定进行。

在支付管理方面，应根据工程进度和质量，按时足额支付工程款，避免因资金问题影响工程进度。

在风险管理方面，应提前识别可能的风险点，制定相应的应对措施，减少风险的发生。

通过上述案例分析，我们可以看到，工程招投标合同管理是一个系统的工作，它涉及到合同的签订、履行、变更、支付和风险控制等多个环节。

只有做好每一个环节的管理，才能确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益。

第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心于2023年1月发布了关于该市某公共文化设施项目的招标公告，吸引了多家企业参与投标。

经过资格审查和评标委员会的评审，最终A公司中标。

然而，在合同签订过程中，B公司认为A公司中标存在违规行为，遂向当地仲裁委员会提起仲裁，要求撤销中标结果。

仲裁委员会受理了此案，并进行了审理。

二、案例事实1. 招标公告：2023年1月，某市公共资源交易中心发布了该市某公共文化设施项目的招标公告，明确了招标文件、投标截止时间、开标时间等事项。

2. 投标：共有5家企业参与了投标，其中包括A公司和B公司。

3. 资格审查：评标委员会对投标文件进行了资格审查，确认了A公司和B公司具备投标资格。

4. 评标：评标委员会对投标文件进行了评审，A公司以最高分中标。

5. 合同签订：A公司与招标人签订了合同，合同金额为1000万元。

6. B公司异议：B公司认为A公司存在违规行为，包括但不限于以下两点：（1）A公司未按照招标文件要求提供相关资质证明文件；（2）A公司项目经理未取得项目经理资格。

7. 仲裁申请：B公司向当地仲裁委员会提起仲裁，要求撤销中标结果。

三、案例分析1. 招标流程的合法性根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，招标流程主要包括招标公告、资格审查、评标、中标公示、合同签订等环节。

在本案中，招标人依法发布了招标公告，评标委员会按照招标文件规定进行了资格审查和评标，中标结果在公示期内未收到异议，符合招标流程的合法性要求。

2. A公司中标的合法性（1）资质证明文件：根据《中华人民共和国招标投标法》第三十六条规定，投标人在投标文件中应当提供其具备相应资质的证明文件。

在本案中，A公司未按照招标文件要求提供相关资质证明文件，可能存在违规行为。

（2）项目经理资格：根据《中华人民共和国建筑法》第三十三条规定，施工单位项目经理应当具备相应资格证书。

在本案中，A公司项目经理未取得项目经理资格，可能存在违规行为。

招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。

在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。

这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。

解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。

建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。

企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。

案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。

企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。

解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。

建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。

如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。

案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。

由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。

解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。

建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。

企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。

结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。

通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。

《招投标与合同管理》试题二一、单选题（共15小题，每小题2分，共计30分）1.由承包人负责采购的材料设备，到货检验时发现与标准要求不符，承包人按监理人要求进行了重新采购，最后达到了标准要求。

处理由此发生的费用和延误的工期的正确方法是( B )。

A．费用由发包人承担，工期给予顺延B．费用由承包人承担，工期不予顺延C．费用由发包人承担，工期不予顺延D．费用由承包人承担，工期给予顺延【解析】承包人责任索赔不成立2.在施工合同中，（ D ）是承包人的义务。

A.提供施工场地B.办理土地征用C.在保修期内负责照管工程D.在工程施工期内对施工现场的照管负责3.在工程施工中，经监理人检验合格已经覆盖的工程，监理人重新检验不合格，由此发生的费用应当全部由（ C ）承担。

A.发包人B.监理人C.承包人D.监理单位4.在施工过程中，发包人供应的材料设备到货后，事后发现材料不符合要求需要拆除，由此发生的费用应当由（ A ）承担。

A.发包人B.承包人C.监理人D.监理单位5.发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。

钢窗安装完毕，监理工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故( B )。

A.所需费用和延误工期由承包人负责B.所需费用和延误工期由发包人负责C.所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责D.延误工期应予顺延，费用由承包人承担6.某基础工程施工过程中，承包人未通知监理人检查即自行隐蔽，后又遵照监理人的指示进行剥露检验，经与监理人共同检验，确认该隐蔽工程的施工质量满足合同要求。

下列关于处理此事件的说法中，正确的是（ D ）。

A．给承包人顺延工期并追加合同价款B．给承包人顺延工期，但不追加合同价款C．给承包人追加合同价款，但不顺延工期D．工期延误和费用损失均由承包人承担【解析】承包人未通知监理人检查即自行隐蔽，无论检查结果如何，费用和工期由承包商负责。

7.招标公告属于（ C ）。

案例分析某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC莫式)的公开招标工作。

根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：( 1)成立该工程招标领导机构。

( 2)委托招标代理机构代理招标。

( 3)发出投标邀请书。

(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。

( 6)召开投标预备会。

( 7 )招标文件的澄清与修改。

( 8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。

( 9)召开开标会议，审查投标书。

( 10)组织评标。

( 11)与合格的投标者进行质疑澄清。

( 12)决定中标单位。

( 13)发出中标通知书。

( 14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

问题1.指出上招标程序中的不妥和不完善之处2.该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标人认定，该投标作无效投标处理。

（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标人认定，该投标作无效投标处理。

（3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家韵投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。

指明以上处理是否正确，并说明原因。

3.假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，见下表：（各投标方案有关参数）若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元;B方案寿命期年费用为69.93万元。

按计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。

4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。

固定总价合同具有什么特点？答案问题1（I）（2）有不妥之处，应首先向招标投标办事机构提出招标申请书，再编制招标文件和标底，并报告招标投标办事机构审定。

`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。

合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。

窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。

开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。

施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。

事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。

事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。

建筑工程招投标案例分析题案例一背景: 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。

建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。

业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送.经招标领导小组研究确定的评标规定如下:1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案,各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分.满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分,不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％）,近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。

2．商务标共70分。

报价不超过标底(35 500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。

报价为标底的98％者得满分（70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。

各投标单位的有关情况列于表1—1。

1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么?2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位.3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分）,商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一问题l: 答:不违反(或符合)有关规定。

因为根据有关规定，对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。

问题2：解：（1) 计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。

商务标得分均减少10分（70—60），综合得分不变。

【案例2】背景：某建设工程的建设单位自行办理招标事宜.由于该工程技术复杂，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标.投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00—17：00在该单位总经济师室出售招标文件。

招投标与合同管理案例分析题1.案例某评标委员会准备用综合评估法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、信誉、施工经验四方面要素,各项要素的权重分别为0。

4、0.3、0.2、0.1。

现有甲、乙、丙、丁、戊五个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各因素，得分情况如下,请按综合评估法选择承包商。

2.案例某建设工程项目由三个单项工程组成。

项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。

某建设工程监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。

〔问题〕1.在招标选择承建商过程中，监理单位是否有决定权？谁具有决定权？2。

“如果承包商要将部分工程分包出去，则需要谁批准？3.“在做标期间，对某投标人提出的问题，业主或招标机构只需向该投标人作出书面答复"，请问是否正确？3。

案例某施工单位(乙方）与某建筑单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程，包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。

由于工程量无法准确确定，按照施工合同规定，按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。

工程量由造价工程师负责计量。

工程开工前,乙方提交了施工组织设计并得到批准。

〔问题〕1。

在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证,使夯击范围适当扩大。

施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。

试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否?为什么？2。

在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。

试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?4.案例A房地产开发公司投资开发了一项花园建设工程项目，由B建筑安装工程总公司负责施工，由C建材公司提供D水泥厂生产的水泥。

2000年9月15日，C建材公司提供20吨水泥进入工地,B建筑安装工程总公司送检测试,结论为合格水泥。

形考全部简答题答案01任务简答题1. 什么是建筑市场的主体和客体？建筑市场的主体是指参和建筑生产交易的各方。

其中包括：业主、承包商和工程询问服务机构。

建筑市场的客体即建筑产品，是建筑市场交易的对象，它既包括有形建筑产品也包括无形建筑产品。

2.建筑市场的特点如何？建筑市场的特点主要表现在：⑴ 交易方式为买方向卖方干脆订货，并一般以招投标为主要方式。

⑵ 交易价格以工程造价为基础，企业竞争是企业信誉、技术力气和施工质量等方面的竞争。

⑶ 交易行为受严格的法律、规章、制度的约束和监督，并一般以公开化的方式交易。

3.建筑市场的资质管理包括哪两个方面的内容？建筑市场的资质管理包括两个方面的内容，一是从业企业的资质管理，二是对专业从业人员的资格管理。

4. 建筑工程招标、投标的特点主要表现在哪几方面？ 工程招标投标的特点主要表现在以下几个方面：程序规范；多方位开放，透亮度高；投标过程统一、有效地监督；公允、客观；双方一次成交。

5. 建筑工程招标投标的主体包括有哪些？建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。

6. 自行招标的条件有哪些？自行招标的条件：依据《工程建设项目自行招标试行方法》的规定，招标人自行办理招标事宜，应具备编制招标文件和组织评标的实力，详细包括：⑴ 具有项目法人资格；⑵ 具有和招标项目规模和困难程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理方面专业技术力气；⑶ 有从事同类工程建设项目招标的阅历；⑷ 设有特地的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员；⑸ 熟悉和驾驭招标投标法及有关法律法规。

7. 建设工程交易中心的运行原则是什么？建设工程交易中心的运行原则是：信息公开原则、依法管理原则、公允竞争原则、属地进入原则、办事公正原则。

8. 建筑工程招标人、投标人、招标代理机构的概念如何？建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。

建设工程投标人是指相应招标并购买招标文件，参加投标的法人或其他组织。

第1篇一、案情简介某市某区政府决定建设一座新的行政办公楼，项目总投资约5亿元。

根据相关法律法规，该区政府决定采用公开招标的方式选择施工单位。

经过一系列招标程序，最终确定A公司为中标单位。

然而，在合同签订过程中，A公司以政府未按照招标文件约定的付款方式支付工程款为由，拒绝签订合同。

同时，B公司认为自己在投标过程中存在违规行为，导致A公司中标，遂向法院提起诉讼，要求确认招标过程无效。

二、争议焦点1. 政府未按照招标文件约定的付款方式支付工程款是否构成违约？2. B公司提出的招标过程违规行为是否成立？3. 招标过程是否合法有效？三、案例分析（一）关于政府未按照招标文件约定的付款方式支付工程款根据《中华人民共和国招标投标法》第四十七条规定：“招标人应当依照招标文件约定的方式和期限支付中标人工程款。

”在本案中，招标文件中明确约定了付款方式和期限，政府未按照约定支付工程款，属于违约行为。

然而，根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”在本案中，A公司作为中标单位，应当根据合同约定履行合同义务。

因此，即使政府未按照约定支付工程款，A公司也应当先履行合同义务，待合同履行完毕后，再依法要求政府承担违约责任。

（二）关于B公司提出的招标过程违规行为B公司提出招标过程存在违规行为，主要涉及以下两点：1. 招标文件中存在明显错误，导致B公司无法正确理解招标文件内容。

2. 招标过程中存在暗箱操作，导致A公司中标。

针对B公司的第一个观点，根据《中华人民共和国招标投标法》第二十一条规定：“招标文件应当真实、准确、完整，不得含有虚假内容。

”在本案中，如果招标文件确实存在明显错误，导致B公司无法正确理解招标文件内容，则招标过程存在违规行为。

针对B公司的第二个观点，根据《中华人民共和国招标投标法》第二十七条规定：“招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行协商。

工程招投标与合同管理案例及答案【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。

一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。

请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。

由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。

【案例】某工程外部通道中有一段1公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。

某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。

承包商提出索赔。

请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。

【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。

业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。

两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。

基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。

经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。

安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。

[问题]： (1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。

案例1 某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。

提交投标文件截止时间为2003年5月30日。

该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。

开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。

经过综合评选，最终确定B单位中标。

双方按规定签定了施工承包合同。

问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？ E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。

因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括）期限，招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。

（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。

因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件，应视为违约行为。

（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。

1）提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。

按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

2）开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。

案例3 某建设项目概算已批准，项目已列入地方年度固定资产投资计划，并得到规划部门批准，根据有关规定采用公开招标确定招标程序如下，如有不妥，请改正。

1、向建设部门提出招标申请；2、得到批准后，编制招标文件，招标文件中规定外地区单位参加投标需垫付工程款，垫付比例可作为评标条件；本地区单位不需要垫付工程款；3、对申请投标单位发出招标邀请函（4家）；4、投标文件递交；5、由地方建设管理部门指定有经验的专家与本单位人员共同组成评标委员会。

为得到有关领导支持，各级领导占评标委员会的1/2；6、召开投标预备会由地方政府领导主持会议；7、投标单位报送投标文件时，A单位在投标截止时间之前3小时，在原报方案的基础上，又补充了降价方案，被招标方拒绝；8、由政府建设主管部门主持，公正处人员派人监督，召开开标会，会议上只宣读三家投标单位的报价（另一家投标单位退标）；9、由于未进行资格预审，故在评标过程中进行资格审查； 10、评标后评标委员会将中标结果直接通知了中标单位； 11、中标单位提出因主管领导生病等原因2个月后再进行签订承包合同。