供应商准入与评估制度

供应商验证准入、管理制度

简介

本文档旨在制定供应商验证准入和管理制度，以确保公司选择

和管理合适的供应商，从而保障产品和服务的质量、可靠性和安全性。

供应商验证准入程序

1. 供应商申请

- 供应商提交申请表格，包括公司基本信息、产品/服务介绍、

质量管理体系等。

- 申请表格须填写完整，附上相关证明文件。

2. 供应商评估

- 内部评估团队对供应商申请进行综合评估，包括对公司背景、质量管理体系、生产能力等进行审查。

- 评估结果将作为审核的依据。

3. 供应商审核

- 由审核团队进行现场审核，核实供应商的设施、人员、质量控制措施等。

- 审核报告将提供给供应商，列出存在的问题和改进措施。

4. 供应商决策

- 根据供应商的审核结果和综合评估，决定供应商是否通过验证准入程序。

- 通过的供应商将被列入公司的供应商名单，不通过的供应商将被拒绝合作。

供应商管理制度

1. 监控和评估

- 定期监控供应商的性能和表现，包括产品质量、交货准时率、售后服务等。

- 不定期进行供应商评估，评估内容包括供应商的质量管理体系、工艺改进能力等。

2. 风险管理

- 识别和评估与供应商相关的风险，制定相应的应对措施。

- 建立备选供应商名单，以便在必要时能够迅速替换供应商。

3. 持续改进

- 与供应商合作，共同制定改进计划，解决存在的问题和缺陷。

- 定期举行供应商评审会议，分享经验和推进改进。

审核和变更

本文档将定期进行审核和更新，以确保与法规、市场要求和公

司战略的一致性。如需对供应商验证准入和管理制度进行变更，须

经相关部门批准并进行有效的沟通和培训。

供应商准入管理制度

供应商准入管理制度

一、引言

为了保障企业能够选择到合适的供应商，并确保供应商能够按时交付符合要求的产品和服务，我们制定了供应商准入管理制度。

二、准入条件

1. 供应商必须具备合法的经营资格，包括营业执照等相关证照。

2. 供应商必须具备稳定的生产和供应能力，能够按时交付订单需求。

3. 供应商必须具备优质的产品品质，产品必须符合国家和行业相关标准。

4. 供应商必须具备良好的商业信誉和声誉。

5. 供应商必须具备合理的价格和支付条件。

6. 供应商必须能够提供有效的售后服务，和企业建立良好的长期合作关系。

三、准入流程

1. 供应商提供相关资料，包括企业简介、产品资料、生产设备等。

2. 采购部门对供应商进行初步筛选，对其资质和能力进行评估。

3. 对通过初步筛选的供应商进行现场考察，了解其生产和管理情况。

4. 对通过现场考察的供应商进行综合评估，包括质量、价格、供货稳定性等方面。

5. 决策委员会根据评估结果，决定是否准入供应商。

四、准入管理

1. 准入的供应商必须签订供应合同，并遵守相关法律法规和行业标准。

2. 供应商必须配合企业进行进一步的合作，包括提供产品样品和提供合理的技术支持。

3. 供应商必须按时交付符合要求的产品和服务，并确保产品质量。

4. 供应商必须保护企业的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。

5. 供应商必须定期向企业提供质量和供货情况的报告，并及时处理相关问题和投诉。

6. 企业定期对供应商进行评估和考核，不合格供应商将被纳入黑名单，并解除合作关系。

五、准入管理的意义

1. 通过供应商准入管理，能够从一开始就选择到合适的供应商，降低采购风险。

供应商准入和评价制度

一、供应商准入制度

1.合法合规要求：企业要求供应商具备合法注册，符合相关法律法规

和政策要求，有合法的经营资质和执照。

2.质量体系认证：企业要求供应商具备相关的质量管理体系认证，如ISO9000系列认证等，以保证供应商的产品和服务符合标准和要求。

3.生产能力和产能：企业要求供应商具备足够的生产能力和产能，能

够按时交付产品和满足企业的需求。

4.财务状况和信用评估：企业要求供应商具备良好的财务状况和信用

记录，能够及时支付供应商和履行合同义务。

5.产品质量和性能要求：企业要求供应商的产品符合相关标准和要求，能够满足企业对产品质量和性能的需求。

6.价值观和社会责任：企业要求供应商具备良好的商业道德和社会责

任意识，遵守相关法律法规和行业准则，不从事违法违规和不良行为。

二、供应商评价制度

供应商评价制度是指企业对供应商进行定期评估和考核的制度，用于

评估供应商的绩效和能力。

1.供货情况评价：评估供应商的及时供货率、缺货情况、退货率等，

以评判其供货能力和供货稳定性。

2.产品质量评价：通过对供应商产品的抽检和检验，评估产品的质量

和合格率，以判断供应商的质量控制能力。

3.价格和交付评价：评估供应商的价格竞争力和交货准时率，以评判供应商的竞争力和交付能力。

4.售后服务评价：评估供应商的售后服务水平，包括退换货处理、技术支持等，以评判供应商的售后服务能力。

5.供应商合作态度评价：评估供应商的合作态度、沟通和协调能力，以评估供应商与企业合作的长期稳定性。

供应商准入和评价制度的实施可以帮助企业选择到合适的供应商，提高采购效益。此外，企业还应建立供应商的绩效档案，根据供应商的绩效和能力进行分类管理和激励，对于优秀供应商给予奖励和支持，对于不良供应商采取相应的纠正措施和淘汰机制。同时，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和优化供应链管理。

供应商管理制度

一、引言

供应商是企业运作中不可或缺的重要环节，合理、规范的供应商管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。本文将介绍一套完整的供应商管理制度，旨在帮助企业建立科学、高效的供应商管理体系，提高供应链的效益和企业的竞争力。

二、供应商准入管理

1. 供应商准入评估

公司根据自身业务需求，制定供应商准入评估标准，包括但不限于供应能力、质量管理、技术能力、合规要求等方面。所有申请成为公司供应商的企业，需提交一份符合要求的供应商申请表，经公司相关部门评估后确定是否准入。

2. 供应商信息登记

公司建立供应商信息数据库，对已准入的供应商进行信息登记，包括企业简介、法人资质、质量管理体系认证等，以确保供应商信息的全面、准确、及时性。

三、供应商绩效评估

1. 绩效评价指标体系

公司根据供应商类型和业务特点，建立相应的绩效评价指标体系，

包括供货及时性、质量合格率、价格合理性、售后服务等方面的指标，旨在全面评估供应商的绩效水平。

2. 绩效评估周期与频次

公司设定供应商绩效评估的周期与频次，一般为年度评估和季度评估。通过定期评估，及时发现供应商在供货、质量、服务等方面的问题，并提供改进意见，从而保证供应链的稳定和高效运作。

四、供应商合规管理

1. 合规审核要求

公司要求供应商遵守国家法律法规及行业标准，如环境保护、安全

生产等方面的要求，明确合规审核的内容和标准，并定期进行合规审核。

2. 合规培训与沟通

公司与供应商建立合规培训机制，定期进行合规培训，提高供应商

的合规意识和能力。同时，定期开展供应商座谈会，及时沟通与解决

供应商准入管理制度范文

供应商准入管理制度

第一章总则

第一条为加强对供应商的管理，规范供应商准入工作，提高供应商的素质和能力，保证企业采购的质量和效益，制定本准入管理制度。

第二章准入条件

第二条供应商准入的基本条件包括：

（一）具有完全民事行为能力；

（二）具有符合法律法规要求的注册资金；

（三）具备独立承担民事责任的能力；

（四）具备合法经营资格并有正常生产经营活动；

（五）经过市场调查和评估，具备供货能力和稳定供货能力；（六）具备良好的经营信誉和商业声誉；

（七）法律、行政法规规定的其他准入条件。

第三章准入程序

第三条供应商准入按照以下程序进行：

（一）供应商提交准入申请并提供相关资料；

（二）采购部门进行初步审核，对申请资料进行审查；（三）组织供应商评审委员会进行评审，评审指标包括：供货能力、质量管理体系、价格竞争力等；

（四）对评审结果进行综合评定，确定供应商准入与否；（五）准入后，签订供应商合作协议，并进行监督管理；（六）不符合准入条件的供应商，经书面通知后，一定期限内

可以重新申请。

第四章准入资格的审查

第四条供应商准入资格的审查主要包括以下内容：

（一）企业资质：包括执照和证书的真伪、有效性、是否具有独立承担民事责任的能力等；

（二）信誉调查：对供应商的经营信誉和商业声誉进行调查，包括是否存在违法违规行为、是否存在不良经营行为等；（三）供货能力：对供应商的生产能力、供货能力、及时交货能力进行评估；

（四）质量管理体系：对供应商的质量管理体系是否规范、是否具备相应的质量控制能力进行评估；

（五）价格竞争力：对供应商的定价机制、价格稳定性、与同行业供应商的价格水平进行比较分析。

供应商选择与供应商绩效评估管理办法

一、引言

在现代企业管理中，供应商的选择和绩效评估是关键的环节。优秀的供应商不仅能够保证企业生产运营的顺利进行，还能够提高企业绩效和竞争力。因此，建立科学合理的供应商选择与绩效评估管理办法对企业的发展至关重要。

二、供应商选择管理办法

1. 供应商准入资格评估

在进行供应商选择之前，企业应制定供应商准入资格评估的标准。这些标准可以包括供应商的信誉度、品质管理体系、交付能力、售后服务等方面。评估的结果将决定是否进一步与该供应商进行合作。

2. 供应商技术和价格谈判

在确定供应商合格后，企业需要与供应商进行技术和价格的谈判。技术谈判主要包括产品质量、技术支持、研发能力等方面，而价格谈判则需要根据市场行情和企业的采购成本来确定。

3. 合同签订与履行

供应商选择的最后一步是签订合同并履行。合同应明确双方的权利和义务，包括供货数量、交付日期、支付方式、质量标准等内容。在履行过程中，企业需要监督供应商的产品质量和交货准时性，确保合同顺利执行。

三、供应商绩效评估管理办法

1. 绩效评估指标与权重确定

为了科学评估供应商的绩效，企业需要确定一系列的评估指标，并对这些指标进行权重的确定。这些指标可以包括交货准时率、产品合格率、售后服务响应时间等。不同的指标权重可以根据企业的实际情况来确定。

2. 绩效评估方法和周期

企业可以采用定量和定性相结合的方法来评估供应商的绩效。定量方法可以通过统计数据进行评估，而定性方法则可以通过企业内部对供应商的评价来进行。评估的周期可以根据企业的需求来确定，一般可以是每季度或每年进行一次。

采购计划与供应商评估管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为确保企业采购计划的合理性和供应商的评估公平性，规范采购流程，促进供应链的健康发展，依据《中华人民共和国企业法》《中华

人民共和国合同法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本企业全部采购活动，并涵盖与采购计划订立、供应

商评估、合同签订、交付及验收等相关环节。

第二章采购计划管理

第三条采购计划订立程序

1.采购部门依据本企业的发展需求、市场情况、库存情况等

因素，定期订立采购计划。

2.采购计划应认真列明产品品种、数量、金额、交付时间等

紧要信息。

3.采购计划由采购部门提交给主管领导审批，审批通过后方

可执行。

第四条采购计划执行

1.采购部门依照采购计划进行供应商找寻、合同签订、交付

等工作。

2.采购部门应确保采购计划的及时执行，及时与供应商沟通，

保证供应商定时交付产品。

3.如遇特殊情况需要更改采购计划的，必需报告主管领导并

经批准后方可执行。

第五条采购计划调整

1.若因市场变动、需求更改等原因需要调整采购计划，采购

部门应及时提出调整方案。

2.调整方案应明确调整目的、调整内容、调整后的采购计划等，需要经过主管领导批准后方可执行。

第三章供应商评估管理

第六条供应商准入

1.采购部门负责订立供应商准入标准，并建立供应商数据库。

2.供应商准入要求包含但不限于供应商的信誉度、质量管理

体系、交付本领、售后服务等方面。

3.供应商准入申请应由采购部门提出，经过综合评估后主管

领导批准方可准入。

第七条供应商评估方法

1.采购部门应定期对供应商进行评估，评估方法包含但不限

供应商准入管理制度

一、准入申请

1.供应商向公司提交准入申请，申请表中应包括企业基本情况、主要

产品和服务信息、资格证书等相关材料。

2.公司收到申请后，将对申请资料进行初步审核，如发现问题将提出

补正要求，直至资料完整和准确。

二、资格评审

1.公司设立专门的评审小组，对供应商进行资格评审。

2.评审内容包括但不限于：供应商的资质证书、财务状况、企业信用、技术实力、生产能力、产品质量、售后服务等。

3.评审小组将根据评审内容对供应商进行综合评分，评分标准可根据

实际情况做出相应调整。

三、现场审核

1.部分供应商将接受公司的现场审核，包括但不限于：企业规模、生

产设备、生产流程、质量控制体系等。

2.现场审核由专业的审核团队组成，负责核实供应商所提供的信息和

资料是否真实有效。

四、合作协议签订

1.成功通过准入审核的供应商将与公司签订正式的供应合同，明确双

方的权利和责任，确保合作平稳进行。

2.合同中应包括供应商的主要信息、产品或服务范围、质量标准、交

货期限、价格、付款方式、售后服务等内容。

五、绩效评估与分类管理

1.公司将对供应商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于：产品

质量、供货及时性、售后服务、采购成本等。

2.根据绩效评估结果，将供应商进行分类管理，例如优秀供应商、合

格供应商、待提升供应商和淘汰供应商，并针对不同类别制定相应的管理

要求和措施。

六、供应商信息管理与监督

1.公司将建立供应商信息数据库，并定期更新供应商的基本信息、业绩、资质证书等。

2.公司将对供应商进行定期监督，如发现供应商存在违规行为或不符

合准入标准的情况，将采取相应的处罚措施，包括暂停合作、解除合同等。

供应商准入退出管理制度

一、概述

供应商准入、退出管理制度是企业为了保证供应链的质量、安全和可

持续性发展而制定的一套管理制度。通过对供应商进行准入和退出的管理，企业可以确保所选择的供应商符合企业的要求，并及时排除不合格的供应商，以保证供应链的稳定和可靠性。

二、供应商准入管理

1.准入标准

企业应根据其自身业务的特点和需求，确定供应商准入的标准。准入

标准应包括但不限于以下几个方面：

-供应商的信誉和声誉：供应商应能提供相关的业务许可证明，且在

同行业中无不良记录。

-供应商的质量管理体系：供应商应具备完善的质量管理体系，并能

提供相关证明材料，如ISO9001认证等。

-供应商的产品质量：供应商提供的产品应符合企业的要求，并有相

关的质检报告和抽样检验记录。

-供应商的交货能力：供应商应能按时交货，保证供应链的稳定性。

-供应商的价格竞争力：供应商的报价应合理，符合市场行情，并且

能提供优质的产品和服务。

2.准入流程

-供应商申请：供应商应向企业提交供应商申请表，并提供相关证明

材料。

-供应商评估：企业应对供应商进行综合评估，包括对供应商的信誉、质量管理体系、产品质量、交货能力、价格竞争力等方面进行评估。

-供应商准入决策：企业应根据评估结果和审核报告，对供应商的准

入做出决策，并进行书面通知。

三、供应商退出管理

1.退出标准

企业应制定供应商退出的标准，主要包括以下几个方面：

-供应商违反合同或协议：当供应商严重违反与企业签订的合同或协议，如交货延误、产品质量不合格、不履行售后服务等，企业可考虑将其

退出。

-供应商信誉受损：当供应商在行业内声誉受损，如被曝光存在违法

供应商准入管理制度

一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，为了保证企业的供应链稳定、质量

可靠以及经济效益的最大化，供应商准入管理制度的建立和执行变得

尤为关键。本文将通过分析供应商准入管理制度的意义、目标和主要

内容，为企业制定和实施相关制度提供指导。

二、意义

供应商准入管理制度是一个完整的管理体系，通过规范供应商进入

企业供应链的程序和标准，旨在确保合格的供应商可以提供符合企业

需求的产品和服务，从而实现企业的长期发展目标。合理有效的供应

商准入管理制度可以帮助企业降低供应风险，提高供应链的可持续性

和竞争力。

三、目标

1. 优选供应商：建立供应商准入管理制度的首要目标是优选出具备

稳定供应能力、符合质量标准和价格要求、有良好合作态度的供应商。通过准入程序和评估流程，筛选并选择合适的供应商，提高供应链的

整体效益。

2. 确保产品质量：供应商准入管理制度的另一个重要目标是确保所

采购的产品和服务符合企业的质量要求。只有通过严格的审核和准入

程序，才能确保所选择的供应商具备稳定的质量控制能力，并能提供

符合标准的产品和服务。

3. 降低供应风险：通过严格的供应商筛选和评估，可以降低企业因

供应商经营不善、产能不足、物流问题等带来的供应风险。准入制度

的建立可以更好地了解供应商的综合实力和可靠性，选择稳定的合作

伙伴，确保供应链的稳定性。

4. 促进合作与发展：供应商准入管理制度不仅是对供应商进行考核

的手段，更是与供应商进行长期合作和发展的机制。通过制度化的管

理方式，可以建立供应商与企业之间的互信和合作关系，共同推动业

务发展，实现共赢。

供应商准入管理制度

一、总则

为了规范供应商管理，提高供应商的质量和服务水平，保证公司产品和服务的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《公司法》以及公司相关管理制度，制定本准入管

理制度。

二、准入范围

本准入管理制度适用于公司的所有供应商准入管理，包括但不限于原材料供应商、设备供

应商、服务供应商等。

三、准入条件

1. 具有合法的营业执照和相关资质证书；

2. 公司注册资金在500万元以上；

3. 具备稳定的财务状况，并按时缴纳税费；

4. 具有良好的商业信誉和社会责任感；

5. 具备良好的生产管理和品质控制能力；

6. 具备丰富的产品研发和创新能力；

7. 具备强大的售后服务支持能力；

8. 具备完善的信息安全保障能力；

9. 具备符合国家环保和安全标准的生产设施和设备；

10. 公司主营业务需与本公司业务相关。

四、准入程序

1. 申请：供应商向公司提交相关申请资料，包括公司资质证明、经营范围、产品资质、质

量管理体系证书等；

2. 资格审核：公司负责对供应商的资格进行审核，包括对营业执照、公司财务状况、商业

信誉等进行初步评审；

3. 现场考察：公司根据供应商的申请资料和初步审核结果，安排专业人员对供应商的生产

设施、生产工艺、质量管理体系等进行现场考察；

4. 风险评估：公司评估供应商的财务风险、生产风险、供应风险等，并根据评估结果制定

相应的管理措施；

5. 合同签订：对通过准入审查的供应商签订供货合同，并明确双方的权利和义务；

6. 监督管理：公司对准入的供应商进行定期的监督和评估，确保其持续符合公司的准入标准；

供应商准入评定与管理方式

简介

供应商准入评定与管理方式是指企业在选择和管理供应商时所采取的一系列措施和程序。通过准入评定与管理，企业可以确保所选择的供应商能够满足其需求，提供高质量的产品和服务，并遵守相关法规和标准。本文将介绍一种简单且无法律复杂性的供应商准入评定与管理方式。

步骤

1. 制定准入标准：企业应根据自身需求，制定供应商准入的标准和要求。这些标准可以包括供应商的资质、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。

2. 申请审核：供应商可以向企业提交供应商准入申请。申请应包括供应商的基本信息、产品或服务的描述、相关认证或资质证明等。

3. 初步评估：企业应对供应商的申请进行初步评估。评估内容

可以包括对供应商的资质和信誉进行核查，以及对其产品或服务进

行初步质量评估。

4. 供应商评审：对通过初步评估的供应商，企业应进行供应商

评审。评审可以通过面谈、现场考察等方式进行，以进一步了解供

应商的实力和能力。

5. 决策与准入：根据供应商评审的结果，企业应对供应商的准

入做出决策。决策可以包括通过准入、暂缓准入或拒绝准入。

6. 供应商管理：对已准入的供应商，企业应建立供应商管理制度，包括签订合同、履行监管义务、定期评估供应商绩效等。同时，企业还应与供应商保持良好的沟通和合作关系。

7. 定期评估：企业应定期评估已准入的供应商的绩效和符合性。评估内容可以包括供应商的交货能力、产品质量、服务水平等。

目标

通过采取上述供应商准入评定与管理方式，企业可以实现以下

目标：

1. 确保供应商能够满足企业的需求，提供高质量的产品和服务。

供应商评估准入、管理制度初稿

第一章总则

第一条目的

为了稳定供应商队伍,建立长期互惠合作的供求关系.遵循公平、公开、公正的原则,对供应商进行确定、评价过程实施控制,建立健全供应商管理机制,发展和培育供应商,

保证采购工作有序进行,结合公司实际情况,制订本制度.

第二条适用范围

本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作.

第三条相关术语及定义

1、供应商：提供产品、服务的组织或个人.

第二章供应商的评估与选择

第四条供应商评估与选择的工作程序

第五条推荐供应商

根据公司业务需求、工作计划及基本要求,推荐相关供应商.供应商推荐分以下情况：

1、公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商.

2、根据业务计划需求,提交请购计划时一并推荐相关供应商.

3、业务员根据业务计划需求,从供应商资料库中推荐供应商.

4、有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商.

第六条汇总供应商、采购信息

采购员负责汇总采购信息,并推荐相应供应商.且在购置单上表明供应商类别代码.并在供应商管理库中填写相关信息.

第七条供应商考察

供应商考察主要考察试用供应商C类、新推荐供应商.业务员根据采购要求,对供应商

进行资格预审,并结合对供应商考察,填写“供应商评估表”.未通过资格预审的,应注明原因. 第八条供应商审批

根据供应商得分,计算出其综合得分.供应商得分为70分以上,列为初选供应商.评审结果经总经理批准后,备案确认供应商名单.

第九条确定供应商,进行合作

确定供应商名单后,业务员根据规定、采购情况通过询价、评估、招标等多种途径确定本次采购的供应商,与供应商签订采购合同,执行采购活动,完成采购过程.

供应商准入与退出管理规定

1. 引言

2. 供应商准入管理

2.1 供应商申请

供应商准入的主要依据是其符合公司的采购需求和标准。供应商可以通过采购部门提供的供应商申请表进行申请，并提交相关资料。

供应商申请表中应包括供应商基本信息、经营范围、产品质量和供货能力等方面的内容。

采购部门将对供应商的申请进行评估，决定是否进行准入审查。

2.2 供应商评估

供应商评估将包括对供应商的信用状况、质量管理体系、供货能力、交货周期等方面的评估。

评估结果将由采购部门和质量管理部门等相关部门进行综合评审，并形成评估报告。

评估报告将作为准入审批的依据，由采购部门负责对准入结果进行决策，并形成准入决议。

2.3 供应商准入决议

采购部门根据评估结果和公司的采购需求，对供应商准入做出决策。

若供应商准入审查通过，采购部门将与供应商签订供应合同，并安排供应商进行相关培训。

若供应商准入审查未通过，则需以书面形式通知供应商，解释未通过的原因，并结束与供应商的沟通。

2.4 供应商管理和评估

一旦供应商被准入，公司将与供应商建立供应关系，并建立供应商档案进行管理。

公司将定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、交货准时率、售后服务、合作态度等。

评估结果将作为供应商的绩效指标，公司将根据绩效指标对供应商进行分类管理和奖惩。

3. 供应商退出管理

3.1 供应商绩效评估

公司将定期对供应商进行绩效评估，评估结果将用于供应商的续约决策。

绩效评估由采购部门和质量管理部门等部门进行评估，并形成评估报告。

评估报告将作为供应商续约决策的重要依据。

3.2 供应商续约与解除

供应商准入检查及管理规定

1. 目的

本文档旨在规范供应商准入检查及管理流程，确保选取合适的供应商，以提高采购效率和质量。

2. 适用范围

本规定适用于公司采购部门，以及与供应商有关的所有员工和合作伙伴。

3. 供应商准入检查流程

3.1 申请

任何员工在选择新的供应商前，必须填写供应商准入申请表，并提交给采购部门审核。

3.2 审核

采购部门收到申请后，将进行供应商的准入审核。审核包括但不限于以下内容：

- 供应商的注册资料和证书是否合法有效；

- 供应商的生产能力和质量管理体系是否符合要求；

- 供应商的价格合理性和竞争力。

3.3 决策

基于审核结果，采购部门将决定是否通过供应商准入申请。决策结果将书面通知申请人，并将其记录在供应商准入名单中。

4. 供应商管理

4.1 合同管理

与供应商达成合作后，采购部门负责与供应商签订合同，并定期检查合同的履行情况。

4.2 供应商评估

定期对已准入的供应商进行评估，评估内容包括但不限于：

- 供应商的交货准时率；

- 供应商的产品质量；

- 供应商的服务质量。

4.3 供应商退出

如果供应商在评估中表现不佳或违反了合同约定，采购部门有权决定终止与该供应商的合作关系，并将其从供应商准入名单中移除。

5. 相关责任

采购部门负责执行本规定，并监督供应商准入检查和管理流程的执行情况。所有员工和合作伙伴应遵守本规定，并配合采购部门的工作。

以上为本公司的供应商准入检查及管理规定，如有任何疑问或建议，请及时与采购部门联系。

供方准入评价管理规定

一、目的和适用范围

为了确保供方的合法合规性和供应能力，提高供方准入评价的科学性和有效性，制定本管理规定。

本管理规定适用于公司对外物资采购、工程承包、服务采购、运输、维修等方面的供应商进行准入评价。

二、评价内容

1.供方基本情况评价

评价供方的注册资金、经营期限、经营范围、信用等级、法定代表人情况、组织机构、主要生产设备、质量管理体系等情况。

2.供方经济实力评价

评价供方的资产状况、负债情况、经营收入、税务纳税情况、银行信用等情况，综合评估供方的经济实力。

3.供方产品质量评价

评价供方提供的产品的质量、性能、技术指标是否符合要求，是否有相关的质量认证和产品合格证书。

4.供方供货能力评价

评价供方的生产能力、库存情况、交付能力、售后服务等情况，判断供方是否具备满足公司需求的供货能力。

5.供方管理能力评价

评价供方的组织架构、管理制度、人员素质、安全生产管理、环境管理等情况，判断供方的管理水平和风险控制能力。

三、评价指标和权重

根据评价内容确定评价指标和相应的权重，各指标根据其重要性和风险程度确定权重比例。

四、评价程序

1.评价申请

采购部门提出对供方进行准入评价的申请，包括供方的基本情况、需要采购的物资、服务或工程的要求等。

2.评价准备

准入评价小组按照评价内容和指标，搜集供方的相关资料，对供方进行初步了解。

3.评价实施

准入评价小组根据评价指标和权重，对供方进行实地考察、访谈或调查，验证供方提供的资料和情况。

4.评价报告

准入评价小组根据评价结果，编写评价报告，明确供方的准入情况和意见建议。