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企业经营管理实务课件

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企业经营管理培训课件(44张PPT)

企业经营管理培训课件(44张PPT)

重要性
人力资源管理是现代企业管理的核心，对 于提高企业的竞争力、促进企业发展具有 重要意义。
人力资源规划与开发
人力资源规划
人力资源开发
根据企业战略目标和业务发展需求，预测未 来人力资源需求，制定相应的人力资源计划。
通过培训、教育、实践等方式，提高员工的 素质和能力，促进员工个人发展与企业发展 的良性循环。
新趋势
数字化营销、社交媒体营销、内容营 销、数据驱动营销等。
挑战
应对策略
加强市场调研和分析能力，创新营销 手段和模式，提高营销效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精准度， 加强与消费者的互动和沟通等。
消费者需求多样化、市场竞争加剧、 营销成本上升、法规政策限制等。
05
企业财务管理
财务管理的定义与重要性
财务管理的定义
提供决策支持
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
员工招聘、培训与绩效管理
员工招聘
根据企业需求和岗位要求，制定 招聘计划，选择合适的招聘渠道 和方式，吸引和选拔优秀人才。

企业经营管理培训课件PPT(共 82张)

企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo

CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
市场＝人口＋购买力＋购买欲望
市场三要素
22

企业运营管理PPT课件

企业运营管理PPT课件
• 物料（item)8000余种，其中5000余种外购 • 采购成本占总生产成本约60％；外购件引起的质量问题占
70－80％；外购件引起的交货延迟事件占一半以上
• Ｂ公司，医疗设备制造商
• 售后备件5万余种；主、子仓库近百个；库存总额近7亿美 元
• Ｃ公司，铝业
• 物料20多个大类，1万余种，采购额8亿元
• Flextronics （著名品牌背后的制造英雄）
• 台湾的代工业
• 第三方物流（3PL）
• 专业化分工带来的职能效率的提高，可以通过 规模经营的实现而获得比单个企业高得多的经 营效率
• “如果市场上已经有20匹马在奔跑，我们没必要努 力成为第21匹，我们只需在20匹中选择一匹最好的”
第17页/共93页
Standard / high value
• Many suppliers choice • High value / standardized • Low switching costs
Item value/ complexity
Approach: Volume leverage
Commoditized
• 采购极大地影响企业的及时交货率
第23页/共93页
要点之一：分类管理
分类管理思想： 对不同物料、不同供应商采取 不同的管理策略
第24页/共93页
如何采取不同的管理策略？ －分类方法之一

经营管理知识培训ppt课件

经营管理知识培训ppt课件

精细化。（规范化和精细化是形容词，也是动词。）
•
规范化的概念：依据管理科学和管理流程、作业流程、
企业实际等，规定一定时期里企业里各方面的人和事明确、
标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于
经验、创新、科学等，规范化是把先进的、适用的管理科
学、作业和管理经验、管理和作业创新（接受实践检验过
的）转化为标准的过程，化作规范，另一层含义是按部就
经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本 目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指 长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包 括一些非财务上的收益，如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来 越多的休闲；同时还应包括用于特殊用途的津贴，如限制竞争、维持 对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉，等等。这个概念 已变得如此笼统，以至于它似乎包括了人们生活中的大多数目标。这 种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业，特别是大企业，就边际 成本和收入而言，并不是根据利润最大化的原则经营的。
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5
二、管理的本质是什么
• 1、管理的概念。
管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的 目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。必须 认识到管理是一种组织活动，他绝不等价为命令或权利， 利用各种方法处理好各阶层的关系，才是管理的关键。

《经营管理》课件

《经营管理》课件

人力资源规划
总结词
制定人力资源战略和计划，确保组织具备适当数量和质量的员工，以实现其战略 目标。
详细描述
人力资源规划是一个系统性的过程，包括对组织当前人力资源状况的评估、未来 人力资源需求的预测、人力资源策略的制定以及人力资源计划的实施。
招聘与选拔
总结词
吸引和选择最合适的人选填补组织空 缺的过程。
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理中至关重 要的环节，它涉及制定招聘计划、发 布招聘信息、收集和筛选简历、面试 和评估候选人等步骤。
培训与发展
总结词
提供知识和技能，帮助员工提升个人和职业发展。
详细描述
培训与发展是人力资源管理的重要组成部分，它包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等 步骤。通过培训和发展，员工可以提升自身能力，提高工作效率，同时也有助于组织实现其战略目标。
来自百度文库
品牌策略
制定品牌形象、品牌传播和品牌 维护的策略，提升品牌知名度和
美誉度。
促销策略
制定各种促销活动，如折扣、赠 品、会员制度等，以吸引消费者
并促进销售。
产品定价与分销
产品定价策略
根据成本、市场需求和竞争状况，制定合适的产 品价格。
分销渠道选择
选择合适的分销渠道，如线上、线下、直销等， 以确保产品能够覆盖目标市场。
05 市场营销管理

《企业经营管理概述》课件

《企业经营管理概述》课件

4 资金、成本和风险控制
人才和组织变革是企业经营管理中一个重要 的挑战，需要适应新的工作方式和组织结构。
企业经营管理需要有效地控制资金、成本和 风险，以保证经营的稳定和可持续发展。
结语
1 企业经营管理的重要 2 企业经营管理的未来 3 企业经营管理者的责
性
发展趋势
任和使命
企业经营管理对于企业的 发展和竞争优势具有重要 作用。
未来，企业经营管理将继 续朝着数字化、智能化和 全球化的方向发展。
企业经营管理者需要全面 把握企业的发展方向和战 略，承担起推动企业发展 的责任和使命。
《企业经营管理概述》 PPT课件
欢迎参加《企业经营管理概述》课程！本课程将介绍企业经营管理的基本概 念、目标和意义，以及流程、分类和趋势。让我们一起探索企业经营管理的 深度与魅力。
什么是企业经营管理
企业经营管理是指企业对各项资源进行合理配置和协调，以实现预定目标的 过程。它具有明确的特点、目标和意义，并遵循一系列基本原则。
步骤
• 内外环境分析 • 规划和执行 • 监控和评估
规划和执行
制定明确的目标和策略，并有效地执行 和管理各项计划。
企业经营管理的趋势
1 数字化、信息化、智能化、网络化
企业经营管理正转向数字化、信息化、智能化和网络化的方向发展。
2 面向全球、跨领域、创新驱动

企业经营管理学习课件PPT(共 47张)

企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
企业组织
组织的类型 ① 直线型 ② 职能型 ③ 直线职能型 ④ 集团式企业的组织类型（如事业部型，矩
阵型，控股公司结构，） ⑤ 新型的网络型与虚拟型组织结构
企业组织
工作岗位设计
① 在企业中，每个工作岗位都存在于为完成 特定目标而设置的组织系统结构之中，工 作岗位作为现存组织系统中的基本单元， 既是整个组织系统运行的支撑点，又是分 系统。所以考虑自身的因素进行有效的设 置与协调。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设

《企业经营管理》课件

《企业经营管理》课件

04
企业经营管理的基本策略
经营战略
成本领先战略
通过降低成本、提高产量、增加利 润，以保持竞争优势。
差异化战略
通过产来自百度文库或服务的特色、品牌形象 、营销手段等手段，创造独特的竞 争优势。
集中化战略
将企业资源集中在某一特定市场或 领域，以取得局部竞争优势。
多元化战略
通过进入其他行业或市场，实现企 业的扩张和增长。
质量优先
通过优化生产流程、减少浪费、提高效率等 方式，实现生产成本的降低和生产效益的提 高。
通过提高产品质量、减少废品率、加强质量 管理体系建设等方式，提高客户满意度和品 牌信誉。
柔性制造
绿色制造
通过生产线的柔性化、多品种小批量生产等 方式，满足客户多样化的需求，提高市场竞 争力。
通过采用环保技术、节能减排、资源回收等 方式，实现生产过程的绿色化，提高企业社 会责任感和形象。
06
企业经营管理的基本技术
企业经营预测技术
时间序列预测技术
通过分析时间序列数据，识别并建模长期趋势、季节性和周期 性等模式，以预测未来经营状况。
回归分析预测技术
基于因变量和自变量之间的因果关系，建立回归模型进行预测， 如销售收入与广告投入之间的因果关系。
灰色预测技术
利用灰色系统理论，对具有不确定性和模糊性的数据进行预测， 如基于GM(1,1)模型的未来销售额预测。

现代企业经营管理PPT课件

现代企业经营管理PPT课件

企业风险的应对与监控
总结词
企业风险的应对与监控是实现风险管理目标的关键环 节，通过制定和实施风险管理策略，降低风险对企业 的影响，同时对风险进行持续监控和调整。
详细描述
企业应根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险管 理策略，如风险规避、风险转移、风险控制等；同时应 建立风险监控体系，定期评估风险管理效果，及时调整 风险管理策略。此外，企业还应加强内部控制建设，提 高风险管理意识，建立风险管理文化，以确保企业稳定 发展。
总结词
介绍投资决策的流程、方法及投资风险评估与控制。
详细描述
投资决策是企业财务管理的重要环节，涉及到对投资项目的前期调研、可行性分析、预 期收益和风险评估等方面。投资决策需要综合考虑企业的战略目标、资金状况和市场环 境等因素，选择最优的投资方案。投资风险评估与控制则是通过对投资项目潜在风险的
识别、评估和应对，降低投资风险，提高投资效益。
VS
详细描述
特斯拉在创新风险管理方面具有前瞻性思 维，不断推出具有市场竞争力的新产品和 技术。公司鼓励员工进行持续创新，提供 良好的创新环境和激励机制。同时，特斯 拉建立了一套危机应对机制，对可能出现 的风险进行及时预警和有效应对，确保公 司的稳定发展。
THANKS.
市场定位
根据市场分析结果，确定企业的目标 市场和产品定位，以区别于竞争对手， 满足特定消费者群体的需求。

2024版年度企业经营管理学习课件PPT共47张

2024版年度企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
21
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
风险识别与评估
运用风险矩阵、敏感性分析等方 法，识别企业面临的各种风险， 评估其可能性和影响程度，确定
12
人力资源规划、招聘与培训实施策略
80%
人力资源规划
根据企业战略目标，制定人力资源 供需预测与规划方案。
100%
招聘策略
制定岗位说明书，明确招聘标准， 选择招聘渠道，实施面试与评估。
80%
培训实施策略
分析培训需求，制定培训计划，选 择培训方法，评估培训效果。
2024/2/2
13
绩效考核与激励机制设计
企业环境分析
包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析主要关注宏 观环境、行业环境和竞争环境；内部环境分析主要关注企业资 源、能力和核心竞争力。
竞争优势构建
基于环境分析结果，制定适合企业的竞争战略，构建竞争优势。 常见的竞争战略有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
2024/2/2
9
决策理论与方法应用
绩效考核体系设计
建立科学合理的绩效考核指标 体系，明确考核标准与流程。

《企业经营管理》课件

《企业经营管理》课件

企业经营管理xx年xx月xx日

CATALOGUE

目录

•

企业经营管理概述

•

企业经营管理的基本理念

•

企业经营管理的基本内容•企业经营管理的基本方法•企业经营管理的实践案例•企业经营管理的发展趋势

01企业经营管理概述

企业经营管理是指为实现企业目标，通过计划、组织、领导、控制等职能对企业的资源、生产、销售、财务等经营活动进行协调和管理的过程。

企业经营管理具有战略性、系统性、资源优化性等特点，同时也受到市场环境、政策法规、技术变革等外部因素的影响。

定义与特点

重要性

良好的企业经营管理可以提高企业的竞争力，提升企业的市场地位和品牌形象。高效的企业经营管理可以优化资源配置，降低成本，提高企

业的经济效益。企业经营管理是企业实现长期

稳定发展的基础。

企业经营管理理念的产生和发展与工业革命的发展密切相关。

工业革命早期，企业经营管理主要关注生产效率和产品质量，随着市场竞争的加剧和市场需求的多样化，企业经营管理逐渐向战略性、系统性、

柔性化方向发展。

21世纪以来，随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展和应用，企业经营管理进入数字化、智能化、平台化阶段，企业经营管理更

加注重用户体验、数据驱动和组织变革。

发展历程

02

企业经营管理的基本理念

企业应致力于满足顾客的需求和期望，以提供优质的产品和

服务，提升顾客满意度。

以顾客为中心的经营理念

满足顾客需求

以顾客为中心的经营理念要求企业密切关注市场变化和趋势，以便及时调整战略和业务模式，适应市场需求。

关注市场变化

以顾客为中心的经营理念要注重品牌建设，通过提升品牌知名度和美誉度，增加顾客忠诚度和企业竞争力。

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