08年度工程部总结

2008年度工作总结（共5篇）第一篇：2008年度工作总结个人总结在过去的一年里，在各级领导和同事们的悉心关怀和指导帮助下，我通过自身的不懈努力，在各方面都取得了很大的进步。

工作中我不断提升自身业务水平，施工中注重边学边用、学用结合，各方面都有很大的提高。

一、在工作上，我先后参与了中纺粮油铁路专用线和港西区铁路件货装卸线预制钢筋砼盖板工程和其他一些零星工程的施工管理工作。

工作中我积极主动，在领导和同事们的帮助下，顺利的完成了各项工作任务。

施工员不同于其他岗位的工作那样单一，不仅要对施工工程进行质量、安全、进度的管理，还要负责施工队伍的管理与沟通。

施工员的工作涉及部门多，对内有公司机关科室、工务段及其他站段，对外有业主、监理、实验室等，一人担当多种角色，工作条件艰苦，工地就是办公室，冬天寒风凛冽，加上厂区内随风而起的矿粉、水泥熟料，一天下来，身上厚厚的一层，夏日酷暑高温，脸上的汗水和着矿粉流成一道一道的小沟。

在施工过程中，一些临时性的工作很多，只要领导安排的工作，不管是份内份外的都会积极干好。

二、加强业务学习，不断吸收新的知识。

作为一名施工员，要积极的学习掌握好业务方面的知识。

还要努力提高自身的综合素质，从而提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

一年来，我始终通过理论结合实际等方法，提高自己的业务技术水平，各项工作均要求做到及时、准确；并根据实际工作需要，学习了有关施工、工程造价等方面的相关知识，不断充实自己，提高了工作能力。

三、积极参加公司、段里开展的各项活动。

一年来，我先后多次参加了公司及工务段组织的各项活动，在同事们的支持、合作努力下，均取得了优异的成绩。

成绩只属于过去，一年来的工作有成绩也存在着不足之处，我会努力改进，不断提高完善。

08年已经过去，新的一年已经开始，回顾过去，展望未来。

在今后的工作中，我将继续立足本职，扎实工作，注重理论知识学习，不断提高自身素质，以求以更好的工作面貌为公司的建设贡献力量！铁路公司***二〇〇九年二月二十四日第二篇：月度工作总结工作总结一．本月工作完成情况总结如下：1.个人工作：1)ACC和LC通卡交易数据差异分析解决。

2008年上半年工程科总结为进一步加强外委工程管理，理顺外委工程管理关系，明确外委工程中的责权，调动各方积极性，加快工程进度，确保公司重节点工程按期完成。

按矿发2008〔5〕号文件精神，矿井对本单位外委工程的实施直接管理。

（一）.上半年工程完成情况1、矿业公司年初下达外委掘进进尺指标4450m，实际完成进尺1952m，完成计划88.3％，完成全年计划43.9％。

其中十处完成1319ｍ，华煤完成633ｍ。

2、590ｍ南轨道上山工程,已开始施工+525ｍ水平瓦斯运输巷.+550ｍ水平瓦斯运输巷南、北掘进头面各自展开.，为十处掘进工作铺开头面.3、焦煤分装分运工程:三个煤仓除290新煤仓未贯穿外,其余均贯穿.正在施工土建工程，7月底交与机电区进行设备安装。

4、590ｍ北大巷已施工到590ｍ北七采区，车场已施工完成。

准备施工590北七平石门。

5、590ｍ北五回风系统的形成，为590ｍ北三石门揭煤作好准备。

590ｍ北五放水平硐工程已经竣工，为雨季三防工作奠定基础。

6、+674ｍ南三边界瓦斯巷于3月贯穿，给+674ｍ南翼Ｋ1水平打钻抽放工作腾出时间。

7、+674ｍ南四边界轨道上山、回风上山已贯穿+770ｍ南四边界石门，形成+674ｍ南翼边界通风系统。

8、+770ｍ北翼回风系统改造工程（国债工程），地面土建工程和井下土建工程于3月底已经完成，公司规划部已组织各部门进行验收。

9、+920ｍ压风、供水改造工程（专项工程）6寸管道铺设和安装，已完成12000米。

+590ｍ水平北至+590ｍ北六，南至+590ｍ南四边界。

10、+920ｍ矸石山防滑坡治理工程，挡墙大坝二期工程已经完成，600米防洪沟工程已完成。

规划部5月中旬组织各部门进行验收。

（二）.二季度工作计划1、二季度外委工程掘进进尺计划完成1120m，十处计划完成800ｍ，华煤计划完成320ｍ。

2、590ｍ～290ｍ皮带下山开工，计划完成进尺180ｍ。

590ｍ南二炸药库开工，计划完成进尺180ｍ。

首先衷心感谢集团公司领导在2008年度，对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的工作给予了积极配合和理解。

在这里我把工程部2008年度的工作完成情况向集团公司做一个汇报。

2008年度在集团领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。

兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度工作计划和领导布置的各项工作任务。

2008年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外。

在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成年度计划外的新增项目、改建项目和扩建项目工作。

一、维修项目：工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。

（该数字是根据各部门维修单统计的，紧急维修不包括在内）。

全年共抢修管道漏水故障七十多处。

维修更换各种阀门530多只，更换各种灯泡灯管2335支。

维修各种木制品和家私200多件，更换各种管件1650多个。

更换各种管道材料热镀锌管200多米，ppr热熔管200多米，pvc管150多米。

3、南北十二星座的所有汤池增加铺设了溢水管道、1# 机房蒸汽阀门进行改造并增加了排水管道，改变了原来汤区部分区域到处流水的现状。

4、员工宿舍闭路电视的线路铺设安装，给每个员工宿舍都安装了电视机和空调，改变了员工的住宿环境，丰富了员工的业余文化生活。

三、整改项目：2008年共完成整改项目45项，其中大的整改项目包括：1、温泉区各机房的汽水混合器、循环系统、冷热水管道和蒸汽管道进行改造，把原来布局不合理的部分进行了局部整改既方便了操作又减少了浪费。

2、对六号别墅的屋面进行更换改造，把原来的茅草屋面更换成现在的树皮屋面，看上去比原来更具田原风格。

3、完成了御泉池、鱼疗池的冷热水阀门改造工程，解决了原来水温低的现象。

4、对高低池、情侣池、四大美人汤和五行汤汤池冷热水阀门进行了改造，杜绝了过去汤池的水温时冷时热的现象。

十天五标经理部工程部 2008年度工作总结2008年，在公司领导和工程部的正确领导、关心和支持下，我经理部工程部充分发挥了技术工作的基础性、超前性作用，坚持技术服务于现场、一切技术工作从施工现场实际出发，以满足工程的安全、质量、进度为宗旨积极开展工作，取得了部分成绩。

2008年，经理部的施工生产取得了阶段性的成功：7月6日第一批施工人员进场，8月28日石泉2号隧道右线出口进洞，至9月16日4个洞口全部进洞，迅速掀起大干高潮；今年完成隧道成洞米264米，全年共完成产值3000万。

所有这些成绩的取得，是与工程部的努力工作分不开的。

下面就工程部2008年在施工技术管理和工程质量管理等方面所做的工作做一总结。

一、建立了完整的施工技术管理体系推行程序化、规范化管理。

工程部编制了整个项目的实施性施工组织设计和创优规划，制定了自己的工程技术管理办法，包括测量管理办法、技术交底管理办法、内业资料管理办法、变更设计管理办法、调度工作管理办法等，保证了整个技术体系的完整和技术工作的有序、高效。

由于工作面多，人员相对紧张，工程部对技术人员进行了明确的分工，各隧道工作面实行技术负责制，在分工不分家的前提下，充分发挥现有技术人员的实力和工作效率，石泉2号和3号隧道分别设一个技术组，每组负责两个隧道口的技术工作，其中技术主管1名，每组配1~2名技术人员、2～3名见习生；同时设一量测组，负责隧道的监控量测和经理部的测量复核工作。

落实责任到人，以增强大家的责任感和工作积极性。

同时加强技术对现场的指导协调作用，充分发挥工程部的管理职能，合理指导和安排现场施工，避免因施工不当造成返工和使施工受阻。

同时加强了对技术人员的管理，技术人员基本稳定。

要求工程部技术人员都能熟悉图纸和规范，了解施工的基本要求和标准；要求各技术主管每月提交技术工作总结，并定期召开工程部技术人员会议，了解工作进展情况，明确下阶段的工作重点和工作要求，使技术工作始终与施工生产协调一致；同时注重见习生的培养和督促，提高了他们的技术水平和综合能力，以求尽快独挡一面。

工程技术部2008年度工作总结2008年在公司领导班子的正确领导及各部门的大力支持下，工程技术部始终坚持以绩效管理为契机，以保证稳定有序的安全施工局面为前提，根据颐和佳园住宅小区项目施工进度计划整体要求，安排和组织施工单位进行场平及基坑工程的施工，确保进度计划的顺利实现。

在施工过程中，虽然遇到了各种各样的困难和难以预料的突发事件，但工程技术部全体员工努力工作，克服困难，确保工程健康有序的进行，基本完成了预定的目标任务。

一、完成的主要工作1.1 完成的主要施工任务1、2008年6月中旬，完成临建办公楼的建设，包括14600土方填压实、1020m2彩板屋面的安装、200m通透式围墙。

6月25日，中地公司全体管理人员进驻临建办公楼现场办公。

2、2008年5月25日-2008年11月10日，集中力量进行场平施工。

三个标段共计外运土石方56万方，其中一标段25万方、二标段17万方、三标段24万方。

由于当地村民阻工情况严重，施工队伍施工力量存在缺陷，加上雨水天气的影响，场平工程进展缓慢，施工进度严重滞后。

面对复杂的地方关系，工程技术部组织施工单位积极与当地村民协商解决存在的问题，同时，积极与地方政府、公安机关搞好关系，争取他们的理解、支持，必要时请求地方政府、公安机关出面处理与村民的矛盾。

3、针对场平工程进展缓慢的情况，中地公司通过工程联系单、红头文件的形式，要求施工单位采取措施加快施工进度，但一直没有多大起色。

11月上旬，工程技术部完成三个标段的场平标高测量工作，协助公司安排一、二、三标段施工单位陆续退场。

4、11月11日，湖南省第二工程有限公司正式进场施工，负责场平剩余土方及基坑、道路、主下水的施工任务。

目前，完成场平、基坑土方外运量共计45万余方，其中8栋地下室基坑由于办公临建的影响暂时没有动工；I#基坑已完成一半土方开挖任务，预计春节前完工；其余6个基坑基本开挖到位；完成A#基坑的边坡支护；正在进行和升路路基的处理，预计春节前拉通至场地内。

2008年工程部工作总结2008年即将过去，迎来新的2009年，酒店的形势不断日增，在这大好的形势，工程部回顾这一年来，在酒店领导的教育和关怀下，以及全体人员的辛勤劳动和不懈努力下，克服了种种困难，大力开展维修保养工作、挖潜技术改造革新。

对于酒店的一些老设备、老机器、我们专人专职，定时定点地做好维护、保养、安全的运行检查，发现问题及时解决，工程部全体人员兢兢业业、任劳任怨，做好每一系节工作，以百分之百地完成整个酒店输送水、电、油、气、冷暧空调能源到使用部门。

设备设施的运行正常率在99﹪以上，整改大型工程多项，系节汇报如下：一、加强节能改造，提高设备功效.（1）2007底我们在董事长的直接领导下，对酒店3台2吨锅炉进行了改造，把原燃油方法，改为燃气方法，通过这项改造，比原燃料节约费用近百分之三十。

2008年11份用气量：86832立方/月单价：2.80元/立方2007年11份用油量：21840升 /月单价：6.02元/升月总用气量：86832×2.80＝243129.6元月总用油量：21840×6.02＝131040.元2008年11月总燃料费用374169元与2007年同11月比550000元左右节约开资175831元/月同时还得到上级本部好评，在酒店各级领导的大力配合和支持下，争得了油改气专项奖励214000元整（2）6月份我们对一楼大厅的中央进行改进，原便用的空调风机一直效果不好，不管是夏季，还是冻季，制冷、制热都不理想，所以经常受宾客的投诉，进行更新后，消除了开着空调风机效益差的问题，在同样耗能下，确得到了二种不同明显的效果，现一楼使用中央情况良好，不管是在大冷天还是大热天，空调的效果都十分舒适。

给宾客创造了高档次环境。

（3）我们对于成旧的管网进行用水统记，（在各部门安装了水表）并对部门的用水情况实事监控，发现超过用水量时，首先是检查是否有管子腐烂而造成漏水（特别是一此地面管网）减少不必须要的损失。

项目部2008年年终总结
再创辉煌
2008年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。

主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：
项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目7项。

上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。

在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自10月12日开工，目前已完成桩基支护工程的70%。

完成总产值约2400万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。

项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理
2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2008年工程管理工作总结2008年在集团公司和有限公司领导的亲切关怀和正确领导下，项目部全体员工克服重重困难，大家团结一心，艰苦奋斗知难而进。

在施工生产中，重视科技开发工作，日常工作中严抓技术管理、施工中严格控制工程质量，测量测试工作正常开展，安全管理得到有效控制。

一、科技开发笔架山大桥是控制武吉项目工程总工期的关键性工程。

笔架山大桥上部构造50米现浇连续箱梁采用移动模架逐孔现浇施工，共17孔。

2008年初移动模架拼装工作进度缓慢，主要原因一是移动模架生产厂家不配合，二是移动模架制作粗糙和设计缺陷。

至使拼装工作一时无法继续。

在集团和有限公司各级领导的关怀下，项目聘请了专家到工地长期进行指导，对移动模架在结构上进行了细致的分析和验算，并提出了设计上缺陷，对移动模架拼装方案和施工组织进行优化。

在项目部各方的努力下，得到了移动模架生产厂家积极配合。

移动模架在6月底顺利完成拼装。

在移动模架现浇箱梁施工过程中，重点对移动模架线性进行了控制，成立的QC质量管理小组，通过工前分析、制定对策，方案实施、实施监测和实施效果总结对比。

在砼浇筑过程中，对模架各支点工况和杆件进行位移和变形监测。

现移动模架现浇箱梁完成3孔，线性平顺、结构安全。

为满足业主工期要求和实现工期承诺，加快施工进度，经集团公司和有限公司领导决定，笔架山大桥上行部构造50米现浇连续箱梁第一联和第二联分别采用移动模架和排架法施工的方案。

第二联采用的排架法施工受地形影响较大，支架高度达32米，安全风险较大。

施工前，对支架设计方案进行数次优化，对细部结构进行详细设计，请内部和外部专家进行检算，并通过了由业主、设计、监理和施工单位参加的方案论证会。

方案在施工过程中不断优化，对安装过程中出现的问题及时总结，并制定改进措施。

目前，支架安装已完成四孔。

排架现浇箱梁完成一孔，砼浇筑采用二次浇筑方案，第一次浇筑至顶板底部，重量约为箱梁总体重量的1/2，第二次浇筑顶板完成。

2008年度工程管理部工作总结在2008年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。

为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。

在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。

审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。

工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。

在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。

近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。

深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。

我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。

今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。

在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

2008年企业年度总结今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理,稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标；超额完成全年计划指标二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击,积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线",积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金"六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。

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一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。

对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。

（2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。

拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。

到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。

（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。

检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。

拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。

清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。

（4）十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。

(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。

十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。

（10）十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。

2008年度雅园工程部工作总结（2007.12.26.---2008.12.25.）鼠年飞逝牛年到，转瞬，2008年度就快过去了，这一年来，我们工程部在管理处的直接领导下，在各部门的大力支持和配合下，在工程部各位同仁的共同努力下，较好地完成了今年的工作任务。

为了来年能更好地开展工作，百尺杆头，更进一层，特对本年度工作总结如下：一、较好地完成了本年度小区房屋渗漏的工程整改工作。

由于历史的原因，我们青麓雅园小区938家住户和212个门市中的很多房屋都存在或多或少不同程度的渗漏，本着对业主负责、对开发企业负责、对我们物管公司负责的原则，在开发企业已经撤场的特殊情况下，在公司的直接领导下，我们管理处义不容辞地肩负起了代为整改的工作。

在整改过程中，工程部克服了人手紧、人工费低（前阶段技工75元/天、平工40元/天，在岗人员的思想波动很大，人心思变，队伍不稳，在公司领导的积极帮助下，人工费用从12月份起调至技工：90元/天，平工：60元/天）任务重、招人难度大、涉极面广等困难，合理调配、注重质量、保证安全，时至今日，未发生任何工程和人身安全事故，并在此基础之上，强抓管理、严堵漏洞，措施落实，整个小区等待整改的有多少家？已经整改完工了多少家？还剩余多少家需要处理？哪一家是啥情况、用工天数、所花费用、整改人是谁？开工日期、完工时间、承建商是谁？每天工程进度、每周工程进度等等数据，我都能做到清清楚楚、明明白白、心中有数，并能随时上报管理处主任，让工程整改问题查有所据、说有所依，真正起到了管理处主任的助手作用。

截止12月25日止，共完成了工程整改计：336家.次，用去技工：1370.5天计105982.50元，平工：556天计24400.00元，合计所花人工费用人民币：130382.50元，材料费用人民币：49722.50元，户内补偿费用人民币：13727.00元，总计：193832.00元，较好地完成了今年度小区房屋渗漏的工程整改工作。

2008年度第二工程处造价管理工作总结本年度我工程处主要承建了兰州原油末站和兰郑长成品油管道工程，为了加强交流与沟通，进一步提高工程造价的管理水平，就全年造价管理工作做如下总结。

一、工程处造价管理概况及完成的主要工作1 组织机构及人员构成经营副经理曾梦翔，合同控制部人员王晓琦、刘磊。

2 管理职能及完成工作经营副经理曾梦翔负责组织学习贯彻上级下发的关于工程造价方面的政策、法规和规定；与总承包合同的谈判工作；对分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准；组织项目部分包商的招投标工作；负责项目的各项费用控制，制定和实施项目成本控制措施，建立目标成本管理体系。

目前已经签订了总包线路及阀室合同各一份，线路合同总价暂为20005万元，施工费用暂为7579.54万元。

阀室合同总价暂定566万元，施工费暂定182万元；分包合同11份，总价暂定2757万。

王晓琦负责对项目合同管理与控制，协助现场施工人员办理工程变更和签证，协助财务人员办理工程进度款。

现已按照公司规定签订了34份外雇车辆合同，每月根据雇用情况编制费用报上级部门申请外部资金。

刘磊负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔编制工作。

编制施工图费用预算，在施工过程中，由于实际线路的设计图纸变更，对工程量进行调整，根据技术部门的变更签证单做了变更及签证的预算费用。

对内的工作按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值。

对外每月月底向EPC和监理提交的施工进度报表以作为工程进度款的依据，及时与标段监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合经营处长催促EPC支付上月的工程进度款并且对分包队伍跟踪管理确定分包完成量向其拨付进度款。

及时向EPC 进行工程签证，做好一些变更索赔工程。

提前核对实际工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申请物资调令。

二、结算计划指标完成情况本标段总包合同总价暂定为20005万元，已签订完毕。

其中：业主提供设备、材料费暂定为12426万元，施工费用为75795400元。

工程项目部年终总结2008年已经过去，2009年即将到来，下面将我公司2008年一年来的工作情况做以汇报。

〈一〉2008年全年工作内容：2008年我公司负责施工的内容是7座28米灯塔制作安装、2座800立方米水罐制作安装、电解烟气净化排烟管网制作安装防腐、电解车间北厂房20台电解槽制作安装，2008年1月10日开始施工。

目前已经完成7座28米灯塔制作安装、2座800立方米水罐制作安装、电解烟气净化排烟管网一段制作90%、电解车间北厂房20台电解槽制作80% 。

〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：是集团公司2008年重点建设项目，我公司非常重视项目部的组建工作。

首先根据的工作要求，从公司抽调了有经验的工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

为完成林丰铝电的质量目标，我公司进行了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我公司组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从进场开始，一步一个脚印的进行。

在施工过程中，我们要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行三检制度，提高了项目部人员的质量意识。

工程重点控制了焊接工作。

规范施工是保证质量的根本途径。

在整个施工过程中，我们认真进行了落实。

全部施工内容符合设计要求，质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：开工以后，我们按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我们根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。

对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，我们加班加点，白天晚上两班交叉施工，充分利用施工设备提高工作效率，提高了施工进度。

工程公司分工会2008年工作总结在学校、后勤工会的领导下，校内维修队工会在确保各方面工作稳定的基础上，配合党支部及行政领导班子完成了改制与调整工作，逐渐步入了后勤管理的轨道。

工会工作的主项就是为广大职工群众服务好，做好事，配合单位的核心班子，带领职工队伍完成后勤领导交给的各项任务！工会重视退休人员的工作，特别是对有病、重病、住院、常年病卧在家的老职工、老同志，有困难工会马上采取措施，为其申报困补款，购营养品去家中探访或去医院进行慰问，把党和各级领导的关心送到病床边。

职工仙逝后，工会及单位的其它领导都前往探望安抚，并跑前跑后地帮助张罗丧事的料理等。

总之，工会和单位的行政负责同志都会把职工的事当成自己的事来做，总是在最需要的时候，出现在职工面前，一年来，单位对职工的体贴、“送爱心”活动达到多次，在校工会和相关部门、单位工会的大力帮助下，所送的各种困补款项共达到上万元。

关于退休职工享受过生日送蛋糕的祝寿活动，使本人和家人都非常受感动。

今年是奥运年，百年的梦想在北京成功举办，是中国人民的骄傲，首都市民的光荣和自豪。

为迎体坛盛会，工会根据本单位的特点和条件，组织了文体活动，举行了羽毛球、象棋、扑克等比赛，不但赛出了政治热情，还赛出了友谊，与此同时，更大的收获是提高了团队思想，增强了单位的凝聚力。

为职工服务是工会的重要工作之一，我们的职工其年龄段不同，身体状况不同，需求也不同，但关心每位职工是必须的，是要一视同仁的。

在时间上，无论白天黑夜，是工作时间还是业余时间，也不论需要帮助的事务程度大小，都要认真负责地对待，职工的事不能含糊和懈怠。

要讲亲和力，即为了和谐、稳定，而又不失原则的为职工办事、解难。

例如：单位有位职工，家父患病去世，知其消息已是晚上七点多，工会是职工的贴心人，悲痛之事，工会有责任立即前往，深夜到达职工家里，送去了慰问款，并帮助解决车辆和其它所涉及的问题，其本人及家属都非常激动，“没想到我一个普通职工，都得到单位领导、工会的重视，深夜赶来，太受感动了”感谢之词不绝于耳。