煤矿2017年7月份生产队组材料消耗计划[1]

采煤队机电材料消耗管理办法第一篇：采煤队机电材料消耗管理办法采煤队机电材料消耗管理办法为加强材料管理，节约消耗，降低吨煤成本，矿上对采煤队的材料管理，特制定管理办法：1、设备管理：井下所有使用的机电运输设备，矿上一次性装备到位，领取材料有生产科出领料单，到仓库领取材料，正常使用中的消耗有对方承担的材料有：1、荆拍、椽子2、刮板、链子3、机头、机尾轮4、密封圈、螺丝、压盖5、铁丝6、炸药、雷管7、放炮器、放炮线8、油漆、线绳、粉笔9、各种垫圈二、以旧换新的材料：1、注水用的阀门、三通、短节、直通2、放倒链（丢失赔偿消耗10%）3、托板、互联板4、三用阀5、注液轮（丢失赔偿）6、风镐7、高压截止阀8、盲轴、盲轴架9、各种销子10、注水器11、风煤钻头12、液压管13、损坏电机14、液压柱梁15、液压柱阀消耗10%三、油料消耗：按每台每月齿轮油5公斤，多出者有队部承担。

四、皮带托辊每月100米，3个托辊，多出者有队部承担。

五、电机、水泵烧坏、损坏有机电队查明原因，维修费用按每KW25元计算由连队承担。

六、电料设备管理：电缆、接线盒、开关、两档按钮、水泵、电机、电缆勾有机电科领料单据，领料用后由机电科验收交回仓库，丢失、损失不够的按原价赔偿。

七、工具类使用办法：风煤钻、风镐、风钻、钻杆、钻头等常用工具，1000元以下由队方承担。

郑新康华机电部2011年9月9日第二篇：材料消耗管理办法材料消耗管理办法1．目的为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。

2．适用范围本方案仅适用于发电二车间的材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗统计、分析等。

3．工作内容3．1材料计划各班组、专业下月材料、办公用品每月15——20日由专业专工上报车间材料员，计划要准确。

由材料员汇总上报公司。

3．2材料入库入库的原材料、成品必须经检查、检验合格后方可办理入库手续。

煤炭企业如何制定物资消耗定额摘要：物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。

关键词：煤炭企业制定定额物资消耗0 引言物资消耗定额应该是人们在充分研究物资消耗规律的基础上、对物资消耗规律的正确反映。

物资消耗定额管理是企业进行科学管理的重要手段之一。

要想搞好企业的物资管理工作，就必须做好物资计划的编制、申请分配、订货、采购、储备以及日常供应等各项具体业务工作。

这些工作的正常进行又都离不开物资消耗定额管理这一基础工作。

企业的物资消耗定额管理水平又决定了企业对物力的合理利用程度，物力的合理利用程度又对企业的生产成本、利润、流动资金占用等产生极大的影响，所以物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。

1 物资消耗定额的基本概念物资消耗定额是指在一定条件下生产单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的标准数量。

这里所指的消耗通俗的说，就是把物资使用在产品上了，因此这种消耗与“物资统计报表”中所提的物资消耗有着不同的解释。

按国家统计制度的规定，只要物资进入生产第一道工序，就应称做消耗，而物资消耗定额中所说的物资消耗，是指已经使用到产品上的那种物资净重及其合理的损耗部分。

在消耗定额定义中提出“在一定条件下”，这里的“一定条件”是指生产同一产品（或工作量）由于不同时间不同地点和不同单位的生产条件不同，就得制定不同的消耗定额，不能强求一律，应该承认这种差别，否则就会使有些单位由于定额偏低而完不成生产任务，或由于定额偏高而使物资有剩余。

因此定额编制人员应十分重视对生产条件的分析，以使定额达到符合客观规律的要求。

影响消耗定额的因素应该从客观生产条件和人的主观能动作用两个方面来分析。

客观因素主要指企业的经营管理水平、企业的生产技术装备和生产工艺水平，所供物资的质量状况及自然条件。

这些条件都在直接影响着消耗定额的水平。

人的主观能动作用对物资消耗定额也有一定的影响，因为，人是生产力中最积极、最活跃的因素，它极大地影响着生产力。

A矿材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。

2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。

深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。

第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。

生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。

基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。

合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。

企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。

计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。

机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。

第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。

计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

2、科学性。

计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。

3、先进性。

依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。

4、规范性。

计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。

第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。

经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。

2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。

3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。

第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。

浅谈加强大型材料管理是煤矿企业降低消耗的有效途径摘要：抓好大型材料管理是煤矿企业解决材料消耗的有效办法，通过完善制度，跟踪管理，建立了大型材料供应、回收、复用一条龙的管理办法。

通过施行大型材料管理办法，有效地降低了成本。

关键词：煤矿企业；大型材料；降低消耗；有效途径中图分类号：u214.08 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01针对煤矿生产物资消耗不构成产品实体的这一特点，我公司通过完善大型材料的管理制度，强化管理手段，对大型材料实行精细化管理；二是体系完善，从矿到区、队形成大型材料供应、回收、平衡调剂、调拨、检修完整的管理网络，三是实行一条龙管理打破了原来一般化做法和传统的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不衔接的现象，四是制度严格，强化管理手段，实行“分户立账、图表显示、跟踪管理”的形式进行管理，与奖罚的责任挂钩，各环节相互联系相互制约，通过对大型材料的跟踪管理，降低了大型材料新品的投入量，已经取得很好的成效，具体做法是：一、健全大型材料管理体系，从矿到区、队形成完整的管理网络在矿供应部门设大型材料管理组。

各区队设专兼职大型材料管理员。

供应科大型材料管理组职责范围是：1.编制和审批全矿各单位的大型材料需用计划和成本指标。

2.负责全矿大型材料供应、回收、平衡调剂、调拨、检修等管理工作。

3.建立全矿大型材料管理台账，绘制采煤工作面、电缆使用图表，掌握使用及撤除动态。

4.对大型材料实行跟踪管理。

5.对使用和管理不善的单位提出整改意见和经济处罚。

各区、队专兼职管理员职责范围是：1.编制本单位年、月的大型材料需用计划。

2.办理大型材料的领用、回收交库等手续。

3.建立本单位大型材料管理台账，随时掌握使用动态。

4.每月向供应部门大型材料管理组提报电缆使用情况月报表。

由于从矿到基层形成完整的管理网络，并做到职责分明，各负其责，这样给管好大型材料提供了保障。

二、实行计划、供应、回收、修复一条龙管理办法这一管理形式概括起来，即为“供管合一”。

煤矿材料消耗管理考核办法云南东源柳树青煤业有限公司材料管理考核办法(供参考)为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2021年各项指标的顺利完成，制定本办法。

一、加强生产成本管理，降低生产消耗，源头掌控，保质杜劣1、著重强化发货渠道的管理，凡公司订货物资、设备、矿用器材、原材料必须新宠矿用定点设备产家、产品，确保物资设备的质量，安全性能，采用后年限短，安全性不好，在生产运转中故障太少，能够满足用户生产须要。

2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。

3、与私人坑木也应当严格遵守上述原则办理，货到后按合约协议检查环评，防止导致损失。

上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处理。

二、班组：生产过程的成本管理，严格控制生产作业中的材料消耗。

1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：风镐、17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、第1页共6页螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、月合计数，由领导签字报财务考核。

2、材料考核办法，各班如数的材料应当以生产吨位（班产量）从七个班求出来大班吨煤材料费用考核定额，高于核定额为正常，低于核定额费用的为管理疏于抽检，对远远超过部分的处置，应当由远远超过班负责管理，考核费用量就可以以年头第一个月（30天）从各个班中算出，以后以此为核定费用考核基数。

3、支架、坑木消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗吨煤，消耗费用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折柱数量做此说明原因。

生产作业计划
编制单位：生产办
编制日期：2011年6月30日
生产作业计划审批表
编制说明：
一、本月生产作业计划根据神东集团2011年7月份生产作业计
划安排编制。

二、本月主要掘进工程有：22117 进风顺槽及 6
9 联巷、22115运顺机头段、22115 运顺。

三、本月计划生产原煤32.33 万吨，计划掘进进尺1044m。

其中：综采回采原煤量30.2 万吨。

掘进生产原煤量 2.1
3 万吨：掘锚一队 1.0 万吨，掘锚二队 1.13 万吨。

各掘进队进尺：掘锚一队444n,掘锚二队600m
四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故，杜绝失爆，完
成公司下达的“五型企业”绩效考核各项指标，实现动态达
标。

附表：7 月份生产作业计划安排明细表
7月份生产作业计划安排明细表
2011年6月30日。

实用文档文案大全淄矿集团许厂煤矿材料标准成本消耗定额手册实用文档文案大全编制说明制定先进合理的材料消耗定额，是企业经济管理的一项重要基础工作，也是考核使用量的主要依据，同时还是开展全面预算管理核算，提高节约材料的重要环节，也是遵守现代企业制度的一项重要内容，其最终目的是提高企业的经济效益。

为积极开展全面预算管理工作，达到降本降耗的目的，财经实用文档部成本中心按照矿长的工作部署，制定了许厂煤矿材料标准成本消耗定额。

一、制定的原则和方法参照兄弟单位数据，依据以前实际材料消耗情况，借鉴劳动定额测定方法，征求领导和有关人员意见，综合本矿实际情况，通过反复测算、比较，制定了使大部分单位能够完成的材料标准成本消耗定额。

文案大全实用文档二、为了使定额标准达到先进合理，而又切实可行，本定额掘进及部分材料为分项定额和综合定额，在编制掘进和其它综合定额时，要以分项定额为基础进行计算，实行统一计量单位，采煤割煤为元/t、割岩为元/m3、掘进为元/m（本定额凡以立方为计量单位的全部以实方计算）。

三、执行本定额的部门，必须按矿统一材料消耗计划价格核算。

文案大全实用文档四、材料定额包括的工作范围和生产方式（1）回采①落煤方式：基本为机采、放顶煤。

②煤的比重：在1.3、1.4、1.5范围之内。

③煤的厚度和采高：中厚煤层以上。

④循环进度：在0.6m～0.8m。

⑤顶板管理：液压支架控制顶板、采空区全部冒落。

文案大全实用文档（2）掘进工作面①开拓掘进断面：分别为6m2、8m2、10m2、12m2、14m2、16m2、18m2、20m2、22m2、24m2和24m2以上。

②排矸方式：为机械扒装和人力扒装，以机械扒装为主。

③顶板管理：锚网索、锚网索喷浆、架棚支护，以锚网索为主。

④巷道倾角＞5°为上下山，≤5°为平巷。

文案大全实用文档五、掘进与采煤断面有两种及以上不同硬度岩石同时出现时，按不同硬度岩石所占的比例计算。

煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。

第二条本办法所称计划是指生产计划。

第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。

第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。

应遵循以下原则：1、规范性。

计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。

2、科学性。

计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。

3、高效性。

利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。

第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。

第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。

第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。

兴安煤业糯东煤矿七月份生产组织专项激励措施为顺利完成公司七月份各项生产任务指标，确保采、掘、抽接替，特制定糯东煤矿七月份生产组织专项激励措施，要求各单位及时制定内部生产组织措施，超前谋划，深挖潜力，精心组织，具体措施如下：
一、公司下达任务指标
1、产量：第一台阶：3.5万吨，第二台阶：4.0万吨。

2、掘进进尺：第一台阶：385米，第二台阶：460米。

3、打钻进尺：10000米。

二、重点工程奋斗目标及奖励标准：
除绩效工资以及矿有关制度正常奖励外，增加以下奖励，标准如下：
三、组织措施
1、针对七月份实际情况，制定《兴安煤业糯东煤矿生产组织专项激励措施》，重点管控重点工程。

2、实行周计划、日考核，每周一下午五点召开周计划会议，由调度室组织，生产部室及区队参加，根据区队人员出勤及井下现场情况，把本周生产计划分解到每天，调度室根据分解计划，每天现场验收、考核。

3、完不成日计划，队长早会站着说明原因，说清楚是区队组织不到位，还是外部存在影响。

4、严格考核生产影响，凡是出现生产影响，由调度室和分管专业部室组织追查，落实责任人、定处罚、定防范措施。

四、其他规定
1、各单位应及时制定具体的生产组织措施，没有系统调整等重大影响，没有完成任务，一律不予调整。

2、技术部负责落实各区队月度计划完成情况，并把结果报安监部、人资部执行奖罚。

3、各区队必须加强安全管理，杜绝轻伤以上事故，否则当月奖励取消。

4、本措施在2017年7月份有效。

贵州兴安煤业有限公司
二〇一七年六月三十日。

六月份计划完成情况表
一、简要说明
2017年6月份，全矿原煤产量计划100万吨，调整计划为84.51万吨，实际完成81.73万吨，完成调整计划的97%；喷吹煤计划27万吨，实际完成38.82万吨，完成计划的144%；2#喷吹煤计划4万吨，实际完成4.6万吨，完成计划的115%。

全矿进尺计划2375米，调整计划为2299.4米，实际完成2380米，完成调整计划的104%。

二、六月产量、进尺完成情况：
六月份产量完成情况表
六月份进尺完成情况表
全月回采按30天，综采按100%正规循环率考核，掘进按95%正规循环率考核。

全矿原煤产量计划95万吨，其中回采产量计划91万吨，掘进产量计划4万吨。

全矿计划进尺2065米，其中开拓进尺329米，准备进尺140米，回采进尺1596米。

全矿喷吹煤产量计划25万吨，2#喷吹煤产量计划4万吨。

七月份瓦斯抽采量计划表
七月份瓦斯抽采钻孔计划表
七月份释放孔进尺计划表
七月份“三个十”计划表
七月份新标准验收重点工程计划表
七月份重点工程计划表
七月份质量标准化工作计划表（科室）
七月份质量标准化工作计划表（打钻队组）
七月份质量标准化工作计划表（辅助及零散队组）
七月份其它准备工作计划表
七月份管路安装回撤计划表。

煤矿生产作业计划编制说明：一、本月生产作业计划根据神东集团2011年7月份生产作业计划安排编制。

二、本月主要掘进工程有：22117进风顺槽及6-9联巷、22115运顺机头段、22115运顺。

三、本月计划生产原煤32.33万吨，计划掘进进尺1044m。

其中：综采回采原煤量30.2万吨。

掘进生产原煤量2.13万吨：掘锚一队1.0万吨，掘锚二队1.13万吨。

各掘进队进尺：掘锚一队444m，掘锚二队600m。

四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故，杜绝失爆，完成公司下达的“五型企业”绩效考核各项指标，实现动态达标。

附表：7月份生产作业计划安排明细表7月份生产作业计划安排明细表施工单位工作内容任务指标备注综采队1、22116综采工作面长度320m，设计采高2.4m，计划日进尺10.8m，月计划回采进尺270m，月计划生产原煤27.2万吨。

2、22113综采工作面长度300m，设计采高2.8m，计划日进尺2.8m，月计划回采进尺28m，月计划生产原煤3.0万吨。

1、循环截深1/0.8m。

2、22116工作面全月推进270m，生产原煤30.7万吨；22113工作面全月推进28m，生产原煤3.0万吨。

掘锚一队1、22115运顺掘支300m，规格5.4×2.8m，掘进煤量0.6万吨。

2、联巷掘支39m，规格5.0×3.0m。

掘进煤量0.07万吨。

3、22115运顺反掘段掘支80m，规格5.4×5m，掘进煤量0.3万吨。

4、22115机头段配电硐室掘支6m，规格5.4×3m，掘进煤量0.01万吨；驱动硐室1掘支6m，规格4×3m，掘进煤量0.01万吨；驱动硐室2掘支13m，规格2.6×3m，掘进煤量0.01万吨。

5、顶板采用锚网支护，顶锚杆729套（∅18×2000mm 圆钢锚杆），顶锚杆1260套（∅18×2000mm螺纹钢锚杆），钢筋网片2578m2（φ6.5×2700mm×1200mm）；圆钢锚杆（φ16*1800mm）2167套；玻璃钢锚杆（φ20*2000mm）945套；木托板（500*200*50mm）2963块；铅丝网片（10#铅丝2.8*5m）2140㎡；塑料网片（高强双抗3*10m）918㎡；树脂（CK2350）7132支，树脂（CK3540）1458支，锚索锚索（φ15.24*8000mm）500套，3.6mW钢带22条，3.4mPVC胶带96条。

**煤矿材料费分解分管办法为减少材料投入，降低成本，提高效益，明确责任，规范管理，确保材料费控制在规定成本以内，特制定本办法。

一、管理原则材料费管理的原则是总量控制、层层分解，层层承包，责任到人。

即：矿分系统实行切块包干。

系统负责分管科（队），科（队）负责分管班组，班组负责分管个人分解包干。

矿长是全矿材料管理的第一责任人，常务副矿长是全矿材料管理的具体负责人；各系统主管领导是本系统材料管理的第一责任人，各主管科室科长是本系统材料管理的具体负责人；区队长、班组长分别是本单位、本班组材料管理的第一责任人。

二、管理范围划分根据各系统业务性质共分七大系统：1、采煤系统主管领导：生产副矿长主管部门：调度室分管范围：①爆破材料：炸药、雷管、水泡泥、放炮母线等；②料：坑木、半元木、荆芭、荆梢、杂木板等；③工具类：风镐、手据、气动煤钻、风钻、回柱绞车、倒链、铁锨、手镐及各种小工具等；④安全生产所需的各种小型材料及管材类。

⑤注水材料：钻杆、钻头、封孔器等；⑥设备运行及维护用的各种油脂；⑦安全生产所需的各种支护材料：综采支架、悬移支架、π型钢梁、单体柱。

⑧悬移支架、综采支架、单体柱及割煤机配件及安全生产所需的其它材料。

⑨属机电科管理的各种电料、设备、设备配件，溜子配件及钢丝绳从机电费用支付。

2、掘进系统主管领导：总工程师主管部门：技术科分管范围：①爆破材料：炸药、雷管、水泡泥、放炮母线等；②木料：坑木、半元木、荆芭、荆梢、杂木板等；③工具类：风镐、气动煤钻、风钻、锚索机、手锯、铁锨、镐及各种小工具等；④安全生产所需的各种小型材料及管材类。

⑤科室测量工具、仪器、仪表及其维护材料。

⑥注水材料：钻杆、钻头、封孔器等；⑦设备运行及维护用的各种油脂；⑧安全生产所需的各种支护材料：工字钢、U型钢（含卡栏、连扳、螺丝、螺母）、金属网、塑料网、锚杆（含螺母）等。

⑨建工材料：水泥、沙、米石、速凝剂、水沟盖板等。

⑩掘进机、扒碴机、喷浆机及其各种配件，安全生产所需的其它材料。

2017年1-7月中国能源生产情况分析2017年7月，规模以上工业原煤生产增速略有放缓，原油生产降幅略有扩大，原油加工量增速明显回落，天然气生产持续快速增长，电力生产明显加快。

一、原煤生产增速略有放缓，进口减少，煤炭价格继续上涨7月份，原煤产量2.9亿吨，同比增长8.5%，继续保持较快增长，但比6月份回落2.1个百分点；日均生产950万吨，比6月份减少78万吨。

1-7月份，原煤产量20.1亿吨，同比增长5.4%。

分地区来看，7月份，山西、内蒙古、陕西、宁夏4个地区同比增速超过10%；而中小型煤矿比例较高的江西、湖南、重庆等地区同比降幅较大，均超过20%。

原煤生产逐步向资源条件好、竞争能力强的地区集中。

数据来源：中商产业研究院整理煤炭进口明显减少7月份，进口煤炭1946万吨，同比下降8.4%，进口量比6月份减少214万吨。

1-7月份，进口煤炭1.5亿吨，同比增长18.2%。

数据来源：中商产业研究院整理6月份进入“迎峰度夏”以来，用电负荷持续攀高，煤炭需求不断增加，同时受进口量减少等因素的影响，秦皇岛煤炭价格连续8周上涨。

截至8月7日，秦皇岛5500大卡煤炭平仓价每吨608元，比7月初上涨23元；5000大卡每吨569元，上涨28元；4500大卡每吨503元，上涨31元。

二、原油产量和进口量减少，原油加工量增速明显回落7月份，原油产量1624.9万吨，同比下降2.9%，降幅比6月份扩大0.6个百分点；日均产量52.4万吨，比6月份减少1.6万吨。

1-7月份，原油产量11279.4万吨，同比下降4.8%，降幅比1-6月份收窄0.3个百分点。

数据来源：中商产业研究院整理原油进口量有所回落。

7月份，进口原油3474万吨，同比增长12.0%，进口量比6月份减少137万吨，增速比6月份回落5.9个百分点。

1-7月份，进口原油24708万吨，同比增长13.6%，增速比1-6月份回落0.2个百分点。

数据来源：中商产业研究院整理原油价格有所回升，但仍处于低位。