人力资源管理 第一章 人力资源管理总论PPT课件

HRM课程简介一、课程性质HRM（人力资源管理学）课程是管理学门类中的一门核心课程，主要研究组织（organization）中和管理、开发员工（人）有关的的活动，旨在提升对人才管理和开发的科学化水平。

在当代，HRM 已经成为极具交叉性的课程，工商管理（含本科、硕士/MBA、博士）、行政管理、心理学、劳动保障和专业化的人力资源管理都在修习此课程。

作为一个管理学专业，在劳动与社会保障专业中，HRM课程颇具特色。

劳动保障专业课程基本大都以政府（公共部门）视角从制度安排层面讨论社会保障事务，极少涉及微观组织内部管理，HRM 有效弥补了这一空白地带，使专业课程研究范围更加全面，也拓展了学生在政府部门之外进行职业发展的可能空间。

因HRM课程研究微观组织人才管理，所以具有很强的应用性和实践性。

二、课程主要内容HRM: Gaining a competitive advantage(HRM总论)Strategic HRM(战略人力资源管理)Job analysis and job design（工作分析和工作设计）HRM planning and recruitment(人力资源规划和招募)Selection(甄选)Training (培训)Performance management(绩效管理)Compensation management(薪酬管理)三、修习该双语课程的可能收益具备一个专业人力资源者的基本知识储备。

该课程（含下学期的薪酬管理）包含了国际最前沿的管理理念，人力资源管理理论、管理方法和管理工具等等，修完该课程，你可以具备相对比较完备的人力资源方面的基本知识，从而可以将人力资源管理者（HR specialist/generalist）作为你未来的职业选择。

了解组织（企事业单位）的基本管理活动。

即使你不打算做HRM，那么你将来也必然要进入某一组织工作成为其员工或自己创业(管理自己的组织)，HRM课程涵盖的内容可以帮助你了解一个组织的基本运行方式和管理活动，让你能更好地透视一个组织内部构成和运作，为未来进入职场打下基础。

公共部门人力资源管理目次一、教学提纲二、学时安排三、教材及其它教学参考资料四、教案正文五、综合案例六、复习思考题一、教学提纲第1章总论1.1 公共部门人力资源管理的含义与特点1.1.1人力资源的含义、构成与特点1.1。

2人力资源管理的含义1.1.3公共部门人力资源与公共部门人力资源管理的含义1.1.4公共部门人力资源与公共部门人力资源管理的特点1。

2公共部门人力资源管理的环境及其与公共部门人力资源管理的关系 1。

2。

1公共部门人力资源管理环境1。

2。

2公共部门人力资源管理环境与公共部门人力资源管理的关系1.3 公共部门人力资源管理的目标和基本任务、原理与职能1。

3。

1公共部门人力资源管理的目标和基本任务1。

3。

2公共部门人力资源管理的原理1.3。

3公共部门人力资源管理的职能1.4 公共部门人力资源管理者的角色与能力模型1.4。

1公共部门人力资源管理者的角色1。

4。

2公共部门人力资源管理者的能力模型1。

5 从传统人事管理到现代人力资源管理1.5。

1人力资源管理的演化1。

5.2公务员制度的演变1.5.3公共部门人力资源管理与传统人事管理的区别1。

5。

4公共部门人力资源管理的总体发展趋势1。

6 人力资本理论介绍1。

6。

1人力资本理论的主要内容1.6.2人力资源与人力资本的关系1。

6。

3人力资本理论的发展前景和争论的问题第2章人力资源规划2.1 人力资源规划的含义、地位、种类和程序2.1。

1人力资源规划的含义2。

1。

2人力资源规划的作用2。

1.3 影响人力资源规划的因素2.1.4人力资源规划的种类2。

1。

5人力资源规划的程序2.2 人力资源需求预测2.2。

1人力资源需求预测的定性方法2。

2.2人力资源需求预测的定量方法2。

3 人力资源供应预测2.3。

1人力资源内部供应预测2.3。

2人力资源外部供应预测2。

4 人力资源信息系统2.4。

1人力资源信息与人力资源管理信息化2。

4。

2人力资源管理信息系统的过程2.4.3人力资源信息管理系统的建立2.5 人力资源规划与职业生涯2.5。

目录第一章、总论 _______________________________________________ １第二章、人才招聘制度 _______________________________________ ２第三章、人事行政事务管理制度 _______________________________ ５第四章、薪酬和福利制度 ___________________________________ ２２第五章、考核制度 _________________________________________ ２６第六章、培训制度 _________________________________________ ２９附件：___________________________________________________ ３１第一章、总论（一）总则人力资源是最为宝贵的财富！人力资源管理的总则是：发现人才，尊重人才。

通过充分发挥他们的才能，促进企业与个人的共同发展。

人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，掌握公司目标实施中对人力资源的需求，不断追踪与公司发展相关的人力资源信息、咨询、协调、规划和组织公司的人力资源管理。

（二）方针针对市场竞争和公司快速发展的需要，发现、吸引、管理、激励和回报优秀人才，将个人志向与公司的发展目标完美统一起来。

（三）目标1.造就一支适应公司战略发展的人才队伍，我们将致力于：（1）基于绩效考核和管理能力评估的基础上有针对性的人才开发举措；（2）基于现有的人力资源，优化配置，促进整体卓越；（3）优化人才政策，吸纳卓越人才加盟公司；（4）营造优胜劣汰的转化人才品质的意识，促进人力资源品质提升。

2.追求创新与卓越。

不断激励员工努力进取和竞争，使其自觉保持颠峰的工作状态。

（四）内容1.人才招聘制度2.人事行政事务管理制度3.薪资制度4.绩效评估制度5.培训制度（五）本制度自颁布之日开始生效，由人力资源部负责解释１第二章、人才招聘制度（一）招聘原则1.平等竞争原则公司为应聘人员提供平等聘用的机会。

封面目录前言第一章人力资源规划总论第二章人力资源规划方案编写说明第三章人力资源基础建设第四章公司人力资源需求分析第五章公司人力资源现状分析第六章人才招聘第七章人才培养第八章绩效考核与薪酬体系第九章劳动合同关系第十章紧急应变方案第十一章未来五年规划附录一员工手册附录二岗位说明及任职要求附录三人力资源管理部工作计划前言猎鹰培训中心，始建于2003年，自公司注册开始就秉承着“热情服务，顾客至上”的服务理念一路走来，截止2009年，猎鹰培训中心已发展成为一个在北京，上海，吉林，长春，广州，西安等各大大城市拥有100余家培训基地，2000余名培训人员的大型培训机构，并且在实践过程中总结出了培训对象多元化，培训理念人性化，培训方法科学化的经营理念。

公司从2003年创建伊始，主要服务的对象还是各类需要辅导的中小学生，由于前期公司规模小，管理混乱，名气小，服务对象单一，员工工作积极性不高，管理层不具备一定的专业水平，绩效管理低下，导致公司的经济效益并不高，之后从2006年开始，公司进行大刀阔斧的改革，经过半年时间的观察后后公司效益有了明显的起色，管理层继续进行一系列的整合，开始了解市场需求，不断的扩大公司规模，并且开始走创新道路。

2006年以后，由于管理体系的不断完善，培训规模的不断扩大，猎鹰培训中心开始将服务对象由之前单一的中小学生改变为面向社会上更为广大的人群，猎鹰培训中心抓住了当今社会要想生存就必须不断发展的时代要求，将工作的重心转向社会上各类需要进行知识进修的人员，为此，猎鹰培训中心扩大人员的招募，改编人员体制，将不合格的员工进行培训或者解聘，同时引进了大量的专业化高素质人才，有目的有针对性的开始服务社会上需要的客户，同时，猎鹰不断的发现市场上的潜在需求，拉取市场上的潜在客户和员工。

猎鹰公司不断的发展壮大，截止2009年已经取得了瞩目的成就，接下来，猎鹰准备不断的强化自己，为使更多的人了解猎鹰，接下来猎鹰准备大力在传媒上宣传猎鹰，让人们了解猎鹰，熟知猎鹰，选择猎鹰。