润成木业: 疫情下,在变与不变中成长
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Exclusive Report ■ 特别报道72020年第7期 《造纸信息》创国际品牌 做百年企业——访东顺集团董事长陈树明本刊记者 梁 川履行社会责任 彰显企业担当2020年2月,新冠肺炎疫情在全国范围内迅速蔓延,口罩、防护服、消毒液等医疗防护物资一度处于严重紧缺状态。
为响应国家应对疫情防治所需,缓解疫情防控物资供给紧缺压力,东顺集团决定新增医用口罩、民用口罩生产线。
当地政府高度重视、积极协调,为东顺集团开通了审批“绿色通道”,全速推动了口罩生产线在短时间内投产运行。
根据疫情防控需要,公司新增12条全自动口罩生产线,总生产能力达到150万只/天。
口罩生产线投产后,公司还加大科技攻关投入,建设了卫生新材料研发中心,与国家重点实验室合作研发新材料。
当时,医用护理垫、消毒湿巾等一次性护理用品也严重短缺,在此情况下,公司又新购进8条国际先进的卫生消毒湿巾生产线,并在加紧完善相关手续后迅速投产。
疫情期间,东顺集团积极履行社会责任,全力保障口罩、医用护理垫、消毒湿巾等产品的生产,积极捐赠疫情防控应急物资,助力抗疫一线和周边乡镇做好疫情防控,为坚决打赢疫情防控阻击战提供有力 保障。
今年的全国两会是在新冠肺炎疫情防控常态化的背景下召开的,会议期间严格落实各项防疫措施。
东顺75%酒精湿巾有幸成为两会代表配备的防疫物资之一,为全国两会的顺利召开保驾护航。
东顺集团股份有限公司(以下简称东顺集团)是目前北方最大的生活用纸和卫生用品生产企业,拥有世界领先生产线22条,意大利纸尿裤生产线4条,高端卫生巾生产线26条,全自动后加工生产线120余条,其生产规模、产品质量、市场份额和社会效益均处于国内同行业前沿水平。
2020年6月9日,在中国造纸学会理事长曹振雷、秘书长曹春昱一行到东顺集团走访调研之际,中国造纸杂志社记者采访了东顺集团董事长陈树明。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.特别报道 ■ Exclusive Report造 信息8No.7 2020树立强势品牌 增强品牌竞争力东顺集团始终秉承“以实力保障品质,以品牌传递价值”理念。
风一样的速度火一样的激情作者:张蕾磊王晓方张文昊来源:《前线》2020年第03期2020年初,新冠肺炎疫情突如其来,全国进入战“疫”状态。
非常时期,非常大考,华夏银行怎么办?华夏银行党委书记、董事长李民吉说,提精神、办实事、见真章,提供高效优质金融服务。
4万多华夏员工积极行动,以风一样的速度和火一样的激情,真心书写金融本色。
大爱无疆,贷款捐赠送温暖1月31日晚,记者在微信朋友圈看到信息:从明天开始,北京地区的物美、美廉美超市可购买韩国进口直采防护口罩,也可以下载多点APP预约,再到门店取货。
因为新冠肺炎疫情,口罩成了紧俏商品。
能买到口罩,让很多人的焦虑情绪大大缓解。
据报道,这是物美集团应对疫情用专项基金采购的首批进口口罩。
很多北京市民说,物美做了件大好事,解了大家的燃眉之急。
大家不知道的是,这背后有华夏银行的鼎力相助。
“1月26日上午,我接到市商务局电话,问华夏银行能不能尽快为物美集团在境外购买口罩提供资金支持。
”李民吉说。
原来,物美集团遇到了难题,生产方要求资金先行到账,他们不得不紧急求助资金支援。
放下电话,李民吉马上与行长张健华召集相关人员开会讨论,决定以最优惠的方式向物美集团发放1亿元信用贷款。
但是,这天是大年初二,中国人民银行大额结算系统处于关闭状态。
而且,春节假期发放大额贷款,华夏银行还无先例,在具体操作上存在诸多困难。
特事特办、急事急辦。
华夏银行创新性地采用了信贷系统线上审批+核心系统手工记账的模式,从授信业务发起到贷款发放只用了5个小时。
这是华夏银行自建行以来首笔在春节期间发放的大额贷款,也是这些年来重大贷款发起、发放用时最短的一笔。
在抗疫的这些日子里,华夏银行特办、急办处理的业务一起接着一起。
华夏银行武汉水果湖支行用不到24小时完成了湖北人福桦升国际贸易有限公司受托向国外进口采购一批防护服、防护镜等器材的购汇和付汇业务,并免除了该笔业务的所有手续费;苏州分行用20分钟时间,紧急支付防疫物资红外线耳温计进口跨境汇款;北京德外支行用13分钟时间为客户开通企业网上银行公转私权限,将购置口罩款成功汇出……面对疫情,华夏人只有一个想法:快速有效地处理好每一笔业务,保障相关资金及时到账,为抗击疫情提供有力的金融支持。
行稳致远,厚积薄发!住商15年,以平凡创不凡作者:暂无来源:《营销界·农资与市场》 2020年第7期文/王宁“我是从2012年开始接触住商,一开始觉得价格太高,卖的量少。
2013年赵经理给我们搞了个预订会,一开始我还很反对,但结果那一天就订了50多吨,从那次起我尝到了住商的甜头,通过效果和跟踪服务把用户打动,通过预定等好的销售模式让用户心动,最终就转化成了用户争相订购的行动。
”说这段话的,是来自于临邑县临南镇的住商肥料零售商王化香,她是这次住商肥料鲁西市场秋季启动会中,近500名参会二级商中的一位。
这场鲁西市场秋季启动会,是住商肥料从6月下旬以来,已经启动的十几场秋季启动会的一场。
那本次会议的效果如何呢?笔者在现场的感受,用一个描述就是:火爆。
在小麦种植管理讲课及政策公布后,从中午12点到2点,持续了近2个小时,交定金的客户排起长龙,一场会下来,订货数量,已经远超了2019年的实际销售量。
厚积薄发,用这个词来形容住商肥料现在的市场局面,或许是合适的。
面对疫情冲击、行业低迷的上半年,住商肥料仍然交出了同比增长30%的答卷。
市场本身,总会充满各种意外、变化和不确定性,用自身最大的确定性,来对冲外界的不确定性,用持续的价值创造和积累,来提升对外输出价值和提升销量的能力。
当很多企业把目光仅放在销量上的时候,住商肥料所做的,则是眼光向内,专注在如何创造更大价值这个核心点,那销量的提升和市场的发展,则是水到渠成的结果。
一场突如其来的疫情,对正常的生活和工作都产生了很大的冲击。
在这期间,在移动互联网的背景下,疫情可以隔绝人的流动,但对于人和人之间的交流,却只是更换了一种方式,从线下到了线上。
在这个方面,《农资与市场》传媒总编冯卫东就给我们这个行业树立了很好的表率。
如果说产品本身和田间地头的服务是一个农资企业创造价值的过程,那么线上的平台,则是一个传播和输出价值的过程,而且速度更快,效果也更加的放大化。
ESG Aspects·ESG视角31今年是香港回归25周年。
回归祖国的香港,在这25年间迎来了跨越式发展,取得了举世瞩目的成就。
事实上,长期以来,中国内地的不少企业与香港同胞同心协力,共建香港。
这些企业见证了香港的变迁,也因此打上了浓厚的“香江印记”。
华润集团就是其中最具代表性的企业之一。
华润的前身是几位中共地下党员在香港成立的“联和行”。
成立之初,联和行以贸易为掩护,积极为党领导的抗战力量筹措经费,并担负起采购、保管、运输战略物资护送重要人士等任务。
1948年,联和行改组更名为华润公司,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。
由此可见,华润从诞生之始,就有着浓厚的红色基因。
1952年,华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理,划归中央贸易部管理。
华润成为沟通内地和香港甚至国际社会的桥梁。
改革开放之后,华润迎来了更大的发展。
1983年9月华润(集团)有限公司成立。
此后经数十年的发展,华润围绕地产、超市、啤酒、纺织、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药等领域,组织了一系列的并购重组,由此形成了今日华润集团的产业基础。
“国家有难我们就要冲上去”华润集团扎根香港84年,多年来开展了许多紧贴实际的惠民活动,造福香港社会。
更重要的是,不管是面对香港市民,还是内地居民,华润集团都□ 刘慧By: LIU HuiCopyright©博看网. All Rights Reserved.32ESG 视角·ESG Aspects华润希望小学的孩子们。
将社会责任感摆在发展的首位。
今年3月,香港遭受新冠病毒疫情的突袭,华润集团第一时间做出响应,积极发挥集团资源优势,与香港市民齐心抗疫:旗下华润万家超市及华润堂增强跨境运力、加强货源组织投放,力保民生用品供应、稳定物价;旗下华润五丰从内地选派38人专班赴上水屠房,恢复生鲜猪肉供应;旗下华润水泥全力保障建设香港方舱建筑用料。
此外,华润集团还通过向基层社区捐出检测试盒、防护服、药品等方式,全力支持特区政府防疫抗疫。
一路风雨一路歌 砥砺奋进著华章——记枣庄华润纸业有限公司成立二十周年⊙ 岳振邦从一万吨到五十余万吨的产能,从两千万到二十六亿的资产规模,从一片荒芜、满目苍凉到车水马龙、欣欣向荣,从一个山区小厂到发展成为中国石膏板护面纸行业的领军品牌。
二十年来,无论环境和形势如何变化,每一名华润员工自始至终秉承华润纸业“吃苦耐劳、艰苦奋斗”的企业文化,尽职尽责地履行各自的工作,每一名员工都将命运和公司这艘大船紧紧地捆绑在了一起,与公司同生死、共命运。
不让它在中途抛锚、搁浅,我们才顺利驶出险滩,步入坦途。
致敬岁月 创造伟大放眼历史画卷,回望华润二十载,一路走来,筚路蓝缕,春华秋实。
二十年,仅是历史长河中的一瞬;二十年,华润纸业一分耕耘,一分收获,各方面都取得了长足的发展。
二十年,华润纸业实现凤凰涅槃,由一个名不见经传的山区小厂一步步发展壮大为行业一流的、最专业的石膏板护面纸供应商和初具规模的高档灰板纸生产基地。
二十年,华润纸业在一次次严峻形势考验下,睿智英明的掌舵人,审时度势,运筹帷幄,力挽狂澜,战胜一次次困难和挑战,团结带领全体员工高唱 “众人划桨开大船”浩浩荡荡走出了一片艳阳天。
1 忆往昔,峥嵘岁月业竟成1998年10月22日,一个平凡的日子,枣庄华润纸业有限公司悄然诞生于枣庄市山亭区这一座山区小城。
从此,华润纸业谱写了一段气势恢宏的创业发展新篇章。
1998年10月,中国著名造纸专家、优秀企业家,曾先后创建了薛城造纸总厂、山东华众纸业有限公司、东莞玖龙纸业有限公司的国内造纸界传奇人物——张建华先生怀着回报家乡、建设家乡的赤诚之心,来山亭创业,全资买断濒临倒闭的原山亭区石膏板护面纸厂,成立枣庄华润纸业有限公司,开始了华润纸业的创业阶段。
建厂初期,华润纸业安置下岗职工260多人,引进各类技术人员170多人。
当年对1#机实施技改,使生产能力由年产1.5万吨扩大到2.5万吨。
2000年3月又投资建设年产8万吨白牛卡纸生产线。
下岗女工情润荒山成富婆
柯锋
【期刊名称】《中国农村科技》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】@@ 人们路过湖北省阳新县王英乡毛坪村,都会情不自禁停下来欣赏那千余亩高耸挺拔、郁郁葱葱的楠竹林.人们很难相信,几年前,这里还是一片杂草丛生的荒山.然而,更令人难以相信的是这片竹林的主人竟是一名下岗女工靠自己勤劳的双手默默地培育出来的.她,就是湖北省"再就业明星"--吴春兰.
【总页数】1页(P55)
【作者】柯锋
【作者单位】湖北省阳新报社,435200
【正文语种】中文
【中图分类】S732
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3.手制蜡烛成富婆 [J], 李臣
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企业家I ENTREPRENEUR创新是木质冒险是天性担当是责任文/三全集团创始人,郑州地美特新能源、河南万江新能源集团董事长 陈泽民我原来是一个外科医生,30年 前我从四川调到郑州.也把南方的汤圆带到了北方.发明了中国第一颗速 冻汤圆并申请了专利,借了 15000元 下海创业卖汤圆。
从此以后,三全从 一个小作坊,变成了一个拥有上万人的上市公司。
从一个产品变成了几百个产品,成为中国最大的速冻食品上市公司。
第一次创业我的体会是:产品是基础.渠道是关键,品牌是价值,服 务是保证,顾客是裁判。
你的产品好不好不是你说了算,而是你的消费者说了算。
所以在这30年发展过程当中, 我们一直追求的是质量求生存,创新求发展,这样企业才会立于不败之地。
2008年三全上市之后我退居二 线,将它交给了年轻的管理团队。
第二次创业是对地热的利用,在 2016年我74岁的时候,成立了郑州 地美特公司,专门研究地热利用。
为 什么呢?就是因为全球每年有几十亿 吨煤被燃烧消耗,造成了空气的污染。
我考虑用一种新的清洁能源来代替 煤、油、天然气。
这是我的一个梦想. 它给我带来了无穷的动力,所以我走 遍世界各地了解地热情况。
我们研发出了中国特有的地热利用技术,用一个小小的集装箱进行地热发电,而国外是用大厂房进行地热 发电。
今年公司将在郑州利用地热来 解决城市集中供暖的问题,以1千万 立方米的地热能源,来取代煤、天然 气和电。
■©推行三个转变引领行业发展文/宁夏共享集团股份有限公司董事长彭凡我们这个企业的现在和未来就是 三句话:由经营企业向运营平台转变, 由生产型制造向服务型制造转变,由 推进企业发展向引领行业发展转变。
怎么推行?一是建立创新基地和人才机制, 把五有创新模式和六维工作法、人才 模式变成软件去持续推动创新和人 才建设。
现在搭建了 11个创新平台, 包括国家集成化示范基地、智能制造 产业创新中心.等等。
二是激发创新创业热情。
2020.9砖瓦界世金茂公司在行动绿意融融,万物崭新、耀眼,充满生2020年到来,谨记不忘初鼓足干劲为砖瓦行业高质量发展准然而一场突发的疫情打乱了我们正打得我们措手不及。
在党中央的指示精神,与全国人民一疫情,山东金茂公司积极行动,在抗击疫情,驰援武汉,伸援手,献爱心中,履行社会责任,组织全厂员工捐款捐物,山东金茂捐赠十五万元用于疫情防控,与社会各界共同携手抗击疫情,打赢疫情防控阻击战,金茂公司经受住了考验。
在打赢抗击疫情阻击战的第一时间,山东金茂自动化设备有限公司快速复工复产,在生产车间,传来整齐有序的机器运转声,这是,正轻松自如地搬运砖块,俨然一位经验丰富的砖瓦操作能手,娴熟、严谨,有条不紊。
用实际行动实践着砖瓦人抗击疫情和紧抓生产的决心和干劲。
疫情挡不住砖瓦人的脚步公司于2月17日正式复工,我做为董事长、公司的带头人,迅速组织企业复工复产,亲自前往重点车间、生产管理部、疫情防控部等各部门检查复工复产准备和疫情防控情况。
带领全体职工,有序推进复工复产,确保疫情防控与复工生产“两手抓”“两不误”。
疫情挡不住砖瓦人的脚步,金茂人深知,越是关键时刻,客户越需要质量与服务过硬的产品。
全自动卸砖打包机深受客户好评,订单不断,装车师傅早起装车,争分夺秒,确保顺利抵达客户工厂。
高起点,促进公司快速发展潮平两岸阔,风正一帆悬——智慧金茂,与时偕行,阔步向前赵海亮(山东金茂自动化设备有限公司)2020.9综合报道C O M山东金茂自动化设备有限公司是国内名列前茅的砖瓦企业自动化装备提供商,中国砖瓦工业协会理事单位,国家砖瓦机械、砌块机械定点生产企业,中国砖瓦制造机械细分行业龙头企业,也是国内同行业生产厂家的榜样。
公司长期致力于码垛机器人、自动化切码运、自动码坯机械手等设备的研发与应用,拥有完整的切码运系列产品,是砖瓦企业实现优质、高效、节能生产的有力保障。
山东AAA 级信誉企业,山东省重合同守信用企业、山东省一企一技术企业,中国质量诚信AAA 级品牌企业、中国砖瓦工业协会优秀产品供应商。
坚韧是生命的脊梁,是生存的法宝斗转星移二十载,艰苦创业铸春秋。
二零一二年是秦皇岛首钢板材有限公司建厂二十周年的纪念日,在这二十年里板材人励精图治,不懈努力,板材公司历经风雨,不断发展壮大,“秦板”品牌享誉海内外,展现了生机勃勃的良好发展前景。
回首二十年光辉业绩的取得,板材的变化、板材的腾飞让每一位感受过二十年风雨的板材人心潮澎湃、感慨万千,并为之骄傲和自豪。
常言道:不经历风雨,长不成大树;不受百炼,难以成钢。
板材公司从创立至今经历了一九九八年亚洲金融危机,并经历着自二零零八年开始的全球经济危机,在应对这两次危机挑战时板材人沉着应战、勇敢面对、永不言败,这铸就了板材人坚韧的性格,形成了板材企业文化,成为板材公司生存的法宝。
记得有一次新同事入厂培训座谈时,蒋运安总经理提及板材公司的企业文化,指出我们板材人既不做一只狼,也不做一只羊,而是要做一只披着羊皮的狼。
板材文化体现出的是板材人不仅具有狼一样刚毅和坚强的性格,同时也具有羊一样温柔和善良的本性。
在自然界残酷的弱肉强食,“物竞天择,适者生存”的环境中,狼不是上帝的宠儿,它没有猎豹疾驰的速度,没有大象庞大的身躯,即使作为身上唯一武器的牙齿在食肉动物中也属“条件平庸”,但狼在千百万年残酷的竞争中存活了下来,因为在狼的本性中它不以弱者自居,在生存竞争中即使面对强大的狮虎与人类,它也从不示弱;因为在狼的字典中没有“失败”二字,即使捕猎失败率高达90%以上,失败乃平庸者的哀叹;因为在狼的理念中对所有猎物绝不轻言放弃,总习惯于坚韧与忍耐;因为在狼的智慧中善于合作,发挥团体的力量,行动专一,不屈不挠,生存与胜利便是狼永远的天条。
如果有一天狼落入了猎人设置的陷阱里,在意识到自己的嚎叫不能带来帮助,反而可能会招来猎人和猎犬时,一切只有靠自己,它开始从井壁上挖掘,只有在井壁上挖出一条稍稍倾斜的斜坡,就有了生存的希望,这是狼的选择,这种选择源于内心,源于祖先世世代代遗传下来的本能,狼用身上每一个可以救命的动作在自救,和巨大的陷阱相比较,狼显得那么渺小,然而唯一不同的是,狼拥有不屈不挠的斗志,深知挖一点就会少一点的道理,爪子折了、头破了、皮毛被刮蹭的流血了,狼仍然再继续挖着,陷阱虽然能困住狼的身体,却难以困不住狼的斗志。
(按姓氏笔划为序)委员名单常委名单丁 智于 杰马 金马春风王华进王兆安王建忠王爱民王晶晶王锡春王新朝方 震石玉梅叶汉慈申 亮田铁梁付大海边蕴静朱 克朱庆红危春阳刘 仁刘 斌刘东华刘国杰刘保磊刘娅莉刘梅玲刘登良齐祥安闫福安江 磐孙兰波杜伟传杜利民杜玲玲杜素军李少香李效玉杨 桓杨亚良杨松柏杨保平吴 勇吴希革吴泽明吴瑞浪邱星林何桂兰沈 浩张 明张世元张合杰张海飞张海信陈 俊陈小文陈中华陈志强陈朝华罗启涛周 全周子鹄周米米周福根居尔蕃赵 纯赵石林赵金榜赵治巨赵绍洪胡中源胡显聪咸才军段质美段洪东俞剑峰施青林姜方群洪宗耀洪啸吟祝季华袁泉利夏范武顾学斌钱伯容奚 祥凌 芹高 原黄 震马咏楠王 健阎永江桂泰江于清章田兆会冯 俊刘会成刘寿兵刘宪文刘 新朱延安李运德陈寿生林治华林宣益涂伟萍薛中群闫福成黄添源黄维林崔锦峰章志源葛扣根蒋晓军傅文峰谢 海蔡 芸蔡江波第八届编委会名单《中国涂料》新年的钟声已经敲响,新春的脚步也已走近。
我们共同经历了极不平凡的2020,迎来了充满期待的2021。
2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,在党中央的坚强领导下,众志成城,坚忍不拔,取得了疫情防控和经济社会统筹发展的重大成果。
同样地,中国涂料人也直面疫情挑战,攻坚克难,勇担社会责任,积极捐款捐物,在做好抗击疫情的同时,有力地推动了复工复产,从而最终锁定了涂料行业全年经济运行发展的胜局。
2020年,以环保政策法规为纲,涂料行业绿色高质量发展初见成效。
对行业影响深远的推荐性国家标准《低挥发性有机化合物含量涂料产品技术要求》正式出台,6个涂料中有害物质限量强制性国家标准也相继发布,《重污染天气重点行业绩效分级及减排措施》、京津冀及周边地区、汾渭平原和长三角地区秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案编制并实施,等等一系列为助力打赢蓝天保卫战的环保政策法规的落地,危险废物的科学判定为企业解决后顾之忧,以及中远佐敦、浙江厦光、珠海展辰、巴德富等一批绿色工厂的认定,明光、濮阳绿色涂料园区的认定,特别是中国工业协会牵头编制的涂料及钛白粉、氧化铁、乳液行业的绿色工厂、绿色产品、绿色园区的评价标准,都推动涂料行业绿色制造体系的构建再上新台阶,使以绿色谋发展、以标准塑行业的绿色发展态势蔚然成型。
润锦之歌《株洲店》
有这样一位母亲,沿长江之水自东向西逆流而上建业秦淮河畔,崛起岳麓山下腾飞山城之巅踏平坎坷坚持信念谱写出一部感人励志的新篇章
心中期待梦想犹在润沁心田锦程豪迈改革之路扬帆蓝海长风破浪跨越新时代
有这样一群儿女随感恩之心天南地北欢聚一堂昨天搏击长空今天疾风飞翔
明天共享荣光传承文化报效国家追寻共建幸福家园的梦想
心中期待梦想犹在润沁心田锦程豪迈改革之路扬帆蓝海长风破浪跨越新时代
长安轿销铁军之歌
来自五湖四海,踏遍塞北江南;不怕风吹日晒,奔行高山平川。
燃烧青春梦想,只为心中理想;承受孤单寂寞,只为心中执着。
引领汽车文明,造福人类生活!笑看风云起,睥睨浮沉轻!
铁魂钢胆,豪情万千丈!同心同行,信念永坚强!
我们是砥砺前行、战无不胜的营销铁军,肩负光荣的使命,扛起中国自主品牌大旗!
我们是团结拼搏、勇挑重担的营销铁军,肩负光荣的使命,向着长安愿景坚定前进!
引领汽车文明,造福人类生活!笑看风云起,睥睨浮沉轻!
铁魂钢胆,豪情万千丈!同心同行,信念永坚强!
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我们是团结拼搏、勇挑重担的营销铁军,肩负光荣的使命,向着长安愿景坚定前进!。
成如容易却艰辛作者:***来源:《食品界》2024年第04期在食品界,提起“高彦祥”这个名字,可以说是“如雷贯耳”!他已发表学术论文470篇(其中SCI论文252篇、EI论文55篇),获授权发明专利36件,出版著作8部,连续二年(2021年、2022年)入选“全球高被引科学家”榜单,是国际顶尖的食品科学家。
他长期致力于食品功能配料高效开发利用、健康饮品加工工艺和装备创新工作,构建了全面的食品功能因子递送体系和稳态化评价方法,创新了饮料无菌灌装技术并助力国产化装备支撑,突破农副产品绿色、高值化加工利用技术,带领团队系统地开展了功能配料和饮料加工的基础理论研究、核心技术研发、智能装备研制等工作,高效推进了成果的产业化应用。
但是,却很少有人知道,在迈向成功的道路上,他有过怎样的艰辛历程。
正像北宋文豪王安石《题张司业诗》中所说的那样:“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”。
为了一探究竟,记者对他进行了专访。
奇崛的求学之路1961年12月,高彦祥出生在河北省卢龙县一个贫穷的农民家庭。
上面有两个姐姐和一个哥哥,下面还有一个弟弟。
因为学习成绩优异,1977年1月,他初中毕业被保送上了高中,就读于革命先驱李大钊的母校——卢龙县中学。
1977年底,全国恢复高考。
通过五科竞赛,学校从原来高一的8个班里选拔出一个尖子班,高彦祥被选中,1979年高中毕业就参加了高考。
“我是从卢龙县中学考到天津科技大学(原天津轻工业学院)的。
那时候全国只有两个轻工学院:一个是天津轻工学院;一个是无锡轻工学院。
这两所学院都是培养食品工程人才的摇篮。
”高彦祥说,他是学理科的,最喜欢数学,当时高考分数也高,却以一本的成绩报考了二本的天津轻工业学院,就是为了选择自己喜欢的食品工程专业。
高彦祥说:“那时候很多人不愿意学食品工程,觉得没有科技含量,以为是做罐头的。
”本科时,高彦祥把四大化学(有机、无机、分析、物理化学)都学了,然后又学生物和微生物,加在一起是6门专业基础课。
52中国有色金属“每一个忙碌的身影都值得感激,每一份付出都该得到尊重”——在米拉多铜矿选矿厂有这样一位奋斗者,正书写着他无悔的青春。
他就是选矿厂球磨工鲍世华,自2020年不远万里来到厄瓜多尔米拉多铜矿,紧跟“一带一路”发展步伐,走出国门,在异国他乡默默地为矿山事业奉献着。
他和许许多多矿山人一样,有着吃苦耐劳、爱岗敬业、忠于职守的精神。
他扎根海外,潜心钻研,在平凡的岗位中用自己的勤学苦干练就了不平凡的本领,出色地完成了复工复产、达标达产、稳产高产工作任务,彰显了新时代“工匠”的风采,荣获铜陵有色金属集团控股有限公司2022年度优秀岗位能手称号。
勇敢逆行、驰援防控——他是复工复产的先行者2020年3月,新冠肺炎疫情席卷全球,鲍世华勇敢逆行来到位于厄瓜多尔的米拉多铜矿,此时米拉多铜矿正处于困难时期,被迫停工停产。
面对疫情,米拉多铜矿没有选择后退,而是迎难而上。
作为其中一员,鲍“不要人夸颜色好,只留清气满乾坤”——致敬铜陵有色2022年度优秀岗位能手鲍世华他用双肩扛起责任,用汗水致敬职责,用爱心回馈员工,用努力装点世界……球磨机工作现场,鲍世华口罩下的笑脸映衬出的勇敢坚毅和眼神里透露出的满满正能量,成为米拉多铜矿最美画面。
王丽|文世华积极投入疫情防控和复工复产工作。
他想企业所想,为此建立了疫情排查日报告制度,对选矿厂磨矿车间重点人群进行了筛查,积极进行“点对点”服务,要求每日填写“防疫防控信息表”,人员如实上报接触信息;对工作场所在原有日常消毒的基础上增加消毒频次,并对磨矿车间中厄员工进行体温“双检测”,开窗通风换气,保持工作场所空气清新;同时细心收集有用、好记的防疫小知识,定期给大家宣传,发放口罩、消毒水等防疫物资,为中厄员工提供健康保障。
为助力复工复产,他常组织中厄员Copyright ©博看网. All Rights Reserved.工开展现场安全除患排查和现场整治、设备保养工作。
利用隔离时间对员工进行安全培训,重新学习岗位作业指导书、岗位安全风险评价及疫情防控手册。
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:木材加工;门窗制造加工;建筑用木料及木材1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:木材采运(依法须经批准的项目,经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
实践出真知 企业就是大课堂 时光回转到12年前,在学生时代的陈榕衡面临继续深造还是回企业发展的十字路口。
在市场打拼多年,功成名就的特 别 策 划福建纺织人SPECIAL REPORT036 中国纺织 2024又进了一步。
勤奋流淌在血液里记者问陈榕衡有什么爱好,他轻轻摇了摇头,他作息时间表很有规律,十年如一日,吃完早餐就到工厂,中午饭在工厂吃,一直到晚上,不知疲倦,又耐得住寂静,他是位守摊靠谱的人。
他往往守着一台电脑,浏览纺织市场的行情,也会到车间去聆听车间主管的意见和建议,了解产品质量反馈,掌握第一手的财务信息。
每年打卡上海纺织服装展会,通过展会和客户的交流来确定工厂的研发方向,为工厂的发展进言献策。
作为总经理,陈榕衡参与了企业所有的决策和技改,在他带领下,企业成为中国纺织数字化转型第一批典型工厂和绿色工厂。
陈榕衡深有体会地说,开始他迈不开步子,比如说一个车间地面年久失修,已经发现了裂缝,他为不影响生产,想缝缝补补。
意见在班子会上讨论,班子成员有不同看法,他没有坚持自己的意见,从企业发展的实际需要和未来的发展,决定拆除重建。
新建的厂房焕然一新,环境得到了改观。
他说技改工作一是不能拖延,要及时改造,二是设备精良是搞好企业的第一要务,顶层设计最重要,同类产品,要领跑,才会有市场的话语权,这是企业长治久安的基石。
大处着眼 小处着手实践证明,一件事的成败,并不是在能力上,而是在细节上。
所谓“窥一斑而知豹,落一叶而知秋”。
陈榕衡回望走过的路,他说在管理销售工作中,收获最大。
在销售岗位时,他一度无所事事。
但是沉淀一段时间,他通过月报表,仔细研究销售的过程和规律。
他拜访重要客户后,决定改变销售模式,过去企业统一定价,而市场形势瞬间变化,他决定给销售员自主权,分不同的领域和不同的客户价格浮动。
经过一个季度实践,这种创新模式收到效果。
后来他又发现一些端倪,两个销售员,月销售的产品数量基本相当,效益却相差很大。
调查后发现其中一个销售员市场价格压的很低。
变与不变的年少遗梦———论《黄雀记》中的成长叙事作者:肖雨婷来源:《名作欣赏·评论版》 2017年第8期一、引言在通常的文学研究中,少年往往是一个容易被忽视的阶段。
在跌宕曲折的故事情节中,少年被宏大背景的羽翼遮蔽,社会的发展取代了少年的成长。
米兰昆德拉曾经说过:“所有时代的所有小说都关注自我这个谜。
您只要创造一个想象的存在,一个人物,您就自动地面临着这个问题:我是什么?通过什么我能被捉住?这是一个基本问题,小说这个东西就是建立在它上面。
”苏童敏锐地发觉“自我”成长对于文本主题的价值作用,于是在他的小说创作中时代背景被模糊化。
少年形象从历史的长河中脱颖而出,少年个体的生存状态也随之呈现在读者的视野中。
少年,是苏童小说里永不消失的叙述群体。
在其创作的少年成长小说中,关注点始终落在少年的成长变化上,这不是单纯地刻画少年们外在形象的变化,而是着重凸显他们成长过程中的心理变迁。
尤其是香椿树街上的少年,他们承载着苏童对于时代的深思和永不磨灭的先锋精神。
《黄雀记》是苏童继《河岸》之后发表的最新一部长篇小说,在这部小说中,他再次将读者带回到熟悉的香椿树街上,以一宗青少年强奸案为引子,展现三个少年纠缠不清的成长岁月,通过三个人数十年的人生变故,反映出20世纪80年代的少年成长心理和时代转型对世人的深刻影响。
二、时代转型中的少年群像苏童笔下的时代像是纤美炫丽的工艺品,将传奇的历史、生命的美丽、欲望和死亡编织在其中,散发着颓靡的诱惑。
青春在时代的长河中流淌,香椿树街上的少年在成长的小船中沉沦。
苏童在与王宏图的对话中曾说:“我每写到一大群孩子,当中都会有一个孤独的孩子出现,像是一个游荡四方的幽灵。
他们与其他人的那种隔膜感不仅仅是与成人世界的隔膜,它还存在于同龄的孩子之间,他们与整个街区的生活都有隔膜。
”保润作为《黄雀记》中的重要人物,也是苏童口中孤独孩子的典型。
他性格孤僻,不善表达,与世界有着与生俱来的隔膜感。
传递诚信旗帜追求百年梦想——访润成创展木业有限公司董
事长关润开
崔玮;王敏
【期刊名称】《中国林业产业》
【年(卷),期】2013(000)004
【摘要】3月中旬,全球最大的门业博览会——第二届世界木门大会在北京盛大开幕,在精彩纷呈的活动中,中国林业产业诚信联盟“诚信中国行”启动活动成为本届木门大会的一大看点。
启动仪式上,木门行业的领军人物.广东润成创展木业有限公司董事长关润开从国家林业局原副局长李育材手中接过了诚信大旗,标志着中国林业产业诚信联盟“诚信中国行”活动正式启动,这一幕无疑成为了大会上的一个闪耀的焦点。
时隔短短半月,我们又在上海世界地板大会上看到了关润开高大的身影,此时他将中国林业产业的诚信大旗从北京站传递到上海站,从木门行业传递到地板行业,
【总页数】4页(P53-56)
【作者】崔玮;王敏
【作者单位】
【正文语种】中文
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服务产业行稳致远
佚名
【期刊名称】《中国现代中药》
【年(卷),期】2024(26)1
【摘要】玉兔呈祥辞旧岁,金龙献瑞迎新春。
值此辞旧迎新之际,向一直诚挚支持《中国现代中药》的编委、专家、作者、读者致以新春问候和美好祝福!2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,国务院办公厅印发《中医药振兴发展重大工程实施方案》,进一步加大“十四五”期间对中医药发展的支持和促进力度;中医药在新型冠状病毒疫情防控和呼吸道疾病应对中发挥独特优势和重要作用;中医药传承创新迎来新的发展战略机遇期。
【总页数】1页(PI0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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润成木业: 疫情下,在变与不变中成长
作者:暂无
来源:《中国林业产业》 2020年第5期
做好一扇优质的木门,不仅需要所有管理者乃至每一位工人都要秉持着匠心精神,还要在每一个环节做到一丝不苟。
这其实不仅是把工作当成赚钱的工具,更要把对工作的执着形成一种态度,一种习惯,对所做的每一件事达到精雕细琢、精益求精,并借此培育出企业的内生动力。
文/创展
木制品行业,是一个传统的行业,在中国也有几千年历史了,润成木业始终坚持传承的初心。
无论历经多少年,产品质量是一个企业的立足之本。
做好一扇优质的木门,不仅需要所有管理者乃至每一位工人都要秉持着匠心精神,还要在每一个环节做到一丝不苟。
这其实不仅是把工作当成赚钱的工具,更要把对工作的执着形成一种态度,一种习惯,对所做的每一件事达到精雕细琢、精益求精,并借此培育出企业的内生动力。
在日式管理中有一个绝招:用精益求精的态度,把一种热爱工作的精神代代相传。
这种精神其实就是“工匠精神”。
每年,润成木业都会组织管理层人员到日本深造学习,以吸取更多的经验,提升自我。
在资源日渐匮乏的后成长时代,重提工匠精神,重塑工匠精神,是生存、发展的必经之路。
工匠精神不是口号,它存在于每一个人身上。
长久以来,润成创展对于精品的坚持、追求和积累,才得以让公司发展壮大。
内部整合精准施策
内部精准施策,生产稳定高质量,才能以开拓更大的疆土,润成创展自前几年开始,就陆续为企业管理方面、生产管理方面做出精准调整,联合华工精益管理研究中心在企业管理方面自成一套润成创展的管理方案。
对公司内部管理系统进行全面改造升级,重点推进全员品质控制系统,全员交期控制系统,全员成本管控系统,以及提升执行力和打造企业文化。
订单准交率,产品一次性合格率均得到有效提升。
公司这几年也“改头换面”,新厂房和新办大公楼相继平地而起。
不仅如此,新的设备也搬进了新厂房,如大型回旋型辊涂线,利用回旋式传送,实现1人操作,高效生产;大型门坯自动砂光机,一次性砂光,精度高,质量有保证;大型门坯自动生产线,数十秒一扇门的加工节拍,实现高效生产,确保交货期。
我们做的种种不懈努力都是为实现提高生产效率,使产品质量有更强而有力的基础保障。
此外,在实现高效生产的同时也不敢忘记社会担当和责任,践行环境保护。
第一,厂区内设置两处大型中央除尘系统,进行粉尘的集中处理,降低员工吸入粉尘的风险,保障员工身体健康。
第二、多项工艺技术进行改进,油漆工艺由原来的UV底漆升级为LED UV底漆,由原来的PU面漆升级为水性面漆,采用红外线干燥技术,实现产品快速脱水,不仅减少了油漆气温,降低对空气造成污染的可能性,而且还大大提升了生产效率,产品质量得到稳健提升。
顺应时代稳健经营
近年来,市场竞争日益激烈,面对新兴品牌的成长和崛起,广东润成创展木业有限公司顺应市场趋势,不仅加强渠道建设,而且还向国外发展。
整合优化原有的渠道架构,成立五区营销中心,使得原有的经销商从单打独斗的局面变成了互相扶持的一个态势。
其次,与业内知名
媒体合作,加强渠道下沉工作。
上一年,还进行跨国合作,先后在印度龙城、美国、柬埔寨、澳洲悉尼等国外地方成立润成创展展厅,向国外传达“中国制造”。
另外,渠道经营是必须的,但经过这次疫情,润成木业也意识到,单纯改变渠道架构,调整渠道经营模式是远远不够的。
在这个互联网的时代里,随着抖音、小红书、快手等APP的兴起,消费者的行为悄然发生了改变。
润成木业顺势而为,抓住机遇,从年头的促销直播,润动小讲堂直播,乃至“润加”微商城的横空出世,这一系列的动作对于传统企业来说,也是一次前所未有的挑战。
承载新与旧的互相辉映,顺应市场形势,把握市场脉搏,怀着一颗求新求变的心助力企业注入新的青春和活力。
未来,注定是一个披荆斩棘的过程,在乘风破浪中才能发现更多的可能。
感恩常在润成常青
润成木业经过这些年的努力和发展,终于以质量站稳了脚跟,润成木业的目标是打造百年企业,对于润成来说,企业是可以复制,设备可以复制,人员可以复制,但企业自身打造的企业文化,恰恰是不可复制的。
百年老企是润成人的共同追求,发展固然重要,坚守自己信念也很重要,企业的健康发展离不开企业文化的熏陶。
公司重视加强员工福利建设,增加员工娱乐设施,更新员工宿舍,改善伙食,丰富员工的业余生活等。
对外,目前开设了西樵甚至是整个南海区本土第一个较为齐全的私人木制品博物馆。
公司董事长关润开是一位喜欢收藏老物件的人,在盖这个新办公楼时,就规划必须有这样一个地方为这些宝贝找个安定的家。
保存臻品的同时,还可以分享他人,让更多的人关注传统优秀文化,感受传承的魅力。
这份无私的分享,一如既往,在关润开董事长进入木门行业初期,行业内企业之间交流闭塞,生怕技术与人才外流,他却在此时敞开厂门,让同行之间交流参观,促进不同企业之间的交流与行业技术的提升,同时也参与制定木门行业的标准,起草多个行业规范,为润成创展赢得了同行的美誉。
这次新冠肺炎病毒疫情暴发,相当于给整个中国社会踩了一次急刹车,让中国停下疾驰的脚步,安放我们的灵魂。
这是改革开放四十多年来,中国社会经济社会的一次整体急刹车,让我们按下了暂停键,给每个人足够的时间沉思,给每个人足够的时间回望。
对于润成创展同样是一次危中带机的挑战,疫情期间,润成积极响应政府要求,重点关注员工动向和健康状况记录,做好日常防护杀菌消毒工作,组织全体员工进行线上知识培训,对外来返工人员执行单人宿舍全封闭隔离观察……这些种种举措目的是坚决筑牢健康生产稳固防线,为前进奠定坚实基础,助力战略部署,加紧脚步,抓住每一个飞逝的机遇。
企业要发展,就必须要传承,不仅仅是企业的传承,重要的是工匠精神这种传承,同时润成也需要创新,企业需要紧跟时代发展,从传统的制造向新时代的智造升级,才能打造新形势下的百年企业。