项目管理考点2
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2020年二级建造师《建筑工程管理与实务》2A320025 施工合同变更与索赔【考点提示】选择题、案例题1.变更估价原则【了解】2.变更估价程序【掌握】3.在工程过程中常见的索赔证据【了解】4.施工索赔的计算方法【掌握】5.不可抗力【掌握】一、合同变更(2)变更权发包人和监理人均可以提出变更。
变更指示均通过监理人发出,监理人发出变更指示前应征得发包人同意。
承包人收到经发包人签认的变更指示后,方可实施变更。
未经许可,承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。
涉及设计变更的,应由设计人提供变更后的图纸和说明。
如变更超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。
(3)变更程序(4)变更估价1)变更估价原则【了解】除专用合同条款另有约定外,变更估价按照本款约定处理:①已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定;②已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定;③变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人按照约定原则确定变更工作的单价。
【提示】变更估价原则:有相同的按相同,无相同的参类似;工程量变15%或无相同类似的约定。
2)变更估价程序【掌握】①承包人应在收到变更指示后14天内,向监理人提交变更估价申请。
②监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议,通知承包人修改后重新提交。
③发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。
发包人逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请。
④因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。
【例题·案例节选】【一建2017】 【背景资料】某建设单位投资兴建一办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000㎡;钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地下2层,层高4.5m ,地上18层,层高3.6m 。
1. 工程项目风险估计是对()进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值: 5.0用户未作答标准答案:风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值: 5.0用户未作答标准答案:命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值: 5.0用户未作答标准答案:项目立项时间4. 项目评估报告一般是由()编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值: 5.0用户未作答标准答案:投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,保修的期限为()年1234本题分值: 5.0用户未作答标准答案: 26. 建设工程项目施工成本偏差是指()之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值: 5.0用户未作答标准答案:已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施,属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值: 5.0用户未作答标准答案:组织措施8. 一般来说,风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值: 5.0用户未作答标准答案:事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况,在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值: 5.0用户未作答标准答案:季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值: 5.0用户未作答标准答案:通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:对5. 在保修期,施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标,对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括:项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标(1)质量目标:确保项目质量满足规定要求,达到预期效果。
(2)进度目标:确保项目按计划完成,尽量缩短建设周期。
(3)投资目标:控制在预算范围内,合理使用资金,降低投资成本。
(4)安全目标:确保项目施工过程中人员安全、环境安全,避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则(1)系统原则:从整体上规划和控制项目,确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
(2)目标原则:明确项目目标,制定合理的计划,实现项目目标。
(3)责任原则:明确项目各参与方的职责,落实责任制。
(4)过程原则:对项目全过程进行有效控制,及时发现和解决问题。
(5)持续改进原则:不断优化项目管理方法,提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法(1)质量管理:采用全面质量管理(TQM)的方法,运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段,确保项目质量。
(2)进度管理:运用关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等方法,制定合理的进度计划,控制项目进度。
(3)投资管理:采用挣值分析法(EVM)、成本估算、成本控制等方法,合理控制项目投资。
(4)安全管理:运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段,确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织(1)组织结构:包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
(2)组织职责:明确项目各参与方的职责,如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
(3)组织协调:建立有效的沟通协调机制,保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程(1)项目策划:包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
(2)项目实施:包括设计、采购、施工、验收等。
国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案第一题考虑到项目管理中的关键要素,下面是我对第一题的答案:- 项目目标的明确定义是项目成功的关键。
在项目启动阶段,项目经理应该与相关利益相关者共同制定项目目标,并确保所有团队成员理解并支持这些目标。
- 项目范围管理是确保项目在规定的范围内交付的关键过程。
项目经理应该与相关利益相关者明确项目的范围,并在整个项目生命周期中进行范围的监控和控制。
- 风险管理是在项目中预测、评估和应对潜在风险的关键步骤。
项目经理应该制定风险管理计划,并及时应对和监测项目风险。
第二题对于第二题,我提供以下参考答案:- 项目的执行阶段是项目计划的实施和项目交付的阶段。
在这个阶段,项目经理应该根据项目计划,协调团队成员的工作,确保项目按时按质地完成。
- 具备良好的沟通技巧对于项目经理来说至关重要。
项目经理应该能够清晰地传达项目目标和要求,并有效地与团队成员和利益相关者进行沟通。
- 在项目的控制阶段,项目经理应该监控项目的进展并及时采取措施解决任何偏离计划的情况。
项目经理还应该与团队成员和利益相关者进行定期的沟通和反馈。
第三题以下是我对第三题的参考答案:- 项目收尾阶段是项目交付后的最后一步,包括项目验收和项目总结。
项目经理应确保项目交付符合项目要求,并组织项目团队进行项目总结和反馈。
- 沟通是项目管理中的关键技能。
项目经理应该能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通,促进信息的流动和项目进展的共享。
- 合作和团队协作对于项目成功至关重要。
项目经理应该建立积极的团队文化,并促进团队成员之间的合作和协作。
> 注意:以上答案是参考答案,具体答案可能因题目细节和背景情况而有所不同。
请在具体情况中灵活运用。
项目管理考点1、项目的概念:项目是指在一定资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
2、项目的特征:一次性(有开始时间和结束时间,此前从未发生,之后也不会发生) ;独特性(每个项目都有自己的特点,每个项目都有别于其他项目);目的性(每个项目都有自己明确的目的和目标);组织的临时性;寿命周期性(项目的全过程经历启动、计划、实施、终止四个阶段);约束性;结果不可挽回性。
3、项目管理的概念:项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中,满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。
(管理项目不等于项目管理)4、项目管理的特征:普遍性(现代社会生活中,项目存在的普遍性就决定了项目管理的普遍性);创新性(项目的一次性特征要求项目管理具有创新性);复杂性;需要建立专门的项目组织(组织保障是实施有效的项目管理的前提条件);项目负责人作用重大。
5、项目管理知识体系:项目质量管理,项目时间管理,项目成本管理(前三为核心部分),项目沟通管理,项目采购管理,项目人力资源管理,项目整体管理,项目风险管理,项目范围管理6、项目管理与日常管理的区别与联系:二者都是由人来组织实施的,都存在资源的约束,都是一种管理活动过程。
区别如下:7、项目寿命周期是项目实现过程中先后衔接的各阶段的集合。
项目寿命周期特性:资源投入呈现波动性;项目实现风险逐步减小;项目利益相关者对项目的控制力逐渐减弱8、项目寿命周期中的里程碑事件:通常是指项目中的重大事件,是项目进程中的一些重要标记。
里程碑既不占时间,也不消耗资源。
9、项目管理过程的一般模式:启动过程、规划过程、实施过程、结尾过程。
10、项目全寿命周期(LCM)概念:项目全寿命周期是指从项目前期策划、项目目标确定、项目实施、到项目使用、以及最终清理的全过程。
11、、项目全寿命周期与项目寿命周期的区别:项目寿命周期是指从项目启动到项目收尾的整个过程。
项目全寿命周期是指从项目前期策划、项目目标确定开始,直到项目终止,设施拆除的全部过程。
工程项目管理一、选择题(本题共30小题,每小题1分,共30分)1.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案:D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。
A.存档和处理 B.处理和交流C.传输的组织和控制 D.收集和存储答案:D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。
A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故B.保护产品生产者和使用者的健康与安全C.控制人的不安全行为和物的不安全状态D.通过对生产要素的控制实现安全控制答案:C4.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在()天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A.7B.14C.21D.28答案:B5.横道图进度计划中的进度线与()相对应。
A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案:A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理()。
A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案:D7.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是()。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案:C8.建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。
A.设计任务和采购任务 B.施工任务和采购任务C.勘察任务和施工任务 D.设计任务和施工任务答案:D9.对于如下线性组织结构图(图1),对施工方能够下达指令的是( )。
A.总经理 B.业主代表C.代表业主利益的项目经理 D.以上都可以答案:C10.在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( )的前提下,该工作可以利用的机动时间。
复习题2一、选择题1.“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。
A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作2.以下()属于项目实施阶段的工作。
A.设计变更 B.确定项目定义 C.编制可行性研究报告 D.项目决策风险分析3.对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。
A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理4.在业主方的项目管理工作中,()是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.质量控制5.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是()组织结构。
A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部6.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。
A.组织结构图 B.职能分工表 C.项目合同图 D.工作流程图7.()是目标能否实现的决定性因素。
A.沟通B.协调C.组织D.战略8.在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是()。
A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整D.收集项目目标的实际值,找出偏差,采取控制措施,进行目标调整9.施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到竣工验收,贯穿于全过程。
A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工10.施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行()。
A.控制B.分析C.考核D.归集11.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施12.施工成本管理过程中,运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其()的分析论证。
A.施工效果B.合同效果C.经济效果D.核算效果13.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的()具有明显的不同。
第2章工程项目管理组织组织构成因素一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约.1)管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。
2)管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。
在组织中,某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作疑,跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大.3)管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组,以便可使共同的工作进行协调,即为部「J化。
4 )管理职能组织机构设计确泄的各部门的职能,要在纵向使指令传递、信息反馈及时:在横向使各部门相互联系、协调一致。
组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则:1 .工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分,而不是全部。
通过重复性的工作使员工的技能得到提高,从而提髙组织的运行效率:在组织机构中还要强调协作统一,就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。
2。
才职相称通过考察个人的学历与经历或英他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较,使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应,做到才职相称,才得其用。
3o命令链是指存在于从组织的最髙层到最基层的一种不间断的权力路线。
每个管理职位对应着一左的人,在命令链中都有自己的位置;同时,每个管理者为完成自己的职责任务,都要被授予一泄的权力.由于命令要求统计表性,也就是说,一个人应该只对一个主管负责。
4o管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中,管理跨度和管理层次成反比•在组织机构中当人数一定时,如果跨度大,层次则可适当减少;反之,如果跨度缩小,则层次就会增多。
所以,在组织设计的过程中, 一泄要通盘考虑各种影响因素,科学确定管理跨度和管理层次.5。
集权与分权统一在任何组织中,都不存在绝对的集权和分权。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一:施工成本控制的依据 (1)知识点二:施工成本控制的步骤 (2)知识点三:施工成本的过程控制方法 (5)知识点四:赢得值(挣值)法 (9)知识点五:偏差分析的表达方法(P103-109) (14)知识点六:偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据;施工成本的过程控制方法;赢得值(挣值)法的三个参数和四个评价指标;偏差分析的表达方法知识点一:施工成本控制的依据1.合同文件(预算收入和实际成本)2.施工成本计划(包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划)3.进度报告(进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息)4.工程变更与索赔资料5 .各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括()。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更答案:ABDE解析:施工成本控制的主要依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
知识点二:施工成本控制的步骤成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核,定期检查4.制定对策,纠正偏差项目成本岗位责任考核)。
A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单答案:B解析:项目经理成本控制的职责的是:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期检查有关人员的管理行为。
1. 工程项目风险估计是对()进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值: 5.0用户未作答标准答案:风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值: 5.0用户未作答标准答案:命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值: 5.0用户未作答标准答案:项目立项时间4. 项目评估报告一般是由()编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值: 5.0用户未作答标准答案:投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,保修的期限为()年1234本题分值: 5.0用户未作答标准答案: 26. 建设工程项目施工成本偏差是指()之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值: 5.0用户未作答标准答案:已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施,属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值: 5.0用户未作答标准答案:组织措施8. 一般来说,风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值: 5.0用户未作答标准答案:事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况,在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值: 5.0用户未作答标准答案:季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值: 5.0用户未作答标准答案:通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值:10.0用户未作答标准答案:对5. 在保修期,施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
项目管理期末复习题二-15页精选文档单选题1、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C )A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是(A)A与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?(A )A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是(D )A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间5、项目的“一次性”的含义是指(B )A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消6、对项目干系人管理的主要目的是(B )A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评7、对应项目可交付成果负主要责任的是( B )A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人8、在下列组织中,最为机动灵活的组织结构是(C )A项目型B职能型C矩阵型D混合型9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A )组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型10、项目型组织结构适用于(C )情况A项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B项目的规模小,但是不确定因素较多C项目的规模大,同时技术创新性强D项目的工期较短,采用的技术较为复杂11、矩阵型组织结构的最大优点是(A )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C 沟通更加容易D报告更加简单12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(C )A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13、项目经理在(B )中权力最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织14、项目经理在( A )组织结构中的较色的兼职的A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式15、在项目团队的发展过程中,在团队的(B )冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段16、某项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元;2000万元;3000万元,则该项目的静态投资回收期为( D )A 1年B 3年C 4年D 3.5年17、在项目(A )工作过程中,一般要进行项目可行性研究A启动B计划C执行D控制18、有关项目需求建议书的正确表述是( B )A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C项目需求建议书必须是正式的D以上内容均正确19、下列表述错误的是(C )A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案,A项目收益为80万元,成本为20万元;B项目收益为120万元,成本为50万元。
2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案(图片大小可任意调节)第1卷一.单选题(共20题)1.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成本属于( )。
A.纠错成本B.预防成本C.评估成本D.缺陷成本2.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元,其中有 8000 元计入 A 项目成本,该成本属于 A 项目的( )。
A.可变成本B.沉没成本C.实际成本( AC )D.间接成本3.下面关于计算机信息系统集成资质的论述,( )是不正确的。
A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书4.在信息传输模型中, () 属于译码器。
A.压缩编码器B.量化器C.解调器D.TCP/IP 网络A.FTPB.HTTPC.SMTPD.SNMP6.配置库的建库模式有多种,在产品继承性较强,工具比较统一,采用并行开发的组织,一般会按( )建立配置库。
A.开发任务B.客户群C.配置项类型D.时间7.某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时,绘制了如下统计图,并将结果反馈至项目经理,但是由于工期紧张,下列选项中 ( ) 缺陷可以暂时搁置。
A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰8.在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是()A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.人际网络管理D.期望理论9.下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法10.在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。
建设工程项目管理复习题答案二、多项选择题。
(30小题)三、简答题。
(16小题)1.建设项目基本建设程序的内容是什么?答:分十大阶段:⑴项目建议书阶段;⑵可行性研究阶段;⑶选址阶段;⑷设计阶段;⑸确定建设总进度,列入年度计划;⑹建设准备阶段;⑺施工阶段;⑻生产准备阶段;⑼竣工验收阶段;⑽建设项目后评价阶段。
2. PDCA循环工作方法的基本步骤是什么?答:共有八个步骤。
第一步:调查分析现状,找出存在的质量问题。
第二步:分析原因和影响因素。
第三步:找出影响质量的主要因素。
第四步:制定改善质量的措施,提出行动计划,预计效率,并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面.第五步:组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。
第六步:检查采取措施的效果。
第七步:总结经验,巩固成绩,进行标准化。
第八步:提出尚未解决的问题并找出原因,转到下一个PDCA循环中去。
3.建设工程项目招标和投标的基本条件各是什么?答:招标单位的基本条件:⑴设计文件已经过审批。
⑵建设用地已经征用.⑶建设资金、设备和主要材料已经落实.⑷标底及招标文件已经审定.⑸有建筑许可证。
投标单位的基本条件:⑴有营业执照。
⑵企业资质符合招标工程的要求。
⑶国外施工企业必须有国内银行担保。
4. 建设工程项目招标程序是什么?答:招标程序有:⑴申请批准招标;⑵制定招标文件;⑶确定标的,报送审批;⑷发布招标广告或招标通知书;⑸对投标企业进行资格审查;⑹投标企业购买或领取招标文件;⑺勘查工程现场,解答疑问;⑻投标企业报送标书;⑼开标;⑽评标定标,发出中标通知书。
5. 工程质量的检查方法有哪些?答:工程质量的检查方法有(1)按关系分为:自检、互检、专业专职检查;(2)按范围分:全数检查、抽样检查;(3)按手段分:直观检查(目测、手模)、仪器测试。
6. 投标程序是什么?答:投标程序有:(1)报名参加投标;(2)提交投标申请书及企业资质、业绩证明文件;(3)接受资格审查;(4)购买或领取招标文件;(5)研究招标文件,编制标价、制作标书;(6)参加招标会议,到工程现场勘查;(7)修改标价和承包方案;(8)填写标书,密封并按期送达;(9)参加开标;(10)起草承包合同;(11)非中标单位按规定退还招标文件。
1. 工程项目管理的核心目标是什么?A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全管理【答案】C【解析】工程项目管理的核心目标是实现成本控制,即在保证工程质量、进度的前提下,尽可能地降低项目成本。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的范畴?A. 项目策划B. 项目组织C. 项目合同管理D. 项目投资决策【答案】D【解析】项目投资决策属于项目决策阶段的工作,不属于工程项目管理的范畴。
3. 工程项目进度控制的主要方法是什么?A. 网络图法B. 矩阵图法C. Gantt图法D. PERT法【答案】A【解析】工程项目进度控制的主要方法是网络图法,通过网络图分析项目活动的逻辑关系和持续时间,从而实现进度控制。
4. 工程项目质量控制的基本原则是什么?A. 全面质量管理B. 目标管理C. 系统管理D. 预防为主【答案】D【解析】工程项目质量控制的基本原则是预防为主,即在项目实施过程中,采取预防措施,防止质量问题发生。
5. 以下哪项不属于工程项目成本控制的方法?A. 目标成本法B. 按工程量清单控制C. 按合同价控制D. 按设计阶段控制【答案】C【解析】工程项目成本控制的方法包括目标成本法、按工程量清单控制、按设计阶段控制等,按合同价控制不属于成本控制方法。
6. 工程项目合同管理的主要任务是什么?A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理【答案】B【解析】工程项目合同管理的主要任务是合同履行,确保合同条款得到有效执行。
7. 以下哪项不属于工程项目安全管理的内容?A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全事故处理D. 项目策划【答案】D【解析】工程项目安全管理的内容包括安全教育培训、安全生产设施、安全事故处理等,项目策划不属于安全管理内容。
8. 工程项目风险管理的主要方法是什么?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控【答案】A【解析】工程项目风险管理的主要方法是风险识别,通过识别项目实施过程中可能出现的风险,从而采取相应的应对措施。
《项目管理》试卷一、单项选择题(40分)1.在项目管理的概念中,项目团队应(D )。
A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理C.对已识别的项目需求进行管理D.上述所有各项2.项目利害关系者可能包括(D )。
A.项目经理B.发起人C.执行组织D.上述所有各项3.对各种组织结构进行比较。
矩阵型组织结构的最大优点是(C )。
A.沟通更加容易B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制D.高级管理层对项目的了解更加直接4.在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大的困难,这是因为:(A )。
A.不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业,而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题5.在你作为项目经理的项目中,存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定的经济损失。
这种情况下,你应该(C )。
A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报,寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况,共同寻找解决办法D.佯装不知6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定,他应当(C )。
A.继续执行计划B.等到项目工作范围限定,然后开始工作C.尽其所能来定义工作范围D.向客户抱怨7.在项目管理过程的说明中,不正确的是(C )。
A.不同项目选用不同的管理过程B.当项目发生变更时,项目的管理过程也发生变更C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序D.不同的项目,其生命周期的各阶段也会有所不同8.因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。
如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是(B )。
A.估算范围变更的大小B.进行预算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施以核准的范围变更9.变更请求的提出方式有多种,但它不能以(C )形式提出。
PMP资格认证考试-项目范围管理(二)(总分:40.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:40.00)1.在以下哪种情况下,应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求?( )∙A.干系人的数量很少时∙B.需要用渐进明细的理念来开发需求时∙C.干系人不愿或不能说明他们的需求时∙D.需要组建焦点小组时(分数:1.00)A.B.C. √D.解析:[考点与答题技巧] 收集需求过程的工具:观察。
A也不算错,但不如C本质。
2.关于WBS的说法,哪项是正确的?( )∙A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目∙B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目∙C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动∙D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动(分数:1.00)A. √B.C.D.解析:[考点与答题技巧] 工作分解结构的分解标准。
注意:工作分解结构的最高层通常被称为第零层。
3.以下哪个是收集需求过程的输入?( )∙A.项目工作说明书∙B.项目范围管理计划∙C.干系人登记册∙D.干系人管理策略(分数:1.00)B.C. √D.解析:[考点与答题技巧] 收集需求过程的输入。
4.工作分解结构的第一层通常可以是( )。
∙A.项目阶段∙B.高层次的可交付成果∙C.准备外包出去的子项目∙D.以上都是(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[考点与答题技巧] 工作分解结构。
5.范围蔓延是指( )。
∙A.项目范围的合理延伸∙B.产品范围的合理延伸∙C.经过批准的项目范围或产品范围变更∙D.未得到控制的项目范围或产品范围变更(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[考点与答题技巧] 范围蔓延。
范围包括项目范围和产品范围,正确答案应该涉及到这两种范围,而答案A和B都只与项目范围或产品范围有关,仅从这一点上分析,就可排除A和B。
C是正常的范围变更。
6.应该在什么阶段核实范围,以保证在可交付成果完成时及时进行验收?( )∙A.项目执行∙B.项目监控∙C.项目收尾∙D.项目变更(分数:1.00)B. √C.D.解析:[考点与答题技巧] 核实范围过程。
项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务,让干系人都满意,至少让重要干系人满意。
为了实现项目目标所必需完成的、全部且最少的工作。
把项目产出物进一步分解为更小更便于管理的许多组成部分,最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。
是项目组织根据项目目标的规定 ,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
以事先制定的计划和标准为依据,定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询,发现项目活动与标准之间的偏离,提出切实可行的实施方案,供项目的管理层决策的过程。
对项目风险发生的可能性的大小、项目风险后果严重影响程度、对项目风险影响范围以及项目风险发生时间的评价与估量。
指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种专项管理工作。
一种因招标人的要约,引发投标者的承诺,经过招标人的择优选择,最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程,是“法人”之间达成有偿、约束力的契约关系的法律行为。
自上而下的计划,根据初步确定的工作分解结构图;从最高层开始逐步分解到更为细节性的层面。
又称底价,是招标单位对招标项目所需费用自我测算的期望值。
项目管理的普遍性项目管理的目的性项目管理的独特性项目管理的集成性过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性,开放性项目管理的创新性成果的不可挽回性①普遍性是指项目管理普遍存在于我们人类社会的各项活动中。
②目的性是指一切项目管理都是为实现“满足或超越项目有关各方面对项目的要求与期望”这一目的服务。
③独特性是指项目管理既不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府行政管理,是一种完全不同的管理活动。
④集成性是指在项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立的开展项目各个专项或专业的独立管理。
2022年秋季国开建筑工程项目管理形考2答案:对对错错错错对错对对错对对对对错错对错对错对错错错A?BBB A?AA? BA??B A??BB ?AAAB的答案不是A B,应该是C或者是D。
自己试试吧!一、判断题(25道小题,每小题2分,共计50分)1.等节拍流水施工是指在组织流水施工时,所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错2.通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错3.等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工,但施工段存在空闲。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错4.通常,横道图的表头为流水施工的工程量。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错5.成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错6.与单代号网络图相比,双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错7.单代号网络图中节点表示工作(工序、活动),每一个节点表示一项工作,用圆圈或矩形表示。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错8.单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系,既消耗时间又消耗资源。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错9.单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系,只有紧前工作都出来完成后,才能处理本工作,并使工作与紧前工作相连,由起点节点开始至终点节点结束。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错10.单代号网络图中不允许出现相同编号的节点()判断题(2 分) 2分A.对B.错11.在工程项目施工中,无需严格控制设计变更,如发生变更,按照设计方意愿变更程序即可。
()判断题(2 分) 2分A.对B.错12.工程项目施工涉及单位和部门很多,包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
项目管理11.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标使项目目标得以实现。
DA.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.下列对施工方项目管理的说法错误的是() DA、施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、成本目标、质量目标等B、一个建设工程项目的施工管理和项目施工方的项目管理内涵不同C、施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理D、采用指定分包时,分包合同可以不必得到总承包方的认可3. 项目实施期管理的主要任务是( )。
CA.确定项目的范围 B.确定项目的定义C.实现项目的目标 D.沟通与协调4.在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。
ABCDA、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位5.建设工程总承包方项目管理的目标是()BCDEA.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标6.项目全寿命周期具体包括()。
ABCA、决策阶段B、实施阶段C、运营阶段D、项目管理E、设施管理7.项目管理作为一门学科在不断地发展,它包括()等几代的发展。
ADEA、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理8.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
CA、技术B、管理C、组织D、经济9. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。
BA、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属10. 有关组织论的内容描述,正确的是()。
ACDEA、组织结构模式反映的是静态组织关系B、组织分工反映的是组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系C、管理职能分工包括筹划、决策、执行和检查等D、工作流程组织反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系E、项目结构图是一种组织工具11. 组织工具是组织论的应用手段,基本的组织工具有()。
BCDEA、责权利关系B、组织结构图C、任务分工表D、管理职能分工表E、工作流程图12. 在进行项目结构分析时,下列说法错误的是()。
CA、同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法B、项目结构分解时,应注意考虑项目组成、有利于目标控制、结合项目的组织结构等原则C、单体工程一般没有必要进行项目结构的分解D、项目结构分解时,应进行项目结构编码13.在建设工程项目的全寿命周期中,决策阶段管理工作的主要内容具体包括()。
ABDEA、确定项目实施的组织B、确定建设任务和建设原则C、确定和落实项目的施工单位D、确定和落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度和质量目标等14. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了更好地进行信息检索和加工整理,必须对项目的信息进行编码,()是编制其他编码的基础。
CDA、项目组织结构B、项目组织结构编码C、项目结构图D、项目结构编码E、项目投资项编码15. 下列关于项目管理组织模式的说法中,正确的有()。
BCEA、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织系统中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E、矩阵组织适用于大型组织系统16. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
BCA、项目管理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包17. 项目管理的工作流程组织不包括()。
BA、管理工作流程组织B、技术工作流程组织C、信息处理工作流程组织D、物质流程组织18. 建设工程项目策划的最终目的是为了()。
CA、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式19. 下列关于建设工程项目管理策划的说法中,错误的是()。
DA、工程项目策划是一个开放性的工作过程B、工程项目策划实质是知识管理的过程C、工程实施阶段策划的主要任务是确定如何组织开发或建设D、工程决策阶段策划的主要任务是项目定义和目标论证20. 项目策划的特点包括()。
ABDEA、专家知识的组织和集成B、信息的组织和集成C、相对独立和封闭的工作过程D、知识管理的过程E、创新的过程21. 关于施工总承包管理模式的特点,以下说法错误的是()。
AA、一般只允许业主和分包直接签订合同,而不允许施工总承包单位和分包之间签订合同B、施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工,但如果其想承担部分工程的施工,也可以参加该部分工程投标C、一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约均由业主负责D、施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,并对工程质量、进度等负责22.采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。
DA、有利于分包合同的透明化B、有利于投资控制C、有利于质量控制D、有利于组织与协调23.建设工程项目总承包方式的核心是()。
CDEA、实行总价包干B、业主可得到“交钥匙工程”C、实现设计单位和施工单位的相互融合D、实现设计与施工过程的组织集成E、为项目建设增值24.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有()。
CDEA、为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B、实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C、一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D、一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E、一个设计单位承接总承包任务,施工单位为分包商25.国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()方式。
BA、项目构造描述B、项目功能描述C、项目设计描述D、项目质量描述26.在国际上,各个专业设计事务所中,()往往起到主导作用。
BA、建造师事务所B、建筑师事务所C、结构事务所D、设备专业工程师事务所27.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编制。
AEA、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工监理方E、项目总承包方28.项目管理规划大纲可以由()编制。
ADA、组织的管理层B、项目经理C、技术工程师D、组织委托的项目管理单位E、项目总承包单位29.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的()进行综合考虑。
ABCA、实际特点B、施工条件C、技术水平D、施工平面图E、地质条件30.以下()属于单位工程施工组织设计的内容。
ACDEA、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、各项资源需求量计划D、技术组织措施E、工程概况及施工特点分析31.单位工程施工组织设计的主要技术经济指标包括()。
ACDA、工期B、机械化程度C、资源消耗的均衡性D、机械设备的利用程度E、预制化程度32.属于目标动态控制的技术纠偏措施的是()。
CDEA、强化施工管理B、增加技术管理专职人员C、调整设计D、改进施工方法E、改变施工机具33.下列符合施工组织总设计的编制程序的是()。
AA、确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划B、确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划C、确定施工的总体部署、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划、拟订施工方案D、计算主要工种工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟订施工方案34.建设工程项目目标动态控制的核心是()。
DA、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施35.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,施工过程中,相对于工程合同价而言,投资的计划值有()。
BCA、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算36.施工企业项目经理的职责包括()。
BCEA、确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关法律法规C、确保工程质量D、预防重大工程质量安全事故的发生E、确保工程工期37.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定,编制项目管理目标责任书的依据包括()。
ACDA、项目合同文件B、项目管理实施规划C、项目管理规划大纲D、组织的管理制度E、企业质量管理体系38.根据《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2006),施工方项目经理的权限包括()等。
CA、主持项目的投资工作B、组建工程项目经理部C、制定项目经理部内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人39.建设工程项目人力资源管理的目的是()。
BA、减少项目管理班子人员数量B、调动所有项目参与人员的积极性C、降低项目管理人工成本D、组建项目管理班子40.现场与公用防火设施的可用性及数量属于()。
BA、组织风险B、管理风险C、环境风险D、技术风险41.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。
CA、事故防范计划B、现场防火设施C、工程设计文件D、一般技工的能力42.风险管理的工作流程是()。
DA、风险评估、风险识别、风险响应、风险控制B、风险响应、风险控制、风险评估、风险识别C、风险评估、风险识别、风险控制、风险响应D、风险识别、风险评估、风险响应、风险控制43.工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士(监理工程师)、它将用所掌握的组织、方法、手段等从事工程监理活动,这体现了工程监理工作的()。
CA、专业性B、服务型C、科学性D、客观性44. 下列()不属于工程施工阶段建设监理工作的主要任务。
DA、检查和评价施工单位的自检工作B、对重大质量事故以及其他紧急情况报告业主C、对施工测量和放样进行检查D、审核主要材料和设备清单45. 根据《建设工程安全生产管理条例》有关规定,下列说法正确的是()。
ABEA、工程监理应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准B、工程监理在实施监理过程中,发现安全隐患,应当要求施工单位整改C、工程监理在实施监理过程中,发现严重安全隐患,应当及时报告有关主管部门D、工程监理未对施工组织设计中的专项施工方案进行审查的,责令其限期整改E、工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改的,处 10 万元以上罚款46. 根据《建筑工程监理规范》(GB50319—2000),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。
ACDA、在收到设计文件后开始编制B、在签订委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据施工组织设计编制47. 对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。
BA、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师48. 下列有关工程建设监理实施细则的说法,错误的是()。