第七章技术标准和要求及组织措施依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及四川省现行工程建设质量标准、技术规范要求。
本标段工程具有施工强度高、施工季节性强、工期紧、时间短等特点。
根据以上工程特点，本公司将从机构人员组织、工期组织、技术组织、设备组织、材料组织等方面采取有效措施，确保本工程顺利完成。
第1节机构人员组织措施1、本工程实行项目法施工。
项目部具体组织机构及项目经理、技术负责人和其它主要管理人员见相关内容。
我公司制定有具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工期目标、质量目标、安全目标、环境保护目标、是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2、我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
3、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，保证有足够的劳动力投入本工程的施工。
4、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第2节工期组织措施1、施工进度采用目前国际上通行的项目管理及工期控制方法编制和控制，实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2、工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。
该计划在监理工程师和有关部门及领导批准认可后，作为目标工程保存下来。
该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中的参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。
通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。
如根据实际工程进展得出的下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。
3、根据制定的施工部进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细划到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。
在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、年度计划、季度计划、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。
4、根据进度计划，工程技术部门制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
5、根据施工方案的作业面布置和施工队伍的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工队的作业进度计划，使各施工队都有明确的进度计划目标。
6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
7、对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。
坚持施工队组抓循环计划目标，公司抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
8、坚持会议协调制度，积极参加业主、监理组织的各种协调会，配合业主和监理的工作。
协调与各单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用，每日开现场例会、每周开生产调度会、每旬开生产检查会、每月开计划会、每季度、每年度开动员会；9、实行进度目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
10、工程实施过程前,首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务。
使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目的计划工作量是多少，并进一步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少。
通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。
11、工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。
12、工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
13、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
第3节技术组织措施1、建立项目经理总负责、项目总工程师分管，业务部门具体负责的技术保障体系，按规范、标准的要求和监理工程师的指示进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转以及技术指导、测试工作的顺利进行。
2、坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员都了解本工程的特点、程序、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。
3、建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底，设计图纸等进行内部审核及现场校对，保证准确无误地施工。
4、严格执行换手复核制度，对技术交底、测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行换手复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。
5、建立测量队，对整个标段进行精密导线测量、水准测量、施工测量及控制测量，建立工地试验室，对施工用材料按规定和监理工程师的指示进行检测和试验，同时对施工过程实施控制，需业主试验的项目及时送检，确保施工用材料达到规定的质量标准。
6、严格技术交底制度，开工前进行技术交底，每个项目开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。
7、工程施工中，认真执行监理工程师的指导，并与设计人员、监理工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题时，及时联系，按规定进行设计变更。
8、施工过程中严格技术把关，做到“六不施工、三不接交”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。
9、施工过程中严把四关：一是严把图纸关，首先组织技术人员进行图纸会审，让所有技术人员了解设计意图，其次严格按照图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，由测量工程师对整个工程设计控制数据进行复核，在施工过程中严格按规定进行测量放线；三是严把材料质量和试验关，我部试验室已取得计量认证合格资格，将由持有相关专业上岗证的试验人员组成现场试验室，对原材料、砼配合比等进行自检或送具有相应资质的地方试验机构检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中；四是严把过程工序质量关，监督和指导严格按技术图纸和规程规范进行施工，执行“三工制度”，每道工序自检合格后报监理工程师复检，上道工序不合格不得进行下道工序，施工现场做到有人施工就有人管理，有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受制状态。
10、做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。
11、积极推广“新技术、新工艺、新材料”，广泛开展技术革新，不断提高机械化施工水平，在保证质量的情况下提高经济效益。
第4节设备组织措施1、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
2、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%以上。
3、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，易购配件理顺供应渠道、签订供货合同，一旦修理需要能够立即购得。
第5节材料组织措施1、根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、石等主要施工用材需求。
材料需求计划制定后,物资采购部门据此及时做好预订、采购、供应。
并充分做好市场调查，进行货比三家，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
2、提前对土料场、石料场作了详细的调查，对料场石料、土料的储量、质量、开采量进行细致的了解，确保施工时土料和石料的供应能满足施工需要。
3、利用施工的有利时机，积极储备施工紧缺物品。
