【推荐】公司高管月度工作计划表-word范文 (1页)

高管月度工作计划表与高级会计师业务工作范文汇编高管月度工作计划表一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X总经理月度工作计划表一、发挥协调职能，凝聚管理合力。

20XX年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。

以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。

通过内部宣传和***引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。

同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。

从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。

20XX年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。

通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。

二、严格土建管理，压缩零工开支。

20XX年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。

通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。

我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。

只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。

三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20XX年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。

在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20XX年度发生大的变化，产生新的起色。

四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。

抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。

把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。

但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。

目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。

20XX年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。

【优质】201X总经理月度工作计划表-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X总经理月度工作计划表一、发挥协调职能，凝聚管理合力。

20XX年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。

以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。

通过内部宣传和***引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。

同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。

从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。

20XX年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。

通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。

二、严格土建管理，压缩零工开支。

20XX年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。

通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。

我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。

只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。

三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20XX年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。

在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20XX年度发生大的变化，产生新的起色。

四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。

抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。

把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。

但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。

目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。

企业高管月工作计划(共16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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参考范本公司高管月度工作计划表(四篇)目录：公司高管月度工作计划表一大学班级月工作计划表二大班个人月度工作计划表三学校技术部月度工作计划表四公司高管月度工作计划表一一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

时间范围：2023年X月一、本月工作概述本月工作将围绕公司战略目标，重点关注业务拓展、团队建设、风险管理及内部管理优化等方面。

以下是本月工作的具体计划：二、业务拓展1. 市场调研与分析- 完成行业趋势分析报告，了解市场动态及竞争对手情况。

- 组织团队参与行业研讨会，收集市场信息和客户需求。

2. 新客户开发- 制定并实施新客户开发计划，明确目标客户群体和市场定位。

- 安排销售团队进行客户拜访，提升客户满意度。

3. 产品优化与推广- 根据市场反馈，对现有产品进行优化升级。

- 制定产品推广方案，通过线上线下渠道扩大品牌影响力。

三、团队建设1. 人才培养- 开展员工培训计划，提升团队专业技能和综合素质。

- 选拔优秀员工参加外部专业培训，提升团队整体竞争力。

2. 绩效考核- 制定并完善绩效考核制度，确保员工工作绩效与公司目标一致。

- 定期进行绩效评估，对优秀员工给予奖励和晋升机会。

3. 团队沟通与协作- 举办团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。

- 定期召开团队会议，确保信息畅通和工作协调。

四、风险管理1. 合规审查- 审查公司各项业务流程，确保符合国家法律法规和行业规范。

- 加强合规培训，提高员工法律意识。

2. 风险预警- 建立风险预警机制，对潜在风险进行识别和评估。

- 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应。

3. 信息安全- 加强公司信息系统安全防护，防止数据泄露和网络攻击。

- 定期进行安全检查，确保信息安全无漏洞。

五、内部管理优化1. 流程优化- 优化公司内部管理流程，提高工作效率。

- 实施信息化管理，降低管理成本。

2. 成本控制- 分析公司成本结构，制定成本控制措施。

- 加强预算管理，确保公司财务健康。

3. 内部沟通- 建立畅通的内部沟通渠道，确保信息传递及时准确。

- 定期组织内部沟通会议，解决员工关切问题。

六、总结与反馈1. 工作总结- 每周对工作进行总结，分析存在的问题和不足。

- 制定改进措施，确保工作计划的有效执行。

总经理月工作计划表范文概述总经理是公司中至关重要的职位之一，他们需要协调整个公司的各个方面，从财务到生产，从销售到市场。

为了成功完成这项工作，总经理需要有一个严密的工作计划表，并通过时间管理和优先级排序来完成其中的每一个任务。

本文将为您提供一个总经理月工作计划表范文，旨在帮助您更好地完成自己的工作。

工作计划表月初•审核公司上一个月的财务报表，并准备好总结报告；•定期召开公司管理层会议，讨论公司未来的发展计划和最新的市场动态；•审核员工的考勤及绩效情况，制定员工奖励计划和晋升计划；•确认公司第二季度目标，并安排部门对应的目标计划及执行计划。

中旬•参加相关行业会议和活动以了解市场趋势；•检查公司各部门的工作进度，与相关部门经理商讨可能存在的问题并协助解决，确保公司整体工作的按时完成；•执行财务计划并审批公司的开支，确保公司资金运转稳定；•处理公司内部和外部合作伙伴的问题。

月底•汇总上一个月的绩效报表和工作计划表，汇报给相关部门的负责人和公司高层管理层以及股东；•与高层管理层讨论公司下一季度的计划，制定并确保执行各项计划；•与员工代表开会，听取员工建议和意见；•了解公司及各个部门的工作推进情况，审查提案及工作评估报告。

时间管理作为一名总经理，时间管理对于您来说非常重要。

以下是几点时间管理的建议：•在每个月初设定当前月份的目标和目标计划，根据优先级制定工作安排；•每周在周一开始的时候回顾上周的工作进展并进行总结；•避免优先安排紧急的工作任务，而放弃重要的事情；•尽可能少用时间来处理电子邮件，电话短信等，以便将更多的时间用于处理重要事情。

总结总经理的工作是忙碌和复杂的，在时间管理和优先处理事项方面需要非常谨慎，以确保公司能够持续稳定的运作。

本文提供了一个总经理月工作计划表范文和时间管理方案，以便为公司总经理提供良好的指南。

通过合理安排时间，执行上述建议和方法，总经理将能够更加高效和成功地完成他们的工作。

企业高管月工作计划范文第一周1. 制定和评估公司年度目标和战略计划：在本月的第一周，我将与董事会和公司高层团队会面，讨论和制定公司下一年度的目标和战略计划。

我们将评估去年的绩效，并确定未来一年的关键重点领域和目标。

2. 评估业务需求和资源分配：我将与各个业务部门领导会面，了解他们的业务需求和资源需求。

根据他们的反馈和公司整体战略，我将做出资源分配的决策，确保每个部门都得到必要的支持和资源。

3. 定期会议和报告：我将与各个部门领导和项目团队定期会面，以确保我们的目标和计划在不同层面上得到有效执行。

我还将参加公司董事会会议，并向董事会报告公司的进展和业务状况。

第二周1. 人力资源管理：在本周，我将与人力资源部门合作，评估公司的人才需求，并确保我们拥有足够的人力资源来支持业务增长和发展。

我还将审查员工绩效和发展计划，确保员工能够充分发挥自己的潜力。

2. 提高团队协作和沟通：我将组织团队建设活动，以增强团队协作和沟通能力。

我将鼓励部门领导和员工之间的有效沟通，并加强不同部门之间的协作，以实现公司整体目标。

3. 评估市场竞争环境：我将与市场营销团队紧密合作，评估公司所处的市场竞争环境。

我将研究竞争对手的策略和市场份额，并确定我们需要采取的行动来保持竞争优势。

第三周1. 客户关系管理：我将与销售团队合作，评估客户关系管理策略和实施计划。

我将与关键客户会面，了解他们的需求和意见，并提供支持和解决方案以满足他们的需求。

2. 风险管理：我将与风险管理团队合作，评估公司所面临的各种风险，并制定相应的风险管理措施。

我将确保公司遵守法规要求，并减少可能的风险对业务造成的影响。

3. 研究和发展：我将与研究和发展团队合作，评估公司的研发计划和项目。

我将确保我们的研发项目符合公司战略和客户需求，并提供必要的支持和资源来推动创新和技术发展。

第四周1. 审查和评估月度绩效：在本周，我将与部门领导进行月度绩效评估。

我们将审查公司整体绩效和目标的达成情况，并确定需要采取的纠正措施和改进计划。

三一文库（）/工作计划
高管月度工作计划表格式
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发。

高管月度工作计划表格式一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司201x年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

工作计划表格模板高管月度工作计划表格式1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作.2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验.3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县,回访完毕.在回访的同时,补充完善新的酒水商资料.二公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,.结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制.做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工社会保险.2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系.3、做好公司201x年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划.4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书.5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系.6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏).7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪.。

高管月度工作计划表格式一、实际招商开发操作方面一、回访完毕跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

二、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，扬长避短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用他人的先进经验。

3、做好天天的工作日记，详细记录天天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面一、尽力打造有竞争力的薪酬福利，按照本地社会发展、人材市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬本钱预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

二、按照公司此刻的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，成立健全公司新的加倍适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司201x年人力资源部工作计划计划，协助各部门做好部门人力资源计划。

4、注重工作分析，强化对工作分析功效在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

五、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

六、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人材市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人材招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方式(挑选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理考试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分派、员工培训与开发、员工职业生涯计划设计)进行全进程关注与跟踪。

高管月度工作计划表格式The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0519高管月度工作计划表格式一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司201x年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

高管月度工作计划表格式一、实际招商开发操作方式方面1、业务培训完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3多层营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会善用掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日志，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把不是年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的高管薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算年度预算及控制。

做好薪酬福利发放其他工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更加新的公司适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司201x年人力资源部工作计划融资方案规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的不断改进，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要整个市场纳入公司的整体邓军资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种融资途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的定量分析财务人员筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效激励机制管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、管理人员职业生涯规划设计)需要进行全过程关注与跟踪。