ERP排行及选购注意事项

ERP上线需要注意的几个问题企业资源计划（ERP）将企业的财务、采购、生产、销售、库存以及其它业务功能整合到一个统一的信息平台，实际上，ERP作为一种更为高级的会计系统，是对“会计电算化”的一种升级，它实现了业务、财务一体化，能够有效的提高企业管理水平，在具体的实践中，ERP上线运行要重点关注5个环节。

一、ERP上线前期的准备ERP系统需要具备功能强大、安全可靠、操作便捷等方面的特征，因此必须选择合适的软件，并根据企业自身的业务特征对软件进行适当的调整。

（一）科学的选择ERP软件从市场供应的角度来看，ERP软件按照企业规模分为大、中、小型版，按照适用的范围分为定制型、行业型和通用型，企业可以根据需要选择合适的软件。

实践当中，企业既要考虑自身的实际情况，还要关注市场对产品的评价等因素。

如本人所在企业考虑到企业人数规模超过2000人，销售收入达到20亿元，选择了某软件供应商的中大型企业ERP软件系统。

（二）企业的业务流程梳理与建立除定制类ERP软件外，非定制类软都存在与企业不匹配之处，这就需要对软件进行调整。

一般而言，企业如果不进行重大的组织结构调整就能够与软件相匹配，应该尽量沿用软件本身的业务流程，否则如果过度的要求软件适应企业，对软件进行调整，不仅可能导致软件运行出现问题，还可能导致由于两者不匹配而出现混乱。

二、期初数据准备ERP系统需要将企业信息转化为计算机系统能够识别的代码，因此，在期初上线时，必须做好数据编码工作。

（一）编码编码最为重要的是确定编码规则，这个规则既要符合ERP软件既有的规则，又要与企业约定俗成的方法相结合，具体来说，需要决定的编码规则包括部门、人员、业务、物料、库房等的编码规则，其中最为重要是物料编码规则，因为物料品种多，包含原材料、半成品、产成品、代购件、费用等不同类别，编码难度相对较大。

（二）各未完结业务数据准备上ERP系统前，企业会存在许多未完结业务，如采购模块未执行完毕的合同，包括没有送货的，送了货未开发票的，开了票未付款的等等。

erp选型的基本原则
1. 业务需求优先。

选择ERP系统应该根据企业的实际需求，重点关注其支持的业务范围、功能和性能是否符合企业要求，而不是选择某一家供应商或具有某一款知名软件。

2. 可靠稳定。

ERP系统应该具备良好的稳定性和可靠性，避免因为软件故障或者系统崩溃等问题导致企业生产经营受损。

3. 技术先进。

ERP在技术方面应该具备先进、可扩展、易集成的特点，并且能够支持企业未来的发展方向和技术需求。

4. 易于实施和维护。

ERP系统应该易于安装、配置、维护和管理，且有一个完善的后续支持和服务机制，尽可能降低企业在实施和使用过程中的成本和风险。

5. 成本效益。

ERP系统应该在功能和性能满足企业要求的前提下，尽可能降低企业采购和使用成本，从而保证企业在ERP系统的使用过程中的成本效益。

在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。

ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。

遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。

（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。

1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。

这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。

被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。

1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。

但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。

因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。

1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。

大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。

2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。

可以按步骤进行选型。

①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。

ERP软件测评指标及评定细则引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件是管理企业业务流程和信息的重要工具。

由于市场上存在大量的ERP软件选择，因此对这些软件进行测评和评定就显得非常必要。

本文将介绍ERP软件测评的指标及评定细则，为企业在选择与实施ERP软件时提供参考。

1. 功能性指标在选择ERP软件时，功能性是考虑的首要因素。

下面列举一些关键的功能性指标：1.1 系统集成能力•ERP软件提供的功能是否能够集成企业各个部门的业务流程和数据。

•是否可以实现与其他企业软件（例如CRM系统）的无缝集成。

1.2 业务流程管理•是否提供全面的业务流程管理功能，以支持企业的核心业务。

•是否能够自定义业务流程，以适应企业特定的需求。

1.3 综合报表和数据分析•是否提供各种报表和数据分析工具，以满足企业对数据的分析和决策需求。

•是否支持自定义报表和数据可视化。

1.4 供应链管理•ERP软件是否具备供应链管理功能，包括采购、物流、库存管理等。

•是否能够协调和优化企业的供应链活动。

2. 可用性指标除了功能性外，ERP软件的可用性也是一个非常重要的考虑因素。

以下是几个关键的可用性指标：2.1 用户界面友好性•ERP软件的用户界面是否简洁明了、易于操作。

•是否提供可自定义的界面和布局。

2.2 学习曲线•新员工是否能够快速学会使用ERP软件。

•是否提供在线帮助文档和培训教程。

2.3 系统稳定性和可靠性•ERP软件是否稳定运行，不存在频繁崩溃或数据丢失等问题。

•是否有良好的技术支持和维护团队。

2.4 移动端支持•ERP软件是否提供移动端应用，以便员工可以随时随地访问和使用系统。

3. 安全性指标对于企业来说，数据安全是至关重要的。

以下是几个关键的安全性指标：3.1 权限管理•ERP软件是否提供细粒度的权限管理，以确保只有授权人员可以访问敏感数据。

•是否能够记录和追踪用户操作。

3.2 数据备份和恢复•ERP软件是否提供自动数据备份和灾难恢复功能。

erp软件选型标准ERP软件选型标准。

企业资源计划（ERP）软件是企业管理的重要工具，它可以帮助企业实现信息集成、流程优化、资源协同等目标。

在选择ERP软件时，企业需要考虑多方面的因素，以确保选型的ERP软件能够满足企业的实际需求并顺利实施。

以下是一些ERP软件选型的标准，供企业参考。

首先，企业需要考虑的是ERP软件的功能覆盖范围。

不同的ERP软件可能有不同的功能模块，企业需要根据自身的业务需求，选择覆盖范围最广、功能最齐全的ERP软件。

例如，如果企业需要进行生产计划和物料管理，那么就需要选择具有强大生产计划和物料管理功能的ERP软件。

其次，ERP软件的灵活性也是一个重要的选型标准。

企业的业务需求可能会随着市场和技术的变化而不断调整，因此ERP软件需要具有一定的灵活性，能够支持定制化和扩展。

企业在选择ERP软件时，需要考察其定制化和扩展能力，以确保软件能够随着企业的发展而不断适应。

另外，ERP软件的易用性也是企业需要考虑的重要因素。

一个易用的ERP软件能够降低员工的学习成本，提高工作效率。

因此，企业在选型时需要考察ERP 软件的界面友好程度、操作简便程度等方面，以确保软件能够被员工快速接受并上手使用。

此外，ERP软件的性能和稳定性也是企业选型的重要考虑因素。

企业需要考察ERP软件的性能表现，包括系统响应速度、数据处理能力等方面。

同时，软件的稳定性也是企业需要重点考虑的因素，毕竟ERP软件是企业重要的管理工具，一旦出现故障将对企业的管理和运营产生严重影响。

最后，企业在选择ERP软件时，还需要考虑软件的供应商实力和服务支持。

ERP软件的实施和运营过程中，可能需要与软件供应商进行长期合作，因此企业需要考察软件供应商的资质、实力和服务支持能力，以确保软件能够得到及时的技术支持和服务保障。

综上所述，ERP软件选型是一个复杂的过程，企业需要考虑诸多因素才能做出正确的决策。

除了上述提到的功能覆盖范围、灵活性、易用性、性能稳定性和供应商实力等因素外，企业还需要结合自身的实际情况，综合考虑ERP软件的成本、实施周期、风险控制等方面，以确保选型的ERP软件能够真正帮助企业提升管理水平，实现业务目标。

品质在ERP上的注意事项一、明确质量标准在ERP系统中，明确的质量标准是至关重要的。

这包括明确产品的规格、性能、可靠性等要求，以及生产过程中的质量标准和检验方法。

只有明确了质量标准，才能确保生产出的产品符合要求，提高客户满意度。

二、记录质量数据在ERP系统中，记录质量数据是监控产品质量的重要手段。

通过记录生产过程中的关键数据，如原材料的质量数据、生产过程中的质量检测数据等，可以及时发现质量问题，并采取相应的措施加以改进。

三、警报与通知ERP系统应该具备警报和通知功能，当质量数据超出预设范围时，系统会自动发出警报和通知。

这可以帮助企业及时发现并解决问题，减少损失。

四、质量分析工具ERP系统应该提供质量分析工具，如统计过程控制（SPC）等，帮助企业分析生产过程中的质量问题，找出原因并采取相应的措施加以改进。

五、质量文档管理ERP系统应该具备质量文档管理功能，包括质量标准、检验方法、质量报告等文档的管理。

这可以帮助企业更好地管理和控制产品质量。

六、质量协同与沟通ERP系统应该支持企业内部的协同与沟通，促进各部门之间的信息共享和协作。

在质量问题出现时，各部门能够迅速响应并采取措施加以解决。

七、持续改进计划ERP系统应该支持企业的持续改进计划，帮助企业不断优化生产过程和产品质量。

通过收集和分析质量数据，发现潜在的问题并采取相应的措施加以改进。

八、培训与发展为了确保ERP系统的有效运行和质量的持续改进，企业需要对员工进行培训和发展。

这包括培训员工掌握ERP系统的操作技能和质量意识，提高员工的质量管理能力。

同时，企业还需要关注行业动态和技术发展，不断更新和升级ERP系统，以适应不断变化的市场需求和产品质量要求。

ERP系统操作注意事项ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的信息管理系统，用于管理企业内部各个部门之间的业务流程和资源的分配。

在使用ERP系统时，需要注意以下几个方面。

首先，要确保系统的稳定性和安全性。

ERP系统涉及到企业的核心数据和业务流程，要确保系统的稳定性和安全性非常重要。

管理员应该定期对系统进行维护和更新，及时修复系统中的漏洞和错误，并采取适当的安全措施，如设置密码和访问权限，以防止未经授权的人员访问系统和篡改数据。

其次，要进行充分的培训和教育。

由于ERP系统是一套复杂的管理工具，使用者需要掌握系统的操作技巧和相关业务知识。

企业应该为员工提供充足的培训和教育机会，帮助他们熟悉系统的功能和操作流程，并理解系统对业务流程的影响和改进方式。

第三，要定期进行数据备份和恢复。

在使用ERP系统时，数据备份是非常重要的，以防止数据的丢失或损坏。

企业应该定期进行数据备份，并将备份数据存储在安全的地方，以便在需要时进行恢复。

此外，还应该制定相应的数据恢复计划和流程，以确保系统在数据丢失或损坏时能够及时恢复。

第四，要合理规划系统的使用范围和功能。

ERP系统具有很多功能和模块，企业在使用系统时应根据自身的需求和业务特点，合理规划系统的使用范围和功能。

不要盲目追求功能的多样性，而忽视了系统的实际效益和适用性。

避免将系统的功能冗余和重复，导致系统的复杂性和冗杂度。

第五，要定期进行系统性能评估和优化。

随着企业业务的发展和扩张，系统的性能可能受到一定的影响。

为了提高系统的性能和响应速度，企业应定期进行系统性能评估和优化。

通过对系统进行监控和调优，可以及时发现和解决系统存在的问题，提高系统的运行效率和稳定性。

最后，要与供应商保持良好的合作关系。

ERP系统的实施和维护通常需要与系统供应商保持良好的合作关系。

企业应与供应商建立稳定的沟通渠道，及时反馈系统的问题和需求，并协商解决方案。

ERP供应链管理采购流程引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成的管理信息系统，旨在帮助企业规划和管理其各类资源。

在供应链管理中，ERP系统被广泛应用于采购流程的管理，以提高采购效率和降低成本。

本文将介绍ERP供应链管理采购流程的基本步骤和注意事项。

1. 采购需求确认在采购流程开始之前，首先需要确认采购的需求。

这包括什么产品、什么数量以及何时需要交付等信息。

通常，采购需求由各个部门或项目提出，并向采购部门进行确认。

2. 供应商筛选在确认采购需求后，下一步是进行供应商的筛选。

供应商的选择是十分重要的，因为他们将直接影响到产品的质量和交货时间。

在筛选过程中，可以考虑以下因素：•供应商的信誉和声誉；•供应商的交货能力和稳定性；•供应商的价格和付款条件。

3. 询价和比较一旦确定了潜在的供应商，下一步是向他们发送询价并比较价格和条款。

在询价中，需要详细列出所需产品的规格和数量，并要求供应商提供报价。

在比较阶段，应该综合考虑供应商的价格、交货时间、质量和售后服务等因素。

4. 合同签署在确定了供应商之后，需要与其签署采购合同。

合同应明确规定采购的产品、数量、价格、交货时间和付款条款等细节。

双方签署合同后，即建立了法律上的约束关系，供应商有责任按照合同的规定履行义务。

5. 采购订单生成在合同签署之后，采购部门需要生成采购订单，并将其发送给供应商。

采购订单是对合同内容的进一步细化，包括具体的产品规格、数量、单价和总价等。

供应商收到采购订单后，将开始进行订单的处理和准备。

6. 发货和运输安排供应商收到采购订单后，将开始准备货物的发货。

这包括对产品的包装、标记和物流的安排。

采购部门需要与供应商沟通并确认发货时间和运输方式。

同时，采购部门应保持与供应商的及时沟通，以确保货物能够按时到达目的地。

7. 货物收货和验收一旦货物到达目的地，采购部门需要对货物进行收货和验收。

ERP录入产品注意事项一，订单顺序：套餐-板材-电器--收边-工时-辅料（主骨轻钢/三角龙骨）二，工时录入格式：数量*单价（如：热包1个/单价50元、下返2.4米/单价60元），工时单价不会自动弹出，需手工填写。

三，电器组合录入格式：主机+面板+配件常用组合产品：GBN30-2=主机+面板（GBN345/GBN330-21同此）FN001/升级版/面板型=主机+2个面板+1个100出风口+1个5联开关FN001/升级版/铝圈型=主机+2个100格栅铝圈+1个5联开关BFN40-1/超薄版=同上FN002/风范=主机+3个面板+2个100出风口+1个120出风口HQ001/升级版/面板型=主机+1个面板HQ001/升级版/方口型=主机+1个PN3HQ面板+2根PN3固定条HQ001/升级版/铝圈型=主机+1个120格栅铝圈BHQ40-1/超薄版=同上PN3SD-1/射灯=主机+2根PN3固定条+1个灯杯+镇流器（总计瓦数决定个数）ZH008/双区风暖=主机+4个面板+2个100出风口+2个120出风口ZH009/净氧风暖=主机+4个面板+2个100出风口+2个120出风口ZH010/夏厨清风=主机+3个面板+2个100出风口+1个120出风口四，虚拟库存及账面库存的释义：虚拟库存：是指所有进货及提交订单后所反映出来的库存数据。

订单需为有效订单，无效订单杜绝上传占位，因会影响库存数据，造成其他客户安装不了及进货的不准确，在此郑重说明。

账面库存：也就是做订单时当下库存数据。

因库存有色差破损占位，所以不完全是可用库存，虽出库单已开出，但最终还是要以库房实际产品状态为准。

五，如一种产品多个套餐/特价，需备注上“可退/套餐不可退/**套餐等”，避免退料时的不准确。

六，订单金额要求为整数长春友邦吊顶营销中心财务部2018年1月1日。

erp选型流程ERP选型流程一、引言随着企业信息化的不断发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着重要的角色。

选择适合企业需求的ERP系统是企业信息化建设的关键一环。

本文将介绍ERP选型的流程，帮助企业在选择ERP系统时能够做出明智的决策。

二、需求分析在进行ERP选型之前，企业需要进行需求分析。

需求分析是识别企业当前业务流程以及未来发展需求的过程。

通过与各部门的沟通和调研，了解企业的具体需求，包括财务、人力资源、供应链管理等方面的需求。

将需求分析的结果进行整理和汇总，形成ERP选型的需求清单。

三、市场调研在进行市场调研时，企业需要了解市场上的主要ERP系统供应商以及他们的产品特点和功能。

可以通过参加相关的行业展会、阅读行业咨询报告、与其他企业交流等方式获取信息。

同时，还需要考虑供应商的实力、口碑和售后服务等因素。

市场调研的结果将帮助企业初步筛选出几个可能符合需求的ERP系统。

四、功能评估在功能评估阶段，企业需要对选定的几个ERP系统进行详细的功能比较和评估。

可以通过与供应商的面对面会议、参观供应商的展示中心、进行系统演示等方式来了解系统的功能和界面设计。

同时，还可以请专业的咨询公司进行评估和对比分析。

功能评估的结果将帮助企业确定最终的候选ERP系统。

五、成本评估除了功能外，成本也是ERP选型的重要因素之一。

企业需要对候选ERP系统的购买费用、实施费用、运维费用等进行全面评估。

同时，还需要考虑未来系统升级和扩展的成本。

成本评估的结果将帮助企业选择经济实用的ERP系统。

六、风险评估在进行ERP选型时，企业需要考虑潜在的风险。

风险评估包括技术风险、实施风险、供应商风险等方面的评估。

企业可以通过调研供应商的客户案例、与其他企业的交流等方式获取相关信息。

风险评估的结果将帮助企业选择稳定可靠的ERP系统供应商。

七、决策与实施在完成前面的评估和分析后，企业可以根据需求、功能、成本和风险等因素综合考虑，做出最终的ERP选型决策。

ERP项目注意事项企业资源管理（ERP）是一种将所有企业内部资源整合在一起的管理系统。

它的特点是可以实现信息集成、流程集成和增强核心竞争力。

因此，ERP系统在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。

因此，ERP项目的实施需要有一些特殊的注意事项。

本文将介绍ERP项目实施需要注意的一些事项，以帮助企业在ERP项目实施过程中更好地把控项目开发进程，规避项目风险，确保ERP项目的顺利实施。

1. 项目目标明确ERP项目的实施需要提前确定项目目标，确保在ERP项目实施过程中明确企业期望实现的目标。

一个良好的ERP系统应该能够满足企业在生产、销售、人力资源等方面的需求。

因此ERP项目的目标应围绕企业的核心竞争力和战略发展方向。

2. 项目团队构建ERP项目实施需要一支强大的团队来协助完成这项重要任务。

在项目团队中应该有专业的ERP实施人员、业务人员和技术人员。

他们需要协同工作，确保ERP 系统实现的符合企业的需求。

3. 详细的需求分析ERP项目实施过程中，详细的需求分析是确保项目成功的重要条件之一。

通过与业务人员的深入沟通和交流，ERP实施团队可以了解企业实际需求，并根据需求分析结果来确定ERP系统的功能和特性。

4. 合理的项目计划ERP项目实施要一步一步来，需要挑选合适的时间表以保证项目进展顺利。

项目计划应该在不断地进行进度检查，及时调整计划，以适应不断变化的业务环境。

5. 加强项目管理ERP项目是一个长期的过程，需要不断进行改进和调整。

因此，ERP项目的管理和监控需要不断地加强。

在进行ERP项目实施过程中，需要及时跟进项目的实施进程，及时解决问题，确保ERP项目的顺利实施。

6. 人员培训计划ERP项目实施后，为了保证ERP系统的顺利运行和使用，公司需要安排ERP系统的相关人员接受专业培训。

培训应包括系统操作、管理、维护等方面的技能，让ERP系统的相关人员熟悉系统的使用和维护流程，以确保ERP系统正常运行。

7. 项目风险评估ERP项目实施期间，风险是无法避免的。

ERP选型（一）目前市场上提供的ERP产品很多，它们各有侧重，各有所长，所以企业在选择ERP软件的时候，要考虑多方面的问题。

一、明确的需求。

在选择ERP软件之前，首先要明确企业的需求，即管理要达到的目标，实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么目标；另外要考虑对此需求，企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视。

二、软件的功能。

商品化ERP软件功能模块很多，适用范围较广，这就需要针对不同的企业，选择不同的功能模块。

软件功能应满足企业当前和今后发展的需要，多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。

软件可用部分的比率，取决于软件对用户的适用程度，而不是以进口或国产来区分。

另外要考虑系统的开放性，预留各种接口。

三、开发工具。

任何商品化软件都不能完全适用于企业的需求，都或多或少有用户化和二次开发工作。

所以，商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。

四、软件文档。

商品化软件必须配备齐全的文档，其全面详尽程度应达到用户能够自学使用，如用户手册、不同层次的培训教材（如ERP原理与概念、产品模块、开发工具等等）以及实施指南等。

五、售后服务与支持。

售后服务与支持非常重要，关系到项目的成败。

售后服务工作包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化，可由专业的咨询公司或软件公司承担，由熟悉企业管理，有实施经验的专家组成顾问组做售后的支持与服务工作。

在国外，服务与支持的费用和软件价格之比一般为1:1或更高，由此也可以看出售后服务与支持的重要性。

六、软件商的信誉和稳定性。

选择软件时要考虑供应商的实力和信誉。

软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和客户的要求，不断对软件进行版本的更新和维护工作。

七、价格问题。

价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。

要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

国内外主流ERP软件对比分析报告摘要：本文对国内外主流的企业资源计划（ERP）软件进行对比分析，通过比较不同软件的功能、技术、性能、用户评价等方面，帮助企业选择最适合其需求的ERP软件。

通过分析发现，国内外主流ERP软件在功能、技术和性能方面有所差异，企业需根据自身需求和预算来选择适合自己的ERP 软件。

1.简介随着企业规模的扩大和经营的复杂化，企业资源管理成为企业管理中的重要环节。

ERP软件作为管理企业资金、物流、生产、销售、客户关系等方面的工具，已经成为现代企业不可或缺的一部分。

2.国内主流ERP软件国内主流的ERP软件包括用友、金蝶、华夏信息等。

这些软件在国内市场具有较高的知名度和市场份额，功能模块和接口具有一定的自我完善能力，能够满足企业的日常业务需求。

然而，由于国内的行业特点和自身发展水平，这些软件在适应性和定制化能力方面可能存在一定的限制。

3.国外主流ERP软件国外主流的ERP软件包括SAP、Oracle、Microsoft Dynamics等。

这些软件在全球范围内被广泛应用，具有强大的功能和灵活的适应性，能够满足不同规模和行业的企业需求。

由于其国际化特性，这些软件在国内市场上的普及度相对较低，但对于涉足国际市场的企业来说，选择这些软件是一个不错的选择。

4.对比分析（1）功能比较：国内主流ERP软件在基本功能上与国外主流软件相当，如财务、人力资源、供应链管理等。

然而，国外软件具有更加丰富的模块和更高的可定制化能力，适用范围和行业适应性更广。

（2）技术比较：国内外主流ERP软件在技术方面存在差异。

国内软件通常采用传统的单体架构，而国外软件采用更加先进的分布式架构和云计算技术，具有更高的稳定性和可扩展性。

（3）性能比较：国内外主流ERP软件在性能方面也存在差异。

国内软件的性能可能会受到数据量和并发用户的限制，而国外软件能够处理更大规模的数据和并发用户。

（4）用户评价比较：国内外用户对主流ERP软件的评价普遍较高，但也存在个别用户对一些软件的功能和性能提出质疑。

ERP系统选型八大注意事项软件选型是ERP系统成功实施的重要因素，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，67％属于选型不当所致。

然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。

这些产品的功能千差万别，适应的环境也各不相同，价格也从几万元到上千万元不等，将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析，最后给出企业选型时的八大注意事项，为企业系统选型提供参考。

一、ERP系统选型的前期准备(一)明确企业自身特点及需求各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同，因此要详细了解企业自身各方面的情况，从而确定自身的需求。

另外，还要给企业定位，把企业分为大、中、小三种类型。

对于中小型制造企业来讲，在进行ERP选型时可以首先选择行业细分，选择专业性强的ERP产品。

这类产品具有较强的针对性，其模块设计、流程设计及管理要求，都具有较强的行业特点；再加上行业的实际导入经验，对遇到的问题能做到游刃有余。

由于中小制造企业其信息基础相对比较薄弱，业务管理流程欠规范，选择行业性强的ERP 产品有利于满足其个性化的需求；而大型企业，由于规模庞大，业务繁多，产品多种多样，因此可直接选择成熟的、通用的、商业化软件，对行业要求不高。

企业明确自己的位置，清晰地定义自己的需求和期望，这是进行系统选型的前提。

(二)充分的资金准备ERP软件的购买成本比较高，企业需要有充足的资金准备，如果资金紧张，可考虑暂时放弃购买，等资金充足了再行购买。

再者，ERP系统除了上线前需要投入大量资金，上线后仍需要大量的资金来维持运行。

有的企业觉得在上线时投入了一大笔资金后便可一劳永逸，等到发现上线后还要大量的资金来维护系统，便会认为不划算，不乐意继续投入。

从而导致ERP实施不能顺利进行，甚至最终半途而废。

(三)集成的企业环境这方面的准备工作是非常重要的，但却经常被很多企业忽略掉，导致问题连续不断的出现。

企业要实现ERP系统的实施，必须建立在具有集成环境的基础上，如果区域划分过多，且分割而治，就必须进行整合。

全球国内外主流ERP产品功能对比分析随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中变得越来越重要。

ERP系统可以帮助企业实现各个部门的信息共享和业务流程的集成，提高工作效率和决策的准确性。

在全球范围内，有许多主流的ERP产品供企业选择。

下面是对全球国内外主流ERP产品功能的对比分析。

1.SAPERP作为全球最大的ERP软件供应商之一，SAP的ERP产品在全球范围内被广泛应用。

SAPERP具有强大的功能覆盖范围，可以支持几乎所有行业的企业管理需求。

它提供了完整的企业资源管理功能，包括财务会计、供应链管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等。

SAPERP还提供了强大的分析和报告功能，帮助企业实时监控和分析业务数据，用于决策制定。

2. Oracle ERPOracle是另一个全球知名的ERP软件供应商，其ERP产品具有强大的功能和灵活性。

Oracle ERP能够适应各种企业规模和行业需求，提供全面的企业资源管理功能。

它包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等主要模块，同时还提供了强大的业务智能和分析功能，方便企业进行数据分析和决策支持。

3. 财务管家(FinancialForce)4.用友U8用友U8是中国最大的ERP软件供应商之一，其ERP产品覆盖了各种行业和企业规模。

用友U8提供了丰富的功能模块，包括财务管理、供应链管理、生产管理等。

与国外ERP产品相比，用友U8在本土化和适应中国市场的能力方面具有优势，并且提供了与中国税务和法律法规的紧密集成。

5.快达ERP快达ERP是一款国内知名的中小型企业ERP软件。

它提供了包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理等基础功能模块。

快达ERP注重简洁实用的设计和易用性，适用于中小型企业快速实施和使用的需求。

综上所述，全球国内外主流ERP产品功能相对比较丰富，可以满足不同行业和企业规模的管理需求。

SAP ERP和Oracle ERP作为全球的ERP 巨头，功能齐备，适用范围广泛。

ERP（企业资源计划）ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为”企业资源计划”。

企业资源计划ERP（enterprise resources planning）一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。

GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。

把ERP界定内容超越了MRP II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。

ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。

ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。

ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度企业经营的效率。

ERP的概念也是有一个发展的过程，企业最早关注物料、库存（MRP），后延伸到生产计划和制造（MRPII），随着管理外延和产品功能的不断发展，一个比较完整的制造业ERP系统应该包含了MRP 和MRPII，不过今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。

MRP（物料需求计划）MRP为Material Requirement Planning的缩写，中文译为”物料需求计划”。

MRP是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。

其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。

其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。

应注意的是，客户需求预测应是科学的预测，而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。

产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。

ERP系统操作流程及注意事项一、简介企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指利用计算机技术，通过集成和应用企业各个部门的业务功能模块，全面管理企业资源，实现各个部门之间的信息共享、业务流程协调、资源协同利用，提高企业内部管理水平和外部竞争力的信息化管理系统。

二、ERP系统操作流程1.系统准备在使用ERP系统前，需要进行系统的准备工作，包括硬件设备的安装、网络连接和ERP软件的安装、配置。

2.用户注册系统管理员根据企业内部人员的职位和权限设置用户账号，并进行用户注册。

3.登录系统用户通过用户名和密码登录ERP系统。

4.模块选择5.数据录入用户根据工作需要，通过相应的模块进行数据录入，如采购模块进行采购订单录入、销售模块进行销售订单录入等。

6.数据处理系统根据用户录入的数据进行相应的处理，如采购订单生成采购申请、发货通知生成发货订单等。

7.数据查询用户可以通过系统提供的查询功能，查询各个模块的数据，如采购订单查询、库存查询等。

8.报表生成9.数据分析用户可以对系统中的数据进行分析，根据数据找出潜在问题，为企业决策提供参考。

10.系统维护系统管理员对ERP系统进行定期维护和更新，包括备份数据、升级软件等，确保系统的正常运行。

三、注意事项1.系统操作权限管理使用ERP系统时，应根据不同职位和权限设置用户账号，确保不同用户只能访问和修改他们需要处理的数据，避免数据泄漏或操作失误。

2.数据备份与恢复3.数据准确性和完整性在录入数据时，用户应确保数据的准确性和完整性，避免因数据错误或遗漏导致后续流程出现问题。

4.系统安全防护5.系统培训与技术支持为了提高系统的使用效率和准确性，企业应该对员工进行ERP系统的培训，确保员工掌握相关操作技巧。

此外，如遇到问题或技术难题，可以及时寻求技术支持，以保证ERP系统的正常运行。

6.业务流程规范化在使用ERP系统时，企业应尽可能将业务流程规范化，确保各个部门和岗位之间的协同配合，减少错误和矛盾，提高工作效率。

ERP选型评估报告一、项目背景本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统进行选型评估，以帮助企业选择最适合其业务需求的ERP系统。

本企业是一家制造业公司，拥有多个生产工厂和销售渠道，目前使用的是传统的手工记录和管理方式，存在诸多问题，如信息不透明、流程不规范等。

为了提高企业的管理效率和竞争力，我们决定引入一套适合企业需求的ERP系统。

二、评估目标1. 了解企业的业务需求和目标，明确ERP系统的功能和特点；2. 对市场上常见的ERP系统进行调研和评估，筛选出适合企业需求的系统；3. 比较不同ERP系统的优缺点，为企业选择合适的ERP系统提供依据；4. 提供实施ERP系统的建议和计划，确保顺利推进项目。

三、评估方法1. 调研：通过查阅相关文献和网络资料，了解市场上常见的ERP系统供应商和产品，收集相关信息；2. 需求分析：与企业内部的各部门进行沟通和访谈，了解他们的业务需求和期望，明确ERP系统的功能和特点；3. 评估指标：根据企业的业务需求和目标，制定评估指标，如系统功能、性能、可扩展性、易用性、可定制性、成本等；4. 评估标准：根据评估指标，制定评估标准和权重，对不同ERP系统进行评估和比较；5. 评估结果：根据评估标准和权重，对不同ERP系统进行打分和排名，得出评估结果；6. 实施建议：根据评估结果，提供实施ERP系统的建议和计划，包括系统选择、实施方法、时间计划、人力资源等。

四、评估指标和标准1. 系统功能：评估系统是否满足企业的核心业务需求，包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理等方面；2. 系统性能：评估系统的响应速度和处理能力，包括数据处理速度、并发处理能力等；3. 可扩展性：评估系统是否支持企业的业务扩展和变化，包括新增功能、新增用户、新增分支机构等；4. 易用性：评估系统的界面设计和操作方式是否简单易懂，是否需要培训和学习成本；5. 可定制性：评估系统是否支持企业的个性化需求和定制化开发，包括报表定制、流程定制等；6. 成本：评估系统的购买和实施成本，包括软硬件费用、人力资源投入等。