设计及招标流程图070725

招标工作流程图一、招标工作流程概述招标工作流程是指在需求方需要采购某项产品或服务时，通过公开、公正、公平的方式，邀请供应商参与竞争，以选择最适合需求方的供应商。

招标工作流程图是对招标工作流程进行可视化呈现，以便更好地理解和执行招标工作。

二、招标工作流程图示例1. 确定需求在招标工作开始之前，需求方需明确自身的需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求、交付时间等。

这一步骤通常由需求方的相关部门负责。

2. 制定招标文件根据需求方的需求，招标人员制定招标文件，包括招标公告、招标邀请函、招标说明书、投标表格等。

招标文件应详细说明需求方的需求和招标流程，并在一定的时间范围内公开发布。

3. 发布招标公告招标人员将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，以吸引潜在的供应商参与竞标。

招标公告应包括招标项目的基本信息、投标截止时间、投标方式等。

4. 接收投标文件供应商根据招标公告的要求，准备投标文件，并在指定的截止时间前提交给招标人员。

投标文件应包括供应商的资质证明、报价、技术方案等。

5. 开标在投标截止时间后，招标人员组织开标工作。

开标过程应公开、公正、公平，确保所有投标文件的安全和保密性。

招标人员会依次宣读投标文件的报价、技术方案等内容。

6. 评审与筛选招标人员根据招标文件的要求，对投标文件进行评审与筛选。

评审内容可以包括报价的合理性、技术方案的可行性、供应商的资质等。

评审结果应按照一定的评分标准进行评定。

7. 确定中标供应商根据评审结果，招标人员确定中标供应商。

中标供应商是在评审中表现最优秀、符合需求方要求的供应商。

中标结果应在一定时间内公示，并与中标供应商进行合同谈判。

8. 签订合同招标人员与中标供应商进行合同谈判，达成一致后，双方签订正式合同。

合同应明确产品或服务的交付时间、质量要求、付款方式等。

9. 履约管理需求方在合同约定的时间内支付款项，中标供应商按照合同约定的要求提供产品或服务。

需求方可以对供应商的履约情况进行监督和评估，确保合同的履行。

(完整版)公开招标流程图标题：(完整版)公开招标流程图引言概述：公开招标是一种公开透明的采购方式，通过制定招标文件，发布招标公告，接受供应商投标，评审投标文件，最终确定中标供应商的过程。

在整个招标流程中，流程图是一种直观清晰的展示方式，可以匡助参预者更好地理解和遵循整个流程。

本文将详细介绍公开招标流程图的完整版内容。

一、招标准备阶段1.1 制定招标文件-明确采购需求和规格要求-确定招标方式和标准-编制招标文件，包括招标公告、投标文件模板等1.2 审查招标文件-组织相关部门审查招标文件的合规性和完整性-确保招标文件符合法律法规和采购政策要求-进行内部审查，修订招标文件1.3 审批招标文件-提交招标文件给相关部门领导审批-领导审批通过后，确定招标文件正式生效-发布招标公告，正式启动招标流程二、投标阶段2.1 发布招标公告-在指定的媒体上发布招标公告-明确投标截止时间和地点-向潜在供应商发送招标文件2.2 接受投标文件-接收供应商提交的投标文件-确保投标文件完整、合规-记录并确认投标文件的接收时间2.3 开标评标-在规定时间和地点进行开标-评审委员会评审投标文件，确定中标供应商-发布中标结果，签订合同三、履约阶段3.1 签订合同-与中标供应商签订采购合同-明确双方的权利和义务-约定履约期限和支付方式3.2 履约监督-监督中标供应商按合同履行义务-定期检查供货质量和数量-及时处理履约过程中的问题和纠纷3.3 结算付款-根据合同约定，及时结算付款-确保支付过程合规、透明-保留相关支付凭证和记录四、验收阶段4.1 供货验收-对供应商提供的货物进行验收-检查货物质量和数量是否符合合同要求-填写验收报告，确认验收结果4.2 质保期管理-与供应商约定质保期-在质保期内对货物进行定期检查-及时处理质量问题，维护采购方权益4.3 结案评估-对整个招标采购过程进行评估-总结经验教训，改进采购流程-归档相关文件和记录五、风险防控与监督5.1 风险识别-及时识别招标采购过程中的风险-制定风险应对方案-加强风险监控和预警5.2 监督管理-建立健全的监督管理机制-加强对各个环节的监督和检查-及时发现和处理违规行为5.3 审计评估-定期对招标采购过程进行审计评估-发现问题及时整改-提高采购管理水平和效率结语：公开招标流程图是公开招标过程中的重要工具，能够匡助各方更好地理解和遵循整个流程，提高采购效率和透明度。

施工招标投标程序流程图工作阶段招标人招标人自行办理招标事与备案按照法律法规和规章确定2、确定招标方式实行公开招标的，应在国家或者投标邀投标人监督管理部门建设行政主管1、招标资格宜，按规定向建设行政主3、发布（送）或者地方指定的报刊、信息网招标公告或者其它媒介，并同时在中国请书4、编制、发放采用资格预审的，编制资格资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确审查、分析投标申请人定合格的投标申请人合格投标申请人获得向合格投标申请人发放资施工招标投标程序流程图6、编制、发出招标文件开始准备投标7、踏勘现场招标文件和踏勘现场中工作阶段招标人 投标人 监督管理部门将招标文件发售给合格的投标申请人(含被获取招标*建设行政主8、答疑(1)以书面形式提出问(1)以书面以书面形式相当所有施工招标投标程序流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门招标人接收投标送达投标文件9、编制、送达与签收招标文件招标人组织并10、开标招标人依法律法规和11、组建评标委员会评标委员会评标12、评标-符合性鉴定工作阶段招标人13、招标投标情况书面报告及备评标委员会就投标文对评标委员会的完成评标施工招标投标程序流程图投标人监督管理部门招标人编写招标投标书面情况报告，行政主管部门招标人向中标人发出中标人接受中标14、发出中标通知书15、签署合同。

工程招标流程图一、背景介绍工程招标是指为了选择合适的承包商或供应商，确保工程质量和效益，通过公开招标的方式进行的一系列程序。

招标流程图是对整个招标过程进行图形化展示，有助于理清招标流程，提高招标工作的效率和透明度。

二、招标流程图以下是工程招标的标准流程图，包括八个主要步骤：1. 需求确认：- 项目发起人确定工程需求，并编制项目需求书。

- 项目需求书包括工程概况、技术要求、合同条件等信息。

2. 招标准备：- 项目发起人组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

- 招标文件中包含工程范围、技术要求、合同条件、投标人资格要求等内容。

3. 发布招标公告：- 项目发起人通过合适的渠道发布招标公告，包括项目概况、招标范围、投标截止日期等信息。

- 招标公告需要广泛宣传，以确保有足够的潜在投标人参与。

4. 投标人资格审查：- 项目发起人对投标人的资格进行审查，确保其具备相关经验和能力。

- 审查内容包括投标人的注册资格、施工能力、财务状况等。

5. 招标文件解读：- 项目发起人组织招标文件解读会议，向潜在投标人解释招标文件的内容和要求。

- 解读会议是为了确保投标人对招标文件有清晰的理解，避免后续的误解和争议。

6. 投标：- 投标人按照招标文件的要求，准备并递交投标文件。

- 投标文件包括技术方案、报价单、施工进度计划等。

7. 投标评审：- 项目发起人组织评标委员会，对递交的投标文件进行评审。

- 评审内容包括技术方案的可行性、报价的合理性、施工进度计划等。

8. 中标公示和合同签订：- 项目发起人公布中标结果，并与中标人签订合同。

- 合同内容包括工程范围、工期、付款方式等。

三、数据示例以下是一个示例的工程招标流程图，以便更好地理解招标流程的各个步骤和关联关系：1. 需求确认- 项目发起人确定工程需求，并编制项目需求书。

2. 招标准备- 项目发起人组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

3. 发布招标公告- 项目发起人通过媒体发布招标公告，包括项目概况、招标范围、投标截止日期等信息。

招标工作流程图一、招标准备阶段招标准备阶段是指在开始招标工作之前的一系列准备工作，包括明确招标目标、编制招标文件、确定招标方式等。

1.明确招标目标在招标准备阶段，首先需要明确招标的目标和目的。

例如，公司需要采购一批设备，招标的目标就是找到合适的供应商并达成采购合同。

2.编制招标文件编制招标文件是招标准备阶段的重要任务之一。

招标文件包括招标公告、招标文件、合同范本等。

招标公告是向公众发布招标信息的通知，招标文件则是详细说明招标的要求、条件和程序，合同范本则是规定招标成功后所签订的合同的样本。

3.确定招标方式根据招标的具体情况，需要确定招标的方式。

常见的招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。

公开招标是向公众公开辟布招标信息，任何符合条件的供应商都可以参预；邀请招标是根据特定条件邀请符合条件的供应商参预招标；竞争性谈判是在初步确定供应商名单后，与供应商进行谈判并最终确定中标人。

二、招标发布阶段招标发布阶段是将招标信息向公众发布的过程，确保供应商获知招标信息并参预投标。

1.发布招标公告根据编制好的招标文件，发布招标公告。

招标公告应包含招标单位的基本信息、招标项目的基本情况、招标文件的获取方式和截止日期等。

招标公告可以通过媒体、互联网等渠道发布。

2.提供招标文件供应商需要获取招标文件才干参预投标。

招标单位应提供招标文件的获取方式，例如通过邮寄、电子邮件或者在指定地点领取。

供应商获取招标文件后，可以开始准备投标文件。

三、投标阶段投标阶段是供应商准备并提交投标文件的过程。

1.准备投标文件供应商根据招标文件的要求，准备投标文件。

投标文件通常包括投标信封、投标报价、技术方案、商务条件等内容。

投标文件应按照招标文件的要求进行格式和内容的编制。

2.提交投标文件供应商在规定的截止日期前将投标文件提交给招标单位。

投标文件可以通过邮寄、快递或者亲自送达等方式提交。

在提交投标文件时，供应商应确保投标文件的完整性和准确性。

工程招标流程图一、招标准备阶段：在工程招标流程中，招标准备阶段是非常重要的，它包括以下几个步骤：1. 确定招标需求：首先，需要明确招标的目的和需求，确定需要招标的工程项目的规模、类型、技术要求、预算等。

2. 编制招标文件：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。

3. 审批招标文件：招标文件需要经过相关部门的审批，确保招标文件的合法性和准确性。

4. 发布招标公告：招标公告是向潜在投标人宣布招标信息的重要方式，可以通过媒体、网站等渠道发布。

5. 技术交底和现场踏勘：在招标准备阶段，可以组织技术交底会，向潜在投标人介绍工程项目的具体情况，并安排现场踏勘，让投标人了解工程现场的实际情况。

二、投标阶段：1. 投标准备：投标人在投标前需要准备相关材料，包括注册资质、技术方案、报价等。

2. 投标递交：投标人按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人指定的地点和时间。

3. 开标：开标是指在规定的时间和地点，公开拆开和记录投标文件的过程，确保公开透明。

4. 投标评审：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。

5. 中标公示：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并进行中标公示，公示的时间普通为7天。

三、合同签订阶段：1. 中标通知：招标人向中标人发出中标通知书，通知中标人进入合同签订阶段。

2. 合同谈判：中标人与招标人进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并达成一致意见。

3. 合同签订：经过合同谈判后，中标人与招标人正式签订合同，确保合同的合法性和有效性。

四、履约阶段：1. 施工准备：中标人按照合同要求，进行施工准备工作，包括人员组织、材料采购、施工方案制定等。

2. 施工过程：中标人按照合同要求，进行工程施工，确保按时、按质、按量完成工程项目。

3. 工程验收：工程竣工后，招标人组织验收，对工程项目进行质量、安全等方面的检查，确保符合合同要求。

4. 结算支付：经过验收合格后，招标人按照合同约定，向中标人支付工程款项，完成工程项目的结算。

招标操作流程图一、招标前准备阶段在招标前准备阶段，需要进行以下工作：1.项目确定：确定需要进行招标的项目，并明确项目的需求和目标。

2.编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。

3.确定招标方式：根据项目特点和要求，确定招标方式，如公开招标、邀请招标等。

4.确定评标标准：根据项目需求，确定评标标准和评分方法，以确保公正、公平的评标过程。

5.发布招标公告：根据招标文件的要求，发布招标公告，通知潜在投标人参与招标。

二、投标人报名阶段在投标人报名阶段，需要进行以下工作：1.投标人资格审查：对报名的投标人进行资格审查，确保其具备参与招标的资格和能力。

2.发布补充公告：根据投标人的咨询和要求，及时发布补充公告，对招标文件进行补充和解释。

3.投标保证金：要求投标人缴纳一定金额的投标保证金，以确保其认真参与招标，并保证投标的真实性。

4.领取招标文件：投标人按要求领取招标文件，并对其进行详细的研究和分析。

三、投标文件编制阶段在投标文件编制阶段，需要进行以下工作：1.技术方案编制：投标人根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括项目实施计划、技术流程等。

2.商务方案编制：投标人编制商务方案，包括报价、合同条款等，以满足招标文件的要求。

3.组织内部审核：投标人对编制好的投标文件进行内部审核，确保其符合招标文件的要求，并进行必要的修改和完善。

4.投标文件递交：投标人按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人，并确保递交时间和地点的准确性。

四、评标阶段在评标阶段，需要进行以下工作：1.评标委员会组建：招标人组建评标委员会，由具备相关专业知识和经验的人员组成。

2.评标文件分发：将投标人的投标文件分发给评标委员会成员，供其独立评审。

3.评标过程：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，评估技术方案、商务方案等内容。

4.评标结果确定：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并编制评标报告。

For personal use only in study and research; not for commercial use工程招标流程图仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

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工程图纸设计及招标流程为更加规范项目建设流程，避免因环节错乱导致项目后期存在种种不足，特制定本流程，各项目负责人必须严格执行；一、设计阶段接到项目建设任务后，立即对接土地规划部、项目使用单位收集前期设计资料。

1、实地勘察现场，填写现场勘查记录表，反映场地的拆迁征地、杆线、沟渠及周边地块情况；室内装修项目要反映拆除状态、水电接引、垂直运输等情况。

2、设计单位对四周地块道路条件及项目现状地形等进行实测并反馈数据。

3、设计单位上报项目设计计划，报业主进行审核（原则一周内上报）4、提供设计要点给设计单位；（一）方案设计阶段11、设计单位委托测绘单位，测绘项目区域内的、本区域内污水、雨水接入市政污水、雨水管道的接入点位置、管井和管底标高。

2、设计单位及时确定水、电分包设计单位，并与燃气设计单位对接。

3、根据实测数据，确定场地±0.00标高；与专项设计单位沟通，确定本项目配电房、水泵房及燃气调压站位置。

4、户型及总平面方案与消防部门初步沟通确认。

5、教育项目收集教体局、校方主要领导意见。

（具体功能后期必须满足）6、设计单位根据收集资料拿出不少于2套初步方案（方案不得雷同，必须具备创新思维），方案深度达到初步报规标准，业主给出初步意见进行修改；（原则控制在20天）（二）方案设计阶段21、提前由设计单位收集项目使用单位、区规划局相关意见，按照要求进行修改，报业主审批；(原则控制在10天)（三）专家会、业务会阶段1、原则上设计单位根据会议要求五天内完成修改，并完成专家组组长签字手续；2、项目通过业务会审查，可以起到地质勘查，并根据设计计划出具勘查报告；3、根据方案审查时间，完善修编设计节点计划（设计单位加盖公章）4、项目总平面图通过消防、规划等部门审核盖章后，设计单位结合项目竖向总图、楼栋定位总图，报供水、供电、供气、电信、电视等设计附属规划方案，开始景观方案设计。

5、项目单位对功能具体意见应以书面形式反馈。

招标操作流程图一、招标操作流程概述招标操作流程是指在进行招标活动时，按照一定的规定和步骤进行的一系列操作。

招标操作流程图是将招标过程中的各个环节和操作步骤以图形化的方式展示出来，以便于招标人员和相关参预方清晰地了解招标流程，提高招标工作的效率和准确性。

二、招标操作流程详解1. 确定招标需求- 招标人员根据项目需求、采购计划或者合同要求等，确认招标需求。

- 确定招标目标、招标范围和招标方式。

2. 编制招标文件- 招标人员根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。

- 招标文件应包含项目背景、招标范围、投标资格要求、评标标准、投标文件要求等内容。

3. 发布招标公告- 招标人员将招标公告发布到指定的媒体或者招标平台上，宣布招标信息。

- 招标公告应包含项目名称、招标范围、投标截止时间、联系方式等信息。

4. 接收投标文件- 招标人员设定投标截止时间，并在指定地点接收投标文件。

- 投标人按要求提交投标文件，并在截止时间前将文件交至指定地点。

5. 开标- 招标人员在规定的时间和地点进行开标，邀请相关人员出席。

- 开标过程应公开、公正，记录开标过程中的重要信息。

6. 评标- 招标人员组织评标委员会对投标文件进行评审。

- 评审标准包括技术方案、价格、服务质量等，根据招标文件中规定的评标标准进行评分。

7. 中标结果公示- 招标人员公示中标结果，通知中标人并签订合同。

- 公示内容包括中标人名称、中标金额、项目实施计划等。

8. 合同签订- 招标人员与中标人进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。

- 合同内容应包括项目实施计划、付款方式、履约保证金等。

9. 履约管理- 招标人员对中标人进行履约管理，监督合同的履行情况。

- 定期进行项目进度、质量等方面的检查，确保合同的顺利实施。

10. 结算与验收- 招标人员根据合同约定，进行结算与验收工作。

- 结算包括支付中标金额、退还履约保证金等。

三、招标操作流程图示例（仅供参考）[招标操作流程图]四、总结招标操作流程是招标工作中非常重要的一环，通过明确的操作流程和规范的操作步骤，可以提高招标工作的效率和准确性。

红色字体为投标书编制流程，黑色字体为招标书和标底编制流程，在标底编制流程中会出现两个SWZ格式的文件,一个由斯维尔软件直接生成；另一个由标底编制系统导入ZBS 生成。

但是，实际工程中，客户都是直接在斯维尔软件中编制清单的时候，已经把套价工作完成,然后直接导出SWZ和SWT（招标控制价）；SWZ通过招标编制系统生成ZBS（此过程中措施项目的编码可能会发生变化),然后将ZBS和SWT（直接导出的招标控制价)导入标底编制系统导出BDS（标底）。

在这过程中就会出现ZBS和SWT中措施项目的编码不统一，导致不能导出标底文件。

措施项目编码问题总部一直在与筑龙软件沟通，目前无结果，如果出现编码不一致的情况，客户只能在斯维尔项目文件中(QDG或QDG2)把每个单位工程的措施项目编码改为跟ZBS文件的编码一致才可以。

招标操作流程图1. 招标准备阶段：在招标准备阶段，招标人需要完成以下几个步骤：a. 确定招标项目：招标人首先确定需要招标的项目，并明确招标的范围和要求。

b. 编制招标文件：招标人根据招标项目的具体要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。

c. 审核招标文件：招标人将编制好的招标文件提交给相关部门进行审核，确保招标文件的合规性和准确性。

d. 发布招标公告：招标人根据审核通过的招标文件，发布招标公告，通知潜在投标人参与投标。

2. 投标准备阶段：在投标准备阶段，潜在投标人需要完成以下几个步骤：a. 获取招标文件：潜在投标人通过招标公告或其他渠道获取招标文件。

b. 分析招标文件：潜在投标人仔细阅读招标文件，理解招标项目的要求和技术规范。

c. 制定投标方案：潜在投标人根据招标文件的要求，制定详细的投标方案，包括技术方案、工期计划、人力资源等。

d. 准备投标文件：潜在投标人根据招标文件的要求，准备完整的投标文件，包括技术报价、商务报价、资质证明等。

e. 提交投标文件：潜在投标人在规定的投标截止时间前，将准备好的投标文件提交给招标人。

3. 开标评标阶段：在开标评标阶段，招标人需要完成以下几个步骤：a. 开标准备：招标人组织开标评标委员会，准备开标评标所需的场地、设备和材料。

b. 开标：招标人公开拆开投标信封，逐一宣读投标人的报价和技术方案，并记录在开标记录表中。

c. 评标：开标评标委员会根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，评估技术方案和报价的优劣。

d. 中标确定：开标评标委员会根据评标结果，确定中标候选人，并进行公示和确认。

e. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人进行合同谈判和签订。

4. 合同履行阶段：在合同履行阶段，中标候选人需要完成以下几个步骤：a. 签订合同：中标候选人与招标人进行合同谈判，达成一致后，双方签订正式合同。

b. 履行合同：中标候选人按照合同的要求和约定，履行合同义务，完成招标项目的设计、施工、交付等工作。

附件一：建筑工程方案设计招标管理流程图监管人招标人投标人附件二：建筑工程方案设计招标条件一、建筑工程概念性方案设计招标应具备以下条件：（一）具有经过审批机关同意的项目建议书批复或招标人已取得土地使用证；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图。

二、建筑工程实施性方案设计招标应具备以下条件：（一）政府投资的项目已取得政府有关审批机关对项目建议书或可行性研究报告的批复；企业（含外资、合资企业）投资的项目具有经核准或备案的项目确认书；（二）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图；（三）有符合要求的地形图。

提供所需要的建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。

水、电、燃气、供热、环保、通信、市政道路和交通等方面的基础资料；（四）有符合规划控制条件、立项批复和充分体现招标人意愿的设计任务书。

附件三–1：建筑工程方案设计公开招标公告样本附件三–2：建筑工程方案设计投标邀请函样本为建设（项目名称）工程，（招标单位名称）决定对（工程名称）工程设计进行招标。

经资格预审合格，现邀请（投标单位名称）单位参加投标。

相关事项如下表：附件四：建筑工程方案设计招标资格预审文件样本对于需要进行资格预审的项目，投标人应向招标人提交的资格预审文件包括以下内容：一、投标申请函（附件四–1）；二、法定代表人授权委托书（附件四–2）；三、投标申请人基本情况表（附件四–3）；四、近三年类似项目的设计业绩表（附件四–4）；五、拟投入本项目设计人员汇总表（附件四–5）；六、拟投入主要设计人员简历表（附件四–6）；七、其他必须交验的材料；八、投标人若以投标联合体名义参加投标时，则联合体各方必须提交上述相应的文件和证明书（副本），以供招标人进行资格预审。

附件四–1：投标申请函致：xxxxx（招标人）一、根据贵方为项目方案设计招标发出的招标公告（招标编号为），授权代表人，代表申请人愿意按照资格预审文件提出的项目方案设计的投标申请。

建设工程方案设计招标(公开)流程图
监管人招标人投标人
公开招标：
一、登记备案需提供资料
1、立项批复文件（复印件1份）;
2、规划选址意见书及附图（复印件1份）;
3、设计招标登记表（一式3份）;
4、招标公告表（一式3份）;
5、评标专家抽取申请表（一式3份）；
6、设计招标任务书（1份）；
7、建设单位法人资格证明（复印件1份）;
8、企业章程（复印件1份）;
9、验资报告（复印件1份）;
若委托代理招标需提供代理协议和代理单位资质复印件（各1份）
二、评标结果备案需提供资料
1、专家评审意见表
2、专家组评审意见表（专家评审意见汇总）
3、专家投票表
4、专家投票汇总表
5、选中方案（文本）
6、投标设计单位设计资质复印件
三、中标通知书备案
四、设计合同备案。

招标投标程序流程示意图
工作阶段监督部门招标人投标人1、资格与备案
2、确定招标方式
工作阶段监督部门招标人投标人4、
5、
6、答疑
（1）以书面形式
（2）答疑会
（必要时）
招标投标程序流程示意图工作阶段监督部门招标人投标人
7、
8、开标
9、组建评标委员会
10、评标
招标投标程序流程示意图工作阶段监督部门招标人投标人
11、
12、发出中标通知书
13、
不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。

相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

*******************建设工程设计方案招标文件工程名称：***************************** 工程地点：******************发包单位：***************************编制日期：****年**月**日目录第一卷招标程序一、招标申请二、招标组织机构三、投标单位的资质审查四、编制招标文件五、招标文件的发放六、标前会七、编制投标文件八、投标九、开标十、评标十一、定标十二、合同签订十三、备案十四、投标保证金十五、管理与监督十六、招标周期第二卷资格预审文件一、资格预审申请和条件二、联合体资格预审申请和条件三、通知四、附件附件1：申请单位概况附件2：近十年已投产的工程概况附件3：近五年已进行的工程设计概况附件4：联合体协议书第三卷招标文件第一章投标须知前附表一、总说明二、招标文件三、投标文件的编制四、投标文件的递交五、开标六、评标七、授予合同第二章合同条件一、通用条件二、专用条件第三章协议书格式第四章工程规、技术条件及图纸一、光伏电站可行性研究招标二、光伏电站初步设计招标三、输电工程初步设计招标四、变电工程初步设计招标第五章投标文件一、投标书及附录二、勘测设计费报价及计算书三、投标技术文件四、其它投资文件及资料五、附件第六章评标办法一、评标原则二、评标办法三、评分标准第一卷招标程序设计邀请招标程序流程图招标申请招标申请报审后方可开展[招标申请书]编制招标文件上报核备发标招标文件发放投标预备会编制投标文件评标准备评审委员会的组成专家库选聘评标准备投标文件递交开标[开标程序]评标[评标办法][评标报告] 监督或委托监督定标[定标办法] 评标、定标结果上报备案[中标通知书][未中标通知书]合同签订[合同本]设计公开招标程序流程招标申请招标申请报审后方可开展工作[招标申请书]发布招标通告资格预审投标资格预审编制招标文件上报核备发标招标文件发放投标预备会编制投标文件评标准备评标委员会的组成专家库选聘评标准备投标文件递交开标[开标程序]评标[评标办法][评标报告] 监督或委托监督定标[定标办法] 评标、定标结果上报核备[中标通知书][未中标通知书]合同签订[合同本]为培育、发展光伏电站建设工程和输、变电设计市场，规设计招投标行为，维护设计招投标各方的合法权益，根据国家有关法律、法规制定本招标程序。

招标工作流程图一、背景介绍招标工作流程图是指在进行招标工作时，按照一定的规范和流程进行操作，以确保招标过程的公平、公正和透明。

本文将详细介绍招标工作的标准格式，包括招标准备、招标公告、投标准备、投标评审和中标公告等环节。

二、招标准备1. 需求确认：确定项目的招标需求，包括项目名称、规模、预算、技术要求等。

2. 编制招标文件：根据需求确认，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。

3. 审核招标文件：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件的准确性和合规性。

4. 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，包括报纸、网站等，以吸引潜在投标人的关注。

5. 采购准备：准备相关采购文件，如采购计划、采购清单、供应商名单等。

三、招标公告1. 公告发布：在规定的媒体上发布招标公告，包括项目名称、招标范围、投标截止时间、联系方式等信息。

2. 澄清与补充：如有需要，可以进行澄清与补充公告，对招标文件中的问题进行解答或补充说明。

3. 报名登记：潜在投标人根据招标公告要求，进行报名登记，提供相关资料以确认资格。

四、投标准备1. 招标文件获取：投标人根据招标公告要求，获取招标文件，并进行仔细阅读。

2. 技术准备：投标人根据招标文件要求，准备技术方案、产品样品、技术资料等。

3. 商务准备：投标人根据招标文件要求，准备商务报价、合同条款、资质证明等。

4. 投标文件编制：投标人按照招标文件要求，编制完整的投标文件，包括技术部分和商务部分。

五、投标评审1. 开标准备：招标人组织开标会议，准备开标所需的设备、文件和人员。

2. 开标过程：在指定的时间和地点，招标人公开开标，评审委员会对投标文件进行评审。

3. 技术评审：评审委员会对投标人提交的技术方案、产品样品等进行评审，并给予相应的分数。

4. 商务评审：评审委员会对投标人提交的商务报价、合同条款等进行评审，并给予相应的分数。

5. 综合评审：根据技术评审和商务评审的结果，综合评定各投标人的得分，确定中标候选人。