集团子公司财务预算实施细则

论集团总部对子公司的财务管控引言经济全球化的时代背景下，国内的企业发展面临着复杂的经济形势，在壮大企业规模的过程中，大部分的集团企业会通过合并中小企业、资产重组等方式，设立子公司。

针对子公司进行财务管控，应明确财务管控的方法、目标，充分地利用资源，目的是将集团公司的战略目标和规划落实到位，增强集团企业的发展竞争力。

一、财务管控方式（一）集权型管理集团公司对子公司实施财务管控，采取的方式不同，集权型管理是指企业的实际性集权由总部把握的一种方法，包括各项具有决策性的集权、高级财务管理权限等。

采取集权型管理模式，集团高层掌握着决策权，决定了财务管理工作的各事项，下属需要在集团的指令下，统一管理，执行一系列的操作。

集权型管理模式具有显著优势，进行了资源的整合和运用，控制了成本投入，防范了企业的风险隐患。

（二）分权型管理分权型管理模式是由集团企业下放权力面向下属企业给予其一定的权力空间，避免对下属企业的经营活动进行过度干预，包括下属企业的发展规划、战略决策制定等，由集团企业掌握控制权管理财务资金，下属子公司获取决策权。

在分权型管理下，企业的经营决策压力被缓解和分散开来，增强了员工的积极性，但是监督不全面、资源的整合效果不理想，容易存在经营管理的风险问题。

（三）混合型管理混合型管理是指企业集团负责对整体的战略目标和规划进行制定、分析，保持资源需求和战略规划之间的平衡状态，下属企业的日常经济活动不会受到过多的干预，下属企业创设独立的控制中心，实施利润核算和分配，业务部门形成了一定的独立性，自治权较强。

该模式下集团企业的决策执行更高效，资源得到了整合和充分的利用，在大多数的集团企业中，混合型管理模式均适用，具有普遍性、高适用性的优势。

二、集团总部对子公司财务管控的重要作用（一）优化了管理结构集团公司对子公司进行财务管控，有利于实现对管理结构的梳理和优化，实现统一的管理和发展的目标，尤其是现代化的集团企业建设发展中，组织机构是较为复杂的，集团企业建立独立的多个子公司，虽然经营目标是一致的，但是不同子公司在实施财务管理时，却形成了效能上的差距，导致财务管理混乱。

集团公司对各下属公司财务管理制度为了确保公司发展壮大，规范公司内部规章制度，提高公司整体管理水平，降低运营成本，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。

本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子（孙）公司，以及虽无股权关系但实际受控万盟盛世集团的公司（以下统称“下属公司”）。

第一章管理原则第一条集团公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对下属公司实行“统分结合、弹性授权”的管理原则，即在监管约束有效的前提下对下属公司充分授权。

第二条集团公司对下属公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

第三条建立多层次治理管控体系，实现“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”；突出集团规模优势，提高管控复制能力和协同增效，凸显总部核心价值；建立“预算、结算、核算”三算合一的战略财务管控体系。

强化财务管控，通过管理制度输出的方式对下属公司财务的运作进行有效地边界控制和指导；建立风险导向的内控体系，实现风险实时监控；第二章下属公司设立第四条对有必要进行公司化股权运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立下属公司，具体筹建工作由下属公司总经理负责，各中心配合执行。

第五条下属公司变更注册名称、地址或办公地址需上报集团公司批准。

第三章财务管理基本原则第六条为了促进企业集团战略管理中的各项活动顺利进行和协调发展，应构建合理有效、制度化的集团战略管控体系。

企业集团战略管控体系是指企业集团中，母子公司之间、各下属公司之间在战略管理工作中的分工与合作关系的体制与机制。

主要包括集团母子公司关于战略分析、战略决策和战略实施与控制工作中的权责划分、沟通协同和控制方式等内容。

第七条集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通过集团预算管理过程体现，战略分析工作通过集团企业业绩评价工作体现。

下属公司依据集团公司统一的标准编制、执行预算。

第一章总则第一条为加强总公司对子公司的财务管理和监督，规范子公司财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于总公司及所有子公司（以下简称“子公司”）的财务管理和监督工作。

第三条总公司财务管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行，子公司财务部门负责具体执行。

第二章财务管理职责第四条总公司财务管理部门职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 监督子公司财务制度的执行情况；3. 对子公司财务报表进行审核、分析，并提出改进意见；4. 组织对子公司财务人员进行培训和考核；5. 协调解决子公司在财务管理中遇到的问题。

第五条子公司财务部门职责：1. 负责本单位的财务核算、预算编制、财务报告等工作；2. 严格执行国家财政税收政策，确保会计信息真实、准确、完整；3. 配合总公司财务管理部门的监督、检查和审计工作；4. 定期向总公司财务管理部门报告财务状况，及时解决财务问题。

第三章财务核算与报告第六条子公司应按照国家统一的会计制度进行财务核算，建立健全会计账簿，保证会计记录的连续性、系统性、完整性。

第七条子公司财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

第八条子公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向总公司财务管理部门报送。

第九条子公司财务报表经审核后，应按规定报送有关部门。

第四章预算管理第十条子公司应根据总公司下达的年度经营目标，编制年度财务预算，经总公司审批后执行。

第十一条子公司财务预算应遵循以下原则：1. 实事求是，合理编制；2. 稳妥可靠，留有余地；3. 统筹兼顾，突出重点；4. 严格执行，适时调整。

第五章资金管理第十二条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、有效使用。

第十三条子公司应按照总公司资金管理要求，合理配置资金，加强资金风险控制。

一、目的为了加强集团子公司的财务管理，规范子公司经济行为，提高财务管理水平，降低经营风险，维护公司整体利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团所有子公司及其下属分支机构。

三、财务管理机构及职责1. 子公司设立独立的财务部门，负责本公司的财务管理工作。

2. 财务部门的主要职责：（1）建立健全财务管理制度，规范财务行为；（2）负责编制、审核、执行公司财务预算；（3）负责公司资金的管理和使用，确保资金安全；（4）负责公司财务报表的编制和报送，确保财务信息的真实、准确、完整；（5）负责公司内部审计和外部审计的配合工作；（6）负责公司税务筹划和合规工作。

四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）子公司按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整；（2）子公司建立健全财务核算体系，确保财务核算的及时性、完整性和准确性；（3）子公司财务核算人员应具备相应的专业素质，严格执行财务核算规定。

2. 预算管理制度（1）子公司按照公司总体发展战略，编制年度财务预算，经公司审批后执行；（2）子公司每月、每季度、每年度对预算执行情况进行分析，及时调整预算；（3）子公司预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司审批。

3. 资金管理制度（1）子公司设立独立的资金管理部门，负责公司资金的管理和使用；（2）子公司建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效；（3）子公司加强资金监控，确保资金使用符合公司发展战略。

4. 财务报表管理制度（1）子公司按照国家统一的会计制度编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；（2）子公司建立健全财务报表报送制度，及时报送公司总部；（3）子公司定期对财务报表进行分析，发现问题及时整改。

五、监督检查1. 子公司应定期进行内部审计，确保财务管理制度的有效执行；2. 公司总部对子公司财务管理工作进行定期检查，发现问题及时督促整改；3. 公司总部对子公司财务管理工作进行考核，考核结果作为子公司领导班子评价的重要依据。

集团财务预算实施细则
以下是集团财务预算实施的一些基本细则：
1. 目标设定：制定集团财务预算前，需要明确明确集团的目标和战略方向。

财务预算应与集团目标保持一致，并为实现目标提供支持。

2. 预算编制：集团财务预算应由财务部门负责编制，包括收入预测、费用预测、现金流预测等。

预算编制应根据历史数据、市场趋势和管理层的指示进行，同时需要考虑不同业务部门的需求和预算限制。

3. 预算分配：根据集团的业务规模和策略，将总预算分配给各业务部门。

分配应该根据各部门的业务规模、历史绩效和战略重点来确定。

同时，需要确保分配的预算能够满足各部门的需求，实现业务目标。

4. 预算执行：各业务部门应按照预算执行工作。

负责执行预算的管理层需要确保预算的有效实施，并进行监控和管理。

预算执行过程中，可能需要进行调整和重新分配预算，以适应市场和业务变化。

5. 预算控制：财务部门需要建立有效的控制措施，包括预算与实际绩效的对比、成本控制和预算执行的监控等。

同时，需要通过定期报告和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

6. 绩效评估：预算执行后，需要对各业务部门的绩效进行评估。

评估应包括财务指标和非财务指标，如盈利能力、市场份额、客户满意度等。

绩效评估结果可以作为未来预算编制和分配的依据。

7. 持续改进：集团财务预算实施过程中，需要进行持续改进。

管理层和财务部门应根据实际情况，及时调整预算编制和执行的方法，以适应市场变化和业务需求。

这些细则可以根据集团的具体情况进行调整和补充，以确保财务预算的顺利实施。

公司全面预算管理规定实施细则第一章总则第一条为了规范公司的预算管理工作，提高财务决策效率，合理配置公司资源，保障公司的经营利益，根据国家有关法律法规和公司内部规章制度，制定本细则。

第二条公司全面预算管理规定实施细则（以下简称“细则”）适用于公司范围内的各部门、各项目，包括事业单位、子公司和分支机构等。

第三条公司全面预算管理的目标是通过合理预算编制、严格预算执行和科学预算监控，实现公司的经营目标，提高效益，推动公司可持续发展。

第四条公司全面预算管理应遵循公开、公正、公平、科学的原则，通过预算管理的透明度和公开性，提高员工的积极性和主动性，增加管理的公信力。

第五条公司全面预算管理应注重绩效评价，为预算编制和执行提供科学依据，并对预算达成情况进行定期评估，及时调整预算目标。

第六条公司全面预算管理应强化部门和岗位之间的责任约束，实行预算责任考核制度，明确各部门和岗位的预算任务和目标。

第二章预算编制第七条公司预算编制范围应涵盖公司全部业务范围和管理活动，包括资金预算、项目预算和支出预算等。

各部门和项目应按照公司的业务发展规划和经营战略，制定相应的预算计划。

第八条预算编制应遵循科学、合理、实用的原则，根据历史数据和市场走势，结合公司的经营特点和目标，进行全面、系统的预算编制。

预算计划应包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等。

第九条预算编制应进行底层细化，明确各项具体支出和费用的预算额度，同时预留适度的备用金，在确保实际支出可控的情况下，合理安排预算。

第十条预算编制应加强沟通与协调，各部门、项目和财务部门应进行及时有效的沟通，明确预算需求和编制指导，确保编制预算的准确性和一致性。

第十一条预算编制过程中，应充分考虑风险因素，设置风险准备金，以应对可能发生的风险事件，在预算编制中保持合理的风险承受能力。

第三章预算执行第十二条预算执行是指各部门和岗位按照预算计划进行经济活动的过程，包括资金管理、费用支出、项目实施等。

集团公司对子公司财务管控方案一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。

有效的财务管控可以确保子公司的运营符合集团的战略目标，降低财务风险，提高整体运营效率。

本文将就集团公司如何对子公司进行有效的财务管控展开探讨。

二、财务管控的目标和原则财务管控的目标是确保子公司的财务活动符合集团的总体战略目标，提高财务信息的透明度和准确性，降低财务风险，保障公司资产的安全。

财务管控应遵循合规性、重要性、一致性和独立性原则。

三、财务管控方案1.组织架构与职责分工集团公司应设立财务部门，负责制定和执行财务政策、监督子公司的财务活动。

子公司应有独立的财务部门，负责日常财务管理。

集团公司与子公司间应明确职责分工，形成相互制衡的机制。

2.财务决策审批权限集团应明确规定子公司的财务决策审批权限，对重大财务事项实行集中审批。

子公司应在授权范围内行使审批权，超出权限的需报集团审批。

3.资金集中管理通过资金集中管理，集团公司可以优化资源配置，提高资金使用效率。

集团应建立资金池，统一调度子公司资金，降低资金成本。

同时，加强对子公司资金使用的监控，防止资金违规使用。

4.预算管理集团公司应推行全面预算管理，制定子公司预算目标，监控预算执行情况。

子公司应按照集团要求编制预算，严格执行预算方案，确保预算目标的实现。

5.内部审计与监督集团公司应建立内部审计机制，定期对子公司进行财务审计，检查子公司的财务状况和经营成果。

同时，加强对子公司财务活动的日常监督，确保合规经营。

6.风险管理集团公司应指导子公司建立风险管理机制，识别、评估和控制财务风险。

子公司应及时向集团报告重大财务风险，以便集团采取应对措施。

7.信息技术支持利用信息技术手段，如ERP系统、财务软件等，实现集团公司与子公司间的信息共享，提高财务信息传递的及时性和准确性。

通过信息系统对子公司财务数据进行实时监控，提高管控效率。

8.培训与沟通集团公司应定期组织子公司财务人员进行培训，提高其专业素质和合规意识。

第一章总则第一条为加强集团子公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障子公司经济活动合法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所属子公司及其分支机构。

第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司财务活动必须符合国家法律法规、公司规章制度及行业规范。

（二）真实性原则：子公司财务信息必须真实、准确、完整、及时。

（三）完整性原则：子公司财务核算应全面反映经济业务。

（四）效益性原则：子公司财务管理应注重提高经济效益。

第二章财务管理组织架构第四条子公司应设立财务部门，负责财务管理、会计核算、财务分析等工作。

第五条财务部门负责人应具备相应的资质和经验，对财务部门工作进行领导、监督和管理。

第六条财务部门应配备专职会计人员，负责日常会计核算、财务报表编制等工作。

第三章财务管理职责第七条子公司财务部门职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动合法、合规。

（二）负责编制财务预算，执行财务预算，并对预算执行情况进行监督。

（三）负责会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。

（四）负责财务报表编制，按规定时限报送集团公司。

（五）负责财务分析，为子公司经营管理提供决策依据。

（六）负责内部审计，对子公司经济活动进行监督。

（七）负责其他财务管理职责。

第八条子公司其他部门职责：（一）按照财务制度要求，及时、准确地向财务部门提供相关经济信息。

（二）协助财务部门做好预算编制、执行、监督等工作。

（三）配合财务部门做好内部审计工作。

第四章财务管理内容第九条财务预算管理：（一）子公司应根据集团公司要求，编制年度财务预算，经集团公司审批后执行。

（二）子公司应定期分析预算执行情况，对预算执行偏差进行分析，及时调整预算。

第十条会计核算管理：（一）子公司应按照国家会计制度、集团公司会计政策进行会计核算。

（二）子公司应建立健全会计档案，确保会计档案完整、安全。

子公司财务管理办法子公司财务管理办法引言子公司作为集团公司中的分部门，具有独立承担经济责任的主体，其财务管理对整个集团公司的稳健发展至关重要。

为确保集团公司子公司财务管理的规范性和透明性，特制定本办法。

财务管理组织架构1. 董事会：负责制定公司整体战略和监督公司经营管理的最高决策机构。

2. 财务部：负责具体的财务管理工作，包括会计核算、税务筹划和财务风险管理等。

3. 审计委员会：负责审计公司的财务报表和内部控制。

财务核算及报表1. 子公司应按照公司法和相关法律法规的要求，依法独立核算，编制完整准确的财务报表。

2. 财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。

3. 财务报表应当及时、真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

财务预算和筹资管理1. 子公司应根据公司的经营计划和发展战略制定年度财务预算。

2. 预算的执行应当经过董事会或相关管理层的批准。

3. 子公司应根据财务状况和发展需求，合理筹措各类资金，确保公司的经营活动正常顺利进行。

税务合规及风险管理1. 子公司应严格遵守国家税收政策法规，按时足额缴纳各项税费。

2. 子公司应建立健全风险管理体系，制定相应的风险管理措施，有效应对各种风险，确保公司稳健经营。

财务内部控制1. 子公司应建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和有效性。

2. 内部控制应涵盖风险管理、会计核算、财务报告、资产保护等方面，保障公司资产安全和经营风险的控制。

财务审计1. 子公司应每年进行内部审计和外部审计，确保财务报表的真实性和完整性。

2. 审计报告应提交董事会和审计委员会，对审计结果进行及时查验和整改。

处罚与奖励机制1. 子公司若有违反公司法和相关法规的行为，将根据公司章程和内部规定处以相应的处罚。

2. 子公司若在财务管理方面取得显著成绩，可适时给予表彰和奖励。

结语子公司作为整个集团公司的重要组成部分，财务管理的规范和有效性将直接影响到整体的经营状况和发展前景。

集团公司对子公司的财务控制摘要：集团公司集权过多会影响子公司的积极性；分权过多可能会造成分散倾向，影响公司整体利益。

本文试就集团公司对子公司实施财务控制的主要方式作了探讨。

 在集团公司的管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个值得研究的课题。

集团公司集权过多会影响子公司的积极性；分权过多可能会造成分散倾向，影响公司整体利益。

一般认为，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而两者又难以截然分开。

因此，如何在集团公司内部各子公司分散经营的基础上实施对子公司的财务控制是当前集团公司面临的一个重要问题。

本文试就集团公司对子公司实施财务控制的主要方式了初浅探讨。

 一、完善子公司法人治理结构 从一般意义上讲，公司法人治理结构是指公司内部权力机构的设置、运行及权力机构之间的联系机制。

公司法人治理结构通常由公司的权力机构(股东会或股东大会)、经营决策机构(董事会)、经理层(总经理和其他高级管理人员)及监督机构(监事会)组成。

根据我国《公司法》规定：股东会实施的财务决策权主要有：审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议。

董事会实施的财务决策权主要有：决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。

经理层实施的财务执行权主要有：主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

监事会的财务监督权主要有：检查公司财务等。

 从公司各权力机构的财务管理职权来看，公司治理结构的核心是董事会，只有董事会才能全方位负责公司的财务决策与控制。

因此，集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥董事会的财务决策职能和对经营者的监督职能。

一、目的与依据1. 目的为规范子公司财务预算管理，确保预算编制的科学性、合理性和准确性，提高资金使用效率，实现子公司经营目标，特制定本制度。

2. 依据（1）国家相关法律法规；（2）公司财务管理制度；（3）子公司经营发展战略。

二、适用范围本制度适用于公司所有子公司及其分支机构。

三、组织机构及职责1. 子公司预算管理委员会（1）负责审议子公司预算管理制度；（2）根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；（3）组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；（4）根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；（5）组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；（6）根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；（7）预算考核意见的审核；（8）其他相关事项。

2. 子公司财务部（1）负责制定预算的编制方针、程序，指导子公司、部门预算的编制；（2）根据预算编制方针，对子公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查；（3）根据预算管理制度，制定预算调整方案；（4）其他相关事项。

四、预算编制1. 编制范围（1）子公司及分支机构的所有收入、支出都必须纳入预算控制；（2）预算编制应包括经营预算、投资预算、财务预算三大类。

2. 编制原则（1）量入为出、综合平衡；（2）全面预算、过程控制；（3）机构明确，多级实施；（4）注重效益，防范风险。

3. 编制依据（1）国家法律法规、财务政策和有关规定；（2）会计准则的规定和要求；（3）子公司经营发展战略和整体目标；（4）子公司生产经营计划，投融资制度。

五、预算执行与调整1. 预算执行（1）子公司各部门应按照预算规定执行；（2）财务部负责监督预算执行情况，定期向预算管理委员会报告；（3）预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算，应按程序报批。

2. 预算调整（1）预算调整应遵循原编制原则和依据；（2）预算调整需经预算管理委员会审议批准；（3）预算调整后，财务部应及时通知各部门执行。

为了规范母子公司之间的财务关系，加强财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，执行国家统一的会计制度。

2. 坚持统一领导、分级管理，确保母子公司财务管理的独立性和完整性。

3. 严格执行财务预算，强化成本控制，提高资金使用效益。

4. 增强财务风险意识，防范财务风险。

5. 保障财务信息的真实、准确、完整，确保财务报告的及时性、合规性。

三、财务管理职责1. 母公司财务部负责：（1）制定母子公司财务管理制度，并组织实施。

（2）监督子公司财务管理工作，确保子公司财务制度执行到位。

（3）审核子公司财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。

（4）组织协调母子公司之间的财务关系，处理财务纠纷。

2. 子公司财务部负责：（1）执行母公司财务管理制度，建立健全子公司财务管理制度。

（2）编制子公司财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。

（3）组织实施子公司财务预算，加强成本控制。

（4）定期向母公司财务部报送财务报表和财务分析报告。

四、财务管理内容1. 资金管理（1）母子公司应建立资金池，统一调度、使用资金。

（2）子公司应按照母公司要求，定期向上级财务部门报送资金使用情况。

（3）加强资金安全管理，防范资金风险。

2. 成本管理（1）母子公司应建立健全成本管理制度，加强成本控制。

（2）子公司应按照母公司要求，定期向上级财务部门报送成本费用报表。

（3）加强成本核算，提高成本管理水平。

3. 财务报表管理（1）母子公司应按照国家统一的会计制度编制财务报表。

（2）子公司应定期向上级财务部门报送财务报表，确保报表真实、准确、完整。

（3）母公司财务部对子公司财务报表进行审核，发现问题及时纠正。

4. 财务风险防范（1）母子公司应建立健全财务风险防范体系，加强风险识别、评估和预警。

（2）子公司应定期向上级财务部门报送财务风险报告，及时采取措施防范风险。

集团公司对各下属公司财务管理制度为了确保公司开展壮大，标准公司内部规章制度，提高公司整体管理水平，降低运营本钱，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。

本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子〔〕公司，以及虽无股权关系但实际受控万盟盛世集团的公司〔以下统称"下属公司〞〕。

第一章管理原则第一条集团公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和效劳支持中心，对下属公司实行"统分结合、弹性授权〞的管理原则，即在监管约束有效的前提下对下属公司充分授权。

第二条集团公司对下属公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、开展阶段等不同情况作适当的调整。

第三条建立多层次治理管控体系，实现"集权有道、分权有序、授权有章、行权有度〞；突出集团规模优势，提高管控复制能力和协同增效，凸显总部核心价值；建立"预算、结算、核算〞三算合一的战略财务管控体系。

强化财务管控，通过管理制度输出的方式对下属公司财务的运作进展有效地边界控制和指导；建立风险导向的内控体系，实现风险实时监控；第二章下属公司设立第四条对有必要进展公司化股权运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立下属公司，具体筹建工作由下属公司总经理负责，各中心配合执行。

第五条下属公司变更注册名称、地址或办公地址需上报集团公司批准。

第三章财务管理根本原则第六条为了促进企业集团战略管理中的各项活动顺利进展和协调开展，应构建合理有效、制度化的集团战略管控体系。

企业集团战略管控体系是指企业集团中，母子公司之间、各下属公司之间在战略管理工作中的分工与合作关系的体制与机制。

主要包括集团母子公司关于战略分析、战略决策和战略实施与控制工作中的权责划分、沟通协同和控制方式等内容。

第七条集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通过集团预算管理过程表达，战略分析工作通过集团企业业绩评价工作表达。

集团对子公司财务管理制度子公司财务管理制度讨论稿）目录XXX子公司财务管理制度XXX子公司财务管理制度第一章总则第一条为进一步标准XXX（以下简称“集团公司”）管理制度，标准公司内部运作机制，强化财务核算和财务管理，防范经营风险，维护公司和投资者利益，依照《中华人民共和国会计法》、《会计准则》、《公司财务通则》，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所有全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。

第三条子公司是指由XXX投资的，并具有下列情形之一的具有独立法人资格的公司：1、集团公司单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）总额大于50%的；2、集团公司单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本（或股份）比例虽未达到50%，但集团公司的出资额已为该公司的第一大股东，该公司的法定代表人由集团公司派出的董事担任的；3、集团公司派出的董事占该公司董事会多数，并实际控制该公司董事会经营决策权的。

第四条集团公司对子公司的财务管理保持以下原则：1、子公司的财务管理工作实行双重管理，既受子公司法定代表人的领导，也接受集团公司领导，接受集团公司财务部的监督和管理。

1XXX子公司财务管理制度2、子公司执行集团公司的预算管理制度，资产、负债、权益、收入、成本费用、资金等财务管理的各个环节均实施严格的预算管理。

3、实行重大事项报告、重要事项审批制度。

子公司在重大投资、融资、股权变动、重大战略决策等方面必须向集团公司报告，并经过集团公司董事会审批后执行。

4、子公司应按照集团公司规定时间上报财务会计报告、财务分析报告及其他财务相关报告。

5、实行财务制度备案制度。

子公司可以在遵守本制度的前提下，根据自身经营特点和管理要求，制定适合自身的财务管理制度、管理办法等制度规定，但需报集团公司财务部备案。

第二章财务管理体制第五条子公司的法定代表人对本公司（含下属子公司，下同）的财务管理工作负责。

第六条子公司的财务主管（总会计师、财务总监或财务机构负责人）在本公司法定代表人、集团公司财务总监、集团公司财务部的领导下，负责具体组织实施本公司的财务管理工作。

集团公司内部推行财务预算管理的具体做法中国金轮集团公司董事长陆汉振在1 999年年初公司启用金轮大厦仪式的讲话中讲到:我们搬进新大楼后,要以“强化运行秩序、提高运行效率”为出发点,按照“优化资本、规范运行、改革创新、提升品位”十六字工作方针开展工作。

在企业内部管理上,要始终坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化财务管理中预算计划管理。

集团推行财务预算管理的具体做法如下:一、自下而上逐级编制预算计划集团所属子公司的下属各分厂,以正副厂长、财务、设备等专业职能部门负责人为核心,根据公司下达的下月生产经营总目标制订出本单位、本企业的资金收支预算计划,在每月的1 8日前上报子公司。

各子公司在总经理组织下,由各专业职能部门和业务部门负责人参加的以预算委员会的形式,审定下属分厂报告的收支预算,并对公司自身的收支及各分厂在内的收支作出预算,在每月的2 0日前上报集团财务部。

二、集团自上而下审议后反馈通告企业集团财务部对各子公司的预算计划通过收集整理,确定集团公司下月财务预算,于每月2 5日由董事长召集各子公司的正副总经理、财务负责人和集团财务部、资产部等有关人员以预算委员会的形式讨论通过各子公司月度财务预算;同时,集团按照“量入为出,量力而行,确保重点”的方针,合理安排资金,对下月收支要作出调整的,当场作出结论。

财务部将审议调整后的预算计划在月底前通告给各子公司及下属企业,据以贯彻执行,改变以往的“用后算”为“算后用”。

三、执行严密的预算调整程序在当月的预算计划执行过程中一般不调整收支项目和金额,因特殊情况必须调整的,由有关单位按项目编制方案,详细说明理由,经分厂厂长和子公司总经理批准,报集团总部,经董事长批准后方可变更。

四、实行每月资金往来清算制度集团公司与子公司之间、子公司与子公司之间往来的应付、应还款项在次月1 0日前都要相互付清,不得相互拖欠。

每年8月底以前对旧欠款项要制订出逐月还款计划。

子公司会计财务制度一、总则为了规范子公司的会计财务管理，提高财务管理水平，保障公司和股东的利益，制定本制度。

二、会计核算1、会计体系子公司的会计核算遵循国家相关法律法规，并参照母公司财务管理制度和会计准则，建立健全的会计体系。

2、会计政策子公司按照母公司规定的会计政策执行，不得随意变更，如有需要变动，需经过母公司审批。

3、会计政策有关内容（1）会计架构：子公司采用母公司制定的会计架构，按照总账、明细账和核算账汇总编制会计报表。

（2）会计科目：子公司按照母公司制定的会计科目设置和编制标准设置会计账户。

（3）会计凭证：子公司在日常业务中，必须按照规定的会计凭证填制和保存，以备查验。

（4）会计报表：子公司根据母公司的制度要求，在规定时间内编制会计报表，经过审查后报送母公司。

三、财务管理1、财务预算子公司应按照母公司的财务预算要求，制定年度和季度的财务预算计划，并报送母公司审核。

2、资金管理子公司的资金管理严格按照母公司的规定执行，包括财务收付款、资金监控、流动性管理等。

3、资产管理子公司的资产管理应根据母公司的规定，建立健全的资产管理制度，包括固定资产、存货等管理。

4、成本控制子公司应严格控制成本，提高经营效益，保证利润最大化，并及时将成本控制情况报告给母公司。

四、审计核算1、内部审计子公司应建立内部审计部门，开展日常审计工作，确保公司财务管理的透明度和规范性。

2、外部审计子公司应按照母公司的规定，定期邀请专业审计机构对公司的财务报告进行审计，并报送母公司。

五、税收管理1、税收申报子公司应按照国家相关法律法规，及时向税务机关报送税务资料，确保纳税合规。

2、税收筹划子公司应根据母公司的规定，合法合规地进行税收筹划，降低税负，提高公司盈利。

六、违规处理1、违规行为如果子公司在会计财务管理中存在严重违规行为，包括财务造假、涉嫌违法等，将按照法律法规和公司规定进行处理。

2、违规记录对于违规行为，子公司应及时作出记录，并报告给母公司，以便制定相应的整改措施。

第一章总则第一条为加强本子公司（以下简称“子公司”）的财务管理和内部控制，确保财务活动的合规性、透明性和有效性，依据《公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司本部、分公司及下属各级分支机构，各分支机构应参照本制度执行，并结合自身实际制定具体实施细则。

第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况和经营成果；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务风险。

第二章财务管理职责第四条子公司总经理对本公司的财务管理全面负责，具体职责如下：（一）制定公司财务战略和规划；（二）审批重大财务事项；（三）建立健全财务管理制度；（四）组织财务预算、执行和考核；（五）协调解决财务管理中的重大问题。

第五条财务部门负责具体实施财务管理，其主要职责包括：（一）建立健全财务管理制度，并监督执行；（二）编制和执行财务预算；（三）负责会计核算、财务报表编制和审核；（四）管理公司资金，确保资金安全、合规；（五）进行财务分析，为公司经营决策提供依据；（六）参与公司重大经营决策。

第三章财务预算与控制第六条子公司实行全面预算管理，财务预算应包括收入、支出、成本、利润等各项指标，由财务部门编制，经总经理批准后执行。

第七条财务预算执行过程中，财务部门应加强监控，确保预算执行情况与预算目标相符。

第八条财务部门应定期对预算执行情况进行分析，发现偏差及时报告总经理，并提出改进措施。

第四章资金管理第九条子公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和公司制度使用资金；（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。

第十条财务部门负责公司资金管理，包括：（一）制定资金使用计划，确保资金合理使用；（二）建立健全资金管理制度，加强资金使用审批；（三）监督资金使用情况，确保资金安全；（四）定期对资金使用效益进行分析，提出改进措施。

子公司财务管理办法一、引言子公司在企业集团中扮演着重要的角色，其财务管理是企业整体运营的关键环节。

为了规范和加强子公司的财务管理，制定相应的管理办法是非常必要的。

本文将就子公司财务管理的相关内容进行探讨和总结。

二、组织架构1. 子公司财务管理的组织架构由集团公司总部、子公司财务部门以及其他相关部门组成。

2. 集团公司总部具有对子公司财务管理的整体监督和指导职责，负责制定全集团财务政策和规定。

3. 子公司财务部门负责具体的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务报表编制等。

4. 其他相关部门如审计部门、风控部门等，配合子公司财务部门开展工作，共同维护企业财务安全。

三、财务管理制度1. 子公司应建立健全的财务管理制度，包括会计制度、费用管理制度、财务绩效考核制度等，确保财务管理工作有序进行。

2. 子公司财务部门应当依法开展会计核算工作，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

3. 子公司应当按照集团公司的财务政策和规定执行，不得擅自调整集团公司的财务决策或资金使用。

4. 子公司应当及时向集团公司总部报告财务数据，并接受内部审计和外部审计的监督和检查。

四、财务预算管理1. 子公司应当建立科学的财务预算管理体系，合理制定年度财务预算，明确各项经济指标和财务目标。

2. 子公司应当对预算执行情况进行定期监控和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

3. 子公司应当对财务预算的执行情况进行定期报告，向上级管理机构汇报预算执行情况并接受评估。

五、财务风险管理1. 子公司应当建立完善的财务风险管理机制，对涉及的各类财务风险进行认真评估和控制。

2. 子公司应当加强外部环境的监测和分析，及时应对市场风险、信用风险等，确保企业财务安全。

3. 子公司应当建立应急预案和风险防范机制，保障财务风险的及时发现和处置。

六、财务报告披露1. 子公司应当按照相关法律法规和规范要求，及时编制并披露财务报告，确保信息的透明度和真实性。