《中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理规定》(qcdt-209-06-001-)上课讲义

大唐集团公司基建项目前期工作管理办法第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司（以下称集团公司）基本建设项目前期工作质量，依据国家发改委《企业投资项目核准暂行办法》，国家现行基本建设的有关规定，制定本办法。

第二条集团公司坚持科学的发展观，实施可持续发展战略，坚持统一规划、归口对外、分工协作、高效管理，不断提高集团公司发展能力、盈利能力和国际竞争能力。

第三条本办法所称基本建设项目是指火电、水电、天然气发电、核电、风电及新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。

第四条集团公司基本建设项目前期工作管理向规范化、程序化、科学化方向发展，以提高投资效益，推进项目顺利进行。

第五条本办法适用于集团公司分支机构，省发电公司、上市公司，直属企业、控股公司。

参股公司的基本建设项目可参照本办法执行。

第二章开展前期工作的基本原则第六条集团公司积极开发符合国家产业政策，市场前景好的基本建设项目。

遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证集团公司可持续发展。

第七条集团公司开发的电源发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局，并已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。

（一）集团公司根据国民经济发展状况和国家电力工业发展规划、产业政策，按照集团公司发展战略，编制集团公司电源发展规划和滚动规划。

（二）分支机构编制本地区的电源发展规划，省发电公司、上市公司编制本公司的电源发展规划，并上报集团公司。

经审核后，纳入集团公司发展规划，指导电源建设项目有序发展。

第八条集团公司电源项目的前期工作实行分级管理。

集团公司制定集团公司系统年度开工计划，前期工作完成目标。

（一）分支机构、省发电公司负责本地区、本公司的电源项目前期工作管理，制定前期工作计划上报集团公司批复。

（二）上市公司负责其直接投资的电源项目前期工作管理，前期工作计划上报集团公司备案。

（三）集团公司直接委托的前期项目，由被委托单位直接制定前期工作计划上报集团公司批复。

大唐集团基建工程管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团基建工程管理工作，提高项目运行效率，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团内所有基建工程项目的管理，具体执行由集团项目管理部门负责。

第三条大唐集团基建工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度降低成本，保障安全。

第四条工程管理以“安全第一、质量为本、效益为先、科学管理”为原则。

第五条工程管理应强调团队合作，加强内部沟通，确保信息畅通。

第二章项目启动及准备阶段第六条项目启动前，应进行详细的前期调研和规划，包括项目可行性研究、投资估算、风险评估等。

第七条项目启动阶段，需确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。

第八条项目启动阶段还需建立项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划等。

第九条项目启动阶段还需确定项目的关键节点和里程碑，以便监控和评估项目进度。

第十条项目启动阶段需要进行相关准备工作，包括场地准备、材料采购、人员配备等。

第三章施工管理阶段第十一条项目施工阶段需严格执行项目管理计划，确保施工进度和质量。

第十二条项目施工阶段需加强现场管理，建立安全生产制度，确保施工现场安全。

第十三条项目施工阶段需进行工程变更管理，确保施工过程中的变更被合理控制。

第十四条项目施工阶段需定期召开施工例会，及时沟通解决问题。

第十五条项目施工阶段需要加强材料管理，确保施工材料质量。

第四章竣工验收阶段第十六条项目竣工阶段需按照设计要求进行工程验收，确保施工质量。

第十七条项目竣工阶段需进行安全评估，确保工程交付后的安全问题。

第十八条项目竣工阶段需编制工程竣工资料，确保资料齐全、准确。

第五章后期维护阶段第十九条项目竣工后需进行工程的后期维护，确保工程长期运行稳定。

第二十条项目后期维护阶段需加强对施工质量的监督，及时发现并解决问题。

第二十一条项目后期维护阶段需进行定期的设备检测和维护，确保设备运行正常。

第六章监督管理第二十二条大唐集团项目管理部门负责对所有项目进行监督管理，确保项目按照规定进行；第二十三条项目部门应当配备专门的监督人员，对项目执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题；第二十四条对于违反工程管理制度的行为，将严肃处理，确保项目的正常进行。

大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范大唐公司工程管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条大唐公司工程管理制度适用于全公司各类工程项目的规划、设计、施工、验收和运营管理工作。

第三条公司工程管理委员会负责本制度的制定、修订和解释工作。

第四条公司各部门和项目组织应当根据本制度的规定，制定相应的工程管理办法和程序。

第五条公司工程管理人员应当熟悉本制度内容，严格执行，确保工程管理工作顺利进行。

第六条本制度的解释权属于大唐公司工程管理委员会。

第二章项目立项管理第七条项目立项申请书应当包括项目名称、建设规模、投资估算、项目背景、项目必要性等内容。

第八条项目立项申请书须经公司领导审定通过后，方可立项。

第九条项目立项后，应当成立项目管理组织，明确项目组织架构和职责分工。

第十条项目管理组织应当制定详细的工作计划和时间表，并定期报告项目进展情况。

第十一条项目管理组织应当建立健全的项目管理制度和内部控制机制，确保项目的顺利进行。

第三章工程设计管理第十二条工程设计委托书应当明确设计单位、设计范围、设计任务书等内容，并签订设计合同。

第十三条工程设计应当符合国家相关规定和标准，确保设计质量。

第十四条工程设计阶段应当进行设计评审，确保设计方案符合项目要求。

第十五条工程设计结束后应当进行设计审查，并出具设计文件和报告。

第十六条工程设计文件应当经过审定后方可施工。

第四章施工管理第十七条工程施工应当符合设计文件要求，并按时完成。

第十八条施工单位应当建立健全施工组织机构和管理制度，确保施工质量。

第十九条施工现场应当加强安全管理，严格执行施工安全规定。

第二十条施工过程中如遇重大问题，应当及时报告并采取应对措施。

第二十一条施工结束后应当进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

第五章质量管理第二十二条工程质量管理应当符合国家相关标准和规定，确保施工质量。

第二十三条工程质量验收应当由专业人员进行，并出具验收报告。

大唐工程管理制度一、总则为规范工程管理工作，提高工程施工质量和效率，保障工程安全和顺利进行，根据《大唐工程管理办法》及相关法律法规的要求，制定本制度。

二、工程管理组织体系1. 工程管理领导小组由公司领导成员组成，负责制定公司工程管理的发展战略和规划，统筹协调公司各部门工作，检查和评估工程管理实施情况。

2. 工程管理部门设有专门的工程管理部门，负责制定工程管理规章制度，组织实施工程设计、施工、质量监督等工作，协调各相关部门的工作。

3. 项目管理组每个项目设立一个项目管理组，由项目经理领导，包括各专业负责人和技术员工，负责项目的整体管理和运作。

4. 施工班组根据项目特点和规模设立相应的施工班组，组织实施具体施工任务，负责现场安全和施工质量管理。

三、工程管理流程1. 工程立项项目管理组根据需求和可行性进行工程立项，编制项目计划和预算，报领导小组审批。

2. 工程设计设计部门进行工程设计，编制施工图纸和技术方案，报项目管理组审批。

3. 施工准备项目管理组进行施工准备，确定施工队伍和材料供应商，进行物资采购和设备调配。

4. 施工实施施工班组按照施工方案，对施工任务进行组织和实施，保障施工进度和质量。

5. 质量监督质量监督部门进行质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

6. 安全管理安全管理部门对工程施工现场进行安全检查和隐患排查，制定安全预案，并开展安全教育和培训。

7. 现场检查项目管理组进行现场检查，对施工进度和质量进行监督和评估，并及时处理和反馈问题。

8. 工程竣工项目管理组完成工程验收，并整理工程档案和资料，报领导小组总结评估。

四、工程管理制度1. 工程设计规范工程设计按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、符合要求。

2. 施工组织管理施工班组按照施工方案进行组织和管理，协调各项工作，保障施工进度和质量。

3. 质量管理体系建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全程管控和监督，确保施工质量符合要求。

附件附件Q/CDT电力工程信息管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 述语和定义.......................................................... 错误!未定义书签。

4 机构与职责 (1)5 工程信息管理的内容 (1)6 报告格式和内容 (3)附录 A （规范性附录）机组试运日报 (4)附录 B （规范性附录）工程简报格式 (5)附录 C （规范性附录）工程信息周报 (8)附录 D （规范性附录）技经信息月报 (9)前言为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程信息管理工作，实现工程信息管理的系统化、规范化和程序化，及时、准确和动态地反映工程建设情况，满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策的需要，根据集团公司信息化总体规划及集团公司信息化项目管理办法,制定本标准。

本标准代替《中国大唐集团公司工程信息管理规定》(Q/CDT 203 1101—2010)。

本标准的附录A、B、C 、D是规范性附录。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。

电力工程信息管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团公司工程建设信息管理的任务、范围、机构职责和填报要求。

本规定适用于集团公司系统火电、水电、风电、光伏发电等电力基本建设工程项目（含新建、扩建、改建工程）的工程信息管理，其他类项目参照执行。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

《中国大唐集团公司信息化项目管理办法》大唐集团制（〔2012〕31号）《中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法》（大唐集团制〔2012〕39号）3 机构与职责3.1 集团公司3.1.1 制定集团公司工程信息管理规定，统一规划集团公司系统电力建设项目信息管理系统标准、程序和内容。

附件标准程唐集团公司工管理大中国电力工程策划管理规定发布实施中国大唐集团公司布发目次前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据—《标准化工作导则第部分：标准的结构和编写》及《电力企业标准编制规则》制定本标准。

本标准代替中国大唐集团公司《工程策划管理规定》。

本标准的附录、是规范性附录；附录、是资料性附录。

本标准由集团公司标准化委员会提出。

本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：集团公司工程管理部。

引言总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。

在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。

本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。

工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。

工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。

工程策划的依据工程策划的依据是：——国家、行业有关标准、规范、规定；——集团公司的发展战略；——集团公司的项目定位和需求；——集团公司和分子公司的管理要求；——工程项目的实际情况（自然、社会环境、产品特点、管理模式、管理经验、资源条件等）。

附件：Q/CDT电力建设项目工程质量管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 集团公司工程质量总体目标 (3)5 管理内容和要求 (3)6 报告和记录 (9)附录 A （规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。

本标准代替Q/CDT203 0501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。

本标准的附录A是规范性附录。

本标准由集团公司标准化委员会提出。

本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。

工程质量管理规定1 范围本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。

本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

国务院《建设工程质量管理条例》中国大唐集团公司工程设计管理规定中国大唐集团公司工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定建设工程质量监督管理办法3 职责3.1 集团公司3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。

3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。

3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。

3.1.4 分析、汇总有关行业工程建设的各项技术经济指标，建立同类型工程对标平台。

中国大唐集团公司电力工程策划管理规定1 附件Q/CDT电力工程策划管理规定中国大唐集团公司发布目次前言............................................................................. II 引言. (III)1 范围(1)2 规范性引用文件(1)3 管理职责(1)4 管理内容、流程和要求(1)5 报告和记录(3)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。

本标准代替中国大唐集团公司Q/CDT203 0101-2009《工程策划管理规定》。

本标准的附录A、B是规范性附录；附录C、D是资料性附录。

本标准由集团公司标准化委员会提出。

本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：集团公司工程管理部。

引言0.1 总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。

在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。

本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。

0.2 工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。

0.3 工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。

附件：中国大唐集团公司大中型基本建设项目开工管理办法第一章总则第一条为防范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目（以下简称基建项目）投资风险，规范基建项目建设程序，加强开工管理工作，按照集团公司三级管理体制的要求，根据国家和集团公司的有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称基建项目是指火电、水电、风电、核电及其他新能源等电力产业和煤炭、煤化工等非电产业的新建、改建、扩建项目和限上（5000万元及以上）技术改造项目。

第三条本办法所称项目开工，火电工程以主厂房基础垫层浇筑第一罐混凝土为标志，水电工程以控制总进度的关键线路项目开工为标志（拦河坝控制时为主河床截流，发电厂房控制时为厂房主体土建施工或地下厂房顶拱开挖，输水系统控制时为输水系统主体施工），风电工程以风机基础垫层浇筑第一罐混凝土为标志，井工煤矿工程以井筒施工为标志，露天煤矿工程以拉槽施工为标志，煤化工工程以主厂房基础浇筑第一罐混凝土为标志;其它非电工程参照电力工程确定开工标志。

第四条本办法适用于集团公司系统各企业。

第二章项目施工准备管理第五条施工准备是基建项目在开工前的一项重要工作，项目取得有关部门同意开展前期工作的文件（路条）后，项目单位可在基建项目开工前根据工程特点、施工条件、现场进度、合同要求，申请安排施工准备期间投资及资金计划。

第六条施工准备期间投资及资金计划的内容包括征地、移民、勘测设计、“五通一平”、主设备预付款、监理、环保水保、管理等施工准备费用。

第七条各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司对所属基建项目上报的施工准备期间投资及资金计划，按施工准备内容进行合理性、规范性审查后报至集团公司；集团公司直接投资项目的施工准备期间投资及资金计划由项目单位直接报至集团公司。

第八条集团公司对上市公司、分公司、省发电公司、专业公司或集团公司直接投资项目上报的施工准备期间投资及资金计划，根据工程特点、资金筹措、效益预期、电力送出等外部条件落实情况和集团公司发展战略进行审查后批复。

标准文档附件：Q/CDT电力建设项目工程进度管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言............................................................................. II 引言............................................................................ III1 围 (1)2 规性引用文件 (1)3 管理职责 (1)4 进度计划的分级 (1)5 进度计划的编制与审批 (2)6 进度计划的实施与控制 (2)前言本标准代替中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT 203 0602-2009《工程进度管理规定》本标准是依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。

本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E是规性附录。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。

引言为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的投资效益，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，从工程整体效益最佳的角度出发，统筹考虑安全、质量和效益之间的关系，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合集团公司实际，制定本标准。

电力建设项目工程进度管理规定1 围本标准规定了中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理的管理机构、职责、进度管理计划制定、实施、监督检查的要求。

本标准适用于集团公司系统火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括集团公司工程部管理围的其他类项目，如港口、铁路、硅铝钛等，含新建、扩建、改建项目）的工程进度管理。

2 规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

中国大唐集团公司工程管理规定中国大唐集团公司工程管理规定Q/CDT工程安全、健康与环境管理规定中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司工程管理规定目次目次................................................................................I前言...............................................................................II工程安全、健康与环境管理规定............................................................11范围..................................................................................12规范性引用文件........................................................................13术语和定义............................................................................14管理职责..............................................................................15安全管理目标..........................................................................36安全管理内容及要求....................................................................37环境保护管理内容......................................................................8附录A（规范性附录）事故报告流程图................................................10附录B（规范性附录）附表..........................................................11附录C（规范性附录）安全事故快报.. (15)中国大唐集团公司工程管理规定前言为规范集团公司、分子公司和项目公司安全、职业健康与环境管理工作，依据GB/T1.1—2022《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T800--2022《电力企业标准编制规则》制定本标准。

大唐集团工程管理制度一、制度的目的与适用范围本制度旨在明确大唐集团工程项目的管理职责、流程和标准，以确保项目从立项到竣工的每一个环节都能得到有效控制。

适用于大唐集团及其下属所有分公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织结构与职责大唐集团设立项目管理办公室，负责统筹协调各项目的管理工作。

项目经理作为现场第一责任人，负责组织实施项目的日常管理。

同时，设置专职的质量、安全及进度管理人员，各司其职，形成一套高效运转的管理架构。

三、工程管理流程1. 项目启动：制定详细的工程计划，包括时间表、预算和资源分配。

2. 设计审查：对工程设计图纸进行严格审核，确保设计合理且符合规范要求。

3. 施工准备：包括工地布置、材料设备采购以及施工队伍的组建。

4. 施工过程：实行现场管理，定期召开项目进度会议，及时解决施工中出现的问题。

5. 质量控制：严格按照国家及行业标准执行质量检验，确保工程质量达标。

6. 安全管理：建立健全的安全管理体系，进行定期的安全教育和应急演练。

7. 进度监督：通过现代化管理工具监控项目进度，确保按期完成。

8. 竣工验收：组织专家对完成的工程项目进行细致的验收工作。

四、合同管理与成本控制合同管理是工程管理中的核心环节，大唐集团采取严格的合同审批流程，确保合同的合法性和合理性。

同时，实施动态的成本控制机制，通过成本预测、控制和核算，最大限度地减少浪费，提高经济效益。

五、信息化管理利用先进的信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

这不仅提高了工作效率，也为决策提供了实时、准确的数据支持。

六、持续改进与创新大唐集团鼓励员工在实践中不断探索新的管理方法和技术，通过定期的培训和学习，不断提升团队的专业能力和管理水平。

附件中国大唐集团公司工程管理标准电力工程策划管理规定发布实施中国大唐集团公司发布目次前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据—《标准化工作导则第部分：标准的结构和编写》及《电力企业标准编制规则》制定本标准。

本标准代替中国大唐集团公司《工程策划管理规定》。

本标准的附录、是规范性附录；附录、是资料性附录。

本标准由集团公司标准化委员会提出。

本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：集团公司工程管理部。

引言总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。

在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。

本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。

工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。

工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。

工程策划的依据工程策划的依据是：——国家、行业有关标准、规范、规定；——集团公司的发展战略；——集团公司的项目定位和需求；——集团公司和分子公司的管理要求；——工程项目的实际情况（自然、社会环境、产品特点、管理模式、管理经验、资源条件等）。

大唐工程管理制度一、项目管理团队构建任何成功的工程项目都离不开一个高效的管理团队。

大唐工程管理制度首先强调了项目管理团队的重要性，该团队应由项目经理带领，下设工程师、质量监督、成本控制、安全监管等关键职能人员，形成一套完整的管理体系。

团队成员应具备相应的专业背景和工作经验，确保能够应对项目中的各种挑战。

二、项目规划与设计项目的成功始于详尽的规划与设计。

大唐工程管理制度要求，在项目启动之初，必须进行全面的市场调研和需求分析，制定出切实可行的项目计划书，包括项目目标、预算、时间表、资源分配、风险评估等内容。

设计阶段要注重细节，确保设计方案的科学性、合理性和前瞻性。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

大唐工程管理制度特别强调建立严格的质量控制体系，从原材料采购到施工过程，再到最终验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验程序。

同时，要定期组织质量审核，及时发现问题并采取措施进行整改。

四、进度管理与监控项目进度的控制直接影响到整个项目的工期和成本。

大唐工程管理制度提倡使用先进的项目管理软件，对项目的进度进行实时监控和管理。

通过设立阶段性目标和检查点，确保项目按计划推进，一旦发现偏差，立即采取措施进行调整。

五、成本控制与财务管理成本控制是项目管理中的关键环节。

大唐工程管理制度规定，项目财务部门应当根据预算，制定详细的成本控制计划，并对所有费用进行严格审核。

通过成本效益分析，优化资源配置，减少不必要的开支，提高资金使用效率。

六、安全与环境管理安全生产和环境保护是工程项目不可忽视的责任。

大唐工程管理制度要求，项目必须遵守国家有关安全生产和环境保护的法律法规，建立健全的安全管理体系和应急预案，确保施工现场的安全。

同时，采取有效措施减少施工对环境的影响，实现可持续发展。

七、沟通与协调机制有效的沟通和协调是项目顺利进行的保障。

大唐工程管理制度强调建立开放的沟通渠道，确保信息在项目团队内部及时传递。

对于涉及多方利益相关者的问题，要及时召开协调会议，寻求共识，解决冲突。

电力工程进度管理制度一、总则为了有效地组织和管理电力工程项目，保证项目按时按质按量完成，提高项目管理水平，提高项目施工进度和投资效益，特制定本制度。

二、管理责任1. 项目经理是项目全面负责人，对项目的整体进度、质量、安全以及经济负责。

2. 项目经理应当坚持项目四要素平衡原则，合理安排项目的生产计划及资源配置。

3. 项目经理应做到全面分解、综合计划、持续完善、及时调整。

4. 项目经理应定期组织会议，对进度进行汇报，沟通解决项目实施过程中遇到的各种问题。

5. 项目经理应当根据项目具体情况制定项目的进度计划和实施方案，并报上级主管部门备案。

三、项目进度计划编制1. 项目的进度计划应当根据项目的任务进行合理的分解，确保计划的可行性。

2. 项目的进度计划应包含项目总体目标、任务要求、工程量、工期计划、项目各阶段的计划安排等内容。

3. 项目的进度计划应当根据施工条件、资源供给、工序关联等情况综合考虑，确定进度计划的制定时间节点、进展进度、验收标准等内容。

四、项目进度实施1. 项目经理应按照项目进度计划，组织实施项目各项施工任务。

2. 项目实施过程中，应定期进行项目进度管理并进行进度分析，及时调整进度计划。

3. 项目进度实施应完成后，应编制项目进度填报表，向上级主管部门进行汇报。

4. 项目实施过程中，如发现项目进度滞后，应及时调整工作计划，加大投入，确保项目按时完成。

五、项目进度监督1. 项目的进度实施应由项目经理负责。

2. 项目的进度实施情况应定期进行检查，发现问题及时解决。

3. 上级主管部门应对项目进度实施情况进行监督，并提出指导意见。

4. 项目进度监督应制定监督计划、提出监督问题、追踪监督结果，并定期制定监督报告。

六、进度验收1. 项目的进度实施完成后，应提前向上级主管部门申请项目进度验收。

2. 项目进度验收应根据项目进度计划和验收标准进行。

3. 项目进度验收应逐项核查，如发现问题，应即时处理并再次提交验收。

大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范大唐公司工程管理活动，提高工程管理质量，保障工程安全和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐公司全体员工及相关单位。

第三条工程管理应遵循科学规划、合理布局、严格实施、严密监控和严格管理原则。

第四条大唐公司工程管理应坚持以人为本，注重员工的健康和安全，建立和完善员工安全管理制度。

第五条公司工程管理部门应建立健全工程管理的制度和流程。

第六条公司工程管理部门应加强对工程管理人员的培训与考核，确保工程管理人员具备足够的专业知识和技能。

第七条公司工程管理部门应做好工程管理的档案记录和信息化管理，保障工程管理活动的规范、透明、可追溯。

第二章工程立项管理第八条项目立项应严格按照公司的项目管理制度和流程，必须通过项目评审会审批。

第九条项目立项管理应明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求。

第十条项目立项必须要求明确项目的投资回报率、预期收益和风险评估。

第十一条项目立项管理应加强对项目可行性研究和风险评估，确保项目具有可操作性和可实施性。

第十二条项目立项管理应做好项目立项的文件和资料的管理，保障项目立项决策的合法和规范。

第十三条项目立项管理应做好项目变更的管理，确保项目变更的合理和规范。

第三章工程设计管理第十四条工程设计管理应严格按照国家相关法律法规和标准规范要求。

第十五条工程设计管理应重视工程设计的创新和可持续性。

第十六条工程设计管理应加强对设计单位的选取和管理，确保设计单位具备相应的资质和实力。

第十七条工程设计管理应做好设计文件的管理和审查，确保设计文件的准确性和有效性。

第十八条工程设计管理应做好设计变更的管理，确保设计变更的合理和规范。

第十九条工程设计管理应做好设计成果交底的管理，确保设计成果的可追溯性和可操作性。

第四章施工管理第二十条施工管理应严格按照施工组织设计要求和施工方案进行施工活动。

第二十一条施工管理应加强对施工单位的施工组织和管理，确保施工单位具备相应的资质和实力。

附件Q/CDT电力工程分包队伍安全监督管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 管理职责 (1)5 管理内容、流程和要求 (2)6 报告和记录 (6)前言为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，树立以人为本的安全理念，切实加强对工程建设中专业分包队伍、劳务分包队伍的安全监督管理，杜绝人身伤亡事故的发生，保证工程建设安全、优质、高效的顺利进行，依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》、DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》，制定本标准。

本标准代替《中国大唐集团公司关于加强工程建设分包队伍安全监督管理的若干规定》（大唐集团制〔2007〕78号）本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。

电力工程分包队伍安全监督管理规定1 范围本标准规定了在电力工程分包队伍安全监督管理工作中各级责任主体的管理职责和工作内容及工作要求。

本规定适用于集团公司系统火电、水电、风电、光伏发电、热网工程等基本建设工程（含新建、扩建、改建工程）项目，其他建设工程项目参照执行。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅在日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

住建部《房屋建筑和市政基础设施施工分包管理办法》《中国大唐集团公司电力建设项目工程安全、健康与环境管理规定》（Q/CDT 209 04001 2012）《中国大唐集团公司电力工程安全检查与评价管理规定》（Q/CDT 209 04002 2012）《中国大唐集团公司电力建设项目工程承包商资信评价管理规定》（Q/CDT 209 01004 2012）3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

总承包企业：指与项目公司直接签订施工合同的施工（调试）企业，其现场项目经理部称为“总承包单位”。