2015年如何自学备考人力资源管理师考试考试题库
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人力资源管理师复习技巧与真题解析人力资源管理师考试对于想要在人力资源领域深入发展的人来说,是一项重要的资格认证。
为了帮助大家更好地备考,本文将分享一些实用的复习技巧,并对部分真题进行解析。
一、复习技巧1、制定合理的学习计划首先,根据考试大纲和自己的时间安排,制定一个详细的学习计划。
将复习内容划分为不同的阶段,合理分配时间用于学习各个模块,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等。
2、熟悉考试大纲和教材认真研读考试大纲,明确考试重点和要求。
同时,选择权威的教材进行系统学习,确保对每个知识点都有深入的理解。
在学习过程中,可以做好笔记,标注重点和难点,方便后续复习。
3、多做练习题和模拟试题通过做练习题和模拟试题,可以熟悉考试题型和命题规律,提高答题速度和准确性。
在做题的过程中,要善于总结错题,找出自己的薄弱环节,有针对性地进行强化复习。
4、参加培训课程或学习小组如果自学有困难,可以参加专业的培训课程,听取老师的讲解和指导。
或者加入学习小组,与其他考生交流学习经验,互相鼓励和监督。
5、关注行业动态和实际案例人力资源管理是一个不断发展和变化的领域,关注最新的行业动态和实际案例,能够帮助我们更好地理解和应用所学知识。
可以通过阅读专业书籍、杂志和网站,了解行业前沿信息。
6、做好时间管理复习期间要合理安排时间,避免拖延和临时抱佛脚。
可以利用碎片时间进行学习,如在地铁上、午休时回顾知识点。
同时,要保证充足的睡眠和休息,以良好的状态投入学习。
二、真题解析以下是对几道人力资源管理师考试真题的解析,希望能帮助大家更好地理解考试内容和答题思路。
【真题 1】某公司进行招聘活动,共收到 100 份简历,经过初步筛选,有 50 人进入面试环节,最终录用了 20 人。
请问该公司的招聘录取率是多少?【解析】招聘录取率=录用人数 ÷应聘人数 × 100%。
本题中,录用人数为 20 人,应聘人数为 100 人,所以招聘录取率= 20 ÷ 100 ×100% = 20%。
人力资源管理师考试复习方法在现代社会中,人力资源管理师考试已经成为了许多人进入人力资源管理行业的必备证书之一。
然而,由于考试内容庞杂且难度较大,如何高效地复习成为了每个考生关注的话题。
本文将从准备阶段、复习方法和应试技巧三个方面,为大家详细介绍人力资源管理师考试的复习方法。
一、准备阶段人力资源管理师考试的准备阶段至关重要,它决定了后续复习的效果和质量。
在这个阶段,考生应该首先明确考试的内容和要求。
人力资源管理师考试通常包括法律法规、组织行为学、人力资源开发、薪酬管理、绩效管理等多个模块。
考生需要认真查阅相关资料,明确每个模块的具体要求。
其次,考生还需要制定一个合理的复习计划。
根据个人的时间安排和目标要求,合理分配每个模块的复习时间,并设定相应的学习目标。
一个好的复习计划能够帮助考生合理安排时间,有效掌握知识点,提高复习效率。
二、复习方法1.扎实基础知识复习人力资源管理师考试的第一步是扎实掌握基础知识。
考生应该从教材出发,系统地学习每个模块的相关知识点。
可以选择划重点、做笔记等方式帮助记忆和理解。
此外,可以通过参加培训班、听讲座等方式提高对知识点的理解和应用。
2.做题训练做题训练是巩固复习效果的有效方法之一。
考生可以通过做历年真题、模拟题等方式,将理论知识转化为实践能力。
在做题过程中要注重分析解题思路,总结解题方法,培养发散思维和逻辑推理能力。
3.辅助工具在复习过程中,考生可以利用一些辅助工具来提高效率。
比如,可以使用知识点总结表、思维导图等工具来整理知识结构,方便巩固记忆。
此外,可以借助古籍书籍、相关案例等丰富知识内涵,加深理解和应用。
三、应试技巧1.时间管理人力资源管理师考试通常时间紧张,考生需要合理安排时间,防止在某个模块上花费过多时间而影响其他模块的复习。
可以在做题过程中注意控制做题速度,将时间分配合理。
2.重点突破在复习过程中,考生要明确每个模块的重点内容,并根据重点内容进行突破。
可以分析历年试题,总结出重点考点,加强对应知识点的理解和记忆。
人力资源管理师学习方法与考试答题技巧一、如何看书?1、首先对目录扫描一篇,并根据情况制定学习计划。
(每天必须用至少两小时时间来看书)2、第一遍:快。
讲究就是一个快,让自己快速过一遍书,了解书的大概构造,结合培训老师所讲的内容,知道那些是难点,那些容易。
第二遍:细。
不放过书本的任何一个字,要细看,要背。
(在理解的基础上加以记忆)第三遍:忆。
对着目录开始回忆复习,看自己那些部分还没有掌握好,要重点加强学习。
(最好把整本书的内容画个树枝状的结构图,对照这个结构图,把自己的思维按照书上内容加以扩展)总体来说看3遍已经不错了,如果能进行第四遍那就一定要强调效果,而不能仅仅说自己看了几遍,关键是记着了多少。
3、以教程那本书为重点,根据考试内容的分值比例,应该以此书当作学习的重中之重。
基础知识可以辅之,职业道德可以稍微看看,职业道德的题目一般不难,尽量超好的方面回答。
(基础知识有时间可以看看,职业道德没有时间可以不用看,在答职业题目时以人的正常思维去考虑,答题时答中性以上方面回答,不要答超好的)4.最后到临近考试前一个月,做完指南上的题后再找些习题来做(找最近考试的试题,千万不要乱做野题)二、怎么克服看书想睡觉?1、冲一杯咖啡,这样可以提神。
2、听听音乐。
3、用冷水洗个脸4、洗个澡。
5、走动走动。
6、边写边看。
(还可以一边听录音(六大模块的录音有空我会上传到论坛))三、如何提高自己看书的积极性?(俺的积极性就是想到那为了考试hr所用去的白花花银子,还有每周去听课那辛苦的坐车(晕车厉害哈)所以常常会为自己加油,不能放弃,当然更大的的努力是因为自己对这个很感兴趣,为了这个目标当然就会为之奋斗啦)可以采取奖励制度,每看1个小时书奖励自己10元的旅游基金,或者看完一章奖励自己到外面吃个大餐。
四、看书时可以听的背景音乐?听听舒缓的音乐可以让自己燥热的心静下来,可以试着听听钢琴曲。
比较好的曲子有<普罗旺斯>、<睡莲><卡农>《献给爱丽丝》《雪之梦》<故乡的原风景>《在一瞬间》.五、如何防止遗忘?1、边看边写边默读。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】:A【参考解析】:公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则,包括:①分配公平;②程序公平;③互动公平。
2、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案: B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力。
3、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案:C参考解析:人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
4、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案:A,B,C,E参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题。
5、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多,企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
1、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
2、[单选题] 企业资源优势具有( ),企业要不断投入以保持和创新优势。
A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】:B【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。
3、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】:A,C,E【参考解析】:人的发展具有下列特征:①充分发展的可能性;②发展方向的多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
4、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案: A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。
岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
5、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案: C解析:比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表。
人力资源管理师多选题答题技巧人力资源管理师是当前热门的职业资格考试之一,涉及的知识面广,考察的内容复杂。
在考试中,多选题是其中的一种常见题型,要想在考试中取得好成绩,必须掌握一定的答题技巧。
1. 仔细审题在答题之前,首先要仔细审题,理解题意。
多选题一般会有一段描述或者背景,然后列出若干个选项,要求考生从中选择正确的一个或几个选项。
审题时要注意揣摩题目的隐含含义,了解题目中所蕴含的核心信息。
只有理解了题目的本意,才能有的放矢地进行选项分析和答案确定。
2. 排除法在面对复杂的多选题时,可以采用排除法进行答题。
排除法是指通过分析每个选项,将明显不符合题意的选项排除,再从剩下的选项中进行确认。
这样可以缩小范围,提高答题的准确性。
3. 逻辑推理多选题通常会涉及到某种逻辑关系,需要考生具备一定的逻辑思维能力。
在答题过程中,要注意选项之间的内在联系,进行逻辑推理。
有时候,即使对某些知识点不够了解,通过逻辑推理也能辅助确定正确选项。
4. 注意细节在进行多选题答题时,要特别注意题目中的关键词和细节。
有时候正确答案就隐藏在题目的细微之处,需要仔细观察和揣摩题目的每一个细节,才能找到正确答案。
5. 举一反三由于人力资源管理师考试的复杂性,很多多选题涉及到跨学科和综合性的知识。
在答题过程中,可以尝试将题目中的知识扩展到其他相关的领域,从而进行举一反三,提高答题的准确性和全面性。
个人观点和理解对于人力资源管理师考试中的多选题,我认为应该注重平时的学习和积累。
只有平时扎实的学习,对知识点的深入理解和掌握,才能在考试中游刃有余地应对多选题。
要注重题目的逻辑性和细节性,进行全面的分析和推理,这样才能更好地解答多选题。
总结在人力资源管理师考试中,多选题答题技巧至关重要。
通过仔细审题、排除法、逻辑推理、注意细节和举一反三等答题技巧,可以帮助考生在考试中顺利应对多选题。
平时的学习和积累也是取得好成绩的关键。
希望以上内容可以帮助你更好地理解和掌握人力资源管理师多选题答题技巧。
2015年人力资源管理员考试备考练习题(28)点击查看:2015年人力资源管理员考试备考练习题答案加解析(28)1[多选题]政府支出包括()。
A.财政税收B.政府购买C.政府赠与D.转移支付E.政府呆坏账2[单选题] 如果某员工在企业工作了15年,被企业解除了劳动合同,那么企业应支付()个月的工资。
A.24B.15C.12D.63[单选题] 一般而言,正常的收入差距范围的基尼系数水平是()。
A.0.1~0.3B.0.2~0.3C.0.2~0.4D.0.2~0.54[单选题] ()与缺勤率和流动率成负相关。
A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析5[单选题] ()是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。
A.岗位写实B.作业测试C.岗位抽样D.观测法6[单选题] 某通信企业安排刘刚10月3日加班,则该通信企业应()。
A.支付不低于刘刚工资100%的工资报酬B.支付不低于刘刚工资150%的工资报酬C.支付不低于刘刚工资200%的工资报酬D.支付不低于刘刚工资300%的工资报酬7[多选题] 以下属于成长期企业采取的营销策略的是()。
A.改进和完善产品B.完善旧的市场C.增强销售渠道功效D.树立产品形象E.适时降价8[多选题] 群体和组织层面的绩效薪资不包括()。
A.收益共享B.奖金共享C.利润共享D.加薪共享E.员工持股9[多选题] 在工作岗位调查中,运用现场观测法应注意()。
A.对调查的工作事项要多提几个为什么B.对重大原则问题,应避免发表个人的观点和看法C.营造良好的环境D.调查人应在不引人注意的地方进行观察记录,以防干扰员工的正常工作E.选择多处场地对同类岗位进行观察10[多选题] 制定科学合理的工资制度的前提和依据是()。
A.工作岗位研究B.工作岗位分析C.工作岗位评价D.工作岗位说明书E.工作岗位调查相关阅读2015年上半年人力资源管理师考试成绩查询汇总2015年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总2015年人力资源管理师报考指南2015年人力资源管理员考试备考练习题及答案汇总考试辅导人力资源管理师考试历年真题免费下载人力资源管理师备考图书资料2015年企业人力资源管理师考试e书、题库免费下载二级三级四级考试题库【免费下载】【免费下载】【免费下载】真题详解【免费下载】【免费下载】【免费下载】过关必做习题集【免费下载】【免费下载】【免费下载】网授精讲班【免费试听】【免费试听】【免费试听】网授保过班【免费试听】【免费试听】【免费试听】>>查看全部。
距2011年下半年人力资源管理师考试的时间越来越近,时间短暂,怎样合理安排时间学习,怎样学才能事半功倍,鉴于时间不是很充分,找到一个好的老师带着学是最好的办法了。
当然学习还主要是要靠自己。
自身永远是学习成败的内在原因。
1、坚持不懈的参加课程培训十分重要。
各种对应的培训班是通过各类考试的不二法门,要相信自己没有拿到合格证书之前就一定是个需要学习提高的人,要谦虚且更要坚持。
谁都知道培训是有用的,交了培训费之后,每一节课对我们来说都很有用,大家就要安心上课啦,多学知识毕竟是自己的嘛!在课堂上每多记住一个知识点,就等于离成功又近了一步。
2.边看边做,辅助记忆对于练习题,每看完一章书,安排一点时间去做。
最好是独立闭卷做题。
假如没有足够时间,也可以采用边做边参考答案的方法。
难做的题目应马上翻书找答案,不懂的题目应做好记录。
通过做题的方式可以大胆加强记忆。
3、从课程中找到适合自己的复习方法。
我将基础知识和工作要求结合起来看,原因很简单:工作要求是基础知识的扩展和应用。
这里面有很多的共同点,相信大家也能找到。
对于人力资源各环节的理解,我觉得贯穿一条主线,那就是岗位分析。
围绕这一步骤,人力资源工作才能找到它的落脚点和入手处。
当然,对于书本上隆重推出的少数例题,要多看看,主要是学习解题的方法,考试时照搬方法会事半功倍(当然没有内容的照搬,咱门出题的老师都不傻——地球人都知道!)至于职业道德,这就非常灵活和宽泛,没有必要投入大量的时间和精力,考前用两天的时间以看故事书的心态浏览一遍即可。
关键是在答题的过程中始终一贯的保持一种人生态度(对工作的态度、对人和事的理解),不要谋求某些题目随自己心愿、某些题目依社会共识。
因为考职业道德就是看你对事物的理解认识是否真实、一贯,当然,凡事往社会认同的公理、价值趋向上答应该是尽善尽美了。
另:对人力资源的理论一定不要钻牛角尖死抠,这毕竟是一门实用科学,还得有一些白猫黑猫的基本认识——能抓住耗子是第一位的,不赞成其说法可以记住原理就行了。
如何自学备考人力资源管理师考试
1、熟知考试要求和真题难度;
2、读懂书上的内容,特别是要点内容;
3、对照(局部)真题,查找自己在学习方法方面的偏差;
4、“单次复盘(真题)”或“屡次(真题)复盘”及其同类比照,
总结出频率或借鉴别人的总结,到达明确常规和轮番重点的效果;
5、在尽可能明确重点的根底上,加之语文能力,应该有一个好
的范围和侧重点;
6、反复阅读频度高的范围,并在周围去找出他之外的第二重点;
7、做好各种练习和反复记忆;
8、注意关键词的非常之作用。
1、盲目自卑、盲目跟风相信别人或组织,甚至骗局;
2、没有熟知各级的特点,如各级真题的重复率及其变动规律;
3、没有找到自己问题的症结所在和适宜的方法;
4、梦想找捷径。
1、踏实学习;
2、聪明区分;
3、检讨自己;
4、坚持努力。
不要过分地不合理地责怪自己;
不要过分地不适当地追求押题;
不要过分地不理智地单一方法;
不要过分地不韧度地放宠自己。
学习的窍门,在于把书看薄;
复习的技巧,在于检验自己;
审题的重点,在于排除干扰; 应场的关键,在于心理适应。
不要急,
一定会进步;
不要放松,
一定要自制。
人力资源管理师三级考试复习技巧首先,认真看书。
每个人的程度是不一样的。
对于我这样完全的外行,一定要在考前认真的看教材。
当时我们正好是新教材和老教材都要看,虽然最后证明新教材的内容完全没考到,但是,多看一本书绝对让我有了更扎实的理论积累,看一个问题也更加全面。
考试的时候,尤其是技能答题的时候,你不可能用到书里完全一样的话,完全是靠自己对课本的理解去答题,所以把两本书看透,看熟,做到闭上眼睛也知道这本书每章大概的内容是什么,重点是什么(而不是去背具体的段落,概念),对我们这种没有工作经验的人来说真的太重要了。
第二,正确对待复习题。
在认真看书的基础上,还要做世勤HR发下来的复习题。
因为不做题目,所有课本的知识都还是空中楼阁。
还有就是复习课非常重要,一定要认真听。
平心而论,世勤的复习课老师都是挺牛的。
老师给我们归纳的几种答题思路,在考试的时候都会用得到。
正如老师上课所说,考试的时候不可能遇到一模一样的题目,但是,每个模块考的知识点是差不多的。
发下来的复习册可以帮我们厘清那些重点的知识点。
所以不要拘泥于复习题的参考答案是什么,而是要把每个模块会出到的题目归纳成几个类型,总结出针对不同类型题目的答题套路,这样才能确保考试的时候有东西写,而且写在点子上。
实上,如果你认真看书,就会发现,新教材和老教材绝大多数的重点是重合的,比如培训的流程还是那几个,劳动关系的处理也没啥变化。
第三,考试的时候注意时间。
理论考试和英语考试时间很充裕,技能考试的时间很赶。
我们班级的同学都是踩着结束的铃声交卷的。
90分钟的时间建议同学合理分配下,每道题目的答题时间不要超过20分钟。
还剩下10分钟通读一遍,查漏补缺。
我考试的时候用掉整整一支水笔芯,手到第二天还很疼。
同学们还要注意要带一支备用的相同颜色的笔芯。
第四,以放松的心态对待考试。
其实每个人在考试前都觉得自己没有准备好,而且考完以后我也觉得自己很难通过的。
最后能够顺利通过,我觉得和自己的心态是有关系的。
全国人力资源管理师的技巧与答题方法人力资源是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,人力资源管理师作为人力资源管理的专业人士,其技巧和答题方法对于取得优异的成绩至关重要。
本文将介绍全国人力资源管理师的一些技巧和答题方法,帮助考生提高备考效率和成绩。
一、技巧1. 熟悉考试大纲和题型要求全国人力资源管理师考试大纲是备考的重要依据,考生应该仔细研究并了解每个科目的考试要求和题型分布,有针对性地进行备考计划。
2. 制定科学的备考计划根据自己的时间和学习能力,制定科学合理的备考计划。
根据考试大纲的权重分配,合理安排每个科目的复习时间,并保持适当的休息,避免过度疲劳。
3. 定期进行模拟考试模拟考试是检验复习效果和训练答题速度的重要手段,考生可以通过模拟考试熟悉真实考试环境,并对自己的备考成果进行评估和调整。
4. 多方位学习除了课本和资料,考生还可以通过参加培训班、听讲座、参加讨论和交流,拓宽知识面,增强综合素质。
二、答题方法1. 阅读理解题阅读理解题是全国人力资源管理师考试的常见题型,考生在作答时应注意以下要点:1.1 通读全文,抓住主要观点和论证方法;1.2 注意细节信息和关键词;1.3 根据问题顺序查找答案,遵循从大局到细节的原则;1.4 注意答题要求,包括要求归纳概括、提供具体细节或解释观点。
2. 规范应答题规范应答题是考核应用能力和解决实际问题的常见题型,作答时考生应注意以下要点:2.1 仔细阅读题目要求,明确问题,确定解决路径;2.2 采用清晰的语言和条理清晰的结构表达观点;2.3 引用合适的理论模型和实例支持观点,并进行逻辑推理;2.4 结尾要重点总结,给出明确的建议或解决方案。
3. 计算题计算题是全国人力资源管理师考试中的一种题型,考生应注意以下要点:3.1 仔细审题,理解计算要求,并根据所给数据进行正确的数学计算;3.2 注意单位换算和数据的准确性;3.3 计算结果精确、简洁地呈现;3.4 注意计算步骤的逻辑性和清晰性。
1
2015下半年人力资源管理师考试将在11月22日进行,现在距离考试还有一个月的时间,为帮助考生们在剩下的时间内更有效地复习,小编不同类型的考生如何在短时间内克服在备考中遇到的一些问题总结如下,希望能对考生们有所帮助。
一、零基础考生复习策略
1、认真阅读人力资源考试教材,习题与教材结合;
2、分析近几年真题,了解考试命题思路
3、结合本人的实际情况,适当调整复习计划
二、专业技能方面较弱,如何解决?
建议:精读教材,全面梳理知识点,掌握章节的重难点和高频考点。
在精读强化记忆的同时,进行章节练习,加强知识点的理解。
三、如何在有限的时间内高效提分?
建议:
1、认真做两套精华押题试卷。
2、高频考点、高频错题要铭记,将经常考的、经常错的总结出来一一攻破。
3、了解考试注意事项以及答题技巧,调整心态。
想做更多历年真题,请添加学委微信号:2724742830
长按指纹识别图中二维码
2。
如何备考人力资源管理师考试人力资源管理师考试是国家职业资格认证的一项重要考试,对于从事人力资源管理相关工作的人来说,取得该资格证书具有极高的价值。
然而,备考人力资源管理师考试并不是一件轻松的任务,需要考生有充足的时间和准备,才能成功通过考试。
下面将介绍一些备考人力资源管理师考试的方法和技巧,帮助考生顺利通过考试。
1.了解考试内容和要求在备考人力资源管理师考试之前,首先要了解考试的内容和要求。
人力资源管理师考试分为两个科目:笔试和面试。
笔试部分包括岗位职责与技能要求、人力资源管理基础、组织行为学和员工关系等方面的知识。
面试部分主要考察考生的实际操作能力和综合素质。
了解考试内容和要求,可以帮助考生明确备考重点,有针对性地进行复习和准备。
2.制定备考计划备考人力资源管理师考试需要一定的时间和计划,所以考生需要制定一个合理的备考计划。
首先,根据自己的实际情况,确定备考的时间和地点。
然后,根据考试的内容和要求,合理安排每天的学习时间和复习内容。
在制定备考计划的过程中,要注意合理安排休息时间,避免过度疲劳。
3.系统学习考试知识备考人力资源管理师考试需要对相关知识有一个系统的学习。
可以通过参加培训班、阅读教材、参考资料以及网上资源等方式进行学习。
在学习的过程中,要注重理论与实践相结合,尽量将学习到的知识应用到实际工作中。
此外,还可以参加模拟考试,检验自己的学习成果,找出不足之处,及时进行补充和提高。
4.积极参与讨论和交流备考人力资源管理师考试不仅要进行个人的学习和复习,还要积极参与讨论和交流。
可以与其他备考考生组成学习小组,共同学习和讨论相关知识。
在讨论和交流的过程中,可以相互解答问题,共同提高。
此外,还可以参加一些人力资源管理相关的研讨会和培训班,与行业内的专家和从业者交流经验和观点,扩大自己的视野。
5.做好笔试和面试的准备备考人力资源管理师考试不仅要做好笔试的准备,还要做好面试的准备。
对于笔试部分,要进行细致的复习和总结,掌握重点和难点知识,做到知识全面、准确无误。
全国人力资源管理师的复习方法与技巧人力资源管理师是近年来备受认可的职业资格证书,通过该证书的考取,能够证明个人在人力资源管理领域具备一定的专业知识和能力。
然而,要想取得这一资格证书,考生需要经历一场严峻的考试。
为了顺利通过人力资源管理师考试,下面将介绍一些复习方法和技巧。
一、制定复习计划制定一个合理的复习计划是考试复习的首要任务。
在制定计划时,考生需要根据自己的实际情况和时间安排,合理分配每天的复习时间,确保每个知识点都能够得到充分的学习和掌握。
复习计划应具体明确,包括每天的学习内容、时间安排以及复习的重点和难点等。
同时,考生还应合理安排休息时间,保持良好的学习状态。
二、深入学习教材人力资源管理师考试的知识体系较为庞大,考生需要深入学习教材,全面掌握考试所涉及的各个知识领域。
在学习过程中,考生要做到理解概念、记忆要点、掌握方法和了解实践案例等方面的内容,并进行灵活运用。
同时,建议考生结合自身经验,与教材内容进行对照,加深理解和记忆。
三、做好笔记和总结在学习过程中,考生应养成做笔记和总结的习惯。
通过记录学习要点、重难点和解题技巧等,能够帮助考生在复习和回顾时更加有针对性。
同时,做好笔记也是一种巩固知识的方式,能够帮助考生更好地掌握所学内容。
在复习结束后,考生还可以通过总结的方式,将学习的要点和难点整理出来,形成自己的复习资料,方便复习回顾。
四、参加模拟考试模拟考试是考生复习过程中非常重要的一环。
通过参加模拟考试,能够帮助考生熟悉考试形式和题型,并了解自己在各个知识点上的掌握程度。
通过模拟考试的结果,考生可以发现自己的不足之处,有针对性地进行复习和强化训练。
同时,模拟考试也能够增强考生的考试信心,提升应对考试的能力。
五、结合实际案例练习人力资源管理师考试注重实践能力的考察,因此,考生可以通过做实际案例练习来提升自己的解决问题和应用知识的能力。
可以参考真实的企业案例,结合所学知识进行分析和解决方案的提出。
1、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案:C2、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到( ),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案:A, B3、在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C4、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案:D5、周岁 B.6、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是( )。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案:A, C7、定员标准的形式一般可分为( )。
A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案:B8、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.9、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案:C10、在人力资源管理成本核算中,人力资源的( )是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案:A11、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B12、在招聘员工时,( )是一项重要的考虑因素。
1、劳动定额的基本表现形式有( )。
A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案:A, D2、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案:A, C, D, E3、在人力资源管理成本核算中,人力资源的( )是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案:A4、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。
A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案:B5、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B6、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案:A7、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。
A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案:D8、集体劳动合同体制以( )为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案:A9、周岁 D.10、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是( )。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案:A, C11、关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案:D12、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B13、岗位研究首先产生于( )A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案:A14、开发主要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验参考答案:C15、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B16、周岁 D.17、周岁 B.18、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案:D19、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。
A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案:B20、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案:A21、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案:C22、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案:C23、周岁参考答案:B24、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案:A25、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是( )。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案:A26、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案:A, C, D, E27、绩效考核的第一个步骤是( )。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案:B28、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案:A29、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案:A, C, D, E30、关于团队,表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A, C, D, E31、在企业发展的( )阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C32、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到( ),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案:A, B33、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是( )。
A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案:A34、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案:D35、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案:A,B,C36、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B37、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到( ),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案:A, B38、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案:D39、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案:A,B,C40、集体劳动合同体制以( )为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案:A41、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案:A,B,C42、对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是( )A.使企业不断提高效益,增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案:A, B, C, E43、在招聘员工时,( )是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案:B44、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是( )。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案:A, C45、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训参考答案:A, C, D, E46、集体劳动合同体制以( )为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案:A47、开发主要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验参考答案:C48、周岁 D.49、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到( ),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案:A, B50、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案:D51、人力资源与其他资源不同,具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案:A52、周岁 C.53、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案:A,B,C54、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案:A55、周岁参考答案:B56、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( ),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案:D57、开发主要是指管理开发,指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验参考答案:C58、人力资源与其他资源不同,具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案:A。