大石头渣场施工组织设计
云南澜沧江
乌弄龙水电站大石头沟及结义坡弃渣场
挡排工程
【WNL2010/T4】
施
工
组
织
设
计
编制单位：云南浩立建筑安装工程有限公司
编制：
审核：
批准：
编制时间：二〇一〇年九月二十一日
目录
1. 概述 (7)
1.1工程概况 (7)
1.1.1 主要指标 (7)
1.1.2 主要工程量 (7)
1.2对外交通条件 (9)
1.3主要施工特点及相应措施 (10)
1.3.1 施工特点 (10)
1.3.2 施工措施 (10)
1.4施工工期、质量 (10)
1.5投标技术文件编制依据 (10)
2. 现场管理体系 (12)
2.1施工组织机构及管理职责 (12)
2.1.1 施工组织机构 (12)
2.1.2 施工队伍配备及分工 (14)
2.2主要施工人员计划 (14)
2.2.1 主要施工管理人员 (14)
2.2.2 劳动力计划表 (15)
2.3项目管理措施 (16)
2.3.1 施工成本管理 (16)
2.3.2 技术管理 (17)
2.3.3 合同管理 (17)
2.3.4 劳务管理 (18)
2.3.5 施工设备管理 (18)
2.3.6 施工材料管理 (19)
2.3.7 工程资金管理 (20)
2.3.8 廉政建设措施 (20)
2.3.9 施工质量、安全、进度及文明施工管理21
3. 工程施工总体规划 (23)
3.1工程特点、施工重点及难点 (23)
3.1.1 工程特点、重点及难点 (23)
3.1.2 针对工程重点和难点采取的施工对策23
3.2施工总体规划原则 (24)
3.3施工总体规划方案 (25)
3.3.1 工程施工进度规划 (26)
3.3.2 施工布置规划 (26)
3.3.3 主要项目施工方案 (30)
3.3.4 主要资源配置 (31)
3.3.5 主要工艺试验规划 (32)
3.3.6 施工协调规划 (32)
3.4施工总体目标 (32)
4. 试验与检验及施工测量 (35)
4.1检验与试验 (35)
4.1.1 概述 (35)
4.1.2 试验室设置及组织机构 (35)
4.1.3 混凝土配合比设计及混凝土性能试验方案及措施 (35)
4.1.4 日常试验检验与其它试验 (37)
4.1.5 材料试验 (37)
4.1.6 锚杆注浆密实度试验 (41)
4.1.7 灌浆试验 (41)
4.1.8 喷混凝土试验 (42)
4.1.9 现场试验质量控制 (42)
4.2施工测量 (43)
4.2.1 施工测量任务 (43)
4.2.2 控制测量 (43)
4.2.3 放样测量 (44)
4.2.4 施工测量质量保证措施 (46)
4.2.5 测量设备配置 (46)
5. 施工总进度计划 (47)
5.1总进度编制依据及原则 (47)
5.1.1 编制依据 (47)
5.1.2 编制原则 (47)
5.2施工进度计划安排 (48)
5.2.1 总工期 (48)
5.2.2 施工总进度计划说明 (48)
5.2.3 主要施工程序安排 (48)
5.2.4 进度计划关键项目和关键线路说明 (50)
5.3拟投入的主要资源施工能力分析原则 (51)
5.3.1 开挖机械设备施工能力分析 (51)
5.3.2 混凝土设备施工能力分析 (51)
5.4施工进度计划横道图： (51)
5.5施工工期保证措施 (52)
5.5.1 工期保证措施流程图 (52)
5.5.2 开工前的保证措施 (52)
5.5.3 施工过程中针对性保证措施 (53)
5.5.4 工期追补措施 (54)
6. 主要工程项目的施工方案、施工方法 (56)
6.1排洪洞开挖与支护 (56)
6.1.1 概述 (56)
6.1.2 施工特点及相应技术措施 (56)
6.1.3 施工程序安排 (56)
6.1.4 洞口土石方明挖及边坡支护 (58)
6.1.5 洞身开挖及支护施工 (64)
6.1.6 劳动力和机械设备配置计划 (71)
6.2钻孔与灌浆工程施工 (72)
6.2.1 施工布置 (72)
6.2.2 浆液的配给及运送 (73)
6.2.3 灌浆材料及制浆 (73)
6.2.4 钻孔灌浆施工总体程序 (74)
6.2.5 施工方法及措施 (75)
6.2.6 钻孔灌浆施工工艺 (76)
6.2.7 施工检查和质量验收 (80)
6.2.8 钻孔灌浆特殊情况处理 (81)
6.2.9 钻孔灌浆事故的预防与处理 (82)
6.2.10 钻孔与灌浆施工资料提交 (83)
6.2.11 钻孔灌浆施工资源配置计划 (84)
6.3箱涵工程 (84)
6.3.1 概述 (85)
6.3.2 主要施工程序 (85)
6.3.3 混凝土分块 (85)
6.3.4 施工方法 (85)
6.3.5 箱涵施工劳动力和机械设备配置计划88
6.4挡护工程 (89)
6.4.1 概述 (89)
6.4.2 施工方法 (90)
6.4.3 浆砌石挡墙的工艺流程 (90)
6.4.4 浆砌石挡墙质量控制措施 (91)
6.4.5 设备、人员配置 (91)
6.4.6 构造物施工质量保证措施 (91)
7. 冬雨季施工安排 (92)
7.1雨季施工 (92)
7.1.1 雨季施工前的准备 (92)
7.1.2 雨季的施工安排 (92)
7.2冬季施工 (92)
7.2.1 冬季施工前的准备 (93)
7.2.2 冬季基础开挖施工 (93)
7.2.3 冬季混凝土施工 (93)
7.2.4 砌体冬期施工 (95)
7.2.5 冬期安全及防火 (95)
8. 防洪度汛专项措施及应急预案 (96)
8.1防洪度汛专项措施 (96)
8.1.1 本标段工程防洪度汛责任区 (96)
8.1.2 度汛目标 (96)
8.1.3 主要防洪度汛项目及内容 (96)
8.2主要防洪抢险措施 (96)
8.2.1 主要防汛措施 (96)
8.2.2 汛后恢复施工 (97)
8.3防洪及安全度汛应急预案 (98)
8.3.1 主要危险源分析 (98)
8.3.2 应急预案措施 (98)
9. 工程质量保证体系及措施 (100)
9.1质量管理目标 (100)
9.2质量管理责任制 (100)
9.3质量保证体系 (100)
9.3.1 质量保证体系的组成 (100)
9.3.2 质量保证体系的内容 (101)
9.3.3 质量保证体系的建立 (101)
9.4加强质量管理的具体措施 (102)
9.4.1 加强工程质量基础管理 (102)
9.4.2 制定切实可行的质量管理措施 (103)
9.4.3 建立健全各项质量管理制度 (104)
9.4.4 确保工程质量的具体措施 (106)
9.5质量控制流程图 (112)
10. 安全保证体系及措施 (113)
10.1安全保证体系 (113)
10.2安全目标 (113)
10.3安全生产组织机构 (114)
10.4安全保证一般措施 (114)
10.5各施工工序专项安全措施 (115)
10.5.1 排水洞开挖施工安全控制措施 (115)
10.5.2 混凝土浇筑安全措施 (116)
10.5.3 运输安全措施 (117)
10.5.4 爆破安全协调 (117)
10.6重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (117)
10.6.1 防爆破事故 (117)
10.6.2 爆破施工安全过程控制 (119)
10.6.3 安全用电 (119)
10.6.4 高空作业安全过程控制 (120)
10.6.5 交通运输 (120)
10.6.6 机械设备运行安全过程控制 (121)
10.6.7 边坡工程施工过程安全控制 (122)
11. 文明施工及环境保护措施 (124)
11.1文明施工管理目标 (124)
11.2文明施工管理措施 (124)
11.2.1 做好施工平面布置并加强管理 (124)
11.2.2 施工现场设置标牌图 (124)
11.2.3 规范施工操作 (124)
11.2.4 作好安全警示 (124)
11.2.5 现场材料条理堆放 (125)
11.2.6 机械设备集中停放 (125)
11.2.7 及时完整收集资料 (125)
11.2.8 作好现场宣传教育、加强现场的文明气氛 (125)
11.2.9 处理好与地方的关系 (125)
11.3环境、水土及其他保障体系及措施 (125)
11.3.1 环境保护措施 (126)
11.3.2 水土保持的主要措施 (129)
11.3.3 施工道路管理措施 (130)
11.3.4 施工防干扰措施 (130)
1. 概述
1.1 工程概况
乌弄龙水电站位于云南省迪庆州维西县巴迪乡境内的澜沧江上游河段上，是澜沧江上游河段规划7个梯级电站中的第2级电站，上游为古水水电站，下接里底水电站。
为满足电站施工开挖弃渣堆放的需要，电站主体施工布置了8个弃渣堆放场，本标段涉及大石头沟和结义坡两个弃渣场。
大石头沟弃渣场位于坝址上游左岸约6.3km大石头村台地，高程约1830m～1901m，占地面积约7.1万m2，计划弃渣170余万m3，弃渣道路主要利用德—维
公路，渣场最终顶高程1900.80m，为满足堆渣需要，设计中采用钢筋混凝土箱涵对场地中部的大石头沟沟道洪水进行导排，然后在场区前缘修筑浆砌石挡渣墙后再行弃渣。
结义坡渣场位于坝址上游左岸结义坡，距坝址约1.0km，渣场面积约8.1万m2，渣场容量105.00万m3，规划弃渣量100.00万m3（松方）。
弃渣道路主要利用德—维公路，渣场最终顶高程1900.80m，为满足堆渣需要，设计中采用隧洞对场地中部的结义坡沟道洪水进行导排，然后在场区前缘修筑浆砌石挡渣墙后再行弃渣。
本工程于计划于2010年9月1日开工，至2011年3月31日完工，总工期7个月。
1.1.1 主要指标
（1）、大石头渣场：
大石头渣场构筑物主要由箱涵和浆砌石挡土墙构成，其中箱涵全长454m，为一双孔箱涵，箱涵内孔尺寸为2*3.2m，钢筋混凝土结构，外部尺寸为6.4*4.8m。
挡墙高度在4m左右，全长779.3m，分为两期施工，其中一期先施工涵洞下游侧395m。
（2）、结义坡渣场
结义坡渣场构筑物主要由排水隧洞、泄槽及浆砌石挡土墙构成，其中排水隧洞全长313.65m，门洞型断面，断面尺寸为2.5*3.5m，其中K0+000-K0+099.77段和K0+268.65-K0+313.65段需进行混凝土衬砌，其余部分采用混凝土锚喷护壁。
泄水槽断面尺寸为2.5*2m，全长163.45m，钢筋混凝土结构。
浆砌石挡墙高度在4m左右，一期浆砌石挡墙全长约389m。
1.1.2 主要工程量
工程量清单
表1-1分组名称：大石头沟弃渣场排洪工程
工程量清单
表1-2分组名称：结义坡弃渣场挡排工程
1.2 对外交通条件
乌弄龙水电站距昆明市公路里程约841km。
其中昆明—大理铁路里程约421km；大理市—甸南为G214国道，里程约115km；甸南—通甸为S311省道，里程约83km；通甸—维西为三级沥青路（局部为弹石路面），公路里程约97km；维西—乌弄龙坝址公路里程约125km，目前正处于施工阶段，一周通行一次，路面交通条件较差。
业主提供的炸药库距现场约15km，油库距现场约30km，所需的炸药、柴油需要从上述供应点进行二次倒运。
1.3 主要施工特点及相应措施
1.3.1 施工特点
大石头渣场箱涵在沟内施工，需事先将大石头沟部分改道；结义坡排水隧道断面较小，不利于大型设备作业；交通不便，除周六通行一天外，其余时段封闭施工，给材料、设备、人员等进场造成不便，施工干扰大。
1.3.2 施工措施
（1）、对于大石头沟水，拟采用管道,将沟水分段改道，确保施工需要；
（2）、隧道施工，拟开辟两个开挖工作面，确保施工计划；
（3）、针对交通干扰的问题，拟通过超前规划，确保人员、设备、材料能提前准备、按期进场。
（4）、针对项目工期紧、任务重、条件差的客观实际，我们将配备优秀的人力以及设备资源，严格施工，确保预期目标得以实现。
1.4 施工工期、质量
根据招标文件的要求，本工程于2010年9月开工，2011年3月31日全部工
程完工，总工期7个月。
工程质量要求：合格
1.5 编制依据
本施工组织设计编制依据如下：
（1）、澜沧江乌弄龙水电站大石头结义坡沟渣场挡护工程施工合同及施工蓝图；
（2）、本工程的规模、特点，实际施工条件、施工环境、自然条件及现场条件；
（3）、国家及行业颁布的现行技术标准和规程、规范。
（4）、我公司可调用到本合同工程的人力资源、机械设备、材料、资金等各类施工资源。
2. 现场管理体系
2.1 施工组织机构及管理职责
2.1.1 施工组织机构
我公司非常重视本工程，为优质、高效、及时完成澜沧江乌弄龙水电站大石头沟结义坡渣场挡排工程，我公司将把本工程作为重点项目组织实施，为保证本工程合同目标的按期实现，我公司按照现代项目法施工原则，组建“云南浩立建筑安装工程有限公司乌弄龙水电工程大石头沟及结义坡弃渣场防护工程项目经理部”为项目管理主体，全权负责本工程的质量、进度、安全和生产经营管理。
项目经理由公司指派工程施工经验丰富的同志担任，主要管理人员从在建和基本完工的项目中择优选拔，同时，从全公司范围内选调熟练专业的队伍承担本合同工程的施工任务。
项目机构由决策层、管理层和作业层组成，建立项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式，以适应施工组织需要。
项目部决策领导层由项目经理、质量副经理、生产副经理、安全、环保副经理、总工程师、总经济师组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，项目副经理、总工程师、总经济师分管相应的业务工作。
管理层由工程技术部、质量管理部、安全环保监察部、工程管理部、机电物资部、综合办公室、合同管理部、财务部等组成。
项目部决策层、管理层职责见表2-1，表2-2 决策层、管理层职责
表2-1项目部组织机构
图2-1 澜沧江乌弄龙水电站大石头沟结义坡渣场工程项目经理部组织机构框图
2.1.2 施工队伍配备及分工
根据本工程的施工需要，我公司经过认真分析研究，决定分时段配置专业施工队伍承担本工程的施工及运行管理。
各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例。
施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
施工队伍配备及分工见表2-3。
表2-2施工队伍配置及分工计划表
2.2 主要施工人员计划
2.2.1 主要施工管理人员
拟投入本工程的主要管理人员见表2.3-1所示。
表2-3
拟投入本工程的主要管理人员表
2.2.2 劳动力计划表
拟投入本合同工程劳动力计划见表2-5。
表2-4主要劳动力投入计划表
云南浩立建筑安装工程有限公司 15
云南浩立建筑安装工程有限公司 15
2.3 项目管理措施
2.3.1 施工成本管理
1、根据工程现场的实际情况认真制定目标成本，依据目标成本制定详细的施工成本计划。
2、从施工工艺上控制施工成本：严格控制排洪洞洞室边坡、顶棚的开挖，提高开挖面的平整度。
合理减少开挖运输量、喷射混凝土量和混凝土超填工程量。
3、从消耗资源的价格基数上控制施工成本，严格实行工程材料的招标采购。
4、加强中间实施环节消耗的控制，将每个分部、分项工程完成后的验收及实际消耗与施工成本计划相对比。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、加强现场施工管理，堵塞浪费漏洞。
7、加强现场安全生产管理。
8、做好施工、验收阶段的成本控制。
图2-2施工成
本控制框图
2.3.2 技术管理
工程管理部是项目部下设的日常技术办公机构，由总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。
主要包括接洽与设计、监理工程师、发包人的技术业务联系工作；同时还负责项目部日常技术业务及管理。
技术管理包括技术文件管理、现场技术管理以及试验室、监测室的管理。
1、技术文件管理：包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理。
2、现场技术管理：包括现场技术工作指导、检查技术措施在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作。
2.3.3 合同管理
加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。
项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。
同时，各管理职能部门将合
同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。
施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。
按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理工程师的要求分项向监理工程师及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。
项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。
项目部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物质资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据施工图纸项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。
核算时，根据完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。
项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的严格控制，最大限度地合理与优化资源的使用。
2.3.4 劳务管理
1、内部劳务管理
本工程主要管理人员由公司选派具有类似工程施工经验和资质，管理素质高、技术过硬的施工管理和专业技术人员担任；其他管理人员、技术人员和技术工人由项目部提出计划交公司劳务管理中心根据专业特点择优调配；施工过程中，根据各施工阶段施工内容和施工强度及时调整施工队伍和人员，实行动态管理，优胜劣汰。
2、外聘劳务工管理
外聘普通工人由项目部综合办公室负责选用，经试用合格后与其签订劳务合同。
（1）外聘劳务工要进行注册登记，并签订劳动合同，明确双方的权利义务，报监理工程师备案。
实行“准入”和“清退”制度。
（2）项目部给予外聘劳务必要的生活设施，并采取合理的卫生防护措施和劳动保护措施，以保护其健康和安全。
（3）项目部将对外聘劳务人员进行岗前培训和施工安全教育。
（4）项目部将按期结算劳务费，不发生劳资纠纷和拖欠劳务费。
若发生纠纷或拖欠劳务费，发包人和监理工程师有权扣留项目部部分工程结算款，强制性先行支付。
2.3.5 施工设备管理
严格设备管理，确保设备完好。
项目部严格执行公司制定的《施工机械设备
安全操作和保养规程》、《操作人员岗位责任制》及《设备检查考核办法与设备运行维护奖罚规定》等一系列规章制度和工作细则，确保设备运行管理工作制度化、规范化、程序化。
1、加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。
2、检修和保养遵守修理工艺和技术规程，并详细填写修理工艺卡,内容包括配件更换、主修人等维修记录。
3、设备保养和检修过程中，不得随意拆卸、改装和借用非本机零部件。
确有特殊情况，必须事先提出书面申请。
4、设备保养和检修中的润滑油（脂）必须符合设备制造厂说明书中的规定，不得任意更换品牌。
5、施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。
6、执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。
7、检修项目落实到人，检修过程接受设备管理技术人员的监督。
8、检修项目的验收实行“三检”制。
9、在设备的使用过程中，我项目部将严格遵守发包人及监理下发的各项规章制度和指令，设备运行维护中出现的问题及时汇报。
按时上报设备的各类统计报表、设备安拆及检修方案，待批复后按要求执行。
主动认真的运行维护好发包人设备，保证设备性能良好和应有的成色，充分发挥设备的效能。
2.3.6 施工材料管理
1、对发包人统供材料的管理
为加强对发包人统供材料的定额控制和管理工作，避免统供材料场外、场内转移现象的发生，杜绝统供物资管理方面的漏洞，项目部对发包人统供材料的管理如下：
（1）发包人按固定价格供应的材料最高限额为《工程量清单》中的相关项目结算工程量乘以相关项目合同单价定额消耗作为总的消耗量（即最高限额）。
（2）对于发包人按固定价格提供的材料，项目部杜绝浪费和转手倒卖。
（3）项目部将派试验室有关人员对发包人所供材料的数量和质量进行检查及验收，对材料数量不足的将要求补全，对材料质量不合格的一律进行退货。
2、自购材料管理
用于本工程的材料，统一由机电物资部进行调配。
各种材料均应有其质量证明书或检验报告，以确保其质量达标。
开工前，提交材料用量汇总表；同时根据施工进度，编制年、季、月物资计划表；保证发包人提供的材料专用于本合同；规范材料的领用，以免冒领；对剩余材料进行统一回收，以促进现场管理、文明施工。
2.3.7 工程资金管理
1、严格实行项目资金的封闭管理，项目开工前期，总公司在资金上给予项目部最大限度的支持，同时总公司承诺不以任何理由在项目实施期间从项目部抽调资金。
2、对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。
3、严格控制项目部的资金流向，确保资金的合理使用。
4、加大财务管理力度，严格按照我公司的财务管理规定执行。
2.3.8 廉政建设措施
1、廉政制度及保障措施
（1）严格遵守党和国家有关法律法规及业主方的有关廉政规定。
（2）严格执行项目的合同文件，自觉按合同办事。
（3）业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。
（4）开展廉政教育，设立廉政告示牌。
（5）不准要求业主提供比给予其他相应方更多的优惠和便利。
（6）建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。
2.3.9 施工质量、安全、进度及文明施工管理
1、施工质量管理
项目部将在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
项目部将在接到开工通知后规定时间内提交一份内容包括质量检查机构的组织和岗位职责及质检人员的组成、质量检查程序的实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理工程师审批。
2、施工安全管理
项目部将严格按照GB/T28001：2001职业健康安全管理体系标准履行安全保护职责。
项目部将在工程签约规定时间内编制一份工程施工安全措施文件报送监理工程师审批，其内容应包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防
毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破和炸药管理等的安全措施。
（1）加强对职工进行施工安全教育，并按本合同招标文件规定编印安全防护手册发放给全体职工。
工人上岗前必须进行安全操作的考试和考核，合格者方能上岗。
（2）项目部将严格遵守国家颁布的有关安全规程。
若项目部责任区内发生重大安全事故时，项目部将立即通知发包人，并在事故发生后24h内向发包人提交事故情况的安全报告。
（3）项目部将加强对危险作业的安全检查，建立专门检查机构，配备专职的安检人员。
3、施工进度管理
（1）项目部将严格按照本合同的内容和期限以及监理工程师的指示，编制施工总进度计划报送监理工程师审批。
经监理工程师批准的施工总进度计划（称合同进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理工程师审批。
在施工总进度计划批准前，将按签订协议书时商定的进度计划和监理工程师的指示控制工程进展。
（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理工程师的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划报送监理工程师审批。
批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。
项目部将在向监理工程师提交修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批。
（4）如监理工程师认为有必要时，项目部将按照监理工程师指示的内容和期。
