1制剂室组织机构图

某化学制剂企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、审计部 (3)2、生产部 (3)3、原料销售部 (3)4、制剂销售部 (3)5、仓储部 (4)6、质量管理部 (4)7、安全环保部 (5)8、研究院 (5)9、工程设备部 (5)10、采购部 (6)11、财务部 (6)12、行政事务部 (6)13、人力资源部 (7)14、董事会办公室 (7)某化学制剂企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、审计部（1）负责制定公司审计规章制度；（2）审计、考评公司各部门对各项管理制度的执行情况；（3）审计监督公司经济效益、财务收支及有关的经营活动；（4）监督检查内部控制制度的执行情况并提出合理化修改的建议；（5）配合公司聘请的审计机构完成各项审计工作。

2、生产部（1）负责根据生产计划按期组织生产；（2）负责生产过程中的品质控制、生产工艺改进工作；公司生产目标管理、生产统计管理、安全管理、质量管理、设备管理、生产现场管理等工作3、原料销售部（1）负责原料药产品的销售，下分国内销售、国外销售两大模块。

（2）负责制订原料营销计划，努力完成各项销售目标；（3）负责建立销售记录和客户档案，做好售后服务工作；（4）及时反映并参与处理用户的不良反应和药品质量问题；（5）负责对销售合同、代理商与客户信息及其它营销资料的归类、整理、建档与保管。

4、制剂销售部专门负责制剂产品的销售，下设销售部、商务部、招标部、结算部、市场部五个子部门。

（1）销售部负责具体的销售工作；（2）商务部负责首次经营企业资料复核、首次经营产品资料复核、产品填单打单、产品发货、发货方案优化及费用结算、产品退换货、售后服务、客户投诉等工作；（3）招标部负责招投标工作；（4）结算部负责产品发货登记、应收款登记、货款回笼考核、业务结算、购买发票、开发票等工作；（5）市场部负责市场推广学术支持。

5、仓储部（1）负责物料、物品的验收、入库、储存、养护、领用；（2）负责处理不合格原辅料或成品；（3）负责存货、退货产品的管理；（4）负责成品发放；（5）负责危化品的接收、储存、发放管理等工作。

一、架构图明细：二、职责：车间主任1. 直接上级：生产部副总2.工作要点：（1）制订并组织实施本部门的各项管理措施；（2）车间员工培训工作计划的制定及组织实施；（3）负责检查、考核车间各级员工的工作进度和工作绩效；（4）负责审核、签批与本车间事务有关的报告及各类单据；（5）对车间安全工作负责；（6）车间生产程序化的推行与管理；（7）对车间生产计划达成率完成负责；（8）负责车间6S活动深入、持久的开展；（9）车间机器设备的充分利用及保养维护跟进。

（10）对车间成本降低负责；（11）对车间所出现的所有异常负责；（12）部门人员培训教育、绩效评估改进；产能提升的推进；（13）生产异常处理3.考核要点（KPI）（1）化工原料收率、包材损耗控制在范围内；（2）在中安全事故“0”次；（3）包装终检合格率>98%；（4）制药一次性合格率达标；（5）QA巡检合格率92%；（6）计划达成率100%，责任缺货率≤0.2%.；（7）三废处理达标。

液剂、固剂副主任1. 直接上级：制剂主任2.工作要点：（1）负责组织车间早会，并留下早会记录；（2）复查员工设备保养情况，并在《设备运行记录》及《设备点检记录》上签名确认；（3）负责每条线当班生产的排产，并将排产计划写在车间看板上；（4）负责复核包材准备情况，确保上线前物料到位，以及与BOM单及包材配套表确认包材配套性；并将复核结果记录在《包材交接表》及《包材配套表》；（5）负责首件确认，包括首排药、首瓶样品及首件的确认，并将结果记录在《首件确认表》上，与质量管理部巡检一起确认完成后方可生产；（6.负责包装全过程的监控，异常问题的处理、跟进及改善，产品的抽样和报检工作；（7）负责尾数的确认，包括尾件柜产品的统计，跟进摆放的状态，及剩余物料的清理和退仓；（8）负责收率控制，包括包材损耗、产品收率的核算及异常的跟进处理；（9）负责交接班记录的填写，包括当班产量、质量、安全、设备等记录的填写；（10）负责安全、质量项目的隐患自查及改善；（11）负责现场责任区域的6S工作；（12）负责对本部门员工操作技能、产品标准及生产工艺流程的培训；（13）负责下班前对车间的电源、管道及阀门进行检查；（14）负责对现场改善提出建议和对质量改善提出建议。