关于施工企业进行成本控制的经济措施分析

施工 成本指工程建 筑项 目在 施工 过程 中发生 的 所有生 产 费 作用 。 ２ 合理安排工期 ， ） 控制施工工 期成本 。在 保证施工 质量 的前 用 的总和 ， 包括消耗 的原 材料 、 助材 料 、 辅 构配 件等 费用 ， 转材 周 除 人 财 物” 工期成 本 是影 响施工 成本 的一 个 料 的分摊 费（ 租赁费 ）施工机 械的使 用费 （ ， 租赁 费 ）支付 给施工 提下 ， 了“ 、 、 成本 外 ， ， 重要 因素 。在合 理的工期前完工 ， 需要额 外付 出人力 、 力、 力 财 物 人员 的工 资 、 奖金及 津贴 等 ， 以及 进行 施工 组织 及管 理所发 生 的 所有费用 总额 。
第３ ８卷 第 ２ ７期 ２０ １２ 年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｅ ＣＴＵＲＥ Ｉ
Ｖ０． ８ Ｎｏ ２ １３ ． ７
Ｓ ｐ ２ ２ ｅ ． ０１
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建 设 经 济
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文章 编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ２ ２ —２ ５０ １０Biblioteka Baidu— ８ ５ ２ １ ） ７０ ４ － ２
通过确定最佳施工方案 ， 合理安排工期， 降低材料消耗率 ， 提高劳动效率等途径能够有效 降低生产成本 ， 提高施 工单位经济效益。 关键 词 ： 工企 业 ， 施 成本控 制 ， 经济措施
中图分类号 ：Ｕ ２ ．１ Ｔ ７ ３ ３ 文献标识码 ： Ａ 是成本 控制的核 心。经济 措施是 最直 接 的施工 企业成 本 控制 措
目成本 中的比重一般 可达 ６ ％ 一７ ％ ， ０ ０ 因此 ， 做好 材料 成本 的控
运输 、 存放 、 用及 回 使 施工成本 控制的主要 原则 ： ） Ｉ 全成 本控 制原 则 ， 在项 目的施 制是降低施 工项 目成 本的关键 。依 据采购 、 收五个环节来 管理 ：． ａ在施工准备 阶段 按照工 程预 算做好 用料计 工中， 管理层对影 响生产 成本 的施 工环节 逐一 分析 ， 充分 了解每 原则上把原材料 的 消耗率 降到最 低 点 ；． ｂ 在工 程前 期安 排 专 个环节 的控制 方法 ， 实现成 本 节约 的 目标 。２ 全 要素 控制原 则 ， 划 ， ） 人到材料市 场等地调查了解材料行 情 ， 料源 价格 、 对 质量 、 道路 等 施工现场 管理 涉及 “ 、 、 ” 人 财 物 三部 分 ， 尽量 减少 施工 人员 ， 高 提 在保 证 质量 的前提 下 ， 以节 生产效率 。３ 责 、 、 相结合 的原 则 ， ） 权 利 在工 程项 目施 工过程 中， 影响成本 的因素进行 综合 分析 对 比， ｃ 在库 房保 管中 ， 防止材 料被 盗等情 况的发 生 ， 为 可 上至总经理 ， 下至每 一位 施工 人员都 负有 一定 的成 本控 制 责任 ， 约材料成本 ；． ４ｈ ｄ为 从而形成成本 控制责任 网络 ， 这是 使控制 方法发挥作 用最 主要 的 以安排库房 管理 人员 ２ 值 班 ；． 了提高模 板或零部件 的使 用 效率 ， 以将工程所 用 材料根 据工 程进 展情况 摆放 ， 不用 的 料 可 将 环 。４ 全面风险控制 的原 则 ， ） 在施 工现场 ， 受外 部环境影 响大 ，
关 于 施 工 企 业 进 行 成 本 控 制 的 经 济 措 施 分 析
许 洁
（ 山西省公路局晋 中分局 ， 山西 晋中 ０ ０ ０ ） ３ ６０
摘
要： 简要介绍 了施工企业成本控制 的定义及 其原则 ， 针对影响施工成本 的相关 因素 ， 探讨 了施 工企 业成 本控 制的经济措施 ， 出 提
来保证提前完工 ； 当在合理工 期以后完工 ， 工费用 、 目管理 费 人 项
则成本持续增 加。因此 ， 合理 安排工 期 ， 对项 目成 施工成本 控制是一系列 的管理 活动 ， 在保证 工期 和质量 的 用等继续发 生 ， 是 本控制具有重要 意义 。 前提下 ， 采取一系列 相应 的管理措 施 ， 包括 组织 措施 、 经济 措施 、 技术措施 、 同措施 ， 项 目成本控制 在计划 范围 以内 ， 合 把 并进 一步 寻求最大程度 的成 本节约 。 ３ 材料成本控 制 。施 工所用 的材 料 费用支 出 总额 占整个项 ）
结算完成 为止 ， 企业成本控制 贯穿于项 目实施 的全过程 。施工 现 佳 的施工方 案。在满足施工规范要求 的前提 下 ， 实现 成本最 小 来
则根 据施工 方案 特点 ， 运用 经济学 方法 ， 进行 “ 、 、 人 财 场涉及项 目预算 、 执行概算 、 物资供应 、 械调 配 、 机 劳务协调 等等 ， 化 的 目标 ， 三部分合理 比选 ， 过配 置 、 通 代理等 方法 来实 现 目标 ； 在施 工 是一项纷繁 复杂的任务 ， 如何 有效 的进行 施工现 场成本控 制是项 物 ” 目经理需要 面对 的一个大 问题 。本 文从 进行 成本 控制 的经 济措 组织 中 ， 通过经济分 析来 合理 配置 材料库 存 ， 劳力 配置 及工 程 总 体进度等 ， 以期通过经济分析来 降低库存 及运输 等成本 。经济 技 施方 面进行 了分析 ， 以供施工 现场 管理人员参考 。 术措施贯穿 于施 工活动的始终 ， 企业成 本控制 中起着 很重要 的 在 １ 施 工 企 业成本 控 制
０ 引言
成本 预 测 、 成本 计 划、 本 控 制、 成 施工成本 是影 响施 工 企业 经济效 益 的重要 因素。在保 证施 施 。有效 的施 工成本 管理 包括 ：
工质量 、 施工进度 的前提 下 ， 有效地 进行项 目成本 管理 ， 对提 高企 成本核 算及 施工成本分析五个部分 。 １ 运用经 济学 的理论及 方法 ， 经济 技术分 析 ， ） 通过 来确定 最 业经济效 益具 有重要意义 。从工程投 标报价 开始 ， 直至项 目竣 工