10工程部管理制度

工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。

对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。

1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。

上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。

◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。

◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。

2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。

3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。

根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。

如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。

（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。

若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。

综合部抽查会议和记录。

2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。

汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。

（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。

工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。

依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。

经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。

合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。

凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。

开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。

工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。

部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。

2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。

3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。

4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。

5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。

二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。

同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。

3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。

4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。

工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。

2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。

3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。

4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。

5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。

6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。

7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。

（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。

2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。

3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。

4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。

（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。

2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。

3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。

4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。

三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。

（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。

工程部管理制度和职责一、引言工程部是企业生产经营中的重要部门，其主要职责是设计、建设和维护厂房设施，满足生产需求，确保生产顺利进行。

因此，建立健全的工程部管理制度是企业正常运作的关键。

以下将详细介绍工程部管理制度和职责。

二、组织结构工程部的组织结构应该清晰明了，确保各级岗位职责明确，协调合作，高效运作。

一般来说，工程部的组织结构包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员等岗位。

部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施，设计师和工程师负责设计和建设工作，技术员负责技术支持和维护工作。

三、工程部管理制度1. 工程部组织管理制度：明确工程部的职能和管理权限，规范各级岗位职责，建立科学合理的工作流程。

2. 项目管理制度：明确项目的目标、范围、进度、成本等要求，确保项目按时按质完成。

3. 设计管理制度：规范设计工作流程，确保设计合理、安全、经济。

4. 施工管理制度：规范施工工作流程，确保施工安全、质量、进度。

5. 安全管理制度：切实保障工程安全，确保工程人员和设施的安全。

6. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。

7. 成本管理制度：严格控制工程成本，提高工程效益。

8. 维护管理制度：建立设备设施的维护养护计划，保证设施正常运转。

四、工程部主要职责1. 制定年度工程计划和预算，并组织实施。

2. 负责工程部的组织架构和人员管理，安排合理的人员配置。

3. 确保工程设施的正常运转和维护，及时处理设施故障。

4. 组织工程设计、施工和验收，确保工程质量。

5. 制定工程安全计划和应急预案，确保工程安全。

6. 负责工程部的日常管理工作，协调各部门合作，解决工程遇到的问题。

7. 定期对工程部工作进行评估和反馈，提出改进建议。

8. 组织开展技术培训和学习，提高工程人员的专业水平。

五、工程部管理制度的完善1. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。

2. 不断改进和完善工程管理制度，适应企业发展需要。

工程部安全管理制度工程部安全管理制度是为了确保在工程部的日常工作中能够有效地预防和控制事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，保护公司财产和声誉。

本制度适用于工程部的所有员工和相关人员。

一、总则本制度的制定目的是遵循国家法律法规和公司的有关规定，建立和完善工程部的安全管理体系，明确安全责任及权力分工，规范工作程序和安全操作，提高工程部的安全保障水平。

二、安全管理岗位责任1. 工程部领导或安全管理责任人具有最终安全管理责任，负责制定、实施和审核工程部的安全管理制度和措施。

2. 工程部各岗位负责人要根据工作要求负责相应的安全管理工作，并建立相应的台账和档案，定期向上级汇报安全工作情况。

3. 工程部全体员工要严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训和演练，提高安全意识和应急能力。

三、安全管理措施1. 安全培训：工程部定期组织员工进行安全培训，包括职业健康知识、安全操作规程、紧急救援措施等方面的培训，确保员工具备相关安全知识和技能。

2. 安全设施：工程部要配备必要的安全设施，如防护装备、应急照明、消防设备等，保障员工在工作场所的安全。

3. 安全检查：工程部定期进行安全检查，发现问题及时整改，并定期组织模拟演练，提高应急处置能力。

4. 安全记录：工程部要建立健全的安全记录制度，记录事故情况、预防措施、安全改善等，为后续的安全管理提供数据支持和借鉴经验。

四、应急处置1. 工程部要制定应急预案，明确不同紧急情况下的应急措施和责任人。

2. 在事故发生后，工程部要及时报告相关部门并组织救援，同时配合相关部门进行事故调查和善后处理。

五、安全奖惩制度1. 对于遵守安全操作规程、积极参与安全培训的员工，工程部将给予奖励，激励员工提高安全意识和安全操作水平。

2. 对于违反安全操作规程、造成事故的员工，将依据公司相关规定进行相应的处罚，同时进行必要的安全教育和培训。

六、附则1. 工程部安全管理制度的解释权归工程部领导或安全管理责任人所有。

工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。

第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。

第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。

第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。

第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。

第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。

第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。

第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。

第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。

第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。

第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。

第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。

工程部管理制度工程部管理制度一、总则为了更好地管理和规范工程部的工作，提高工程部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 工程部的组织架构由部门负责人、项目经理、技术人员、行政人员等构成。

2. 部门负责人负责工程部的整体管理和决策，并对项目经理的工作进行指导和监督。

3. 项目经理负责具体项目的执行，包括项目的计划、进度、质量等管理。

4. 技术人员负责项目的设计和技术支持，保证项目的实施符合相关规范标准。

5. 行政人员负责工程部的日常行政事务，包括人事、财务、采购等工作。

三、工程项目管理1. 工程部在接到项目任务后，应根据项目特点和要求制定详细的项目计划，并及时向相关部门和人员进行沟通和协调。

2. 项目经理应在工程开始前依据项目计划制定详细的施工方案，并与相关人员进行确认和落实。

3. 工程部应建立完善的工程资料管理制度，保证工程记录和文件被妥善保管。

4. 工程部应及时通报上级领导和有关部门项目的进展情况、工作计划、问题及需求，保证信息畅通。

5. 工程部应定期进行项目绩效评估，及时发现问题并进行改进。

四、人员管理1. 工程部应建立人员招聘、培训和考核制度，确保人员素质和技能的提升。

2. 工程部应对新员工进行引导和培训，帮助他们快速适应工作环境和工作内容。

3. 工程部应对员工实施绩效考核，根据考核结果制定激励措施和个人发展计划。

4. 工程部应定期组织技术交流会和培训活动，提高员工的技术水平和创新意识。

5. 工程部应关注员工的工作情况和工作满意度，及时解决员工的问题和困难。

五、质量管理1. 工程部应建立质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量保证等。

2. 工程部应在施工过程中严格按照施工方案和标准进行操作，确保工程质量。

3. 工程部应及时记录和反馈施工中出现的问题和隐患，制定整改措施并及时落实。

4. 工程部应进行定期的质量检查和评估，确保工程质量持续改进。

5. 工程部应对主要工程项目进行验收，确保项目符合相关质量标准和要求。

工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。

不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。

2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。

每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。

3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。

同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。

4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。

质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。

5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。

同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。

6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。

工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。

7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。

同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。

二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。

项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。

2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。

工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。

同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。

3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

工程部管理制度工程部管理制度第一章总则第一条：本制度根据公司的运营需要，为规范工程部门的管理，保障公司在工程项目中的合法权益，制定实施。

第二条：本制度适用于公司所有工程部门，包括但不限于土建工程、机电工程、装修工程等。

第三条：工程部门应遵守中国法律法规和公司内部政策规定，认真履行职责，保障工程项目的安全、质量、环保等方面的要求。

第四条：工程部门应当加强协作、互相支持，提高工程项目的效率、质量和竞争力。

同时，应该切实保护工程人员的合法权益，维护工程部门的形象和声誉。

第二章职责和权利第五条：工程部门应当完成公司安排的工程项目计划并保障项目的质量和安全，严格按照工程合同约定的规定执行工作任务。

第六条：工程部门应当切实保障工程项目的安全和环境保护，及时发现并报告可能存在的风险和问题。

第七条：工程部门应当认真开展人员培训和管理工作，提高员工的专业技术水平和工作素质，确保工程项目的顺利实施。

第八条：工程部门应当及时反馈工程项目的进展情况，并且与其他部门保持及时沟通，确保工程项目的协调推进。

第九条：工程部门负责工程安全、质量等方面的监督和管理工作，及时发现并处理现场的问题和矛盾。

第十条：工程部门具有组织处理工程变更、索赔、政府审批等事项的权利和责任。

第三章劳动保障第十一条：工程部门应当严格遵守《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，创造良好的劳动环境，在确保员工合法权益的基础上，提高员工的工作积极性和工作满意度。

第十二条：工程部门应当严格遵守《劳动保障监察条例》等相关法律法规，做好员工的劳动保障工作，保护员工的劳动权益和利益。

第十三条：工程部门应当加强员工培训和安全教育，提高员工的安全防范和应急处置能力，确保员工在工作中的安全和健康。

第十四条：工程部门应当加强职业病防治工作，定期进行职业病体检和职业病防护用品的发放工作。

第四章制度实施第十五条：工程部门应当建立健全内部管理制度和工作流程，确保制度实施和执行的有效性和可操作性。

工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。

3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。

二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。

2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。

3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。

三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。

2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。

3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。

四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。

2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。

3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。

五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。

2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。

3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。

六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。

2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。

3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。

以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。

工程部管理管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程部的管理水平，建立健全工程部的管理制度，制定本管理制度。

第二条工程部是公司的重要部门，负责组织和管理公司的工程项目，确保项目进展顺利，提升项目质量，增强公司的竞争力。

第三条工程部的管理制度适用于公司内所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。

第四条工程部管理制度包括组织机构、管理程序、工作职责、绩效考核、奖惩办法等内容。

第二章组织机构第五条工程部设总工程师一职，直接负责工程部的日常管理工作。

第六条工程部内设项目组、设计组、施工组等职能组织，分工明确，各司其职。

第七条工程部设立项目经理、设计师、施工队长等岗位，由具有专业技能和管理经验的人员担任。

第八条工程部设立项目评审会议，对新项目进行评审，确定项目的可行性和实施计划。

第九条工程部设立质量监督组，负责监督工程项目的施工过程，确保质量符合标准。

第十条工程部设立风险管理组，及时识别和管理项目风险，保障项目顺利进行。

第三章管理程序第十一条工程部在项目启动前，编制项目计划，明确项目目标、进度、成本等要求，并报领导批准。

第十二条工程部在项目实施过程中，进行跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。

第十三条工程部在项目结束后，进行总结评审，分析项目的成功经验和不足之处，为以后项目提供参考。

第十四条工程部负责对项目人员进行培训和考核，提升员工的专业水平和工作能力。

第十五条工程部负责编制工程项目的管理文件和报告，上报公司领导和相关部门。

第四章工作职责第十六条工程部总工程师负责全面领导和管理工程部的工作，制定工作计划和项目目标。

第十七条项目经理负责项目的实施，组织协调项目的各项工作，保障项目的顺利进行。

第十八条设计师负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和要求。

第十九条施工队长负责项目的施工工作，组织施工人员和设备，保证施工进度和质量。

第二十条质量监督组负责对工程项目的质量进行把关，发现问题及时整改。

第二十一条风险管理组负责对项目风险进行评估和管控，确保项目不受不必要的风险影响。

工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。

档案员应详细记录签发日期和时间。

考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。

四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

工程部管理制度工程部管理制度一、概述工程部是公司的重要职能部门，负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监理工作。

本制度旨在规范工程部门的管理，提高工程部门工作效率，保证工程项目顺利完成。

二、部门职责工程部门职责包括：1. 负责项目的规划、设计、施工和监理工作；2. 配合公司进行项目投标过程中的技术审核和方案制定；3. 负责编制工程预算和工程进度计划，并加强跟踪管理；4. 组织工程质量管理体系的建立和实施，确保工程质量符合相关标准和规定；5. 负责工程设计、施工等方面的技术培训和知识传授。

三、职责分工工程部门主要设有以下职位和职责：1. 工程部门经理负责领导工程部门工作，对工程项目实施进行全面管理和协调，负责编制工作计划、部门预算和年度工作报告等。

2. 工程项目经理负责工程项目的管理和组织，协调各种资源，确保工程项目按时、按质、按量完成。

3. 工程设计师主要负责项目的规划和方案设计等工作，协助工程项目经理完成项目的设计任务。

4. 工程施工管理师主要负责工程施工现场管理和整个工程施工过程的协调和管理。

5. 工程监理师负责对工程项目实施进行全面监理和监控，确保工程质量和进度按照设计计划执行。

四、工作流程工程部的工作流程应该包括以下几个阶段：1. 项目申报当公司有新的工程项目需要实施时，工程部门应认真审核项目申报书，核对是否符合公司相关规定和要求，对难点和重点进行技术评估，并编制初步的项目实施计划。

2. 项目招标工程部门协助公司进行项目投标过程中的技术审核和方案制定，确保公司的招标文件完备、合规。

3. 项目立项项目立项后，工程部门应向项目经理提供相关技术支持和建议，制定项目实施计划、工程预算和工程进度计划等，以确保项目计划顺利进行。

4. 项目实施在项目实施过程中，工程部门应配合项目经理、工程设计师、工程施工管理师和工程监理师对项目进行管理、协调和监控，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。

5. 项目验收当项目完成后，工程部门应负责对工程项目的最终验收工作，确保工程项目符合相关标准和规定，以确保工程项目能够正式交付客户。

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

工程部管理制度及职责工程部是一个负责组织、协调、监督企业工程项目的管理部门，其职责包括负责项目规划、设计、实施、验收和开发等各个阶段的项目管理，确保项目顺利完成。

工程部管理制度及职责是一个对工程部门进行规范化、标准化管理的重要工作，下面将对其进行详细介绍。

一、工程部管理制度工程部管理制度是为了规范工程部的工作流程、明确职责分工、控制风险、提高项目质量等目的制定的重要规章制度。

1.组织结构和分工根据公司业务和项目需求，制定工程部门的组织结构和职责分工，明确管理团队、技术人员、质控人员、安全专家等岗位的职责和作用，确保各项工作有序开展。

同时，还要根据工作量和项目规模，合理设置工作人员数量，确保项目进度和质量。

2.项目管理制度根据项目的实际情况，建立完善的项目管理制度，包括项目立项、实施、验收和交付等方面，明确每一项工作任务的时间节点、责任人和工作流程，并加强工作计划和执行力度的监督和管理。

3.风险管控制度制定项目风险管理制度，包括风险预测、风险评估、风险控制和事故应急预案制定等措施，确保项目执行过程中风险可控，防止事故发生。

4.技术质量管理制度制定与技术质量相关的管理制度，如质量控制检查、验收标准等，确保工程项目的技术质量达到国家标准和企业质量要求。

5.安全防护制度建立完善的安全管理制度，包括现场安全防护、安全教育、员工安全保障等措施，对现场工人进行安全监管，预防和减少事故的发生。

二、工程部职责1.项目管理制定项目管理计划、监管项目实施和进度控制，并确保在规定的时间内完成项目工作。

与其他部门和客户建立良好的沟通和合作关系，及时解决问题和处理纠纷。

2.方案设计制定合理、有效的设计方案，包括设备选型、工艺流程、施工方案等，确保项目施工可行性和高质量完成。

3.成本控制根据项目预算进行经济分析和管理，审查各项费用，控制成本，确保项目在经济效益和财务可行方面达到公司的要求。

4.供应链管理建立供应链管理体系，采购项目所需设备、建材和管理运输等方面的物资支持，确保物资准时到达，保证项目施工进展。

工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。

根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。

在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。

定标后任何一方不得反悔。

甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。

乙方与供方按材料中标价结算。

2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。

产品质量检验报告，方可参加投标。

中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。

3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。

三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。

委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。

甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。

其余人员签字，甲方不予认可。

四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。

2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。

工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。

2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。

2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。

3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。

2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。

3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。

4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。

四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。

2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。

3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。

五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。

2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。

六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。

2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。

3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。

3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。

八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。