ERP选型评分表
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ERP绩校考核目录文档说明..................................................... 错误!未定义书签。
1.绩效考核体系的目标指向.................................... 错误!未定义书签。
2.绩效考核体系的具体应用.................................... 错误!未定义书签。
3.绩效考核指标体系明细...................................... 错误!未定义书签。
公司整体 .................................................... 错误!未定义书签。
管理基础建设................................................ 错误!未定义书签。
公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现.................. 错误!未定义书签。
长期经营策略................................................ 错误!未定义书签。
经营规划.................................................... 错误!未定义书签。
产销计划.................................................... 错误!未定义书签。
客户服务.................................................... 错误!未定义书签。
教育及培训.................................................. 错误!未定义书签。
小结:....................................................... 错误!未定义书签。
erp方案评分企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是一种集成化的管理系统,它通过整合企业各个部门的业务流程和信息流,提供全面而高效的管理与决策支持。
选择适合自己企业的ERP方案是一个至关重要的决策,下面将介绍一些评分指标,帮助您评估和选择最适合的ERP方案。
一、功能模块(占比30%)ERP系统的核心就是各个功能模块,不同的企业有不同的需求,因此功能模块的完备性与适用性是评估ERP方案的重要指标。
主要考虑以下几个方面:1. 采购与供应链管理模块:包括采购管理、供应商管理、库存管理等,在采购物料、供应商关系管理及库存控制方面能否满足企业需求。
2. 销售与客户关系管理模块:包括销售订单管理、客户关系管理、报价管理等,对于销售流程的管理和客户关系的维护是否具备良好的支持。
3. 生产与制造管理模块:包括生产计划管理、生产订单管理、物料需求计划等,对于企业的生产计划与物料需求管理是否具备高效的支持。
4. 财务与资产管理模块:包括财务管理、会计核算、固定资产管理等,对于企业的财务数据的准确性与资产的管理是否满足要求。
5. 人力资源管理模块:包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等,对于企业人力资源的管理与激励机制是否具备良好的支持。
二、系统性能(占比20%)一个好的ERP方案应该具备良好的系统性能,确保系统能够稳定高效运行。
以下是一些评估指标:1. 响应速度:系统的响应速度是否稳定且迅速,用户在使用系统时是否能够顺畅地进行操作。
2. 吞吐量:系统能够同时处理的用户数量,以及系统在高峰时段是否能够保持较好的性能。
3. 并发处理能力:系统能否支持同一时间多个用户进行并发操作,避免因为用户增加而导致系统崩溃。
4. 容错性:系统在遇到异常情况时是否能够通过备份与容灾技术快速恢复,避免数据丢失或者系统崩溃。
三、可扩展性与定制化(占比20%)ERP方案的可扩展性与定制化程度是企业发展和变化时的重要考量因素。
一、XXX公司ERP厂商选型指标1、ERP厂商选型指标介绍ERP厂商选型指标包括领先能力、产品能力、服务能力和价值回报共计四大模块,并根据每个模块的实际情况分设二级指标以及权重分配,分别从ERP软件厂商行业地位、产品、服务和客户回报角度对于ERP软件厂商进行综合测评。
ERP厂商选型指标整体框架及权重分配一级指标一级权重二级指标二级权重领先能力20% 行业地位50% 领先性50%公司产品线25%产品能力25%核心产品功能40%行业解决方案35%服务方法论30%服务能力25%服务专业能力40%维护能力30%成功客户回报70%价值回报30%性价比30%2、评分标准介绍2.1领先能力(权重:20%)领先能力模块主要考察ERP软件厂商的两个方面,分别是行业地位和ERP产品领域的领先性。
以下是各二级指标的具体描述、评分标准。
ERP厂商选型指标——领先能力模块指标描述、评分标准二级指标权重指标描述评分标准行业地位50% 公司品牌在行业中的地位,包括市场占有率,知名度,美誉度,公司规模与实力等.市场占有率给50分;美誉度给30分;公司实力20分;二级指标权重指标描述评分标准公司在ERP领域的专注性,以及引领未来领先性50%的能力,技术创新的领先性,公司未来的发专注性给40分;领先性给60分;展潜力2.2产品能力(权重:25%)产品能力模块从ERP软件厂商的产品优异程度、核心功能、解决方案覆盖行业三个方面进行考量,具体二级指标包括了3个细项,分别是:公司产品线、核心产品功能、行业解决方案。
以下是各二级指标的具体描述、评分标准。
ERP厂商选型指标——产品能力模块指标描述、评分标准二级指标权重指标描述评分标准公司产品线25% 主要考察厂商ERP产品本身的优异程度,以及相关产品如CRM\SCM\PLM等产品的整合能力产品线越完整,给分越高是否能解决企业最关注的核心问题,基本问题,以及需求满足度40分;稳定核心产品功能40%未来需求的满足度;产品的稳定性与易用性和可扩性与可扩展性40分;易展性.用性20分行业解决方案35%覆盖行业的广泛性,以及特定行业的匹配度特定行业的匹配度60分;行业的广泛性40分2.3服务能力(权重:25%)服务能力模块从ERP软件厂商的服务方法论的可操作性、专业服务能力的质量、升级等自助服务三方面对于ERP软件厂商进行考量,具体二级指标包括了能够体现厂商服务能力的三个细项,分别是:服务方法论、服务专业能力、维护能力。
ERP绩效考核表格(可以直接使用,可编辑实用优质文档,欢迎下载)ERP绩校考核目录文档说明41.绩效考核体系的目标指向52.绩效考核体系的具体应用63.绩效考核指标体系明细73.1 公司整体73.1.1 管理基础建设73.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现83.1.3 长期经营策略93.1.4 经营规划93.1.5 产销计划103.1.6 客户服务113.1.7 教育及培训11小结:123.2 研发123.2.1 产品开发计划与控制123.2.2 物料及BOM信息的管理维护123.2.3 产品设计更改控制13小结133.3 计划133.3.1 销售预测133.3.2 “WHAT-IF”模拟143.3.3 主生产计划(MPS)143.3.4 能力计划与控制(CRP)153.3.5 物料计划和控制(MRP)16小结173.4 采购173.4.1 供应商管理173.4.2 采购计划的执行18供应商供货状况19小结193.5 库存193.5.1 库存管理19小结203.6 生产203.6.1 工艺路线203.6.2 车间作业控制20小结213.7.3 客户服务22小结22考核要点25测评要求25测评对象25测评得分25评价原因251持续进行业务流程改进,发现存在的问题,提高流程效率。
25业务流程持续改进的常设岗位与工作方法(如:兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案,组织改进讨论,进行业务流程、岗位职责等的维护)253.8 成本233.8.1 成本管理233.8.2 成本控制243.9 财务253.9.1 财务计划、报告和评估25小结263.10 总平均得分26文档说明本文档结合目标业务流程,面向未来的信息平台,以流程为线索关注企业的绩效表现,同时将具体指标指定到具体测评对象,即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
1. 绩效考核体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程,它需要不断实践、巩固与发展。
企业应用软件选型评分表本文档所载信息和意见仅供参阅。
本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。
报告的撰写并未考虑到企业的具体状况。
本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。
建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。
软件系统选型是每一个企业在开展企业信息化工作过程中必须要进行的一项重要工作。
本报告提供的系统选型评估表可以为企业提供可参考的标准,希望以定量的方法和可衡量的标准为企业提供选型建议,使企业的信息化项目不走或少走弯路。
本报告在介绍企业选型框架的基础之上,将企业应用软件选型指标划分为六个主要指标:供应商的资格与资信、软件产品的技术性能、软件产品系统功能、供应商项目实施方法、项目实施服务、投资与商务条款。
并根据重要程度给每个指标赋予相应的权限。
接下来,报告详细列出了每个指标的子指标,从而使企业可以根据具体的事项进行定性和定量分析,最后给出定量的评分结果。
报告的最后部分以某企业在ERP选型评分表给出企业应用软件选型的实例,从而进一步指导企业对评分表的操作使用。
阅读对象:9企业CIO以及相关领导9企业IT部门人员9咨询顾问作者简介 (2)摘要 (3)目录 (4)第一章 (5)前言 (5)目的 (5)受众 (5)范围 (6)总结 (6)第二章:应用软件选型框架 (7)应用软件选型的整体框架 (7)企业应用软件选型流程 (7)应用软件选型评价指标 (8)第三章:选型评分表使用说明 (9)评标依据 (9)评估指标及权重 (9)评标细则 (10)计算得分 (10)注意事项 (11)第四章:企业应用软件选型评分表 (12)总表 (12)供应商的资格与资信 (12)软件产品的技术性能 (13)软件产品系统功能 (14)供应商项目实施方法 (15)项目实施服务 (16)投资与商务条款 (17)评估结果表 (18)选实例:某企业ERP型评分表 (18)前言 正文:在IT 项目中有个等式:成功的IT 项目=有准备的企业+合适的软件+有效的实施。