工作分析访谈提纲工作分析访谈提纲通常被用于职位分析和招聘等人力资源管理工作中，是指通过针对某个工作岗位的访谈，详细了解该岗位的职责、任务、技能、要求、限制等内容，以便为岗位设计工作说明书、制定职位招聘计划和提高员工绩效等工作提供基础资料。
本文将从工作分析访谈提纲的制定目的、原则、步骤和实施要点四个方面进行阐述。
一、制定目的工作分析访谈提纲的制定目的主要包括：（一）了解岗位的性质、职责、任务、目标等信息，帮助企业有效管理和分配人力资源。
（二）确定岗位的能力与技能要求，以便为员工培训、选拔等工作提供参考。
（三）为职位招聘提供参考，制定有效的职位招聘计划。
（四）为员工绩效管理提供基础资料，确定合理的绩效指标和评价标准。
二、制定原则工作分析访谈提纲的制定应遵循以下原则：（一）重点关注工作的实际情况，尽量准确、详实地表述岗位职责、任务等内容。
（二）采取多种渠道和方法，确保访谈结果的准确性和全面性。
（三）区分事实和观点，对不同人员的回答进行整合、概括和总结。
（四）考虑工作变化的可能性和未来工作需求，因地制宜地制定提纲。
三、制定步骤工作分析访谈提纲的制定步骤主要包括：（一）明确访谈对象选择适当的访谈对象是保证工作分析访谈提纲质量的基础。
一般来说，访谈对象应该是岗位的实际从业人员或直接管理者。
（二）梳理岗位职责和任务通过文献资料、员工访谈和研究实践，梳理出岗位的职责和任务，并进行初步分类、整合和提炼，形成职责和任务的初步分类表。
（三）细化提纲内容根据初步分类表，进一步细化每一项职责和任务的内容和要求。
对于需要具备的技能、知识、经验等要求进行详细描述，以便精确反映该岗位的实际需求。
（四）征求专家意见将制定好的工作分析访谈提纲提交给相关岗位的专家，听取他们的意见和建议，寻求提高提纲质量的方法，适当调整提纲。
（五）验证提纲效果在制定好的提纲基础上，进行实际访谈操作，收集回答数据，检验提纲的准确性和可用性，经过多次反复试用和修改，逐步做出适合实际的工作分析访谈提纲。
