市场营销学 第九章
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第九章产品生命周期及新产品开发第1节产品生命周期一、产品生命周期的概念市场营销学认为产品和人类一样有生命。
产品有怀孕期,即产品的构想、开发、制造。
但产品生命周期不包含怀孕期,而产品生命周期是从产品进入市场开始算起,产品退出市场标志其生命周期终止。
由此可知,产品生命周期(PLC),是指产品从进入市场到最后退出市场所经历的市场生命循环过程,也就是产品的市场生命周期。
产品生命周期一般分为四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期(图9-1)。
二、产品生命周期各阶段的特点及市场营销策略产品生命周期是现代市场营销管理中的一个重要概念。
如图9-1所示,在产品生命周期的不同阶段,产品的销售额、利润额等都呈现出不同的特点。
因此,企业必须根据这些特点分阶段地、审时度势地制定相宜的市场营销策略。
(一)导入期的特点及市场营销策略导入期,即市场导入期,也就是产品首次投入市场后的最初销售阶段。
导入期也称介绍期或引入期。
1、导入期的主要特点(1)消费者对其产品不了解,大部分顾客不愿意改变既定的行为模式;(2)产量和销量都小,单位产品成本高;(3)尚未建立起稳固的分销渠道;(4)分销和促销费用高,企业亏损或利润很低。
2、导入期市场营销的重点(1)在导入期,市场营销的重点不是取得多少利润,而是如何大力促销,通过高水平的促销努力来达到:①告诉潜在消费者新的和他们所不知道的产品并增进对其产品的了解;②引导他们试用其产品;③获得中间商分销其产品。
(2)在导入期,产品推广和销售的重点对象应是目标市场中的那些率先购买者和早期购买者,即具有超前意识、革新精神、愿意最早接受新事物且收入比较高的消费者群体。
3、导入期的市场营销策略在推出一种新产品时,市场营销管理者应做好整合营销策划,包括对产品及其质量、包装以及价格、渠道、促销等进行决策。
下面按“价格——促销矩阵”;提出四种策略供选用。
(1)快速掠取策略,即双高策略,也就是以高价格-----——高促销费用推出新产品。
市场营销学第九章产品策略一、产品策略的定义产品策略是企业制定和执行的旨在满足市场需求、实现市场目标的有关产品的决策和计划的总和。
它包括产品定位、产品组合、产品设计和产品品质等方面的决策。
二、产品策略的种类1.产品差异化策略:通过改变产品的特性、功能、设计或品质等方面,使产品在市场上与竞争对手的产品有所区别,从而吸引消费者的购买。
2.产品创新策略:通过不断的技术创新、产品研发和设计,推出具有独特创新特点的产品,提高市场竞争力。
3.产品组合策略:根据市场需求和消费者偏好,将不同的产品组合在一起销售,以满足消费者的多样化需求。
4.产品定价策略:根据产品的定位、品质和成本等因素,制定合理的价格策略,以实现产品的市场价值。
5.产品品牌策略:通过建立和推广品牌,提高产品的知名度和信誉度,创造品牌附加值,从而提高市场份额和利润。
6.产品生命周期策略:针对产品在市场生命周期不同阶段的特点,制定相应的策略,如推出新品、扩大市场、调整产品组合或退出市场等。
三、产品策略的实施步骤1.市场调研:了解市场需求、消费者偏好和竞争对手的产品特点等,为产品策略的制定提供依据。
2.产品定位:根据市场调研结果,确定产品的定位和目标市场,明确产品在市场中的位置。
3.产品设计:根据市场需求和消费者偏好,设计具有吸引力和竞争力的产品特性、功能和外观等。
4.产品开发与测试:进行产品研发和测试,确保产品的技术性能和质量达到市场要求。
5.产品推广:通过广告、促销和公关等方式,提高产品的知名度和认可度,吸引消费者的购买。
6.产品管理:对产品进行全面的管理,包括生产、配送、售后服务等环节,确保产品的质量和满意度。
7.产品策略的评估和调整:定期评估产品策略的效果,根据市场反馈和变化,及时调整和优化产品策略。
产品策略是市场营销中至关重要的一环,它直接影响产品在市场中的竞争力和销售业绩。
企业应该关注市场需求和消费者偏好的变化,不断更新和优化产品策略,以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
第九章竞争性市场营销战略学习目标1、了解四种不同市场地位企业的特点2、掌握市场领导者成功进行防御的要点3、学习市场挑战者与市场追随者的进攻与追随战略4、明确市场利基者能够发挥作用的领域,并灵活运用人们常用“没有硝烟的战争”来比喻企业的市场营销活动,这是因为有竞争存在。
除了没有流血以外,市场竞争的激烈程度是可与任何流血战争相比的!无论一个企业经理人员如何看待竞争,他和他所领导的企业都必须面对竞争,在竞争中求得生存与发展。
出色的营销管理者,必须具有高超的竞争技能和战略组织能力,这是营销管理的精髓所在。
市场营销,不仅提供能满足顾客需要的产品或服务,而且,还要求比竞争对手做的更好。
因此,竞争是进行营销活动的前提条件。
如何制定正确的竞争战略,如何战胜竞争对手来达到企业预定的营销目标,就是营销管理的最重要的内容之一。
本章将围绕竞争这个营销与营销管理的关键问题展开。
第一节竞争与竞争者识别一、竞争1、竞争的内涵竞争(Competition)或称为市场竞争,在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品,就会存在竞争。
在有多个厂家生产同一性产品的时候,购买者在市场上就可以有多种选择,这就迫使竞争者为了自己的生存和发展进行较量和争夺顾客,市场就进入不断“优化”的过程,这是市场经济活力的来源。
市场竞争的概念包含3层基本含义:第一,市场竞争是指在同一目标市场范围内,能对其它企业的营销活动发生影响的一种市场行为;第二,指这些企业的产品相互具有替代性。
所谓替代性,有两种情况:一是完全替代,即各竞争对手之间的产品基本没有差异:如钢材,煤炭,民用石化燃料等;二是不完全替代,即各竞争对手的产品之间具有差异,但在满足需要方面,具有一定的相似性,因此可以替代。
不完全替代的结果是,市场对一个企业所在行业产品的需求,被另一行业提供的另一种类的产品满足,因而一个企业所在行业产品的市场总需求被抵消。
第三,市场竞争指所有参与方都在争取市场需求的变化,是朝有利于本企业的交换目标实现转化。
第九章定价策略
第一节影响定价的因素
影响定价的因素是多方面的, 包括定价目标、成本、需求、竞争者及其他市场营销组合因素等。
在此, 我们对每一个主要因素进行分析研究。
一、定价目标
任何企业都不能孤立地确定价格,而是必须按照企业的目标市场战略及市场定位战略的要求来进行。
假如企业管理人员经过慎重考虑, 决定为收入水平高的消费者设计、生产一种高质量的豪华家具,那么这样选择目标市场和定位就决定了该产品的价格要高。
此外,企业管理人员还要确定一些具体的经营目标,如利润额、销售额、市场占有率等,这些都对企业定价具有重要影响。
①企业制定的每一个价格对其利润、收入、市场占有率也均有不同的涵义。
假如企业要求税前利润最大化,则价格应定为元;假如企业希望销售收入最大化,则价格应定为元;假如企业希望市场占有率最大化,则应定更低的价格。
企业定价目标主要有以下几种: (一)维持企业生存。
如果企业产量过剩、面临激烈竞争或试图改变消费者需求, 则需要把维持生存作为主要目标。
为了确保工厂继续开工和使存货出库, 企业必须确定较低的价格, 并希望市场是价格敏感型的。
利润比起生存来要次要得多。
许多企业通过大规模的价格折扣, 来保持企业活力。
只要其价格能弥补可变成本和一些固定成本, 企业的生存便可得以维持。
(二)当期利润最大化。
有些企业希望确定一个能使当期利润最大化的价格。
他们先估计需求和成本, 然后据此选择一种价格,使之能产生最大的当期利润、现金流量或投资报酬率。
假定企业对其产品的需求函数和成本函数有充分的了解, 则借助需求函数和成本函数便可制定确保当期利润最大化的价格。
(三) 市场占有率最大化。
有些企业想通过定价来取得控制市场的地位, 即使市场占有率最大化。
因为, 企业确信赢得最高的市场占有率之后将享有最低的成本和最高的长期利润, 所以, 企业确定尽可能低的价格来追求市场占有率的领先地位。
企业也可能追求某一特定的市场占有率。
例如, 企业计划在一年内将其市场占有率从提高到。
为实现这一目标, 企业就要确定相应的市场营销计划和价格决策。
当具备下述条件之一时, 企业就可考虑通过低价来实现市场占有率的提高:
. 市场对价格高度敏感, 因此低价能刺激需求的迅速增长。
. 生产与分销的单位成本会随着生产经验的积累而下降。
. 低价能吓退现有的和潜在的竞争者。
(四)产品质量最优化。
企业也可以考虑产品质量领先这样的目标, 并在生产和市场营销过程中始终贯彻产品质量最优化的指导思想。
这就要求用高价格来弥补高质量和研究开发的高成本。
产品优质优价的同时, 还应辅以相应的优质服务。
二、产品成本
任何企业都不能随心所欲地制定价格。
某种产品的最高价格取决于这种产品的市场需求, 最低价格取决于这种产品的成本费用。
从长远看, 任何产品的销售价格都必须高于成本费用,只有这样,才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用, 否则就无法继续经营。
因此, 企业确定价格时必须估算成本。
(一)成本与成本函数。
我们可借助成本函数来反映产品成本与产量之间的关系。
把它用数学式表示, 就是()企业产品的成本函数取决于产品的生产函数和投入要素的价格。
生产函数表明投入与产出之间的技术关系。
这种技术关系与投入要素的价格相结合, 就决定了产品的成本函数。
成本函数可以分为两种: 短期成本函数和长期成本函数。
按照经济学的解释, 这里所说的短期与长期具有特定的含义。
短期指的是这样一个时期, 在这个时期内, 企业不能自由调整生产要素的投入和组合, 不能选择各种可能的生产规模。
因此, 短期成本可以分为固定成本与可变成本。
长期指的是这样一个时期, 在这个时期内, 企业可以自由调整
生产要素的投入和组合, 可以选择最有利的生产规模。
在这个时期内, 一切生产要素都是可以变动的。
因此, 长期成本中没有固定成本, 一切成本都是可变成本。
(二) 短期成本函数。
在短期成本函数中, 有如下三种成本要素十分重要:
.总固定成本()。
总固定成本是一定时期内产品固定投入成本的总和。
在一定的生产规模内, 产品固定投入的总量是不变的,只要不超过这个限度,不论产量是多少,总固定成本都一样。
如果要增加总固定成本, 只能进行大量投资、更新设备等。
.总可变成本()。
总可变成本是一定时期内产品可变投入成本的总和。
产量越大,总可变成本也越大;反之,产量越小,总可变成本也越小。
然而,一旦产量继续增加使得边际收益出现递减时,总可变成本的增长率才会有递减。