正本*******装饰工程
投
标
书
*****装饰工程有限公司
2015-05
目录
一、商务标
二、技术标
************装饰工程
装
饰
施
工
方
案
****装饰工程有限公司
2015-05
目录
一、施工技术方案
二、质量承诺及保证措施
三、安全文明施工保证措施
四、施工进度计划及保证措施
五、施工主要工序
六、合理化建议
一、施工技术方案
㈠、施工管理方案
本工程位于******，装修面积395㎡。
外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。
为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织
1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
2、进行施工项目管理规划
1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工
顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
（1）宏观调控灵活搭配。
（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。5、施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。
㈡、施工大纲
以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点措施。
1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。
2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。
3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。
㈢、施工技术方案
1、组织机构
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。项目组织机构如下图所示：
组织管理机构
2.1、技术准备
⑴、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。
⑵、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
⑶、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。
⑷、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。
⑸、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。
⑹、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。
2.2、各项资源安排
⑴、施工机械设备安排：
主要施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备表》。
⑵、施工劳动力安排
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2.3、现场布置
㈠、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。
㈡、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。
㈢、安排组织材料、机具进场。
㈣、分期分批安排各工种进场。
