监理管理制度

监理工作管理制度第一章总则第一条监理工作管理制度是为规范并提高监理工作的质量和效率而制定的，适用于所有参与监理工作的相关人员。

第二条监理工作是指在建设项目施工过程中，对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督、评估、指导、协调的工作。

第三条监理工作的目标是确保施工单位按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行施工，并保障项目质量、进度和安全。

第四条监理工作应遵守法律法规，尊重合同约定，保持独立、公正、公平的原则，维护监理工作的权威和尊严。

第五条监理工作应以客户满意为导向，充分发挥专业监理机构的专业能力和优势，为客户提供高质量高效率的监理服务。

第二章监理工作组织架构第六条监理工作由监理部门负责组织实施，主要包括监理处、监理工程师、监理员等。

第七条监理部门应该建立健全的工作组织架构，明确各职责分工和协作关系。

第八条监理处是监理部门的核心执行机构，负责制定监理工作计划、组织监理工作的实施和控制，负责与业主、设计单位和施工单位的沟通协调。

第九条监理工程师是监理部门的技术骨干，负责对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和评估，提出专业意见和建议。

第十条监理员是监理部门的基层监理人员，负责在施工现场对施工过程进行日常监督，记录施工质量、进度等相关信息。

第三章监理工作流程第十一条监理部门应制定监理工作流程图，明确监理工作的各个环节和流程，确保监理工作的有序进行。

第十二条监理工作流程包括：项目启动、前期准备、施工监理、质量评估、安全评估、竣工验收等。

第十三条项目启动阶段，监理部门应与业主和设计单位一同参与项目启动会议，明确各方责任和任务，制定监理工作计划。

第十四条前期准备阶段，监理部门应对施工单位进行审查和评估，确定施工方案和施工组织设计，制定监理方案和监理标准。

第十五条施工监理阶段，监理部门应对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题。

第十六条质量评估阶段，监理部门应对施工质量进行评估，根据评估结果给予施工单位评价和奖惩措施。

监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。

（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。

工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。

工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。

我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。

公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。

并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。

编写内容和方法按照公司要求进行。

编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。

监理规划审批后,报送建设单位。

受发文进行登记。

2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。

监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。

其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。

参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。

在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。

监理的各项管理制度一、总则为了加强对工程建设过程的监督管理，保证工程质量的安全和规范，保护公共利益，根据有关法律法规，制定本管理制度。

二、监理工作组织管理（一）监理单位应根据工程特点和规模，成立专业的监理工作组织，建立健全的管理体系，专人专岗，履行监理职责。

（二）监理工作组织应当配备具有相应专业资格的监理工程师，并定期进行培训，提高监理人员的专业素质和能力。

（三）监理工作组织应当建立健全内部管理制度，保证监理工作的独立性和客观性，不受其他利益干扰。

三、监理工作程序（一）监理单位应当与建设单位签订监理合同，明确监理任务、监理范围、监理期限等具体内容，确保监理工作顺利进行。

（二）监理单位应当按照监理合同和相关规定，制定监理工作计划，明确监理工作目标、任务、时间等，进行监理工作的具体落实。

（三）监理单位应当按照监理计划，对工程建设过程进行全程监督，及时发现和处理施工中出现的问题，确保工程质量安全。

（四）监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，总结监理工作情况，提出建议和改进建议，促进工程建设顺利进行。

四、监理技术管理（一）监理工程师应当具备相应的专业知识和技能，对工程质量控制有一定的经验，能够独立进行监理工作。

（二）监理工程师应当熟悉相关法律法规、标准规范，严格按照规定进行监理工作，确保工程质量安全。

（三）监理工程师应当定期对工程现场进行检查和验收，发现问题及时处理，提出相应的改进意见，确保工程建设顺利进行。

五、监理费用管理（一）监理费用应当根据实际情况进行合理计算，不得出现超支现象，确保监理工作经费的合理利用。

（二）监理费用的支付应当按照监理合同规定的支付方式和时间进行，不得随意拖欠或延迟支付。

（三）监理单位应当做好监理费用的核算和管理工作，确保经费使用合法合规，不得违规挪用或私分经费。

六、监理工作考核（一）监理单位应当对监理工作进行定期考核，评估监理人员的工作绩效和管理水平，及时发现问题并加以改进。

监理管理制度监理管理制度是指在建筑工程中，由专业的监理机构或监理人员对工程建设过程进行全程监督、检查、评估和管理的一种制度。

它是建筑工程质量管理的重要组成部分，对于保障工程质量、防止工程事故、提高工程效益具有重要意义。

1.保障工程质量监理管理制度可以对工程建设过程进行全程监督、检查、评估和管理，及时发现和纠正工程建设中的问题，保障工程质量。

2.防止工程事故监理管理制度可以对工程建设过程中的安全隐患进行及时发现和处理，防止工程事故的发生，保障工程建设的安全。

3.提高工程效益监理管理制度可以对工程建设过程进行全面的管理和控制，避免工程建设中的浪费和不必要的投入，提高工程效益。

二、监理管理制度的内容1.监理机构的设立监理机构是指由国家或地方政府授权的专业机构，负责对工程建设过程进行全程监督、检查、评估和管理。

监理机构应具备相应的资质和技术能力，能够对工程建设过程进行全面的管理和控制。

2.监理人员的聘用监理人员是指由监理机构聘用的专业人员，负责对工程建设过程进行全程监督、检查、评估和管理。

监理人员应具备相应的资质和技术能力，能够对工程建设过程进行全面的管理和控制。

3.监理计划的制定监理计划是指监理机构根据工程建设的实际情况，制定的全面、系统、科学的监理计划。

监理计划应包括监理的时间、内容、方法、标准和要求等方面的内容。

4.监理报告的编制监理报告是指监理机构对工程建设过程进行全面监督、检查、评估和管理后，编制的全面、客观、真实的监理报告。

监理报告应包括工程建设过程中的问题、建议和处理情况等方面的内容。

5.监理记录的保存监理记录是指监理机构对工程建设过程进行全面监督、检查、评估和管理后，记录下来的全面、客观、真实的监理记录。

监理记录应包括监理的时间、内容、方法、标准和要求等方面的内容。

三、监理管理制度的实施1.建立监理机构建立监理机构是实施监理管理制度的前提条件。

监理机构应具备相应的资质和技术能力，能够对工程建设过程进行全面的管理和控制。

监理管理制度大全第一章总则第一条为了规范和管理监理活动，保证工程质量和工程安全，根据《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目监理活动的管理。

第三条监理管理制度的核心任务是履行监理职责，监督工程施工，确保工程质量和安全。

第四条监理管理制度要遵循科学、规范、公正、有效的原则。

第五条监理管理制度的主要内容包括监理责任、监理准入条件、监理机构组织管理、监理人员管理、监理项目管理、监理程序、监理报告、监理验收等。

第六条监理管理制度的具体执行由监理机构负责，监理机构应当建立健全监理管理制度，保证监理活动的有序进行。

第七条对于违反本制度的行为，监理机构应当依据相关法律法规进行处理。

第二章监理责任第八条监理机构应当严格遵守法律法规，履行对工程的监理职责。

第九条监理机构对监理项目应当实施全程监理，确保全过程的监理工作。

第十条监理机构对工程施工的合规性、合理性、安全性负责，并密切配合业主方和施工方的工作。

第十一条监理机构应当及时向业主方和建设单位报告工程施工过程中的问题，提出监理意见。

第十二条监理机构应当向业主方提交监理报告，详细记录工程施工情况和监理意见，确保工程质量和安全。

第三章监理准入条件第十三条监理机构必须依法依规取得相应的监理资质，具备一定的监理经验和技术能力。

第十四条监理机构应当建立健全内部管理制度，确保监理活动的规范进行。

第十五条监理机构应当具有一定的资金、人员和技术保障能力，能够完成相应的监理任务。

第十六条监理人员必须具备相应的专业知识和技术能力，同时还应当具备良好的工作纪律和职业操守。

第四章监理机构组织管理第十七条监理机构应当建立健全组织管理机制，确保监理工作的有序开展。

第十八条监理机构应当成立专门的监理部门，负责监理工作的组织管理和具体实施。

第十九条监理机构的组织结构应当清晰合理，各部门之间的责任和权利要明确。

第二十条监理机构应当建立健全内部决策机制，保证监理工作的高效进行。

监理管理制度一、总则为有效管理和监督工程项目的进展和质量，确保项目的顺利进行和达到预期效果，结合实际情况，特制定本监理管理制度。

二、管理规定（一）监理人员选拔和资质要求1.监理人员应具备相关专业知识和经验，能够独立完成监理任务。

2.监理人员应具备相关资质证书，并定期参加培训，不断提升自身水平。

3.监理人员应具备较强的沟通、协调和解决问题的能力，能够与各方沟通和协调，解决工程项目中的各类问题。

（二）监理任务及职责1.监理人员应定期巡查工程项目的施工质量、安全、进度及合同履行情况。

2.监理人员应检查施工单位的施工质量、使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出整改意见。

3.监理人员应提供技术咨询和建议，协助业主或委托人制定施工方案、工程变更等，确保工程质量和安全。

4.监理人员应对施工单位的合同履行情况进行监督和检查，确保各方按照合同要求履行各项义务。

5.监理人员应及时向业主或委托人报告工程项目的进展情况，提出监理意见和建议。

（三）监理工作流程及要求1.监理人员应按照监理合同的约定和工程进度安排，履行监理职责，保证监理工作的顺利进行。

2.监理人员应及时记录和整理监理工作的相关资料，编制监理报告，反映工程项目的实际情况和进展。

3.监理人员应与业主、施工单位等各方保持密切的沟通和联系，协调解决工程项目中的问题。

4.监理人员应严格遵守相关法律法规和监理行业的规范和准则，保持监理工作的独立、公正和客观性。

三、安全监管1.监理人员应关注工程项目的安全问题，及时发现和纠正施工过程中存在的安全隐患。

2.监理人员应与安全管理人员密切配合，共同制定并实施安全管理措施，确保工程项目的施工过程安全可控。

3.监理人员应关注施工现场的安全环境和设施，确保施工现场的安全设施完备、有效。

4.监理人员应定期检查和评估施工单位的安全管理工作，提出改进建议和监督整改。

四、质量监督1.监理人员应对工程项目的施工质量进行全程监督和把关，及时发现和纠正质量问题。

监理内部管理制度(11种)监理人员工作守则作为监理人员，我们要遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，并认真履行监理合同规定的责任、权力和义务。

同时，我们要遵守“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理原则。

不断研究客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，提高业务能力和专业水平。

我们不会同时在两个及以上监理单位担任监理工作，也不会在施工、材料和设备供应单位兼职，更不会向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。

我们不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬，并且不泄露所监理工程需要保密的事项。

我们坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。

监理项目部工作制度作为监理项目部的一员，我们要遵守国家和四川省的有关法律、法规，以及监理项目部的各项规章、制度。

我们要严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”，并做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。

我们按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。

我们发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。

我们爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。

监理工作纪律我们要遵守监理工作纪律，严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章。

我们严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商，收受贿赂或贵重礼品，吃拿卡要和故意难施工承包人，采用虚假计量手段，损害发包人利益。

我们严禁工作时间擅离职守，工作失职，工作时间酗酒，损害监理形象，拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生。

我们严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动，向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿。

我们严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备，泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉。

同时，任何其他情节严重的违约行为也是不允许的。

保密安全制度我们要保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。

一、总则为了确保监理工作的顺利进行，加强监理安全管理工作，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本监理安全管理制度。

二、监理安全管理制度1. 安全生产责任制度（1）项目总监负责制：项目总监对监理项目的安全生产全面负责，确保监理工作的安全进行。

（2）专业监理工程师负责制：专业监理工程师对其负责的专业领域的安全生产负责，对施工过程中的安全问题及时提出整改意见。

（3）监理员负责制：监理员对施工现场的安全生产进行监督，发现问题及时上报。

2. 安全教育培训制度（1）监理人员必须参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全知识和技能。

（2）新入职的监理人员必须接受岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。

（3）定期组织监理人员进行安全知识更新和技能培训，提高安全素质。

3. 安全检查制度（1）项目总监每月组织不少于一次的安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）专业监理工程师每周至少组织一次安全巡查，对施工现场进行安全隐患排查。

（3）监理员每日对施工现场进行安全巡查，发现问题及时上报。

4. 安全事故处理与报告制度（1）发生安全事故时，监理人员应立即上报，不得隐瞒。

（2）项目总监组织调查事故原因，制定整改措施，确保类似事故不再发生。

（3）对事故责任人和相关责任人进行追责。

5. 安全生产监督制度（1）监理人员对施工现场的安全生产进行全程监督，确保施工安全。

（2）对违反安全生产规定的行为进行制止，要求施工单位整改。

（3）对施工现场的安全生产情况进行记录，并存档备查。

6. 安全生产资料管理制度（1）监理人员应做好安全生产资料的收集、整理和归档工作。

（2）安全生产资料应齐全、准确、完整，便于查阅。

三、附则1. 本制度适用于我公司所有监理项目。

2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度自发布之日起施行。

通过以上监理安全管理制度，旨在提高监理人员的安全意识，加强安全生产管理，确保监理工作的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。

监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。

第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。

第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。

第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。

第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。

第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。

第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。

第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。

第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。

第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。

第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。

监理管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程建设过程中的监理管理工作，保障工程质量，提高工程监理的水平，依据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各类建设工程项目的监理管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

第三条监理管理应当遵循“公正、独立、客观、维护工程质量”的原则，保障甲方的利益和工程质量。

第四条监理管理部门应当建立健全相关的组织机构和管理制度，配备专业技术人员，确保监理工作的顺利进行。

第五条监理管理部门应当注重人才队伍的培养和引进，提高监理人员的专业素养和业务水平。

第六条监理管理部门应当积极开展监理技术、管理经验的交流和研讨，不断提高监理管理水平。

第七条监理管理部门应当建立健全监理工作考核制度，对监理人员的工作进行评价和奖惩。

第八条监理管理部门应当根据工程的具体情况，合理调配人力、物力、财力，保障监理工作的开展。

第九条监理管理部门应当及时发布监理业务信息，提供必要的技术支持和指导。

第十条有关监理管理的其他规定，由各级市政府根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规制定。

第二章监理管理机构第十一条建设工程监理管理部门应当设立专门的监理管理机构，负责工程监理的组织、协调和管理工作。

第十二条监理管理机构应当设立监理经理、工程师、技术员等专业职务，确保监理工作的正常开展。

第十三条监理管理机构应当建立健全监理管理制度和操作规程，确保监理工作符合法律法规的要求。

第十四条监理管理机构应当制定监理工作计划和进度表，按时按质完成监理任务。

第十五条监理管理机构应当定期对监理人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和工作能力。

第十六条监理管理机构应当保护监理人员的合法权益，提供良好的工作环境和待遇。

第十七条有关监理管理机构的其他规定，由各级市政府根据具体情况制定。

第三章监理管理工作第十八条建设工程的监理管理工作应当依据相关法律法规和标准进行，确保工程质量和施工安全。

监理管理制度及岗位职责一、监理管理制度为了保障工程质量，监理管理制度是一项非常重要的工程管理制度。

监理管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.监理管理体系监理管理体系是指监理机构运行的组织架构、管理流程、工作程序等方面的具体规定。

包括监理机构的设立、职责分工、人员配备、管理制度等方面的规定。

监理管理体系应当符合工程管理的规范和要求，确保监理工作的高效运行。

2.监理责任制度监理责任制度是指监理人员在工程项目中的职责分工和责任要求。

监理责任制度需要明确监理人员的权力和义务，确保监理人员按照法律法规和技术标准进行监理工作。

监理责任制度还需要明确监理人员与其他参与者（如建设单位、施工单位等）的协作关系，确保监理人员的独立性和专业性。

3.监理工作程序监理工作程序是指监理人员在工程项目中进行监理工作的具体步骤和流程。

监理工作程序需要包括项目开工前的准备工作、施工阶段的监理工作、竣工验收阶段的监理工作等方面的内容。

监理工作程序需要详细规定监理人员的工作任务、工作要求、工作方法等，确保监理工作的规范和高效进行。

二、监理岗位职责监理岗位是指在工程项目中负责监督和管理工程质量的岗位。

监理岗位职责主要包括以下几个方面：1.工程质量监督监理人员需要对工程项目的质量进行全程监督和控制，确保工程按照技术标准和设计要求进行施工。

监理人员需要检查施工方案、施工材料、施工工艺等是否符合要求，及时发现并处理质量问题。

2.工程安全监督监理人员需要对工程项目的安全进行全程监督和控制，确保施工过程中的安全问题得到有效的解决。

监理人员需要检查施工现场的安全措施是否到位，指导施工方加强安全管理，预防施工事故的发生。

3.工程进度监督监理人员需要对工程项目的进度进行全程监督和控制，确保施工进度按照计划进行。

监理人员需要检查施工方的进度安排是否合理，及时发现并处理影响工程进度的问题。

4.工程变更管理监理人员需要对工程项目发生的变更进行管理和控制，确保变更符合法律法规和技术标准。

第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国建设工程监理实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程监理单位及其监理人员。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障工程质量和施工安全为目标，明确监理人员职责，规范监理行为，确保建设工程安全生产。

第二章监理人员职责第四条监理人员应具备以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和本制度；2. 贯彻落实安全生产责任制，确保监理工作安全有序进行；3. 对施工单位施工过程中的安全生产情况进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患；4. 参与安全生产事故的调查和处理，提出整改意见；5. 定期参加安全生产培训，提高自身安全意识和业务能力。

第五条项目总监负责：1. 全面负责项目安全生产管理工作；2. 制定并落实项目安全生产管理制度；3. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 对监理人员安全生产行为进行监督和考核；5. 对施工单位安全生产违法行为进行制止和报告。

第三章安全生产管理制度第六条安全生产教育培训制度1. 监理单位应定期对监理人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和业务能力；2. 新入职的监理人员应接受岗前安全生产教育培训，考试合格后方可上岗；3. 定期组织安全生产知识竞赛和应急演练，提高监理人员的应急处置能力。

第七条安全生产检查制度1. 项目总监应定期组织安全生产检查，对施工现场安全隐患进行全面排查；2. 对发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位；3. 对严重违反安全生产规定的行为，应依法予以制止和报告。

第八条安全生产事故处理制度1. 监理人员发现安全生产事故或事故隐患，应立即报告项目总监；2. 项目总监应组织调查，查明事故原因，提出整改措施；3. 对安全生产事故，应按照有关规定进行报告、调查和处理。

一、引言监理管理制度是确保工程建设质量、进度和投资效益的重要手段。

本文旨在阐述监理管理制度的基本内容，并详细描述监理工作的流程，以规范监理行为，提高监理效率，确保工程建设目标的实现。

二、监理管理制度1. 监理机构设置监理机构应根据工程规模、复杂程度和合同要求设置，一般包括总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。

2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗。

监理人员应定期接受培训和考核，确保其专业能力。

3. 监理合同管理监理合同是监理工作的法律依据，应明确监理范围、内容、期限、费用、双方权利义务等。

监理合同签订后，监理机构应严格执行合同条款。

4. 监理工作计划监理机构应根据工程特点、合同要求制定详细的工作计划，包括监理内容、时间节点、资源配置等。

5. 质量控制制度监理机构应建立完善的质量控制制度，包括原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制措施。

6. 进度控制制度监理机构应建立进度控制制度，对工程进度进行实时监控，确保工程按期完成。

7. 投资控制制度监理机构应建立投资控制制度，对工程投资进行全程监控，确保工程投资在合理范围内。

8. 安全生产管理制度监理机构应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保工程安全生产。

9. 合同变更及索赔管理监理机构应建立合同变更及索赔管理制度，对合同变更及索赔事项进行审核和处理。

10. 信息管理制度监理机构应建立信息管理制度，确保监理信息的准确、及时、完整。

三、监理工作流程1. 项目启动（1）监理机构接到监理任务后，应及时组建监理团队，明确各岗位职责。

（2）总监理工程师组织召开监理启动会议，明确监理目标、范围、内容、方法及工作计划。

（3）监理机构与建设单位、施工单位签订监理合同。

2. 现场勘查（1）监理机构对施工现场进行勘查，了解工程概况、周边环境、施工条件等。

（2）监理机构与施工单位共同编制施工组织设计，确保施工方案的可行性。

监理管理制度监理管理制度为规范项目管理流程，提高协作效率，实行一体化运作，更好的实现项目管理目标，特制定本制度。

1. 总体要求 1. 1 监理方需严格按照合同和甲方要求，配备足够数量的工程师协助甲方监管施工项目。

1. 2 监理方除了按国家和地方标准监管施工单位外，还有义务协助甲方按照甲方的企业标准监管项目施工和施工单位。

1. 3 甲方项目部负责对监理单位日常履约能力和业务的考核。

1. 4 监理方有义务及时向甲方汇报监管情况。

2. 监理单位人员管理 2. 1 监理单位进驻现场工作前七天应将监理单位组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给甲方工程部。

工程部于七天内给予书面答复，如对监理单位的工作人员有调整、更换意见，监理单位必须于七天内将调整、更换的名单重报。

2. 2 为保证工程监管的连续性，监理单位应保证人员的相对稳定性，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选通报给工程部，新进监理单位的工作人员其资历必须向甲方工程部通报。

2. 3 监理单位如需更换总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给工程部审批，未经审批的人员不得进入监理单1/ 19位工作，原总监理工程师不得离岗。

2. 4 所有监理单位工作人员必须按时工作，不得兼任其它项目职务。

总监理工程师（或总监代表）离岗时间在两天以内的，应向工程部请假；离岗两天以上的，应向我司主管领导请假。

2. 5 工程部可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位或监理单位撤换。

对总监理工程师（或总监代表）的警告或撤换指令由公司主管领导向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由工程部向监理单位提出。

工程部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向公司领导反映。

2. 6 监理单位的作息时间应与我司保持一致，休息时间现场有作业发生时，监理单位必须安排人员值班，不得影响工作的正常进行。

3. 监理单位内业管理要求 3. 1 施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、签证等，监理单位的初审期限不得超过规定的时间（非监理方造成的延误除外，如施工单位上报的申请不合格等，但监理方须立即将不合格资料退回），初审完成后交给甲方工程师复审，复核完成后方可给施工单位下发。

监理安全管理制度•相关推荐力提高队伍的整理素质，增强安全监管能力。

3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。

4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目机构要求，及时对监理人员进行有关安全知识培训和交底二、安全技术管理制度1、监理站安全生产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即：实行规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进！2、所有工程开工前都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。

对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆装、压力容器工程、临时用电工程、拆除工程及危险性较大的作业等，必须编制专项“施工组织设计（方案）”，经集团公司技术管理部门审核。

对危险性较大的项目，要经五人以上的专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。

3、对危险性大、高温期或冬（雨）季施工期长的工程，应独立编制季节性“施工组织设计（方案），从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温、防食品中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作4、监督施工单位实行逐级安全技术交底制度⑴监理站应督促施工单位在开工前将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人，有关技术、安全、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。

⑵每个分项工程施工前施工负责人应根据“施工组织设计（方案）”要求向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理工程师应参加施工单位组织的交底会。

⑶安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强，交底应一式3~4份经专业监理工程师签认后由交底人、接收人及项目管理机构安质部门和监理分站分别存档备查。

⑷施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。

⑸施工作业人员必须严格依照交底的要求进行施工作业⑹施工负责人、技术人员、安检人员应检查现场落实情况⑺监理人员对方案和措施进行监控，对未按要求落实的或违规、违章、违标作业应坚决制止，对不听劝告的，应立即向分站长或总监理工程师报告，采取暂停报验等强制性措施予以制止。

监理组织管理制度1、公司按照委托监理合同中工程的规模、范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。

2、项目总监理工程师由公司总经理任命。

专业监理工程及有关人员，由总监理工程师与公司领导协商确定。

3、项目监理班子组成后，进行上岗培训，培训内容主要包括：建设监理相关法规、政策、监理程序、制度等，达到明确目标、统一思想之目的。

4、项目总监理工程师负责组织和编写《监理规划》，报公司总工程师审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，总监理工程师审批后实施。

5、项目总监理工程师每周组织内部会议，小结上周工作，讨论并解决监理存在问题，布置下周监理工作及要求。

6、项目监理人员根据总监理工程师的安排参加现场定期召开的工程例会。

7、监理过程中一般技术问题由专业监理工程师处理，并将处理结果及时向总监理工程汇报。

8、监理过程中遇有重大技术、经济问题或可能发生影响到监理合同执行的情况时，总监理工程师应及时向公司领导请示汇报，公司及时组织研究处理。

9、项目总监理工程师组织编制和签发工程项目各类监理月报，按公司规定的时间、方法报送业主，质量、安全监督部门和公司工程部。

监理组织管理制度（2）是指对监理组织进行管理的规章制度。

下面是监理组织管理制度的一些主要内容：1. 组织结构和职责：包括监理组织的组织结构、各级单位的职责和权限，明确各级管理人员的职责和权力范围。

2. 人员管理：包括招聘、员工考核、晋升、培训等人员管理制度，确保监理组织有一支高素质、专业化的人才队伍。

3. 业务管理：包括项目申报、合同签订、项目实施等业务管理制度，确保监理组织按照法律法规和合同要求进行监理工作。

4. 质量管理：包括监理组织的质量目标、质量管理体系和质量控制措施等，确保监理工作符合相关标准和要求。

5. 成本管理：包括费用控制、预算编制、审批流程等成本管理制度，确保监理组织的经济效益和财务状况的良好。

6. 安全管理：包括安全制度、安全培训、安全监督等安全管理制度，确保监理组织的员工和项目安全。