生产调度员岗位职责
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生产部调度员岗位职责生产部调度员是一个重要的岗位,他们在生产过程中负责协调和安排各个环节,以确保生产顺利进行。
下面将详细介绍生产部调度员的岗位职责。
一、生产计划安排生产部调度员的首要职责是根据客户订单和生产能力制定生产计划。
他们需要仔细分析生产订单,评估生产能力和资源情况,合理安排生产进度,并确保及时完成各项生产任务。
调度员还应考虑到产品的特殊要求和紧急订单的处理,灵活调整生产计划。
二、资源分配与排程生产部调度员需要分配生产资源,包括人力、设备和原材料等,以保证生产流程的顺畅进行。
他们需要与相关部门进行沟通,获取资源支持,并进行合理排产。
调度员还需合理安排设备的维修和保养,确保设备的良好运行,提升生产效率。
三、协调生产环节调度员需要与各个生产环节的负责人进行沟通和协调。
他们需要了解每个环节的具体情况,解决生产中的问题和难题,并跟踪生产进度。
调度员应时刻关注生产线上的异常情况,及时调整和优化生产流程,提高生产效率和质量。
四、质量控制与检验生产部调度员需要制定和执行质量检查和控制方案,确保产品符合质量标准和客户要求。
他们需要关注生产过程中的质量问题,并与质检部门密切合作,及时解决质量异常。
调度员应对不合格品进行追踪和处理,并改进生产过程,提高产品质量。
五、数据分析和报告调度员需及时收集生产数据,并进行分析和汇总。
他们需要编制各种生产报表,如生产进度报告、产品质量报告等,并向领导层汇报生产情况。
调度员还需将数据进行统计和分析,寻找生产过程中的改进点,提出相应的改善方案。
六、团队协作和沟通生产部调度员在日常工作中需要与各个部门进行紧密的协作和沟通。
他们需要与销售、采购、质检和物流等部门保持良好的沟通,确保信息畅通,避免生产过程中的问题和误差。
调度员还需要带领和指导下属团队,培养团队精神和执行力。
总结:生产部调度员在生产过程中扮演着关键的角色。
他们需要协调和安排各个环节,确保生产计划的顺利进行。
调度员需要具备良好的沟通和协调能力,能够在快节奏的工作环境下处理多项任务。
生产部调度员岗位职责一、岗位概述生产部调度员是生产部门中的关键人员,负责协调和监控生产进程,确保生产任务的顺利完成。
本文将详细介绍生产部调度员的岗位职责。
二、生产计划编制1. 负责根据销售部门提供的订单信息编制生产计划,确保生产任务的合理安排。
2. 综合考虑生产工艺、设备资源和人力资源等因素,确定生产计划中的生产数量、生产周期和各个生产环节的工作时间安排。
3. 建立生产计划档案,及时更新、调整和维护生产计划信息,确保生产计划的准确性和完整性。
三、生产任务分配1. 根据生产计划,合理分配生产任务给生产线负责人和操作工人,确保各个生产环节的协调配合和任务按时完成。
2. 监控生产现场的工作进展,及时调整任务分配,应对可能出现的生产问题,保证生产进程的顺利进行。
四、生产物料备货1. 根据生产计划和物料的消耗情况,合理计算和预测所需的生产物料数量及时备货。
2. 与采购部门合作,确保生产所需的物料及时送达生产现场,避免因为物料短缺而影响到生产进程。
五、生产数据统计和分析1. 收集和整理生产过程中的各项数据,包括生产数量、生产时间、物料消耗等,并进行统计分析。
2. 分析生产数据,发现潜在问题和改进机会,提出有效的改进方案,提高生产效率和质量。
六、协调部门间工作1. 与仓储部门合作,确保物料的储存和调配符合生产计划的要求。
2. 与质检部门合作,确保生产过程中的质量控制,防止次品和不合格品的产生。
3. 与维修部门合作,及时处理和解决生产过程中的设备故障,确保设备的正常运转。
七、生产现场安全管理1. 监督和检查生产现场的安全措施的落实情况,确保员工的人身安全和设备的正常使用。
2. 定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处置能力。
八、工作报告与沟通1. 撰写生产日报、周报和月报等工作报告,向上级汇报工作进展和存在的问题。
2. 参与生产例会和部门间会议,与其他相关部门沟通协调,解决工作中的疑难问题。
结语生产部调度员是生产部门中极为重要的岗位,他们的工作直接影响到整个生产过程的顺利进行。
生产调度员岗位职责
生产调度员是负责指挥、协调、调度生产计划和及时处理车间
生产问题的重要岗位。
岗位职责主要包括以下几个方面:
一、生产计划的制定与调整:根据生产任务的要求,编制生产
计划,并根据实际生产情况及时进行调整。
以此来保障生产进度、
货物质量和客户需求的满足。
二、进度跟踪和协调:制定生产计划后,必须跟踪实时进度,
及时处理生产中出现的各种问题。
也要与车间、仓库等部门进行协调,制定配合方案,确保生产进度的顺利推进。
三、物料、设备的配备与调拨:根据生产计划中所需的原材料、辅材、设备等物料,协调相关部门按时完备。
在配备后需要进行可
行性评估,尽量减少利用不充分而导致的浪费,同时制定原材料和
设备的调度计划,为生产进度提供必要的保障。
四、产品质量管控:对生产车间的各个环节建立质量管控制度,执行质量目标,减少缺陷产生并及时移除。
建立必要的质量检查与
监控措施,每次生产完成后,及时跟进质量问题进行处理,以保证
生产产品的优质。
五、报表分析、总结清单的编制:及时收集生产中的数据,编
制相应的生产报表、总结清单等,反映生产情况,更新生产计划,
以适应不断变化的市场需求和企业经营需要。
因此,生产调度员是一个复杂而吃力的工作,并需要具备以下
几方面的要求来胜任这一职位:心理承受能力强、责任心强、学习
和领悟能力强、工作细致、善于分析问题和时间管理技巧。
此外,
对工艺过程的了解、掌握生产流程大致步骤、熟悉生产规划方式、
熟练掌握微软office软件、以及工作上的沟通与协调能力也是非常重要的。
生产调度员岗位职责生产调度员是企业生产管理中非常重要和必不可少的一个岗位,他承担着生产计划的制定和实施、生产进度的跟踪和监控、生产方案的优化和调整、生产资源的协调和调度等工作。
下面是关于生产调度员的岗位职责的详细介绍:1.生产计划制定和实施:生产调度员根据企业的销售订单、库存情况、市场需求等信息,制定生产计划。
他需要根据生产设备的性能、工艺流程的要求、人力资源的合理配置等因素,合理确定生产的数量和时间节点,并将计划与生产部门和相关部门进行沟通和协调。
在生产计划实施过程中,生产调度员需要及时跟踪和监控生产进度,确保生产按计划进行。
2.生产方案的优化和调整:生产调度员需要不断分析和评估生产过程中的问题和难点,提出合理的解决方案,并与相关部门进行沟通和协调,进行生产方案的优化和调整。
他需要关注生产过程中的关键环节和瓶颈,提前做好准备和安排,以确保生产的顺利进行。
3.生产资源的协调和调度:生产调度员需要协调和调度生产所需的各种资源,包括人力资源、物料资源、设备资源等。
他需要根据生产计划和实际情况,进行资源的合理配置和调度,确保资源的充分利用和生产的高效进行。
他还需要与相关部门进行沟通和协调,解决资源不足或浪费的问题,以确保生产的正常运行。
4.生产数据的统计和分析:5.生产问题的处理和解决:6.生产成本的控制和降低:7.生产环境的安全和卫生管理:总之,生产调度员是企业生产管理中一位重要的中间人,他需要根据工作需要合理安排生产计划、协调生产资源、解决生产问题、控制生产成本,以确保生产的顺利进行和高效完成。
他的工作直接影响着企业生产效率、质量和经济效益的提升。
对于一个企业来说,拥有一位优秀的生产调度员,是非常重要的。
生产调度员是做什么的_生产调度员岗位职责
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。
本期乔布简历小编将为大家介绍的就是生产调度员岗位职责,下面就一起来看看生产调度员是做什么的吧~
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生产调度员是企业中协助生产调度主管进行生产调度的人员,负责企业的生产原料、设备以及人员的调度工作。
一般来说,其岗位职责主要有以下几条:
1、实时监控生产各环节工作情况,了解场站运行状况,制定应急措施;
2、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作;
3、根据生产作业计划核对物料需求,负责所需物料的跟催工作;
4、根据生产作业计划及生产任务单监督各车间的生产进度及任务完成情况;
5、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决;
6、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。
看到这里,小伙伴们应该知道生产调度员主要做些什么了吧~
本文来源简历/knowledge/articles/564991f70cf2950a5eb346a1。
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位是一种需要负责北生产工作顺畅进行的工作岗位。
一、制定生产计划:
生产调度员的主要职责是根据生产计划情况,制定生产计划和
生产计划表,并确定哪些生产工序应该优先处理。
他们负责制定生
产日程表,计算排程时间,并建议如何提高生产效率。
二、跟踪工作进度:
生产调度员需要跟踪整个生产过程,了解每个区域的库存情况,以及进度是否按计划进行。
他们可能需要时不时地调整生产速度或
优先级,以确保整个生产计划都能按时完成。
三、协调生产环节:
生产调度员需要在生产准备阶段负责协调各个部门之间的密切
合作,以确保生产需要的原材料、设备和人员都能及时到位。
在生
产开始后,他们需要保持与生产管理、供应链、运输和质量控制等
部门的密切联系,以确保生产顺畅进行。
四、计算生产成本:
生产调度员需要跟踪生产过程的成本,以确保生产计划运行期
间的成本符合预算要求。
他们需要计算生产成本,根据生产计划表
制定预算,并在整个生产过程中监测成本变化。
五、制定生产报告:
生产调度员需要向上级管理人员汇报每天,每周或每月的生产
情况。
他们可能需要汇总每个生产环节的数据,制作生产报告,并
撰写总结性意见和建议。
以上就是生产调度员的主要职责,生产调度员需要善于规划,
安排和适应变化,以确保生产工作能够按照规定的时间和预算进行,达到公司和客户的要求和期望。
生产调度人员岗位安全职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全的“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产。
3、发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法,应立即制止并向领导报告,及时通知安全技术监督部门共同处理,严禁违章指挥、违章作业。
3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。
4、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。
5、负责贯彻操作纪律管理规定,杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故,实现安、稳、长、满、优生产。
6、负责生产事故(大量计划停工和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作,及时向安全部门报告,参加其上报事故的调查处理。
生产调度人员岗位安全职责(2)1. 确保生产设备和工作环境的安全:负责检查和维护生产设备的安全运行,定期巡检设备,确保设备的正常工作和安全操作;负责组织安全培训,保证生产调度人员了解并遵守安全规章制度;负责组织实施安全生产标准和操作规程,确保生产环境的安全。
2. 管理和控制生产过程中的安全风险:负责编制和执行安全生产计划,制定安全措施和紧急救援预案,及时处理突发事件和事故;负责协调和指导生产调度团队,确保生产过程中的安全操作,预防工作中的安全事故。
3. 强化员工安全意识和培训:负责定期开展安全教育和培训,加强员工的安全意识和安全技能;组织员工进行安全工作的讨论和演练,提高员工应对危险情况和应急处理的能力;及时解答员工的安全问题,提供安全咨询和帮助。
4. 协助管理安全设施和装备:负责监测和维护生产现场的安全设施和装备,确保其正常运行;及时修复和更换设备,保证其完好无损;协助管理公司的安全设施和装备,参与安全设备采购和安装,确保安全设施符合要求。
5. 参与安全管理体系建设:负责参与公司安全管理体系的建设和完善;协助编制公司安全管理规定和操作规程,负责安全管理相关工作文件的起草和修改;参与内部安全监察和评审,积极推动安全管理工作的落实。
千里之行,始于足下。
生产调度员岗位职责生产调度员是一个简单和多任务的职位,他们负责协调和管理整个生产流程。
以下是生产调度员的一些主要职责:1. 生产方案管理:生产调度员负责制定、执行和监控生产方案。
他们需要依据市场需求、资源可用性和生产力量等因素,制定生产方案,并确保生产进度的准时和符合质量要求。
他们还需要不断调整方案,以适应变化的需求和资源状况。
2. 资源调配:生产调度员需要依据生产方案和资源状况,对人员、设备和原材料进行适当的调配。
他们需要确保全部资源的合理利用,以最大程度地提高生产效率和降低生产成本。
3. 生产进度监控:生产调度员需要监控生产进度和生产效率。
他们需要准时了解生产状况,如生产进度、生产质量和资源利用率等。
他们需要识别和解决生产过程中的问题和障碍,并实行相应的措施,以确保生产方案的顺当实施。
4. 协调各部门合作:生产调度员需要与生产部门、选购部门、质量部门和仓储部门等各个相关部门进行亲密合作。
他们需要确保各个部门之间的有效沟通和协调,以确保生产运作的顺畅和高效。
5. 进行数据分析和报告:生产调度员需要收集、分析和报告与生产方案和进度相关的数据。
他们需要监控和评估生产效率、生产成本和生产质量等关键指标,并提出改进建议和措施。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
6. 进行问题解决:生产调度员需要解决生产过程中消灭的问题和障碍。
他们需要分析问题的缘由,找出解决方法,并与相关部门合作进行实施。
他们还需要评估解决方案的效果,并做出相应的调整和改进。
7. 管理生产文档和记录:生产调度员需要管理和维护与生产方案和生产进度相关的文档和记录。
他们需要确保这些文档和记录的精确性和完整性,以便日后的参考和审查。
总之,生产调度员是一个对细节敏感、组织力量强、沟通和协调力量突出的职位。
他们需要以高度的责任心和机敏性来应对不断变化的生产环境,并始终保持高度的专业水准和工作效率。
这些职责的履行将直接影响到生产方案的实施和生产效率的提高,对整个企业的经营和进展都具有重要的意义。
生产调度员岗位职责生产调度员岗位职责第1篇1、年龄在23岁—40岁,大专及以上学历,专业不限,有相关机电类相关专业优先考虑;2、能够看懂基本图纸,熟练操作计算机软件;3、能够对公司产品进行生产计划安排,合理安排产品生产进度;4、熟悉生产部门运作或有生产管理经验者优先考虑;4、做事认真负责,服从上级领导的安排;5、需要在车间实习2—6个月;6、户籍在平苍两地的优先考虑。
7、薪资面议,包中餐,岗位体检,缴纳五险。
生产调度员岗位职责第2篇一、根据公司和车间的要求,协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实,有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作,做到上道序不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。
生产调度员岗位职责第3篇1、接到服务顾问派发的工单后,进行实车确认和单据审核,负责按照单据所列维修项目将工单及时、合理分配到工种、班组,并进行登记;2、负责跟进掌握维修车辆进度,随时跟踪各项工作完成进度;3、负责车辆维修待料时,各车辆维修单据统一保存,并负责监督、掌控维修进程,及时上报车间主管;4、每日核对维修车辆,所有车辆钥匙每日下班前统一保管,加班车辆必须登记并指定保管;5、完成上级主管安排的临时工作及阶段性任务。
生产调度员岗位职责第4篇1、必须经专业培训合格后,方可上岗。
2、熟悉矿井运输系统和《煤矿安全规程》的相关规定。
3、掌握运输系统各个环节的车场、巷道,各巷道的长短、行车时间、轨道、道岔、行车组列、煤仓分布与煤量、机车和矿车的情况,掌握各机车司机的情况,掌握各采掘区队本班的生产情况及各单位的进出料和需要车辆情况,负责全队当班安全生产的指挥、调度。
生产调度工作职责(16篇)生产调度工作职责 11、严格执行技术标准,按厂家标准或国家标准验收车辆;2、做好原始记录,严格把关,每月做好质量统计分析;3、对返工车作出分析报告,提出整改意见;4、定期学习技术标准和交管部的文件;5、加强与当地上级车管部门联系,搞好二保年审工作;6、加强业务技术学习,掌握现代设备使用管理,牢记验车标准;7、负责组织实施本厂维修标准。
8、对车辆进行日常保养、检查和维修;9、进行新车交车给客户前进行检查(PDI);10、对工具、设备进行定期保养。
生产调度工作职责 2工作职责:1、生产计划管理,合理制定生产计划,按生产进度要求,安排生产前、后、缓、急制作;2、根据生产调度计划,掌握生产进度,检查生产计划完成情况,保证项目交付期;3、定期召开生产调度会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;4、日常生产问题处理,及时与相关人员沟通、解决,做好沟通记录,并跟踪改善进度;5、收集、统计、分析生产过程中的'问题和相关数据,提出改善方案,为提高生产效率提供指导意见和建议。
岗位要求:1、 28—45岁,中专及以上学历,机械相关专业;2、 5年及以上机械、自动化行业生产计划及管理经验;3、熟悉设备生产工艺流程或机械类项目管理流程;4、熟练使用office办公软件、CAD软件;5、有较强的责任心,跨部门沟通协调能力、工作推动能力强;6、具备现代化的工厂管理思路,接触过一系列现代化管理工具的运用。
(如5S管理、ERP管理、精益生产,PDCA等)。
生产调度工作职责 31、生产管理组织及落实:根据工程部月度计划及加工单情况,制定工厂生产排产计划,确保完成公司生产任务。
2、做好日常安全检查工作,消除安全隐患,制止违章操作,确保安全生产;3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作,确保设备完好;4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件,指导督促质检工作认真开展,产品质量不断提升;5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作,提醒跟催所缺各类材料;6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;7、做好成品发货监管工作,做到不漏发、不错发、及时发,力争生产现场不积压产品;8、审核生产日报,审核各工队月度加工量报表,并对准确性负责;9、关注一线人员工作状态及思想动态,协助厂长做好人员管理及团队建设工作;10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;11、有效推进5S管理,持续提升现场管理水平;12、完成公司和厂长安排的其他工作。
生产调度员(生产监督)岗位职责生产调度员(生产监督)岗位职责:1. 根据公司的生产计划,制定生产调度计划。
了解生产任务的紧急程度和优先级,合理安排生产资源,确保生产流程的顺利进行。
2. 向生产车间提供生产指令,明确生产任务的具体要求和完成时间。
协调生产车间的人员和设备,以确保按时完成生产计划。
3. 跟踪生产进展情况,及时了解生产中的问题和困难,并与相关部门进行沟通和协调,解决问题并调整生产计划。
4. 监督生产过程中的质量控制,并配合质量部门进行产品质量的检查和评估。
及时发现并处理生产中的质量问题,保证产品符合质量标准。
5. 确保生产过程中的安全和环保要求得到有效执行。
制定并监督生产现场的安全措施,保障员工的生命安全和生产设备的正常运行。
6. 协助采购部门进行原料和物料的采购工作,保证生产所需的原材料及时供应。
与供应商保持良好的合作关系,协商采购价格和交货期。
7. 与销售部门紧密合作,对销售订单进行评估和确认,及时反馈生产能力和交货期。
确保订单的及时交付和客户满意度。
8. 定期分析和评估生产数据,对生产效率和成本进行统计和盘点。
提出改进措施,提高生产效率和降低成本。
优化生产流程,提高产能利用率。
9. 建立和维护与生产相关的文件和记录,确保生产过程的可追溯性和合规性。
参与制定和修订相关的生产工艺和流程控制文件。
10. 配合领导进行人员培训和考核工作,提高员工的技术水平和工作能力。
指导和监督生产员工的工作,确保他们按照规定的流程和标准操作。
11. 参与生产设备的维护和保养工作,及时发现和排除设备故障,并制定预防措施,确保设备的正常运行。
12. 参与生产成本控制工作,对生产过程中的费用进行监控和分析。
提出节约成本的建议,降低生产成本,提高企业盈利能力。
13. 及时收集和反馈市场信息,了解市场需求和竞争情况。
参与新产品的开发和市场推广,为公司的长远发展提供有益的建议。
总结:生产调度员(生产监督)是一个关键的岗位,他负责协调和管理生产过程中的各个环节,确保生产任务按时完成,并保证产品的质量和交货期。
生产部调度员岗位职责一、职责概述生产部调度员是企业生产部门中的重要职位之一,主要负责协调和安排生产任务,保证产品的按时生产和交付,同时确保生产线的高效运作。
下面将详细介绍生产部调度员的岗位职责。
二、生产计划制定和调整1. 与生产部门负责人沟通,了解生产任务和要求。
2. 根据生产计划,制定合理的生产时间表和工作安排。
3. 根据实际情况,及时调整和优化生产计划,确保生产效率和产品质量。
三、物料采购与库存管理1. 根据生产计划,及时进行原材料、零部件等物料的采购。
2. 管理物料的库存水平,确保生产所需物料的充足和合理消耗。
3. 定期与采购部门协调,有效控制物料成本。
四、生产现场调度与协调1. 与生产线负责人沟通,确保生产任务的顺利进行。
2. 根据生产计划,安排工人的工作内容和工时。
3. 协调不同工序之间的衔接,避免生产线的闲置和堵塞现象。
五、生产进度跟踪与反馈1. 定期跟踪生产进度,及时了解生产现场的情况。
2. 对生产过程中出现的问题进行解决和处理,确保生产顺利进行。
3. 反馈生产进度和问题给相关部门,以便协调和解决。
六、质量管理和问题处理1. 监督生产过程中的质量标准,确保产品符合相关要求。
2. 对于出现的质量问题,及时调查和处理,防止类似问题再次发生。
3. 协助相关部门进行市场退货、索赔等售后事务处理。
七、文件记录和报表编制1. 积极整理和记录生产相关的数据和文件,建立档案记录。
2. 按照公司规定,编制生产报表和统计表格,提供给上级领导查阅。
八、与其他部门协调合作1. 与采购部门、质量部门、销售部门等进行紧密合作,确保各项工作有序进行。
2. 积极参与各类会议和讨论,为企业的决策提供相关数据和建议。
九、持续改进与培训1. 不断学习和更新相关知识,提升自身的专业素养和技能水平。
2. 参与岗位培训,不断改进和优化工作流程,提高生产效率和质量水平。
结语:生产部调度员是企业生产运作中不可或缺的一环,他们的职责涉及到生产计划制定、物料采购、生产调度、质量管理等众多方面。
生产调度员岗位职责怎么写(优秀范文16篇)生产调度员岗位职责怎么写篇21、在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。
2、全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。
3、随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。
4、根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。
5、协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平?。
6、负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。
7、负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。
8、组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。
9、调度长工作对生产运营部经理负责。
生产调度员岗位职责怎么写篇3工作职责:1.协调、调动所有资源及时解决各种生产中断,尽快恢复正常生产;2.汇总各类生产数据及相关信息并上报;3.接收相关部门关于制造bom问题点,负责调查反馈,并完成系统bom数据的维护;4.监控各车间生产现况及滞留车现况,并协调相关部门使滞留车辆尽快转序;5.负责对整车及备件的报废及借出借用进行监督管理;6.完成生产例会、生产日报、生产加班的联络、举行、确认及汇报;7.对生产管理系统数据的维护及更新,协调处理系统各类数据问题;8.完成上级交办的其他任务,协调、处理所有与生产进度相关的问题。
任职资格:1.大学本科及以上学历,工科类专业;2.2年以上大中型企业生产管理工作经验;3.熟悉整车制造四大工艺,熟悉整车制造工厂生产运作方式;4.责任心强,执行力强、具备良好的保密意识和团队精神,理解并认同企业文化。
生产调度员的岗位职责、任职条件以及应该具备的
能力
生产调度员是制造企业中一个十分重要的岗位,主要职责是根
据企业的生产计划、订单、库存等情况,制定生产计划与调度方案,管理生产过程中所需的材料、设备、人力资源等资源,确保生产任
务按时完成,并监控生产现场的状况,及时调整生产计划和生产调度。
岗位职责:
1、制定生产计划和生产调度;
2、负责生产现场的监管、调度和管理;
3、协调生产各部门的人力、设备、财务等要素,合理安排资源;
4、监督、检查和跟踪生产过程中的各项指标,及时发现和解决
生产问题;
5、按照客户需求与要求,制定生产计划和生产调度,向客户提
供及时反馈;
6、负责生产计划的执行,及时发现生产问题,形成分析报告,
跟进解决;
7、维护生产计划与调度系统,及时更新生产数据、生产报表,
保证数据的准确性。
任职条件:
1、本科及以上学历,工科或管理类专业优先;
2、有制造企业生产管理或者生产计划模块相关经验2年以上者
优先;
3、熟悉ERP系统操作,并有实际操作经验;
4、精通生产管理、生产计划调度相关知识和方法论;
5、能够熟练应用各类办公软件和办公设备,良好的英语水平;
6、具备优秀的沟通能力,指导员工工作;
7、具备责任心及抗压能力,能在高压力下工作。
应该具备的能力:
1、良好的计划制定、调度执行能力;
2、卓越的分析、解决问题的能力;
3、提供高水平客户服务的能力;
4、出色的团队协作、人际沟通和管理能力;
5、优秀的文档编制和口头沟通能力;
6、能够快速决策、适应变化,并注意细节和保证准确性。
生产调度员(生产监督)岗位职责生产调度员(生产监督)岗位职责生产调度员,也称为生产监督员,是生产管理团队中不可或缺的一员。
其重要职责是对生产工艺、工作组织和流程管控等方面进行协调和管理,确保生产进程达到预期目标和质量标准。
本文将为大家认真介绍生产调度员的岗位职责。
一、生产排程管理生产排程是生产计划的执行方案,也是生产工作的基础和核心。
生产调度员需要依据生产计划和工艺参数,订立生产排程并引导员工实施。
在这一过程中,生产调度员需要具备肯定的计划本领,拥有高效的统筹本领,确保生产进程不显现耽搁、滞后等问题。
生产排程订立需要考虑生产设备的使用率、人力资源的调配、原材料的供应等方面的情况。
生产调度员必需与生产主管、材料管理人员等相互协作,分析生产情形,综合评估生产效果,确保生产进程的顺畅和高效运转。
二、生产现场管理生产现场的组织和管理是生产调度员的另一个紧要职责。
他们需要对工作场所进行布置和布置,设定好生产线路和指引员工的工作方式,确保生产现场的效率和正常运行。
生产调度员还需要负责协调各种物资和设备的配备,保证生产的顺当开展。
生产调度员还需要定期监测生产现场的运行情况,以确保全部生产设备在良好的状态下开展运营。
若显现故障,生产调度员需要与生产工程师和其他有关人员协作,适时进行修缮和恢复生产序列。
生产现场管理还包括人员引导及培训。
生产调度员需要对雇员的安全、健康和作业质量进行引导和引导,帮忙员工在生产现场提高工作技能和素养三、生产过程跟踪和分析生产过程跟踪是生产调度员紧要的职责之一、生产调度员需要跟踪整个生产过程,包括选材、生产工艺和质量掌控等环节。
假如发觉显现任何问题,他们需要适时调查并实行合适的解决方法,确保生产质量符合相关要求。
生产过程分析是为了优化生产过程、提高生产效能和降低成本而进行的工作。
生产调度员需要对每个工段进行数据分析和生产效能的评估,为改进方案的提出供给依据。
生产调度员还必需持续跟进有关工序的改进和生产效能的加强,以确保生产效率稳步提升。
生产调度员岗位职责1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示,做到执行及时,并对执行的情况随时进行检查。
3、监督、检查生产作业进度,掌握企业生产动态,协调生产作业进度,做好综合平衡。
及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况,根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行,对于不平衡现象及时进行协调,并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况,保证企业生产工艺的稳定。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况,主要生产设备的开、停机情况,以保证稳定安全的生产。
6、衔接协调生产中各个环节出现的问题,督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件,及时向主管领导汇报,做到情况清、问题准。
7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查,监督、检查生产所需物料缺损情况,跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。
对生产薄弱环节进行现场调度,并处理当班生产过程中出现的各种问题。
及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。
掌握情况要准确,处理问题要及时,保证企业的正常生产。
8、协调相关部门做好生产设备的检修工作,协调、联系工作要及时,以尽快完成设备的检修任务。
9、对当班过程中出现的生产事故,要组织好抢救工作,防止事故扩大,妥善处理生产现场,尽快恢复生产。
同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
10、负责当班生产情况的综合分析,并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况,查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。
11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作,在交接过程中,做到交接清楚,重点突出。
12参加公司生产调度会议,督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。
参加临时生产协调会,配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。
在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
生产调度岗位职责1 目的生产调度员是当班生产指挥的核心,对生产进行统一指挥,是保证完成生产(作业)计划的关键。
通过本职责,对生产调度员岗位的工作进行描述和划分,以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。
2 适用范围本职责适用于生产调度员的内部管理,用于明确当值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。
3生产调度人员岗位设置3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.4. 岗位描述和工作职责划分 4.1 直接上级:生产调度负责人4.2 工作关系:横向协调,各部门主管,车间主任、当班生产班长等。
4.3生产调度员人员职权4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。
4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。
有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。
4.3.4在保证计划实现的前提下,有权对产品储运作必要的调整。
4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。
4.3.6在特定情况下,有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用,有权为保证重点,应付突变,向生产单位下达公用工程的临时调整计划。
4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律,对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正,当违章行为威胁生产时,有权当即予以制止,并通知其直接负责人。
对重大生产事故,除积极组织处理外,有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
4.3.9有权了解计划变更的情况和原因,了解技术改造措施等实施方案(如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等),以便调整生产节奏,配合有关方案实施。
有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。
4.3.10在正常情况下,生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。
在紧急情况下,可实施先斩后奏权,但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。
4.3.11为了完成专项任务,执行领导临时授予的调度专权。
4.4生产调度员工作内容4.4.1负责全公司生产的组织协调工作,保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。
4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存,设备的运行及维修,成品半成品的库存,人员等情况,保持合理比例关系,保证生产秩序的进行,有预见地发现并及时协调有关单位解决问题,严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况,确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题,督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件,了解检验过程,及时向主管领导汇报,做到情况清、问题准。
4.4.5参加公司生产调度会议,督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。
4.4.6参加临时生产协调会,配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。
4..4.7及时做好生产的日报表4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
4.5管理要求4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平,知识面广,有处理问题的能力。
4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产(作业)计划和生产调度员指令执行情况,并及时汇报生产情况和存在问题。
4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况,有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。
4.5.4掌握和了解生产中的关键环节,关键设备运行情况。
4.5.5了解掌握设备检修情况,协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。
4.5.6根据需要,随时参加公司内有关生产会议。
4.5.7重视产品质量,积极参加处理和解决产品质量的活动。
4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量,及时向主管汇报。
4.5.9调度人员处理问题要及时,措施果断,并对处理结果的正确性负责。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生产进度.研究分析影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的.(一)生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容:1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.(二)生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.(三)调度工作制度生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.。