中国企业战略管理现状分析.doc

国有企业战略管理研究随着全球经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。

国有企业作为国家资本的承载者和经济发展的主要推动者，其战略管理显得尤为重要。

本文将分析国有企业战略管理的定义、特点、重要性及现状，并探讨国有企业在新时代下的发展方向和战略管理策略。

一、国有企业战略管理的定义及特点国有企业战略管理是指国有企业在面对外部环境变化和内部资源配置问题时，制定长期目标和规划路径，通过明确战略定位、优化资源配置、提高经营效率，实现企业可持续发展的过程。

国有企业战略管理与私营企业战略管理的最大区别在于它的特殊性和复杂性。

国有企业在制定战略时需要考虑国家政策、社会责任等因素，这使得国有企业的战略管理更具挑战性。

二、国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家资本的重要组成部分，其战略管理对国家和经济的发展至关重要。

首先，国有企业是经济发展的支柱。

国有企业在国民经济中占据着重要地位，其稳定经营和良好发展对整体经济的稳定和发展具有重要的积极影响。

其次，国有企业是国家形象的代表。

国有企业的形象和品牌对于国家的形象和声誉具有重要的影响，国有企业需要通过战略管理提升自身形象，树立企业良好的社会形象。

再次，国有企业是国家力量的象征。

国有企业代表着国家的实力和实践，其发展状况和管理水平直接关系到国家的发展和国际地位。

因此，国有企业战略管理的重要性不言而喻。

三、国有企业战略管理的现状及发展趋势当前，我国国有企业面临着外部环境变化快速、经营环境复杂等诸多挑战，国有企业战略管理亟需提升。

首先，国有企业需要深化，通过制度创新和机制变革，优化资源配置，提高运营效率。

其次，国有企业需要加强人才培养，建立专业化的管理团队，提升企业的核心竞争力。

再次，国有企业需要树立企业文化，建立企业价值观和使命感，激励员工积极参与企业发展。

此外，国有企业需要加强信息化建设，提升企业的智能化管理水平，实现数字化转型。

在未来发展中，国有企业需要不断创新和开拓，抓住市场机遇，加强国际合作，提升国际竞争力，实现可持续发展。

目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。

战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。

在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。

笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。

1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。

然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。

企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。

企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。

其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。

其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。

其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。

企业经营管理效能的现状与提升途径分析内容摘要：传统的提高企业管理效能的方法大都局限于理论说教和制度管理层面，拓展训练是以具体的实践活动为平台，通过团队成员的角色担当和对目标（或任务）的追求，有效地提升企业员工的综合素质、管理者的管理水平和团队的整体工作效能，最终达到提高企业经营管理水平之目的；推行这种新兴的企业培训模式，需要企业决策者们充分认识这种培训意义，行政管理部门规范培训机构的市场行为，拓展培训机构要加强拓展师队伍的业务素质，改善训练条件，创新训练的理念、内容和方法手段。

关键词：拓展训练团队建设企业文化管理效能随着市场经济的发展，我国企业对员工培训日益重视，越来越多的国有大中型企业、民营企业把员工培训放在企业发展的战略高度，不少企业提出了“学习型企业”、“终生教育、继续教育”等鲜明的培训理念。

能够围绕提高企业的经营管理效能，开展针对提高企业高、中层管理人员、基层员工的职业培训是值得肯定的，但培训的内容和形式比较单调、封闭，大多局限于传统的理论说教和操作技能层面，实际成效并不显著。

拓展训练这种培训方式给了我们很好的启示，它是一种现代人和现代组织全新的体验式学习方法和训练方式。

它是利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助企业和组织激发成员的潜力、创造力和凝聚力，改善团队管理方法，培养团队领导力和执行力，达到提升企业经营管理效能之目的。

企业管理效能现状及原因分析管理效能是指管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益的综合反映。

它是衡量从事管理工作结果的尺度，是管理系统的整体反映。

追求效能的不断提高，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。

目前我国各类企业的管理效能都不是很高，问题主要集中在以下几个方面：一是管理组织模式单一化，组织的功能不能被有效发掘，表现在企业内部的各系统分工不明、责权不清、职能交叉、信息不畅、矛盾多多等方面；二是企业，尤其是小企业和私营企业的管理者管理水平普遍不高，缺乏人力资源开发和领导团队的能力，管理组织的适应性、应变能力差，创新动力不足，执行力不够，工作效率低下。

我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。

现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。

未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。

企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。

展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。

【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。

1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。

随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。

我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。

通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。

我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。

在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。

我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。

未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。

2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。

在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。

随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。

在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。

企业数字化转型下的战略管理与决策分析一、前言随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已经成为一种趋势。

通过数字技术的应用，企业可以实现业务的数字化、网络化、智能化和服务化，进而实现运营升级、组织优化和价值创新等目标。

本文将探讨企业数字化转型下的战略管理与决策分析，主要从以下几个方面进行讨论：1.企业数字化转型的背景和现状2.数字化转型对企业战略管理的影响3.数字化转型对企业决策分析的影响4.数字化转型下的战略管理与决策分析实践案例二、企业数字化转型的背景和现状数字化转型是以数字技术为支撑，推动传统企业业务、组织和管理模式向数字化转型，并实现价值创新的过程。

数字技术包括云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等多种种类。

数字化转型以提升企业运作效率、创造新商业模式和释放新市场为目标，同时也是一种重要的数字化战略。

目前，数字化转型已经成为全球企业的共识和趋势。

从智能制造、智能物流、智能服务到智能零售等各个领域，数字化转型正在改变着整个产业链、生态圈和商业模式。

在中国，以BAT、华为、阿里云、腾讯云等为代表的一批企业已经成为数字化转型的领先者。

数字化转型不仅能带来更高效的生产、更精准的营销、更优质的服务，还有助于企业灵活应对市场变化、降低运营成本、提升客户体验。

三、数字化转型对企业战略管理的影响数字化转型对企业战略管理有着深刻的影响。

数字化提供了数据增量与跨界整合的机会，使得企业能够从过去依靠个人经验与感觉的决策方式转变为计算机算法的决策方式，进而实现业务数据化和决策智能化。

首先，数字化转型促进企业战略与业务的一揽子优化。

数字化转型的本质是让企业通过数据沉淀，实现价值的高效提取。

因此，通过数字化转型，企业可以更好地把握市场需求，提升产品设计、研发和制造水平，扩大市场竞争优势，进而实现战略优化。

其次，数字化转型提供了全局视角和多维度分析的决策手段。

数字化转型能够实现以数据为基础的分析、模拟和预测，以及基于算法的自动决策，使得企业能够实现快速响应市场变化，精准把握突发事件，并能够在全局视点上对生产、销售、质控和人员管理等多个方面进行精准管理。

企业战略管理存在的问题分析及其对策摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。

为了在市场上获得更多的份额并保持长期稳定增长，越来越多的公司开始关注自身的战略规划与实施。

然而，在实践中，许多企业仍然面临诸多挑战和困难，其中最突出的是缺乏明确的、可操作性强的战略目标以及有效的执行力度。

因此，如何制定科学合理且具有实际指导意义的企业战略已成为当前亟待解决的重要课题之一。

本研究旨在通过深入剖析企业战略管理实践过程中所遇到的一系列问题，探究其根本原因所在，进而提出相应的优化策略，以期能够帮助企业更好地实现长远发展。

关键词：企业战略；存在问题；现状；有效对策前言：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家开始关注企业战略管理。

在当前经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业要想获得长期稳定的发展，必须制定科学合理、切实可行的企业战略，并通过有效地实施来推动企业不断向前发展。

因此，本研究具有重要的理论与实践价值。

一、企业战略管理的基本理论（一）企业战略管理的含义企业战略是指企业在市场竞争中所做出的长远性规划，它包括了企业发展目标、经营范围以及资源配置等方面。

而企业战略管理则是以企业战略为基础，通过制定和实施一系列计划与决策来实现企业长期稳定发展的过程。

简单来说，企业战略管理就是将企业的短期利益与长期利益相结合，从全局出发进行合理调配各项资源，使得企业能够更好地适应外部环境变化并获得更多的利润[1]。

企业战略管理具有以下几个特点：首先，它是一项系统工程，需要综合运用多种学科知识；其次，它必须具备创新意识，不断寻求新思路和新方法；再次，它要有明确的目标导向，即围绕着企业的愿景和使命展开行动；最后，它要求企业高层领导高度重视，全员参与，形成合力。

（二）企业战略管理的地位和作用企业战略是指在市场经济条件下，以获取利润为目标，利用现代化的信息技术手段，通过合理配置资源、优化组织结构等方式来实现企业长期发展规划。

企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。

因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。

但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。

关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。

然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。

正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。

1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。

在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。

事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。

另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。

在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。

战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色，是经济发展的关键力量。

然而，面对市场的变化和竞争，中小企业的发展常常面临着困难，到底如何有效地促进中小企业的发展呢？战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。

本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨，为中小企业的发展提供参考。

二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中，为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。

战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为，是一种针对全局性问题的综合性战术选拔，是一种引领企业发展的思想和实践。

2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国，在60年代末和70年代早期得到了迅速发展，小企业界也开始关注战略管理。

在90年代，在信息技术等因素的帮助下，战略管理得以广泛应用，并成为企业重要的管理方式。

战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。

三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标，因为战略的实施是为了实现目标。

制定目标是启动战略制定的第一步，也是最重要的一步。

3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。

企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。

在战略制定的过程中，判断更多的是外部环境和竞争环境，同时也会回顾公司的内部现状。

3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源，因此资源调配是战略制定的重要环节。

企业要根据制定的战略，制定相应的调配方案，使所需资源与实际拥有的资源相对应。

3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对实施情况的不断检验和改进，让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈，不断完善、调整和重构战略。

对绩效评估的重视，是促进战略管理的关键因素。

四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径，它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划，并制定实施计划，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。

中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。

截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。

随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。

如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。

因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。

随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。

管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。

客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。

但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。

目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。

在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。

企业战略管理研究第一章：引言企业战略管理是指企业在内外部环境变化下，针对企业未来发展方向的确定和实现过程中所采取的一系列综合性战略决策和管理活动。

企业战略管理的意义在于帮助企业确定发展目标、寻找新的商业机会、制定创新方案、确立竞争优势以及提高企业盈利能力和市场竞争力。

本文将从建立企业战略管理的理论基础、战略管理的基本方法以及战略管理的实践案例三个方面探讨企业战略管理。

第二章：企业战略管理的理论基础2.1 宏观环境理论企业战略管理制定的背后是企业所处的宏观环境，包括政治、经济、文化、社会等各方面因素。

其中最为重要的是竞争环境，企业所处的行业和市场必须了解，从而确定自己的竞争优势和战略发展目标。

2.2 经营理念理论经营理念是企业长期发展和生存的根本，是企业战略的基础。

合适的经营理念需要与企业实际情况结合，描绘整个企业的核心竞争力，并最终形成企业的整体战略。

2.3 资源整合理论企业资源是形成企业竞争力的基础，资源整合理论强调要整合企业本身的资源，将各方面资源的优势进行整合。

企业要考虑如何分配各类资源的优势和弱点，如何利用优势资源整合所有的资源，形成更高效的组织运营方式，以最终实现整体战略。

第三章：战略管理的基本方法3.1 现状分析现状分析是战略管理的基本方法之一，包括市场条件、经营状况、资金状况、工作环境等方面的分析。

企业在确定发展方向和选择战略时，首先需要对外部环境和内部环境进行比较全面和深入的分析，清晰了解自身的优劣势，找到未来发展的机遇和挑战。

3.2 目标确定目标确定是指企业领导层在考虑发展方向和制定战略时，针对未来发展和竞争环境中的情况，确定最终的发展目标。

目标的设定需要考虑到企业的资源状况、外部的竞争环境、市场状况和消费者需求等因素，是制定战略的必备条件。

3.3 选定战略根据分析结果和目标，企业可以确定相关的战略方向。

企业选择战略是为了在现有的条件下达到预期的目标。

企业可以采取多种战略，如成本领先、差异化战略、聚焦战略等，最终选择一种合适的战略方向。

企业战略管理存在的问题及其对策探讨摘要：通过高效有效地利用资源，协调人力等多种资源关系，以实现目标和目标的功能，这一过程叫做企业战略管理，战略管理包括为实现预期目标而制定的规划计划、组织、管理、监督和控制。

一些企业管理者往往缺乏系统性的管理战略思维，没有结合企业的经营现状分析资本市场，盲目地调用人力、物力与财力等去进行相关资源的调配与使用，进而造成企业无法结合自身的情况认清企业在市场的定位。

因此，需要利用科学的战略管理方法来克服企业存在的弊端，打造企业的核心竞争优势，通过一系列措施的实施来确保管理策略的顺利实行。

关键词：企业；战略管理；问题1当前企业战略管理存在的主要问题1.1战略管理意识不够深刻许多企业的管理者对战略管理认识不够深刻，误以为战略管理是一项复杂的、高深的艺术，对大型企业的发展才是有必要的。

这种错误的认知不利于企业良好的发展，会导致企业经营者抱有侥幸心理，“走一步看一步”“得过且过”是目前大一些企业管理者的经营思路。

因此，战略管理意识不深刻会使企业仅搞短期目标，不利于企业立足行业和市场整体的高度，对中长期的发展进行合理的思考与布局；会导致企业在发展过程中遇到事先没有预料的困难与障碍，造成企业出现被动、发展缓慢等问题，从而错失企业规模扩张的机会。

1.2战略管理缺乏科学理论支撑企业的战略管理是基于科学的理论作为支撑，相当多的企业管理者热衷学习其他企业的管理经营模式，不顾企业实际情况盲目生搬硬套；另外，管理者不能实时了解行业的发展动态，不关心企业内部发展等问题。

这样一来就会导致管理者无法结合企业发展经营的实际情况，为企业的发展提供科学的、合理的理论依据，造成企业缺乏科学、高效的管理体制，不能够满足市场发展的要求。

如此一来，企业就会出现发展僵硬、不能形成以科学理论为支撑的发展目标规划，忽略了企业自身的发展定位，企业战略的有效性将会大幅缩减。

1.3战略执行力不足有的企业虽然制定了战略管理目标，但是对于战略的执行力不足，仅仅体现在纸面文件中。

中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。

有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。

这些都是非常不可取的。

改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。

而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。

打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。

走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。

这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。

现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。

一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。

局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。

很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。

所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。

有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。

当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。

否则将会严重制约企业的发展壮大。

2缺乏客观性，往往以经验代替战略。

有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。

这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。

具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。

新时期企业管理中战略管理的问题及对策摘要：目前，随着着我国市场经济的快速发展，大型企业凭借资源、产品等方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。

面对这一现实问题，中小企业要想在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结合实际情况寻找创新之路。

在企业管理过程中，中小企业需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。

同时，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。

关键词：企业管理；战略管理；问题；对策引言在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。

在企业管理中，通过战略管理的实施，有助于企业核心竞争力的提升，促进企业经营管理活动的顺利进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争地位。

1企业管理中战略管理的重要性1.1提升对市场变化的适应性新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化更加迅速、竞争形势更加严峻。

在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。

在经济全球化的背景下，经济发展与世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。

1.2保障企业的长远稳定发展企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。

同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。

注重企业战略管理有助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。

进行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有效保障。

公司管理现状调研分析报告自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。

企管方面存在的问题及对问题的一点想法：1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。

对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。

管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。

改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。

首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。

其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。

三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。

同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。

制度执行缺乏监督、督促的连贯性。

改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。

另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。

即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。

① 建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。

在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。

中国战略管理学研究的发展述评一、概述中国战略管理学研究的发展历程源远流长，伴随着改革开放和社会主义现代化建设的步伐不断前进。

在过去的几十年里，战略管理学科在中国逐渐得到了广泛的关注和深入的研究，为我国的经济社会发展提供了重要的理论支撑和实践指导。

本文旨在全面梳理中国战略管理学研究的发展历程，分析其取得的主要成就和存在的问题，展望未来的发展趋势，以期为中国战略管理学的发展提供有益的参考和启示。

在中国，战略管理学的兴起和发展与改革开放的历史背景密不可分。

随着市场经济体制的建立和完善，企业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场形势，战略管理成为了企业生存和发展的关键。

越来越多的学者和企业家开始关注战略管理学的研究，并逐渐形成了一支庞大的研究队伍。

中国战略管理学研究的发展历程可以分为几个阶段。

首先是起步阶段，这一阶段主要是对战略管理理论的引入和介绍，缺乏本土化的研究和创新。

随着研究的深入，学者们开始关注中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响，逐渐形成了具有中国特色的战略管理学派。

同时，随着全球化的加速和信息技术的发展，战略管理学的研究领域也在不断拓展和深化，涉及到战略管理理论、战略分析方法、战略决策等多个方面。

中国战略管理学研究的主要成就表现在多个方面。

学者们提出了许多具有创新性的理论观点和分析框架，为战略管理学的理论发展做出了重要贡献。

战略管理学在中国的实践应用也取得了显著成效，许多企业在战略管理的指导下取得了长足的发展。

中国战略管理学研究还积极参与国际交流与合作，与国际战略管理学术界保持着密切的联系和互动。

中国战略管理学研究也存在一些问题和挑战。

本土化的研究仍然不够充分，需要更加深入地探讨中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响。

战略管理学的研究方法和技术手段还有待进一步完善和创新。

随着全球化和信息化的加速发展，战略管理学面临着更加复杂多变的挑战和机遇，需要不断更新和拓展研究领域和思路。

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。

二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。

战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。

2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。

（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。

（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。

（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。

三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。

明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。

2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。

战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。

3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。

主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。

4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。

主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。

5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。

主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。

6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。

一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。

在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。

企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。

因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。

而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。

2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。

3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。

我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。

二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。

在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。

AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。

而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。

凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。

其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。

再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。

企业现状分析报告研究目的通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足,为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。

同时，战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。

研究方式本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。

研究过程1.背景分析随着经济的发展，城市化进程的加快,基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨.同时,能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。

因此,建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品,产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。

但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低,大量的同行业企业并存，产品千篇一律,无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道.针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关系；第二，以关系营销为主,专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。

总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观,加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下,步履维艰，难以生存和发展。

2.本企业现状分析2.1.SWOT分析S：（Strengths 优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点）：从当前企业现状以及其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企业无清晰的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略管理层人员缺乏,在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。