(企业文化)中国企业文化之根基最全版

企业文化概论

一、概述

企业文化是管理科学的一个分支，其系统性研究始于二十世纪七十年代美国学者对日本企业飞速进展并不断取得令世界瞩目的辉煌成就之集中探究，一时间出版了大量研究企业文化的专著。

国内理论界与企业界从二十世纪八十年代即开始进行企业文化问题的全面探索与实践，不仅形成了十分丰富的理论研究成果，亦积存了众多的成功企业案例。

2002年，由中国企业联合会、中国企业家协会携北京大学、清华大学共同举办的“首届中国企业文化年会”，第一次对我国企业文化建设的实践成果进行了大检阅，有三十家企业获“中国企业文化优秀奖”，人们耳熟能详的海尔、联想、万科等国内成功企业文化先驱都榜上有名，其中还包含广西的玉柴机器；其后专门编辑出版的《发现企业文化前沿地带》更是系统详尽地将这些企业的文化体系之形成、进展、提升、创新、特征等进行了深入总结，就我国企业文化战略实施的基本做法、软硬件建设与运行做了全面分析，对我国企业文化建设的基本经验进行了高度概括与精心提炼。

关于“企业文化”的定义或者实际涵义众说纷纭，有学者统计甚至不下数百种，所涉及的深度、广度既颇有差异，所运用的分类方法也各不相同。比如：群体意识论：视企业文化为企业组织所特有的一种群体意识。

组织文化论：视企业文化为一种存在于组织内部的文化现象。

广义文化论：视企业文化为企业所有精神与物质财富的总与。

狭义文化论：视企业文化为企业的价值观与企业理念。

经营哲学论：视企业文化为企业的一种经营管理哲学。

事实上，学术观点上的差异只只是反映了对企业文化这一弘大课题懂得与认识的角度不一致，或者侧重点各不一样，各类论点均可从一个方面或者几个方面表达企业文化的实际意义。

企业文化根底知识

1、什么是企业文化?〔企业文化的内涵〕

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准那么、道德标准和沿袭的传统与习惯等。这是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

每时每刻我们都在与企业文化打着交道。企业被文化所围绕但文化常会被忽略，往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。

企业文化这个名词的出现始于20世纪80年代初。直至今天，人们对于企业文化本身的认识等，仍存在一定的差异，而企业文化与企业战略管理、企业形象、企业品牌等又密切相关。

2、企业文化的内容是什么? (企业文化的根本结构)

企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成的。

企业理念文化是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是一种深层次的文化现象，通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等内容。

企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成的。

企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中表达出来的文化。一般来说，企业制度包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度。企业制度文化是一种约束企业和员工行为的标准性文化，是企业文化的中坚和桥梁。

企业行为文化是企业文化的浅层，是表达在企业员工日常行为、学习娱乐、人际关系、文化娱乐活动中的文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态表达，也是企业理念的折射。

企业文化大全（合集13篇）

QB01因为有我，所以会更好。

QB02不要小看自己，人有无限可能。

QB03态度决定一切，细节决定成败。

QB04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

QB05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

QB06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

QB07团结一条心，石头变成金。

QB08强化竞争意识，营造团队精神。

QB09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

QB10追求客户满意，是你我的责任。

QB11有一分耕耘，就有一分收获。

QB12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

QB13塑造人的品质，建立管理根基。

QB14培育礼仪员工，创造团队精神。

QB15科技是第一生产力，人才是第一资源。

QB16每天进一步踏上上成功路。

QB17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。QB18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

QB19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。QB20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。QB21没有执行力，就没有竞争力。

QB22要有好的灌溉，才有好的成果。

QB23杜绝不良思想,发扬优质精神。

QB24我们的理念是：没有最好，只有更好。

L01不收不良品、不做不良品

L02发现问题马上报，及时处理要做好。

L03创新追求品质，落实管理提高效率。

L04检验测试坚持做，一点问题不放过。

L05来料检验按标准，产品质量有保证。

L06宁愿事前检查，不可事后返工。

L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。L09想要产品零缺点，全面品管不可免。

中国企业文化之根基不管您意识到与否,文化每时每刻都在对、、、生活产生着潜在的,发挥着不可忽视的作用;本文通过对文化的基本内涵、文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的企业文化,据此才能建立起比较完善的主义市场体制,实现兴企、富民、强国的目标;

一、企业文化的基本内涵

文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和;从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式：如、技术和社会意识形态等;作为一种现象,文化的有继承性；作为社会意识形态,文化是一定社会和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的;

企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营、行为规范、共同信念和凝聚力;企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的;企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济和社会进步的重要标

志;

企业文化吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管、、伦和经济学等多门学科的精华,其主要是在理性与科学实践的基础上行成的,包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等;企业文化的实质, 是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想;企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、人、培养人和塑造人;企业文化的辩证法, 是来源于社会,奉献于社会;企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用;

(完整版)企业文化

企业文化是指企业内部所形成的一套独特的价值观、行为准则和经营理念，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。作为企业的重要组成部分，企业文化对于提升员工凝聚力、促进企业发展具有重要的作用。本文将从不同角度来探讨企业文化的重要性以及如何打造和传承企业文化。

一、企业文化的重要性

企业文化是企业的精神家园，是企业内部员工共同遵守的行为准则和价值观，具有以下重要性：

1. 促进员工凝聚力和向心力。企业文化是组织内部的共同信仰和价值观，它能够激发员工对企业的认同和归属感，增强员工的凝聚力和向心力。一个与员工价值观相契合的企业文化能够使员工产生对企业的热爱和情感认同，从而提高员工的工作积极性和创造力。

2. 塑造企业形象和品牌价值。企业文化是企业的精神象征，它能够塑造企业的形象和品牌价值。只有在良好的企业文化熏陶下，企业才能形成积极向上的品牌形象，树立良好的企业声誉，从而获得客户和消费者的认可和信任。

3. 建立企业核心竞争力。优秀的企业文化能够激发员工的潜能，提高员工的绩效和工作效率，从而增强企业的核心竞争力。当企业文化与企业战略相匹配时，能够有效地引导员工的行为和决策，提高企业的竞争力。

4. 增强企业的可持续发展能力。企业文化是企业发展的长期根基，是企业可持续发展的基石。一个有活力、包容、创新的企业文化能够吸引优秀的人才加入、留住人才，从而保持企业的持续发展能力。

二、如何打造和传承企业文化

要打造和传承一种良好的企业文化，需要以下几个方面的努力：

1. 确立企业核心价值观。企业核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业的发展方向和道德准则。企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的经营活动和决策中。

经典企业文化（热门14篇）

经典企业文化第1篇

1.使用一流的人才，创办一流的机构。

2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

4.建质量效益之路，创质量效益之业。

5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。深化质量管理，提高产品质量。

7.精益求精，铸造产品质量。

8.质量—最好的推销员。

9.一流的质量来源于一流的管理。

10.精益求精，铸造品质典范。

11.卖真品标真价送真情。

12.同质商品价不高，同价商品质更优。

13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

15.全员培训，同步提高，创新进步。

16.质量前进一步，管理花十分努力。

17.质量是企业的形象和声誉。

18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。

22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

23.时时讲质量，树立生命观。

24.成功者找方法，失败者找籍口。

25.整理有心做长度，处处整齐好管理。

26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。管理始于训练，止于训练。

27.有效推行品管，必须全员参与。

28.确立标准是品质管制的第一步。

29.正常的加以保持，异常的予以纠正。

中国企业文化之根基

中国企业文化是中国企业长期发展积累的一套独特的价值观念和行为准则。这种文化扎根于中国的传统价值观念和社会风俗习惯，是中国企业的重要特征之一。在中国企业文化的形成和发展过程中，有几个根基起着重要作用。

一、儒家思想的影响

中国企业文化的根基之一可以追溯到儒家思想的影响。儒家思想强调道德伦理、仁爱和孝顺等价值观念，这些观念也被融入到中国企业文化中。在中国企业中，对于员工和上下级之间的关系，倡导的是和谐、尊敬和关爱。领导者被期望具备贤德和高尚品德，而员工也被教导要忠诚、勤劳和谦逊。

二、中国传统文化的熏陶

中国企业文化的另一个根基在于中国传统文化的熏陶。中国历史悠久，继承了丰富的传统文化，包括儒家文化、道家文化、佛教文化等等。这些传统文化对于中国企业的发展产生了深远的影响。例如，韬光养晦的思想强调了谦虚和稳健的经营策略，尊重自然的观念培养了中国企业对环保和可持续发展的关注。

三、分散式管理的特点

中国企业文化的第三个根基是其分散式管理的特点。中国的传统社会强调家族和集体的概念。在企业中，这一价值观念在分散式管理方

面体现得淋漓尽致。中国企业往往采用家族式管理或政府与企业的合

作模式，这为企业的稳定运营和长期发展提供了基础。

四、重视人际关系

中国企业文化的根基之一是对人际关系的重视。中国人注重人情味，重视人际关系的良好发展。在中国企业中，建立良好的人际关系、培

养合作精神和团队合作能力是非常重要的。中国企业通过年会、团队

活动、亲情关怀等方式拉近员工间的距离，并且强调人与人之间的信

任和互助。

五、追求稳定和长久发展

中国企业文化之根基

【摘要】

本文主要探讨了中国企业文化的根基。首先介绍了中国企业文化的历史渊源，从古代传统文化对现代企业文化的影响。其次探讨了中国传统价值观在企业文化中的体现，以及家族企业文化对中国企业文化的影响。重点分析了企业家精神在中国企业文化中的重要性，以及政府政策对中国企业文化的引导作用。最后总结了中国企业文化的独特性，探讨了中国企业文化与企业发展的密切关系，以及未来中国企业文化的发展趋势。通过深入研究中国企业文化的根基，可以更好地理解和把握中国企业的运作方式，促进企业发展与国家经济的繁荣。

【关键词】

中国企业文化、根基、历史渊源、传统价值观、家族企业文化、企业家精神、政府政策、独特性、发展关系、发展趋势。

1. 引言

1.1 中国企业文化之根基

中国企业文化是中国企业发展的重要基础，是中国企业在市场竞争中的核心竞争力。中国企业文化的根基可以追溯到中国悠久的历史文化传统和价值观念。中国企业文化的形成经历了漫长的历史积淀和文化沉淀，融合了中华民族的传统文化、哲学思想和道德准则。在中国传统价值观的指引下，中国企业文化注重道德修养、尊重传统、注

重人文关怀，强调个体和集体的关系，注重团队合作和集体荣誉。家

族企业文化在中国企业文化中起到了重要的影响作用，传承家族文化

与公司文化相结合，形成了具有中国特色的企业价值观念和管理模式。企业家精神在中国企业文化中占据重要地位，强调创新、奋斗和拼搏

精神，鼓励员工敢于面对挑战，积极进取。政府政策也在一定程度上

影响和引导着中国企业文化的发展方向，推动中国企业文化不断与时

中国企业文化之根基

中国企业文化是中国企业发展的根基。随着经济全球化的推进和中

国企业的崛起，国内外对中国企业文化的关注也越来越多。然而，要

深入了解中国企业文化的根基，需要从传统文化、价值观念和组织结

构等方面进行探讨。

首先，中国企业文化的根基可以追溯到传统文化。中国是一个历史

悠久的国家，拥有着丰富的传统文化积淀。这些传统文化中的价值观念，如孝道、忠诚、谦虚等，深刻影响着中国企业文化的形成和发展。在中国企业中，注重家族观念和传承文化的企业家占有相当大的比例，这也体现了中国传统文化在企业文化中的重要地位。

其次，中国企业文化的根基体现在价值观念上。中国企业一直以来

注重注重稳定、和谐和人际关系。这源于中国文化中强调“和为贵”的

思想。在中国企业中，强调集体利益，注重员工之间的团队合作和相

互尊重，这与西方个人主义文化有所不同。此外，中国企业还注重长

期利益和持续发展，会形成“厚积薄发”的经营理念，追求稳定而可持

续的发展。

最后，中国企业文化的根基还体现在组织结构上。中国企业的组织

结构多样化，既有家族企业，也有国有企业和民营企业等。家族企业

强调家族文化传承和家族成员之间的紧密联系，国有企业强调政府指

导和利益平衡，民营企业则更加灵活和市场导向。这些不同的组织结

构反映了中国企业文化的多样性和包容性。

综上所述，中国企业文化的根基体现在传统文化、价值观念和组织结构等方面。通过传统文化的传承、价值观念的引导和适应现代经济的组织结构，中国企业文化在不断发展和演变中，为中国企业的发展提供了强大的支持和动力。只有在坚持传统文化的基础上，理解和发扬中国特色的企业文化，中国企业才能不断融入全球化的发展潮流，取得更加广阔的发展空间。

企业企业文化（集锦5篇）

1.企业企业文化第1篇

摘要：企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，在这六个方面不断加强企业文化建设，推进企业和持续发展：知行合一，创造企业管理新境界；以人为本，激活企业活力；企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力；创新是企业文化建设的灵魂；企业文化是企业跨越发展的原动力；企业发展推动企业文化不断完善。

关键词：企业文化以人为本创新跨越发展

企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。

《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”，各种事物有章法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。“化”就是改变。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此认识，安徽两淮置业公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。

浅谈企业文化是企业的根基

企业文化,它是美国《商业周刊》在1980年最早提出来的:它是一种以价值观为核心的,对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系,这种亚文化体系既植根于它所在的大文化环境之中,又有自己的特点。

企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在管理活

动中所创造和形成的,具有本企业特色的精神财富及物质形

态的总和。它包含:价值观、行为准则、文化环境、道德规范、企业形象等等,其中,价值观是企业文化的核心,企业文化是企业群体共同据有的价值观念和行为准则。

据史料记载:泸州是我国最早的白酒发源地之一,泸州老窖厂也是一个有数百年历史的老企业(与哈尔滨卷烟厂一样),有自己独特的企业文化,在市场竞争日益激烈的今天,该企业紧紧围绕着名牌做文章。众所周知,泸州老窖的名牌历史十分久远。该企业在保持和利用这个名牌效应的基础上,更进一步拓展其品牌的影响力,充分注重产品的文化体现,并且以质量保障为基础,本着精简高效的原则,对企业内部进行现代化的改革,使该企业员工在经营观念和行为上形成了共同的信念,提升企业的知名度,同时,泸州老窖厂进行了有序的资本扩张运营,给了名牌更大的生存空间,从而保障了名牌在市场上的占有率,强化了企业的生存能力,泸州老窖自身优势明显:它的

古老渊源本身就是很好的广告,因此,企业把宣传定位在“以古带新”“以优取胜”上。酒久藏才醇;酒文化也是一样。自1997年始,泸州老窖厂多次资助文化教育,组织抚贫以及各种社团活动,企业认为这样做的影响和形象,远远要超过纯广告的效益,并且在不知不觉中提高了员工的素质,增进职工与企业的感情,从泸州老窖厂的成功上不难看出,企业文化是企业奋进的精神支柱,是左右企业经营成败的关键,是企业形象的根基。所谓企业形象,是指社会大众(用户)和企业员工对企业的整体评价,从外部看,企业给消费者可信赖的印象,对社会的贡献为外界公认,从内部看企业使全体员工在工作中产生与企业荣辱与共的观念,企业重视员工利益,量才施用,使之发挥最高的工作效率,良好的企业形象可以给企业带来具有更多利润的无形资产,员工们一方面在为企业工作,另一方面也在为自己的理想价值观的实现而努力,从中产生一种成就感、充实感,从而能最大限度地发挥员工的潜力,调动他们的积极性、主动性和创造性。

中国传统文化与企业文化

（一）中国企业文化中的传统文化

中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“ 中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。” 由于东西方文化背景不同，在企业的经营管理哲学方面，存在一些差别。比如，英美国家的企业比较强调“ 理性” 管理，注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用。而东方的企业则更强调“ 人性” 的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。换句话说，在是以理性为本，还是以情感为本；以物为本，还是以人为本的问题上，英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照，从而也形成了两种不同的企业管理模式。这两种管理模式虽然也互相借鉴，取长补短，但是由于母体文化不同，它们不可能完全趋同。这里需要特别强调的是，中国传统文化对东亚企业管理模式的影响越来越大。日本的企业正是在坚持其固有的文化的基础上，吸收了中国传统文化的合理内核，创造了一种崭新的企业管理模式，引起了全世界的关注。

传统的东西是一种永恒的东西。从经济的角度说，每一个时代都必然要遇到前人留给他们的生产力、资金和环境。如果我们扩展一下就会发现，每一代人除了必然遇到前一代人留给他们的经济因素，而且还会遇到政治的、观念的、行为的、生活的等各种因素，这些因素的综合就是传统。不管人们喜欢不喜欢、愿意不愿意承认，人们总是生活在传统中。“ 他们的所作所为、所思所想，除去其个体的特性的差异之外，都是对他们出生前人们就一直在做、一直在想的事情的近似的重复。” 希尔斯讲：“ 无论一代人多么有才干，多么富有想象力和创造力，无论他们在多大的规模上表现得多么轻率冒失和反社会道德，他们也只是创造了他们所使用的和构成的这一代的很小的一部分东西。” 虽然转型时期和知识经济时代给人类的创造力提供了更广阔的空间，个人的作用也因社会系统处于分叉阶段而随之增大，但是，我们还是要清醒地认识到，我们不能高估了包括我们在内的任何一代人的创造力，不能低估了传统在人们现实生活中的永恒性和惯性。

以人为本是现代企业文化之根基

中国传统管理哲学强调以人为核心，尊重人、爱护人、关心人，特别重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。

人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们能更好的效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对从业人员应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。

一、以人为本可以帮助树立正确的人才观

人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。