(企业文化)中国企业文化之根基最全版
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企业文化核心价值观优秀15篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化概论一、概述企业文化是管理科学的一个分支,其系统性研究始于二十世纪七十年代美国学者对日本企业飞速进展并不断取得令世界瞩目的辉煌成就之集中探究,一时间出版了大量研究企业文化的专著。
国内理论界与企业界从二十世纪八十年代即开始进行企业文化问题的全面探索与实践,不仅形成了十分丰富的理论研究成果,亦积存了众多的成功企业案例。
2002年,由中国企业联合会、中国企业家协会携北京大学、清华大学共同举办的“首届中国企业文化年会”,第一次对我国企业文化建设的实践成果进行了大检阅,有三十家企业获“中国企业文化优秀奖”,人们耳熟能详的海尔、联想、万科等国内成功企业文化先驱都榜上有名,其中还包含广西的玉柴机器;其后专门编辑出版的《发现企业文化前沿地带》更是系统详尽地将这些企业的文化体系之形成、进展、提升、创新、特征等进行了深入总结,就我国企业文化战略实施的基本做法、软硬件建设与运行做了全面分析,对我国企业文化建设的基本经验进行了高度概括与精心提炼。
关于“企业文化”的定义或者实际涵义众说纷纭,有学者统计甚至不下数百种,所涉及的深度、广度既颇有差异,所运用的分类方法也各不相同。
比如:群体意识论:视企业文化为企业组织所特有的一种群体意识。
组织文化论:视企业文化为一种存在于组织内部的文化现象。
广义文化论:视企业文化为企业所有精神与物质财富的总与。
狭义文化论:视企业文化为企业的价值观与企业理念。
经营哲学论:视企业文化为企业的一种经营管理哲学。
事实上,学术观点上的差异只只是反映了对企业文化这一弘大课题懂得与认识的角度不一致,或者侧重点各不一样,各类论点均可从一个方面或者几个方面表达企业文化的实际意义。
在企业文化的研究与实践中亦存在一些比较典型的误区。
如将企业文化简单地视为企业的外在形象表现;或者将企业文化这一内涵十分丰富的命题笼统地归纳为几句空洞、泛义、“放之四海而皆准”的口号;或者把企业文化等同于企业的行为风俗习惯,局限于缺少实际内容支持的一些所谓理念、精神等。
国有企业文化的内容有哪些国有企业文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。
它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法,属于思想范畴的概念。
那么国有企业文化的内容有哪些?国有企业文化的主要内容国有企业文化的内容:国有企业核心价值观的创新第一、国有企业努力树立社会责任伦理观。
企业社会责任新观念要求国有企业改变对自身价值以及在新经济时代的位置与作用的认识,即认识到企业与社会是一种相互促进的关系。
企业不仅要生产经营以赚取利润,同时还要积极、主动地承担企业道德和慈善义务。
以西门子、宝洁等著名跨国公司为榜样,把“做有高度社会责任感的企业公民”作为对企业利益相关者、对社会甚至是对全球的承诺。
积极以SA8000标准为要求,严格规范自己的行为。
尤其是我国国有企业的社会主义特殊地位,更要树立全心全意为人民服务的道德精神,更深刻地体现企业的社会责任。
第二、国有企业树立对知识价值的新认识。
国有企业要充分认识到知识的重要性和学习的迫切性,旨在建立一种学习型企业以适应知识经济时代的要求,把知识图强作为企业核心价值理念。
国有企业一方面应强调全员学习、全面学习、不断学习的观念,注重群体智力的开发,着重培养员工的创新意识和创新能力以及对环境的敏锐洞察力、系统和辩证思维等,以促进企业适应不断变化的客观环境。
另一方面,要把学习变为企业创新的源泉和动力,努力学习别人的优秀东西并创造性地应用于自身领域,形成国有企业的新特色。
第三、国有企业要更新对企业资本价值的认识。
一方面,对于国有企业物质资本价值的认识上,物质资本仅仅是企业生存发展的基础,先进的技术、惊人的速度以及不断创新的能力才是企业在激烈的世界竞争中取胜的优势所在。
要以价值增值和创造作为国有企业的核心目标之一。
另一方面,国有企业要改变对人力资本价值的认识,深化对人性的认识,建立一种关心人、尊重人、激励人的国有企业文化。
企业理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统(MIS):理念识别系统:是企业识别系统的核心与原动力,属于思想文化的意识层面,经营理念是由内向外扩散,经由这种内蕴动力的贯彻,最后达成认知识别的目的,塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上,MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化:或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景:(Company Vision)企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见。
谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩!企业使命:是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力!价值观:价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
经典企业文化(热门14篇)经典企业文化第1篇1.使用一流的人才,创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码,是竞争致胜关键,是永无止境的追求,价值和尊严的起点。
3.重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺。
4.建质量效益之路,创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则,提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务,让顾客完全满意。
深化质量管理,提高产品质量。
7.精益求精,铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精,铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高,同价商品质更优。
13.你的品味,我的品质,好的搭档,你我都需要。
14.不接受不合格产品,不制造不合格品,不交付不合格品。
15.全员培训,同步提高,创新进步。
16.质量前进一步,管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。
20.只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。
21.无严师,没高徒;不严格把关,难出优质产品。
22.居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量,树立生命观。
24.成功者找方法,失败者找籍口。
25.整理有心做长度,处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练,止于训练。
27.有效推行品管,必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持,异常的予以纠正。
30.实施须趁早,无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标,而是坚守的原则。
32.优质建设,以质为根33.自我提升良性竞争,相互欣赏相互支持34.心态正,事业成,不成也成35.事不三思总有败,人能百忍自无忧36.得意时应善待他人,失意时你会需要他们37.保持环境清洁,做位可爱的人38.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展39.生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪,争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点,开创新局面44.塑造人的品质,建立管理根基45.企业以人为本,员工以厂为荣46.以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀转变观念转变作风,让企业文化生生不息和传统的昨天告别,向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业要有好的灌溉,才有好的成果48.我们的理念是:没有最好,只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化,勇于创新适应公司的日常变化,不抱怨50.面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路创造变化,并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误,敢于承担责任。
(一)企业文化中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。
其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。
1、企业使命:让客户尽情享受信息新生活。
2、战略目标:做世界级综合信息服务提供商。
3、核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值全面创新创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。
创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业幵辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。
与时俱进、积极稳妥地推进全面创新我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。
全面创新不是彻底地否定过去。
人民邮电为人民”、科学的千里眼、顺风耳”和迅速、准确、安全、方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。
观念创新是全面创新的前提。
只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和鼓励广大员工不断幵拓进取。
我们尊重员工的创新热情,鼓励员工积极应用创新成果,敢于面对创新中的失误。
我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。
我们要妥善处理改革、发展、稳定的关系,以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。
求真务实全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。
求真' 就是从电信企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。
务实'就是从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国,企业文化扮演着至关重要的角色,影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化:中国企业往往注重传统文化的传承和发扬,尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作:中国企业文化强调团队合作和集体主义,重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任:中国企业注重诚信和信任,认为信任是企业文化的基石,诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈:中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则,员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感:中国企业文化注重细节和仪式感,例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网:中国企业文化中重视关系网,认为人际关系对企业的发展至关重要,建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者:中国企业文化中领导者的角色非常重要,员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式:中国企业文化中往往采用间接的沟通方式,避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎:中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎,不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训:中国企业文化中重视员工培训和发展,认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀:中国企业文化中注重提供员工福利和关怀,例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样:中国企业文化中的激励机制往往灵活多样,可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护:中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展,积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困:中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困,回馈社会。
5.3 关注公益事业:中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业,积极参与公益活动。
企业文化理念的基本内容企业宗旨:依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意企业精神:更优秀更精简更开拓战略目标:全程服务多元发展同行领先国际水平经营理念:信誉至重合作互利质量理念:满足需求体系保证管理理念:以人为本创新为魂服务理念:顾客为先迅速周到人才理念:适用有为业绩取向企业作风:严格严谨求真务实职业道德:敬业奉献精益求精院理念系统阐释一、企业宗旨:依托煤炭,服务项目,顾客信赖,员工乐业,社会满意。
立足煤炭工程,逐步扩大业务领域;通过对工程项目提供优质产品和诚信服务,建立高度信用;建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬,使每位员工都能安居乐业;我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身,同时还要为社会承担责任。
二、企业精神:更优秀、更精简、更开拓已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点,我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。
人员精干、办事程序精简,科学管理的要义是精简效能。
思想观念的更新永远是事业开拓的先导。
追求建立学习型组织,以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面,攀登新高峰。
三、战略目标:全程服务、多元发展、同行领先、国际水平。
四、经营理念:信誉至重,合作互利。
诚信是企业的立身之本。
在市场竞争中,坚持走以质取胜的道路,信守一切承诺,建立优良商誉。
同时我们强调共赢原则,与相关各方加强联合,增进友谊,合作互利。
五、质量理念:满足需求,体系保证。
质量是企业的生命,必须牢固树立“质量第一”的观念。
而提高质量的本质是以顾客为关注焦点,充分满足顾客需求。
要使产品质量得到保证,必须从多方面着手。
最重要的工作是实施符合国际标准的质量管理体系。
六、管理理念:以人为本,创新为魂。
企业的兴旺发达必须全心全意依靠广大员工,必须充分挖掘科技人才的聪明才智,同时能正确处理员工、股东、顾客、社会公众的利益关系。
创新是企业发展的不竭动力。
在知识经济和经济全球化的形势下,大力提倡机制创新、管理创新、科技创新以及充分利用信息化手段,企业才能突飞猛进。
论企业文化(优秀6篇)企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。
美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现:日本企业的成功是一种无形的东西在起作用,而非技术、资源、设备等等这些因素!他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。
这里小编为大家分享了6篇论企业文化,希望在企业文化的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
论企业文化篇一品牌文化与企业文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点,企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。
但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆,甚至认为品牌文化就是企业文化,单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的,这实际上是一种不明智的错误做法,品牌文化和企业文化是两个不同的概念,它们既密切联系又有所区别。
品牌文化及核心构成体现随着产品物理形式上日益同质化,企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。
而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。
可以说,未来企业的竞争是品牌的竞争,更是品牌文化的竞争,培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌价值最核心的体现,品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素,是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露,是品牌触动消费者心灵的有效载体。
品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感度和美好联想,更能使品牌形成核心竞争优势。
品牌文化最核心的价值就在于,把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神情感世界。
在消费者心中,使用一个品牌不仅是满足物质使用的需求,更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的构成要素是品牌文化所蕴含的品牌含义及精神,这也是品牌文化的灵魂,也最能触动消费者的情感,品牌文化通过品牌VI形象、品牌故事演绎等载体传递给消费者,各种传播方式(广告、新闻、公关活动等)则成为品牌文化传播的途径。
中国传统文化与企业文化(一)中国企业文化中的传统文化中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。
胡平在《企业文化》一书的序言中指出:“ 中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。
要想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的过程中创新,实现两种文化的对接和超越。
” 由于东西方文化背景不同,在企业的经营管理哲学方面,存在一些差别。
比如,英美国家的企业比较强调“ 理性” 管理,注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用。
而东方的企业则更强调“ 人性” 的管理,如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。
换句话说,在是以理性为本,还是以情感为本;以物为本,还是以人为本的问题上,英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照,从而也形成了两种不同的企业管理模式。
这两种管理模式虽然也互相借鉴,取长补短,但是由于母体文化不同,它们不可能完全趋同。
这里需要特别强调的是,中国传统文化对东亚企业管理模式的影响越来越大。
日本的企业正是在坚持其固有的文化的基础上,吸收了中国传统文化的合理内核,创造了一种崭新的企业管理模式,引起了全世界的关注。
传统的东西是一种永恒的东西。
从经济的角度说,每一个时代都必然要遇到前人留给他们的生产力、资金和环境。
如果我们扩展一下就会发现,每一代人除了必然遇到前一代人留给他们的经济因素,而且还会遇到政治的、观念的、行为的、生活的等各种因素,这些因素的综合就是传统。
不管人们喜欢不喜欢、愿意不愿意承认,人们总是生活在传统中。
“ 他们的所作所为、所思所想,除去其个体的特性的差异之外,都是对他们出生前人们就一直在做、一直在想的事情的近似的重复。
” 希尔斯讲:“ 无论一代人多么有才干,多么富有想象力和创造力,无论他们在多大的规模上表现得多么轻率冒失和反社会道德,他们也只是创造了他们所使用的和构成的这一代的很小的一部分东西。
“全国企业文化示范基地”项目综述
企业文化兴起于20世纪80年代的美国,整个80年代、90年代,企业文化都备受理论界的关注,甚至被称为管理的企业文化时代。
在实践层面,企业文化也受到了企业的重视。
尤其是从21世纪开始,中国的许多企业都认识到了企业文化的作用,相继开始投入企业文化的建设工作。
实践工作需要理论的指导,但企业文化理论研究成果对企业文化建设的指导作用十分有限,加之企业的管理者们大多对企业文化的理解还停留在表面,导致实践层面的企业文化建设存在诸多问题,如:企业文化体系不完整,企业文化和经营管理相分离等,有些企业所谓的企业文化只是一些经营宗旨、企业精神的片段,而且有些企业把企业文
化只是作为形象工程,拿来装装门面,做做宣传,并没有真正认识到,企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西,它是企业的美德所在。
在这种情况下,企业文化建设这个主题不再只是企业的诉求和关注点,而是被各种管理部门乃至国家有关部委认识和重视。
标志事件是2005年国务院国资委发布的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(国资发[2005]62号),这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程,而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力,又重视从文化上激活和提升企业的软实力,极具战略远见和实践意义。
进入新世纪以来,中国企业联合会主动顺应形势,在不断深化为企业和企业家服务的过程中,积极致力于推进我国企业文化建设。
从2002年开始,我会每。
2019年电大企业文化专业期末考试试题及答案一、单项选择当前,发达国家的公司出现了一些发展趋势,以下描述不对的是( A.公司经营的国际化趋势B.大型跨国公司的合作化趋势C.强者越强,弱者越弱 D.世界各国文化一体化趋势以下不属于具体表述企业精神的主要方式有(A.目标表达式B.经验荟萃式C.内涵提炼命名式D.名人名言式)不仅是企业伦理道德建设的基础,而且是业务、技术培训的前提。
P86A.一定的科学文化知识B.信仰C.价值观D.有力的领导者企业形象作为企业的无形资产,集中地表现在()的价值上。
P87A.员工行为B.品牌C.创新D.文化资本积累被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是(企业文化以企业最高目标为核心理念的企业文化,属于(传统型企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫(企业文化变革下列中属于从内容特质上分类的企业文化有(团队型企业文化C国有企业文化过程型企业文化企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象,是(员工形象一般说来,较优良的企业文化应该是处于(败业文化以企业最高目标为核心理念的企业文化,属于(传统型企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫(企业文化变革推行(法制管理在企业文化建设中坚持(共识原则从楷模形成特点看,企业楷模可分为(历史楷模和现实楷模“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查,纠正偏差,发扬优点,改正缺点,使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的(协调功能企业家是指(创新事业和冒险事业的组织者企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指(工作惯例礼仪B生活惯例礼仪交往性礼仪企业文化的物质保证中不包括(企业制度建设从市场角度给企业文化分类,过程文化的特点是(低风险慢反馈企业形象的基石是(员工形象(A)最早探索如何通过文化因素调动员工的积极性。
A.巴纳德B。
布雷德福C.奥斯汀D。
科恩形象识别系统CI设计中(形象识别系统以下描述中符合团队文化的特征的有(员工不关心企业的前途C非正式群体与正式群体不协调员工追求个人利益最大化“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查,纠正偏差,发扬优点,改正缺点,使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的()功能。
我心目中的企业文化有四个特点。
1.首先是以人为本的文化。
越来越多的企业认识到只有以人为本,才能获得员工的认同和信赖。
现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本,说自己是如何如何关心职工,我希望金龙与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底,做的更好,做的更令人信服。
首先要给职工以最大限度的关爱。
关心职工的生活,关心职工的思想,关心职工的工作。
切实尊重每个普通职工的人格,认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方,在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚,甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。
上次高律师讲课就讲的非常好,我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同,关键是要以法办事,要给人以说话的机会,要给人以帮教。
其次以人为本还要将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。
利益一致了,很多事情就好办了,比尔盖茨是世界首富,他领导的微软公司世界闻名。
大家知道,软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业,每天都有众多企业不断成立和倒闭,微软能长期处于行业的龙头地位,这里面除了盖茨本人的智慧,历史的机遇,正确的战略以外,背后还有东西。
微软公司能很好好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来,与员工实现自身价值的需要统一起来。
所以说盖茨不仅是位软件天才,在经营企业上也是一位罕见的天才。
最后,以人为本,企业应帮助员工成就自己的事业,帮助员工认识自己,发展自己。
现在很多企业过多地强调了服从,过分的强调个人服从组织,在这个服从的大背景下很多人才被埋没了,很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。
我希望我们的文化应允许出员工发展自己,帮助员工发展自己,帮助人才成就自己的事业。
理想的情况是员工和企业的协调一致,他们共同发展,企业成就员工,员工成就企业。
2.是开放的,富有激情的文化。
从某种程度上说,一个开放的组织,肯定是一个有活力的组织,一个封闭的组织,肯定是一个死气沉沉的组织。
CULTURE文 化区域治理加强国企党建筑牢企业文化中“根”与“魂”中铁十四局集团电气化工程有限公司 张峰一、引言习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话中指出“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势”,这不仅阐明了党建重要地位和作用,更指明了党建是国企改革发展、文化建设的根本纲领和灵魂所在。
笔者作为建筑业国企政工干部对此感受颇深,并以此为指引,认真思考如何加强国企党建对企业文化的固根铸魂作用。
二、党建影响企业文化的现实情况以笔者就职的建筑业央企为例,由于项目组织存在生命周期和远离总部的相对独立性,加之履约创效的生产经营属性,使得凝聚力和归属感随项目更替而得不到稳定巩固,甚至产生职工在精神信念、价值观、行为规范上出现游离弱化。
而党建工作恰恰在凝聚共识、信念引领上具有强大的组织优势、制度保障和群众基础。
尤其是工程项目党支部切实发挥“支部建在连上”的积极作用,在意识形态领域的核心领导和主体地位更加牢固,并通过支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用及密切联系群众的桥梁纽带作用,更好的把党员和群众联系起来,对实现先进文化的快速、广泛、深入传播,有了更高的政治站位和信念引领,使之更具凝聚力、感召力和生命力,并对企业生产经营中心工作起到了更大的推动作用。
三、党建与企业文化的联系要做好党建与企业文化的融合促进,就必须认识和分析两者之间的联系,才能够更好地找到工作切入点,精准施策,事半功倍。
(一)目标与方向的统一性党建和企业文化都围绕明目标、鼓干劲、强规矩、谋发展,指导、引领企业经营发展中心工作。
党建工作以高举中国特色社会主义伟大旗帜,发挥党的领导核心与政治保障作用,以提高企业效益、增强竟争力、实现价值创造为出发点,凝心聚力,提升企业发展质量和职工群众幸福指数。
企业文化与党建“融入中心、服务大局”核心思想高度一致,将管理理念和经营哲学提炼为价值观、经营理念、行为规范,凝聚员工士气和激发经营活力,引导企业发展方向,规范经营管理行为,激发自我提升、自觉行动、甘于奉献的内生动力和创新活力,促使上下同心推动企业发展,让企业发展成果惠及员工。
中国平安的企业文化是什么中国平安保险公司于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业。
下面是店铺为你整理的中国平安的企业文化,希望对你有帮助。
中国平安的企业文化是什么中国平安自成立以来,始终将“诚信”作为企业文化的根基,同时,以“专业”为纽带,可持续地为股东、客户、员工和社会创造最大化价值,切实履行企业公民责任。
从企业人格化的角度,结合平安的企业文化内涵、行业特征以及多年的实践,中国平安的“企业文化体系”正日趋完善。
(1)平安企业文化体系的轴心:“专业创造价值”“专业创造价值”是全体平安人共同创造、涤荡出的平安文化成果的最核心。
这一理念准确传递了中国平安通过专业化经营实现“综合金融、国际领先”目标的能力、信心和愿景;同时,在当前和未来强调客户消费体验的竞争环境下,促进广大平安人不断提升自身“专家、专才”形象,为客户持续提供最好的综合金融服务体验,创造最大价值。
(2)对股东负责:取信于资本股东投入资本,是对公司员工及管理者专业精神和专业能力的信任。
珍惜善用每一分资本,构建完善的公司治理结构,以专业为本,以价值最大化为导向,使企业价值不断增长,使股东获得满意的回报,最终赢得股东和投资者的长期信赖和支持。
(3)对客户负责:诚信为基,体验为本诚信待客,是服务之本;客户满意,是企业价值之源。
以真诚回应客户的信任,以审慎对待客户的托付;努力洞察客户需求,超出客户期望,为客户提供全方位、个性化、专业化的、领先的产品及服务,是中国平安不懈的追求。
(4)对员工负责:共同成就价值公司是员工安身立命的依托,是职业发展的基础,是事业成功和自我实现的舞台。
培养员工成为具有一流专业素养的专家、专才,是平安实现百年老店宏伟目标、保持基业长青的现实基础。
公司对员工负责,员工奉献于公司、发展于公司。
公司与员工专业共进,价值共长。
(5)对社会负责:知恩回报社会是实现公司价值的土壤。
公司通过专业的综合金融服务,为社会财富增长及风险管理提供有力支撑,同时怀抱感恩之心反哺社会,为社会所关注的救助帮扶对象提供力所能及的帮助,这是平安“专业·价值”理念重要的外在体现。
(企业文化)中国企业文化之根基中国企业文化之根基不管您意识到与否,文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。
本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。
一、企业文化的基本内涵文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。
从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。
作为一种历史现象,文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。
企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。
企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的,包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化的辩证法,是来源于社会,奉献于社会。
企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
二、建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求——知识经济已敲开21世纪的大门,并将以迅猛之势,给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
但是,知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化,又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
“知本家”和“知识工人”的出现,表明了企业文化在21世纪的企业里的特殊地位、重要作用和巨大价值。
——经济全球化的趋势已经越来越明显,21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的世界经济的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验。
因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应扑面而来的全球化经济浪潮。
要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在世界大市场中占有一席之地。
——企业竞争具体表现为产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍,高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化,一个企业的发展,同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
——半个世纪的世界经济发展实践表明,成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起,优秀的企业无不有着优秀的企业文化。
20世纪50年代是分权管理发展时期,60年代是跨国公司发展与管理时期,70年代是矩阵组织和战略经营时期,80年代是企业文化兴起与传播时期,90年代是企业文化在全世界大发展时期。
进入21世纪,尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同,但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的,那就是要建立新世纪企业文化。
——进入21世纪,全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合,尤其是中国加入WTO,对中国的企业将会带来巨大的冲击。
中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化。
因此,中共十五大确定了企业文化建设的战略地位。
明确指出:有中国特色的文化,是凝聚和激励全国各族人民的重要力量,是综合国力的重要标志。
要营造良好的文化环境,在全社会形成共同理想和精神支柱,实现经济、政治、文化协调发展。
中国企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,相对于经济、政治、文化的长远发展,其地位更加重要,作用更加突出,意义更加重大。
三、中国企业文化之根基树无根不活,企业文化无根不立。
企业文化是民族文化的具体体现,是由民族文化所决定的。
中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化,其中最具代表性的就是儒家文化。
儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用,而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。
日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展,无不得益于儒家文化。
美国学者彼得·伯格教授认为:“儒家文化展现出了经济的动力。
中国移民在世界各地都很成功,尤其是在东南亚,便是个例证。
”受儒家文化影响较深的是日本和韩国。
在日本,企业家最喜欢读的书就是《论语加算盘》(又名《道德经济合一》或《实践论语》),被当作“致富经国之大本”。
该书作者涩泽荣一生创办了五百多家企业,被尊为“日本工业之父”。
他说:“我的经营中虽饱含着辛苦和惨淡,但是由于常遵孔子之教,据《论语》之旨,故使经营获得了成功。
”目前在日本,不少企业家把《论语》作为日本工商企业的“圣经”,把其中的思想作为企业经营管理的根本方针。
松下电器公司迄今还在其商业干部学校中,把儒家经典作为商业道德课的教材。
韩国自古以来就受到中国传统文化的影响,它是目前世界上唯一真正祭祀孔子的国家。
每年春秋两季,韩国都要在成均馆的大成殿举行孔子的祭祀典礼,政府派高级官员参加。
韩国成均馆大学安炳周教授认为,儒家思想对韩国的现代化和经济发展起到了促进作用。
他说:“儒家思想对防止现代化发展中产生的私欲、利己主义等不良倾向和社会思想的堕落,可以起到调节作用。
因为在价值观方面,儒家文化倡导为别人作牺牲和忘我精神是受到普遍尊重和赞扬的良风美德,这些传统思想正是西方所没有的。
”1988年1月,全世界诺贝尔奖获得者在法国巴黎召开会议。
在会议结束时发表的宣言中指出:“如果人类要在21世纪生存下去,必须回头两千五百年前,去吸取孔子的智慧。
”目前,西方对东方文化非常器重,认为21世纪是东方文化的世纪。
按说,中华民族有着优秀的传统文化,据此我们的经济和社会应该得到较好的发展,但是我们为什么落后了?这正是因为我们背离、甚至遗弃了优秀的传统文化!回顾历史,东方文化远远早于西方文化,并极大地优越于西方文化,而东方文化的代表就是儒学。
在中国,早在商周时期就出现了儒士阶层。
到先秦时期,儒学成为显学,形成了庞大的儒家学派。
从汉代开始,汉武帝实行“罢黜百家,独尊儒术”的政策,儒学取得了“独尊”的地位,成为“官学”,长期作为中国封建社会的统治思想,并广为传播,在亚洲一些国家形成了“儒学文化圈”,使儒学成为一种世界性的思想学术文化流派。
特别是自宋明以来,以儒学为核心,儒、道、佛三教合流,使儒学得到了长足的发展。
在儒学的影响和作用下,中国古代曾在世界上遥遥领先。
早在西方传教士从远东纷纷向西方传播他们一知半解的亚洲见闻时,西方人对东方世界便怀着一种不同于对待美洲新大陆土著文化的惊奇、神秘和敬畏感。
中国封建社会经过充分发展所达到的文明,远远高于欧洲的中世纪文明。
东方文化出乎意料地达到了使东方人都不得不感到陶醉和惊异的高度,以至到了明清之际,统治者们开始妄自尊大,闭关锁国,实行了禁锢思想的高压政策和骇人听闻的文字狱,使儒学维护统治、维系人心的作用大为削弱,中国的经济和社会开始退步。
而欧洲从15世纪开始,经过文艺复兴、宗教改革、产业革命、资产阶级革命和开拓世界市场等一系列社会变革,创造了新型的资本主义文明。
到16世纪中叶,欧洲各国与中国的生产力发展大致上处在了一个水平上。
鸦片战争,中国沦为半殖民地、半封建社会,西学大量流入,中国的民族、民主革命运动和反帝、反封建斗争,把“孔孟之道”作为思想革命的重点,儒学的地位和作用再一次被削弱。
但是儒学致命性的浩劫还是“文化大革命”。
20世纪50年代到70年代,是世界经济高速发展时期,而我们在干些什么?50年代初,新中国刚刚成立,百废待兴,就卷入了朝鲜战争,为此向前苏联借了十二亿美元。
到50年代末,又搞起了“大跃进”、“人民公社”,遭受了三年自然灾害。
到60年代初,前苏联强迫我们还债,使我们的国民经济雪上加霜。
到60年代中期,就人为地掀起了“文化大革命”,而且一搞就是十年光景,使我们的国民经济几乎到了崩溃的边缘。
人家在高速发展,而我们却在快速退步。
我们不仅在经济上遭受了巨大的损失,在文化上遭受的损失就更大了。
“文革”中,极左分子破“四旧”,立“四新”,砸孔庙,批孔孟,硬是把几千年的优秀传统文化的“命”给革掉了,把传统文化遗弃了,断带了。
没有了优秀的传统文化,中国人的心理迷茫了,思想混乱了,价值扭曲了,是非颠倒了。
人们本来对自己都很有约束,可是到后来便肆无忌惮了。
原来犯点错误自己就感到羞耻,到后来别人说什么都无所谓了。
后来竟然发展到以敢于犯规、善于越位为能、为荣这种不知羞耻的地步!大家都变着法地钻国家和集体的空子,想方设法地占国家和集体的便宜,反正公家的东西有我一份,不拿白不拿,直至一步步发展到贪污受贿、侵吞国有资财、腐化堕落的地步,给国家和企业造成了巨大的难以挽回的损失。
这就是我们背离和遗弃优秀传统文化所付出的成本和代价!值得庆幸的是,经过拨乱返正,中国人觉悟了,优秀传统文化得到了应有的恢复和继承,《论语》被编进了小学课本,国家也开始实行德政。
世界觉悟了,看出21世纪是东方文化的世纪,是中国的世纪。
因此,中国企业文化必须建立在中华民族的传统文化--儒家文化基础之上。
儒家文化博大精深,内容主要包括:仁、义、礼、智、信、忠、孝、廉、悌、中庸、知行等等。
作为企业文化之根基,儒家文化应主要体现在以下三个基本方面。
根基之一:宇宙人生的真相——“一体论”“一体论”源于儒家文化的“天人合一”思想,它说明了人与自然、人与人、人与周围的一切的关系。
德国波尔教授指出:“儒家的人文主义哲学是与天道哲学相通的,这就是‘天人合一’思想,它沟通了人与自然关系中的和谐和顺应。
在环境污染和生态平衡遭到严重破坏的情况下,儒家的‘天人合一’思想可以避免人类在危险的道路上越走越远。