XXＸXXXＸＸXＸＸXXXXX企业标准总经办工作标准1 目的：建立总经理工作标准。
规范总经理工作。
２范围:总经理工作。
3 责任者:总经理。
4 程序下设生产部、质量部、物控部、营销部、财务部、总经办。
负责制定各部门的工作标准并提供资源保障。
4.1 在董事会领导下,主持公司全面工作。
4.2 贯彻执行国家药品管理法和有关法规，保证产品质量，提高企业经济和社会效益。
对公司产品质量负全部责任。
4.3 领导和组织编制公司生产、质量、经营、财务等年度计划、经营决策、重大技改计划,建立强有力的生产、经营指挥系统和完善有效的质量管理体系。
４.4 根据企业发展需要,调整和健全各级行政组织机构；建立、健全以岗位责任制为中心的各项规章制度,发布行政命令，并监督执行。
4.5 定期召开经理办公会议，研究公司重大问题,充分发挥经理班子的作用，确保公司生产、质量、经营、财务目标和年度计划的完成。
保证安全生产，改善员工劳动条件，奖勤罚懒，调动员工积极性。
Q/SBＬ·WS·01·001·2013－０0 共２页第2页4.6 认真贯彻国家经济政策和财政法律,开展经济活动分析,加强财务管理。
4.７负责对质量部的直接领导，保证质量部依法独立、公正行使职权。
4.８负责建立公司的质量方针、质量目标和质量计划并组织实施，定期组织召开质量会议，不断完善质量保证体系。
４.9 浙江施比灵药业有限公司组织机构图如下：工作标准1 目的：建立总经办工作标准。
规范总经办工作。
2 范围:总经办工作。
３责任者:总经办工作人员。
4 程序4．1 做好上级主管部门、公司领导与各职能部门的上传下达,协调工作,围绕营销、生产，做好行政内务管理。
4.2 定期筹备、组织公司会议、做到人员、时间、地点落实，做好记录，印发有关决议,落实会议精神。
4.3 组织草拟公文、报表,负责制订、修订完善企业规章制度、工作计划,年度总结，并负责员工奖惩考核。
