石油行业深化劳动用工制度改革实施办法

某油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实施意见为适应股份公司规范运作需要，建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改[2001]230号）等政策法规，借鉴国际上市公司人力资源管理的成功经验，结合某油田分公司（以下简称油田公司）实际，就油田公司深化人事制度改革，推行岗位管理工作提出以下实施意见。

一、深化人事制度改革、推行岗位管理的指导思想、总体目标和基本原则。

1、深化人事制度改革，推行岗位管理是油田公司改革和发展的迫切需要。

在“两新两高”工作方针指引下，原指挥部及油田公司积极探索，不断推进人事、劳动、分配制度改革，取得了明显成效。

但总体看，受长期以来计划经济体制的影响和制约，现人事、劳动、分配制度改革仍不彻底，特别是对职工按“干部”“工人”身份实行分类管理，并以此为基础形成的一整套人事管理理念、制度及运行机制，是计划经济体制的产物，阻碍并制约着新型人力资源管理制度、机制的建立和完善。

股份公司上市后，特别是我国加入WTO以后，企业之间以人才争夺为实质的竞争，对现行人事管理制度提出了严峻挑战。

革新人事管理理念，推进人事制度改革，建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人力资源管理制度，是油田公司改革和发展的迫切需要。

2、深化人事制度改革，推行岗位管理的指导思想和总体目标是：以邓小平理论、党的十五大及十五届四中全会精神为指导，围绕油田公司发展战略和工作目标，转变观念，创新思维，以打破干部工人身份界限为契机，全面深化人事、劳动、分配制度改革，重新构建以岗位管理为基础，以人力资源开发为重点、以人力资源优化配置为目标的，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制。

3、深化人事制度改革，推行岗位管理要坚持以下原则：一是要坚持效率和效益的原则。

要在打破干部工人身份界限基础上，通过推行按岗位管理员工，调动全体员工的积极性和创造性，促进人力资源的合理流动和优化配置，实现人力资源的高效营运。

劳动和社会保障部关于中国海洋石油总公司深化用工与薪酬制度改革请示的复函文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】2003.01.30•【文号】劳社厅函[2003]43号•【施行日期】2003.01.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动和社会保障部关于中国海洋石油总公司深化用工与薪酬制度改革请示的复函（劳社厅函[2003]43号）中国海洋石油总公司：你公司按照国家关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的要求，围绕总公司发展的战略目标，明确了企业劳动用工和工资制度改革的目标与原则，拟定的改革方案和措施，符合国有企业劳动工资制度改革的方向。

经研究，原则同意你公司深化用工与薪酬制度改革方案，请你公司按照改革方案的总体要求，认真组织实施，并在实施中注意以下几点：一、抓紧、抓好改革方案的实施工作，精心组织，周密安排，使各项改革措施落到实处，真正建立起员工能进能出、收入能增能减的有效激励机制和约束机制。

二、改革中既要着力于制度创新、机制创新，又要积极稳妥。

坚持在建立竞争上岗、优胜劣汰的用人机制的同时，妥善处理好富余人员的安置，维护企业稳定和社会稳定。

三、坚持效率优先，兼顾公平的原则。

既要通过合理拉开收入差距，使工资分配向重要岗位和关键人才倾斜，为企业吸引人才，稳定骨干创造条件，又要考虑职工的承受能力，使新老办法平衡过渡。

四、做好劳动工资制度改革的宣传工作，妥善处理改革中的相关问题，使全体职工理解和支持改革，为企业的改革和发展营造一个良好的环境。

希望你公司紧紧围绕国有企业改革，逐步建立符合现代企业制度要求的劳动工资制度，更好地调动公司全体职工的积极性，促进企业的进一步发展，早日实现成为具有国际竞争力的国际一流综合型能源公司的战略目标。

改革方案实施中出现的新情况、新问题请及时与我部联系。

二00三年一月三十日。

石油集团劳动用工制度改革实施办法1. 背景介绍随着国家经济的不断发展，人民生活水平的提高，对于企业的用工制度也提出了更高的要求。

石油集团作为一家大型企业，在强化管理的同时，也必须要适应外部环境的变化，不断改进用工制度，提高员工的工作积极性，创造更大的价值。

因此，公司决定进行劳动用工制度改革，制定了一系列实施办法，旨在改善员工的待遇，提高员工的工作效率。

2. 动机分析随着国家劳动力成本的不断上涨，石油集团的用工成本也在快速上升。

而公司的生产效率并没有相应提高，成本与效益之间的矛盾逐渐加剧。

因此，必须要改革现有的用工制度，增强员工的责任感和工作积极性，提高工作效率，缩小成本与效益之间的差距。

3. 实施方案3.1 增加工资与福利待遇在原有工资基础上，适当提高员工的工资水平，以激励员工的工作积极性。

同时，提高员工的福利待遇，如加强保险保障、提供餐费补贴等，改善员工的工作环境和生活条件。

3.2 强化绩效考核与奖励制定绩效考核计划，以实现绩效考核的公平和透明。

在绩效奖励方面，适当增加奖励次数和金额，以增加员工的工作积极性和动力。

3.3 改进工作流程对于公司各部门的工作流程进行优化和调整，进一步提升工作效率。

同时，加强对员工的培训和管理，使员工更好地适应新的工作流程和规范，提高工作质量和效率。

4. 实施效果经过一段时间的实施，改革措施取得了一定的成效。

员工的工作积极性和工作效率明显提高，成本与效益之间的差距也在逐步缩小。

同时，公司的整体竞争力和市场占有率进一步提升。

5. 其他与展望劳动用工制度改革是一项复杂的工作，需要全面考虑公司的实际情况和员工的需求。

本文提出的实施方案旨在增强员工的责任感和工作积极性，提高工作效率。

实际实施时，需要根据公司具体情况进行细化和完善。

未来，石油集团将继续关注用工制度改革的进展，并不断优化管理措施，提高企业竞争力，实现可持续发展。

胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究一、引言随着社会经济的发展和科技的进步，劳动力市场也日新月异，由此带来的劳动用工制度也在不断变革和完善。

胜利油田企业作为国内重要的石油勘探开发企业，其劳动用工制度的构建对企业的发展和员工的福利都具有重要意义。

本文旨在对胜利油田企业新型劳动用工制度的构建进行研究和探讨，以期为企业的可持续发展和员工的切实利益做出贡献。

二、胜利油田企业现行劳动用工制度存在的问题1. 传统用工模式胜利油田企业在用工方式上过于依赖传统的劳动力用工模式，即雇佣一批工人在油田进行长期的体力劳动，这种模式不仅容易造成用工成本的增加，还存在着工作环境恶劣、安全风险高等问题。

2. 用工弹性不足胜利油田企业的现行用工制度缺乏灵活性，随着市场需求和企业发展的变化，企业难以调整和管理用工规模和结构，导致用工效率低下和资源浪费。

3. 用工安全风险大油田作业环境十分恶劣，存在着极大的安全风险，而企业现行的用工制度无法有效应对这些安全风险，员工的身心健康受到较大的威胁。

4. 员工福利不足传统的劳动用工制度往往无法满足员工日益增长的福利需求，如健康保险、弹性工作时间、职业培训等方面存在较大的短板。

针对以上问题，可从以下几个方面进行努力：1. 推进灵活用工机制胜利油田企业应积极推进灵活用工制度，采取灵活用工方式，如用工外包、劳务派遣、灵活用工等，提高用工效率和资源利用率，同时降低用工成本和风险。

2. 完善安全生产保障制度胜利油田企业应加强安全生产管理，建立健全的安全生产保障制度，推动实施安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。

3. 强化员工福利保障胜利油田企业应加强员工福利保障，建立完善的健康保险、养老保险、工伤保险等福利制度，提高员工的福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 创新用工管理模式胜利油田企业应积极创新用工管理模式，引入先进的人力资源管理理念和技术手段，如互联网+、大数据、人工智能等，提高用工管理的科学化、精细化和智能化水平。

胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究1. 引言1.1 研究背景在当前市场竞争日趋激烈的情况下，胜利油田企业作为国内领先的石油企业之一，面临着新时代下劳动用工制度的更新和改革的迫切需求。

当前胜利油田企业的劳动用工制度存在着一些问题，例如制度不够灵活，无法满足员工多样化的需求，导致员工工作积极性不高，产出效率低下。

为了提高企业竞争力和员工工作积极性，必须对现有的劳动用工制度进行深入研究和创新。

通过对胜利油田企业现行劳动用工制度的分析，可以发现其存在的问题和不足之处，为新型劳动用工制度的构建提供理论基础。

胜利油田企业需要结合企业实际情况，借鉴国内外先进企业的经验，设计适合自身发展的新型劳动用工制度，以推动企业的可持续发展和员工的全面发展。

本研究旨在探讨胜利油田企业新型劳动用工制度的构建问题，为企业提供提高运营效率和员工满意度的有效方案，推动企业实现可持续发展目标。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨胜利油田企业新型劳动用工制度的构建方法和可行性，分析现行劳动用工制度存在的问题和不足之处，为企业改革提供理论指导和实践参考。

通过深入研究新型劳动用工制度的设计和实施过程，探索如何有效应对企业发展中的挑战和困难，提升员工的工作积极性和生产效率，实现企业和员工的双赢局面。

通过案例调研和比较分析，探讨不同企业间新型劳动用工制度的具体形式和效果，为相关企业提供参考和借鉴。

最终旨在为胜利油田企业及其他企业提供科学有效的劳动用工制度构建方案，推动企业管理体系的创新和升级，提高企业的竞争力和持续发展能力。

1.3 意义和价值研究胜利油田企业新型劳动用工制度的构建具有重要的意义和价值。

新型劳动用工制度的构建可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效益和竞争力。

新型劳动用工制度的构建可以促进员工与企业之间的沟通和合作，建立和谐的劳动关系，营造良好的企业文化和氛围。

新型劳动用工制度的构建可以提升企业形象，吸引人才，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而降低企业的人力成本。

石油集团公司关于深化劳动用工制度改革实话办法一、引言石油集团公司作为一家国有企业，积极推动劳动用工制度改革，以适应快速变化的市场环境和推动企业的可持续发展。

本文档旨在详细阐述石油集团公司的实际操作方法和具体措施，以深化劳动用工制度改革，并提高企业内部管理的效率。

二、背景由于市场需求和技术发展的不断变化，石油行业面临着日益复杂的挑战。

为了解决制度体系中存在的问题，石油集团公司决定进行劳动用工制度改革，以提高员工满意度、增强灵活性和激励机制。

2.1 员工满意度石油集团公司意识到员工满意度对于企业稳定和发展的重要性。

在深化劳动用工制度改革的过程中，公司将注重员工需求的关注和解决，建立更加合理的劳动用工制度，以提高员工的工作满意度和投入。

2.2 灵活性劳动用工制度改革还旨在提高企业的灵活性，以更好地适应市场的变化。

通过灵活的工作安排和调整，公司希望能够更好地满足客户需求，加强市场竞争力。

2.3 激励机制石油集团公司深化劳动用工制度改革的一个关键目标是建立合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

通过公平的薪酬体系、晋升机制和多元化的激励手段，公司将为员工提供更好的发展机会和福利待遇。

三、实施计划为了顺利推进深化劳动用工制度改革，石油集团公司拟定了以下实施计划：3.1 制定改革方案石油集团公司将组织相关部门和专家，制定具体的劳动用工制度改革方案。

该方案将综合考虑公司的发展需要、员工的需求和市场的变化，确保改革能够取得实质性的成果。

3.2 建立沟通机制为了确保改革方案的顺利实施，石油集团公司将建立起良好的沟通机制。

公司将与员工进行充分的沟通，征求他们的意见和建议，并解答他们的疑虑。

同时，公司将通过定期的内部会议和培训，向员工详细介绍改革方案的具体内容和实施细节。

3.3 完善制度设计石油集团公司将对现有的劳动用工制度进行全面的评估，发现并解决存在的问题。

在制度设计中，公司将注重公平、透明和可操作性，确保制度能够得到员工的理解和认可。

中国石油天然气集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.04.09•【文号】[1999]中油人劳字第164号•【施行日期】1999.04.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中国石油天然气集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见（[1999]中油人劳字第164号1999年4月9日）近年来，集团公司所属企业认真贯彻实施《劳动法》，不断深化劳动用工制度改革，取得了较为明显的效果，推动了企业减员增效、下岗分流和转机建制工作，促进了企业发展和效益提高。

但应当清醒地看到，由于长期以来计划经济体制下形成的，以统包统配为特征的用工制度没有从根本上得到改变，职工能进能出的机制尚未形成；企业职工总量大、人工成本高、效率和效益低的问题还十分突出；削弱了集团公司的市场竞争力，制约了集团公司的发展。

因此，为建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工制度，提高集团公司的整体效益，必须对集团公司现行劳动用工制度进一步深化改革。

一、深化劳动用工制度改革的指导思想和目标深化劳动用工制度改革的基本指导思想是，以《劳动法》和国家有关法律法规为依据，坚持“以经济效益为中心”的发展方针，通过深化用工制度改革，建立起符合社会主义市场经济体制和集团公司特点的新的劳动用工制度。

深化劳动用工制度改革的目标是：建立起以市场配置为主、职工能进能出的用工机制，畅通职工出口，稳定核心骨干；职工总量得到有效控制，职工素质和劳动效率逐年提高，人工成本占总成本的比重有所降低；努力实现人员配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化。

二、深化劳动用工制度改革遵循的原则(一)坚持依法用工、依法管理的原则。

劳动用工必须以《劳动法》和国家有关法律法规为依据。

(二)坚持以效益为中心，严格控制总量的原则。

劳动用工必须控制在总量指标以内，根据企业实际需要，从企业整体效益出发，择优录用，能进能出。

XX有限责任公司深化劳动用工和收入分配制度改革方案为贯彻落实《xx省国资委关于印发<关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见>的通知》（xx号）精神，进一步深化劳动用工和收入分配制度改革，推动集团公司健全完善现代企业制度，构建市场化劳动用工和收入分配机制，增强集团公司创新力、活力和竞争力，制定本改革方案。

一、改革目标和基本原则（一）改革目标——20xx年，制定《xx省xxxx集团有限责任公司劳动用工和收入分配制度改革方案》并全面组织实施；集团公司市场化劳动用工和收入分配管理体系基本健全，管理人员能上能下制度基本形成，员工能进能出渠道基本畅通，收入能增能减机制基本实现。

——2019年，集团公司三项制度改革工作取得明显成效并持续深化，市场化劳动用工和收入分配管理体系及长效机制进一步健全。

2020年，监管企业人工成本利润率显著提高，主业劳动生产率达到行业先进水平。

（二）基本原则1、坚持市场化改革方向。

2、坚持效益优先、稳妥有序。

3、坚持统筹协调、重点突破。

二、建立科学合理的选拔任用机制，实现管理人员能上能下(一）完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系，加强对管理人员动态调整。

1、按照提高管理效能效率原则和集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学调整组织结构、合理配置管理人员，制定集团公司总部精简优化内部组织机构和人员职数定额方案。

（责任单位：各子公司；集团公司总部因与新天地集团合并，其组织机构和人员职数依其合并方案规定。

科学调整组织结构完成时限：20xx 年12月。

合理配置管理人员完成时限：20xx年12月）（1）根据企业发展规划与生产经营特点，调整组织结构，减少管理层级，合理设置内设机构；（2）以精简高效为原则，全面开展管理人员定岗定编定员，根据工作内容、业务量确定管理人员岗位和编制；严格控制管理职数，合理核定管理人员比例，原则上管理人员的比例应控制在20%以内；超此比例的单位，应进行管理人员分流，且不能新增管理人员；（3）按照“市场化、去行政化”的要求，把因人设岗转变为以岗用人。

中石化中原石油工程有限公司文件中工资〔2015〕399号中原石油工程公司关于印发《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》的通知公司所属各单位、机关各部门：现将中原石油工程公司《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》印发给你们，请遵照执行。

中原石油工程公司2015年11月24日劳务派遣制员工调整用工形式实施方案根据集团公司《关于规范劳务派遣工作的意见》（中国石化人劳〔2014〕183号）、《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》（中国石化人劳〔2015〕136号）、《关于激励社会化用工的指导意见》（中国石化人劳〔2015〕137号）、《关于开展劳务派遣制员工调整用工形式工作的通知》（集团工单人劳〔2015〕53号）相关规定和中石化石油工程公司有关要求，结合公司实际，制定本方案。

一、工作目标进一步深化用工制度改革，畅通优秀技能人才成长通道，对符合规定条件的劳务派遣制员工（以下简称派遣制员工）和合资公司员工，按规定程序调整为劳动合同制员工（以下简称合同制员工），纳入合同制员工体系管理。

二、工作原则（一）统筹规划、系统推进。

根据集团公司深化用工制度改革相关规定，公司将调整用工形式与推进非核心业务外包、优化人力资源配置等工作统筹规划，分步实施，确保按时完成规范劳务派遣工作。

（二）严格条件、保证质量。

在严格控制用工总量的前提下，立足岗位需要和胜任能力要求，严格执行集团公司规定的调整范围和条件，确保人员素质。

（三）规范操作、公开透明。

按照规范程序开展调整工作，坚持公开、公平、公正，强化过程监督。

加强风险评估，制定稳定预案，做好政策宣传解释，确保队伍稳定。

（四）稳步实施、畅通通道。

加大对合资公司的规范支持力度，培养和提高其员工技能水平、服务能力，建立从合资公司员工中开展调整用工形式工作的长效机制，畅通合资公司优秀员工成长通道。

三、2015年调整用工形式范围和条件（一）符合下列条件之一的派遣制员工，经商本人同意，纳入调整用工形式范围：1.业务竞赛或技术比武类（1）在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名，或在国家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的。

中国石油天然气集团公司中油人劳字[1999]第114号关于进一步严格控制职工总量增长切实做好减员增效工作的意见近年来，各企事业单位认真贯彻原总公司以产定人、减员增效的工作方针，在发展生产、扩大新的经济增长点的同时，积极开展职工下岗分流和再就业工作，严格控制职工总量增长，使增长速度明显回落。

但是，职工总量大，劳动效率低，人工成本偏高，仍是目前制约集团公司经济效益提高的重要因素之一。

为认真贯彻落实集团公司工作会议部署，适应国际化经营的需要，加快建立现代企业制度的步伐，促进集团公司持续快速发展，特就进一步严格控制职工总量增长、切实做好减员增效工作提出以下意见。

一、提高认识，转变观念，把严格控制职工总量增长作为集团公司一项战略措施切实抓好。

目前，集团公司人均劳动效率和经济效益与国外大石油公司相比差距较大。

其主要原因之一是用人过多。

用人过多不仅直接影响集团公司的效益和在国际市场的竞争力，还关系到集团公司的生存和发展。

因此，严格控制职工总量增长，通过减少职工数量、提高职工素质实现减员增效，是集团公司今后要长期坚持的基本发展战略。

各级领导、各所属单位务必予以高度重视，要从集团公司的整体利益出发，把减少用人、节约用人、降低人工成本、提高劳动效率作为提高经济效益的重要措施抓细抓实。

二、把职工总量控制目标纳入企业领导任期经营目标责任制。

为有效控制职工总量，提高集团公司总体效益，今明两年集团公司职工总量要继续实现负增长或零增长，从2001年起，力争每年减少1％。

总体要求是：事业单位和亏损企业人员只减不增，盈利企业新补充人员不得超过当年减员的50％；有重大新增项目的企业，首先立足于企业内部挖潜，确需新增的专项报集团公司，由集团公司在系统内调剂补充。

为实现上述目标--从1999年起，将职工总量控制目标纳入企业局长、经理(厂长)任期经营指标体系，作为一项重要指标予以考核，完不成此项指标的要承担领导责任和经济责任。

各企业也应把职工总量控制指标纳入对所属单位领导的考核指标体系予以落实。

石油工业部、劳动人事部关于印发《石油行业实行技师聘任制的实施意见》的通知【法规类别】职位职称【发文字号】[87]油劳字第607号【发布部门】石油工业部(已变更)劳动人事部(已变更)【发布日期】1987.10.10【实施日期】1987.10.10【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件石油工业部、劳动人事部关于印发《石油行业实行技师聘任制的实施意见》的通知（１９８７年１０月１０日（８７）油劳字第６０７号）根据劳动人事部发布的《关于实行技师聘任制的暂行规定》和《贯彻＜关于实行技师聘任制的暂行规定＞的几点意见》，拟订了《石油行业实行技师聘任制的实施意见》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

技师聘任制是在高级技术工人中实行技术职务的一项重要政策。

这对鼓励工人钻研业务，不断提高技术素质，稳定工人队伍，发挥高级技术工人的作用，适应经济建设需要，具有十分重要的意义。

根据国务院批准，劳动人事部发布的《关于实行技师聘任制的暂行规定》（以下简称《暂行规定》），结合石油行业的实际情况，提出如下实施意见：一、各地区、部门和各石油单位必须认真贯彻执行《暂行规定》，加强领导、精心指导、审慎行事。

技师是在高级技术工人中设置的技术职务，不是技术称号，不是高级技术工人的普遍晋升；技师应严格按照任职条件、考核标准、比例限额，并根据生产岗位的实际需要，进行考评、聘任。

二、技师名称石油行业技师职务名称通称技师。

不同工种可在技师前增加专业名称，如钻井技师、采油技师等。

各工种的技师职务名称见附表。

三、聘任技师的工种范围石油工人技术等级标准中有七级或八级技术等级标准的技术工种可设立技师职务。

石油行业实行技师聘任制的技术工种暂定为六十九个（具体工种目录见附表）。

四、比例限额。

深化劳动用工制度改革实施办法?为贯彻落实《XXX集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见》中油人劳字[1999]第164号）精神，现对有关具体问题提出以下实施办法。

一、实施范围中油人劳字[1999]第164号文件适用于集团公司所属企事业单位（简称用人单位）的全部国有职工。

二、中高级技术、管理、操作、服务人员的界定中高级技术、管理、操作、服务人员，是指科级及其以上的管理人员、中级职称及其以上的技术人员、高级工及其以上的操作、服务人员。

三、新增职工录用原则新增职工是指《XXX集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见》下发之日（1999年4月9日）起，用人单位新增加的职工，包括大中专技校毕业生、转业退伍军人和系统外调入人员。

㈠、㈠、新增职工必须严格控制在集团公司年度劳动力计划以内。

在计划指标内，用人单位可以自主确定用工对象。

㈡、㈡、新增职工必须通过企业内部人才劳动力市场，实行双向选择，择优录用。

通过运用市场机制，实现职工合理配置。

㈢、㈢、新增职工必须依法与企业签订劳动合同。

劳动合同书应到当地劳动行政部门进行鉴证。

四、四、新增职工接收和录用㈠、转业和退伍军人1、1、? 转业干部一般签订3年期限劳动合同。

合同期内，非本人原因不得随意解聘、辞退或解除劳动合同。

因工作需要，录用到中高级技术、管理、操作、服务岗位的，签订5年以内期限劳动合同。

2、2、? 退伍军人在人才劳动力市场通过双向选择、择优录用上岗的，一般签订3年以内期限劳动合同。

3、3、? 对缺乏专业技能需要培训的，先进行一定时期的技能培训，取得培训合格证书或职业资格证书后，再通过竞争上岗。

学习期间，除发放生活费外，成绩优秀者，可适当发放奖学金。

㈡、毕业学生各类毕业生应通过企业内部人才劳动力市场双向选择，竞争上岗。

录用到一般性技术、管理、操作及服务性岗位，签订3年以内期限劳动合同。

录用到中高级技术、管理、操作及服务性岗位，签订5年以内期限劳动合同。

特需高层次专门技术及管理人才，不受上述规定限制。

劳动用工制度改革实施方案根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见，为构建员工能进能出的双向选择通道，维护公司与员工的共同权益，建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度，制订本实施方案。

一、指导思想以集团公司深化三项制度改革指导意见为指针，以依法规范劳动关系为重点，加强劳动定编、定岗、定员、定责管理，推行竞聘上岗机制，建立以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系，优化公司人力资源配置，增强员工的主观能动性，调动员工的工作积极性，提高劳动生产率和经济效益，促进企业发展。

二、工作目标（一）完善以全员劳动合同制为核心的劳动用工制度，公司人力资源配置逐步与市场配置接轨，真正实现员工能进能出。

（二）通过劳动用工制度改革，消灭人浮于事，达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、员工积极增强的目的。

（三）通过大力发展科技，提高机械化水平，优化生产系统和劳动组合等措施，不断提高全员工效。

三、劳动用工制度改革的主要内容及工作安排（一）定员定编：1.生产矿井：劳动力分以下七大类统计管理：（1）采掘队，（2）通修队，（3）机电队，（4）运输队，（5）管理队，（6）后勤队，（7）其他。

①采掘人数按矿井年度计划产量进尺、生产条件及现行劳动定额标准（工效）确定。

②辅助部门以岗位实际需要为原则配备辅助人员。

③地面、管理岗位以事设岗核定配备人员。

④各矿要加强采掘连队队伍配备和管理，按建制配备采掘队伍，精简采掘连队队数，合理配备劳动力。

2.多经三产等单位实行以效益优先的原则，核定上岗人员。

3.直属单位、职能部门实行以事设岗、以工作量定员，从严从紧，核定上岗人数。

（二）、员工招收录用：①公司对采掘合同工缺员时实行补员，其他员工实行先招生后录用的原则。

②员工的招聘实行公开、公平、公正的原则，员工上岗实行公开竞聘，双向选择，择优录用的办法。

具体程序按“公司员工招收录用管理办法”执行。

③招收采掘合同工，年龄一般在18周岁至35周岁（以本人户口、身份证为准），具有初中以上文化，经公司招工领导小组政审通过后，按照先体检合格，经培训考试合格，签订劳动合同办理好工伤参保手续后，再上岗的程序进行。

劳动用工制度改革的若干意见为推进集团公司劳动、用工制度改革，构建员工能进能出的双向选择通道，增强基层单位用人自主权，加快人员更新，形成有效激励约束机制，建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度，对劳动用工制度改革提出如下若干意见。

一、工作目标推行定岗定编，完善劳动组合；规范进员管理，提高员工素质；推行二级聘用，增强用人自主权；加强考核管理，实现优胜劣汰；完善退出机制，解决新老更替。

二、主要措施（一）推行定岗定编，完善劳动组合目前，集团公司缺乏相应的用工成本控制机制，各基层单位用工多少标准不明确，切实控制劳动力成本的动力缺乏，没有从独立法人企业角度考虑劳动用工，人浮于事现象严重，造成人力资源浪费，劳动生产率低下，用工成本增加。

因此，有必要加大定岗定编工作力度，严格控制进员管理。

首先，要科学分析用工需求。

根据国家规范、行业惯例、同行经验、实际情况等综合因素，采用工作量法、工作时间法、系统分析法、定性分析法，确定用工需求；其次，要建立节约用工激励机制。

在定岗定编确定用工总量的前提下，实行“增员不增资，减员不减资”，增强内生动力，促进基层单位主动节约劳动力成本；第三，优化劳动力组合，基层单位要根据工作量、平高峰等因素，合理确定劳动组合，提高工作效率。

（二）规范进员管理，提高员工素质进员管理是企业人力资源管理的一项重要工作，规范的进员管理能够保证企业员工整体素质的稳步提高，符合企业人力资源长期规划，适合企业集团化发展要求。

1．招聘原则：集团公司录用员工严格按照公开、平等、择优的原则，进行公开竞聘，双向选择，择优录用。

2．招聘小组：由提出招聘需求的单位负责人、劳动人事部负责人、相关职能条线负责人、相关分管领导、外聘考官等人员组成。

3．招录员工的基本条件共性条件：身体健康，男：身高170cm以上；女：160cm以上；体重符合标准体重（男）=(身高cm-100)x0.9(kg)±20%，体重符合标准体重（女）=(身高cm-100)x0.9(kg)-2.5（kg）±20%,其它身体指标正常。

XXX公司劳动合同打点实施细则第一章总则第一条为适应XX天然气股份〔以下简称股份公司〕加强劳动打点的需要，维护劳动主体双方的合法权益，成立适应社会主义市场经济，符合现代企业制度要求的新型劳动用工制度，按照《XX天然气股份劳动合同打点暂行方法》，并结合XXX公司〔以下简称油田公司〕实际，制定本实施细则。

第二条油田公司加强和尺度劳动合同打点的工作目标是：以提高经济效益为中心，成立起以劳动合同打点为主要方式，企业依法自主用工，劳动者依法自主择业，双向选择、能进能出的劳动用工运行机制，实现人才劳动力资源的合理配置、合理使用、合理流动。

第三条劳动合同是劳动者与用人单元确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。

劳动合同的订立、履行、续订、变动、解除和终止，必需遵守国家法律、法规和政策，对峙平等自愿、协商一致的原则。

第四条劳动合同由油田公司人事处负责归口打点，并具体打点劳动合同的签订、续订、变动、解除、终止等事宜。

第五条本实施细则适用于油田公司所属各用人单元在股份公司劳动用工方案内使用的各类劳动用工〔不包罗借聘用工〕。

第二章劳动合同的内容第六条劳动合同以书面形式订立，内容应简要、清晰，并具备以下条款：〔一〕劳动合同期限和试用期限；〔二〕工作内容与任务；〔三〕劳动庇护和劳动条件；〔四〕工作时间和休息休假；〔五〕劳动报答；〔六〕社会保险和福利待遇；〔七〕教育与培训；〔八〕劳动纪律；〔九〕劳动合同的续订、变动、解除和终止；〔十〕保守商业奥秘的责任；〔十一〕违反劳动合同的责任；〔十二〕双方需要约定的其他事项；第七条劳动合同中涉及的有关工作岗位、劳动报答等具体问题，均采用签订专项协议书的形式明确。

专项协议书是劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。

专项协议书的期限不得超过劳动合同期限。

专项协议书主要包罗：岗位协议书、医疗期协议书、女工休哺育假协议书、学习培训协议书、内部退养协议书等。

第三章劳动合同的订立第八条企业与劳动者成立劳动关系，应依法签订劳动合同。

劳务用工体系改革实施方案随着经济的不断发展，劳务用工体系改革已成为当前社会关注的焦点之一。

为了适应新时代的发展需求，我们制定了劳务用工体系改革实施方案，旨在促进劳动力资源的合理配置，提高劳动者的权益保障，推动劳动关系的和谐发展。

首先，我们将加强对劳务用工市场的监管和规范。

通过建立健全的用工监管机制，加强对用工市场的监督，规范用工行为，确保劳动者的合法权益。

同时，加强用工信息公开和透明度，提高用工市场的公平竞争程度，促进用工关系的稳定和和谐发展。

其次，我们将推动劳务用工的灵活化和多样化发展。

在保障劳动者基本权益的前提下，鼓励企业采取灵活的用工方式，如临时工、兼职工等，满足不同企业的用工需求，提高劳动力资源的利用效率。

同时，支持劳务派遣、劳务外包等多种用工形式的发展，促进用工市场的多元化发展，满足不同企业的用工需求。

此外，我们将加强劳务用工的技能培训和职业发展。

通过建立健全的职业培训体系，提高劳动者的职业技能水平，增强其就业竞争力。

同时，鼓励企业加大对员工的技能培训投入，提高员工的综合素质和职业发展空间，促进劳动者的全面发展。

最后，我们将加强对劳务用工政策的宣传和解读。

通过加强政策宣传和解读工作，提高劳动者和用工企业对劳务用工政策的了解和认同，增强政策的执行力和可操作性。

同时，加强对劳动者权益保护法律法规的宣传和普及，提高劳动者的法律意识和维权能力，确保劳动者的合法权益得到有效保障。

综上所述，劳务用工体系改革实施方案的制定，是为了促进劳务用工市场的健康发展，提高劳动者的权益保障，推动劳动关系的和谐发展。

我们将全面贯彻落实这一方案，不断完善劳务用工体系，为实现经济社会可持续发展做出积极贡献。

深化人事制度改革石油随着时代的发展和社会的进步，人事制度改革成为了各个行业的必然选择。

石油行业作为国民经济的重要支柱产业，也必须深化人事制度改革，以适应市场竞争和企业发展的需要。

本文将就石油行业深化人事制度改革这一话题进行探讨。

首先，石油行业要深化人事制度改革必须关注以下几个方面。

一是要注重人才选拔与培养。

石油行业是高度技术密集型行业，需要一批高素质、专业能力强的人才支撑行业的发展。

在人才选拔上，可以通过建立多维度的评价体系，既注重考查候选人的理论基础和专业技能，又注重考查其团队协作能力和创新能力。

在人才培养上，可以通过建立师徒制度、轮岗培养等方式，提升员工的专业化水平。

二是要构建科学的绩效评价体系。

传统的绩效评价往往只注重员工的工作完成情况，忽视了员工的个体能动性和创新精神。

在石油行业深化人事制度改革中，可以考虑引入绩效目标设定、多维度评估等方法，使绩效评价更加科学、公正。

同时，要注重员工的工作平衡和个人发展，避免过分追求绩效而忽视员工的健康和个人兴趣。

三是要加强企业文化建设。

企业文化是影响人事制度改革的重要因素。

在石油行业中，需要倡导勤俭节约、开拓创新的文化，激发员工的工作激情和创造力。

同时，要建立公平公正的激励机制，给予员工合理的物质和精神激励，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

最后，石油行业深化人事制度改革还需面对一些挑战。

一是管理层要有清醒的认识，深化改革的过程中可能会面临一些阻力和困难，但只有不断突破发展中的问题和困境，才能推动人事制度的进一步改善。

二是要合理平衡企业和员工的利益，既要保持企业的盈利能力，又要满足员工的合理权益需求。

三是要根据行业特殊性制定相应的人事制度，不能盲目复制其他行业的做法，应根据石油行业的需求和实际情况进行改革。

综上所述，石油行业深化人事制度改革是一个复杂而长期的过程，需要广大员工和管理层的共同努力。

只有通过优化人才选拔与培养机制、构建科学的绩效评价体系、加强企业文化建设等措施，才能建立起适应市场竞争和企业发展的人事制度，推动石油行业的健康、可持续发展。

加油站劳动用工制度文章标题：加油站劳动用工制度<>一、用工机制<>根据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能高能低、工资能升能降的新机制。

<>二、招聘权限<>1、加油站经理、会计和出纳由公司总经理授权企管部负责招聘，招聘结果报总经理备案审批。

<>2、加油员及其他员工由企管部负责招聘。

<>3、加油站经理可在保证安全的前提下根据经营情况适当增减人员<>三、任职资格[本文出自-]<>1、站经理：40岁以下、大专及以上学历，熟悉油品知识，具有两年以上的销售管理或零售、服务业工作经验、良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识和安全意识及良好的独立工作能力，能熟练操作电脑。

<>2、财务人员：45岁以下，中专及以上财会专业毕业，持会计人员上岗证，有一年以上相关工作经历，能熟练操作电脑，有良好的独立工作能力和服务意识。

<>3、加油员：高中（技校或职高）及以上学历，年龄在18～40岁之间，诚实、勤奋、守纪律，有良好的顾客服务意识、安全意识和语言表达能力。

<>4、其他岗位的任职资格可参照加油员岗位做相应增减。

<>四、招聘程序<>1、新开业的加油站或因业务等原因需要增加人员时，应向公司提出招聘申请。

<>2、公司企管部根据人员定编情况审核人力需求计划，然后确定是由加油站自行招聘报总经理审批或是由公司统一招聘。

<>3、确定招聘条件,选择招聘途径，发布招聘信息。

<>4、具体程序：应聘者填写应聘登记表并提交相关资料→审查应聘者的基本资料→初试→复试→核实证明材料和背景材料→确定候选人名单。

<>5、总结招聘情况，将候选人资料上报公司总经理，由总经理或者总经理授权企管部审批并决定是否录用。