个人季度绩效考核量表参考范本

个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。

同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。

附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。

2000财年第 季度计划/考核表
姓名： 部门： 岗
度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象
管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度
2000财年季度述职/考核表
一基本信息本人评价日期：上级评价日期：
二工作表现评价
三述职报告与上级文字评定
0831 0831。

个人季度绩效考核量表参考范本
姓名：部门：岗位：填表日期:
月日
打算确认签字：本人________________ 直截了当上级_________________ 本人自评结果：________________ 直截了当上级考核结果：____________ 考核结果=E (评分*
权重)
打算
填写
讲明
20 财年季度述职/考核表
本人评判日期: 差不多信息
上级评判日期:
工作表现评判
20 财年季度述职/考核表
述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分75~100分讲明:
被考核人工作业绩部分0~25分改进措施: 上级补充讲明及改进建议：
被考核人工作体会:
上级总体评判与建议:
被考核人培训需求：
工作表现得分：工作业绩得分：总分：直截了当上级签字：
面谈日期：面谈结果：完全或差不多达成一致存在分歧分歧点：
被考核人签字：直截了当上级签字：。

2000财年第 季度计划/考核表
姓名： 部门：
度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象
管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度
2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：
二工作表现评价
三述职报告与上级文字评定。

2000财年第季度计划/考核表姓名：部门: 岗度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级）的评价等方面确定。

源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者"指直接上级在评分前需要征求意见的对象。

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在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习,拿硕士学位。

惠东县住建局直属事业单位工作人员第季度绩效考核个人得分表被考核人：所在单位：年月日考核内容要素分值自评分所在单位考核得分分管股室领导审定分备注德（20分）思想政治表现10 职业道德社会公道10能（20分）政策理论水平 5 本职业务能力10 综合创新能力 5勤（10分）出勤情况 5 工作作风 5绩（40分）工作任务10工作质量10 工作效率及效益15 工作难易程度 5廉（10分）廉洁自律表现10合计100打分人签字主管单位审定分值负责人签名（或盖章）：年月日绩效考核方案绩效考核成绩由绩效考核分和考勤分组成。

（一）绩效考核计分1、考核内容采取个人总结自评、单位考评、主管部门审定的流程方式，对干部职工进行绩效考核。

考核结合德、能、勤、绩、廉五个方面内容（具体内容参考《惠东县住建局直属事业单位绩效工资实施方案》中《惠东县住建局直属事业单位工作人员绩效考核细则表》），实行百分制。

2、考核程序和计分按公开、公平、公正的原则开展季度考核工作，通过自评、考评、审定三个环节确定考核结果。

（1）自评。

对照个人德、能、勤、绩、廉等情况，进行总结自查，实事求是进行自我评估，自我打分。

（2）单位考评。

由所在部门负责人对全体人员就德、能、勤、绩、廉等情况进行量化评分，综合算出每个人的分数，作为单位考评分。

（3）分管股室领导审定。

将干部职工个人的自评、单位考评情况汇总，统一报由分管股室领导审定分，确定最后考核分。

（4）打分人（个人、部门负责人、分管领导）打完分后应在签字栏签字。

（二）考勤计分局机关岗位和事业单位岗位工作人员均按局考勤管理办法的规定参加面部指纹考勤，乡镇所使用考勤登记考勤。

考勤情况实行百分制。

全勤为100分；迟到早退扣分按《惠东县住建局直属事业单位绩效工资实施方案》规定施行。

（三）考核和考勤合计成绩公示（1）考核分的30%和考勤分的70%合计成绩，公示5个工作日。

（2）公示无异议后，按照个人成绩计发个人奖励性绩效工资。