飞鹤乳业“重资产”供应链追踪
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Management基于财务视角分析中国飞鹤的发展吴国蕊南平建设集团信达供应链有限公司,福建建阳 354200摘 要:2008年“三鹿牌婴幼儿奶粉”事件发生后,中国奶粉产业深陷信任危机,进口奶粉一度占领绝大部分市场份额。
为振兴奶业,提振消费者信心,我国出台了《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》《乳制品质量安全提升行动方案》等一系列文件,经过13 年的发展,我国奶粉质量安全水平得到大幅度提高,抽检合格率位于食品之首;2021年中国飞鹤创造了营收超过200 亿元的好成绩,成为中国婴幼儿配方奶粉市场的龙头企业。
本文从财务视角分析中国飞鹤的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,提出提高资金利用率、存货周转率、总资产增长率等进一步发展的建议。
关键词:奶粉行业;中国飞鹤;财务;分析;发展文章编号:1671-4393(2022)09-0002-05 DOI:10.12377/1671-4393.22.09.010 引言2008年的“三鹿牌婴幼儿奶粉”事件重创了我国消费者对乳制品的消费信心,但经过13年的发展,消费者、乳品企业、监管层面对于中国婴幼儿配方奶粉(简称“婴配粉”)的监管力度愈发严格,根据国家统计局数据显示,2020年和2021年婴配粉抽检合格率分别为99.89%和99.88%。
中国飞鹤有限公司(简称“中国飞鹤”)也在13 年中获得了发展的好机会,成为中国奶粉行业的龙头企业。
中国飞鹤以“更适合中国宝宝体质”为定位,以“五十多年安全零事故”为依托,为产品做出了安全承诺,为重构中国消费者心智迈出了第一步。
2019年11月中国飞鹤在港交所成功上市,成为中国历史上首发市值最大的奶粉企业,荣膺国产婴配粉的第一品牌。
中国飞鹤是中国优秀奶粉企业的典型代表。
通过分析中国飞鹤的财务状况,能够更加直观地体现企业的发展状况和存在问题。
因此本文基于财务视角分析数据,为中国飞鹤提供一些合理的建议,也通过分析中国飞鹤的发展,为其他中国奶粉企业提供借鉴和启发。
1绪论No.:000000000000010131.1研究的背景1.2选题意义和研究目的2乳制品安全2.1乳制品安全的含义2.2我国乳制品的安全现状及产生原因2.3我国乳制品监管的存在问题和解决途径3乳制品供应链管理3.1乳制品供应链的管理现状3.2乳制品供应链的问题分析3.3构建安全乳制品供应链4.乳制品质量安全信息管理的现状及存在问题4.1我国乳制品质量安全信息制度4.2乳制品质量安全信息管理存在问题5乳制品质量安全的可追溯性2.1.乳品可追溯系统的含义2.2.实施乳品可追溯系统的重要意义1绪论1.1研究背景近几年来,中国的乳业有了一个飞速的发展,奶类总量和乳制品产量持续增长,逐渐成为农业发展中的一个热点行业,在促进我国农业结构调整、增加农民收入、扩大内需、拉动消费和提高国民身体素质方面的作用越来越明显,逐步成为关系国民经济发展和社会进步的重要产业。
可2008年的“三聚氰胺”事件,却让中国乳制品企业遭受了致命性的打击,中国乳制品企业的三大巨头蒙牛、伊利、三鹿纷纷牵涉其中,消费者对中国的乳制品企业的信心也几乎降到了谷底。
可就在牛年新年刚过不久,蒙牛“OMP”(造骨牛奶蛋白)争论和“乳品苯甲酸添加”又再次把中国乳制品行业推到了“审判席”上。
与此同时,外资品牌趁国内品牌疲于处理“三聚氰胺”后遗症,加快了进入中国市场的步伐,逐渐吞噬国内乳业品牌的市场份额。
飞速发展的中国乳业在08年经历了一次大降温,消费者对国内乳业品牌的信任疲软,外资品牌的强有力竞争,以及中国乳制品企业所存在的深层次问题都是未来几年国内乳业品牌所需要克服的几大难题。
1.2选题意义和研究目的09年是中国乳制品企业的一个恢复期,也是一个关键期。
因此,我国的乳业品牌想要重新站住脚跟,就必须要好好的利用这个时期。
如何从根本上去解决乳制品企业本身所存在的一些问题,如何针对外资乳业品牌进一步冲击国内市场,采取应对的措施,都是选题的意义所在。
这就要求我们必须要先从了解我国乳制品企业所存在的问题开始,针对导致问题的源头,进行详细的分析,参照国外优秀的模式、案例,进行有效的解决。
飞鹤乳业“重资产”供应链追踪作者:赵正2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭,此后乳品行业的安全问题2012年初发生的蒙牛“黄曲霉素超标事件”,让中国乳业再次被推到风口浪尖上,尽管后来查明属于蒙牛下属个别奶牛养殖场饲料发霉和变质,奶牛在食用这些饲料后使原奶中的黄曲霉素M1超标,产品没有流入市场,但还是凸显了乳业多年来没有解决的质量和安全问题。
2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭,此后乳品行业的安全问题不断被爆出:饲料门、激素门等丑闻接连出现,公众对中国乳业的信任也达到冰点。
众所周知,在中国的乳品行业,一些乳品企业采用轻资产模式,将上游奶源建设或者生产加工环节分离出去,重心放在市场营销和渠道建设上,这种模式虽然有效地降低了企业的投入成本,获得了阶段性的高速增长,但也为一系列的质量安全问题埋下伏笔。
2003年,飞鹤乳业在美国纳斯达克上市,2009年又转到纽交所的主板上市。
在资本市场获得融资后,企业一直面临两种抉择:是重点做渠道做品牌,还是做奶源建设?“先解决风险,再谋求发展。
”这是飞鹤乳业最终确立的企业价值观,在资金有限的情况下,飞鹤乳业还是决定进入到上游的奶源建设,实现规模化饲养,从2007年开始做大型的现代化养殖场。
当然,其“重资产”模式也在发展中曾遭遇挫折。
选择了“重资产”模式的飞鹤是如何管住奶牛的“嘴”?又是如何解决规模化饲养带来的种种问题的?另外,在加工、生产、运输等供应链的各个环节又是如何保证奶制品的新鲜?在成品出来之后,其可追溯体系又是如何打造的?请看本期案例——“飞鹤乳业:…重资产‟供应链追踪”。
问题单1散户饲养的奶牛缺乏科学喂养,因为在散养条件下,奶牛吸收的营养缺乏合理配置,喂养的饲草难以满足奶牛的营养摄取需求,如何解决这个问题?在“黄曲霉素事件”爆出后,饲草安全也被行业视为重中之重,如何进一步确保产业链安全?全球公认的最佳黄金奶源带位于北纬47度,这一纬度集中了日本北海道、美国威斯康星州、加拿大阿尔伯特等世界知名畜牧地区。
引言概述:奶制品供应链是一个复杂的过程,涉及到从牧场到消费者的多个环节。
本文将对奶制品供应链进行分析,以帮助读者了解该行业的发展和挑战。
通过对供应链中的关键环节和问题的详细阐述,我们将提供一些具体的解决方案和建议,以改进奶制品供应链的效率和质量。
正文内容:1. 供应链的前端环节:1.1 牧场管理:牧场是奶制品供应链的起点,其管理直接影响到牛奶的质量和供应的稳定性。
我们将详细探讨牧场的管理方法,包括饲料和水源的管理、动物的健康和营养控制等。
此外,我们还将介绍一些创新的技术和实践,如智能化农场管理系统和生物安全措施,以提高牧场的效率和生产水平。
1.2 采购和运输管理:采购和运输环节是奶制品供应链中的关键环节之一。
我们将讨论采购的策略和方法,包括与供应商的合作和谈判、采购计划和库存管理等。
同时,我们还将探讨运输的管理和优化方法,包括运输规划、车辆调度和路线优化等。
这些措施可以提高采购和运输效率,降低成本并确保产品的及时供应。
2. 供应链的核心环节:2.1 加工和制造环节:加工和制造环节是将牛奶转化为奶制品的关键步骤。
我们将详细阐述加工和制造过程中的关键问题,并提供改进建议,如生产设备的自动化和信息技术的应用。
另外,我们还将介绍一些优化生产流程和提高质量控制的方法,如精细化管理和全程追溯技术应用。
2.2 品质控制和检测:品质控制和检测是奶制品供应链中的关键环节之一。
我们将介绍一些常用的品质控制和检测手段,如质量标准的建立和执行、抽样检验和实验室测试等。
此外,我们还将讨论如何应对一些常见的质量问题,如细菌污染和产品变质等,以提高奶制品的质量和安全性。
3. 供应链的后端环节:3.1 分销和物流管理:分销和物流环节是奶制品供应链中的重要环节之一。
我们将探讨分销渠道的选择和管理,包括直销和经销商渠道的优缺点、物流网络的构建和管理等。
同时,我们还将介绍一些优化仓储和配送的方法,如仓库管理系统和智能配送车辆的应用,以提高分销和物流效率。
奶制品供应链分析(二)引言概述:本文是对奶制品供应链的分析的续篇。
通过对奶制品供应链的深入研究和分析,我们将探讨供应链中的关键问题,包括供应商选择、物流管理、质检与合规性、市场需求预测和可持续发展等方面。
通过这个分析,我们将能够更好地理解和管理奶制品供应链,提高供应链的效率和可靠性。
正文内容:一、供应商选择:1. 根据产品质量和可靠性选择供应商。
2. 考虑供应商的运输和配送能力。
3. 评估供应商的价格合理性和谈判能力。
4. 考虑供应商的可持续发展和社会责任。
二、物流管理:1. 建立高效的物流网络,确保快速的货物运输。
2. 优化运输路线和仓储布局,提高物流效率。
3. 使用物流技术与信息系统,实现物流过程的可视化和追踪。
4. 管理库存,并及时补充缺货。
5. 与合适的物流服务提供商建立长期合作关系。
三、质检与合规性:1. 建立严格的质检标准,确保产品质量。
2. 定期检验供应商提供的原材料和成品。
3. 遵守当地和国际的食品安全法规。
4. 推行质量管理体系,如ISO 9001认证。
5. 与政府监管机构合作,确保合规性。
四、市场需求预测:1. 收集市场数据和消费者反馈,了解市场需求。
2. 使用预测模型和算法预测市场需求变化。
3. 与销售团队密切合作,了解销售趋势和客户要求。
4. 及时调整产量和采购计划,以满足市场需求。
5. 寻求与供应链中其他环节的数据共享,实时调整生产和供应。
五、可持续发展:1. 推行环保措施,减少对环境的影响。
2. 优化能源利用,减少能源消耗。
3. 与供应商合作,推动可持续采购和供应。
4. 关注社会责任,参与公益活动和社区建设。
5. 持续改进和创新,提高供应链的可持续性和竞争力。
总结:通过对奶制品供应链的分析和概述,我们可以看到供应链中的关键问题和需要解决的挑战,包括供应商选择、物流管理、质检与合规性、市场需求预测和可持续发展。
在实践中,我们可以根据这些分析结果,进行供应链管理策略的制定和调整,以提高供应链的效率和可靠性,并实现可持续发展的目标。
IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理作者:申海鹏来源:《食品安全导刊》2014年第02期2008年,震惊全国的乳业危机——三聚氰胺事件给中国乳品行业发展带来重创,但是飞鹤乳业却在这场乳业危机中,通过了所有相关部门的检验,成为为数不多的不含三聚氰胺的婴幼儿奶粉企业。
这主要归功于飞鹤乳业所倾力打造的从奶源到终端可以实现全程追溯的全产业链管理系统,而IFS为其度身定制的ERP系统在整个产业链管理系统中则功不可没。
精细化管理铺路全产业链建设飞鹤乳业的企业愿景就是做最值得信赖与尊重的婴幼儿营养食品企业,为此一直致力于提升自己的竞争实力。
飞鹤乳业早在2004年就开始筹划以信息化建设为核心的精细化管理发展之路,并于2007年正式引入IFS的ERP系统,将生产及营销流程逐步纳入系统化管理,全面部署信息化建设。
在尚未部署ERP系统之前,飞鹤乳业在全国各地都有分支机构,且都处于较为传统的办公状态:没有专门的信息部,属于手工、人为的管理方式。
随着企业的不断发展,这种传统办公方式的弊端日益显现。
在企业内部,各分支机构与总部在沟通和交流中由于信息延误或不准确而引起的问题愈来愈明显,显然企业内部的邮件、电话等传统沟通方式已经无法满足快速变化的企业发展需求。
另外,在生产管理方面,仓储、物流等部门的纯手工操作也越来越难以准确地统计日益增长的业务量,现代的信息化管理需求迫在眉睫。
“快速消费品行业经常面临‘大量促销’的挑战,库存、物流方面的变化都非常大,给我们日常的管理带来很大的压力,所以在企业发展过程中,我们越来越意识到精细化管理的重要性和迫切性。
”曾亲自参与ERP选型并主导飞鹤乳业信息化建设的飞鹤乳业集团副总裁梁爱梅女士坦言。
虽然意识到了ERP系统在企业发展中的重要性,但在真正部署时所面临的重重困难也让飞鹤乳业不得不忍受种种阵痛。
“我们准备部署ERP系统时,行业内ERP应用的成功率并不是很高,民营企业的实际应用成功率比跨国企业的还要更低一些。
飞鹤:乳品产业链重塑作者:张越来源:《中国信息化》2014年第02期2013年,工业和信息化部力促奶粉企业兼并重组、整顿贴牌假洋奶粉。
同时国家食品药品监督管理总局表示将用药品方法管理奶粉,国务院办公厅也转发了国家食品药品监管总局等九部委关于《进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》,被称为史上最严格措施。
政策的东风已经向国产奶粉行业吹来,作为国内奶粉行业的龙头企业,如何规划企业的未来?作为黑龙江的代表乳品企业,飞鹤乳业利用信息化为传统乳品产业插上双翼,将整个全产业链的运作置于信息化管理下,保障了飞鹤乳业的高效顺畅运转。
随着企业的快速发展,企业不仅带动了当地县域经济的繁荣,飞鹤乳业的产业链模式更带动了黑龙江省一百多万亩耕地增值,拉动了全省十五万农民增收致富,创造了十五万个就业岗位,近3年累计兑现奶资近30亿元、上缴各级财政税收10亿元,牧业成为农民稳定增收的重要保障。
建设信息化牧场大规模的养殖对牧场运营流程提出了严峻的考核要求。
为了保障奶牛量产和原奶品质,飞鹤乳业引进“电子身份识别系统”不仅有助于牧场工作人员全方位地监控管理各牧场牛群状况,更使各牧场的生产运作变得安全有序。
自启动黑龙江飞鹤原生态牧业股份有限公司以来,在飞鹤克东欧美牧场、飞鹤原生态牧场和飞鹤甘南欧美四个万头牧场陆续开始使用“奶业之星”计算机化管理系统和“电子身份识别系统”。
牧场奶牛佩戴RFID电子耳标,并对其的喂养信息、饲料信息、治疗信息、防疫信息、消毒信息、产地信息、无害化信息等自动写入到牧场单独的自动化管理系统“奶业之星”,整个牧业公司各牧场所有生产数据采集、整理、分析、预警报告得到系统化管理。
通过“奶业之星”,牧场各生产部门人员每天只需短短几分钟就可以将本部门各类生产信息及时录入,系统会自动按照繁殖、育种、泌乳、疾病、防疫、饲养等事件进行分类。
生产人员也可依据发情初配、返情复配、产后发情配种等任务派单的提示,认真观察、适时配种,在提高发情期受胎率的同时,节约了冻精成本。
“中国本土乳品企业之所以出现市场占有率下降,其背后的本质问题就是:安全和诚信缺失。
”飞鹤乳业董事长冷友斌深谙其行业的“死穴”。
“2008年的‘三聚氰胺事件’成为中国乳业的分水岭,之前行业一直都比较健康和稳定,但之后却问题不断:饲料门、激素门等丑闻接连出现,公众对中国乳业的信任也达到冰点。
而乳业新国标的出台对行业形象没有任何加分的作用,反而拉低了行业的整体形象,本土乳品企业整体受到牵连,这给进口乳品品牌带来了巨大的机会。
2010年以来,外资乳品品牌的市场占有率节节上升,已达55%。
”在冷友斌看来,中国乳业的质量安全问题来源于奶源管理,而“三聚氰胺事件”就凸显了乳业在奶源管理上的混乱。
“从散户养牛到奶贩子收奶等各环节,乳品企业没有办法掌控,于是在收奶环节,牛奶加水、加三聚氰胺就成为行业性的问题。
”为了实现高速发展,一些国内的乳品企业采用了“要市场,不要牧场(奶源)”的轻资产模式,他们在上游发动农村和畜牧区的奶农、民间资本集资建立奶站,负责采集奶农生产的原奶,这样可以节省建设奶源渠道的资金,下游则由覆盖全国的经销商包干。
这种“奶农-奶站-企业”的运营模式,导致了奶源质量难以控制。
事实上,飞鹤也面临过的选择。
2003年飞鹤乳业在美国阿卡上市,2009年又转到纽交所的主板上市。
在资本市场获得融资后,企业一直面临两种抉择:是做渠道做品牌,还是做奶源建设?2000年以来,中国本土乳品企业纷纷将重点放在渠道建设和品牌打造上,因此,造就了“蒙牛神话”,蒙牛、伊利、三鹿等本土乳品企业迅速崛起。
相反,如果做产业链上游的奶源建设,需要占用企业很多资金,投资额度一般在10亿元以上,而且回报周期很长。
“但是,我们还是决定要先解决风险,再谋求发展。
”在包括冷友斌在内的飞鹤高层做出决定之后,飞鹤乳业就选择在齐齐哈尔的甘南和克东两个地方,投资16亿元,相继建立了4个大型牧场和饲养基地,其中克东牧场是飞鹤第一个万头奶牛欧美国际示范牧场,占地面积570余亩,总投资3.2亿元,设计奶牛存栏10000头,日产鲜奶90余吨。
中国乳业的飞鹤样本作者:里雨曦来源:《财经国家周刊》2018年第23期2001年国企改制,黑龙江农垦总局决定对旗下乳制品企业进行整合,飞鹤品牌被取消。
为了保住“飞鹤”这个品牌,现任飞鹤乳业董事长冷友斌率领员工凑借284万元,购买部分国有股份,成立了黑龙江省飞鹤乳业有限公司,同时背负1400万元的外债在齐齐哈尔克东县开工。
现任飞鹤乳业党委书记、生产事业部副总经理的朱天龍那时并没有想更多飞鹤的未来,“当时怎么也没有想到飞鹤能走到今天,我们都是小富即安的。
”但是很显然,冷友斌却有更大的抱负。
2017年飞鹤实现主营业务收入超过70亿元,较2016年增长60%,其中高端产品增长200%,并成为国产婴幼儿奶粉第一品牌。
2018年,飞鹤预计总销售额超百亿元,发展势头迅猛。
从一个黑龙江的区域奶粉品牌成长为可以跟国际知名奶粉品牌相抗衡的国产奶粉巨头,飞鹤以其“更适合中国宝宝体质”的定位引领中国乳业从“站起来”迈向“强起来”,成为改革开放路上中国乳业高质量发展的一个典型样本。
二十年前开始的那一轮国有企业改制,冷友斌等共同出资购买了部分国有股份,成立了黑龙江飞鹤乳业有限公司。
2001年冷友斌等人持“飞鹤”品牌转至齐齐哈尔市克东县,开始二次创业之路。
正是冷友斌在飞鹤发展的几个关键点上作出了正确的决策,为飞鹤崛起之路铺垫了重要基石。
2003年,新工厂建成仅两年时间,飞鹤乳业成功在美国纳斯达克挂牌上市。
就这样,飞鹤实现了外资引入和国际资本运营。
“那是第一次大家与冷总产生矛盾。
” 朱天龙告诉《财经国家周刊》记者,冷友斌最初提出上市的计划时,飞鹤的创始团队是不能理解的,大家以沉默表达对冷友斌无言的反抗,最后还是冷友斌力排众议,启动上市计划。
通过 2003年境外上市,飞鹤融资近6000万美元,为飞鹤乳业最初的发展赢得了较好的资金环境。
但是,新的问题又摆在了冷友斌面前,这一次冷友斌要做全产业链的乳品集团,投资牧场就是其全产业链的重要一步。
审视“飞鹤困局”谨慎选择融资方式面对赌性和狼性十足的资本嫁接选择时,企业只要从融资成本、企业发展机遇和企业自身能力出发,发债谨慎地选择融资规模和融资条件,理性做出决策。
根据2021年第二季度财报,飞鹤乳业出现了2057万美元亏损,上半年每股净亏损0.67美元,飞鹤乳业的股价近期上周已经跌至10美元左右。
这一业绩引发了业界对之前飞鹤和红杉立下的“赌局”的猜想。
2021年飞鹤乳业由于每股净收益仅为2.67美元,低于协议约定的临界线,也已按照最大上限向红杉红杉增发52.5万股。
如果对赌失败,飞鹤乳业将会面临8190万美元的债务,相比较飞鹤仅剩1270万美元的现金和现金洛佐韦洛佐韦,这笔并不遥远的债务足以压垮飞鹤。
2021年8月,飞鹤乳业以每股30美元的价格向红杉资本定向增发210万股普通股,飞鹤乳业融资6300万美元。
同时双方也协议签下了两份对赌协议。
协议规定:如果飞鹤乳业2021年到2021月底每股收益未能完成3美元和4.43美元预期目标,将要向红杉资本再次增发最多不超过52.5万股股份;协议同时约定,从本次融资协议执行的第三年起,如果飞鹤乳业股份上市15个工作日中的收盘价的远高于均价低于每股39美元,红杉资本将有权要求飞鹤乳业将这部分股份全部赎回。
如果2021年到2021年公司达到协议规定的业绩目标,将可以原先的认购价回购;如果未同时实现盈利目标,则回购价格必须是原始认购价格的130%。
国际银团资本嫁接我国乳业企业已经是屡见不鲜的事情了,从蒙牛对赌协议的惊险获胜,到陈国忠的的两败俱伤,国际银团资本和我国乳业企业的“对赌”大戏一幕接着一幕再次出现。
如今的飞鹤如何应对眼前的困局,会不会成为第二个“太子奶”,引发了社会各界的广泛关注。
资金渴求三鹿事件中,飞鹤乳业作为少数几个为数不多的幸存者,看着对着身边的竞争对手一个个或者倒下,或者受到重创,眼前展开了一条产业发展的坦途,做中国本土品牌奶粉行业的老大仿佛并不是不可捉摸老大哥的事情。
飞鹤高增长的秘密:专属产业集群赋能品质发展近期,中国飞鹤公布了一份亮眼的半年度业绩报告。
公司2023年上半年实现营收87.07亿元,同比增长48%。
历史数据显示,2023-2023年,飞鹤分别实现营收37.24亿元、58.87亿元、103.92亿元、137.22亿元,业绩连年大幅增长。
飞鹤优异业绩背后是踩准消费升级的风口,并打造了中国婴幼儿奶粉行业第一个婴幼儿配方奶粉专属产业集群。
扎龙湿地、飞鹤专属农场、飞鹤专属牧场和飞鹤智能工厂构筑起飞鹤的专属产业集群体系,也成就了飞鹤高品质进展之路。
高端奶粉成市场主力军消费升级的当下,新生代父母更情愿为高品质买单,高端婴幼儿奶粉因此成为国内乳企必争之地。
AC尼尔森数据显示,2023年上半年,中国婴幼儿配方奶粉市场总体同比增长9.4%,其中高端(零售价在330-430元/kg)和超高端(零售价大于430元/kg)产品在婴幼儿奶粉类别的总占比达到61.2%。
在此之前,2023-2023年,高端产品占比由37.6%增至40.8%;超高端产品占比则由15.5%增至20.4%。
作为先试水超高端领域的国产奶粉品牌,飞鹤历经十年时间打造了超高端星飞帆和超高端臻稚有机系列产品,并借助高端产品领域的固有优势,开启加速成长模式。
近年来,高端婴幼儿奶粉成为拉动飞鹤业绩增长的主引擎。
2023-2023年,飞鹤的高端婴幼儿奶粉产品年营收由15.86亿猛增至94.11亿,年复合增长率达81.04%。
其在飞鹤营收体系中的比重也逐年加大,由2023年时占比42.6%至2023年提升至66.5%。
今年上半年,飞鹤的高端婴幼儿配方奶粉产品实现营收67.73亿元,同比增长73%,占总收入比重达到77.8%。
飞鹤表示,收益增长主要归因于超高端星飞帆和超高端臻稚有机产品系列收益增长。
2023年其次季度,飞鹤在中国婴幼儿配方奶粉总体市场份额已从一季度的13.4%增长至14.5%,其中线下市场占有率为16.8%,线上市场占有率达8.0%。
飞鹤的产业治理模式
飞鹤的产业治理模式主要包括以下几个方面:
1. 垂直整合的产业链:飞鹤在乳制品产业链上实现了垂直整合,从原料采购到生产加工、销售渠道等均在自己的掌控之中,实现了长期的稳定供应和高品质产品的保障。
2. 战略合作伙伴:飞鹤与国内外多家知名企业建立合作伙伴关系,共同推进技术研发、市场拓展和品牌推广等方面的合作,共同发展壮大。
3. 全球化运营:飞鹤通过对国内外市场的深入研究和分析,针对不同地区的需求和市场规律,制定不同的市场营销策略,为品牌的国际化和全球化运营提供了保障。
4. 全员参与的管理模式:飞鹤注重员工的参与和贡献,鼓励员工不断创新和进取,同时建立了完善的考核和激励体系,促进了员工的积极性和创造力。
5. 创新驱动的发展策略:飞鹤一直坚持以创新驱动发展,大力投入研发和创新,不断推出适应市场需求的新产品和新技术,不断提升品牌竞争力和市场占有率。
IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理2008年,震惊全国的乳业危机——三聚氰胺事件给中国乳品行业发展带来重创,但是飞鹤乳业却在这场乳业危机中,通过了所有相关部门的检验,成为为数不多的不含三聚氰胺的婴幼儿奶粉企业。
这主要归功于飞鹤乳业所倾力打造的从奶源到终端可以实现全程追溯的全产业链管理系统,而IFS为其度身定制的ERP系统在整个产业链管理系统中则功不可没。
精细化管理铺路全产业链建设飞鹤乳业的企业愿景就是做最值得信赖与尊重的婴幼儿营养食品企业,为此一直致力于提升自己的竞争实力。
飞鹤乳业早在2004年就开始筹划以信息化建设为核心的精细化管理发展之路,并于2007年正式引入IFS的ERP系统,将生产及营销流程逐步纳入系统化管理,全面部署信息化建设。
在尚未部署ERP系统之前,飞鹤乳业在全国各地都有分支机构,且都处于较为传统的办公状态:没有专门的信息部,属于手工、人为的管理方式。
随着企业的不断发展,这种传统办公方式的弊端日益显现。
在企业内部,各分支机构与总部在沟通和交流中由于信息延误或不准确而引起的问题愈来愈明显,显然企业内部的邮件、电话等传统沟通方式已经无法满足快速变化的企业发展需求。
另外,在生产管理方面,仓储、物流等部门的纯手工操作也越来越难以准确地统计日益增长的业务量,现代的信息化管理需求迫在眉睫。
“快速消费品行业经常面临‘大量促销’的挑战,库存、物流方面的变化都非常大,给我们日常的管理带来很大的压力,所以在企业发展过程中,我们越来越意识到精细化管理的重要性和迫切性。
”曾亲自参与ERP选型并主导飞鹤乳业信息化建设的飞鹤乳业集团副总裁梁爱梅女士坦言。
虽然意识到了ERP系统在企业发展中的重要性,但在真正部署时所面临的重重困难也让飞鹤乳业不得不忍受种种阵痛。
“我们准备部署ERP系统时,行业内ERP应用的成功率并不是很高,民营企业的实际应用成功率比跨国企业的还要更低一些。
我们也曾于2006年在生产基地试行过一段时间的ERP系统,但是由于该系统本身缺乏客户化开发功能,而且从生产部门推动ERP的部署,缺乏信息系统的全局概念,使得该系统无法拓展到其它部门,最终,我们不得不停止这个项目。
面对国产乳业行业“死穴"飞鹤乳业的重资产模式
无
【期刊名称】《今日畜牧兽医》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】“中国本土乳品企业之所以出现市场占有率下降,其背后的本质问题就是:安全和诚信缺失。
”飞鹤乳业董事长冷友斌深谙其行业的“死穴”。
【总页数】2页(P35-36)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.飞鹤:打造智能工厂,助推国产乳业转型升级 [J], 赵亚楠
2.透过伊利、蒙牛、光明、飞鹤看中国乳业发展四重奏 [J],
3.飞鹤:新业态、新模式催生新消费,中国乳业逐渐走向定制化 [J],
4.沐政策之风,与行业共繁荣——飞鹤乳业践行政策加强监管纪实 [J], 久牧
5.飞鹤乳业成首家销售额破百亿元国产奶粉企业 [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
飞鹤奶粉的偿债能力分析
飞鹤的现金流充裕,财务状况稳健,具备强劲的偿债能力和抗风险能力。
中报显示,公司在手现金高达91.5亿元。
同时,公司计划维持每年派发股息不低于归母净利润的30%,上半年派发中期股息22.07亿元,占期内归母净利润的59%。
大手笔现金分红,也是公司财务状况过硬的最好例证。
从行业角度说,在如今最强激励与最严监管并行下,以飞鹤为代表的国内奶粉巨头,即将迎来“量质齐升”的新时代。
稳居龙头的飞鹤,还在进一步拉开与第二名的距离。
20XX上半年数据显示,飞鹤在中国奶粉市场中市占率为18.4%,8月市占率进一步提升至19.8%,种种优势叠加、充分发挥虹吸效应,飞鹤的国产奶粉龙头地位在不断强化。
在政策春风与行业整合洗牌的新一波发展机遇中,飞鹤作为国产奶粉龙头,产品质量有保障,均高于注册制监管要求。
在未来两年内,有望充分享受政策红利,以大品牌的虹吸效应,接纳被优化企业的市场份额,加速扩大龙头优势。
管理精细化,是业绩信心的前提
值得一提的是,从飞鹤的业绩目标来看,管理层认为销售额能实现远超同行的高增长,高度看好公司未来7年发展。
飞鹤财务管理方案1. 背景介绍飞鹤作为一家专业的婴幼儿奶粉品牌,不仅在国内拥有很高的知名度,并且在国外也备受肯定。
然而,随着市场环境的不断变化和竞争的加剧,飞鹤需要更加高效地管理财务,以保证企业的可持续发展。
2. 方案实施针对飞鹤的实际情况,可以采取以下财务管理方案。
2.1 现金流管理飞鹤可以采取积极的现金流管理策略,以确保企业流动资金的充足。
具体措施包括:•账期管理:严格控制客户的账期,确保应收款项的及时到账;•引入资本:通过引入外部投资,增加企业的资本,提高企业的资金实力;•资金调配:在不影响生产经营的情况下,适时调配企业资金,提高流动性。
2.2 成本控制成本是影响企业盈利的重要因素,因此,飞鹤需要在成本管理方面下功夫。
具体措施包括:•采用先进技术:引进先进的生产技术和管理技术,提高生产效率,降低生产成本;•优化采购管理:建立严格的采购管理制度,确保原材料的质量和价格,降低采购成本;•降低人力成本:通过优化人力资源管理,减少人力资源浪费,降低人力成本。
2.3 财务收支管理财务收支管理是企业财务管理的核心。
在这方面,飞鹤可以采取以下措施:•严格预算管理:建立严格的预算管理制度,规范企业财务收支;•税务筹划:通过税务筹划,合法地降低企业税负;•建立财务风险管理制度:建立财务风险管理制度,预防财务风险。
2.4 财务信息化建设财务信息化是企业管理的趋势和必然。
通过信息化建设,飞鹤可以实现财务数字化和自动化。
具体措施包括:•建立ERP系统:建立ERP系统,实现财务数字化和自动化;•建立预算管理平台:建立预算管理平台,协同管理各部门的预算;•建立集中采购平台:建立集中采购平台,实现采购的数字化和自动化。
3. 总结以上的财务管理方案不仅适用于飞鹤,也适用于其他企业。
当然,在实际应用时需根据企业的实际情况进行相应的调整和改进。
通过有效的财务管理,飞鹤可以在竞争激烈的市场中占据优势,实现可持续发展。
飞鹤退市之谜
李韵
【期刊名称】《中国品牌》
【年(卷),期】2013(000)010
【摘要】在奶业新政下,飞鹤从美国退市,引发了业界对其未来是否会成为兼并重组对象的种种猜想
【总页数】3页(P60-62)
【作者】李韵
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
【相关文献】
1.农行给力助“双鹤齐飞”——农行吉林镇赉支行积极支持金鹤乳业和飞鹤牧场发展纪实 [J], 张胜利;袁驰
2.农行给力助“双鹤齐飞”——农行吉林镇赉支行积极支持金鹤乳业和飞鹤牧场发展纪实 [J], 张胜利;袁驰
3.百年飞鹤基业长青——飞鹤乳业50周年庆典仪式在齐齐哈尔隆重举行 [J], 陈晓明;高羽洁
4.飞鹤退市之谜 [J], 李韵
5.飞鹤不向做空势力低头:飞鹤这些年的发展都是良性、有序、健康的 [J],
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飞鹤乳业“重资产”供应链追踪作者:赵正2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭,此后乳品行业的安全问题2012年初发生的蒙牛“黄曲霉素超标事件”,让中国乳业再次被推到风口浪尖上,尽管后来查明属于蒙牛下属个别奶牛养殖场饲料发霉和变质,奶牛在食用这些饲料后使原奶中的黄曲霉素M1超标,产品没有流入市场,但还是凸显了乳业多年来没有解决的质量和安全问题。
2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭,此后乳品行业的安全问题不断被爆出:饲料门、激素门等丑闻接连出现,公众对中国乳业的信任也达到冰点。
众所周知,在中国的乳品行业,一些乳品企业采用轻资产模式,将上游奶源建设或者生产加工环节分离出去,重心放在市场营销和渠道建设上,这种模式虽然有效地降低了企业的投入成本,获得了阶段性的高速增长,但也为一系列的质量安全问题埋下伏笔。
2003年,飞鹤乳业在美国纳斯达克上市,2009年又转到纽交所的主板上市。
在资本市场获得融资后,企业一直面临两种抉择:是重点做渠道做品牌,还是做奶源建设?“先解决风险,再谋求发展。
”这是飞鹤乳业最终确立的企业价值观,在资金有限的情况下,飞鹤乳业还是决定进入到上游的奶源建设,实现规模化饲养,从2007年开始做大型的现代化养殖场。
当然,其“重资产”模式也在发展中曾遭遇挫折。
选择了“重资产”模式的飞鹤是如何管住奶牛的“嘴”?又是如何解决规模化饲养带来的种种问题的?另外,在加工、生产、运输等供应链的各个环节又是如何保证奶制品的新鲜?在成品出来之后,其可追溯体系又是如何打造的?请看本期案例——“飞鹤乳业:…重资产‟供应链追踪”。
问题单1散户饲养的奶牛缺乏科学喂养,因为在散养条件下,奶牛吸收的营养缺乏合理配置,喂养的饲草难以满足奶牛的营养摄取需求,如何解决这个问题?在“黄曲霉素事件”爆出后,饲草安全也被行业视为重中之重,如何进一步确保产业链安全?全球公认的最佳黄金奶源带位于北纬47度,这一纬度集中了日本北海道、美国威斯康星州、加拿大阿尔伯特等世界知名畜牧地区。
而中国的齐齐哈尔正好也位于这一纬度上,这里降水适宜,日照充沛,土地肥沃,有着丰富优质的牧草资源,而这些都是确保奶源品质的重要条件。
好的牧场,可以为奶牛提供营养丰富的饲草资源。
为了从源头保证乳品质量安全, 飞鹤乳业将上游饲料种植和精饲料加工业纳入到整个生产链中,选择在齐齐哈尔的甘南和克东建立了现代化饲料种植公司和精饲料加工公司。
在飞鹤的牧场中,广泛种植蛋白质之王——紫花苜蓿和牧草、青贮玉米等天然的牧草和饲料,这可以为奶牛提供丰富的营养物质;飞鹤农场建立起了专业的饲草加工体系,配有先进的青贮收割机克拉斯和青贮专用压制拖拉机,按照需要的标准收青贮。
饲草这个看似不重要的环节,其实对于奶牛的健康和牛奶的安全营养至关重要,如果奶牛吃了从市场上购买回来的发霉的饲料,奶牛产的鲜奶中黄曲霉素的含量就会严重超标,蒙牛出现的“黄曲霉素事件”就是因此最终导致奶源受到污染。
“我们严格按照标准生产,比如青贮玉米,就执行A级绿色食品标准,杜绝了高毒、高残留农药和除草剂,在收获的过程中,收割的大型机械和车辆都必须清洗消毒,保证运输干净。
”黑龙江顶鹤现代农业股份有限公司总经理姚勇告诉记者,“用量最大的青贮玉米的年产量可达20万~25万吨,目前紫花苜蓿90%从美国进口,2011年开始尝试自己种植紫花苜蓿,未来可能会减少对进口的依赖。
除了牧草的种植,还需要生产精饲料,飞鹤乳业在克东还建立了年产15万吨的精饲料加工基地,为奶牛提供营养的精饲料,以此来保证牛奶的品质。
”当然,由于目前种植量有限,且成本高昂,在解决饲草安全方面飞鹤乳业也面临着很大的压力。
问题单2散户饲养的模式不仅难以保证奶牛出产奶的营养含量,而且产奶量也难以保证,粗放式管理,导致牛奶指标往往达不到新国标的要求。
但全部规模化的饲养就能够解决这些问题吗?据飞鹤乳业董事长冷友斌介绍,牛奶的营养指标主要从蛋白质含量、微生物含量和体细胞三个方面衡量。
例如新国标中牛奶蛋白指标从原标准的2.95%下调为2.8%,之所以降低标准就是因为很多散养户饲养管理跟不上,粗放式管理,日粮营养不均衡,导致牛奶指标往往达不到国标的要求。
规模化的饲养,除了保证奶源的安全健康,还能保证各项营养指标达到更高的标准,当然,这些需要企业在上游投入很多资金,例如进口牧草、优质奶牛品种和各种现代化养殖、种植设备。
从2007年开始,飞鹤乳业开始建立奶源基地,先后选择在齐齐哈尔甘南等地,投资近20亿元,建立了4个大型牧场和配套的饲草料基地,据原生态牧业有限公司技术副总罗清华介绍,目前4个牧场总存栏奶牛35000余头,年底将超过4万头,按照现在的牛群结构及繁殖速度今年净增加6000头没问题。
随着牛群的扩大,净增加牛头数将逐年提高以满足飞鹤牧业后续建牧场所需的牛源。
“实验证明,每流经奶牛乳房500L血液,才能产1L奶,只有当奶牛躺卧时更多的血液才会流经乳房,奶牛才能产更多的牛奶,同时,更多的躺卧时间也保证了奶牛的健康,而奶牛卧床和舒适程度则决定了奶牛躺卧的时间。
”罗清华告诉记者。
飞鹤乳业的牧场都采用散栏饲养的方式,在宽敞的牛舍里,奶牛都完全处于自由的状态,想吃饲料就去吃饲料,想休息就休息。
为了保证休息质量,牛舍中都设置了松软的卧床,冬季的时候卧床铺的主要是干草,开春以后会换成不会滋生细菌沙子。
冷友斌给记者算了一笔账,一个存栏10000头的养殖场,按照购买进口奶牛5000头,一头牛2万多元计算,加上牛舍、挤奶设备、大型收割设备以及其它相应的配套设施的投入就超过3亿元。
但是这样的高投入却换来了奶源的安全健康。
从国际市场看,控制牧场和奶源的形式多种多样,并不仅仅是全资控股一种。
“在完成了全产业链布局的第一个阶段后,我们出售了两个欧美示范牧场,其目的就是按照欧美乳业的发展模式,做到专业化分工,把两个欧美示范牧场出让给黑龙江当地的地方资本,是希望专人做专事。
回收资金,坚持…重资产‟战略。
”冷友斌强调。
问题单3奶源安全除了饲料安全,还在于挤奶环节的安全,很多散养农户都是在挤奶环节缺乏先进的设备,导致牛奶受到污染。
专业化的饲养体系如何在各个环节保证牛奶的安全?走进飞鹤乳业克东原生态牧场的恒温牛舍,空气流通,宽敞明亮。
据了解,牛舍充分利用牛体产热,通过控制通风速度,即使在-30℃的环境下也能将牛舍温度控制在0℃以上,使牛舍温度适合奶牛身体需要;采用大型风机抽风实现牛舍的通风,每10分钟就可以对牛舍空气进行一次更换,保持牛舍空气流通及通风质量;牛舍内采用散栏式饲养模式,分隔式牛卧床,自锁式牛颈枷,多点供应恒温饮水槽,满足了奶牛的需要,为奶牛提供舒适生产生活空间。
为从源头上确保鲜奶品质,飞鹤牧场的奶牛饲养采用TMR(全混合日粮)饲养方式。
饲料采用自制的全株青贮玉米、配合优质进口苜蓿、有机草场的羊草等饲料,按照不同奶牛群每天所需要的营养物质(包括能量、蛋白、纤维、各种矿物元素及维生素)特制的专一营养配方,在TMR搅拌车内进行切割、混合,然后直接投放到相应的牛舍饲槽内,供奶牛自由采食。
所有营养添加成分经过严格的安全检验和控制,确保没有不良成分影响奶牛产奶。
TMR能促进奶牛提高采食量,保证奶牛所吃的每一口饲料的营养成分是一样的,避免奶牛因挑食导致营养失衡,更有利于奶牛的健康和生产性能的提高。
与传统的饲喂模式比较,采用TMR饲喂奶牛平均一天至少增加2公斤的产量。
罗清华告诉记者,飞鹤牧场每次挤奶,首先废弃头三把牛奶,一来头三把奶的细菌含量高,二来检查奶牛乳房的健康状况。
接着进行挤奶前乳头药浴,杀灭附着在乳头表面的细菌,30秒后使用消毒毛巾(一头牛一条,使用后经清洗、烘干消毒)将乳头擦拭干净,然后进行全封闭真空挤奶,避免人手接触污染牛奶。
挤奶结束后进行药浴乳头,防止细菌进入乳房导致奶牛患乳房炎。
挤出的牛奶不超过5分钟即被降温到4℃以内,每个班次挤完牛奶后,都有专职的CIP清洗工,对所有奶杯组、管道、冷排、贮奶罐等整套挤奶设备进行彻底清洗,防止细菌滋生,影响下一个班次牛奶质量。
“正是由于采用了专业化的饲养,奶牛不仅产奶量超出散户饲养一倍以上,飞鹤牧场养殖的奶牛蛋白质可达3.3~3.6,远高于新国标2.8的指标,牛奶微生物<5000、体细胞<20万。
”飞鹤乳业董事长冷友斌说。
据飞鹤官方介绍,飞鹤专注于婴幼儿奶粉行业,采用100%牧场奶专供婴幼儿配方奶粉的制造,不使用散奶。
问题单4国外进口的奶粉多数都采用干法工艺,但是干法工艺一直无法解决营养成分分布不均匀、维生素等不稳定的问题,而且运输的周期长,奶粉往往不够新鲜。
如何在生产环节保障奶粉的营养均衡和新鲜?在齐齐哈尔的甘南和克东,飞鹤乳业建立起两大产业集群,从而将牧草种植、奶牛养殖和乳品加工集中在两个小时的生态圈中,三个地方的运输半径不超过两个小时。
采集的鲜奶都是通过GPS定位,全程监控送奶车,直到安全运输到加工厂,放置到储奶罐中保存。
位于甘南县生态工业新区的飞鹤(甘南)乳品公司是飞鹤乳业最大的一家加工厂,2008年投产,占地面积30万平方米,建筑面积9万平方米,投资4亿元,2期在2011年投产。
这里的设备全套引进德国GEA和法国尼鲁公司的设备,采用湿法工艺,鲜奶经验收、真空脱气、打冷、标准化配料、三效浓缩、喷雾干燥和包装等工艺流程。
从鲜奶加工成奶粉的全部过程中均在封闭的管道和设备中运行不与空气接触。
飞鹤(甘南)乳品公司总经理张永久告诉记者,干法工艺一直无法解决营养成分分布不均匀、维生素等不稳定的问题。
很多进口奶粉都是采用干法工艺,因为很多进口奶粉原装进口的时候都是大包装,再采用干法工艺添加各种营养成分,但是很难保证均匀;如果进口原料复溶,采用湿法再加工成奶粉,产品则容易过期。
事实上,湿法工艺因受奶源地和生产厂的距离等因素影响,需要乳企在奶源基地周围建设相应的配套设施,所以并非所有的乳品企业都能够做到。
但是,相较于传统的干法生产,湿法工艺能够避免简单的物理混合造成的营养元素难以结合均匀、产品颗粒细小等缺陷——它在液奶喷雾干燥成粉的同时加入营养成分,从而确保了奶粉颗粒与营养元素较为紧密地结合,锁住新鲜营养成分,保证产品的营养健康,因而一直被注重产品品质的乳企所重视。
据张永久介绍,飞鹤在北纬47°的世界优质奶源带建立奶源基地,将刚挤下的鲜奶在10分钟内降至4℃暂存,通过低温安全运输车在2小时内可送抵工厂。
收奶系统中安装的脱气罐是不需要其它的动力能源、不需要加热可将新收牛奶进行脱气。
配方分配料采用湿混工艺,使用真空混料器,使原料在真空状态下混合,达到很好的搅拌效果。
蒸发器使用蒸汽增压泵,提高蒸汽利用率降低成本。
采用国际上最先进的DSI蒸汽喷射杀菌,保证了牛乳中的营养成分不损失。