飞歌电子六大便利经营模式

盛博案例：利基市场创新的虚拟运营商自从美国电信市场1984年开始解除管制，先后有不少公司进入了原本属于国家垄断的市场。

其中，虚拟运营商是一个特殊的群体，它们自己不运营网络，把主要精力放到营销或品牌管理上。

最为著名有维珍（Virgin Mobile）、Tchibo、GreatCall、Helio、Amp''''d Mobile Inc.等。

进入虚拟运营领域的维珍目前已经是全球性公司，其营业收入也与一些中等规模的电信运营商不相上下，可见移动虚拟的市场潜力非常大。

盛博预警中心（）研究发现，大部分虚拟运营商把重点放到音乐下载、短信等电信运营商直接关心的业务，如果实力不够，其竞争优势自然不明显——这一点让我们想到了国内SP所面临的同样问题。

不过，我们本案例研究的对象GreatCall公司却独辟蹊径，将关注点放在了那些被手机的复杂功能吓跑的用户上，它们针对这部分群体提供了针对性的设备和人性化的服务内容，而这正是他们获得成功的关键因素。

洞察客户需求，创立专业公司GreatCall公司运营模式极为简单，是一家由一对夫妻搭档（阿琳"哈里斯Arlene Harris 和马丁"库帕Martin Cooper）创立的公司。

公司主要面向老年用户，他针对老年人的特征提供简化版的手机和无线通讯服务。

随着婴儿潮出生的一代人逐渐步入老年，这个市场预计将不断扩大。

而从目前的通讯市场来看，虽然也有很多公司销售目标为老年用户的通讯产品，但是以老年用户为核心市场的公司却很少。

洞察到这一市场需求，哈里斯夫妇于今年4月6日成立了该公司——GreatCall，开始了针对老年用户的通讯虚拟网络的经营。

公司两位创始人都在无线行业有很长的从业经验。

现年77岁的库帕以前是摩托罗拉的工程师，在1973年开发了第一代移动电话；57岁的哈里斯也在无线行业有很长的从业经验，他帮助自己家人建立寻呼业务，后来与库帕一道建立了合资公司，像无线账单服务公司，1994年哈里斯又成立了SOS Wireless Communications公司。

创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。

这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。

2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。

这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。

3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。

这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。

4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。

这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。

5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。

这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。

6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。

这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。

7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。

这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。

8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。

这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。

9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。

这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。

10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。

这种模式通常适用于零售商和互联网公司。

创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。

同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。

中小企业开展电子商务的盈利模式分析
1.平台撮合模式：中小企业可以选择在电商平台上进行销售，平台提
供商品展示、支付、物流等服务，中小企业负责供应商品。

平台从中抽取
佣金作为收入，这种模式适用于刚开始进入电商领域的中小企业，可以借
助平台的品牌影响力和用户基础进行销售。

2.自主电商模式：中小企业可以自己建立电商网站，并进行商品销售。

这种模式可以完全掌控销售环节，自主决定价格、促销策略等，但需要承
担网站建设、推广等费用。

中小企业可以通过提供独特的产品和专业化的
服务来吸引用户，并通过会员制度、团购促销等方式增加消费者黏性。

3.直播带货模式：中小企业可以通过直播平台进行商品展示和销售。

通过直播形式，企业可以展示商品的特点和用途，增加用户的购买欲望。

同时，企业可以与网红、KOL合作，提高商品的曝光度。

中小企业可以通
过设置直播间红包、限时抢购等活动来吸引用户参与，增加销售额。

5.订阅服务模式：中小企业可以推出针对特定用户需求的订阅服务。

例如，企业可以推出按月订阅的美妆箱、健身课程等产品。

通过订阅服务
的方式，企业可以稳定获得收入，同时也可以建立用户的忠诚度。

中小企
业需要具备产品研发能力和供应链管理能力。

总之，中小企业开展电子商务需要根据自身情况选择适合的盈利模式。

无论是平台撮合模式、自主电商模式、直播带货模式、内容电商模式还是
订阅服务模式，中小企业都需要考虑市场需求、产品特点和企业能力来做
出合理的选择，并结合好营销和推广策略，以实现盈利。

电商小镇运营方案一、家庭电商众筹模式：1. 意义：家庭电商众筹模式是指利用家庭成员的联合力量，通过亲朋好友的支持，以及一定的物资和资金投入，共同打造一个线上电商平台，进行产品推广和销售，实现家庭经济收益。

2. 实施方式：（1）家庭成员组成团队，根据各自的兴趣和特长，选择合适的产品进行众筹。

（2）利用亲朋好友的资源，通过社交平台和口碑，进行产品的推广和销售。

（3）定期进行产品宣传和销售活动，提升品牌知名度和销售额。

（4）利用电商小镇提供的资源和服务，进行产品包装、物流配送等环节的优化。

（5）不断完善产品线和经营模式，实现家庭经济收益最大化。

3. 相关资源：室内家居用品、儿童玩具、文创产品、手工艺品等。

二、农村电商扶贫模式：1. 意义：农村电商扶贫模式是指利用电商平台和供应链优势，帮助农村地区的农民和手工艺者，将农产品和手工艺品卖出去，提升农村产业发展和居民收入水平。

2. 实施方式：（1）挖掘当地农产品和手工艺品的特色和优势，进行市场调研和产品定位。

（2）对农产品和手工艺品进行品牌塑造和包装升级，提升产品形象和销售吸引力。

（3）利用电商平台进行产品推广和销售，开拓线上和线下的销售渠道，吸引更多的消费者。

（4）在电商小镇设立农产品展示中心和体验馆，吸引游客和消费者前来品鉴和购买。

（5）加强农产品物流配送和售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

（6）不断引入新品种和新工艺，与大型商超合作，扩大销售范围和份额。

3. 相关资源：有机农产品、绿色蔬菜、特色水果、手工艺品、土特产等。

三、创业孵化服务模式：1. 意义：创业孵化服务模式是指利用电商小镇的资源和平台，为创业者提供全方位的创业支持和服务，帮助其快速打造自己的电商品牌和运营体系。

2. 实施方式：（1）设立创业孵化中心，提供创业培训、团队组建、品牌策划、营销推广等服务。

（2）与技术公司合作，提供IT技术支持和线上系统搭建，帮助创业者快速上线和运营。

（3）提供办公场地、仓储物流、财务审计、法律咨询等后勤服务，降低创业者的运营成本和风险。

解析航空电子商务的商业模式与盈利方式航空电子商务的商业模式与盈利方式随着互联网的快速发展，航空电子商务成为航空业发展的新趋势。

航空电子商务是指航空公司通过互联网平台提供机票预订、航班查询、在线值机、行李托运等服务的商业模式。

本文将从商业模式和盈利方式两个方面解析航空电子商务的发展和运作。

一、商业模式航空电子商务的商业模式主要包括航空公司自营模式和第三方平台模式。

1. 航空公司自营模式航空公司自营模式是指航空公司自行搭建和运营电子商务平台，直接提供机票预订和相关服务。

这种模式具有以下优势：首先，航空公司可以直接掌握客户信息和消费行为数据，有利于精准营销和客户关系管理。

其次，航空公司可以通过自营平台提供更多增值服务，如旅游套餐、机票保险等，提升客户满意度和粘性。

再次，航空公司可以通过自营平台实现线上线下的全渠道销售，提高销售效率和降低成本。

然而，航空公司自营模式也面临一些挑战。

首先，搭建和维护电子商务平台需要大量资金和技术投入。

其次，市场竞争激烈，航空公司需要不断提升用户体验和服务品质，才能获得更多用户和市场份额。

2. 第三方平台模式第三方平台模式是指航空公司将机票销售和相关服务委托给第三方电子商务平台。

这种模式具有以下特点：首先，第三方平台具有更强的市场推广和用户获取能力，能够为航空公司带来更多的曝光和订单。

其次，第三方平台可以整合多家航空公司的机票资源，提供更多选择和比较，满足用户个性化需求。

再次，第三方平台可以提供多种支付方式和客户服务，提高用户购买便利性和满意度。

然而，第三方平台模式也存在一些问题。

首先，航空公司可能失去了对客户数据和市场的掌控权，难以进行精准营销和客户关系管理。

其次，航空公司需要支付一定的佣金给第三方平台，增加了成本压力。

二、盈利方式航空电子商务的盈利方式主要包括机票销售、增值服务和广告收入。

1. 机票销售机票销售是航空电子商务最主要的盈利来源。

航空公司通过电子商务平台直接销售机票，获取票价差额和服务费用。

解读电子商务行业的商业模式与盈利方式电子商务行业是指通过互联网等电子媒体进行商品和服务交易的商业活动。

电子商务行业的商业模式和盈利方式多样化，下面将对其进行解读。

1.B2C模式（企业对消费者）B2C模式是最为常见的电子商务商业模式之一，企业直接向消费者销售产品或服务。

这种模式下，企业通常会建立自己的电子商务网站或平台，通过广告、引擎优化等方式吸引客户，并通过在线交易、下单、支付等功能完成交易。

这种模式的盈利方式主要包括销售利润、广告收入、会员费用等。

2.C2C模式（消费者对消费者）C2C模式是通过平台将消费者之间进行商品交易。

这种模式下，平台提供交易的基础设施和服务，让消费者之间自由交易，并提供一定的安全保障措施。

平台一般通过收取交易佣金或广告费用来盈利。

3.B2B模式（企业对企业）B2B模式是指企业之间通过电子商务交易产品和服务。

这种模式下，企业可以通过电子商务平台寻找新供应商、购买原材料、销售产品等。

平台通过收取服务费、交易佣金或广告费用来获得盈利。

4.O2O模式（线上到线下）O2O模式是将线上和线下商业有机结合的模式。

在这种模式下，电子商务平台提供线上下单、预约服务，然后将订单分配给实体店铺进行履行。

实体店铺通过线上平台带来的流量和订单，来增加销售额和盈利。

5.P2P模式（个人对个人）P2P模式是指个人之间直接进行交易，例如租房、借贷。

平台提供交易撮合和支付结算等服务，并通过佣金或服务费来获得盈利。

在电子商务行业中，除了以上常见的商业模式外，还有一些新兴的模式，如共享经济、定制化服务等。

不同的商业模式对应的盈利方式也不尽相同，有些以销售利润为主，有些以广告收入为主，还有些以会员费用、服务费等为主。

在盈利方式上，除了以上提到的销售利润、广告收入、会员费用、交易佣金、服务费等外，还有一些其他的盈利方式，如数据销售、物流服务、金融服务等。

随着电子商务行业的发展，不断涌现出新的盈利方式，并且不同企业可能会采用多种盈利方式的组合来提升盈利水平。

电子商务中心运作做法和经验及建议电子商务中心（E-commerce Center）是一个专门为电子商务企业提供支持和服务的机构，旨在帮助企业顺利开展电子商务运营并提升其竞争力。

以下是一些电子商务中心运作的最佳实践和经验：1. 提供一站式服务：电子商务中心应该提供全面的服务，包括注册和营业执照申请、网站建设和设计、物流和配送、在线支付等。

这样的一站式服务能够帮助企业降低成本并提高效率。

2. 建立专业团队：电子商务中心应该组建一支专业的团队，包括电子商务专家、营销人员、技术人员等。

这些专业人员能够为企业提供有针对性的咨询和指导，帮助企业解决问题并制定相应的电子商务策略。

3. 提供培训和教育：电子商务中心应该定期举办培训和教育活动，帮助企业员工提升电子商务相关知识和技能。

这样的培训能够增强企业的竞争力并推动电子商务的发展。

4. 建立合作网络：电子商务中心应该与相关企业、机构和组织建立合作网络，共同推动电子商务的发展。

例如，与物流公司合作可以帮助企业提供更快速和可靠的配送服务；与支付机构合作可以提供安全和便捷的在线支付方式。

5. 提供市场推广支持：电子商务中心应该帮助企业进行市场推广，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、广告投放等。

通过有效的市场推广，企业能够吸引更多的潜在客户并提高销售额。

综上所述，电子商务中心在电子商务运营中起到了至关重要的支持和服务作用。

通过提供一站式服务、建立专业团队、提供培训和教育、建立合作网络以及提供市场推广支持，电子商务中心能够帮助企业实现顺利运营并提升其竞争力。

然而，电子商务中心也应该根据市场需求和技术发展不断地改进和创新，为企业提供更优质的支持和服务。

一、加强市场调研和分析电子商务中心需要进行持续的市场调研和分析，以了解市场需求和趋势。

通过收集和分析市场数据，电子商务中心可以帮助企业确定合适的产品定位和目标市场，并提供相应的市场推广策略。

市场调研可以通过消费者调研、竞争对手分析、行业报告等方式进行，电子商务中心可以利用这些数据为企业提供定制化的服务和支持。

企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式1.直销模式：该模式是指企业通过建立自己的销售团队，直接面向终端用户销售产品。

它能够通过绕过传统的分销渠道，降低成本，并直接接触消费者，了解他们的需求和意见。

成功的直销模式需要合理的产品定价、高效的销售和分销流程以及优质的售后服务。

2.在线市场模式：该模式是指企业通过在线平台搭建市场，让卖家和买家能够自由交易。

企业通过提供平台、增值服务和保障服务来获得盈利。

成功的在线市场模式需要具备强大的技术支持、广泛的用户群体、高效的物流系统和可持续的用户体验。

3.广告销售模式：该模式是指企业通过出售广告位、推广链接等方式盈利。

广告销售模式需要有庞大的用户群体、精准的用户画像和广告定位能力以及与广告主的合作关系。

4.订阅模式：该模式是指企业通过提供定期付费的服务或产品，持续为用户提供价值和优质的体验，实现长期稳定的收益。

成功的订阅模式需要有具有高度忠诚度的用户群体、独特的产品或服务、稳定的付费渠道以及持续的创新能力。

5.代理模式：该模式是指企业通过与生产商或供应商合作，作为中间商销售其产品或服务，并从中获取利润。

代理模式需要建立稳定的供应链关系、有效的销售和分销渠道以及高效的售后服务体系。

6.开放式商业模式：该模式是指企业通过开放自己的平台或技术，与其他企业进行合作和创新，实现共赢。

开放式商业模式需要具备先进的技术能力、强大的生态系统和可持续的创新能力。

设计一个成功的商业模式需要经过以下步骤：1.确定价值定位：商业模式的核心是提供价值给客户，因此首先需要明确产品或服务的独特卖点，确定价值定位，即企业为何存在、为谁提供什么价值。

3.建立关键合作伙伴关系：商业模式的成功离不开合作伙伴的支持。

需要找到与自身定位和核心竞争力相符的合作伙伴，共同推动业务发展。

4.设计核心运作流程：确定商业模式的核心运作流程，包括产品开发、供应链管理、销售流程、售后服务等。

需要借助技术和流程优化，确保高效运作。

企业逆势盈利24式 义乌市场网选择文字大小：[大][中][小]明确了盈利模式的三个关键点，那么在现实的商业环境中，究竟有哪些成功的盈利模式?马宏在多年的研究和总结后，为我们带来了24种盈利模式。

比如：鱼模式、“众人拾柴”模式、“配电盘”模式、利润乘数模式、产品金字塔模式、低成本模式等。

本期策划即是通过系统梳理这些典型的商业模式以及相关案例，为读者在盈利模式的构建中提供启迪与借鉴。

1“收益分成”模式定义：“收益分成”模式一般由两方(或多方)签署收益分成合同，约定未来以商定的固定金额或销售收入总额分成比例的方式收取现金。

一般情况，此种模式都有长期、稳定的回款收入，通常有一方要在前期进行补贴或垫付，前期投入将依靠后期的分成收入收回。

金亚科技(20.400,-0.24,-1.16%)：分成我做主金亚科技公司是一家成立于1999年的民营广电企业，这家位于成都的企业主要为中小数字电视运营商提供端到端的整体解决方案，其主营业务是负责整体解决方案前后端软硬件的研发、生产与销售。

金亚的发展伴随着中国电视网络的改造过程，国内传统的电视网络为模拟信号，而近年来，模拟电视数字化是整个广电部门力推的结果。

最早金亚科技(20.310,-0.33,-1.60%)是从销售软硬件开始，逐渐进行自主研发。

与同类企业相比，金亚科技是惟一一个拥有包括CAS、SMS、复用器、编码器、QAM调制器以及机顶盒六项核心技术的解决方案提供商。

数字电视系统所需要的核心软硬件产品均为自己提供，这大大节省了成本。

金亚的商业模式比较类似2003年率先在全国进行数字电视整体平移的“青岛模式”，所谓的“青岛模式”即：不收费赠送机顶盒，增加频道数量，同时开办电视信息平台与商务平台，在以上这些基础上每月向用户定期收取收视费用。

依靠收取后期的收视费，偿还前期垫付的资金。

但与“青岛模式”所不同的是，金亚的模式是将项目实施的主体由广电部门变换成了公司，由金亚公司提供前期垫资提供设备，依靠后期的增量收视费收回前期投资。

中国民营企业的六大成长模式(4)模式六：联合创业模式联合创业的主要形式是合伙制和股份制，一些志同道合的人共同创业。

这种模式在民营企业的创业初期和成长阶段是比较少见的，但在某些行业则是比较普遍的，如管理咨询行业等人力资本突出的行业。

在许多行业中，有一大批创业企业采取了这种形式，但最后往往走向分裂，能够存活较久的公司不是很多，而在服饰行业非常知名的庄吉服饰公司在家族企业林立的温州地区却显得格外引人注目。

庄吉一开始就建立了比较规范的治理结构，是社会自然人股东共同组建的有限责任公司。

如此现象在温州并不多见，有些企业尽管一开始试图建立这样的结构，因合作者之间的矛盾而夭折了。

庄吉的股东陈敏、郑元中、吴邦东三人组合在温州被成为“黄金三角”。

万通集团董事局主席老板冯仑曾说：民营企业跟水浒的组织机构很像，大家目标一致后，事业一开始就是“排座次，分经营，论荣辱”三关。

庄吉虽未能免俗，却很顺利地过了这三关。

熟悉庄吉的人在谈到庄吉时，都称道陈、郑、吴三人组合是“黄金三角”。

“黄金三角”这一美誉，就意味着对这三关的超越。

高度一致的共同创业愿景让三人走到了一起，并铸成了专长和性格都强强互补的“黄金三角”。

“谁当董事长”，这样一个在资本联合的民营企业中惯常要闹得鸡飞狗跳的问题，被这样的“黄金三角”很快地高姿态搞掂。

当时若论股份，郑是理所当然的董事长。

但就像他日后所说的一样：“服装该由懂服装的人来做，陈敏当时是温州服装界数得着的少帅，又是服装商会副会长，3个人里边，肯定他最行，而且也年轻”。

吴也有颇有同感。

于是，温州便有了一段“庄吉让贤”的佳话。

其实，在“黄金三角”看来，他们不是在分权力，而是在分责任，庄吉的权力在董事会。

庄吉实行的是董事会领导下的总裁负责制。

民主完善的董事会制度是庄吉获得成功的第一步也是最关键一步。

它体现出一个优秀团队的高度凝聚力和战斗活力。

随庄吉集团的组建成功而来的是庄吉品牌的大拓展。

可以说，以上品牌荣誉就是庄吉人打造品牌的心血和汗水付出的结果。

“互联网+”六大商业模式在当今数字化的时代，“互联网+”已经成为了推动经济发展和创新的重要力量。

它不仅改变了人们的生活方式，也催生了一系列全新的商业模式。

接下来，让我们一起探讨“互联网+”的六大商业模式。

一、电子商务模式电子商务无疑是“互联网+”领域中最为人熟知和广泛应用的商业模式之一。

它打破了传统商业的地域限制，让消费者能够随时随地购买到全球各地的商品和服务。

从淘宝、京东等综合电商平台，到拼多多这种以社交电商崛起的新势力，再到专注于特定品类的垂直电商，如唯品会、聚美优品等，电子商务的形式多种多样。

这些平台通过搭建线上购物场景，提供便捷的支付方式、物流配送服务以及售后保障，极大地满足了消费者的需求。

对于商家来说，电子商务降低了运营成本，提高了销售效率。

他们可以借助大数据分析消费者的购买行为和偏好，从而更精准地进行产品推荐和营销活动。

同时，电子商务也为中小企业提供了与大型企业平等竞争的机会，让更多优质的产品能够走向市场。

二、O2O 模式O2O 即 Online To Offline，是指将线上的流量引导到线下的实体店铺，或者将线下的消费者吸引到线上进行消费。

这种模式实现了线上线下的融合与互动。

比如，美团、大众点评等平台让用户可以在线上浏览餐厅的评价、菜品信息，并进行预订和点餐。

而共享单车、共享充电宝等则是通过线上的应用程序找到附近的可用设备，然后在现实场景中使用。

O2O 模式的优势在于能够充分利用线上的便捷性和线下的体验性。

对于消费者来说，既可以提前了解商家的信息和优惠活动，又能享受到线下的实际服务；对于商家而言，则能够拓展客户群体，提高店铺的曝光度和运营效率。

三、互联网金融模式随着互联网技术的发展，金融行业也迎来了深刻的变革。

互联网金融模式包括网络支付、网络借贷、众筹融资、互联网保险等多种形式。

支付宝、微信支付等第三方支付工具已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，它们改变了人们的支付方式，让交易变得更加便捷和安全。

八种电商经营模式1. B2C模式（Business-to-Consumer）2. C2C模式（Consumer-to-Consumer）3. B2B模式（Business-to-Business）B2B模式是指企业与企业之间进行的大宗商品或服务交易的模式。

企业通过电子商务平台或专业市场，与其他企业进行采购、销售或合作。

典型的B2B平台有阿里巴巴和全球资源网。

4. O2O模式（Online-to-Offline）5. C2B模式（Consumer-to-Business）C2B模式是指消费者主动向企业提供产品或服务的模式。

消费者通过电子商务平台发布需求信息，企业根据需求选择合适的消费者提供产品或服务。

这种模式在知识付费、众包和自媒体等领域得到广泛应用。

6. P2P模式（Peer-to-Peer）P2P模式是指个人之间进行直接交易的模式。

个人通过电子商务平台或在线社交网络，进行二手产品交易、租赁、共享和服务提供等活动。

典型的P2P平台有闲鱼和共享单车。

7. F2C模式（Factory-to-Consumer）F2C模式是指生产企业直接面向消费者销售产品的模式。

企业通过电子商务平台或自建销售渠道，绕过传统流通环节，直接将产品销售给消费者。

这种模式可以提供更低的价格和更好的服务体验。

8. G2C模式（Government-to-Consumer）G2C模式是指政府和消费者之间进行交流和服务的模式。

政府通过自己的电子商务平台，为消费者提供公共服务、信息发布和在线交流等功能。

这种模式在政务公开和便民服务方面具有重要意义。

以上是八种常见的电子商务经营模式，每种模式都有特定的商业逻辑和运作方式。

企业可以根据自身的产品特点、市场需求和竞争环境选择适合自己的经营模式，提高经营效率和竞争力。

同时，随着技术的不断发展和新的商业模式的出现，电子商务领域的经营模式也在不断更新和演进。

梳理业务经营脉络找准切入点实施信息化魏英东，安徽电视台安徽广电信息传播有限公司副总经理、安徽省中小企业服务中心信息化顾问委员会总顾问、安徽富煌集团IT总监，信息化从业经验丰富：1998年,在鹰牌陶瓷负责实施ERP系统SAP R/3软件PP、MM业务模块,培训电脑用户。

2000年，在飞歌空调负责组建企业局域网,实施财务电算化系统，开发人事管理信息系统等，并培训电脑用户；在协力仪表负责组建企业局域网和培训电脑用户.2002年，在洽洽瓜子负责组建总部企业局域网,组建集团广域网，实施办公自动化系统、防伪防窜货系统等。

2007年,在燕之坊食品负责规划设计企业营销管理工作流程,组建企业局域网，实施营销配货计划管理信息系统.2008年,在富煌钢构负责优化组织结构,改造主营业务管理流程，制定信息化管理制度,开发货款回收管理信息系统、办公自动化系统、财务电算化系统等。

2009年，在三联泵业负责指导企业局域网建设和ERP系统实施。

2010年,在安徽军工集团负责集团信息化规划设计，并指导信息化项目实施.上期专栏讲到要做好企业信息化的规划与实施,不能从企业职能部门需求的角度，更不能从单纯的信息系统项目的角度,应该从企业管理的整体角度着手。

本期专栏按照这种思路继续探讨，主题是企业如何根据经营活动和商务交易活动构建信息化工作体系。

接手富煌集团企业信息化工作的时候，富煌集团的董事长问我如何构建富煌集团的信息化工作体系.从那一刻起，我就决定，要边实践边总结,提炼出这纷繁表象后的基准答案。

针对业务经营管理布局实践经验显示,像富煌集团一样，一般企业的经营管理活动基本分为外部协作、内部事务这两方面。

外部协作是与合作伙伴的商务交易活动;内部事务是企业内部的业务经营活动,它又分为主要业务经营活动、辅助业务经营活动和跨部门的协同办公事务活动.主要业务经营活动是以产供销为核心的采购、生产、仓储、销售、售后服务;辅助业务经营活动是为了产供销而配置的人事、行政、财务、技术、企划、IT、质管;跨部门的协同办公事务活动是为了主要业务经营活动、辅助业务经营活动以及与外部合作伙伴的交易活动的事务处理。

电子商务平台的商业模式及盈利模式分析随着我国经济的快速发展和广大消费者对互联网的接受程度逐步提高，电子商务平台逐渐成为大众购物的首选渠道之一。

不过，面对竞争激烈的市场环境，如何制定一种适合自身发展的商业模式及盈利模式就变得尤为重要。

一、商业模式商业模式是指一个企业如何获取价值和盈利，它是企业创新和发展的核心，而电子商务平台成功的核心在于商业模式的优化。

电子商务平台主要有以下几种商业模式：（一）B2C模式B2C模式是Business to Customer的缩写，即企业对消费者直接销售商品或服务的商业模式。

在这种模式下，网站提供一站式的在线购物平台，将商品、价格、服务信息等集中展示给消费者，消费者可以直接在平台上进行在线购物。

如天猫、京东等电商平台。

（二）C2C模式C2C模式是Customer to Customer的缩写，即消费者之间直接交易商品或服务的商业模式。

在这种模式下，网站作为一个电商中介平台，消费者可在平台上发布自己想要卖出的商品，其他消费者也可以在平台上查询到这些商品并进行购买。

如淘宝、拍拍等电商平台。

（三）B2B模式B2B模式是Business to Business的缩写，即企业间直接交易商品或服务的商业模式。

在这种模式下，网站作为一个电商平台，主要供应原料、零部件等中转服务，使得企业之间能够顺畅进行交流和交易。

如阿里巴巴、华强北等电商平台。

（四）O2O模式O2O模式是Online to Offline的缩写，是电子商务与实体商业相结合的一种商业模式。

在这种模式下，网站通过线上服务来引导消费者到线下实体店体验和购物，线上和线下相互沟通交流，实现全新的商业运营和带动消费升级。

如美团、大众点评等电商平台。

二、盈利模式电子商务平台的盈利模式对于企业的发展至关重要，下面列举几种主要的盈利模式：（一）广告盈利电子商务平台展现海量商品信息，拥有较强的流量优势。

可以利用这些流量来为广告主进行推广，从而赚取广告费，如北京时间购物中心。

电子音乐产业的商业模式和盈利模式随着科技的不断进步和音乐创作方式的演变，电子音乐产业迅速崛起并成为了全球音乐市场的一个重要组成部分。

本文将探讨电子音乐产业的商业模式和盈利模式。

一、商业模式1. 创作与制作电子音乐艺术家通过使用专业的音乐软件和设备来创作和制作音乐作品。

他们可以通过自己的创作和制作能力来获得商业合作机会，例如与音乐厂牌合作或出版公司签约。

2. 表演与巡演电子音乐艺术家通过现场表演和巡演来获得收入。

他们可以在音乐节、俱乐部或其他音乐场所进行表演，并通过门票销售和演出费用获得收入。

巡演也是电子音乐的一种推广方式，可以提高艺术家的知名度和影响力。

3. 数字发行与流媒体电子音乐作品可以通过数字发行平台（如iTunes、Spotify等）进行销售和流媒体播放。

艺术家可以通过售卖单曲、专辑或创建自己的音乐播客来获得收入。

此外，与品牌合作推出独家音乐也是一种盈利方式。

4. 版权和授权电子音乐作品的版权是盈利的重要组成部分。

艺术家可以通过出售版权或进行授权给电子游戏、广告、电影等媒体来获得收入。

此外，也可以考虑与其他音乐人进行合作创作，共同享有创作版权，并通过版权收入实现盈利。

二、盈利模式1. 销售音乐作品电子音乐艺术家可以通过销售数字音乐作品、实体唱片或其他相关周边产品来盈利。

数字音乐销售可以通过在线音乐商店或音乐流媒体平台进行。

实体唱片的销售可以通过线上和线下音乐零售商进行。

2. 演出门票销售电子音乐艺术家可以通过在不同场地进行演出来盈利。

票务销售是电子音乐演出的主要盈利来源之一。

艺术家可以通过定价门票、举办巡回演出和参加音乐节等方式获得盈利。

3. 广告和赞助电子音乐在广告和赞助方面有很大的盈利潜力。

艺术家可以与品牌合作，在音乐视频、巡演和社交媒体上进行品牌推广，从而获得赞助费用。

另外，艺术家也可以将自己的音乐作品授权给广告公司，获得版权费用。

4. 版权收入电子音乐作品的版权收入包括音乐的发行、表演和授权方面的收入。

摘要该文采用了案例分析法和文献分析法，选取如涵控股作为代表公司来分析电商企业的盈利模式，首先分析了我国电商企业及盈利模式的分类、发展趋势，初步认识盈利模式是由哪五种具体要素共同构成，文中选取了如涵控股为分析研究对象，在本文里在五要素理论的基础上对其进行了逐条研究和讨论，结论显示该企业的运营着重与收集和分析消费者偏好，这是该企业最主要的盈利点和来源，制作出同类网红进行消费引导，盈利对象主要为年轻女性，盈利来源主要是服装类商品的销售收入、广告营销收入，盈利措施是将自营模式到平台模式，采用大数据软件分析市场信息、盈利屏障是早期形成的粉丝粘性，行业经验和运作模式，体现出如涵控股在盈利模式中存在的缺陷与不足，即同质化严重，供应链有待完善，然后对财务数据进行了分析，在结尾根据自己所学和研究分析，得到一些可供之后的电商企业想要在盈利模式上进行完善和优化的参考和建议。

关键词：盈利模式电子商务五要素理论如涵控股AbstractThis paper uses case analysis method and literature analysis method, selects Ruhan holding as the representative company to analyze the profit model ofe-commerce enterprises. First, it analyzes the classification of e-commerce enterprises and profit model in China, understands the specific composition of the five elements of profit model, such as the operation model of the holding company, and then analyzes the profit model of the case company based on the five elements theory of profit model Profit model, the profit point is to analyze consumer preferences, produce the same kind of online red for consumption guidance, the profit object is mainly young women, the profit source is mainly the sales revenue of clothing products, advertising and marketing revenue, the profit measure is to transfer the self operating model to the platform model, using big data software to analyze market information, profit barrier is the early fans' stickiness Industry experience and operation mode reflect the defects and deficiencies of Ruhan holding in the profit model, that is, serious homogenization, supply chain needs to be improved, and then analyze the financial data, and finally put forward their own countermeasures and suggestions, which will provide some reference for e-commerce enterprises to optimize the profit model later.Key words: profit model e-commerce five element theory目录1.引言 (1)2.文献综述 (2)3.电子商务分类及盈利模式相关分析 (4)3.1电商含义及企业模式分类 (4)3.2电商企业盈利模式分类 (4)3.3电商行业发展趋势 (5)3.4盈利模式五要素结构 (5)4．如涵控股案例分析 (7)4.1如涵控股概况 (7)4.2如涵盈利模式五要素分析 (7)4.3面临的问题 (9)5.财务状况分析 (10)6.总结 (13)6.1结论 (13)6.2对策及建议 (13)参考文献 (14)致谢 (15)电子商务企业盈利模式分析——以如涵控股为例郑思维1.引言截至2019年6月，随着网络和电商的普及，我国的网购业务和电商事业飞快发展，网购用户群体迅速增长，从2018年底截止到目前，网购用户增加2871万，占整体网民数量的四分之三。

乡镇电商运营方案一、项目背景随着互联网的普及和物流的发达，电子商务在中国已经成为一种非常重要的商业模式。

然而在乡镇这样的基层社区，电子商务的发展还存在着一些问题，比如基础设施不完善、人才匮乏、物流不畅等。

因此，为了促进乡镇电商的发展，制定一套科学合理的乡镇电商运营方案至关重要。

二、项目目标1. 促进农产品的线上销售，打通农产品与城市居民的连接渠道，增加农民收入。

2. 利用电子商务平台促进乡镇特色产品的销售，带动乡镇经济发展。

3. 提高乡镇居民的电商意识和技能，促进乡镇电商的普及和发展。

4. 引入电商物流、金融等支持服务，完善乡镇电商生态圈。

三、项目策略1. 建立乡镇电商示范点在乡镇选取一些典型的电商示范点，向农民提供电商培训、技术支持和产品展示，帮助他们了解电子商务，建立线上销售渠道。

示范点还可通过农产品展销、活动招商等多种形式，吸引更多的农民参与。

2. 优化乡镇物流体系加强乡镇物流基础设施建设，提高物流服务水平，降低物流成本，提高配送速度。

通过合作和共享，打通乡镇与城市的物流渠道，实现乡村到城市的快速配送，为乡镇电商的发展提供保障。

3. 引导乡镇特色产业转型通过政府补贴、专业培训等手段，引导乡镇特色产业进行电子商务的转型升级。

例如，可以帮助土特产企业建立网上商城，为乡镇特色产品打开销售渠道。

4. 借助政策支持推动发展政府可以出台一些扶持政策，如税收减免、贷款支持等，为乡镇电商的发展提供政策支持。

同时，政府还应该加大对电商示范点、物流基础设施的扶持力度，为乡镇电商的发展创造良好的政策环境。

四、项目实施步骤1. 调研分析首先需要对乡镇的电商发展现状进行全面调研和分析，了解乡镇经济结构、特色产业、人才资源等情况，为制定有效的运营方案提供依据。

2. 制定规划根据调研结果，确定乡镇电商的发展目标和发展方向，制定乡镇电商的整体规划和战略布局，包括电商示范点建设、物流基础设施建设、产业转型升级等方面的规划。