成飞集团公司全面诊断咨询项目WORD文件规范

国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。

部门绩效考核手册目录第一章总则 (1)第二章部门考核内容 (3)第三章部门考核实施 (4)第四章部门考核结果运用 (7)第五章部门考核制度修订 (10)第六章部门考核文件使用与保存 (12)第七章部门考核申诉 (13)第八章附则 (14)第一章总则1．1部门考核的意义第一条部门考核目的♦部门考核是指在一定期间通过制定有效、客观的考核标准对各部门的工作业绩进行科学、动态地衡量。

♦部门考核使公司高层管理人员明确了解各部门的运营情况，在对部门在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策，与部门负责人和员工的薪酬、职业发展等挂钩。

1．2部门考核的原则第二条部门考核原则♦公开的原则：考核过程公开化、制度化。

♦客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

♦时限性原则：绩效考核反映考核期内部门的综合状况，不溯及本考核期之前的情况，不能以考核期内部门的部分表现代替其整体业绩。

1．3考核组织第三条考核委员会♦成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作。

♦主任为总经理，其它委员会成员包括各副总经理、经营部经理和人力资源部经理。

♦职责：负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩进行最终审批。

负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。

负责整个绩效考核制度和体系的修订。

负责对部门年度目标卡中的年度重点工作完成情况打分。

负责否决性情况的认定。

负责对经营部进行考核。

第四条经营部♦负责对部门进行考核，搜集数据、统计汇总并按照标准打分。

负责提出对部门考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施。

负责配合人力资源部完成对员工的考核。

第五条人力资源部♦在部门考核过程中，负责部分学习成长类指标的评分；负责协助考核委员会对经营部进行考核；负责组织员工考核，搜集数据，统计汇总；负责提出对员工考核方案的改进建议。

第六条考核数据提供部门♦质量管理部、生产管理部等部门负责提供质量数据和生产计划完成数据，配合考核委员会和经营部进行考核。

关于XX公司网络设计方案建议书吴舟波2013年12月9日目录第一章概述 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 公司网络接入简述 (4)1.3 建设公司局域网的必要性 (4)1.4 需求分析 (5)第二章公司局域网建设规划 (5)2.1 网络建设原则 (5)2.2 网络建设方案简介 (6)2.3 方案设计思想 (7)2.4 VLAN解决方案 (12)第三章方案配置及其报价 (13)第一章概述1.1 公司简介飞成集团是研制生产现代歼击机的重点军工企业，是美国波音和欧洲空中客车的重要合作伙伴，位居中国企业500强的前列。

成飞集团包装机械有限公司,是成飞集团下属的全资子公司,拥有资产1.2亿元。

员工350人,专业技术人员占员工总数的三分之一。

其经营范围为研制生产并销售纸制品包?机械。

其拳头产品包括三、五、七层瓦楞纸板生产线，数控分切压痕机和纸箱成型设备。

公司集成飞集团高、精、尖、技术、设备、人才为一体，充分发挥军工产业优势，把开发生产具备国际水平的现代包装机械作为企业的发展方向和目标。

在成飞包装，我们拥有为瓦楞纸板工业设计制造一流机器的令人骄傲的历史。

现在我们面临着的是更加辉煌的未来，这是因为无论我们的机器运行有多快，效率有多高，性能有多可靠，我们将一如既往地追求超越自我的境界。

飞成集团包装机械有限公司以其雄厚的技术优势和严格的质量管理体系在中国包装机械行业中赢得了举足轻重的龙头地位。

公司早在1988年就通过了ISO9001的质保体系认证，从而正式与国际惯例接轨。

公司秉承了大型军工企业的雄厚实力，同时溶入市场化的经营格局。

以市场为先导的现代企业格局使公司在顺应市场，开拓市场上从长远着想，在产品的开发，生产，销售中紧紧盯住世界先进水平，依靠严格的管理和先进的质量控制体系，来使自己的产品从每一个细小方面满足用户的需要。

公司现在成都建设一分公司，分公司需要构建一个新的楼层网络环境，实现与原有网络的无缝接入。

用户的需求是网络设计的依据，建立在确切需求之上的网络系统才是用户真正需要的。

附件1建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿）1 总则1.0.1 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，推动我省工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动工程咨询行业“走出去”，为实现“一带一路”战略服务，制定本指引。

1.0.2 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。

1.0.3 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目全过程工程咨询服务及成果管理。

对建设项目全过程工程咨询成果质量的监督检查，可以依据本指引。

1.0.4 全过程工程咨询单位承担建设项目全过程工程咨询业务除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1 建设项目为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标采购、监理等工作。

简称为项目。

2.0.2 全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。

全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目从决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

《全过程工程咨询服务规程》是中国勘察设计协会发布的一项团体标准，编号为T/CECA 20037-2023，自2024年1月1日起实施。

该规程共9章内容，包括总则、术语和基本规定，以及全过程工程咨询的核心内容，适用于房屋建筑和市政基础设施建设项目的投资决策综合性咨询和设计-招标采购-建造模式（DBB）下的工程建设全过程工程咨询，其他模式下的全过程工程咨询服务也可参考实施。

该规程强调全过程工程咨询应遵循独立、公正、科学、诚信的原则，以客户需求为导向，提供覆盖工程建设全过程的咨询服务。

规程还规定了全过程工程咨询服务的组织、实施、监督和评价等方面的要求，以确保咨询服务的质量和效果。

总之，《全过程工程咨询服务规程》的发布实施将有助于规范全过程工程咨询服务市场，提高咨询服务水平，推动工程建设行业的高质量发展。

NO.产品名称产品型号合同/协议名称合同编号建议提出单位更改性质□Ⅰ类□Ⅱ类□Ⅲ类更改说明更改原因：□设计改进□设计错误□配套要求□内部接口变化□外部（用户）要求□更改内容：（可加附页）更改提出人/日期： 部门审核/日期：更改方案、可行性论证及验证情况（可加附页）：更改的迫切性：更改带来的影响性能参数：可靠性、维修性：综合保障：内外接口：进度：受影响的项目□系统、分系统：□部件及专用工装：受影响的文件□技术文件：□图样：□软件程序：□其他：实施更改所需费用（费用计算、来源）：需说明的其它事项（如对已验收或已交付产品的处置）：产品更改的实施计划：更改起始时间或批次：技术状态控制委员会审批技术管理部门（技术部）对更改类别的审查意见：签字/日期：生产部门（生产部）对已制品更改实施性的审查意见：签字/日期：计划管理部门（生产部）对更改影响进度、经费的审查意见：签字/日期：质管部对更改后测试验收性的审查意见：签字/日期：型号/项目技术负责人审批/预审（Ⅰ类更改/Ⅱ类更改/Ⅲ类更改）：签字/日期：军事代表意见：签字/日期：Ⅰ类更改/Ⅱ类设计定型后更改顾客方审批意见：审批人职务： 签字/日期：技术状态管理计划1 引言1.1 目的和范围说明技术状态管理的目的和范围。

1.2技术状态项说明简要说明所适用的产品或技术状态项。

1.3主要特点概述技术状态管理计划的主要特点及实施方法.2引用文件列出技术状态管理计划中所涉及到的标准化文件、规章制度等。

给出所列文件的编号名称、版次、发布机构等信息。

3职责3.1技术状态管理人员、部门和机构说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时,用简图说明.3.2技术状态管理人员、部门和机构的职责说明各参与方在技术状态管理中的职责,包括在技术状态控制委员会中起到的作用。

3.3技术状态管理与 技术审查、定型工作的关系说明技术状态管理职能与技术审查、定型工作等方面的有机联系。

4技术状态管理重大事项说明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段说明技术状态管理重大事项的安排。

航空项目各阶段工作及文件要求本文档旨在概述航空项目的各个阶段的工作内容和相关文件要求。

下面是每个阶段的简要描述和所需文件的列举。

1. 项目前期阶段在项目前期阶段，需要进行以下工作，并准备以下文件：- 定义项目目标和范围：明确项目的目标和工作范围，以便于准确定义后续工作的方向。

- 进行市场调研和需求分析：分析目标市场和用户需求，确定项目的商业可行性和技术可行性。

- 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑。

- 准备项目预算：估算项目所需的费用，并准备相应的财务预算。

所需文件包括但不限于：- 项目目标和范围说明书- 市场调研和需求分析报告- 项目计划- 财务预算报告2. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下工作，并准备以下文件：- 进行技术设计：根据项目目标和需求，进行具体的技术设计，以确定实施方案。

- 制定详细设计文档：编写详细的设计文档，包括系统架构、功能模块、界面设计等。

- 进行原型开发和测试：根据设计文档，进行原型开发和相应的测试工作。

所需文件包括但不限于：- 技术设计文档- 详细设计文档- 原型开发和测试报告3. 实施阶段在实施阶段，需要进行以下工作，并准备以下文件：- 进行系统开发：根据设计文档和技术要求，进行系统开发和编码。

- 进行系统集成和测试：将各个模块进行集成，并进行相应的系统测试和质量保证工作。

- 进行用户培训：对用户进行培训，确保他们能够正确使用系统。

所需文件包括但不限于：- 系统开发和编码文档- 系统集成和测试报告- 用户培训材料4. 部署和维护阶段在部署和维护阶段，需要进行以下工作，并准备以下文件：- 部署系统：将系统部署到生产环境中，并进行相应的调试和配置工作。

- 进行系统的运维和维护：监控系统的运行情况，及时处理问题和进行系统维护工作。

所需文件包括但不限于：- 系统部署和配置文档- 运维和维护记录注意：上述每个阶段的工作和文件要求可能因项目的特殊性而有所不同。

项目管理制度目录一、概述......................................................... １二、适用范围..................................................... １三、规定......................................................... １（一）项目管理部门............................................. １（二）项目合同的谈判与签订..................................... ２（三）项目的立项与审批......................................... ２（四）项目计划与项目预算....................................... ２（五）项目的研发与技术管理..................................... ３（六）项目质量管理............................................. ３（七）项目生产管理............................................. ３（八）项目的采购管理........................................... ３（九）项目资金管理............................................. ４（十）项目的考核............................................... ４（十一）项目管理信息系统....................................... ４四、附则......................................................... ４一、概述为了加强和改进成飞（集团）公司的项目管理，规范项目管理流程，提高项目管理的效率和效益，促进公司的迅速发展，特制定本项目管理制度。

项目文件及咨询报告撰写规范1.1.项目文件及咨询报告撰写规范为确保公司各类咨询报告的word文本格式统一、规范，体现公司的正规、专业，特针对咨询报告word文本在书写规定、打印要求等方面提出相关规范化要求。

1.1.1.书写规范1.1.1.1.封面封面包括客户全称、主标题和落款，落款一律为“公司（换行）年月日”。

日期用中文小写，如“二0一三年十二月五日”。

1.1.1.2.目录包括报告中全部章节的标题及页码。

1.1.1.3.报告正文1.1.1.3.1.章节及各章标题报告正文分章节撰写，每章应另起一页。

各章标题要突出重点、简明扼要，字数一般在15字以内，不得使用标点符号。

1.1.1.3.2.层次根据实际需要选择层次，以少为宜。

层次要求统一，但若节下内容无需列条的可直接到款、项。

正文层次的编排建议用以下格式：各层次题目及标题不得置于页面的最后一行（孤行）。

1.1.1.4.插表每个表均应有表题（由表序及表名组成）。

表序一般按章编排，如第一章第一个插表的序号为“表1-1”等。

表序与表名之间空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点。

表题置于表上，居中排写。

表头设计应简单明了。

全表如用同一单位，将单位符号移至表头右上角，加括号。

表中数字空缺的格内加“-”字线（占2个数字），不允许用“”、“同上”之类的写法。

表内文字说明，起行空一格、转行顶格、句未不加标点。

1.1.1.5.插图1.1.1.5.1.图题及图中说明每个图均应有图题目（由图号及图名组成）。

图号按章编排，如第一章第一图的图号为“图1-1”等。

图题置于图下，居中排写。

有图注或其他说明时应置于图题之上。

图名在图号之后空一格排写。

引用图应说明出处，在图题右上角加引用文献号。

图中若有分图时，分图号用a),b)等置于分图之下。

1.1.1.5.2.插图编排插图与其图题为一个整体，不得拆开排写于两页。

插图处的该页空白不够排写该图整体时，可将其后文字部分提前排写，将图移至次页最前面。