公司开展落实标准化工作任务明细表

标准化建设方案审批及验收用表
前言
标准化建设是企业进行管理的重要手段之一。

有了标准化建设，企业能够建立起科学的管理制度，有序的流程和标准的规范，从而提高效率，降低成本，提高产品和服务的质量。

因此，标准化建设方案的审批和验收是至关重要的环节。

本文档旨在提供标准化建设方案审批及验收用表的模板，以帮助企业规范化申报流程，提高申报效率和质量。

标准化建设方案审批用表
一、方案申报表
申请单位名称项目名称申报时间
二、方案编制情况表
编制单位名称方案名称编制时间
三、方案评审表
评审单位名称方案名称评审时间
四、方案修改情况表
修改单位名称方案名称修改时间
五、方案讨论情况表
讨论单位名称方案名称讨论时间
六、方案批准表
批准单位名称方案名称批准时间
标准化建设方案验收用表
一、验收申请表
申请单位名称企业名称申报时间
二、验收承诺书
企业名称验收时间
三、验收评分表
验收单位名称企业名称验收时间评分
四、验收意见表
验收意见单位名称企业名称验收时间处理结果
结尾
通过使用本文档提供的标准化建设方案审批及验收用表，企业能够更好地规范标准化建设流程，提高管理效率和质量，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

1 范围本办法规定了建立企业标准体系及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、方法。

本标准适用于公司的标准化管理。

2 规范性引用文件GB/T13016-2009 标准体系表编制原则和要求GB/T13017-2008 企业标准体系表编制指南GB/T15496-2003 企业标准体系要求GB/T15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T19273-2003 企业标准体系评价与改进3 职责3.1 标准化领导小组职责3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和强制性标准。

3.1.2 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和指标。

3.1.3 确定公司标准化机构、人员和职责。

3.1.4 审批公司标准化规划、计划和标准化活动经费。

3.1.5 组织建立企业标准体系、审批企业标准和企业标准体系。

3.1.6 对推动本公司标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励；对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。

3.2 标准化办公室职责3.2.1 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本公司相关的要求。

3.2.2 组织制定并落实公司的标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划、计划。

3.2.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。

3.2.4 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。

3.2.5 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本公司的企业标准。

3.2.6 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。

3.2.7 组织对本公司实施标准的情况进行监督检查，组织标准体系的自我评价,组织企业标准的复审。

3.2.8 组织制定标准化管理手册。

3.2.9 组织对有关人员进行标准化培训，对本公司有关部门的标准化工作进行指导。

企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。

所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。

标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。

２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。

4。

2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。

4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。

6采用国际标准和国外先进标准。

4。

7参加国内、国际有关标准化活动。

5 标准化方针和目标5。

1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。

5。

2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。

2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。

6 标准化组织机构、职责6。

1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。

标准化管理机构图见图1。

标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。

公司标准化工作发展规划一、企业标准化工作意义：企业标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行。

企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系；制定、发布企业标准；组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、评价和分析改进。

企业标准化不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。

标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。

通过标准化管理来优化企业结构、规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。

二、标准化编制目的：策划和编制标准化工作规划是企业标准化体系建设的基本工作和职能之一，是科学、有序开展标准化工作的基础和保证。

为了深入、持久地开展本公司的标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的综合管理体系，明确今后本公司标准化工作的发展目标和方向，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合本公司的实际情况，特制定本规划。

三、规划依据1、《中华人民共和国标准化法》2、《中华人民共和国标准化法实施条例》3、《山东省标准化管理条例》4、GB/T 15496-2003 《企业标准体系要求》5、《企业标准管理办法》6、《采用国际标准和国外先进标准管理办法》四、标准化工作现状分析1、建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和标准化办公室，配备了标准化专、兼职人员。

2、建立了以技术标准为主体、包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。

3、制定了企业《标准化管理手册》，明确了标准化委员会和标准化办公室的标准化职责，规定了企业标准制定修改程序、要求、标准实施和考核。

4、通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。

公司年度工作任务分解表模板公司年度工作任务分解表通常包括以下内容：
1. 任务名称，列出每项工作任务的具体名称，确保清晰明了，便于识别和跟踪。

2. 任务描述，对每项任务进行详细描述，包括任务的背景、目的、范围、关键要点等，以便相关人员了解任务的具体内容和重要性。

3. 负责人，指定每项任务的负责人，明确责任人员，便于任务的执行和监督。

4. 起止时间，确定每项任务的开始时间和截止时间，以便安排工作进度和时间表。

5. 目标与成果，明确每项任务的预期目标和最终成果，便于评估任务完成情况和效果。

6. 执行步骤，详细列出每项任务的具体执行步骤和工作流程，
确保任务执行的顺利和高效。

7. 风险与对策，分析每项任务可能面临的风险和挑战，提出相应的对策和解决方案，以确保任务顺利完成。

8. 进度跟踪，设立相应的进度跟踪机制，及时了解任务执行情况，发现问题并及时调整。

9. 备注，为了更好地记录和跟踪任务执行中的相关信息，可以设置备注栏，记录重要的信息和沟通内容。

以上是一个基本的公司年度工作任务分解表模板的主要内容，具体的模板格式可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。

希望这些信息对你有所帮助。

监理标准化工作表单B-05 监理项目部人员报审表〔H〕★〔控制类型：H，反省方式：R〕表号：B-05本表(含附件)一式份，由监理单位填写，树立单位〔业主项目部〕存份，监理项目部存份。

×××输变电工程监理机构×××树立单位：依据«委托树立工程监理合同»×××号，我公司成立组建了×××输变电工程监理项目部，现将项目总监理工程师授权书、总监理工程师代表授权书、监理项目部人员配置表上报，请审批。

附件1、项目总监理工程师授权书附件2、项目总监理工程师代表授权书附件3、监理项目部人员配置表×××工程监理有限责任公司(章)：日期：_ 年月日编号：项目总监理工程师授权书经公司研讨决议，授权_________________ 监理工程师为________________________________________工程监理项目部总监理工程师，依照«电力树立工程监理规范»所规则的内容，片面担任该工程委托监理合同的实行、掌管监理项目部任务。

×××工程监理有限责任公司(章)：公司法人：日期：_ 年月日＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本书一式五份，树立单位、设计单位、承包单位、监理单位、监理项目部各一份编号：项目总监理工程师代表授权书经公司研讨决议，授权_________________ 监理工程师为________________________________________工程监理项目部总监理工程师代表，依照«电力树立工程监理规范»所规则的内容，协助总监理工程师展开监理项目部任务。

×××工程监理有限责任公司(章)：公司法人：日期：_ 年月日＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本书一式五份，树立单位、设计单位、承包单位、监理单位、监理项目部各一份监理项目部人员配置表B-01监理任务联络单★表号：B-01 工程称号：编号：本表(含附件)一式份，由监理项目部填写，接纳单位存份，监理项目部存份。

企业标准化管理手册目次前言.................................................................................................................................................... I II1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 企业标准化工作的基本任务 (2)5 企业标准化方针与目标 (3)5.1 标准化方针 (3)5.2 标准化目标 (3)6 标准化组织机构、职责 (3)6.1 组织机构和人员 (3)6.2 职责 (3)6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)6.2.2 管理者代表 (3)6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)6.2.4.1 销售部 (4)6.2.4.2 生产技术部 (4)6.2.4.3 综合部 (4)6.2.4.4 采购部 (5)6.2.4.5 财务部 (5)7 标准体系的建立 (5)7.1 建立企业标准体系的要求 (5)7.2 企业标准体系表 (6)7.2.1 标准体系表的组成 (6)7.3 标准体系表结构图 (6)7.4 标准明细表 (6)7.5 企业标准体系统计表 (6)7.6 标准体系代码 (7)8 企业标准化人员及培训 (7)8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)8.2 企业标准化培训 (8)8.2.1 培训对象和要求 (8)8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)9 标准化工作的规划和计划 (8)10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)10.1 标准化信息的范围 (8)10.2 标准化信息管理 (8)11 标准制定、修订工作 (9)11.1 标准的制定 (9)11.1.1 标准的制定范围 (9)11.1.2 标准制定、修订原则 (9)11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)11.2 公司产品标准备案 (9)11.3 标准的复审 (9)12 标准的实施 (9)12.1 基本原则 (9)12.2 实施标准的程序 (10)12.2.1 制定实施标准计划 (10)12.2.2 实施标准的准备 (10)12.2.3 实施标准 (10)13 标准实施的监督检查 (10)13.1 总则 (10)13.2 监督检查内容 (10)13.3 监督检查的方式 (10)13.4 监督检查结果的处理 (11)13.5 标准体系的评价和改进 (11)13.5.1 自我评价的要求 (11)13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)13.5.3 自我评价方法和程序 (11)13.5.4 自我评价的内容和要求 (11)13.5.5 评价机构的确认 (11)13.5.6 标准体系的持续改进 (11)13.5.7 日常改进 (12)13.5.8 评价后的改进 (12)14 采用国际标准 (12)14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)14.2 采标原则 (12)14.3 采标工作步骤 (12)15 企业标准化工作的规划和计划 (13)16 标准化成果管理 (13)附录A（规范性附录）公司标准化机构图 (14)附录B（规范性附录）标准体系表 (15)图1 标准体系代码构成 (7)图A.1 公司标准化机构图 (14)图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)图B.2 技术标准体系结构图 (16)图B.3 管理标准体系结构图 (17)图B.4 工作标准体系结构图 (18)表1 企业标准明细表格式 (6)表2 企业标准统计表格式 (7)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。

标准化管理实施方案标准化管理实施方案范例篇一：建设管理标准化活动实施方案为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》的通知，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。

一、建立完善组织机构项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。

经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。

项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。

定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记录在案：1、工程项目劳务施工计划与安排；2、工程劳务施工队伍的录用；3、工程劳务分包单价的确定；4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；6、其他重大事项。

二、贯彻实施（一）机构管理1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

2、经理部下设项目队。

实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。

负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。

并接受经理部领导和业务部门的检查指导。

3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。

经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。

标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。

本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。

二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。

2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。

(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。

(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。

(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。

三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。

(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。

2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。

(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。

3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。

(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。

4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。

(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。

5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。

安全生产标准化表格汇编第一部分：目标年度安全生产目标与指标分解分布表安全生产方针审查记录表安全生产目标与指标实现检查记录安全生产目标与指标完成效果评估报告第二部分：组织、机构和职责专（兼）安全管理人员名单安全生产责任制考核表会议纪要会议签到表安全培训签到表第三部分：安全生产投入年度安全生产经费使用计划年度安全生产费用投入台账年度安全生产费用投入台账年度安全生产费用投入台账安全生产费用审批表安全认可与奖励审批表第四部分：安全生产法律法规与其他要求适用法律、法规和其他要求清单法律、法规和其他要求适用性评价表法律、法规以及其他要求符合性评价表安全生产规章制度、操作规程评审表安全生产规章制度、操作规程评审、修订计划安全生产规章制度、操作规程评审、修订记录台帐安全生产文件资料记录档案归档台帐第五部分：教育培训员工安全生产培训需求调查表员工安全生产培训效果评价报告三级安全教育流转卡转岗、离岗与四新安全教育流转卡三级安全教育培训签到记录表特种作业人员安全生产培训教育台帐特种作业、安全生产相关人员花名册特种作业人员安全生产培训教育台帐第六部分：生产设施设备供配电系统巡检记录表空气压缩机日常检查及运行记录设备事故调查记录设备安装、调试、验收记录表设备故障（缺陷）记录表设备报废申请单设备设施润滑记录表设备设施检查维修记录设备设施维护保养记录设备设施异常情况登记表设备设施维修申请单作业场所室内照度检测记录工作场所（界）噪声测量记录灭火器点检记录表消火栓点检记录表急救箱点检记录表洗眼器/淋浴器点检记录表空气呼吸器点检记录表应急救援器材点检记录表危险化学品仓库检查记录表厂区高、低压配电系统安全点检表厂区气体供应系统安全点检表消防应急救援器材台帐外部安全投诉记录台帐第七部分：作业安全动火作业许可电气作业许可高处作业许可吊装/起重作业许可受限空间作业许可破土作业许可特种设备检修作业许可消控室交接班记录劳动防护用品领用登记表特殊标志登记申请书入厂安全须知承包商安全培训与承诺书施工安全纪律承诺书相关方作业行为风险评估表承包商进出登记表第八部分：隐患排查和治理安全检查记录表安全隐患限期整改通知书隐患登记档案纠正与预防措施实施记录纠正与预防措施实施跟踪表隐患汇总登记台帐重大隐患治理情况验证及效果评估表事故隐患排查治理情况统计分析表第九部分：重大危险源危险源辨识及风险评价表重大危险源清单危险源辨识关键任务清单岗位工作任务风险单安全生产关键任务作业指导书清单安全生产关键任务观察记录表重大危险源检查记录表第十部分：职业健康职业危害因素识别记录表员工职业卫生监护档案职业健康安全检查表职业病危害因素告知书岗位作业安全分析表第十一部分：应急救援应急救预案评审表应急设备及物资清单应急演练综合记录表应急演练组织与实施过程评估表应急演习疏散情况记录表应急演习疏散集合时间记录表应急演习成绩汇总表消防应急演习人员提报表消防应急演习不参加人员名单第十二部分：事故报告和调查处理事故、事件报告登记表事故、事件调查报告表事故、事件统计台帐（含工余）第十三部分：绩效评定和持续改进安全绩效监测内容与计划表安全生产责任制绩效考核评估检查表第一部分：目标- 6 -- 7 -安全生产方针审查记录表安全生产目标与指标实现检查记录- 9 -安全生产目标与指标完成效果评估报告第二部分：组织、机构和职责专（兼）安全管理人员名单- 13 -安全生产责任制考核表会议纪要会议签到表安全培训签到表第三部分：安全生产投入年度安全生产经费使用计划编制单位：单位：元批准：会计：审核：制表：- 20 -年度安全生产费用投入台账年度安全生产费用投入台账安全生产费用审批表安全认可与奖励审批表第四部分：安全生产法律法规与其他要求适用法律、法规和其他要求清单批准：审核：制表：法律、法规和其他要求适用性评价表批准：审核：制表：法律、法规以及其他要求符合性评价表批准：审核：制表：安全生产规章制度、操作规程评审表安全生产规章制度、操作规程评审、修订计划安全生产规章制度、操作规程评审、修订记录台帐安全生产文件资料记录档案归档台帐第五部分：教育培训员工安全生产培训需求调查表因，然后根据员工需求制定员工培训计划。

安全生产标准化日程表
一、安全生产标准化概述
安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准要求，人、机、料、法、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

二、安全生产标准化日程表
XXXX年XX月XX日至XX月XX日
时间活动内容负责人
XX月XX日至XX日安全教育培训，包括安全生产法律法规、标准规范、规章制度等。

XX
XX月XX日至XX日现场检查，排查治理隐患，确保生产设备、设施安全运行。

XX
XX月XX日至XX日应急预案演练，提高应对突发事件的能力。

XX
XX月XX日至XX日安全绩效评估，对安全生产标准化工作进行总结和反思。

XX
三、安全生产标准化要求
1. 建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全职责。

2. 制定安全管理制度和操作规程，规范作业人员的行为。

3. 加强现场安全管理，排查治理隐患，确保生产设备、设施安全运行。

4. 建立应急预案体系，提高应对突发事件的能力。

5. 开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。

6. 定期进行安全绩效评估，不断加强企业安全生产规范化建设。

四、安全生产标准化总结
通过本次安全生产标准化工作，企业应总结经验教训，不断完善安全管理体系，提高安全生产水平。

同时，要加强对从业人员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平，确保企业安全生产稳定。

安全生产标准化管理制度清单第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，按照国家相关法律法规和标准要求，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有生产经营活动。

第三条公司领导班子应高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，加强安全生产管理。

第四条公司应当建立健全安全生产标准化管理体系，明确安全生产规范和标准。

第五条公司应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全生产意识。

第六条公司应当建立安全生产巡检制度，定期对生产设施和设备进行安全检查，确保设施和设备的安全运行。

第七条公司应当建立健全事故应急预案，确保发生事故时能够迅速、有效地进行应急处理。

第八条公司应当建立安全生产档案，对安全生产相关记录进行归档管理。

第二章安全生产管理机构及职责第九条公司应当设立安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。

第十条安全生产管理部门应当制定公司安全生产管理制度和相关规章制度。

第十一条安全生产管理部门应当组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识。

第十二条安全生产管理部门应当定期对生产设施和设备进行安全检查，并制定整改措施。

第十三条安全生产管理部门应当建立事故应急处理机制，对可能发生的安全事故进行预防和应急处理工作。

第十四条安全生产管理部门应当加强对安全生产记录的管理和归档工作。

第三章安全生产规范和标准第十五条公司应当落实国家安全生产法律法规和标准要求，制定和完善安全生产管理规范和标准。

第十六条公司应当加强安全生产规范和标准的宣传和培训工作，确保员工遵守安全生产规范和标准。

第十七条公司应当建立安全生产规范和标准的监督检查机制，对违反规范和标准的行为进行处罚。

第十八条公司应当对生产设施和设备进行定期的安全检查，并确保设施和设备符合安全生产规范和标准。

第四章安全教育和培训第十九条公司应当加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识。

第二十条公司应当定期组织安全生产教育和培训活动，对员工进行安全操作规程和应急处理知识的培训。

企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务,标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496—2003 企业标准体系要求GB/T 15497—2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273—2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。

所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准,企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。

芜湖市华杨水泥有限责任公司企业标准化根底标准二00九年九月①企业标准化根底标准明细表内容、标准和方法，对涉及比拟专业性的工作管理，本标准给出了指南。

本标准适用于公司的标准化管理。

2 标准性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单〔不包括勘误的内容〕或修改版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB / T13016 一1991 标准体系表编制原那么和要求GB / T 13017一1995 企业标准体系表编制指南GB / T15496 一2003 企业标准体系要求GB / T 15497 一2003 企业标准体系技术标准体系GB / T15498 一2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB / T19273 一2003 企业标准体系评价与改良GB / T2000.2 一2001 标准化工作指南第2 局部：采用国际标准的规那么2021 企业标准的结构和编写规那么2021 企业标准编号规那么2021 企业标准的制定、审批和实施管理方法2021 标准化审查管理方法2021 培训管理方法3 职责3.1 企划部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会秘书处的常设机构，并负责本标准的制定、修改和实施监督。

3.2 公司各部室、车间负责按本标准的要求开展标准化工作。

3.3标准化委员会负责标准化方针目标的制定。

4 企业标准化工作的根本任务4.1 贯彻执行国家和行业有关标准化的法律、法规、方针政策。

4.2建立、实施标准体系并持续改良。

4.3 实施国家标准、行业标准。

4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。

4.5 采用国际标准和国外先进标准。

4.6参加国内、国际有关标准化活动。

5 标准化方针、目标5.1标准化方针：恪守目标、标准行为、持续改良、追求卓越5.2标准化目标：2007年内企业标准化到达AAA级水平；2021年内企业标准化到达AAAA级水平；2007年优化绩效考核标准，完善绩效考核体系；2007年主导产品力予评为“省优产品称号〞。