管理人员履职考核办法-解读_图文.ppt

干部职工履职能力考核制度
是指针对干部和职工的工作表现进行定期评估和考核的一项制度。

它的目的是为了促进干部职工的工作积极性、提升工作质量和效率。

该制度主要包括以下几个要素：
1. 考核指标：制定科学合理的考核指标，涵盖了干部职工在工作中应具备的各项能力和素质。

2. 考核方法：采取多种方式对干部职工进行考核，包括定期个人面谈、工作成果评估、360度评价等。

3. 考核周期：设定一定的考核周期，例如每年、每半年或每月进行一次考核，确保考核的及时性和连续性。

4. 考核结果与奖惩措施：根据考核结果，及时给予干部职工相应的奖励或处罚，用以激励干部职工积极工作和改进不足之处。

5. 考核结果的运用：将考核结果与干部职工的晋升、薪资调整、培训机会等挂钩，使考核结果具有实际的影响力。

干部职工履职能力考核制度的实施，可以有效提高干部职工的工作水平和绩效，促进组织的发展和进步。

同时，也能够发现并解决干部职工在工作中存在的问题和不足，为其提供进一步的培训和发展机会。

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管理人员责任制考核办法范本一、背景和目的管理人员是企业组织中担负重要职责的角色，他们的表现直接关系到企业的发展和运营。

为了明确管理人员的责任和使他们更好地履行职责，制定管理人员责任制考核办法是必要的。

本办法的目的是规范管理人员的职责，明确考核标准和程序，促进管理人员的工作提高和发展。

二、适用范围本办法适用于本企业所有管理人员。

三、责任和职责1. 责任和职责的明确管理人员的责任和职责应与其职位相匹配并明确规定。

每位管理人员应清楚了解自己的主要责任和职责，并按照相应的标准履行职责。

同时，根据实际情况，不同层级的管理人员具体职责可以有所区别，但都必须与企业整体发展目标一致。

2. 目标制定和分解管理人员的责任和职责应与企业目标相一致且互相衔接。

上级管理人员应将企业目标明确传达给下属管理人员，并指导下属管理人员将目标分解为具体的工作任务和指标。

3. 绩效评估绩效评估是管理人员责任制考核的核心内容。

评估应从多个方面进行，包括但不限于以下几个方面：a. 工作目标达成情况：评估管理人员在一定时间内完成的工作目标情况，评估标准可以是目标的完成情况、成果质量和效果等。

b. 团队建设和人员管理：评估管理人员对团队的组织和协调能力、人员培养和激励能力等方面的表现。

c. 创新和改进能力：评估管理人员在工作中的创新和改进能力，包括但不限于提出新的工作思路、解决问题的能力等。

d. 维护公司形象和文化：评估管理人员在日常工作中维护公司形象和文化的能力，包括对员工行为的引导和监督等。

e. 自我学习和发展：评估管理人员自身学习和发展的能力和努力程度，包括参加培训、掌握新知识和技能等。

四、考核程序1. 四季度工作计划：每年年底，管理人员需根据下一年的企业目标和任务，编制个人的四季度工作计划，明确目标和任务，并报上级批准。

2. 日常工作记录：管理人员应每天记录自己的工作情况，包括遇到的问题和解决方案、工作中的成果和效果等。

3. 季度工作总结：每季度末，管理人员需编写工作总结，对自己的工作目标达成情况进行评估，提出下一季度的工作计划，并提交上级审核。

煤矿管理人员履职考核办法措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理人员履职考核管理制度第一章总则第一条为了规范管理人员的履职行为，提高管理水平和绩效，根据国家行政管理法规，结合本单位的实际情况，制定本管理人员履职考核管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有管理人员（包括行政、业务、技术等各类管理人员）的履职考核。

第三条管理人员履职考核要以绩效为导向，依法依规，公平公正地进行考核，为管理决策提供科学依据。

第四条管理人员履职考核工作由本单位人力资源部门负责组织实施，各部门协助配合，确保工作的顺利进行。

第二章考核内容第五条管理人员履职考核内容包括工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力等。

第六条工作业绩考核包括但不限于工作目标的完成情况、工作成果、工作计划的执行情况、团队合作能力、领导能力、决策能力等。

第七条业务能力考核包括但不限于业务知识掌握情况、业务技能水平、业务创新能力、业务管理能力等。

第八条岗位责任履行情况考核包括但不限于岗位职责履行情况、工作纪律遵守情况、协调沟通能力、团队管理能力等。

第九条自身素质及发展潜力考核包括但不限于综合素质评价、职业道德情况、学习进步等。

第三章考核方法第十条管理人员履职考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

第十一条定期考核主要包括年度考核和季度考核。

（一）年度考核：每年底进行一次，主要对管理人员一年的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力进行综合评价。

（二）季度考核：每季度进行一次，主要对管理人员当季的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况进行评价。

第十二条不定期考核主要包括临时考核和突击考核。

（一）临时考核：根据具体情况，对管理人员的某一工作任务或事件进行评价。

（二）突击考核：针对管理人员的某一方面或多个方面进行突击检查和考核。

第十三条考核方法包括个人面谈、工作业绩考核、业务能力测试、专业知识测验、岗位能力模拟、360度评估、绩效考核等。

第四章考核流程第十四条年度考核流程（一）确定考核标准：由人力资源部门根据制定的考核标准和指标，通知各部门管理人员，明确考核内容和要求。

项目管理人员安全管理履职考核办法
为规范公司项目安全生产管理，落实安全生产责任制，增强项目安全生产管理执行力，准确、真实、具体的反映项目管理人员安全管理履职情况，客观反应项目对实际安全管理能力的状态及评价。

在明确“责、权、利”的条件下完成项目安全生产管理日常工作，杜绝三违、杜绝责任事故。

公司制定项目管理人员安全管理履职考核办法，安全管理履职考核分采取积分制，不符合项直接扣分，每人每年度12分，扣完为止。

依据考核办法制定奖罚措施。

考核评价办法：
公司对项目经理及项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。

项目经理自评及对项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。

项目主要岗位人员对项目其他管理人员安全履职情况执行月度
考核。

项目主要岗位人员安全履职综合评价表
项目名称: 年月日
项目主要岗位人员安全管理履职考核加分标准
项目名称: 年月日。

管理人员责任制考核办法样本一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。

为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。

(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。

管理人员责任制考核办法样本（2）一、背景介绍在现代企业中，管理人员扮演着至关重要的角色。

他们负责领导、组织和监督团队，以确保企业的高效运营和达到组织目标。

为了确保管理人员的工作质量和绩效，制定一套科学、公正、有效的管理人员责任制考核办法至关重要。

二、考核的目的和原则1. 目的：a) 评估管理人员的绩效水平，以促进其个人成长和发展；b) 发现管理人员在工作中存在的问题，并提供改进的机会；c) 对绩效优秀的管理人员给予奖励和激励，对绩效不佳的管理人员给予惩戒或培训；d) 提高管理人员的责任心和工作积极性。

2. 原则：a) 公正：考核过程必须公平、公正，遵守法律、规章和企业制度；b) 全面：综合考核管理人员在工作中的各个方面，包括工作能力、业绩成果、职业操守等；c) 独立：考核由专业人员进行，与管理人员的关系独立，确保考核结果客观；d) 可比较：考核指标要具有一定的量化和可比性，能够比较不同管理人员的绩效水平；e) 可操作：考核标准要明确，能够指导管理人员的工作和行为；f) 反馈及时：考核结果要及时向管理人员反馈，便于及时改进。

履职人员以及工作考核细则一、履职人员履职人员是指在公司内部担当着各种职责的员工，包括但不限于管理层、行政人员、销售人员、研发人员等等。

1.管理层公司内部的管理层属于公司最高职位的员工，他们负责整个公司的管理和领导。

作为管理层的人员，必须要具备良好的管理能力和决策能力，能够在公司内部制定出具有前瞻性的战略计划和目标规划，并能够带领公司内部的其他员工团队，协同合作，实现公司的各项业务目标。

2.行政人员行政人员主要负责公司内部的行政事务，如人事管理、招聘、培训、财务管理等。

作为行政人员的人员，需要严格遵守公司内部的规章制度和政策，始终以服务公司和员工的利益为出发点，能够有效地完成公司内部的各项行政任务。

3.销售人员销售人员主要负责公司内部的销售业务，如客户开发、产品推广、销售跟进等。

作为销售人员的人员，需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场敏感度，能够建立起良好的客户关系，推动公司的产品销售和业务拓展。

4.研发人员研发人员主要负责公司内部的研发业务，如产品设计、技术研究、工程开发等。

作为研发人员的人员，需要具备良好的技术能力和创新意识，能够建立起良好的产品设计和研发流程，为公司产品的创新和技术创新作出贡献。

二、工作考核细则工作考核细则是指公司内部针对履职人员工作表现的评估标准和方法，在公司内部具有重要的监督和约束作用。

1.考核标准公司内部的考核标准主要包括以下几个方面：•工作业绩：考核员工每个月、每季度、每年的工作成绩和绩效表现，以客户反馈、订单量、销售额等数据作为依据。

•工作态度：考核员工对工作的认真程度、工作质量、工作态度和团队合作等表现。

•规章制度：考核员工是否遵守公司内部的规章制度、避免违纪，减少公司的风险。

2.考核方法公司内部的考核方法主要包括以下几个方面：•反馈问卷：针对客户和员工进行反馈问卷，对工作表现进行客观评估。

•个人面谈：与员工进行个人面谈，了解员工个人情况、反馈问题、需改善的地方等。

管理人员责任制考核办法一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。

为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。

(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。

管理人员责任制考核办法（二）1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。

随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。

无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。

咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。

遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。

随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。

第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。

而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。

再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。

大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。

大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。

第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。

与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。

协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。

租赁的优点是投资少、回收期限短。

预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。

2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。

咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。

(1)外墙装饰费用。

包括招牌、墙面、装饰费用。

(2)店内装修费用。

包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。

干部职工履职能力考核制度
是指为了提高干部职工履职能力和工作绩效，建立一套评价标准和评价体系，对干部职工的工作表现进行定期、定量的考核和评估的制度。

该制度通常包括以下内容：
1. 考核内容：制定明确的考核内容，根据不同岗位的职责设置相应的考核指标，包括工作完成情况、业绩贡献、工作效率、工作态度、团队合作等。

2. 考核标准：确定科学合理的考核标准，以确保考核的公平公正，标准可以根据不同岗位和部门的需求进行适当调整。

3. 考核方式：制定考核方式和评价方法，可以包括个人面谈、工作汇报、绩效评估、360度评价等形式，以多角度、多维度地评估干部职工的履职能力。

4. 考核周期：规定考核周期和频次，通常为年度或半年度考核，以及需要进行临时考核的情况，确保考核工作的及时性和连续性。

5. 考核结果：基于考核指标和标准，对干部职工的履职能力进行评估，形成考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施或激励机制。

干部职工履职能力考核制度的实施可以促进干部职工的工作积极性和责任感，提高组织的工作效率和绩效水平，从而推动整
个组织的发展。

同时，该制度也有助于发现和解决干部职工存在的问题和不足，促进他们的职业成长和素质提升。